正确处理好企业发展与员工成长的十大关系
公司与员工和谐相处之道：建立长期成功的基石
公司与员工和谐相处之道：建立长期成功的基石
要处理好公司与员工之间的关系，以下是一些可采取的策略：
1.明确期望与规则：确保员工明确了解公司的期望行为和规则。
2.有效的沟通：确保有开放、诚实和定期的沟通，使双方都明白对方的期望
和需求。
3.员工培训与发展：提供持续的培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和
实现目标。
4.公平对待：对待所有员工都要公平，避免任何形式的偏见或歧视。
5.认可与奖励：当员工达到或超越期望时，给予适当的认可和奖励。
6.提供良好的工作环境：包括物理环境，也包括工作氛围和条件。
7.解决冲突：当出现冲突时，应及时、公正地解决，确保双方都满意。
8.尊重多样性：尊重员工的多样性，包括他们的文化、背景、性别、年龄等。
9.制定合理的政策：例如休假政策、健康保险等，确保员工得到充分的照顾。
10.倾听员工反馈：定期收集员工的反馈，对合理的建议给予考虑和实施。
通过以上策略，可以有效地建立和谐的公司与员工关系，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，最终实现公司的长期成功。
论十大关系的报告围绕的基本方针
论十大关系的报告围绕的基本方针论十大关系的报告围绕的基本方针是将人际关系、社会关系、情感关系、文化语境、法律环境、政治影响、安全与危机、技术变革、整体经济形势以及社会形式进行深入总结，并对各个方面进行有亮点的详细剖析，从而把握市场发展趋势，及时总结经验教训。
首先，我们必须深入研究人际关系，因为人际关系是影响个体和社会发展的重要因素，它可以影响政治和社会的运作以及组织的发展，同时也是形成社会关系的基础。
因此，要研究政策和决策的影响，必须从人际关系的角度进行分析。
不仅要从具体个体的角度看待人际关系，还要考虑它对社会整体的影响，从而有效调节和改善社会状态。
其次，我们要研究社会关系，因为它们是一种更广袤的主体关系，可以影响社会结构。
通过研究社会关系，可以更深入地了解社会的发展状况，使企业和社会更好地协调发展，充分发挥企业自身的能力，满足社会需要。
此外，我们还要了解情感关系，因为它们可以影响人们的行为和决策，影响社会发展和决策的结果。
对于企业来说，要通过合理的情感管理有效地处理冲突并更好地实现战略目标。
此外，我们还要深入了解文化语境。
文化决定一个国家和社会的发展方向和进步程度，而社会文化语境决定着企业的运行规律。
只有全面理解文化语境，才能处理政策问题，确定可行的策略，促进社会公平正义，维护社会共存。
另外，我们还要研究法律环境，因为企业要在法律规定范围内运作，合法发展。
因此，要研究法律背景，以确保企业的行为不越过法律的边界，充分了解和遵守当地的法律法规，确保企业的发展是合法的。
另外，政治影响也是报告分析的重要方面，它影响着市场的发展，影响着政策的制定，影响着企业的经营活动，因此，我们要深入了解政治影响，以避免政治风险。
此外，我们还要关注安全与危机，因为不同的安全事件会对社会稳定和发展产生重大影响。
要解决危机问题，必须权衡利弊，根据实际情况采取科学合理的响应措施，从而获得最佳的结果。
此外，技术变革也不容忽视，因为技术是影响市场发展的重要因素，它可以促进经济发展，可以提高企业的生产效率，影响企业的核心竞争力。
论民企十大关系
论民企十大关系热度12已有 492 次阅读2011-12-24 09:51 |系统分类:管理·经营民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。
和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。
这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。
因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。
一、老板与员工在企业这个经济组织里，存在着各种各样的关系。
在各种各样的关系中，老板与员工的关系，应该说是最重要的，有时处理不好甚至会变的尖锐起来。
如果把企业比做一条船，那么老板就是船长，员工就是船员。
船长和船员之间，应该是水乳交融、生死与共。
