管理企业家型企业的成长和继承
新生代企业家传承现状、存在问题及建议
新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的发展和经济的变化，新生代企业家承载着传统企业家的遗志，致力于传承和发展企业。
在传承现状、存在问题及建议方面还存在着许多值得探讨和改进的地方。
本文将对新生代企业家传承现状、存在问题及建议进行深入分析和探讨。
一、新生代企业家传承现状1.传承意识逐渐增强新生代企业家在接手企业的过程中，逐渐意识到传承的重要性，开始重视企业的历史和文化积淀。
他们通过学习家族企业的发展历程，了解企业的核心价值观，并在日常经营中注重延续和弘扬企业的传统。
2.创新意识得到提升在接手企业的过程中，新生代企业家更加注重创新，积极引入新的经营理念和管理技术，以适应当今市场环境的变化。
他们意识到传统经营方法的局限性，积极寻求突破和创新，以助企业更好地发展。
3.多元化经营成为趋势传统企业在新生代企业家的经营下，开始向多元化发展方向转变。
新生代企业家通过引入新产品、新业务，进行并购重组等方式，拓展企业发展空间，为企业注入新的生机和活力。
二、新生代企业家传承存在问题1.价值观传承不清晰一些新生代企业家对企业的核心价值观理解不足，传承意识薄弱。
在经营管理中，缺乏对企业文化和传统的继承，导致企业的发展方向不明确，对企业的长期发展产生负面影响。
2.管理水平有限一些新生代企业家在经营管理上存在能力不足的问题。
他们缺乏实际的管理经验和技能，对企业的战略规划和执行能力不足，导致企业的发展受阻。
3.市场竞争压力大随着市场的不断变化和竞争日益激烈，一些新生代企业家难以应对市场挑战，缺乏发展战略和应对措施，导致企业发展受到冲击。
4.传统与创新难以平衡一些新生代企业家在承接企业时难以平衡传统文化的延续和创新的引入。
传统的束缚让他们难以接受新的理念，导致企业缺乏活力和竞争力。
三、新生代企业家传承建议1.注重核心价值观传承新生代企业家应加强对企业核心价值观的理解和传承。
通过学习企业历史和文化，加深对企业的认同感，提高传承意识，使企业的核心价值观得到有效传承。
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
企业传承的三大成功要素
企业传承的三大成功要素企业传承是指企业在不同代际之间传承经营理念、企业文化、经营模式和核心价值观的过程。
在现代商业社会中，企业的传承至关重要，它决定了企业的发展方向和长远发展的基础。
成功的企业传承需要具备一定的要素，下面将重点介绍企业传承的三大成功要素。
首先，企业传承的第一要素是家族文化传承。
家族文化是指企业家族代代相传的价值观念、规范和行为模式。
在家族企业中，家族文化是企业传承的灵魂，它承载着家族的历史、信念和精神，代代相传，不断传承和弘扬。
成功的企业传承需要保持家族文化的延续和传承，弘扬家族的价值观念和传统，让家族文化成为企业文化的重要组成部分。
家族文化传承不仅可以增强企业的凝聚力和传承性，还可以提升企业的竞争力和影响力，使企业在市场竞争中更具竞争优势。
因此，家族文化传承是企业传承的重要成功要素之一其次，企业传承的第二要素是管理体系建设。
成功的企业传承需要建立健全的管理体系，包括组织结构、管理流程、决策机制、人才选拔和培养等方面。
在传承过程中，家族企业往往会面临管理体制不完善、人才匮乏、资源浪费等问题，这些问题会影响企业的稳定发展和长期发展。
因此，建立健全的管理体系是企业传承成功的关键要素之一、管理体系建设需要家族企业明确组织结构和职责分工，明确管理流程和工作标准，建立有效的决策机制和沟通机制，做好人才选拔和培养工作，提高管理水平和效率。
只有建立健全的管理体系，才能确保企业传承的顺利进行，实现持续发展和长期稳定。
最后，企业传承的第三要素是创新驱动。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业传承需要不断创新，不断开拓新的市场和业务领域，实现企业的转型升级和可持续发展。
创新是企业发展的动力和核心竞争力，是企业传承成功的关键要素之一、家族企业需要注重创新，发展新产品、新技术和新服务，不断提升市场竞争力和品牌价值，实现企业的长期发展。
只有具备创新能力的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，实现传承的目标和价值。
新生代企业家传承现状、存在问题及建议
