煤炭上市公司的多元化发展对煤炭企业的借鉴
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策2012年5月份以后,我国煤炭市场发生了显著变化。
一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长；另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大。
本文试图对当前煤炭市场低迷的原因进行深入探析，根据十八大后国家能源产业政策，提出国有煤炭企业如何克服市场疲软的困难，转变发展方式，实现产业升级的应对之策和具体措施。
一、当前煤炭市场低迷的原因分析一是国际国内大环境的制约。
制约煤炭行业发展最主要的因素还是整个经济发展疲软，这包括国内经济和世界经济发展状况，如果全球经济长期放缓，那整个能源需求都会受到影响，煤炭将首当其冲。
二是进口煤的大量涌入，是这一轮市场形势发生转折、煤价大幅下跌的最主要因素。
进口煤之所以能够大量进入中国市场，依靠的是成本优势。
去年以来的价格数据显示，无论国内煤价如何快速下跌，进口煤价格始终低于国内煤价10－30元的水平。
据测算，当环渤海指数低于630元时，已经有相当一部分煤矿处于亏损状态，而进口煤却仍有利可图。
从近期煤炭市场行情的环渤海动力煤价格指数显示，环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格降至615元，同比下跌了22%，再度刷新该指数发布以来的新低。
自2008年我国开放煤炭进口限制以来，国内煤炭进口迎来“井喷”期。
海关数据显示，2008年我国进口煤炭量仅有4040万吨，而到了2012年，我国煤炭进口量已经达到了2.9亿吨。
今年一季度，我国进口煤炭8000万吨，同比增加30%。
当前市场形势下，部分煤炭企业由于在成本上无法与进口煤竞争而陷入亏损。
今后中国煤炭企业将长期面对进口煤的竞争压力。
三是产能过剩，供大于求。
煤炭供应能力大幅增加。
“十一五”以来，煤炭固定投资快速增加，已经形成了巨大的煤炭产能，山西、内蒙古和河南等主要产煤省区经过近年来的煤炭资源整合和企业兼并重组，形成了一大批大中型煤矿，加上新建煤矿陆续投产，煤炭稳定供应能力大幅提高。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考煤炭企业实施多元化经营管理的思考多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。
我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。
为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。
但是,煤矿企业与其它企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。
本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,提供管窥之见,但愿能为煤矿企业今后的多元化决策略尽绵薄。
一、煤炭企业实施多元化经营的必要性和重要意义煤炭企业要大力实施多元化经营不仅是自身的需要,也是客观条件使然。
主观方面来说,寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品,是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求。
客观来说,由于煤炭企业自身条件的制约,寻求多元化经营之道也有其客观必然。
1、煤炭行业属资源消耗类企业,煤碳企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约。
2、煤炭行业开采成本的刚性制约。
煤炭企业的成本包含：人力、资源开采费、矿用物资材料消耗等显性成本,和安全赔付、环保治理等隐性成本。
这些成本投入是必然和不可预测的。
加大了成本控制的难度,利润目标不易完成。
3、煤矿安全的问题。
无疑,煤矿安全管理难度极高。
自然条件的变化多样以及开采难度的不断加大,生产、经营、管理极为不易。
4、煤炭企业属劳动密集型企业,高技术应用不是很普遍,在煤碳开采过程中所需投入的人力物力财力较多,技术含量不高,客观上制约了企业的科研开发实力,企业在面对未来市场的竞争力不足。