老板辨别指引前进的方向，船员做好各自的工作，才能保证企业这条船驶向大海，尤其在遭遇狂风恶浪的危机时刻，船长的坚定沉着，船员的通力合作，是保证这条船不被大海吞没的首要前提。
平民出身的老板（有别于靠特殊关系暴富者），不容易。
在创业阶段，没有可依靠的关系，没有可依赖的资源，凭着坚定不移的意志，和敢打敢拼的精神，打造出了自己的一片天地。
尤其是这些年，老板们自身的学习也在不断加强，素质、能力和过去相比不可同日而语。
但是，老板还是应该明确这样的一个概念：要把员工当成自己的事业伙伴，而不要当成你的“打工者”。
要使员工成为你的事业伙伴的前提，利益是根本。
华为的“利益均沾”原则值得借鉴，老板要切实领会“财聚人散，财散人聚”所蕴涵的道理，要真正做到，需要的不仅仅是胆略和勇气，更需要具备这样的一种博大的胸怀。
员工属于弱势群体，尤其在现在政府监管不到位、相关政策不到位、工会组织行同虚设的情况下，他们还没有力量和老板去抗衡。
之所以很多人成为企业的“过客”，主要原因不在于员工，而是来自企业的环境和老板的态度。
作为员工自身来讲，应该克服“打工”心态，理性地对待老板，理性地对待企业，摆正自己的位置，不断地提高职业化修养，才能实现自己的职业目标。
公司与员工关系的处理之道：建立和谐共生的关系
公司与员工关系的处理之道：建立和谐共生的关系要处理好公司与员工之间的关系，可以采取以下措施：1.建立良好的沟通机制：公司应鼓励员工表达自己的意见、建议或问题，建立一个开放、包容的沟通环境。
可以通过定期的座谈会、问卷调查、内网论坛等方式，了解员工的想法和需求。
2.提供良好的工作环境：员工需要一个整洁、安全、设施齐全的工作环境。
公司应提供足够的办公空间，良好的办公设施，确保员工的安全与健康。
3.制定公平的薪酬福利制度：薪酬福利是员工最关心的问题之一。
公司应制定公平、有竞争力的薪酬福利制度，并按时发放工资和福利。
4.关注员工职业发展：公司提供员工职业发展的机会和平台，如培训、晋升等，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
5.营造良好的企业文化：一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。
公司应倡导正能量、团队合作、创新进取等价值观，使员工感到自己是公司大家庭的一员。
6.建立有效的反馈机制：对于员工的绩效、行为等，公司应给予及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，促进员工的成长。
7.尊重员工：每个人都希望自己的工作得到认可和尊重。
公司应尊重员工的劳动成果，认可员工的贡献，增强员工的自尊心和自信心。
8.促进团队合作：团队合作是公司高效运转的关键。
公司应鼓励员工之间的交流与合作，共同完成工作任务，增强团队的凝聚力和向心力。
9.提供必要的支持与帮助：当员工遇到困难或问题时，公司应给予必要的支持和帮助，使员工能够顺利地完成工作任务。
10.保持透明与公正：公司在处理与员工相关的事务时应保持透明与公正，避免出现不公平、不公正的现象，维护公司的形象和信誉。
通过以上措施的实施，可以有效地处理好公司与员工之间的关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的稳定发展。
简述论十大关系的重要内容和意义
简述论十大关系的重要内容和意义【最新版2篇】目录（篇1）1.背景介绍2.十大关系的概念和内容3.十大关系的重要性4.十大关系的意义5.结论正文（篇1）1.背景介绍在快速发展的社会中，各种关系纷繁复杂，如何正确处理这些关系成为人们关注的焦点。
为了解决这一问题，有关专家提出了处理十大关系的方法，这对于我们构建和谐社会具有重要的指导意义。
2.十大关系的概念和内容十大关系包括：人与人之间的关系、人与自然的关系、人与社会的关系、家庭关系、婚姻关系、友谊关系、职业关系、经济关系、政治关系和文化关系。
这些关系涵盖了我们生活的方方面面，正确处理这些关系有利于我们个人成长和社会进步。
3.十大关系的重要性正确处理十大关系对于我们的生活具有重要意义。
首先，它可以帮助我们建立和谐的人际关系，提高生活质量。
其次，它可以促进人与自然的和谐共处，保护生态环境。
最后，它可以推动社会的稳定和发展，构建和谐社会。
4.十大关系的意义正确处理十大关系对于我们国家的发展也具有深远的意义。
首先，它可以增强国家的凝聚力，提高国家的竞争力。
其次，它可以促进国家政治、经济、文化等各个方面的协调发展，推动国家全面进步。
