论集团化企业内部控制存在的问题与对策
企业内部控制存在的问题及对策
企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立一系列制度、流程和机制，对企业的各项活动和资源进行全面管理和监督，确保企业运营的合法性、规范性和有效性。
在实际应用中，企业内部控制往往存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者需要面对的重要任务。
本文将就企业内部控制存在的问题及对策进行探讨。
1.管理理念不够先进问题一些企业在管理理念上存在着滞后、守旧的问题，主要体现在以下几个方面：（1）重视短期利益而忽视长远发展：一些企业过分追求眼前的利益，忽视了企业的长期发展，导致内部控制措施的落后和不完善。
（2）迷信人治而忽视制度建设：一些企业仅凭个人能力对企业进行管理，依赖于个人的主观意志来实施控制措施，而忽视了制度的重要性。
（3）过分强调绩效而不注重风险控制：一些企业将绩效考核的重点放在企业的经营成果上，而忽视了风险控制的重要性，导致企业风险暴露的可能性增加。
对策：企业需要树立先进的管理理念，注重长远发展、强化制度建设和完善风险控制。
管理者应该加强对企业内部控制的意识培养，注重人才培养和制度建设，提高管理水平和管理效能。
2.人员素质不高问题（1）缺乏专业知识：一些企业在招聘和培养人才方面存在不足，导致企业内部控制人员缺乏专业知识和技能。
（2）缺乏职业操守：一些企业内部控制人员缺乏职业操守，不遵守职业道德规范，导致失职失责、不作为甚至滥用职权的情况发生。
（3）思想观念保守：一些企业内部控制人员保守思想观念，不愿意接受新的理念和方法，导致内部控制工作进展缓慢。
对策：企业应该注重人才培养和选拔，加强对人员的教育和培训，提高人员的专业素质和职业操守。
企业应该改革管理制度，激励内部控制人员的积极性和创造性，为他们提供良好的发展平台和机会。
3.制度设计不合理问题（1）制度不完善：一些企业内部控制制度不够完善，对企业运营的各个环节和流程没有进行全面、系统的规范和约束。
（2）制度执行不到位：一些企业存在制度执行不到位的问题，企业人员对制度要求漠视或者不了解，导致制度的规范性和有效性大大减弱。
企业内部控制存在的问题与对策
企业内部控制存在的问题与对策企业内部控制是指企业为了实现战略目标，保护资产、有效管理和运营风险，确保财务报告的准确性和完整性，以及促进合规性的一系列措施和制度。
在实际操作过程中，企业内部控制可能会存在一些问题，下面将针对常见的问题提出对策。
1. 控制流程不完善：企业内部控制涉及到多个流程，如采购、销售、财务等。
若某个流程设计不合理或者没有明确的责任分工，就容易出现错误、违规行为等。
解决这个问题可以通过对各个流程进行全面的风险评估，确定控制目标，建立规范化的流程和操作标准，并明确各岗位的职责和权限。
2. 缺乏有效的内部监督机制：内部监督是企业内部控制的关键环节，它能发现问题，确保制度的执行和有效性。
一些企业内部存在的问题是由于对于员工行为的监督不力，可能存在的违规行为得不到及时的发现和纠正。
提高内部监督的有效性可以通过加强内部审计和风险管理的工作，优化内部控制的制度和流程，加强企业文化建设，培养员工的合规意识。
3. 信息系统安全性不足：随着信息技术的快速发展，企业越来越依赖信息系统进行日常业务。
信息系统的安全性问题容易导致企业的机密信息泄露，数据丢失等情况。
加强信息系统的安全性可以通过建立完善的网络安全管理制度，加强对信息系统进行定期的安全评估和漏洞修补，严格控制员工的权限分配，并加强员工的安全意识培养。
4. 部门沟通不畅：企业内部控制需要不同部门之间的密切配合和沟通，但部门之间的信息交流和协作不畅可能导致一些问题无法及时发现和解决。
改善部门沟通可以通过定期组织部门间的会议和沟通，制定明确的沟通机制和流程，并建立跨部门的工作小组，以便及时解决跨部门的问题。
