企业家提升管理的六大核心抓手
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
做企业高管，抓住这六大管理重点想不出成绩都难
做企业高管，抓住这六大管理重点想不出成绩都难生产制造型企业，无论是管理一个车间还是管理一个工厂，抓住以下六大管理要素，想不出成绩都难。
企业高管，六大管理重点一：产量产量是指人或机器在一定时间内生产出来的产品的数量。
标准单位时间内产量越高，生产效率则越高，制造成本也就越低。
可以说，没有产量，就没有利润。
所以，生产管理是企业管理最重要的部分。
做好产量管理应该从以下几方面入手：1：优化产品产能。
进行系统的产能分析，制定科学可行的产能标准，这是制定年度生产计划和日常排产的依据。
有了系统的产能分析，就能提前预防和解决产能瓶颈，从而优化产能管理。
2：树立精益思维。
生产管理要有精益思想，破除传统低效的生产组织模式，抓好影响生产的人、机、料、法、环、测六大要素，本着向准时生产，消灭故障，消除浪费，零缺陷进军。
3：加强设备管理。
工欲善其事，必先利其器。
高效率生产离不开设备保障。
应引入TPM思想，全面做好设备的点检、润滑、检修、备件、故障、目标、检查、分析、改进管理。
4：实时调度监控。
做好调度工作，一是要协调生产资源，二是要做好进度监控。
生产调度要实时掌握生产进度情况，每天有碰头会，每周有调度会，及时排误纠偏。
5：快速反应机制。
影响生产顺畅进行的因素很多，要建立快速反应机制和协调联动机制，生产出现问题要迅疾反应，从而降低停止时间。
二：质量买空调为什么选海尔？买汽车为什么买奔驰？因为质量好！没有质量就没有市场，这是企业管理的共识。
质量管理在企业管理的作用可见一斑。
1.作业标准化。
要建立作业标准，包括生产作业（作业指导书）、质量检验（检验指导书）和设备维护（设备维护指导书）。
要尽量图示化，少用繁琐文字描述。
2：控制规范化。
要加强过程检验，提高工序能力，抓住核心工序，做好过程验证。
如统计过程控制、作业准备验证、规范首件和过程检验等。
3：缺陷目视化。
要着力推行现场目视化管理，让问题清晰化、显现化。
利用图片和样板的方式使质量缺陷一目了然。
高效管理者的“六抓”
高效管理者的“六抓”
惠民日精进之今日精进
高效管理者的“六抓”
1.抓观念。
观念是执行力的内驱力，只有观念正确才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁军团队。
2.抓激励。
激励必须做到压力和鼓励、处罚和奖励、批评和表扬双管齐下。
3.抓环境。
一个好的工作环境和氛围，才能让大家愉快的工作。
要最大程度的挖掘员工的潜力和创造力。
4.抓沟通。
管理的一切障都是沟通问题，如果沟通到位，所有管理问题都能迎刃而解。
5.抓培训。
团队做强做大，离不开培训，培训不但可以提升技能，而且可以塑造向心力。
6.抓用人。
作为领导要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点。
只有将合适的人放在合适的地方，才能实现1+1>2。
优化管理制度的六大核心要点
优化管理制度的六大核心要点一、建立明确的目标企业优化管理制度的首要步骤是建立明确的目标。
明确的目标能够指导企业的各项业务和决策，并使企业成员在工作中形成共识。
在制定目标时，应该考虑到企业的使命和价值观，并根据市场需求和竞争情况来确定具体的目标。
目标的设定应具体、可衡量，并与企业各级管理层的绩效考核相挂钩。
二、健全有效的沟通机制一个健全有效的沟通机制对于优化管理制度来说至关重要。
沟通是信息传递和理解的桥梁，有效的沟通可以消除信息的滞后和误解，促进团队合作和决策的准确执行。
为了建立有效的沟通机制，企业可以运用各种沟通工具和渠道，比如面对面交流、电子邮件、内部网站等。
此外，企业还可以鼓励员工提出建议和反馈，以不断改进沟通效果。
三、完善明晰的职责分工明晰的职责分工是优化管理制度的基础。