新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的不断发展，新生代企业家们站在了历史的前沿，他们承载着前辈们的期望，肩负着祖国和民族的责任。
然而，新生代企业家传承方面存在诸多问题，需要我们重视和解决。
本文将从现状、存在问题和建议三个方面来探讨新生代企业家传承的问题。
一、传承现状新生代企业家传承现状可谓是“九死一生”。
在传承方面，尤其是家族企业的传承方面，普遍存在问题。
一方面是家族企业的管理者年龄普遍较大，传统观念浓厚，对企业管理和发展的理念缺乏更新和变革。
另一方面是年轻一代缺乏经验，对家族企业的发展方向和经营管理理念缺乏深入思考。
两代人之间存在着代沟，传承问题难以解决。
此外，随着社会经济的发展，新兴行业不断涌现，全球化竞争日益激烈，家族企业的传承愈加复杂。
传统的家族企业往往缺乏创新和变革的动力，而新生代企业家又面临着全新的竞争环境和规则，传承问题愈发严峻。
二、存在问题1.传统观念束缚在很多家族企业中，老一辈企业家仍然将传统观念挂在嘴边，履行着“家产不传儿女传”的思想，对年轻一代缺乏信任和支持，导致他们在企业管理和经营中举步维艰。
2.代沟和管理理念的冲突两代人之间存在着代沟，老一辈企业家的管理理念和年轻一代的思维方式之间存在冲突，导致企业内部的管理和发展方向问题。
3.缺乏创新和变革的动力传统家族企业往往缺乏创新和变革的动力，陷入僵化状态，难以适应社会经济的快速发展和变化。
4.全球化竞争带来的挑战全球化竞争带来的挑战也是新生代企业家传承的一大问题，传统家族企业难以适应新的竞争规则和环境，新生代企业家又缺乏足够的实战经验和应对能力。
三、建议1.完善传承制度建立和完善家族企业的传承制度，制定相应的规章制度和传承计划，明确家族企业的传承方向和管理模式，为年轻一代提供更多的机会和发展空间。
2.增强管理者的理念更新老一辈企业家需要加强对自身管理理念的更新和改进，适应社会经济的快速发展和全球化竞争的挑战，为年轻一代创造更宽松的管理环境和氛围。
家族企业在企业家精神传承中的作用
家族企业在企业家精神传承中的作用家族企业是指由两代或以上同一个家族的人所拥有和经营的企业，和传统企业相比，家族企业具有许多独特的特点和优势。
在中国经济转型升级的背景下，家族企业已成为一个不可忽视的经济力量。
本文将探讨家族企业在企业家精神传承中的作用，分析家族企业与传统企业的差异，并探讨家族企业如何更好地传承创业精神。
一、家族企业的特点与优势家族企业是有家族成员组成并控制的企业，相比传统企业，家族企业具有独特的优势与特点：（1）稳定性较高。
家族企业拥有独特的生命力，依靠家族成员的信任与合作，企业的运行更为稳定。
家族企业中的家族成员互相信任，管理更加依据家族价值观念，决策速度更快。
（2）管理更加专业化。
家族企业大多在传承中逐渐形成分工、特化、私人化的管理模式，能够充分发挥家族成员的优势，实现资源的最大化利用和有效管理。
（3）长远性。
家族企业注重长期发展，强调稳健经营、更换管理层、世代接班等制度，使企业更有长远眼光，不会为短期利益而做出不良决策。
二、家族企业与传统企业的差异家族企业和传统企业之间存在着明显的差异。
传统企业是独立的法人实体，不以家族为基础，由多个投资者组成，每位投资者对企业都享有同等权利。
而家族企业则建立在家族基础上，一般由家族成员或家族成员控制的信托公司组成，家族成员享有优先决策权、高额薪酬等福利。
此外，家族企业还具有如下特点：（1）经营理念创新。
由于家族企业的特殊性质，家族企业在经营理念和经营模式上更加创新，能够更快地适应市场需求。
（2）传承问题。
家族企业的传承问题非常重要，如果能够顺利传承，家族企业在经营上可能更加稳定。
但传承不成功，家族企业可能会因此而倒闭。
三、家族企业企业家精神传承的意义（1）家族企业在实践中形成了稳定性、专业化管理、长远性和文化特色。
家族企业对企业家精神的传承更具优势。
（2）家族企业家族文化的形成过程，很多都融合了企业家精神的因素，成为企业扎根于一片土地的源头和发展动力。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新企业管理中的“家族文化”是指由家族企业创始人传承下来的一套特殊的价值观、工作风格、组织文化等。
在传统的家文化中，强调家族成员之间的亲情、信任和忠诚，并将企业当作家族的延伸。
但随着时代的变化，家文化也需要不断创新与更新，以适应现代企业管理的需求。
传统家文化的传承是家族企业的重要保障。
