新形势下煤炭企业转型发展浅析
浅析国有煤炭企业的转型发展之道
浅析国有煤炭企业的转型发展之道摘要：山西作为我国的煤炭生产大省，作为一个以煤炭资源为基础的老工业基地，无论是从现在还是从长远来看，加快转型发展，实现绿色崛起都是经济可持续发展的唯一选择。
山西省长期依赖煤炭资源的经济发展模式必须改进，而煤炭企业作为市场主体则成为了转变经济发展方式的主力军。
经过煤炭产业兼并重组后的山西，国有煤炭企业在煤炭市场中占有绝对的主体地位，其转型发展决定了山西煤炭产业转型发展的前途。
国有煤炭企业要在战略层、管理层和经营层这三个层面均有所作为，以实现企业的转型发展。
关键词：山西；煤炭企业；转型发展一、引言转变经济发展方式是我国当前的一大重要任务和热点话题，是关系国家和地区经济社会持续健康发展的一个全局性问题。
对于山西这样一个产业结构以能源原材料工业为主、经济社会发展水平比较落后的省份来说，在煤炭资源整合、煤矿兼并重组取得重大阶段性胜利之后，推动煤炭工业转型发展，就成为深入贯彻落实科学发展观、保持经济社会平稳较快发展的重中之重。
与此同时，2011年初，经中央决定，山西成为国家最大的资源型经济转型综合配套改革试验区，从此走上了转型发展模式大胆探索、先行先试、率先突破的路子，这对于推动山西省经济社会“转型发展、安全发展、和谐发展”极其重要环节的煤炭工业来说是一个历史性的机遇。
经过煤炭产业兼并重组后的山西，国有煤炭企业在煤炭市场中占有绝对的主体地位，其转型发展决定了山西煤炭产业转型发展的未来与方向。
本文以山西省霍州煤电集团为例，对国有煤炭企业的转型发展之道进行了分析。
二、国有煤炭企业转型的经验分析霍州煤电集团有限责任公司于1958年建企，前身为霍州（县）矿务局。
2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。
历经53年的发展，霍州煤电集团已成为一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。
其中煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年；非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着国家经济结构转型和煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进，国有煤炭企业在新形势下面临着前所未有的发展挑战和机遇。
为了适应新形势下的经济发展需求和市场竞争格局，国有煤炭企业必须进行经济管理创新发展，适应市场化、多元化的经营机制，提高综合竞争能力，实现可持续发展。
一、加强战略转型，推动煤炭企业多元化发展在新形势下，国有煤炭企业需要充分认识到煤炭行业面临的严峻形势，要以供给侧结构性改革为契机，加速企业战略转型，推动煤炭企业实现多元化发展。
在传统煤炭产业的基础上，要积极发展清洁能源和新能源产业，拓宽产业链条，延伸产业链，实现产业转型和升级。
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，提高新能源利用率，提升煤炭综合利用效益，推动煤炭企业由单一煤炭产业向多元化能源产业发展。
要积极拓展煤炭外延产业，发展相关产业，实现资源的综合利用，并通过多元化发展，推动企业经济管理创新发展。
二、深化改革，提升企业市场竞争力国有煤炭企业在经济管理创新发展中，必须深化改革，提升企业市场竞争力。
要通过改革，加大市场化改革力度，打破行业垄断，实行市场导向，促进资源配置的有效优化和提高效率。
要深化企业内部机制改革，激发企业内部活力，提高工作效率。
要推动企业员工素质和技术水平的全面提升，培养一支高素质的管理团队和技术研发团队，提高企业核心竞争力。
通过改革，提升国有煤炭企业的市场竞争能力，适应市场竞争的需要。
三、优化管理，提高资源利用效率国有煤炭企业在经济管理创新发展中，还要优化管理，提高资源利用效率。
要通过管理创新，加强企业内部流程优化和管理模式创新，实现资源配置的精细化管理和高效运营。
要加强企业节能减排，提高企业环保意识和环保技术水平，推动企业绿色发展。