搞多元化可调整产业结构、资本结构、产品结构等等使之更趋合理化。
5、煤炭属高污染、高耗能产品,随着我国能源结构的调整和水电,核电,石油,天然气,太阳能等能源的大力推广应用,必然影响到着煤炭企业的前景。
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
国企改革背景下煤炭企业市值管理研究
国企改革背景下煤炭企业市值管理研究国企改革背景下煤炭企业市值管理研究一、引言随着中国国企改革的推进，煤炭企业市值管理成为一个备受关注的议题。
煤炭是中国主要的能源资源，但由于煤炭市场波动、产能过剩以及环保压力等原因，煤炭企业面临着巨大的挑战。
因此，如何在国企改革的背景下，实现煤炭企业的市值增长，成为煤炭企业和政府部门亟待解决的问题。
本文将从市场环境、国企改革背景和市值管理等方面，对煤炭企业市值管理进行研究。
二、市场环境对煤炭企业市值管理的影响1. 煤炭市场波动煤炭市场受制于国内外煤炭供需关系、国际大宗商品价格波动、环保政策等因素的影响，具有较大的波动性。
而煤炭企业的市值则受制于煤炭市场的供需情况和煤价走势。
因此，煤炭企业应该密切关注市场变化，及时调整产能结构和销售策略，以应对市场的波动性，进而实现市值的增长。
2. 产能过剩过去几年来，由于供给侧结构性改革的推进以及环保要求的增加，中国煤炭企业纷纷减少产能。
然而，目前仍然存在一些地方煤炭企业生产能力过剩的问题。
产能过剩会导致煤炭企业之间的竞争加剧，价格下降。
因此，煤炭企业应该进一步减少产能，提高资源利用率，以增加市值。
3. 环保压力随着国际环保意识的提升，中国政府加大了对煤炭企业的环保监管力度。
环保压力对煤炭企业产生了巨大的影响，很多煤炭企业不仅要面临环保设施的投入，还需要承担环保罚款和停产整顿等成本。
因此，煤炭企业应该注重环保措施的加强，提高清洁能源比例，以降低环境风险，增加市值。
三、国企改革背景下煤炭企业市值管理的重要性1. 国企改革的实施国企改革是中国政府进行经济体制改革的重要组成部分。
通过强调市场化、法制化和现代企业制度建设，国企改革旨在提高国有企业的效益和竞争力。
在这一背景下，煤炭企业市值管理成为了国企改革的重要内容，通过市值管理，可以有效衡量企业的价值，并激励企业提高效率、创造更大的价值。
2. 为投资者提供参考煤炭企业作为上市公司，其市值直接影响着企业的财务状况和投资者的利益。
山西煤炭工业可持续发展试点对我省做大做强煤炭产业的重要借鉴
山西煤炭工业可持续发展试点对我省做大做强煤炭产业的重要借鉴山西煤炭工业可持续发展试点对我省做大做强煤炭产业的重要借鉴山西是我国第一产煤大省。
国务院于2006年6月到2009年12月在山西进行了煤炭工业可持续发展政策措施试点。
历时三年半时间，目前已进入试点验收阶段。
2009年12月21日，国务院组成多部门参加的综合验收组，对试点工作进行全面总结验收，试点经验将于明年在全国推广。
这次试点是在我国煤炭工业由快速发展进入科学发展、可持续发展的大背景下进行的，重点从国家政策层面上，就煤炭行业管理体制、长效安全机制、煤炭资源整合、生态补偿机制、产业转型转产、煤炭基金征管利用等六个方面进行了新的洗牌和制度设计。
最近一个时期，山东、内蒙、河南、河北、辽宁等省份已组成调研组赴山西学习，主要产煤省份都在国家新的政策框架下抢占新一轮煤炭工业发展先机和制高点。
一、山西试点的主要做法和经验山西试点是在全部涉煤领域展开的，具有整体性、纵深性和前瞻性的特点；是在总结建国60年来煤炭工业发展经验教训基础上，对煤炭工业发展模式和管理体制的创新和突破。
山西的试点经验，归纳起来有“五个大”的新特色。
建立大框架煤炭工业发展法规体系。
在国家和区域层面上构建一揽子可持续发展的产业政策体系，是这次试点的一个基本原则。
山西省在国务院和国家发改委、国土资源部、中央编办等多个部门指导下，先后出台了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》、《山西省煤炭企业办矿标准暂行规定》、《山西省煤炭开采生态环境恢复治理规划》、《山西省煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监察办法》、《关于调整煤炭工业管理体制的通知》、《山西省煤炭可持续发展基金征收管理办法》等10多部政策法规，从资源保护、资源整合、持续开采、综合利用，集中统一管理体制，国家与地方、省与市县、国有与民营企业利益分配，煤炭基金的征管使用，生态环境保护与恢复治理，煤矿安全监管等全领域建立政策法规保障体系，为全国未来煤炭工业发展设计出一整套完整的产业政策架构。