最后，它可以提高国家的国际地位，增强国家在国际事务中的影响力。
5.结论综上所述，正确处理十大关系对于我们个人和国家的发展都具有重要的意义。
我们应该认真学习十大关系的处理方法，努力提高自己的人际沟通能力，为构建和谐社会做出贡献。
目录（篇2）1.背景介绍：十大关系的提出背景和意义2.内容概述：十大关系的具体内容概述3.详细解读：十大关系的重要内容详细解读4.意义分析：十大关系对于中国发展的重要意义5.结论：总结十大关系的重要性和未来展望正文（篇2）十大关系是中国在改革开放和社会主义现代化建设过程中提出的重要理论，它包括了城乡关系、区域关系、产业关系、生产关系、所有制关系、分配关系、经济体制关系、政治体制关系、文化体制关系、社会体制关系等十个方面。
简述论十大关系主要内容
简述论十大关系主要内容摘要：一、引言二、十大关系的内容1.重工业和轻工业、农业的关系2.沿海工业和内地工业的关系3.经济建设和国防建设的关系4.国家、生产单位和生产者个人的关系5.中央和地方的关系6.汉族和少数民族的关系7.党和非党的关系8.革命和反革命的关系9.是非关系10.中国和外国的关系三、结论正文：在新中国成立初期，党在领导国家进行社会主义建设的过程中，面临着许多复杂的问题。
为了正确处理这些问题，党在1956年提出了处理十大关系的问题。
这十大关系包括：一、重工业和轻工业、农业的关系。
在这一关系中，党要处理好发展重工业、轻工业和农业的比重，保证国民经济的平衡发展。
二、沿海工业和内地工业的关系。
党要关注沿海工业和内地工业的协调发展，充分利用沿海地区的有利条件，同时加强内地工业的发展，缩小区域差距。
三、经济建设和国防建设的关系。
在发展经济的同时，党要重视国防建设，确保国家安全。
四、国家、生产单位和生产者个人的关系。
在这一关系中，党要处理好国家、企业和劳动者之间的关系，充分调动各方面的积极性，促进生产力的提高。
五、中央和地方的关系。
党要确保中央和地方各级政府在政治、经济、文化等方面的协调运作，保证国家的稳定和统一。
六、汉族和少数民族的关系。
党要重视民族团结，加强各民族之间的友谊，共同建设社会主义祖国。
七、党和非党的关系。
党要处理好与非党的关系，充分发挥民主党派的参政议政作用，共同推进国家的事业。
八、革命和反革命的关系。
在这一关系中，党要巩固无产阶级专政，镇压一切反革命活动，保障人民民主权利。
九、是非关系。
党要加强思想斗争，坚持真理，修正错误，推动社会主义事业的发展。
十、中国和外国的关系。
在这一关系中，党要坚持独立自主的外交政策，维护国家的主权和尊严，积极开展国际交往，学习外国的先进经验，为社会主义建设服务。
论公司经营管理十大关系
论公司经营管理十大关系融侨集团一、员工与公司的关系员工与企业有着共同的利益，企业的良性发展给员工提供了生存的来源和安全感，一个良好的企业还可以为员工提供锤炼自己的框架和空间，使员工的生存和发展得到有机的结合，提升员工的生存质量。
人的需求是多方面的，层次越高需求也越复杂。
从福利待遇的角度来看，人们考量福利的时候具有两种角度，一是绝对收入，二是相对收入。
在进入公司以前，公司所提供的薪酬水准是吸引员工进入公司的最重要条件之一，即这个时候人们很看重绝对收入水平，一旦进入公司以后，公司的待遇是否公平合理，也就是相对收入，会在很大程度上影响员工的工作积极性和员工对于公司的忠诚度，公平是人们最在意的环境条件之一。
当人们解决了生存问题以后，还有更高的要求，比如人们需要有成就感，要求自我实现。
公司会努力地改进企业架构不足的地方，为大家提供一个不仅是赚取生存工薪的位置，还要为大家提供一个实现自我的工作空间，公司在实际成熟的时候，将实行职业生涯规划，让员工在融侨具有较好的工作生活感觉，只有员工满意了，才能够使客户得到满意，企业才能够得到更好的发展。
但是，我们也要求员工具有职业精神。
什么是职业精神？职业精神就是对于自己所从事的工作充分尊重，把它作为一个事业来看待；职业精神就是通过不断学习，掌握良好的业务技能和与同事的沟通合作能力，能够较好地完成自己的业务；职业精神就是忠于自己所在的企业，在任何时候都不伤害自己所服务的企业，使这样理念成为自己的处事原则；职业精神就是具有与自己所从事的业务相匹配外在形象和良好的精神风貌。
为什么一定要强调员工的职业精神，这不仅仅是因为具有职业精神的员工是公司十分宝贵的资源，是创造公司核心竞争力的最重要基础，同样重要的是职业精神也是员工的根本利益所在。
