从新龟兔赛跑看企业发展六步战略
新龟兔赛跑企业案例
新龟兔赛跑企业案例
2018年12月23日，在“第二十届北大光华新年论坛”上，中国工程院院士、中科院计算所公司（联想集团的前身）和联想集团首任总工程师倪光南发表了演讲，其中就提到了联想和华为的对比。
倪光南表示，联想与华为这30年犹如“龟兔赛跑"。
联想估值曾一度是华为的5倍，而现在华为估值已是联想的50倍，其中的原因也不复杂，主要就是两条。
一是企业的发展路线问题;一是“知识产权О股权"导致的科技创新能力问题。
本来联想有很大机会、极有可能成为一家伟大的企业，但它终究是错过了机遇——这可能是倪光南院士最惋惜的事情。
新世纪企业管理者的必备素养
56本栏编辑张凤祥经营之道新龟兔赛跑——合作共赢最重要龟兔赛跑的寓言大家都知道，但那只是一次比赛的结果。
北大光华管理学院的EM BA续写了这个新的寓言故事：第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。
第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉了，一口气跑到终点。
于是，乌龟要求再赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。
兔子想，反正我跑得比你快，就按你指定的路线跑，结果兔子又跑到前面。
快到终点了，一条河把路挡住了，兔子过不去，乌龟却慢慢爬到了终点。
兔子不服气，就想赛第四次。
乌龟说，咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。
于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候乌龟驮着兔子游，两个人同时达到终点，实现了双赢的结果。
厉教授说，这个寓言故事给我们四个方面的启示：一是当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要等待对手犯错误，坚持到底。
二是要善于把潜在的优势变成现实的优势，兔子能跑只是潜在的优势，但第一次比赛因为睡觉输了，就是因为没有将潜在的优势变成现实的优势。
三是当你发现原来的策略不管用了，要及时调整策略。
第四次赛跑给我们的启示就是，合作、优势互补、实现双赢。
当然，这是建立在相互信任的基础上的。
一个重要的理念——制衡与效能在企业管理和企业文化中，制衡是一个极其重要的理念。
有一个地方召开国有企业改革经验交流会，会上一位同志介绍说他们厂之所以效率这么高，原因是董事长、总经理、党委书记一个人兼，决策果断，所以效率高。
厉以宁听了一半就走了。
厉教授认为，任何单位的管理者都应记住，制衡是必要的。
即使制衡付出效率的代价，也仍然是必要的。
企业内部的制衡，难就难在谁来监督第一把手，设置什么机构来监督第一把手？更难的在于，即使建立了对第一把手的监督者，那么谁来监督那个监督第一把手的监督者？负责监督第一把手的监督机构和监督人是否起到了应有的作用？所有这些，都是管理哲学中的深层次问题。
企业文化建设不可能做到对企业、单位的完全监督，但至少可以有一种制衡作用，如职工监督也能起到制衡作用。
管理案例——新龟兔赛跑
管理案例——新龟兔赛跑从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。
他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。
兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。
兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。
等兔子一觉醒来，才发觉它输了。
这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。
这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。
故事这么连续下去。
兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。