煤炭行业的转型和发展趋势
煤炭行业的转型和发展趋势随着社会的不断发展和环境保护意识的不断增强，煤炭行业也在不断转型和发展。
本文将从煤炭行业的出产和消费两个方面，探讨当前煤炭行业的转型和发展趋势。
一、煤炭出产方面的转型和发展1.煤炭产业升级：加快煤炭产业结构调整，促进煤炭产业升级。
通过促进行业的技术改革、提高行业自动化水平、探索新的煤炭开采模式等，实现煤炭产业的转型升级。
2.煤炭资源利用：加大煤炭资源的综合利用。
煤炭资源不仅可以用于火力发电，还可以用于化工、煤制油、煤制气等领域。
通过实现煤炭资源多元化利用，降低煤炭资源的浪费程度。
3.煤炭节能减排：加强煤炭节能减排。
通过推广燃煤清洁利用技术，提高煤炭利用效率，降低能源消耗。
同时，加强排放控制，减少环境污染。
二、煤炭消费方面的转型和发展1.产业结构优化：优化煤炭消费结构。
通过让火力发电、钢铁、化工等重点行业向使用清洁能源转变，推动能源消费结构向清洁能源方向转变。
2.转向低碳经济：推进煤炭行业的低碳化发展。
通过逐步淘汰落后煤炭企业，促进行业优胜劣汰。
同时，鼓励炭化煤制气和煤制油技术的发展，减少对原油的依赖，实现煤炭价值的最大化利用。
3.发展清洁能源：推动清洁能源的发展。
发展风能、太阳能、水能等清洁能源，实现能源消费的多元化。
通过实现不同能源的共存，逐步减少对煤炭的依赖。
综上所述，当前煤炭行业正处于转型时期，需要加强技术改革，提高煤炭利用效率，实现行业升级。
同时，也需要加强环境污染的排放控制，实现能源消费结构的优化和低碳化发展目标。
只有这样，才能实现煤炭行业健康可持续的发展。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
谈谈煤矿未来的发展和建议怎么写
谈谈煤矿未来的发展和建议
煤炭是一种重要的能源资源，然而，随着全球对环境保护意识的提升和新能源
技术的快速发展，煤矿产业面临着前所未有的发展挑战。
为了顺利应对这些挑战，煤矿业需要进行转型升级，找到适合自身发展的路径。
煤矿产业未来的发展趋势
在未来，煤矿产业将面临以下几个主要发展趋势：
1.绿色可持续发展：为了减少对环境的影响，煤矿企业需要转向更环
保的生产方式，推动绿色矿山建设，提高资源利用效率，降低排放。
2.智能化技术应用：随着科技的不断进步，煤矿企业应积极应用智能
化技术，提高生产效率，降低生产成本，并改善工作环境，保障矿工安全。
3.多元化产业发展：煤矿企业应该寻求多元化发展，探索新的业务领
域，拓展煤矿产业的价值链，减轻对传统煤炭销售的依赖。
我对煤矿未来发展的建议
为了使煤炭产业保持持续稳定的发展，我提出以下几点建议：
1.加强技术创新：煤矿企业应积极引进先进的生产技术，加强研发和
技术创新，提高生产效率和产品质量。
2.推动绿色转型：煤矿企业应积极推动绿色转型，采取清洁生产技术，
减少对环境的破坏，积极开发可再生能源。
3.加强安全管理：煤矿企业必须把矿工的安全放在首位，建立完善的
安全管理体系，提高安全意识和培训力度。
4.拓展多元化产业：煤炭产业应当积极探索新的业务领域，如清洁能
源开发、煤化工等，拓展煤矿产业的产业链，提高企业盈利能力。
5.加强合作与交流：煤炭产业应积极参与国际合作，学习国际先进技
术和管理经验，提升自身竞争力。
通过以上发展趋势和建议，我相信煤矿产业在未来能够迎接各种挑战，实现健康、可持续发展。
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煤炭上市公司的多元化发展对煤炭企业的借鉴胡智锋 郝清民 众所周知,煤炭是一种不可再生性能源,随着我国能源结构的不断调整,煤炭的行业特性和其自身的发展规律都决定了煤炭企业必然经历由盛到衰的发展过程,因此如何适时发展其他产业,实现产业间效益互补,减少行业风险,保持企业平稳可持续发展,已成为煤炭企业的一个重大问题。
近年来,国内煤炭市场供大于求,社会库存量居高不下,煤炭价格持续下滑,全国约有80%的煤炭企业出现亏损。