5. 缺乏职业道德和廉洁文化：企业内部控制还需要建立起一种良好的职业道德和廉洁文化，这是保证内部控制有效运行的基础。
如果员工缺乏职业道德和廉洁意识，就容易出现违规行为、腐败行为等。
提高员工职业道德和廉洁意识可以通过加强员工的培训和教育，建立激励和惩罚机制，加强企业文化建设，形成良好的管理环境。
企业内部控制存在的问题及对策
企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是保障企业正常运营、维护企业财务稳健、防范风险的重要机制。
在当今市场经济环境下，各种企业内部控制问题也层出不穷，给企业发展带来了不小的困扰。
本文将就企业内部控制存在的问题及对策进行探讨。
1. 内部控制制度不健全一些企业内部控制制度不够完善，未能覆盖到企业的各个方面。
对于企业的财务控制、人力资源控制、生产运营控制等方面都需要有相应的制度和规定来保障企业管理的有效性和顺畅运作。
2. 内部控制有漏洞企业内部控制虽然通过制度和规定来规范企业的日常运作，但在实际操作中，由于人为因素或者技术原因，往往存在着一些漏洞和缺陷。
这些漏洞容易给企业带来损失和风险。
企业内部控制制度的设计再完善，如果无法得到有效的执行，并且没有相关责任的划分和监督机制，那么这些内部控制制度就会失去其实际意义。
4. 人为疏忽和不当操作企业内部控制问题中最为常见的问题之一就是人为疏忽和不当操作。
有些员工对企业内部控制制度和规定不够了解，或者是故意违规操作，造成了损失和风险。
5. 技术漏洞和安全问题随着信息化的发展，企业内部控制也会面临诸多技术漏洞和安全问题。
网络安全问题、信息泄露问题等，都可能会对企业内部控制带来危害。
以上就是企业内部控制存在的一些问题，为了解决这些问题，企业需要采取一系列的对策。
二、对企业内部控制问题的对策企业内部控制制度是企业内部控制的基础，首先企业需要完善相关的内部控制制度，适应企业发展的需要，同时确保各项规定和制度能够覆盖到企业的各个方面。
企业需要加强对员工的内部控制制度的培训，使员工深刻了解内部控制制度和规定，并且能够正确的执行企业的内部控制制度和规定。
3. 建立内部控制监督机制企业需要建立严格的内部控制监督机制，确保各项制度和规定得到有效的执行。
建立内部审计部门和独立的监督机构，以监督各项控制制度的执行情况。
4. 强化信息技术安全随着信息化的发展，企业需要加强对信息技术安全的管理，防止信息泄露等问题对企业造成危害。
企业内部控制存在的问题及对策
企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是指企业为达到经营目标而采取的组织安排、规章制度、经济责任制度和操作控制等一系列控制措施。
优秀的内部控制可以帮助企业提高经营效益，降低经营风险，但当前仍然存在着一些问题，需要及时采取对策解决。
一、人为失误：人为失误是影响内部控制有效性的主要问题之一。
员工因为疏忽大意、管理混乱或故意行为等导致的错误和失误，可能给企业带来巨大的损失。
对策包括：1.加强员工培训，提高员工对内部控制的认识和理解。
通过培训课程、培训材料等方式，帮助员工提高风险意识，明确合规要求，建立正确的控制意识。
2.制定完善的岗位职责和操作流程，明确员工的工作职责和权限，避免员工盲目扩大权限或擅自行使权限。
3.建立严格的审计制度，加强对员工操作行为的监控和审计，及时发现并纠正问题。
二、信息不对称：信息不对称是指企业内部不同部门、不同层级的员工掌握的信息不平衡，导致信息流通不畅，难以形成有效的内部控制。
对策包括：1.建立健全的信息系统，实现信息的全面、准确、及时的共享和流通。
通过信息系统的建设和更新，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高内部控制的效果。
2.加强沟通和协调，促进信息流通。
建立定期的部门会议和跨部门沟通机制，及时传递重要信息，解决各部门之间的沟通障碍和信息滞后问题。
三、管理缺陷：管理缺陷是指企业内部管理不善、制度不健全等原因导致的问题。