通过科技创新，提高企业生产效率和产品质量，实现资源的高效利用和降低成本的目标。
要注重人才培养，提高员工综合素质和专业技能，激发员工的工作积极性和创造性，提高资源利用效率，实现企业持续发展。
新形势下煤炭企业产业转型对策分析
新形势下煤炭企业产业转型对策分析随着国家对环境保护的逐步加强和市场经济的发展，我国煤炭企业正面临着严峻的产业转型挑战。
为了适应新形势下的发展，煤炭企业需要采取一系列有针对性的对策，实现高效合理的产业转型。
一、加强技术创新向高端制造业转型作为传统的重工业，煤炭企业往往依靠数量和规模扩张来实现经济效益，而忽视了技术创新的重要性。
面对未来发展的新机遇和挑战，煤炭企业需要有意识地加强技术创新，向高端制造业转型，通过提高产品质量和技术含量，实现差异化竞争。
同时，针对传统煤炭采掘、净化等领域的困难和问题，寻找突破口，加强煤炭清洁化、高效化的技术研发，推动绿色发展。
二、拓展多元化经营向新兴产业领域延伸煤炭企业应当认识到，传统的煤炭资源开发和利用模式已经不能满足社会和市场的需求，必须通过拓展多元化经营，向新兴产业领域延伸，实现产业转型和升级。
比如，运用煤炭技术和资源，开展熔喷纺、再生能源、新型建材等新领域的开发和生产，同时通过与其他企业、产业的合作和联动，拓展产业价值链和供应链，提升经济效益和品牌竞争力。
三、积极布局国际市场加强国际合作煤炭企业应当积极主动布局国际市场，加强国际合作，提高市场竞争力。
通过与国际大型企业的合作、并购等方式，充分利用国际市场的资源和技术优势，提升自身产业的竞争力和市场份额。
积极参与国际性的环保与减排合作，提升清洁煤、煤加工、新能源等产业的技术和经验水平，为产业转型发展提供巨大的帮助和支持。
四、实施全员素质提升让人才成为产业转型最大的优势人才是企业发展的核心竞争力，煤炭企业必须加强人才的培养和引进，实现全员素质提升。
通过建立专业化的人才队伍，解决传统煤炭企业劳动力素质低下、人才流失等问题，提高员工综合素质和工作效率，将人才成为推动产业转型的最大优势。
总之，在新形势下，煤炭企业需要结合市场需求和自身发展实际，积极拓展多元化产业、加强技术创新和人才引进、布局国际市场等方面的工作，实现煤炭产业的全面转型和跨越式发展。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国煤炭产业的转型升级以及国际市场竞争的加剧，新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展面临着新的挑战和机遇。
如何在市场竞争中立于不败之地，实现煤炭企业的经济管理创新发展，成为当前国有煤炭企业急需思考的问题。
一、加强科技创新，提高资源利用效率在新形势下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，首先需要加强科技创新，提高资源利用效率。
随着能源需求的增长和环境保护要求的提高，传统的煤炭开采和利用模式已经不能满足需求。
而科技创新可以帮助企业开发新的能源领域，提高煤炭的清洁利用效率。
通过新技术来提高煤炭清洁燃烧的效率，减少煤矿采煤过程中的能源消耗，降低二氧化碳排放，推动煤炭企业实现经济管理的创新发展。
二、加强资源整合，提高市场竞争力国有煤炭企业在面临激烈市场竞争的情况下，如何加强资源整合，提高市场竞争力成为亟待解决的问题。
通过资源整合，可以实现资本、技术、管理等方面的优势互补，提高企业的整体竞争力。
可以通过联合重组、合资合作等方式，整合国有煤炭企业的资源，实现规模优势，在市场竞争中取得更大的发展空间。
企业还应通过市场营销和品牌建设等手段，提高产品的市场占有率，提高市场竞争力。
三、加强人才培养，提高企业管理水平在新形势下，对于国有煤炭企业来说，如何加强人才培养，提高企业管理水平是非常关键的。
特别是在产业升级和转型过程中，需要大量高素质的管理人才来把握市场动向，发现发展机遇，制定科学的经营决策。
企业应该加大对管理人才的培训和引进力度，提高管理水平，不断完善企业的管理体系和运营模式。
