物流案例
物流案例与实践(一丶二)
目录
• 物流案例分析 • 物流实践经验分享 • 物流行业趋势展望 • 物流挑战与解决方案 • 物流案例与实践总结
01
物流案例分析
案例一：亚马逊的物流体系
总结词
全球领先、技术驱动
详细描述
亚马逊作为全球电商巨头，其物流体系在全球范围内具有领先地位。该公司通 过技术创新，如使用大数据和人工智能进行库存管理和配送优化，实现了高效、 准确的物流服务。
பைடு நூலகம்
建立应对自然灾害的应急预案，如地震、 洪水等，确保物流设施的安全和稳定运行 。
加强人员培训和管理，防止人为失误和恶 意破坏行为对物流安全的影响。
05
物流案例与实践总结
总结一：物流案例与实践的意义
物流案例与实践有助于提高物流行业 的整体水平，促进物流行业的发展。
通过案例与实践，可以培养物流专业 人才，提高物流从业人员的素质和能 力。
03
物流行业趋势展望
趋势一：无人配送与自动化技术
总结词
无人配送和自动化技术正在改变物流行业的运作方式，提高 效率并降低成本。
详细描述
随着无人机、无人车和自动化仓库等技术的不断发展，物流 行业正逐步实现无人化配送。这种技术能够减少人力成本， 提高配送速度和准确性，特别是在复杂地形和高峰时段具有 显著优势。
趋势二：大数据与智能化决策
总结词
大数据和智能化决策正在提升物流行业的智能化水平，优化资源配置。
详细描述
通过大数据分析，企业可以实时了解市场需求、预测货物流量和流向，从而优化运输路线、仓储布局和配送策略。 智能化决策系统能够快速响应市场变化，提高物流运作的灵活性和准确性。
趋势三：绿色物流与可持续发展
实践三：绿色物流发展
物流供应链经典案例
物流供应链经典案例1.亚马逊的物流供应链管理亚马逊是全球最大的在线零售商之一，它的物流供应链管理被认为是行业的典范。
亚马逊通过建立全球物流网络，包括仓储、配送中心、运输和逆向物流等环节，实现了订单从下单到最终配送的高效率和快速交付。
亚马逊还借助物流技术创新，如使用机器人进行仓储和分拣、无人机进行配送等，进一步提高了物流效率和服务质量。
亚马逊的物流供应链成功案例证明了优化供应链管理对于企业的竞争力和市场地位的重要性。
2.耐克的供应链逆向物流管理耐克是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，在供应链逆向物流管理方面取得了显著的成果。
耐克通过建立强大的逆向物流网络，包括回收和再利用运动鞋、服饰等产品的收集、分类、处理和再分配等环节，实现了资源的最大化利用和环境保护。
耐克通过逆向物流管理不仅降低了运营成本，还提高了品牌形象和消费者忠诚度。
耐克的供应链逆向物流管理的成功案例是企业实现可持续发展和环保目标的典范。
3.UPS的全球物流网络管理UPS是全球最大的包裹递送和物流解决方案提供商之一，它的全球物流网络管理被认为是行业的典范。
UPS通过建立全球化的物流网络，包括仓储、运输、分销等环节，实现了全球范围内的物流服务和供应链协同。
UPS通过物流技术创新，如物流信息系统、智能物流设备等，提高了物流效率和服务质量。
UPS的全球物流网络管理成功案例证明了物流网络的建设和管理对于企业全球化发展的重要性。
4.迪斯尼的主题公园供应链管理迪斯尼是全球最著名的主题公园和娱乐公司之一，它的主题公园供应链管理被认为是行业的典范。
迪斯尼通过建立高度协同的供应链网络，包括供应商管理、采购、物流配送等环节，实现了主题公园运营所需的物品和设备的供应和配送。
迪斯尼还通过物联网技术和数据分析，实现了对供应链的实时监控和优化，进一步提高了运营效率和顾客满意度。
迪斯尼的主题公园供应链管理成功案例是企业实现顾客体验和运营卓越的典范。
以上是几个物流供应链管理经典案例，这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助它们优化物流供应链管理、提高竞争力和市场地位。
服务区 物流 案例
服务区物流案例
1. 服务区物流案例：某省高速公路上的服务区通过合作伙伴提供物流服务，为高速公路上的车辆提供加油、餐饮、快递等服务。
该服务区与物流公司合作，为物流公司提供停车、仓储、配送设施等配套服务，为物流车辆提供便捷的服务环境。
2. 物流配送案例：某电子产品制造商在全国范围内设立了多个服务区物流中心，为产品配送提供便利。
该制造商与物流公司合作，在服务区物流中心设立仓库，将产品分拨至各个服务区物流中心，再通过服务区物流中心进行送货，提高了配送效率和运力利用率。
3. 服务区冷链物流案例：某食品生产商与物流公司合作，在服务区内设立了冷链物流中心，为特定产品提供冷链配送服务。
该冷链物流中心配备了专业的冷藏设备和温度控制系统，确保产品在运输过程中的新鲜度和质量。
服务区位于交通便利的地段，方便产品的快速配送。
4. 服务区快递物流案例：某电商平台与物流公司合作，在服务区内设立了快递物流中心，为消费者提供快速的快递服务。
消费者可以在服务区快递物流中心取件，也可以通过快递员将商品送至服务区物流中心，再由消费者自取。
该服务区快递物流中心与电商平台实现了即时数据交互，提供便捷的快递服务。
5. 服务区跨境物流案例：某口岸服务区通过合作伙伴提供跨境物流服务，为进出口贸易提供便利。
该服务区与海关、物流公司合作，为进出口商品提供仓储、报关、清关等一站式服务。
物流公司通过与服务区签订协议，可以在服务区建立物流基地，实现海陆空联运，提高了跨境物流的效率。
仓储物流案例
仓储物流案例仓储物流是指将货物从生产地或供应地收集起来，经过管理、运输、存储等环节，最终将货物送到销售地点或消费者手中的过程。