家族企业通常是由创始人亲自经营创办而来，传统家文化中强调家族成员之间的亲情与忠诚，这种关系在家族企业中发挥了重要的作用。
家族企业的成员往往具有相同的姓氏，他们之间的相互信任与亲情可以帮助企业成员形成紧密的关系，提高企业的凝聚力和忠诚度。
通过家族成员之间的传承与感情的连结，可以保证企业的传统和核心价值观的延续。
在传承传统家文化的也需要进行创新。
随着社会的发展，家族企业面临着许多新的挑战和变革。
传统家文化强调亲情与忠诚，在一定程度上容易导致留困在一家企业中，限制了外部人员的加入和外部人才的引进。
而现代企业管理注重效率和绩效，需要引入更多的专业人才和管理经验。
传统家文化需要进行创新，开放企业的管理模式，接纳多样化的文化和思想，才能够更好地适应现代企业管理的需求。
创新与传统文化的融合是家族企业管理中的一项重要任务。
在管理中推动传统文化的创新，有助于家族企业更好地适应现代企业管理的要求，提高竞争力和持续发展。
创新可以发展新的组织文化和价值观，吸引更多的外部人才加入企业，提供丰富的发展机会和晋升途径。
创新也可以改进企业的管理模式，引入现代科技和管理理念，提高生产效率和工作质量。
在传承与创新中，家族企业管理需要注重平衡。
一方面，家族企业需要传承历史上的价值观和经验，保持稳定和连续性，确保企业的文化核心不受动摇。
家族企业需要敢于创新和变革，引入新的管理思想和方法，遵循市场规律和行业发展趋势，实现企业的可持续发展。
家族企业管理中的传统家文化的传承与创新是一个复杂而重要的课题。
传统家文化的传承有助于维持企业的凝聚力和核心价值观，而创新则为家族企业提供了更多的发展机会和竞争优势。
家族企业继承规划
家族企业继承规划家族企业是指由一个家族拥有和掌控的企业，通常在家族成员之间的代际传承中起到重要作用。
然而，由于缺乏合理的继承规划，许多家族企业在转移和传承过程中遇到了困难和挑战。
因此，制定一套科学合理的家族企业继承规划，对于家族企业的可持续发展至关重要。
一、了解企业家的意愿和意向在制定家族企业继承规划之前，了解企业家的意愿和意向是至关重要的。
这可以通过与企业家进行深入的沟通和访谈来实现。
通过与企业家交流，可以了解他们对于企业未来发展的期望、对家族成员的期望以及他们个人财务安排等方面的考虑。
这样可以为制定合适的家族企业继承规划提供有力的依据。
二、制定详细的继承计划和有序过渡方案基于企业家的意愿和意向，制定详细的继承计划和有序过渡方案是家族企业继承规划的核心内容。
这包括确定合适的继承人，制定继承人选拔机制，规划财产划分和分配方案，以及明确继承人的权益和责任等。
具体的继承计划需要考虑家族企业的长远发展、家族成员的能力和意愿，以及继承人间的公平原则，确保继承过程的顺利进行和家族企业的可持续发展。
三、建立专业团队进行继承规划和实施家族企业继承规划是一项复杂的工作，需要涉及法律、财务、税务等多个领域的知识。
因此，为了确保继承规划的科学合理和顺利实施，建立专业团队是非常必要的。
这个团队可以由律师、会计师、财务顾问等专业人士组成，他们可以提供专业的咨询和指导，帮助家族企业在继承过程中解决各种法律和经济问题，同时确保继承计划的顺利执行。
四、建立家族管理机构和家族宪法为了更好地管理和发展家族企业，建立家族管理机构和家族宪法是非常重要的一步。
家族管理机构可以明确家族成员的职责和权益，规范家族企业的管理结构和运作方式，并建立决策机制和监督机制，以保证家族企业的稳定运行。
家族宪法则是衡量家族成员行为准则的依据，明确家族的价值观和原则，为家族企业的发展提供指导。
五、培养和传承家族文化家族企业的成功不仅仅依赖于经济利益，还有赖于家族文化的传承。
企业管理中的企业家精神培养方法
企业管理中的企业家精神培养方法在当今竞争激烈的商业世界中，企业家精神对于企业的成功至关重要。
企业家精神不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能推动企业不断创新和发展。
然而，企业家精神并非与生俱来，而是可以通过培养和塑造来获得。
那么，在企业管理中，如何有效地培养企业家精神呢？一、营造创新和冒险的文化氛围企业要培养企业家精神，首先需要营造一种鼓励创新和冒险的文化氛围。
这意味着企业要摒弃保守和刻板的思维模式，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
管理者应该以身作则，展现出对创新和冒险的积极态度。
他们要敢于尝试新的业务模式、新的营销策略，并且在面对失败时，能够以宽容和理解的态度对待，而不是一味地指责和惩罚。