四、积极拓展海外市场，提升国际竞争力在国际市场竞争愈发激烈的情况下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，还需要积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
通过参与国际合作项目、开展国际贸易等方式，拓宽企业的经营领域，提高企业的国际市场影响力。
企业还应加强国际市场信息的收集和分析，把握国际市场动态，及时调整经营策略，提升国际竞争力。
煤炭企业转型发展分析报告
煤炭企业转型发展分析报告1.引言1.1 概述煤炭是世界上最重要的能源资源之一，但随着全球能源结构调整和环保意识的提升，煤炭行业面临着前所未有的挑战。
随着社会经济的发展，煤炭企业需要转型发展以应对市场变化和环境压力。
本报告旨在对煤炭企业的转型发展进行深入分析，探讨其面临的挑战和转型的必要性，提出可行的转型发展方向，并提出相关建议和展望。
通过本报告的研究，希望为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对本文的组织架构和内容安排进行详细的介绍。
可以提到本文将分为引言、正文和结论三个部分，分别对煤炭行业现状、煤炭企业面临的挑战、转型发展的必要性、转型发展的重要性、可行的转型发展方向以及建议和展望进行分析和讨论。
同时，也可以简要说明每个部分的主要内容和目的，以便读者更好地理解整篇文章的结构和内容安排。
1.3 目的目的部分旨在阐明本报告撰写的目的及意义。
本报告旨在分析煤炭企业转型发展的现状和挑战，探讨转型发展的必要性，提出可行的转型发展方向，并给出建议和展望。
通过深入分析煤炭企业所面临的问题和挑战，以及行业发展的现状，以期为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导，推动煤炭企业朝着更加可持续和有利可图的方向发展。
同时，本报告也意在引起社会的关注和重视，促进相关政策措施的制定和实施，共同推动煤炭产业的转型升级，推动经济的可持续发展。
2.正文2.1 煤炭行业现状分析煤炭行业是我国能源行业的重要组成部分，也是全球最主要的煤炭消费国之一。
随着能源结构调整和环保政策的日益严格，煤炭行业面临着不小的挑战。
首先，从产量来看，我国煤炭产量在过去几年逐渐下降。
受到煤炭市场供需格局调整和环保政策的影响，多个煤炭主产区的煤炭产量都出现了下降。
而且，由于清洁能源的逐步替代，煤炭的地位日益下降。
其次，从产业结构来看，我国煤炭行业存在着过剩产能和落后产能的问题。
产能过剩使得煤炭价格持续低迷，加剧了煤炭企业的经营困难。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
煤炭企业转型发展问题研究
煤炭企业转型发展问题研究【摘要】受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。
预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。
在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。
唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。
本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。
【关键词】煤炭企业；转型发展；结构调整1.目前我国煤炭企业发展存在的问题1.1单一化的发展模式煤炭企业自身发展模式的单一化具体体现在：单一化、简单化使煤炭企业的发展道路受阻。
虽然目前很多煤炭企业也开始寻求方法和制定规划，谋求发展，但是获取的回报甚微。
从企业自身原因来分析，主要是管理者没有充分认识到煤炭企业的发展规划以及市场方向。
1.2缺乏资金扶持一般情况下，煤炭企业发展的资金来源都是依靠银行的贷款，从一个方面来说，这相当于煤炭企业自身在长远发展过程中埋下了隐患。
一般情况下，如果企业去银行进行贷款的话，还款期限是三年，但是在实际的操作过程中，企业都把精力投入到了程序的办理上，基本上没有实现真正意义上的资金收益回报，所以让企业的发展受到极大的阻碍。
