高新技术企业竞争战略研究论文
高新技术企业的战略合作与竞争优势研究
高新技术企业的战略合作与竞争优势研究当今世界经济发展迅猛，尤其是高新技术领域的企业更是如雨后春笋般涌现。
面对激烈的市场竞争，高新技术企业如何寻找战略合作伙伴并获取竞争优势成为了一项重要的研究课题。
本文将围绕高新技术企业的战略合作与竞争优势展开研究，以探索在这一领域中企业应该如何行动。
首先，理解高新技术企业的战略合作对于企业的发展至关重要。
在如此快速变化的科技行业，单个企业很难独立实现技术的突破和市场的全面覆盖。
因此，高新技术企业需要通过与其他企业进行战略合作来实现资源共享、技术交流和市场拓展。
战略合作可以帮助企业降低研发成本、提高技术创新能力，同时还能够通过合作伙伴的渠道和客户资源快速进入市场。
通过与行业内的其他高新技术企业合作，企业可以减少竞争压力，共同面对行业的挑战。
其次，竞争优势是高新技术企业实现战略合作的关键。
竞争优势是企业在竞争中脱颖而出的核心能力，是企业在市场中取得优势地位并持续发展的保证。
高新技术企业应该通过技术创新、人才培养、品牌建设等方面提升自身的竞争优势，以吸引和保持战略合作伙伴。
技术创新是高新技术企业取得竞争优势的基础，企业应该加大研发投入，提高技术水平和创新能力。
同时，加强人才培养和引进，建立人才队伍是企业竞争优势的重要组成部分。
此外，高新技术企业还应该注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多优质的战略合作伙伴。
另外，高新技术企业在寻找战略合作伙伴时应该注重选择合适的合作伙伴。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑对方的专业领域、技术水平和市场地位等方面的匹配度。
合作伙伴的实力与企业的目标和需求相匹配，才能确保战略合作的顺利进行和互利共赢。
此外，企业还需要注意合作方的信誉和声誉，以免因合作伙伴的问题而给企业带来不良影响。
选择合适的合作伙伴是高新技术企业战略合作的基础，决定了合作的成败和企业的发展方向。
在战略合作中，高新技术企业还需注重构建良好的合作关系和沟通机制。
合作是基于互信和互利的，企业之间应该真诚、平等、友好地进行交流和协商，共同制定合作的规则和战略目标。
高新技术企业竞争战略研究论文
高新技术企业竞争战略研究论文1高新技术企业的基本竞争优势1、1成本领先分析根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成本控制和规划。
尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规模经济和学习曲线效应。
学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素。
一项价值活动随着学习而导致其效率提高，随着时间的累积其成本会下降。
学习随着时间的推移而成本降低的机制包括劳动效率的提高，资产利用率的提高和原材料更适合于工艺流程等。
也就是反复做同一件事可能发现更有效的生产方法。
然而高新技术产品的创新性较强，这意味着原有产品和工艺流程持续的时间可能较短，而通过学习提高效率直至降低成本需要较长的时间。
同时，高新技术企业产品的更新换代比较快，因此，它可能面临着不断向上位移的学习曲线，产品的单位成本由于分摊了新产品的研发费用而难以降低，成本领先优势难以获取。
1、2差异化分析随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。
无论是成本领先还是差异化，其最终目的都是为了获取高收益。
如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。
而差异化营销战略的选择又是高新技术企业发展过程中的自然结果。
高新技术企业的最大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。
进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。
创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。
2高新技术企业差异化竞争战略的实施2、1降低顾客的价格敏感度高新技术企业的差异化战略要求产品的创新，而创新意味着研究与开发的高投入。
高新技术企业创新与竞争策略研究
高新技术企业创新与竞争策略研究摘要：高新技术企业作为创新引领者和经济增长的推动力量，在全球范围内发挥着重要作用。
然而，由于不断变化的市场环境和激烈的竞争压力，高新技术企业必须不断创新，并制定有效的竞争策略来保持其竞争优势。
本文旨在研究高新技术企业的创新与竞争策略，并提出相应的建议。
1. 引言高新技术企业是指在核心技术领域具有创新能力的企业，其创新活动旨在推动技术进步和经济发展。
然而，面对日益激烈的全球竞争，高新技术企业必须积极应对，并以创新为驱动力，制定有效的竞争策略。
2. 高新技术企业的创新策略高新技术企业的创新策略应基于其核心技术和市场需求，以满足客户需求并保持竞争优势。