例如，谷歌公司一直以鼓励创新而闻名，员工可以自由地花费 20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目，这种宽松的创新环境催生了许多成功的产品和服务。
同时，企业要建立相应的激励机制，对那些勇于创新和冒险的员工给予奖励和表彰。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表扬等。
通过这种方式，能够激发员工的积极性和创造力，让更多的人愿意去尝试新的事物。
此外，企业还应该加强内部的沟通和交流，促进知识和经验的分享。
这样，员工可以从他人的创新和冒险经历中汲取灵感和教训，进一步推动企业的创新氛围。
二、提供培训和发展机会为了培养企业家精神，企业需要为员工提供丰富的培训和发展机会。
这些培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、创新思维、风险管理等方面的内容。
专业技能培训能够帮助员工提升工作能力，为他们在企业中发挥更大的作用打下基础。
而领导力培训则有助于培养员工的领导能力和团队合作精神，让他们具备带领团队实现目标的能力。
创新思维培训可以激发员工的创造力，教会他们如何从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案。
风险管理培训则让员工了解在创新和冒险过程中可能面临的风险，并掌握应对风险的方法和策略。
除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2007 © Randel S. Carlock
兰德尔·卡洛克先生 兰德尔 卡洛克先生
Berghmans Lhoist Chaired Professor in Entrepreneurial Leadership 贝利曼斯•卢瓦斯特企业家领导学教席教授 Director, Wendel International Centre for Family Enterprise 温德尔国际家族企业中心主任 INSEAD - Europe and Asia
5
20.08.07
2007 © Randel S. Carlock
Globalization and Chinese business development 全球化和中国企业的发展
• • • • Business is conducted based on family-personal networks 生意基于个人及家族的关系网络 Strong protection with barriers to competition 竞争壁垒的坚实保护 Solid financial relationships with debt replacing equity 从贷款取代股权的雄厚财务关系 Blended management thinking: Western in marketing, R & D and strategy but Asian values for finance, HR and governance 混合管理思维：市场营销、研发及战略管理采用西方思维；财务和 人力资源管理和公司治理采用东方思维 • • • • A paternalistic climate with loyalty as a key value 家长式氛围和忠诚度作为主要价值观 Simple organization structure with family control 家族掌控的单一组织架构 Normally low cost structure and efficient 通常低成本，高效率 Weak in terms of global market activities (international branding) 全球化市场（国际品牌化） 还处于弱势 • High degree of strategic adaptability 善于战略调整
The Berghmans Lhoist Professor in Entrepreneurial Leadership 贝利曼斯•卢瓦斯特企业家领导学教席教授 贝利曼斯 卢瓦斯特企业家领导学教席教授
Photograph by Rodney Graham 加拿大艺术家罗德尼•格雷厄姆摄影
2
20.08.07