对此,国家在1999年采取了总量控制、关井压产等一系列措施,煤炭企业也采取了减人提效、降低成本等措施,以求扭转煤炭行业的颓势。
但目前看来,实际效果还不是十分明显,企业的经营环境和经营状况尚未有大的改善。
但是,在这种煤炭行业普遍不景气的背景下,煤炭企业上市公司的经营业绩却呈现出稳步上升的态势,很有一种“风景独好”的味道。
从表1可以看出,7家国内上市的煤炭企业,虽然受到国内外大环境以及行业风险的影响,有些企业主营业务收入有所减少,但是这7家公司1999年的平均每股收益仍然保持在0127元左右,处于深沪两市整个上市公司的中上等水平。
而且到2000年6月,各个煤炭上市公司的业绩仍然保持了持续的上升趋势。
作为煤炭行业的“精英”企业,其成长过程和发展的战略,对整个煤炭行业的扭亏有着典型的指导和借鉴意义。
表1 1999年上市煤炭公司业绩情况表公 司代 码每股收益主营收入增长率,%主营利润增长率,%净利润增长率,%神火股份093301339121332金牛能源093701329-716-6127郑州煤电600121013996161619111919兰花科创6001230122016-10193019兖州煤业600188013-6213316通宝能源6007800128-2021152215伊煤B股90094801018-10-7174-6018H OT SPOT PERSPE LTIVE热点透视 从国外的经验来看,西欧、美国等国家的煤炭企业发展经历了从煤炭向其它行业,从第二产业向第三产业的“渐进式”发展过程。
在日本,1945～1950年期间煤炭行业得到了重点发展;50年代,日本经济开始增长,机电产品成为主导;60年代,汽车、家电出口导向型产业得到优先发展;80年代,高新技术成为先导产业。
如果煤炭企业能适时把握产业间的演变规律,适时的发展非煤产业,实施多元化战略,实现效益接替,就有可能避免单一行业萎缩带来的风险。
从7家上市公司的投资使用情况可以看出(参见表2),这些上市公司已经不同程度的实行了多元化战略,从煤炭产品的深加工到煤电一体化,从煤化工、化肥行业到非相关的高科技、生物制药等。
表明这些企业都在不同程度地转换其经济增长点,体现了这些企业的战略前瞻性,值得煤炭行业其它企业借鉴和学习。
表2 1998～1999年煤炭上市公司主要投资及拟投资情况表单位:万元公司名称投资煤炭项目情况投资相关项目投资非相关项目神火股份新庄矿21662173葛店矿7297122黄集井田2714122选煤厂5777196拟收购矸石电厂5100矿区铁路专用线改造铝厂等金牛能源邢东矿井1541312邢台矿迁村3574拟收购两个矿井郑州煤电告成矿井31200东风电厂扩建10768机械、设备安装兰花科创大阳矿1840唐安矿1739大宁矿1368洗煤厂3488巴工化肥厂3079型焦工程1337尿素改造6300合成氨技改2000北大英华科技兰花生物工程电子商务兖州煤业拟收购济宁三号矿兖石铁路线拟投资1亿元进入信息业通宝能源河坡电厂1224116航空、镁业等伊煤B股纳林庙矿4号井及风选系统曹羊公路调度中心及大酒店7950东兴集装站2132 11精干煤炭生产主业,培养核心竞争力,争取必要的人、财、物积累。
多元化发展的前景,在很大程度上依赖于稳定而具有优势的主业,主业是企业利润的源泉和企业生存的基础。
首先,在接替能源许可的情况下,对煤炭主业进行改革,剥离非经营性资产,精干主体,稳定主业生产,提高生产效率。
对煤炭产品实施深加工,增加煤炭产品附加值。
从7家上市公司的投资情况(见表2)可以看出,其大量的资金投放到了收购煤炭矿井上,以提高煤炭生产的规模效益,保证筹措资金尽快的见效,扩大主营产品的盈利水平,增加前期积累。
当然对于还没有上市的企业,必须先进行现代企业制度改革,实行资产重组,集中优势力量,发展壮大主导产业,形成自己特有的核心能力,争取前期的资金积累、人才积累、设施及环境积累。
其次,通过不断加强管理,降低生产经营成本,增强核心竞争力。
在目前煤炭市场几乎是完全竞争状况的情况下,煤炭企业只是煤炭价格的接受者,低成本战略成为竞争的核心,低成本战略要求高的管理水平和先进的经营方式。
因此,依靠技术进步,提高生产效率,降低生产成本,就成为企业核心的竞争优势。
1999年,兖州煤业在主营收入降低6%的情况下,主营业务利润增长了213%。
其主要原因是其主营业务成本比1998年降低了将近1615%,大于主营业务收入降低的幅度。