企业内部管理缺陷可能导致各种风险，从而影响内部控制的有效性。
对策包括：1.完善管理制度和规章制度，明确责任和权力边界，避免管理混乱和权力滥用。
2.加强领导者的管理能力和管理意识培养，提高领导者对内部控制的认识和重视程度。
3.建立完善的绩效评估和奖惩机制，对内部控制工作进行评估和激励，提高员工对内部控制的参与度和负责任程度。
四、技术更新滞后：随着科技的发展，技术日新月异，企业内部控制需要不断更新与调整。
若企业的技术更新滞后，将可能导致内部控制失效。
企业内部控制存在的问题及解决措施
企业内部控制存在的问题及解决措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制的重要性越发凸显。
良好的内部控制能够帮助企业规范经营行为、防范各类风险、保护企业资产和利益，促进企业持续健康发展。
现实情况却是，许多企业在内部控制方面存在着种种问题。
本文将探讨企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人员管理不规范许多企业在人员管理方面存在问题，例如招聘流程不规范、员工背景审查不严格、职责分工不清晰等。
这些问题可能导致企业内部人员素质参差不齐，管理混乱，增加了内部控制的风险。
2. 内部流程不畅企业内部控制的有效性很大程度上依赖于内部流程的畅通与否。
如果企业内部流程不规范、不清晰，那么就会导致信息传递不及时、决策落后、责任不明确等问题。
3. 信息系统安全漏洞随着信息化进程的加速，企业内部控制的重要性日益凸显，信息系统安全漏洞成为了一个不容忽视的问题。
如果企业信息系统存在漏洞，就会带来数据泄露、安全威胁等问题，对企业造成巨大损失。
4. 内部欺诈行为内部欺诈行为是企业内部控制面临的又一个严峻挑战。
许多企业由于内部控制不严，导致员工有机可乘，从而进行内部欺诈行为，给企业造成了重大损失。
5. 信息披露不透明信息披露不透明是企业内部控制面临的一个普遍问题。
如果企业在信息披露方面存在问题，就会导致信息不对称，造成股东、投资者的权益受损。
二、解决措施1. 建立规范的人员管理制度企业应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、离职等环节，严格按照程序进行管理，确保每一位员工的素质和背景都达到要求，有利于提高企业内部控制的有效性。
3. 加强信息系统安全管理企业应加强信息系统安全管理，包括建立健全的信息安全政策、加强系统安全监控、提高员工信息安全意识等，有利于防范信息系统安全漏洞带来的风险。
4. 建立严格的内部监督机制企业应建立健全的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规监督等，加强对内部欺诈行为的监督和预防，有利于防范内部欺诈行为给企业带来的损失。
企业内部控制存在的问题及解决办法
企业内部控制存在的问题及解决办法在当今复杂多变的商业环境中，企业内部控制显得尤为重要。
良好的内部控制能够有效管理企业的风险，保障企业的财务报告的准确性和及时性，提高企业的经营效率和竞争力。
许多企业在内部控制方面存在着各种问题，导致财务造假、资产流失等现象频频发生。
本文将深入探讨企业内部控制存在的问题，并提出解决办法，以期为企业提供指导和帮助。
一、企业内部控制存在的问题1.制度设计不合理。
许多企业的内部控制制度设计不够科学合理，存在着制度不规范、制度冲突、制度重复等问题，导致企业内部控制执行不到位，无法有效地防范风险。
2.信息系统薄弱。
随着信息化进程的不断发展，企业的信息系统已经成为企业内部控制的重要组成部分。
很多企业的信息系统存在漏洞、保护不当等问题，容易遭受黑客攻击和内部人员的恶意破坏，对企业的内部控制造成严重威胁。
3.内部员工管理不善。
企业内部员工是企业内部控制的执行主体，他们的态度和行为直接影响企业内部控制的执行效果。