首先，高新技术企业应建立良好的技术创新体系，包括优秀的研发团队和创新型组织结构。
其次，高新技术企业应加强知识产权保护，并与其他企业建立合作关系，促进技术共享和创新合作。
最后，高新技术企业应注重产品和服务的创新，提高产品质量和技术水平，并根据市场需求进行定制化。
3. 高新技术企业的竞争策略高新技术企业的竞争策略旨在通过创新和市场定位来提高企业竞争力。
首先，高新技术企业应进行市场调研，了解竞争对手和客户需求，制定相应的市场定位策略。
其次，高新技术企业应注重差异化竞争，通过不断创新和提供独特的产品和服务来树立竞争优势。
最后，高新技术企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和价值，以增强市场竞争力。
4. 高新技术企业创新与竞争策略的案例分析以苹果公司为例，探讨其在创新和竞争策略方面的成功经验。
苹果公司通过不断创新、独特设计和强大的品牌影响力，取得了巨大的市场成功。
其创新策略包括基于消费者需求的产品开发、技术突破和设计创新。
同时，苹果公司通过精细的市场定位和战略定价，树立了其高端品牌形象，并在全球范围内建立了广泛的用户群体。
5. 高新技术企业创新与竞争策略的挑战和对策高新技术企业面临一些挑战，如技术壁垒、人才需求和市场变化。
为应对这些挑战，高新技术企业应注重创新教育和培训，吸引和留住高素质人才。
高新技术企业的竞争力研究
高新技术企业的竞争力研究随着经济全球化的不断深入和科技水平的迅速提升，高新技术企业的竞争力愈发凸显。
然而，高新技术企业的竞争力研究在学术界和实践中仍存在一些问题和挑战。
一、高新技术企业竞争力的内涵高新技术企业竞争力是指在复杂多变的市场环境中，企业以创新性产品和服务、行业领先的技术、高效的生产管理和优质的客户服务等形式，实现在激烈的市场竞争中立于不败之地的能力。
因此，高新技术企业的核心竞争力围绕创新展开，包括科研能力、技术能力、创新能力、市场营销能力等方面。
同时，高新技术企业的竞争力还包括其他一些因素，如具有成本优势的生产能力、良好的质量控制系统、与客户和供应商的良好合作等等。
必须指出的是，高新技术企业竞争力的内涵可能因企业自身所处的行业、结构、市场条件等因素而有所不同。
二、高新技术企业竞争力的分析方法针对高新技术企业竞争力的分析方法包括SWOT分析和产业链分析。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业竞争力研究方法，指利用企业内部因素（S-Strengths、W-Weaknesses）与外部环境因素（O-Opportunities、T-Threats）分别对企业竞争力的优劣势、机遇和威胁进行系统分析。
具体来说，优劣势分析主要是指企业内部资源的优劣情况，机遇与威胁分析则主要针对外部环境，包括行业发展趋势、政策环境等因素。
SWOT分析可以为企业提供一种有效的思路来发现形势所赢，寻求种植优势点和机遇点，整合资源提高自身竞争力。
2. 产业链分析产业链分析是指针对目标产业原材料的采集、加工、生产、流通和销售等全过程，对其中的每个环节进行分析，找出整个产业链的瓶颈和机遇点。
同时，产业链分析也包括针对企业的竞争地位、对手的竞争地位以及相关产业链中的其他参与者进行比较分析。
通过产业链分析，企业可以发现自身在产业链上的位置和影响力，利用自身的优势点加强与其他参与者的合作，提升整个产业链的协同能力，进而带动自身的发展和创新。
高新技术企业核心技术竞争力研究(一)
高新技术企业核心技术竞争力研究(一)摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业核心技术竞争力的构建。
关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵1．高新技术企业的内涵。
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。
《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（2000）中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。
主要体现在：（1）知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。
高技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次；（2）创新性。
高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新；（3）高风险性。
开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大；（4）时空性。
当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
2．核心技术竞争力的内涵。
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。
虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力（能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力）、稀有的技术竞争力（极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力）、难于模仿的技术竞争力（其他企业不轻易建立起来的技术能力）、不可替代的技术竞争力（不具有战略对等资源的技术能力）。
我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究
我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究摘要：随着科学技术的迅猛开展以及知识经济的兴起,越来越多的高新技术企业出现,技术创新已成为推动企业开展和经济增长的不竭动力,中小高新技术企业要想在竞争中立足,必须不断技术创新。
中小高新技术企业竞争力和技术创新能力如何协调开展,是关系到企业经济效益的一个重要因素。
本文对中小高新技术企业创新能力意义以及存在问题和对策进行深入研究,对我国中小高新技术企业提高创新能力提出针对性的对策。
关键词：高新技术企业竞争力技术创新能力对策1、引言技术创新是企业核心竞争力的关键,要提升企业竞争力就必须提高企业的技术创新能力。
目前已有局部学者展开了技术创新与产业竞争力之间关系的研究。
Jian Cheng Guan等从学习能力、研发能力、知识获取能力等方面,分析了技术创新与竞争力之间的关系,指出技术创新是提升产业竞争力的主要途径【1】。
孙冰等运用回归分析的方法对技术创新与产业竞争力之间的关系进行了实证研究,深入分析了影响产业竞争力的技术创新关键要素【2】。
杨显奇阐述高新技术企业核心竞争力的4个构成要素,即知识产权管理、科研人员的引进和培养、科技成果转化能力和组织管理水平,对提高高新技术企业核心竞争力提供了参考【3】。
中小型高新技术企业已经开展成为现代经济系统中一支重要力量,是国家技术创新体系的重要组成局部。
在知识经济浪潮的激荡下,高新技术中小企业技术创新活动是否有效开展,与竞争优势形成休戚相关,而竞争优势的形成又离不开企业的技术创新能力。
中小型的高新技术企业面临着许多问题,需要企业竞争力和技术创新能力的协调开展,才能提高中小企业的创新能力,推动我国国民经济的快速开展。
2、中小高新技术企业特点中小高新技术企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体,也是国民经济增长的重要源泉。
中小高新技术企业由于机制灵活,面对高新技术企业间竞争力日益加剧的情况,能够表现出更加强的竞争力,突出表现在:2.1 不具有可模仿性中小高新企业从企业组织结构、文化形成条件和技术独特性等因素表现出来的竞争优势,是其它企业很难模仿到的,哪怕是被其他的竞争对手猎取到一定的技术方法,也没有方法把它的竞争力完全克隆。
高新技术产业的竞争战略研究
高新技术产业的竞争战略研究随着世界科技的不断进步，高新技术产业已成为当今经济发展的重要组成部分。
高新技术产业的竞争战略也成为众多企业关注的重点。
在这篇文章中，我们将探讨高新技术产业竞争战略的研究。
一、高新技术产业的定义高新技术产业是指以先进的科学、技术和知识为核心，涉及电子信息、新材料、生物技术、新能源等领域的产业，具有技术含量高、投资周期长、市场风险大的特点。
高新技术产业是由科技和经济两个方面组成的，其行业门槛高、市场竞争激烈、技术突破难度大。
二、高新技术产业竞争战略的特点高新技术产业与传统产业相比，其竞争战略有以下几个特点：1）技术引领——技术是高新技术产业的核心竞争力，技术引领是企业制胜的关键。
2）快速变化——高新技术产业的技术不断地发展和创新，企业必须不断学习和适应变化。
3）高投入——高新技术产业的科技投入、汇集人才、培养人才是企业竞争必须付出的代价。
4）专业化——高新技术产业往往以小而专为主，企业通常仅从事一个或几个领域的业务，因此需要企业在相应领域具有较高的专业能力。
三、高新技术产业竞争战略的研究高新技术产业的竞争战略研究，在理论上讲，可分为两大类：1）多角度分析。
在多角度分析中，企业需要考虑自身的核心优势和弱点，了解竞争对手的战略布局、经济实力和市场份额，同时关注产业的整体发展趋势，以促进企业战略的制定和执行。
2）战略思考与情境分析。
在战略思考与情境分析中，企业需要在复杂多变的市场环境下，灵活地制定出符合自身实际的战略方案，以应对各种挑战和机遇。
企业需要将自己置身于多种可能性之中，设计出未来发展路径，做出符合自身特点的战略部署。
四、高新技术产业的竞争战略策略高新技术产业的竞争战略策略主要有以下几个方面：1）技术创新——企业需要注重技术研发，通过不断的技术创新降低成本、提高产品品质和竞争能力。
2）掌握核心技术——企业需要重视核心技术的研发和掌握，将技术优势转化为市场优势。
3）市场创新——企业需要从市场和用户需求出发，深入了解用户需求，创新市场模式，打造个性化的营销策略，提升品牌价值。