兖州煤业依靠技术进步,使井下采煤机械化程度达到100%,提高了生产效率,从而出现了“价格持续热点透视H OT SPOT PERSPE LTIVE下降,成本大幅度下降,净利润略有上升”的局面。
在这种艰难的行业中,同时锻炼出了一批较高素质的领导团体和能吃苦讲实干的工人队伍。
第三,树立品牌意识,提高产品质量,适应市场的需求。
在1999年的煤炭企业上市公司的年终报告中,7家公司均把ISO9000质量体系认证放在重要地位。
各上市公司加大洗选技改力度,针对不同的用户宣传自己的煤炭产品优势:“兰花”牌无烟煤开创了第一个散装煤炭的牌子,树立了煤炭企业以质取胜的形象;郑州煤电的无烟煤、贫煤、优质动力煤;金牛能源别具特色的冶炼1/3焦煤;神火股份所宣传的高附加值洗精煤、块煤产品等。
各个企业针对各自产品的不同特色,发展不同的用户,增强市场的应变能力。
通过建立多渠道、多元化的营销体系,并借助加入WTO、东南亚复苏和石油涨价等外部机遇大力开拓国外市场,充分利用好国家对煤炭企业的有利政策,提高公司效益。
当然过分投资于煤炭市场,搞“专业化”经营,也会加大企业经营风险,在7家上市公司中,完全以煤炭生产与深加工为主而本身没有电力公司和相关的其它产业的几家公司,其净利润就容易受到煤炭行业不景气的影响,净利润增长率相对较低,如金牛能源、兖州煤业、伊煤B股等。
煤炭能源需求量的萎缩是难免的,因此完全依靠内涵式的发展已经不再适应当前煤炭企业的需求,必须寻求外延式的发展,适时调整产业结构,发展“非煤”产业,分散行业风险,从而达到行业间的优势互补。
收到平衡收益的效果,增强企业整体发展的稳定性和安全性。
21加强价值链管理,建立效益互动联盟,培育新的经济增长点。
从表2中,我们可以看出,煤炭企业走煤电共同发展的路子是可以借鉴的。
由于我国煤炭消费结构中,火力发电用煤占了30%左右,煤炭企业依靠自身的资源优势与电力部门建立良好的合作伙伴关系或者建立自己的坑口电厂,施行“煤电一体”的战略,改输煤为输电,提供洁净能源,可以使煤炭企业逐步转化主业重点,同时也符合国家的产业政策。
在7家上市公司中都有煤炭深加工业务,大部分发展了煤电一体化业务,其中通定能源的通宝工贸转让实现了以煤为主向以电为主的产业结构调整,规避了行业风险,因此其净利润增长率高达225%。
兰花科创的化工品营业利润由原来占总利润的1/6上升到1/4,大量抵减了煤炭行业不景气带来的风险,保持了较高的净利润增长率。
适时地涉足煤炭相关行业,逐步发展与煤炭相关的上下游产品,进行资源重组优化,培育出新的增长点。
与运输部门保持良好的关系也是利益互补的源泉。
有几家上市公司开辟了新的运输渠道和自己的专运线,减少了运输“瓶颈”,降低了运输成本。
当企业有一定积累后,可以适当兼并相关企业,实行资产重组,减少新行业的进入障碍,实施优势互补原则,产生协同效应,增强企业的发展后劲。
这些都是相关多元化发展的战略。
31进行“产、学、研”结合,实行资本经营,借助外智,建立技术创新机制。
在当前煤炭企业的人、财、物并不是太充足的情况下,可以借助“外脑”,建立战略联盟关系,实现煤炭企业进军高科技产业,实施煤炭主业转化。
鉴于高昂的自办成本和巨大的进入风险,以兼并、控股、合资等方式涉足高科技,不失为一种可行的方案。
例如:兰花科创与北京大学联合建立了英华科技有限公司,涉足于生物工程等行业,并改名为“兰花科创”,突出反映了企业进军高科技的意识;兖州煤业为进入信息产业准备投资近1亿元的资金;郑州煤电拟与北京化工大学共同建立高新技术产业公司等。
在涉足高科技的同时,也可以借助外智,为企业的生产经营出谋划策,依靠科技创新机制,进一步降低成本。
作为上市公司,一定要用好证券市场,搞活资本经营,通过配股,形成资本良性循环。
除刚上市的几家公司外,大多数煤炭上市公司均充分利用配股权募集资金,发展“非煤产业”。
如果想彻底化解行业风险,非相关多元化是重要的途径之一。
当然,多元化是一把双刃剑,各个企业在实施多元化尤其是实施非相关多元化时,一定要全面详尽地分析要进入产业的竞争态势,培育、发展、完善自己的主导产业,确保本企业主导产业的优势竞争地位,使其核心竞争力得以充分发挥,以防有效资源分散,避免重蹈巨人集团覆辙。
(作者单位:中石化集团管道储运公司(作者均系中国矿大工商管理学院MBA研究生))(责任编辑:王应劬)H OT SPOT PERSPE LTIVE热点透视。