但是很多企业对员工的管理不善，存在着员工行为不规范、监管不到位等问题，容易导致内部控制失灵。
4.监督机制不完善。
企业内部控制需要有一个监督机制来保证其执行的有效性和可靠性，然而很多企业在监督机制上存在着盲区、漏洞、不透明等问题，导致内部控制执行的不确定性和风险。
5.缺乏内部控制文化。
企业内部控制需要全员参与，需要员工们形成内部控制意识和文化。
很多企业缺乏内部控制文化，员工对内部控制的重要性认识不足，难以形成内部控制的合力。
以上就是企业内部控制存在的一些问题，这些问题严重影响了企业的内部控制执行效果，甚至对企业的生存和发展造成了威胁。
企业必须积极采取措施，解决这些问题，提高企业的内部控制水平。
二、解决办法1.加强内部控制制度设计。
企业应该加强内部控制制度的设计和建设，健全内部控制制度，确保其规范合理。
制定完善的内部控制政策和流程，加强内部控制的监督和执行，提高内部控制的有效性和可靠性。
企业内部控制存在的问题及对策
企业内部控制存在的问题及对策随着企业规模的不断扩大和经营复杂度的增加，企业内部控制问题已经成为管理者和监管部门关注的焦点。
良好的内部控制对于企业的持续发展和稳定经营至关重要，而存在的问题也会直接影响企业的经营效益和风险控制。
本文将针对企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.制度缺失部分企业内部控制缺乏完善的制度和规范，导致管理混乱，业务流程不畅，监管薄弱。
缺乏明确的制度和规范容易导致企业经营中的不确定性和风险。
2.内部监管不力部分企业中存在内部监管不力的情况，管理层对业务的监督不到位，导致员工可能存在违规操作、欺诈行为等问题。
内部监管不力也容易导致企业内部违规行为得不到及时的发现和处理。
3.员工素质不高部分企业内部控制问题的根源可能是员工素质不高，缺乏专业的知识和技能。
员工素质不高容易导致管理混乱、工作流程效率低下、风险意识薄弱等问题。
4.信息系统不完善部分企业内部信息系统不完善，存在数据不准确、信息不全面等问题。
信息系统的不完善可能导致企业内部信息的泄露、篡改、丢失等风险。
5.风险意识不足部分企业管理者和员工风险意识不足，对于企业内部的潜在风险缺乏足够的重视。
风险意识不足容易导致企业内部问题的延误和错过。
二、对策建议1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，包括明确的管理制度、流程规范、责任分工等。
通过建立健全的内部控制制度，可以规范企业的管理行为，明确各岗位的职责和权限，从根本上提高企业内部控制水平。
2.加强内部监管企业应加强对内部的监管，建立健全的内部监督机制，保证管理层对业务的监控和监督到位。
通过加强内部监管，可以有效预防员工的违规行为和欺诈行为，提高企业内部控制的有效性。
3.培训提升员工素质企业应加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训提升员工素质，可以增强员工的风险意识，提高工作效率，从而改善企业内部控制的状况。
5.提高风险意识企业应提高管理者和员工的风险意识，加强对企业内部潜在风险的认识和防范。
企业内部控制制度存在的问题及措施（五篇模版）
企业内部控制制度存在的问题及措施（五篇模版）第一篇：企业内部控制制度存在的问题及措施企业内部控制制度存在的问题及措施所谓内部控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，内部控制是一个单位内部的管理控制制度，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。
因此，捏不控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。
一、建立内部控制制度的重要性建立内部控制制度，是贯彻执行国家法律、法规、规章、制度，保证企业会计工作有序进行的重要举措，也是加强会计工作的重要手段之一，具有十分重要的意义。