高新技术企业创新战略与市场竞争分析
高新技术企业创新战略与市场竞争分析第一章引言随着科技的不断进步和全球经济的加速发展，高新技术企业在世界范围内起到了越来越重要的作用。
作为创新驱动型企业，高新技术企业的创新战略与市场竞争已经成为决定其发展和生存的关键因素。
本文旨在探讨高新技术企业在研发领域的创新战略，以及如何应对激烈的市场竞争。
第二章高新技术企业创新战略分析2.1 技术创新与研发投入高新技术企业依托技术创新走向市场的前沿。
技术创新是高新技术企业取得竞争优势的关键。
研发投入是技术创新的重要支撑，高新技术企业应该加大对研发的投入，提高研发能力和效率。
2.2 开放创新与合作面对复杂多变的市场需求，高新技术企业应该采取开放创新的策略，加强与合作伙伴间的合作。
通过与大学、研究机构、供应商、客户等合作，高新技术企业可以共享资源和技术，在技术研发、市场拓展等方面取得协同效应。
2.3 产品差异化创新在市场竞争激烈的环境下，高新技术企业需要通过产品差异化创新来脱颖而出。
通过对市场需求的深入研究和理解，高新技术企业可以开发出符合消费者期望的新产品，并建立起差异化的竞争优势。
第三章市场竞争分析3.1 市场定位与目标客户高新技术企业需要明确自己的产品市场定位，在市场的细分领域中找到自己的定位，确定适合自己的目标客户群体，以便有针对性地开展市场推广和销售活动。
3.2 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势是高新技术企业制定竞争策略的重要基础。
通过对竞争对手的产品、技术、市场份额等方面的深入研究，高新技术企业可以更好地应对市场竞争的挑战。
3.3 建立品牌与服务优势在市场竞争中，高新技术企业需要通过建立品牌和提供优质的服务来吸引客户和保持竞争优势。
通过建立品牌意识和提升服务质量，高新技术企业可以树立起良好的企业形象，增强客户认同感。
第四章案例分析以中国高科技企业华为为例，对其创新战略与市场竞争进行分析。
华为凭借技术创新和研发投入取得了竞争优势，在全球通信设备市场占有重要地位。
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高新技术企业竞争战略研究论文
1高新技术企业的基本竞争优势
1.1成本领先分析
根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成本控制和规划。
尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规模经济和学习曲线效应。
一项价值活动的成本常常受制于规模经济。
规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力；产生于更大的销量中分摊无形成本和研发费用的能力；也产生于随着一项活动的扩大，支持该项活动所需基础设施和间接费用的增长低于其扩大的比例。
规模经济的关键是需求要有价格弹性，然而，高新技术产品的创新程度很高，具有较强的垄断性，没有完全替代品，因而其需求的价格弹性较小，价格和销量之间缺少必然的联系。
另一方面，高新技术产品的供求双方存在严重的信息不对称，顾客无从得知什么样的价格才是合理的，所以降价并不一定能带来销量的增长，规模经济效应也就无从发挥。
学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素。
一项价值活动随着学习而导致其效率提高，随着时间的累积其成本会下降。
学习随着时间的推移而成本降低的机制包括劳动效率的提高，资产利用率的提高和原材料更适合于工艺流程等。
也就是反复做同一件事可能发现更有效的生产方法。
然而高新技术产品的创新性较强，这意味着原有产品和工艺流程持续的时间可能较短，而通过学习提高效率直至降低成本需要较长的时间。
同时，高新技术企业产品的更新换代比较快，因此，它可能面临着不断向上位移的学习曲线，产品的单位成本由于分摊了新产品的研发费用而难以降低，成本领先优势难以获取。
1.2差异化分析
随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。
无论是成本领先还是差异化，其最终目的都是为了获取高收益。
如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。
而差异化营销战略的选择又是高新技术企业发展过程中的自然结果。
高新技术企业的最大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。
进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。
创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。
2高新技术企业差异化竞争战略的实施
2.1降低顾客的价格敏感度
高新技术企业的差异化战略要求产品的创新，而创新意味着研究与开发的高投入。
在创新导入期，由于市场份额有限，单位产品的成本较高，这就需要有较高的市场售价作支撑。