它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。
如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。
因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。
这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。
如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。
缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。
这故事还没完没了。
这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。
它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。
兔子同意，然后两者同时出发。
为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。
而比赛的终点就在几公里外的河对面。
兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。
这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。
在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让层峰注意到你。
自强不息-砥砺奋进(2021新高考真题作文)
自强不息，砥砺奋进1971年4月毛泽东在《新青年》发表《体育之研究》一文。
他在这篇文章里提出了一个观点:“生而强者不必自喜也,生而弱者不必自悲也。
吾生而弱乎,或者天之诱我以至于强,未可知也。
”盛衰可相互转化，强弱也可以相互转化，我们应该自强不息，砥砺奋进。
生而强者不必自喜也。
生而强者如果滥用其强，即使是至强者，最终也会转为弱。
就龟兔赛跑故事里，兔子应为骄傲自满输了比赛。
比如仲永，小时了了，大未必佳；官渡之战，骄兵必败；不思进取，江郎才尽。
从个人层面来说，谦受益满招损，逆水行舟不进则退。
这对身为学生的我们来说更加有意义，如果以为自己天赋异禀，不脚踏实地，努力学习，最后也必将有强转弱。
天道酬勤，笨鸟先飞，就算自己本身不聪明，只要自强不息，多加练习，即便是弱者也能转变成为强者。
从企业层面来说，当年的诺基亚雄霸全球市场，苹果手机横空出世，诺基亚退出了历史舞台。
同样的，当年日本柯达胶卷也是红遍全球，如今早已无影踪。
企业和人一样，如果不求进取，分分钟都会被取代。
从国家层面来说，在我国漫长的历史长河里，这样的例子说数不胜数。
清朝末期，当权者骄傲自满，闭关锁国，错过最佳发展时期，我们一步一步沦为弱小，丧权辱国。
这恰恰说明了纵使至强者，不思进取，滥用其强，久之也会沦为弱者。
生而弱者不必自悲也。
弱者如果能勤自锻炼，增益其所不能，久之也会变为强。
我们要有“自信人生二百年,会当水击三千里”的信心，坚信“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。
从个人层面来说，古今中外，愚公移山、海伦凯勒、张海迪、霍金、史铁生，哪一个不是生而弱者，勤自锻炼，地益其所不能，而后可转弱为强。
从企业层面来说，我们近年看到的华为、大疆等中国高新企业能在美国全面绞杀中强势突围，难道这种实力是一蹴而就，从天而降的吗？哪一家公司不是经过大量的人力物力投入，默默研发，才有今天的漂亮反击。
从国家层面来说我们从“东亚病夫”，“华人与狗不得进入”，到今天站起来、富起来、强起来，发展成今天的世界第二大经济体。
思维故事：龟兔重赛与战略运筹
思维故事：龟兔重赛与战略运筹
有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。
而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。