它是现代物流体系中的重要环节，对于企业的生产经营和顾客的满意度都起着关键作用。
下面将以仓储物流案例为题，列举一些与仓储物流相关的实际案例。
1. 京东物流：京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流服务平台，为京东商家和消费者提供快速、安全、高效的仓储物流服务。
京东物流采用先进的仓储管理系统和智能化设备，实现了订单的快速处理、货物的准确分拣和及时配送。
2. 亚马逊仓储物流：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其仓储物流系统被认为是行业的典范。
亚马逊通过建设大型仓库和配送中心，采用自动化仓储设备和智能化管理系统，实现了快速的订单处理和准时的配送服务。
3. 阿里巴巴仓储物流：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其仓储物流系统也是行业中的佼佼者。
阿里巴巴通过建设全球化的仓库和配送网络，采用云计算、大数据和人工智能技术，实现了订单的实时处理和智能化的仓储管理。
4. 顺丰速运：顺丰速运是中国领先的综合性物流服务提供商，其仓储物流系统具有高效、可靠的特点。
顺丰速运通过建设现代化的仓库和配送中心，采用先进的仓储设备和信息管理系统，为客户提供及时、准确的仓储物流服务。
5. 中通快递：中通快递是中国著名的快递物流公司，其仓储物流系统具有覆盖全国的网络和高效的配送能力。
中通快递通过建设大型的仓库和配送中心，采用智能化的仓储设备和信息管理系统，实现了订单的快速处理和及时配送。
6. 物美仓储物流：物美是中国知名的连锁超市品牌，其仓储物流系统为其商品的供应链提供了强有力的支持。
物美通过建设大型的仓库和配送中心，采用先进的仓储设备和管理系统，实现了商品的集中采购、统一配送和快速上架。
7. 家乐福仓储物流：家乐福是全球著名的零售巨头，其仓储物流系统为其商品的供应链提供了高效的保障。
家乐福通过建设大型的仓库和物流中心，采用先进的仓储设备和信息管理系统，实现了商品的快速上架和及时配送。
[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件
![[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76957866fb84ae55c8d16.png)
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
①管理过程具有动态性。 ②管理面向整个企业。 ③管理方式具备开放式、可扩展性。 ④充分利用信息技术，体现管理的柔性特征。 ⑤集成化、并行化。 ⑥动态供应链模型的实现。 ⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇，做到分布化、 柔性化和扁平化。 供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义，每个企 业可以担当一个或多个不同的角色，这些角色在整个链运行时，可以参 与多个过程。
智慧物流案例
智慧物流案例
智慧物流是指利用物联网、大数据、云计算等技术手段，对物流过程
进行全面监控和管理，实现物流信息化、智能化、高效化的一种物流模式。
以下是一些智慧物流的案例：1.京东物流：京东物流采用了智能化的仓储
管理系统，通过RFID技术实现了对货物的实时监控和管理，提高了仓储
效率和准确性。
同时，京东物流还利用大数据分析技术，对物流过程进行
优化，提高了配送效率和客户满意度。
2.顺丰速运：顺丰速运利用物联网
技术，实现了对货物的实时追踪和监控，客户可以通过手机APP随时查询
货物的位置和状态。
同时，顺丰速运还利用大数据分析技术，对物流过程
进行优化，提高了配送效率和准确性。
3.菜鸟网络：菜鸟网络利用物联网
技术，实现了对物流过程的全面监控和管理，包括仓储、配送、退货等环节。
同时，菜鸟网络还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，提高
了配送效率和客户满意度。
4.中通快递：中通快递利用物联网技术，实现
了对货物的实时追踪和监控，客户可以通过手机APP随时查询货物的位置
和状态。
同时，中通快递还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，
提高了配送效率和准确性。
5.阿里巴巴物流：阿里巴巴物流利用物联网技术，实现了对物流过程的全面监控和管理，包括仓储、配送、退货等环节。
同时，阿里巴巴物流还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，提高
了配送效率和客户满意度。
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
国际物流案例4个
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
• 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗 帜不倒？ • 是什么成就了亚马逊今天的业绩？ • 亚马逊的快速发展说明了什么？
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
• 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗 帜不倒？ • 是什么成就了亚马逊今天的业绩？ • 亚马逊的快速发展说明了什么？