1.3没有科学合理的统筹在煤炭企业的发展道路上，很多企业都是按照自身的传统模式进行发展，经营模式和理念完全被禁锢了，从而在制定煤炭企业发展的长期规划中，没有详细的科学的安排和方案，让企业的前进道路受阻，这样给煤炭企业的转型改革带来不利的影响。
2.新形势下煤炭企业转型发展的途径和方式2.1以战略创新为引领带动企业转型升级战略是对企业未来经营目标的规划和设计蓝图，是企业发展的灵魂。
战略创新是当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展的必由之路。
从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。
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新形势下煤炭企业转型发展浅析
作者：余俊
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期
摘要：国有煤炭企业转型发展既是中央国企改革的要求，也是煤炭行业更好地发挥对社会主义现代化建设提供基础能源支撑作用的内在要求。
本文以国有煤炭企业为例，就去产能政策下煤炭企业转型发展进行了有益探讨。
关键词：去产能煤炭企业转型发展
随着以钢铁、煤炭行业为重点的去产能政策的逐步深入推进，新一轮兼并重组已拉开序幕，中国有史以来最大规模、最大力度的行业大洗牌已经箭在弦上。
国有煤炭企业如何顺势而为，在激烈的市场竞争中生存下来，并有所作为，已经成为每一个煤炭企业高管必须认真思考的现实问题。
一、牢记安全发展是第一责任，着力防控风险
1.抓好安全生产这个第一要务。
安全关系到煤炭企业的生死存亡。
在当前的煤炭价格水平，煤炭企业间竞争的最关键因素是安全。
谁安全工作搞的好，谁就能正常生产，正常生产就有利润，企业就能生存发展；谁安全上没保证，一旦出了事故，轻则停产整顿，重则关闭退出。
煤炭企业要站位全局，充分认识到做好安全工作的极端重要性，真真正正、切切实实增强安全意识，牢固树立红线意识和底线思维，扎扎实实抓好各项安全管理措施的落实，确保万无一失。
2.抓好环保这个事关企业生存发展的硬指标。
当前，从中央到地方，环保要求越来越严，环保标准越来越高，环保执法力度越来越大，环保不达标，企业就无法生产。
煤炭企业首先是要补环保欠账。
要从企业长远发展的高度重视环保工作，认认真真、仔仔细细摸清环保家底，该办什么证件抓紧办，该上什么设施尽快上，该投入的要投入，决不能应付了事。
其次要真运转。
各矿的环保设备一定要运转起来，确保达到环保部门的要求。
最后要提高管理标准。
以对企业、对职工、对社会负责的责任感和大局意识，切实加强管理，提升环保标准，实现绿色发展。
3.抓好稳定这个企业发展的重要基础。
一是加强领导，健全机制，把信访稳定作为一把手工程，修订完善各项信访稳定工作制度，细化责任，落实到人，严格考核管理。
二是深入排查，预防预控，掌握问题动向，分析问题症结，“定领导、定单位，定责任人、定时间”及时化解。
三是提升企业内部管理水平，减少不稳定因素，做好职工思想引导与情绪管理工作，从根本上消除信访稳定隐患。
四是开展社会治安综合治理。
认真开展治安治理，加强巡逻控制，切实改善治安秩序，抓好消防、道路交通安全，优化矿区及周边环境，提高职工的安全感。
二、聚焦转型发展，着力降本提效
1.着力降成本。
要牢固树立“成本制胜”理念，准确把握降成本的重点，努力实现“三个转变”。
由生产型向经营型转变。
坚持“一岗双责”，管业务也要管成本。
要抓住材料、电力、薪酬等几个重点，有针对性地去研究，采取对策。
由粗放型向节约型转变。
重点提升职工成本意识、节约意识、经营意识，要通过考核让节约者得到实惠，增强降本增效的内动力，让浪费受到处罚。
由汗水型向创新型转变。
落“创新驱动”战略，积极应用先进技术，靠新技术、新工艺去降成本。
要发挥好职工群众的创新意识，引导职工去发现降成本的诀窍，想出更多降成本的金点子，真正形成“大众创业、万众创新”的局面。
2.综合施策提效率。
一靠机械化、自动化、智能化。
“机械化减人，自动化换人”是中央的统一安排，是不可逆转的发展大势。
煤炭企业要结合自身实际，详细规划，强力实施。
二靠操作标准化。
必须把标准化上升为煤炭企业的企业战略。