很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。
而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。
有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸。
龟兔赛跑新传——真正的成功是从实践开始
龟兔赛跑新传——真正的成功是从实践开始
佚名
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】兔子在赛跑中因为自己骄傲自满失败后，非常懊丧，决心东山再起。
为
此它聘请了一个顾问团为其进行咨询，希望找出自己的特点、优点以及乌龟的缺点，以便再次比赛时获得胜利。
【总页数】1页(P52)
【正文语种】中文
【中图分类】S829.1
【相关文献】
1.龟兔赛跑新传 [J], 赵堉锴
2.龟兔赛跑新传 [J], 李涵;
3."龟兔赛跑"新传 [J], 邢进文
4.从《龟兔赛跑新传》悟竞争与合作 [J], 杨玉珍
5.龟兔赛跑新传 [J], 赵堉锴;孙依婷（指导老师）;
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创新发展六步工作法
创新发展六步工作法1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对创新发展六步工作法的简单介绍和背景说明。
以下是一个示例：概述：在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，创新发展成为了组织持续发展的关键。
为了提高创新的效率和质量，许多企业和团队开始采用一种名为"创新发展六步工作法"的方法。
本文将详细介绍这个工作法的六个步骤，并探讨其在促进创新发展方面的作用和优势。
创新发展六步工作法是一种系统性的方法，旨在帮助企业和团队在不同层面上促进创新和推动业务的发展。
该方法强调了创新的连续性和有序性，并提供了一系列的步骤和指导，以帮助人们在不同阶段中进行创新工作。
本文的核心目的是介绍创新发展六步工作法的基本原理和实施过程，并向读者展示如何在实际工作中应用这一方法。
通过了解并运用这个工作法，组织和团队可以更好地扩展创新能力，充分发挥创造力，提高工作效率，实现商业目标。
接下来的章节中，我们将逐步介绍六个步骤，包括第一步的需求识别和问题定义、第二步的创意收集和筛选、第三步的原型设计和验证、第四步的开发和测试、第五步的推广和推出、以及第六步的产品迭代和改进。
每个步骤都将被详细讨论，包括相关的方法和技巧，以及可能面临的挑战和解决方案。
最后，在结论部分，我们将对创新发展六步工作法进行总结，并展望其未来的发展和应用前景。
希望本文可以为读者提供一些有价值的参考和启示，帮助他们更好地应对创新挑战，推动组织和团队的创新发展。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组成部分和各个部分的内容概述，以便读者了解整个文章的框架。
具体内容如下：文章结构：本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言部分主要包括概述、文章结构以及目的三个小节。
在概述中，将简要介绍创新发展六步工作法的重要性和背景。
在文章结构中，将详细说明本文的组织结构，并列举各个部分的内容概要。
在目的中，将明确本文的写作目标和对读者的意义。
《运动的快慢》龟兔赛跑新解
《运动的快慢》龟兔赛跑新解在一个阳光明媚的日子里，森林里热闹非凡，动物们都聚集在一起，准备观看一场别开生面的比赛——龟兔赛跑。
大家都知道，兔子天生跑得快，而乌龟则行动迟缓。
所以，在比赛开始之前，几乎所有动物都认为兔子会轻松赢得比赛。
兔子自己也是信心满满，它觉得这场比赛对它来说简直是小菜一碟。
比赛的枪声一响，兔子就像离弦的箭一样冲了出去，瞬间就把乌龟远远地甩在了身后。
兔子一边跑，一边回头看，只见乌龟还在慢慢地爬着，它不禁得意地笑了起来。
“哼，这只慢吞吞的乌龟，怎么可能是我的对手！”兔子心里想着，于是它决定先找个地方睡一觉，等睡醒了再跑也不迟。