通过明确定义每个岗位的职责和权限，并建立相应的职责制度，可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率和责任意识。
同时，企业还应该建立相应的职业培训和晋升机制，鼓励员工在岗位上不断学习和进取。
四、建立科学的绩效评估体系绩效评估是优化管理制度的核心环节之一。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
在绩效评估中，除了考核完成情况之外，还应该注重员工的个人能力和潜力评估，以便为员工的职业发展提供支持。
五、加强决策的科学性和透明度决策的科学性和透明度对于优化管理制度而言是至关重要的。
科学决策需要依据充分的数据和信息，并结合专业的经验和知识进行分析和判断。
决策的透明度则要求企业在决策过程中充分沟通和解释，公开决策结果，并接受各方的监督和评价。
只有科学透明的决策才能获得广泛的认可和支持，并为企业的可持续发展奠定基础。
六、持续改进和学习优化管理制度是一个不断完善和学习的过程，企业需要保持持续改进的意识和动力。
持续改进需要从实际工作出发，识别和分析问题，并采取相应的措施进行改进。
学习则需要关注市场和行业的发展动态，引进新的理念和方法，并与员工进行培训和知识分享。
创新管理的六个关键点
创新管理的六个关键点在当今竞争激烈的市场中，创新已成为企业生存和发展的关键所在。
创新不仅涵盖产品、技术和服务等方面，还包括企业管理中的各个方面。
创新管理是企业实现创新的基础，它可以提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
在本文中，将介绍创新管理的六个关键点，帮助企业掌握创新管理的核心要点。
一、文化创新管理企业文化是企业核心价值观的体现，它可以影响企业内部的行为和外部的形象。
创新文化是一种包容和鼓励创新的文化氛围，它能够激励员工的创造性思维和创新能力。
企业可以通过培养创新文化，加大对员工的激励和引导，以促进创新活动的自发发生。
二、领导者的创新意识领导是企业中的核心角色，其创新意识和创新思维会直接影响到企业的创新发展。
领导应建立一个鼓励创新的风尚，它应该是一种拥抱新思想、有容乃大的心态。
此外，领导应该尽可能的参与到企业的各个方面，通过不断学习和尝试，来发掘创新的机会。
三、联合创新管理企业之间的资源互补和合作，可以促进创新的发展。
企业可以与其他企业或者行业内的研究机构进行合作，来实现资源的共享和互换。
企业可以通过不断的合作和创新，来打造竞争优势和创新发展的优势。
四、团队创新管理企业的团队是创新的重要推动力量，一个具备高度操作性的团队，可以在创新方面做出显著的贡献。
企业可以通过建立团队激励机制、培养和招揽人才、加强沟通等方式来强化团队创新力量。
五、风险创新管理在企业中，创新与风险并存，每一次创新尝试都会考验企业的勇气和责任心。
企业应该关注风险，预测和规避可能导致的危险，并制定全面的风险管控策略来应对这些风险。
企业的领导者也应该承担起风险管理的责任，引导和推动企业创新的全过程，确保创新活动的正常进行。
六、资源创新管理创新需要资源作为支撑和保障。
企业可以通过引入新的资源、优化现有资源、发掘潜在资源等方式，来满足创新所需。
此外，企业还应该构建一个全面的创新体系体，建立科学的资源配置机制，有效的利用和整合各项资源，为企业的创新奠定基础。
管理者高效执行的六大关键核心上
管理者高效执行的六大关键核心上在不同的管理领域，高效的执行能力都是非常重要的一项技能。
无论是在项目管理、人员管理、资源管理以及其他与管理相关的业务中，合格的管理者必须能够高效地执行各项任务，以符合职位要求和企业目标。
在实际工作中，管理者可以通过掌握以下六大关键核心实现高效执行。
1. 制定清晰的目标目标是执行工作的出发点，一个不清晰的目标会导致执行难度大，执行效率低。
在制定目标时，管理者需要制定具体、可执行、有意义的目标，并明确目标达成的具体标准。