因为只有具有职业精神的员工，才能够在工作中因为兢兢业业和积极进取而能够不断地提高自己的职业能力，在未来的市场竞争中使自己成为市场的稀缺资源而永远拥有自己的饭碗。
简述《论十大关系》的主要内容
简述《论十大关系》的主要内容【原创版3篇】目录（篇1）1.《论十大关系》的背景和意义2.十大关系的主要内容3.十大关系的应用和影响正文（篇1）《论十大关系》是毛泽东同志于 1956 年提出的一篇重要讲话，旨在总结我国社会主义建设的经验，探索适合我国国情的社会主义建设道路。
在党的第十八次全国代表大会上，十大关系被正式确立为党的发展纲领。
一、《论十大关系》的背景和意义1956 年，我国社会主义建设取得了一定的成就，但同时也面临着许多困难和问题。
为了总结经验，找出问题，毛泽东同志发表了《论十大关系》的讲话，初步总结了我国社会主义建设的经验，提出了探索适合我国国情的社会主义建设道路的任务。
这篇讲话对于我们深入理解社会主义建设规律，推动我国社会主义事业发展具有重要意义。
二、十大关系的主要内容十大关系主要包括政治、经济、文化、教育、科技等方面的十个方面的相互关系。
其中，核心内容可概括为以下几个方面：1.在重工业和轻工业、农业的关系问题上，要用多发展一些农业、轻工业的办法来发展重工业。
2.在沿海工业和内地工业的关系问题上，要充分利用和发展沿海的工业基地，以便更有力量来发展和支持内地工业。
3.在经济建设和国防建设的关系问题上，强调加强国防建设的重要性时，提出把军政费用降到一个适当的比例，增加经济建设费用。
只有把经济建设发展得更快了，国防建设才能够有更大的进步。
4.在国家、生产单位和生产者个人的关系问题上，三者的利益必须兼顾，不能只顾一头。
5.在中央和地方的关系问题上，要充分发挥中央和地方两个积极性，实现中央和地方的利益平衡。
6.在党和非党的关系问题上，要坚持党的领导，同时要发扬民主，尊重非党的意见，充分调动非党人士的积极性。
7.在上级和下级的关系问题上，要正确处理上下级关系，既要坚持上级的领导，又要注意发扬下级的积极性。
8.在党和群众的关系问题上，要始终坚持党的群众路线，密切党同人民群众的联系。
9.在思想政治工作和实际工作的关系问题上，要以实际工作为基础，同时要加强思想政治工作，保证党的方针政策的贯彻执行。
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正确处理好企业发展与员工成长的十大关系目录一、正确处理企业与员工的关系二、正确处理变革与稳定的关系三、正确处理领导与管理的关系四、正确处理长远与眼前的关系五、正确处理内部与外部的关系六、正确处理任能与任已的关系七、正确处理共性与个性的关系八、正确处理长处与短处的关系九、正确处理奖励与处罚的关系十、正确处理工作与生活的关系在企业工作九年多来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究竟是什么？企业追求的目标究竟是什么？企业可依靠的核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。
“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。
当我说，我们必须牢固树立起“员工是企业的第一资源”的经营理念，必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真正建设成为“企业靠我发展，我靠企业成长”、“成功与利益同享，风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。
如，《谁动了我的奶酪》、《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有所发展？又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的哲学启蒙力度。
甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于“草商时代”，主要靠个别企业家的“胆识”取胜，90年代属于“儒商时代”和“法商时代”，主要靠企业家及其经营团队的“知识和技能”取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于“哲商时代”，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的“智者群雄”才能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！我们都知道，哲学是理论化、系统化的世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。