兔子在路边找到了一棵大树，在树荫下舒舒服服地躺了下来，不一会儿就进入了梦乡。
而乌龟呢，它虽然爬得很慢，但是一刻也没有停歇，一直在坚持不懈地向前爬着。
时间一分一秒地过去了，乌龟慢慢地爬过了兔子睡觉的地方。
此时的兔子还在美梦中，完全不知道乌龟已经超过了它。
乌龟继续努力地爬着，它的眼神坚定，心中只有一个目标——到达终点。
当兔子终于从睡梦中醒来的时候，它伸了个大大的懒腰，自言自语道：“哎呀，睡了一觉真是舒服啊！那只乌龟应该还在后面慢慢爬呢。
”兔子抬头看了看前方，却没有看到乌龟的身影，它心里开始有些不安。
兔子赶紧起身，朝着终点跑去。
可是，当兔子跑到终点的时候，它惊讶地发现乌龟已经站在那里，周围的动物们都在为乌龟欢呼。
兔子简直不敢相信自己的眼睛，它怎么也想不明白，自己明明跑得那么快，怎么会输给乌龟呢？其实，这场比赛的结果并不是偶然的。
兔子虽然跑得快，但是它太骄傲自满，不把比赛当回事，以为自己凭借速度就一定能赢，结果在比赛中偷懒睡觉，浪费了时间。
而乌龟虽然速度慢，但是它有着坚定的信念和不懈的努力，一直在坚持前进，最终赢得了比赛。
从这个新的龟兔赛跑故事中，我们可以看出，运动的快慢并不仅仅取决于速度的快慢。
速度快当然是一种优势，但是如果不能保持专注和坚持，优势也可能会变成劣势。
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从新龟兔赛跑看企业发展六步战略
作者：董新蕊
来源：《发明与创新·大科技》2015年第12期
《龟兔赛跑》是一则妇孺皆知的寓言故事，故事中塑造了一只骄傲的兔子和一只坚持不懈的乌龟。
笔者创作了新龟兔赛跑，通过龟小乌和兔小白的赛跑故事，阐述了企业发展战略六步走方针：劳力技术化、技术专利化、专利标准化、标准差异化、差异合作化、合作共赢化。
第一次：龟小乌以勤劳制胜
第一年的11月11日，龟兔比赛开始。
发令枪响，兔小白飞快地跑着，龟小乌拼命地爬，不一会儿，龟小乌已落后一大截。
兔小白认为比赛已毫无悬念，于是在中途睡起了大觉。
而龟小乌一刻不停地爬着，当兔小白醒来时，龟小乌已抵达终点。
人笨腿勤，在天赋和技术不如人时，可以通过勤奋、丰富廉价的劳动力资源来取胜，例如2010年前的中国制造，产品依托劳动力优势打入全球市场。
正如亚当·斯密在《国富论》中所描述，传统贸易理论以各项生产要素，尤其以劳动力已经充分就业为前提，在劳动力充分且成本较低的情形下，按照比较成本原理进行贸易，国家机器将既有充分就业，又享分工之利。
第二次：龟小乌以技术制胜
虽然第一次比赛获胜，善于思考的龟小乌在赛后清醒地认识到：兔小白吃一堑长一智，如果它下次比赛不再睡觉，依靠廉价劳动力取胜的时代将一去不复返。
于是，龟小乌进行了两步走战略：第一步，加强锻炼，保持自身既有的体力优势；第二步，在业余时间学习文化知识，研发出一种专用于比赛的滑板车，速度至少是兔子的10倍。
第二年11月11日，兔小白抖擞精神，奋力奔跑；龟小乌不慌不忙，拿出滑板车，两条粗壮的后腿交替发力，一转眼就把兔小白甩在身后。
不出意外，踏着滑板车的龟小乌以绝对的优势获得了胜利。
龟小乌依靠技术一骑绝尘，从体力到脑力，新技术会创造新能力、新机遇。
正如18世纪从英国发起的第一次工业革命，技术革命开创了以机器代替手工工具的新时代，然后一场1840年的鸦片战争，令倚赖地大物博的天朝中国，揭开了百年屈辱历史的序幕。
第三次：龟小乌以专利制胜
第二次比赛后，兔小白懊恼不已，回家后也开动脑筋，制造一个跑得更快的滑板车，并苦练技术，自信满满地备战。
而龟小乌清醒地认识到，自己的滑板车技术将会被模仿，因此申请专利保护尤其是针对兔小白进行专利布局防御的任务迫在眉睫。
为此，龟小乌为滑板车申请了PCT国际申请保护，并以11月10日龟国的临时申请为优先权（申请日早于11月11日，防止使用公开），公开号为WO00001A1。
权利要求书的内容部分摘抄如下：（1）一种代步工具，它具有2个或2个以上的轮子和位于轮子上的平板；（2）如权利要求1所述的代步工具，用于四条腿的动物使用……
第三年的11月11日，兔小白拿出滑板车，满脸兴奋，奋力滑行；龟小乌不慌不忙，没用滑板车，慢悠悠地迈着八字步踱到了终点，眉眼间隐藏着一丝诡异的微笑。