首先是职工操作水平的提高。
提倡小规模、专业化、针对性的培训，尤其是实操培训。
要倡导导师带徒，手把手教知识、传技能。
其次是劳动组织的标准化。
抓住区队长、班组长这一关键，不断提升他们的现场组织能力和责任心。
三要严考核。
重点抓好验收员、技术员和安监员的考核，增强其责任心，使他们各负其责，相互配合，共同把标准化搞上去。
3.精细管理控费用。
首先抓好管理费用控制。
对管理费用中的可控部分，如材料、修理费、水电费、招待费、办公费等，要严格指标控制，严格审核把关。
要提倡过紧日子、苦日子。
其次抓好销售费用控制。
重点是要发挥铁路运输的优势，加大火车运输。
三是控制财务费用。
要优化融资结构，减少利息支出，降低融资成本。
要继续加强承兑汇票使用管理，减少现金、贴现支出。
4.千方百计开源增收。
首先销售上要提质增效。
要增强市场意识，保持敏锐的市场观察力，时刻关注市场动态，及时调整销售价格。
要抓好煤炭质量管理，做到标准化操作、标准化管理，全方位、全过程提高煤炭质量。
其次加强政策研究。
积极与各级政府部门沟通，利用好优惠政策。
三要盘活闲置资产，发挥资产的最大效用。
三、深化改革攻坚，让企业轻装上阵
1.坚定不移去产能。
“去产能”是中央“三去一降一补”的第一项重任，不仅是调整优化经济结构的重要内容，同时也是一项重要的政治任务。
煤炭企业特别是国有煤炭企业，一定要按照中央要求，稳步推资源枯竭矿井和小煤矿的关闭退出工作。
同时，要做好职工分流安置和思想稳定工作，想方设法解决涉及职工切身利益的遗留问题，确保职工队伍稳定。
2.加快“三供一业”移交地方工作。
由于历史原则，国有煤炭企业承担了家属区水、电、暖和物业管理职，这既不符合中央深化国企改革的政策要求，也给国有煤炭企业带来了沉重的负担。
在新形势下，煤炭企业要中央政策要求和地方政府制定的时间节点，严格落实责任，明确
任务，抓好落实，保证分离移交工作不脱档。
要保质保量，确保达到移交标准。
要规范动作，紧扣流程要求，发现问题及时解决。
3.稳妥推进退休人员社会化管理方面。
要用足用好中央关于推进退休人员社会化管理的有利政策，用心、用情做好退休人员移交地方管理工作，争取广大退休人员的支持和理解，最大限度维护退休人员的合法权益。
四、以人为本，凝聚强大发展合力
1.与时俱进增收入。
2016年下半年以来，随着煤炭市场形势不断好转，多数煤炭企业经营状况迅速改善，实现扭亏为盈，并将在较长时期内保持较好的盈利态势。
所以，应按照“两个不高于”的原则，稳步提高职工工资收入，实现企业发展成果惠及全体职工。
要根据国家政策，及时调整职工养老、医疗、工伤、住房公积金等系数、基数，减轻职工负担，增加职工现金收入。
要加强工资分配的监督，确保工资分配与职工劳动付出成正比；做好工资分配公开，保障职工的知情权。
要坚决查处带工资、克扣工资、乱发奖金、津贴等违法违纪现象，维护职工合法权益。
2.以人为本改环境。
一是改善工作环境。
要以安全生产标准化为抓手，加快井下生产环境整治與改造，为职工创造安全舒适的工作环境；要强力推进机械化、自动化、智能化建设，减轻职工劳动强度。
合理安排生产任务，保证职工休息时间，使职工劳逸结合。
特别是在法定节假日或国家规定的非生产时间，尽量安排职工休息。
确实因工作需要必须加班的，过后要安排职工轮休。
二是改善生活环境。
要抓好地面生活设施标准化建设与管理，确保职工住的安全舒适。
要加强职工食堂管理，经常开展饭菜质量、服务态度、食堂卫生等方面的职工意见问卷调查，并根据职工反应的问题，不断加以改进和提高。
要加强矿区绿化、亮化、美化步伐，完善文体设施，经常开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。
3.精准施策聚合力。
一是加强目标引领。
要向职工讲形势、讲政策、讲愿景，让职工对企业充满希望，心往一处想，劲往一处使。
二是加快人才培养。
要以做好职工职业生涯规划为平台，用好W型三通道政策，加快各层次人才培养，做到人尽其才，才尽其用。
三是切实转变工作作风。
要大力弘扬团结拼搏、务实创新、勇于担当、追求卓越的作风，广泛开展先进典型选树活动，营造比学赶帮超的工作氛围，凝聚强大的发展合力。