根据目标的不同领域和级别，目标的制定可以包括长期目标、短期目标、任务目标和日常目标等。
2. 完善的计划目标的达成需要有一份严谨的计划，计划是指行动指南和时间轴。
行动指南指明工作的具体步骤和任务，时间轴则制定任务的截止时间和执行进度。
在制定计划时，应该结合目标制定计划和执行，并根据实际情况进行调整。
3. 重点和优先级在高效执行中，要学会识别任务的关键和优先级。
管理者应该学会在处理多个任务时，熟练运用工作时间概念，即有效工作时间和无效工作时间（如会议等）的区分，并根据工作量、难度、重要性和紧迫性等因素来分发任务优先级，保证关键任务在同等能力下得到优先完成。
4. 应对变化拥有强大的适应性和应变能力是管理者高效执行的重要保证。
在执行工作中，很少有工作是完全在计划中完成的，很多情况下，任务和计划都会面临变化和调整。
因此，管理者应该能够灵活处理变化，对计划和任务进行即时的调整，以保证最终目标的顺利实现。
5. 管理优化管理者还需要善于利用现代化的管理工具，将更多精力放在重点上，提高管理和执行效率。
凭依纯粹的经验和手工管理，效率和准确性会受到限制，但是通过现代化的管理工具，管理者可以进行一系列的优化，提高效率和执行精度。
6. 团队沟通高效执行不仅取决于个人的能力，也有赖于团队的支持和协作。
管理者要善于沟通和交流，通过组建高效的团队，使每个成员在工作中发挥自己的优势，并通过有效的沟通协调完成任务。
管理的本质
管理的本质管理的本质既不是协调，也不是决策，更不是控制，而是通过激活与释放要素对象的能量和潜力，为目标、结果服务。
在经济与组织行为的语境里，决策是经营层面，不是管理层面，而协调或控制更只是管理活动中的某一职能、手段。
在一干欧美管理学大师关于管理本质的定义论调中，德鲁克所说“管理是实践，管理是激发善意和潜能”的观点是最贴近实质的，也是最讨巧、智慧的概括，其它的表述要么是部分职能、功能，要是某些手段、方法（我把德鲁克“管理是实践”这一观点翻译过来就是管理没有固定的模式，成功了就形成了体系模式，也就是好模式，这得靠组织根据自身状况与环境进行摸索、实践，别人成功的管理模式你往往拿不走、学不来）。
如果谈管理科学的话，那么真正体现科学与艺术的地方是关于人性和事物的共性、本质、规律、趋势的挖掘与把控。
管人深挖到底就是挖人性，晓人欲，理人行（人性管理是营销与管理的相通、共性之处，但逻辑会不一样），管事物挖到底则是本质、规律与趋势。
关于管理，一直以来学术界与实践者尤其是经营操盘手是存在着较大偏差与落差的，它主要体现为：学术界是“静态表述、条块分割”，实践者则是“动态演绎、系统推进”。
企业家口中的管理和院校老师口中的管理会不一样。
不管是管理原理、理论、模型，还是策略、方法、工具，我们得带着脑袋去穿透才有用，用动态的实践穿透才会为你所用！作为一个管理专业毕业且经历了二十多年企业操盘与管理实战的实践者，为了把管理这个东东说清，我将根据自己的体会、领悟尽量用一篇回答为大家呈现出管理特质的骨架画像（请大家结合自身所在的组织全像来看）。
一、管理的“六大对象与要素”。
管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。
谈管理，一般离就不开"人、事、资、物、时、效"这六大对象要素，这也是管理的肉身所在，也是管理产生作用、创作价值的要素所在。
1、管理的对象之一：“人”。
人是第一生产力，组织经营虽说是以事为先，以事为线，但最终的支撑和落脚点还在于人。
提升领导力的七个核心抓手
提升领导力的七个核心抓手提升领导力的七大核心抓手：当领导的如何才能抓好工作呢？抓工作的关键是学会牵牛鼻子、抓关键，要找到合适的抓手才能见血封喉、一击而中，领导者抓什么才最容易见效？最重要的领导力抓手有哪些呢？在这里我总结了当好领导的七大核心抓手，奉献给大家：1、抓团队作风：团队战斗力的源头是团队工作作风。