Vision, risk management, scarce resources and value creation 远见、风险管理、有限资源和价值创造 法国经济学家萨伊 J.B. Say (1827) Leaders in process of creative destruction. The carrying out of new combinations - we call enterprises 创造性地破坏的领导者。重新组合 – 这就是企业 美国经济学家熊皮特Schumpeter (1942) ‘Entrepreneurial mindset’ seeing change and uncertainty as an ally and institutionalizing this mindset in organizational practice ‘企业家心态’ 将变化和不确定性视为盟友，并将这种心态制度化为企业 惯例 麦奎斯和麦克米兰 McGrath & MacMillan (2000)
3 20.08.07
(T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错) (T对) (F错)
2007 © Randel S. Carlock
Concepts supporting of entrepreneurial leadership 支持企业家领导力的概念
Shanghai - April 2008
QuickTime?and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture.
Managing Growth and Succession in an Entrepreneurial Firm 管理企业家型企业的成 长和继承
• New venture start-ups 新的创业公司 • Buy outs of existing firms 收购现有公司 • Family enterprises 家族企业 • Corporate growth 公司成长 • Large organization development 大型公司发展 • Franchising 特许经营 • Turnarounds 转变 • Lifestyle/income replacement 生活方式/收入替代 • Social entrepreneur 有社会责任心的企业家 • Our personal careers 个人的事业
2007 © Randel S. Carlock
QUIZ: Things you need to know about Entrepreneurship 测试： 测试：对企业家精神所需要了解的事物
Q1: Entrepreneurs are born with special traits 企业家有与生俱来的特点 Q2: Entrepreneurship is an art and cannot be taught 企业家精神是门艺术，是教不会的 Q3: Entrepreneurs are risk takers 企业家是冒险家 Q4: Entrepreneurs are independent 企业家是自力更生的 Q5: Entrepreneurship is starting your own company 企业家精神是开创自己的公司 Q6: Entrepreneurship is for the young and energetic 企业家精神是年轻和有精力的人拥有的 Q7: Entrepreneurs are driven by money and power 企业家是金钱和权力驱动的 Q8: Entrepreneurship is an American phenomenon 企业家精神是种美国现象 Q9: Successful firms are beyond entrepreneurship 成功企业超越企业家精神 Q10: Entrepreneurs willingly share control 企业家愿意分享控制权
4
20.08.07
2007 © Randel S. Carlock
Entrepreneurship is a mindset about personal action, innovation, managing risk and value creation 企业家精神是一种关于个人行动、创新、风险管理和价值创造的心态