为什么惟有员工敬重的“智者群雄”才能真正引领企业走向成功？为什么许多企业正在进行哲学化管理？因为，“哲学化管理”作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础都是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵；也正因为如此，不管你意识到还是没有意识到，哲学化管理早已在企业中广泛应用，企业的不同正在于人的不同，在于人的世界观和价值观的不同，而优秀企业的惟一使命则是主动地、创造性地去实践人的这种主体性的自觉。
例如，1994年，华为公司成立7年时，任正非说过让人吃惊的话：“10年之后，电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”，今天，这一“痴人狂言”正在变成现实，难怪英国的《经济学人》甚至夸张地认为：“华为这样的中国公司的崛起是外国跨国公司的灾难”。
它的成长靠得是什么？原因千万条，但最根本的一条就是《华为基本法》中所阐述的“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”的哲学精髓的深动体现和伟大实践。
我曾讲，“每一名企业家甚至是员工都要有哲学家的高度、政治家的敏感、艺术家的完美”，就是向各位同仁表明，如果你不懂哲学、不讲哲学，你就没有高度、深度和广度，你就没有做大事、成大业的胸怀，你就不可能处理好企业发展与个人成长的关系，你就不可能带领你的团队从小到大、从弱到强，不断从胜利走向胜利。
正如IBM前总裁小托马斯•沃森所说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过技术或经济资源、组织资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所起的作用的。
”但是，许多拥有美好哲学语录的企业的失败经验反复向我们证明，在现实经营当中，常常会发生这样的情况：企业经营者管理无定性，今天一个主意，明天一个变化，由于缺乏相对的稳定性，管理一片混乱，以至于其决策难以执行甚至导致扯皮和纠纷；还有些管理者面对纷繁复杂的市场变化，以不变应万变，手足无措，不思进取，所负责的单位或部门犹如一潭死水，毫无生气；还有一些人更没有看到，事物变化的根本动力和源泉在于事物内部的根本矛盾，并能正确地认识和处理这些矛盾，那些只讲企业效益不讲员工成长、只讲个人权力不讲企业民主、只讲工作业绩不讲技能培养、只讲个人功劳不讲员工奉献的干部，就是违反矛盾规律的现实写照，长期以往，内在的矛盾日积月累，必然以我们不愿意看到的诸如消极怠工、成本增加、质量下降、搬弄事非、推诿扯皮、甚至优秀员工离开公司等破坏公司文化的方式爆发出来。
一代伟人毛泽东在《矛盾论》中指出：“一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争，决定一切事物的生命。
没有什么事物是不包含矛盾的，没有矛盾就没有世界。
”企业及其经营管理本身就是一个复杂的矛盾统一体，例如，投资与风险、效益与成本、人本管理与企业效率、客户忠诚与产品质量，等等。
其中，企业发展和员工成长就是这样一个矛盾统一体，而且是企业经营矛盾中最为核心、最为关键的由一系列相互依存、相互制约的关系所形成的矛盾统一体，这一“矛盾群”能否解决好，将决定我们能否真正建立起来一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的思想素质高、业务素质强的员工队伍，将决定我们企业未来的前途和命运。
为此，我将在这里着重谈一谈如何正确处理好企业发展与员工成长的十大关系。
一、正确处理企业与员工的关系作为一名企业管理者，不管你是自己独立创业，还是在一家公司担任经理、总经理之类的管理职务，真正优秀的管理者一定会把员工视为企业最为宝贵的实现企业价值增值的第一资源，并把带队伍、育员工视为自己的首要任务。