为什么英雄大多是以群体形式出现的？就是因为英雄的团队统统都是作风过硬的团队，有良好工作作风的团队势必会孕育作风过硬的个人，一批作风过硬的个体聚合在一起当然就会产生强大的战斗力，做出最棒的成绩！所以领导者带团队第一个要抓的就是工作作风，能通过团队作风建设带动每个人的工作作风的升华，这个团队就算带出来了。
2、抓工作氛围：人是群体性、社会性动物。
一般而言，环境造就个人，有什么样的环境，人在其中就会表现出什么样的人性。
就工作场合而言，氛围即环境，氛围会潜移默化渗透人心，营造良好的工作氛围是带动员工工作状态的关键。
我观察过很多卓越团队，最大的感受就是他们特别注重工作氛围的打造，他们的氛围营造得让人激情澎湃，员工状态真的棒极了！那一瞬间，我甚至都有立刻加入他们的冲动！3、抓关键人物：当领导的最重要的就是要关注人，但一个团队规模大了，你又很难关注到每一个人，这是个矛盾。
怎么办呢？我的答案是抓关键人物，通过抓关键人物，传递你的理念，释放你的行动，发出你的信号！要想推动一个团队，抓好关键人物往往能事半功倍，因为抓好少数关键人，他会帮你带动多数人，甚至整个团队。
这时候关键人物就是你的杠杆，你的桥梁！哪些人是关键人物呢？对项目有重大影响的关键技术人员、关键营销人员、关键管理人员，把握整体工作核心模块的核心工作人员，对其他人有广泛影响力的影响力人物，对公司业绩起到重要枢纽作用的关键岗位人员等，这些都是关键人物，领导者在平常就要对他们多观察、多留意，留意其工作状态、个人需求、生活困扰等，对这些人既要抓工作，又要管思想，才能与他们处好，随时掌握其思想动态、工作状态！4、抓关键事件——里程碑事件：公司每天发生很多事，平庸的领导忙而无序，试图处理所有事情，结果是事倍功半，忙而无效，卓越的领导者则善用杠杆力，善于抓住关键事件做文章。
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我们的普遍困惑是，“管理”到底是什么？要提升管理，到底什么是核心抓手？世界公认的管理大师彼得.德鲁克先生，对于“管理”曾有过经典的描述：管理是一种实践的艺术，而并非一门精确的科学。
很显然，大师认为，管理的经验，只能来源于实践；管理的提升，只能有赖于不懈的实践；管理的艺术，需要从实践中获得悟性和灵感，才能真正领悟。
所以，如果脱离实践来探讨管理，则无异于缘木求鱼。
大师所谓管理并非一门精确的科学，是指通常所说的管理无定式。
但凡是精确的科学问题，则在约束条件确定的情况下，必有唯一确定的答案。
然而，企业家们在管理中遇到的所有问题，几乎都没有唯一确定的标准答案。
如何破解“管理”的难题？我们不妨沿着这样一个基本脉络：管理为什么？管理凭什么？管理怎么做？来把握管理的本质，明确企业家提升管理的核心抓手。
管理为什么？
彼得.德鲁克认为，企业的使命是“创造客户、创造需求”，那么管理的使命就是“洞察需求、平衡需求”。
对于企业而言，关键的利益相关方包括：客户、员工、股东、管理层和合作伙伴。
这里面包含一个基本的逻辑：创造客户价值，是企业生存和的根本立场，那么，服务客户，让客户满意，就是企业员工的基本责任；维护员工利益，为员工提供公平合理的待遇和权益保障，则是企业股东义不容辞的责任；忠实履行受托人职责，维护股东权益，谋求股东价值最大化，则是由职业经理人组成的企业管理层的基本责任；企业与各方面的合作伙伴之间，则应该坚持一种互利共赢的关系准则。
要想有效的实施管理，企业家们首先必须清晰的识别，企业的各个利益相关方，并以前瞻务实的姿态、换位思考和感同身受的立场，深刻分析并准确把握各方的内在需求，在此基础上，对有限的资源进行创造性配置，以尽可能平衡的方式，对各方的需求进行有效的响应。
第一个抓手是“洞察”
企业家不能仅仅观察到各个利益相关方表面化的需求，而是需要从经营和管理的实践中，炼就真正的“火眼金睛”，才能够深刻洞察各方的真正需求。
以客户为例，低端客户一般更关注“实惠”，中档客户一般更关注“性价比”，而高端客户则往往更在意“个性化”。