令人意外的是，经裁判组一致判决，晚到的龟小乌竟然获得了胜利。
原因是，兔小白的滑板车涉嫌侵犯专利权，成绩被判无效。
专利权是最重要的一种知识产权，受专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用，其他人在没有获得专利权人许可的情形下，使用这项专利技术是侵权行为。
第四次：龟小乌以标准制胜
第三次比赛后，受到专利大棒打击的兔子花巨资进行了专利检索，到复审委员会针对龟小乌的WO001A1提起无效诉讼；同时，进行了专利分析，作了专利技术规避，终于找到了可以规避WO001A1的滑板车替代技术，并研制成功。
与此同时，龟小乌注册的“双11”的商标获得授权。
为了表彰龟小乌对“双11”作出的贡献，经过龟兔赛跑组委会批准，龟小乌获得了比赛路线图的制定权和冠名权。
第四年的11月11日，兔小白拿出新的滑板车，奋力滑行，可惜滑到一半，在必经的比赛线路上遇到一条大河，只能“望河兴叹”。
这时，龟小乌跚跚而来，跳入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛，卫冕成功。
三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，这形象地反映出标准对于企业竞争的重要性。
龟小乌能充分做好SWOT分析，辨识出自己的核心竞争力，改变游戏场所以发挥核心竞争力，利用自己能游泳的优势，来抵消跑得慢、滑板车技术落后的劣势。
第五次：龟兔战成平手
第四次比赛后，兔小白吃一堑长一智，花巨资作了专利检索，进行了专利分析，成功研制出一种用于比赛的轮船，并申请专利保护，进行专利布局。
而龟小乌被胜利冲昏了头脑，以为兔小白无法突破障碍，在这个休赛期只是对滑板车进行改进。
第五年的11月11日，不出意外，比赛路线上仍有一条大河。
兔小白奋力奔跑，到了河边，拿出自己研发的轮船悠然前进；龟小乌利用滑板车快的优势优先入水，但是很快就被兔小白的轮船赶上，龟兔最终同时到达终点，打成平手。
实施产品差异化策略是企业提供同一种类的、与竞争对手不同类型的产品和服务，有效地避免同质化竞争，以获得竞争优势的一种生存战略。
例如，在宝马出现之前，奔驰已在高档轿车市场占据了绝对统治地位，代表着尊贵、舒适、身份、品质、速度、安全、稳重，是横在宝马面前一座看似不可逾越的高山。
宝马另辟蹊径，不在上述品牌价值方面与奔驰拼高低，而是遵循营销的差异化原理，即在市场细分出新的产品领域和价值，对宝马车进行全新的定位。
奔驰车是以设想坐车主人是坐在后座为基础来设计的，舒适、气派是突出特点，宝马公司则以自己驾驶为基础进行设计，突出驾驶的乐趣和速度，代表青春、活力，立刻就将宝马的特色立了起来，在高档车市场取得了一定份额。
在专利布局方面，宝马公司申请、拥有一大批与发动机有关的专利，从而在“汽车心脏”领域占据市场优势地位。
第六次：龟兔合作双赢
第五次比赛后，不打不成交的兔小白和龟小乌成了惺惺相惜的好朋友。
它们都很清楚，兔小白滑板车技术很难超越龟小乌，龟小乌轮船技术难以超过兔小白。
龟兔达成了共识，在下一次的比赛中，双方要想表现都更好，唯有合作。
于是乌龟把滑板车的专利技术与兔子的轮船专利技术进行了专利交叉许可。
第六年的11月11日到来，龟小乌和兔小白一起出发，一起骑着乌龟的滑板车来到河边，再一起乘坐兔子的轮船到达河对岸，它们一起携手抵达终点。
比起前五次交锋，它们都感受到一种更大的成就感，并当场达成共识：下一步一起研发水陆两用的交通工具。
企业对于专利不能孤芳自赏，应从整个产业的格局出发，谋求共享、共有、共存的专利发展策略，建立合作共赢的专利联营机制。
专利权人相互之间的专利布局或资源优势存在互补关系的，可通过进行专利交叉许可，整合专利资源，构建联手、联盟、联动的互动性专利联盟，以进一步降低自身运营成本，进一步建立专利合作战略伙伴关系，力图达成专利共赢的良好局面。
例如，有的企业长于专利技术研发，有的企业长于专利应用研发，有的企业长于专利运营，有的企业善于产业链整合，各有所长各有所缺。
企业间能各自“抛砖”，就有可能共同“引玉”，通过合作开发实现专利优势互补，通过分摊研发成本分散专利风险，通过资源有效整合提高专利技术研发和推广成功的可能性。