这也就要求顾客对价格不敏感。
一般来讲，顾客的价格敏感度与替代品有关，当顾客无法准确比较本产品与替代品的相关信息，或者本产品相对于替代品而言具有其无法代替的独特之处时，顾客的价格敏感度会大大降低。
因此，在高新技术企业的竞争战略实施过程中，提供一种独特的、差别化的产品诉求是至关重要的。
这种诉求的目的就是将本产品与其替代品区别开来，让它具有相当程度的垄断性，并依据这种存在于消费者认知中的垄断性实行撇脂定价，获取高收益。
2.2优化顾客价值链，提高顾客价值
根据美国战略学家波特在《竞争优势》一书中的论述，企业竞争差异性优势的来源有两个，即要么使客户的价值链更有效率，要么能增加客户的价值链的差异性，进而使得其产品和服务具有差异性。
对于高新技术企业来讲，第一，要重视提高产品的可靠性。
高新技术产品的优点在于创新与高技术，而从另外一个角度讲，这就无可避免地带来可靠性较低的问题。
原因在于这种新产品或新技术尚未得到充分的市场检验。
因此，在战略实施过程中，差异化决不能以牺牲掉可靠性为代价。
在实践中，高新技术企业的产品应该做到比其主要的竞争对手具有更大的可靠性。
第二，要提供优质的服务。
高新技术产业是服务性较强的产业，顾客的价值不仅取决于产品本身，更有赖于高质量的服务。
这种服务不仅包括售前、售中和售后全过程的服务，也包括提供一揽子解决方案的服务。
高新技术产品市
场存在着严重的信息不对称，因此，通过为顾客提供送货、培训、安装、咨询、售后等一揽子服务，增加顾客价值是高新技术企业差异化营销的重要手段。
第三，提高产品的柔性。
高新技术产品的更新换代比较快，为了避免顾客的损失，打消顾客的疑虑，产品的柔性（兼容和升级）非常重要。
提高产品的柔性就意味着提高了顾客的价值。
2.3发挥价值信号的作用，提升顾客的价值认同
产品的独特价值能否创造有效需求有赖于顾客认同。
高新技术产品市场买卖双方信息的不对称会影响产品独特价值的发挥。
产品价值的不易感受性使得消费者在使用产品之前几乎不可能全面了解产品的独特价值和企业为实现这种价值所做的一切努力。
因此，企业能否使得顾客清晰完整地感知、认同其产品的独特价值对于企业差异化竞争战略的成败起决定性的作用。
消费者行为学的研究表明，顾客是通过价值信号来感知、认同企业为顾客创造的真实价值并将其转化为感知价值的。
真正决定和影响顾客购买行为的是感知价值而不是真实价值。
真实价值是指产品与服务的独特性本身实际具有的对顾客的价值，它是生产厂商经过努力所实现的产品或服务在性能、质量等方面所达到的实际水平，无论顾客是否认同它都是客观存在的。
感知价值是指顾客对厂商所创造的差别化或产品与服务的独特性对其带来的效益多少的认同程度，它可能大于、小于或等于真实价值。
也就是说感知价值与真实价值是分离的。
价值信号则是顾客用于推断企业创造价值的那些因素。
一旦购买者不能通过价值信号正确地评价他们对产品的感受，真实价值和被感知的价值就会出现差异，真实价值将不能被顾客感知、认同，全部或大部分地转化为顾客的感知价值，那么企业为产品与服务独特性所做的努力就要宣告失败，其竞争优势自然也难以形成。
因此，重视价值信号的作用，使之能将产品的独特价值和差异性完整有效地转化为顾客的感知价值是差异化营销的重点。
在实践中，第一，要制定合理的价格。
价格是价值的反映，合理价格一方面要依据市场均衡价格，另一方面要能体现出产品的独特性。
第二，运用有力的促销手段。
产品的知名度和美誉度是竞争成败的关键。
合理的广告投入、高效的终端演示、个性化的产品包装都是差异化战略实施过程中有效的元素。
第三，建立高效的渠道。
现代企业竞争理论认为，市场竞争已经不再是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一条价值链与另一条价值链之间
的竞争。
因此，围绕最终客户的特定需求，通过提升渠道买方价值链的竞争优势，进而提升整个价值链的竞争优势是高新技术企业差异化竞争战略的本质。
从这个意义上讲，企业内部价值链应通过渠道与外部价值链连为一体，通过强化整条价值链的优势来获取企业的竞争优势。
3结束语
差异化战略是高新技术企业竞争战略的可行选择，并且高新技术企业实施差异化战略较之一般企业更具优势。
但是，差异化竞争战略的成功有赖于高效率的执行团队，如何构建一个高效率的执行团队已经超出了本文的讨论范围，但它在某种程度上决定了差异化竞争战略的成败。
同时，选择差异化并不等于放弃低成本，企业的最终目标是获取收益，而这与低成本是息息相关的，更何况，成本差异化也是差异化竞争战略的内容之一。
从这个意义上讲，低成本应是差异化的应有之义。
摘要高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和高附加值的特点。
高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。
通过分析高新技术企业价值链的独特之处，试图找出符合其行业特点的竞争战略。
关键词高新技术企业竞争战略差异化价值链
参考文献
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