因为他知道，作为企业员工，无论是国企的“主人”，还是股份制企业或民营企业的“雇员”，身份的不同并没有改变企业与员工的相互依存、相互制约的关系，就是说，企业爱员工，员工也必然会爱企业，相反，企业只讲赚钱，并把员工视为增加成本的劳动力，员工也就只会跟你讨价还价，毫无情感而言。
一切中外优秀企业的实践反复证明一个真理：企业的成功源自于员工的成功，企业的价值实现源自于的员工的价值实现。
正因为如此，世界最受尊敬的GE公司前CEO杰克•韦尔奇才会深情且自豪地总结说：“我一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
”松下公司前总裁松下幸之助才会坚定不移地说：“我们的企业是制造人而不是产品。
”丰田公司也明确地坚信：“相信设备还不如相信人。
”如今，“以人为本，尊重个性，重用人才”，已成为每一家世界500强公司企业文化与经营中重中之重的立业基石，人才已成为500强公司最宝贵的财富，成为它们立于不败之地的法宝。
因此，无论今后我们赢得多少重大项目，无论我们拥有多少先进的专利和技术，无论我们取得多大市场份额、进入多少市场领域、增加多少条生产线，如果我们想要成为真正的胜者，想让企业基业常青，我们就只有一个选择----必须重视人才、尊重人才、博求人才、培育人才、信任人才、重赏人才、爱护人才！必须把企业建设成为我在前面所说的----“企业靠我发展，我靠企业成长”、“成功与利益同享，风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体！这就要求企业的各级领导干部必须坚持以人为中心的人本管理，坚持一切着眼于员工的成长和积极性的激发，并在员工健康成长的过程中实现企业的发展和壮大！二、正确处理变革与稳定的关系前面我提到的《谁动了我的奶酪》这本小册子所阐述的就是要积极应对变化的思想，德勤国际集团首席执行官吉姆•柯普兰也说过：“面对未来，我们惟一能确定的是：未来是不确定的。
”也就是说，企业面对的一切都将是变化的，加上21世纪在网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。
当今在国际金融危机的大背景下，我们不仅要看到这个“不确定的”的变化的世界，另一方面，我们还要清醒地认识到，经过30年的积累和发展，中国本土企业仍然还很弱小，所以，我们必须三步并做两步跑，在变化的世界中去追赶“巨人”，惟有如此，我们才可能在生存中发展，在发展中成长，在成长中壮大。
这就是为什么我总是要强调要把“以快致胜”、“以变求胜”、“以质取胜”、“以情揽胜”作为公司文化的四大要素的深层原因。
同时，我们还要清醒地认识到，在不断变化的市场中进行快速反应，必须以产品或服务质量的稳定性为前提，以员工队伍的稳定性为前提。
先看“以质取胜”，我们能否构建确保产品或服务质量以及工作质量稳定性的业务推进机制？换句话说，也就是我们能否实现越来越多的企业家所强调的“可复制”性？再看“以情揽胜”，我们今后会不会对员工的呼声充耳不闻，对员工的疾苦麻木不仁，对员工的利益熟视无睹，倘若如此，又怎能让员工以稳定的心态创造出一流的产品或服务？！改革开放的总设计师邓小平早就深刻地指出：“发展才是硬道理”。
而要实现发展，变革与稳定又是一对相互依存、相互制约的矛盾统一体。
变革是实现发展的手段和途径，而稳定则是发展得以实现的必要条件。
我们的难点和目标在于平衡好变革与稳定的关系，这听起来像是社会改革的政治口号，但对于一个企业来说同样适用。
因为企业只有变革，才能应对激烈的市场变化，也才能在变化中求得生存、发展和壮大，同时，由于变革是根据变化的国内外经济形势和市场格局快速、高效、合理地配置资源，在这种资源配置中必然会导致企业内部不同岗位员工和不同员工群体的权力和利益的再调整和再分配；再有，虽然我们可以承诺随着企业的发展，员工的待遇也将呈增长趋势，但我们还不能向员工提供那些国外优势大企业所能给予的高额报酬，因此，我们必须要处理好变革与稳定的关系，要将一切变革措施奠定在有利于员工成长的职业生涯发展预期上，有利于员工与企业同心同德、风雨同舟干事业上。
一流的产品（工程、服务、工作）一定是由一流的员工创造的，而一流的员工又一定是由一流的企业文化培育的，一流的企业文化又首先是由一流的各级干部身体力行的。
倘能如此，在全体员工的共同努力下，我们必将战胜任何艰难险阻，并以势如破竹之力、雷霆万均之势迎来中国本土企业一次又一次辉煌！三、正确处理领导与管理的关系在中国本土企业，我将担任一定管理职务的员工统称为领导干部，为什么这样称谓，因为我们希望，大家在做好管理工作的同时，能够更多地承担起领导的责任。