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
3.完善的物流系统是电子商务生存与发展的 3.完善的物流系统是电子商务生存与发展的 命脉
根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配 送中心作业效率。 亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品 由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高 配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化 、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可 降低配送中心的管理和运转费用。
物流巨人——联邦快递（ 物流巨人——联邦快递（续） ——联邦快递
• FedEx住户市场策略组建专门的住宅投递服务公司 ，并准备聘用低成本的非工会劳动力
物流巨人——联邦快递（ 物流巨人——联邦快递（续） ——联邦快递
• 定位与战略 • UPS我们能够在任何地方、任何模式历来处理 任何货物 • FedEx无所不包，全面发展 无所不包， 无所不包
国际物流案例
案例：
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2010年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二）案例一P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国内同类服装市场中占有率第一。
P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造、材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。
由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。
这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。
因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。
这种结构如图1所示。
图1 P公司供应商结构服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也由P公司和材料供应商商洽决定。
而对于服装上使用的辅料，由于品牌、样式繁多，P公司允许OEM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。
随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。
P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是：第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。
第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。
第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。
根据以上案例的资料，请回答问题1、简述P公司采用OEM生产方式是基于哪些方面的考虑？2、请评价P公司当前采用的供应商管理策略优点与缺点。
3、如何解决单款产品报价高的问题？4、如何解决辅料管理中存在的问题？案例一1、（1）集中资源，强化企业核心竞争力（2）在整个研发、采购、制造、销售、售后服务中，制造环节的增值最小2、优点：（1）P公司当前对于OEM供应商和关键材料供应商进行认证，保证了供应商的供应可以满足企业的质量和交付要求。
（2）多供应商的战略有利于保证企业获得稳定可靠的供应，减少供应风险，并有利于采购过程的议价。
（3）P公司对于关键材料采用直接协议采购形式，保证了产品主要材料成本在公司的管理控制范围以内。
缺点：（1）同一款产品采用过多的供应商时，不利于扩大采购批量，从而获得更多的加工成本下降。
同时，供应商对于P公司的依存度下降，不利于P公司还价。
（2）供应商水平参差不一，质量管控的难度增加。
（3）与竞争对手采用相同的供应商，企业设计容易被竞争对手抄袭。
3、（1）适当缩减供应商数量，昼选择产能规模大的供应商，提高单一供应商的采购批量；（2）努力利用规模采购带来的价格优势；（3）严格辅料管理，杜绝虚高报价。
4、辅料管理中的问题主要表现出在辅料供应商没有纳入P公司的协议采购价格管理，从崦使得辅料供应商报价不受监控，可以采用如下方式解决：（1）方式一：将辅料纳入协议采购价格管理，将辅料进行分类，对于辅料中使用数量大、价格高的物料进行集中的价格谈判，同时，指定OEM供应商必须使用指定辅料供应商的供货，并以统一的协议价格采购。
（2）方式二：加强OEM供应商的报价管理，定期对不同OEM供应商的相同来源和相同的辅料进行价格检查，发现问题，及时纠正，并确定适当的惩罚制度。
案例二R公司是一家中等规模的高科技产品公司，其主要产品为台式计算机、打印产机等IT 产品。
2009年10月，R公司新研发了L1000型彩色激光打印机（以下简称L1000型打印机），与市场同类产品相比，某技术方案先进，性价比高，因此销售部门对这款产品寄予厚望。