一是有利于贯更好地彻执行会计法规制度。
为了加强和规范会计工作，国家制定发布了一系列会计法律、法规，是进行会计核算、实行会计监督和从事会计管理的基本依据。
这些会计法律、法规作为“统帅”只是国家意志的原则体现，而作为“主体”的行业财务制度，也只是对不同行业行使不同调控手段的体现，不能解决各个单位千差万别的具体财务问题。
单位内部控制制度是国家会计法律、法规和制度在不同单位的具体化，它能把国家有关会计管理制度落到实处。
单位内部会计管理制度是单位理财意志的体现。
从某种意义上讲，单位内部会计管理制度国家法律、法规的必要补充，是贯彻执行国家法律、法规的重要基础和保证。
二是有利于规范会计工作秩序。
会计工作涉及各方面的利益关系，必须依法执行。
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论集团化企业内部控制存在的问题与对策
作者：王瑞
来源：《现代经济信息》2013年第12期
摘要：针对集团化运作的公司，要达成预期发展目标，并保证集团化运作的良性运营，构建适应自身发展的集团化企业内部控制体系非常关键。
选择合适的内部控制体系并匹配科学化、系统化的内部控制目标与原则，才能保证集团企业大而不乱，可持续健康发展。
关键词：集团化企业；内部控制；控制目标与原则
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
集团化企业是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。
集团内部控制是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。
包括：（1）母公司对子公司的内部控制，这是最常见的集团内部控制形式；（2）母公司对分公司的内部控制，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源；（3）母公司对供应链、联盟的内部控制，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司如沃尔玛等才具备这样的能力。
一、集团化企业内部控制的目标及应遵循的原则
（一）集团化企业内部控制的目标
集团化企业内部控制目标主要体现在四个方面：（1）确保企业财产的安全性；（2）保证相关数据信息的完整性、决策有用性；（3）提高企业经营效率，增强企业经营质量；（4）全面贯彻企业战略管理方针。
最终为集团企业内部控制的贯彻和执行以及集团企业经营目标及整体战略目标的实现而服务与制定。
（二）集团化企业内部控制的基本原则
第一，全面性原则。
内部控制工作应贯穿集团化企业各个生产经营环节，覆盖所有业务；第二，适用性原则。
内部控制应与集团化企业经营规模、风险水平及业务范围相适应，即随着上述因素的变化进行相应的调整；第三，制衡性原则。
促使集团化企业各部门、各岗位之间相互约束与制衡，以防止某一部门过分集权，以保障决策的科学合理性、有效性。
二、集团化企业内部控制过程中存在的问题
（一）缺乏内部控制意识
对于集团化企业来说，其内部控制意识较为薄弱，首先，集团化企业负责人未能够准确认识内部控制，其始终认为内部控制繁杂、实施成本较大，对集团化企业的发展没有太大的影响；其次，集团化企业负责人重视内部控制制度的建立，但对内部控制制度的执行力度不足，导致内部控制制度流于形式；最后，集团化企业广大职工内部控制意识不足，对待内部控制工作的积极性不高。
（二）缺乏完善的内部控制制度，内部控制制度执行不力
一方面，当前，国内仍有部分集团化企业缺乏完善的内部控制制度，缺乏健全的《集团集团财务内部控制评价手册》与《集团集团财务内部控制手册》，以致集团化企业风险控制能力不高，不利于集团化企业长期稳定发展。
此形势下企业以一般的规章制度为依据开展内部控制活动，这样势必无法保证内部控制的有效性；另一方面，集团化企业内部控制人员的职责权限不明确，加上其职业道德素养低下，导致有效的内部控制制度流于形式，其高效性职能无法充分发挥。