以员工为例，基层员工通常更关注“稳定就业和工资”，中层员工通常更关注“和职业发展”，而高层员工则往往更在意“事业平台和价值观认同”。
但是管理的实践表明，这种一般规律也往往仅仅只是一种通常有效的“经验规律”，并不一定完全适合特定的对象，因为，不同的环境条件，往往产生不同的阶段性需求。
环境会变，人会变，组织的情况会变，当然人的需求、组织的需求，通常也并不是一成不变的，而是往往处于变动调整的状态。
所以，要求企业家不但要富有经验，而且要敏锐感知和与时俱进，才能真正具备“洞察”之力，成就“洞察”之功。
第二个抓手是“平衡”
通常我们习表达为“满足”需求，其实这是一个普遍存在的误导和误区，或者是一个似是而非的观念。
实际上，任何一方的需求，都不可能得到真正意义上的“满足”。
就“人”而言，只有两种状态，可谓需求满足，一种是觉悟得道、入圣成佛了；另一种就是生命终结了。
对正常人来说，人生之所以努力进取的基本动力，就是因为总是有正常的需求尚没有得到满足。
所谓人的欲望是无穷的，对于任何企业而言，用于响应各方需求的资源，总是显得稀缺或不够充分的，所以，企业家不应该轻率承诺能够满足各方需求，而是要审时度势，因势利导，对各方需求进行理性的响应、引导和平衡，应该追求各方可持续的满意度，而不是一时一地暂时的满足感。
管理之道，领导之道，决策之道，往往就是平衡之道。
当然，平衡总是脆弱而难以把握的，平衡本身，就是一门艺术。
管理凭什么？
管理的真正对象就是“人”，因为“人”，而牵动“事”。
所以，管理的根本原则，就应该坚守人性的基本原则：其一，己所欲，施于人；其二，己所不欲，勿施于人。
坚守这两条原则，就确立了开展管理的立足之本。
第三个抓手是“施于人”
好的东西，与人分享。
企业家追求财富、荣誉、幸福感、成就感和自我价值的实现，那么，你也必须想到，你的员工们也会有同样的渴望和追求，你有责任帮助他们实现同样的追求或抱负。
企业家希望受到诚实、信任、坦诚、开放、尊重和公平的对待，那么，你也必须想到，你的员工、客户和各方面合作伙伴，同样希望受到这样的对待，你有义务这样对待他们。
第四个抓手是“勿施于人”
不好的东西，不要强加给别人。
企业家不希望自己陷于事业夭折、前途渺茫、孤立无援的境地，那么，你也不要让你的员工面临这样的局面或承受这样的恐惧。
企业家不希望自己遭受欺骗、压制、恐吓、怀疑或其他种种不公平不合理的对待，那么，你也不应该用这样的方式来对待你的客户、员工和合作伙伴。
第五个抓手是“做人”和“做事”并重
企业实践的普遍经验反复证明一个规律，企业家对于做人和做事二者关系的处理原则，往往导致企业不同的命运。
其一，只做事，不做人，企业早早夭折；很显然，这是一种唯利是图的做法，往往是“商人”的做派；其二，先做事，后做人，企业遭遇瓶颈；这是大多数创业者选择的行为模式，结果往往是创立了一个缺乏核心能力的企业，做强做大几乎没有太大的可能；其三，先做人，后做事，企业持续发展。
这是领导型企业的行为特质，通过持续培养强有力的人才和梯队，从而造就生生不息的事业；其四，只做人，不做
事，这是宗教组织的特征，企业家们需要受其启发的是，宗教组织往往能基业常青，世界三大宗教的历史，都是千年的量级。
第六个抓手是“绩效”和“行政”并行
实现每个阶段的绩效目标，才能推动企业的持续发展。
彼得.德鲁克的观点认为，企业管理就是绩效管理，而绩效管理的有效模式是目标管理，目标管理的方法和流程是PDCA循环，这个基本循环中，两个环节是“行动”，即强调行动至上。
在实际的管理实践中，我们往往区分绩效管理和行政管理，前者主要针对知识型员工，强调通过提升能力来创造效益，相当于企业“开源”的问题；后者主要针对体力型基层员工，重视通过建立秩序以规避损失，相当于企业“节流”的问题。
很显然，二者之间，是相辅相成的关系。
企业家既要重视绩效管理，也要强化行政管理，才能实现管理的成效。
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