园林工程项目成本控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
浅谈园林工程成本控制
浅谈园林工程成本控制浅谈园林工程成本控制1园林工程项目成本控制的说明1.1成本控制的概念。
在项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项目建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。
通过分析工程成本构成和影响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之前通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成本的最终目的。
1.2园林工程项目的成本构成。
主要可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指发生在工程项目本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用）、人工费以及施工措施费用；间接成本是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项目办公场所、职工出差补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。
1.3园林工程项目成本的影响因素。
园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配置的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、季节气候因素以及施工组织方案的合理性等。
1.4施工资料。
施工资料园林工程项目在施工过程中所能依据的动态资料，施工资料的健全、真实、及时都能够对控制施工成本起到积极作用。
合理的施工方案不仅能保证施工质量安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，影响工程施工成本；施工项目资料到相关部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接影响施工工期；施工材料、设备进出场单据的真实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的影响；现场施工过程中，无法避免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这些资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职履历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施工人工费用。
2园林工程项目成本控制的原则2.1成本最低原则。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
景观成本控制建议
景观成本控制1、案例背景景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。
为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。
2、案例分析一）、实例数据统计分析1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；b、花城系列未含山、湖景观改造费用；c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；d、软景比例=软景面积÷景观面积；e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；2、园林环境工程中景观成本单方造价：a、单方造价=景观成本÷景观面积；b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；c、城花系列：景观单方造价219元/平米；d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
4、硬景中铺贴材料面积所占比例通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
园林绿化工程成本
园林绿化工程成本影响因素是:1施工材料价格变化;2施工人员工资资金、福利标准等;3机械台班数量多少;4临时设施费以及现场办公费的支出;5施工组织方案是否先进合理;6施工周期的长短;7企业的施工技术水平高低;8其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响;二、园林工程项目成本控制的原则1、成本合理最低化原则,承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价;一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平;2、全面成本控制原则;项目成本控制必须是全过程,全员、全企业实施,它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓;3、动态控制原则,园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制;因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏基本定局,即使发生了偏差也已来不及纠正;4、责、权、利相结合的原则;在园林施工过程中,项目经理部,各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利,同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚;三、园林工程项目成本的实施措施1、项目开工之前,项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关;2、采购部人员应根据工程需要,提前多方面询问,选择运费少,质量好、价格合理的合格供应单位;3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;4、对工程所用的原材料严把质量关,所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作,以便更合理的安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因苗木是有生命的园林材料,必须做到随起、随运、随种、随养;6、合理安排施工进度计划,缩短工期,减少人工,机械等费用的支出；合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数;7、做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善成品保护措施,减少修补和重复劳动;8、加强现场管理,合理组织材料,设备,构件进场,按施工现场平面布置图规划堆放,减少两次搬运和堆放;9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析,提出截至本月项目累计成本实现水平,并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后根据成本分析报告,定期或不定期召开项目成本分析会,总结成本节约经验,涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策;10、项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总有关的成本核算资料,报公司审核;根据公司的审核意见及项目部与各部门,各有关人员签订的成本承包合同,项目部多责任人予以奖励;如果成本核算和信息反馈及时,在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现,效果会更好; 园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化,成本控制的一切工作为了效益,园林施工合同一旦签订,成本便是最终的决定因素,只有稳健的控制住工程项目的成本,利润空间才能打开;在现今激烈的市场经济竞争环境中,园林企业要想处于不败之地,还要树立企业品牌效益和规模效益,品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响,还对园林绿化企业树立自身品牌,扩大规模,进入良性发展轨道起着重要作用.。
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工程成本控制方案分析
一、影响工程成本的几个主要因素：
1、人、材、机的影响因素；
人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。
材料成本，主要是材料的采购成本。
机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。
2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早金融成本越低，必须重视项目的投入与产出；二是税费。
3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。
4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成本。
5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。
6、绿化苗木的成活率。
7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。
二、控制工程成本，提高利润率的控制措施：
影响项目成本的因素主要是以上几点，提高项目毛利就需要采取相应的措施，降低施工成本，提高利润，主要的建议措施如下：
1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制，因此推广劳务分包、机械分包，控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本；
材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使用量，因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本，提高利润的数据基础。
2、完善项目承接流程，及业务审核制度，提高业务承揽的质量，有效减少前期资金投入，通过劳务分包和集采，并重视工程款回收，可以有效的分散风险和增加资金流动，降低税费和金融成本；
3、保证施工的合理工期（抢工会增加各项施工成本，工期无故延长也会增加
施工成本）、保证按合同完成移交（移交期限的无理由延长会增加养护成本），因此落实责任，各负其责，明晰工作流程，保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动，提高工作效率是重中之中。
4、施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，在项目交叉施工过程中工序安排不合理，易造成重复用工，增加施工成本，苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率，此三项还会直接影响公司的对外形象，进而影响公司业务的进一步拓展；针对此采取推行项目经理责任制，分解责任到项目每个人，提高项目管理人员的责任心与工作态度，树立成本为先的项目管理理念，保证项目的整体施工质量及苗木成活率，并通过针对性的培训，提升项目管理人员的管理、技术专业水平，进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。
5、通过施工员－现场经理－技术负责人－项目经理的梯队培养方式，充分下放权力责任，锻炼提升项目团队和个人的能力，着重培养项目经理的协调能力，便于在过程中发生变更的情况下，能争取主动，为项目争取最大利润。
推行项目经理责任制，制定相应的奖金分配标准，来促进项目经理部的工作积极性。
并在工程施工过程中，择优汰劣，打造我司工程管理团队，为公司的发展提供坚实的人员基础。
三、关于公司现阶段工程类项目工作建议：
主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议；
1、明确业务信息内部审核制度，提升业务承揽质量，减少资源浪费，加速已完项目手续的补办，资金的回收，因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。
继续推行和完善项目经理责任制，推行质量检查制度，制定培训计划，针对项目经理部人员不足，提升专业水平。
2、因设计暂无对外承揽设计业务，因此明确其职能主要在两个方面，前期配合业务，后期配合施工，围绕这两个职能合理分配人手，以保证抢工项目手续的补办，缩短风险时间。
3、设立成控部门，制定成控流程，完善施工过程中的成控节点及手续。