（三）缺乏规范的集团治理结构
当前，国内仍有部分集团化企业法人治理结构不规范，其主要表现在董事会下未设有预算、投资、审计委员会等相关内部决策控制机构，甚至有的集团化企业缺乏董事会或监事会，企业依靠血缘关系开展监督管理，而健全的制度机制、规范的流程流于形式，给予我国集团化企业持续壮大带来了极大的障碍。
（四）缺乏成熟的内部审计机构与制度
截止现阶段，我国仍存在部分集团化企业仅在管理层下设内部审计机构，而董事会下缺乏有效的内部审计机构。
对于管理层下的内部审计机构而言，其独立性较弱，受其他部门的影响较大，再加上缺乏健全的内部审计制度，以至于内部审计高效性难以充分发挥，从而影响到集团化企业内部控制，严重制约集团化企业可持续发展。
三、加强集团化企业内部控制的有效策略
（一）调整优化集团治理结构
集团化企业以制衡性原则、全面性原则及适用性原则为指导，从企业经营规模、竞争状况及风险水平等多个层面调整优化集团治理结构。
同时，在董事会下设立内部审计机构、投资审
核委员会及薪酬考核委员会等相关决策机构，以实现企业各部门、各岗位之间相互约束与制衡，从而实现集团化企业长期稳定壮大。
（二）加强企业财务集约化建设，加大财务控制力度
第一，依托于财务战略，将集团化企业分散的财务资源统一起来，之后实现科学合理配置，以发挥财务资源利用价值最大化；第二，以全面预算管理为切入点，不断提高集团化企业财务控制能力与资源配置能力，为集团化企业快速发展提供驱动力；第三，以风险管理战略为指导，构建完善的风险识别、预警与防范体系，推进集团化企业精细化运作；第四，财务管理坚持“六统一、五集中”为根本任务，其中“六统一”指的是会计政策统一、信息标准统一、会计科目统一、业务流程统一、成本标准统一及组织体系统一。
“五集中“指得是资金集中管理、会计集中核算、预算集约调控、资本集中运作及风险在线监控等。
（三）加大内部独立审计力度
内部审计是内部控制的一部分，该部分为加强集团化企业内部控制起着极其重要的现实意义，为此要求集团化企业采取有效措施进一步加大内部独立审计力度：
（1）增设内部审计机构。
为加大内部审计力度，需要集团化企业分别在董事会与管理层下设内部审计机构，并明确其各自的职责权限，其中二者之间相互制约、相互独立，这样才能够充分发挥内部审计高效性职能；
（2）明确内部审计机构基本任务。
一方面，确保单位资产安全性、完整性。
即要求内部审计机构定期或不定期进行审计调查、专题审计及审计评估等相关活动，及时发现企业资产使用不科学、不合理之处，从而及时采取应对措施予以纠正，以防范资金流失、浪费等现象的发生；另一方面，实现集团化企业经济效益与社会效益价值最大化。
即要求集团化企业定期评估或检查内部控制系统运行状况，考核企业各部门经营业绩与工作效率状况，全面挖掘企业内部控制执行过程中存在的弊端，执行有效的措施以防范集团化企业风险事件的发生，以此促进集团化企业达到预期战略目标。
（四）强化集团化企业资金控制
一直以来，资金安全风险始终在集团化企业中存在，制约着集团化企业的发展与壮大，其中资金安全风险之所以产生，其根本原因在于集团化企业缺乏完善的资金安全风险管理机制，且相互制衡的内部管理制度落实不到位。
资金被视为集团化企业发展的动力，一旦资金短缺或使用不善，将直接导致企业停滞不前，甚至危及到企业的生存，所以这就需要企业结合自身实际状况，建立健全的资金安全风险管理机制，凭借该机制进一步加强集团化企业资金控制，同时，加大相互制衡的内部管理制度执行力度，尽可能提高资金的利用率。
四、结论
集团企业的主题和集团企业家关注的核心就是发展，业务层面的发展是表，管理体系的发展是里。
发展中最核心的因素之一是有效的内部控制管理体系，预防发展中的失控，如何用管理策略构建完整内部控制体系，为集团企业的发展构建坚实不可摧毁的管理平台。
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