打印机的核心主要分两部分：机芯和打印机控制器。
R公司的打印机机芯由国外的供应商供应，而R公司则集中精力完成打印机控制器的研发和打印机的组装制造。
表1为组成L1000型打印机的主要物料清单及物料采购成本。
表1：L1000型打印机的生产物料清单序号物料编码物料名称单位数量采购成本（元）1 A-100 L1000型打印机机芯台 1 2000.002 A-101 L1000型打印机控制器块 1 500.003 E-100 L1000型打印机包装箱及楦体套 1 100.004 E-101 L1000型打印机书本 1 2.005 E-102 L1000型打印机保修卡本 1 2.00由于采购途径的不同，L1000型打印机的采购提前期也不尽相同，其各个物料采购前置期如表2所示：表2：L1000型打印机物料采购前置期序号物料编码物料名称供应商地点提前期（周）最小订货批量1 A-100 L1000型打印机机芯日本大板8 2002 A-101 L1000型打印机控制器中国广东 4 4003 E-100 L1000型打印机包装箱及楦体中国广东 2 1004 E-101 L1000型打印机书中国北京 2 5005 E-102 L1000型打印机保修卡中国北京 2 500R公司生产计划部门根据营销部门的销售预测，每月1日向各个供应下达一次采购订单。
新产品预计2010年1月正式投放市场。
2009年月10月初，生产部门收到了营销部门的销售预测，具体数量见表3。
表3：L1000型打印机销售预测型号2010-1 2010-2 2010-3 季度合计L1000型打印机300 400 500 1200根据以上案例提供资料，请回答问题5、根据产品特性，你推荐R公司生产计划部门应该如何订货，为什么？6、根据你选择的订货的方法，为了保证2010年1月产品如期上市，请为R公司制订一个性009年11、12月的采购计划。
7、假设制造所需的前置期忽略不计，请计算L1000型打印机提前置期为多少周？案例二5、（1）按前置期时间标准，分别在不同零部件下订单，即基于MRP原理的订货方式。
（2）如此订货，零部件可集中到货，既不会出现提前到货的库存，又能保证生产。
6、2010年1月的销售预测是300台，亲产品没有期初库存，故对于2010年1月的需求，需要分别在2009年11月到12月开始下达采购计划，以满足在1月初的整机需求。
其采购计划如下：物料编码2009年11月1日 2009年12月1日A-100 300 400A-101 400E-100 300E-101 500E-102 5007、8周案例三T集团是一家跨地区的大型企业集团。
目前T集团旗下拥有50多家独立法人企业，下属企业分布在广西、河南、吉林、江苏、福建，内蒙等省区。
随着采购量的加大，T集团发现当前采用的各企业分散采购的方式存在很多不足，主要表现在同样的物料重复采购，集团总体库存量大，物料利用率低等诸多问题，集团目前年销售额为100亿人民币，年采购各项达到60亿人民币。
为此，T集团将对物资供应系统进行组织结构的重组，即成立集团采购部、省区采购部和企业采购部。
尝试按照物料价值的不同，建立分级采购管理模式。
在企业采购部，采用物资超市的形式，即由供应商将产品放在仓库中，企业使用的时候才与供应商结算。
T集团采用这样的物资管理体系，首先进行的工作是确定集团、省区、企业的采购物资的范围、种类，为此，T集团将目前集团的主要物料进行了统计，如表4所示。
表4：T集团主要物料使用统计表物料编号年平均使用（件）单价（万元）1 3 2．52 1 2．53 20 54 175 25 1 106 15 2根据以上案例提供资料，请回答8、9、108、根据T集团物资供应系统的组织结构，依据什么原理对物资进行分类？阐述原理的内容。
9、利用上述原理，将分类结果填入下表。
物资编号年使用价值（万元）累计使用价值（万元）累计使用价值百分比分类10、企业采购部采用的物资超市模式的实质是什么？此方式可以给企业带来哪些益处？案例三8、（1）根据ABC分类的原理（2）①A类产品为重要的少数产品，它们占有公司60%-70%的采购支出，但只占有大约10%-15%的库存品种数量。
②B类产品处于A类与C类产品之间。
它们占采购支出与库存品种数的比例通常均为20%-30%。
③C类产品只占有公司10%-15%的采购支出，但却占有公司60%-70%的库存总品种数。
9、物资编号年使用价值（万元）累计使用价值（万元）累计使用价值百分比（%）分类4 350 350 70 A类（集团采购）3 100 450 90 B类（省区采购）6 30 480 96 C类（企业采购）5 10 490 98 C类（企业采购）1 7．5 497．5 99．5 C类（企业采购）2 2．5 500 100 C类（企业采购）10、（1）采用的是VMI的原理。
（2）给企业带来的好处：①减少库存资金的积压；由于物权属于供应商，采购方不积压库存资金②不用高频率的采购；供应方根据库存情况自行补货。
③降低采购成本；资金积压减少，不需要多次采购，减少了采购成本。
④保证及时供应：采购方根据需要提货，可以保证及时供应。
案例四CT公司是一家地区性生产销售各种饮料的公司，公司设有一个生产厂，在各地设立有分公司。
产品生产出来后，运送到分公司的仓库，再根据当地客户的订单把产品送到客房的手中。
近两年，CT公司发公司的成品发现公司的销量虽然增长了，但公司的利润却下降了。
在年末进行全面盘点时发现，许多分公司的成品仓库内存在大量的积压产品，有的已经快过保质期了，而销售部经常因为缺货向供应链部门投诉，CT公司专门成立了一个小组着手解决此事。
小组对公司的物流、生产、销售五环节进行了调查。
在销售预测环节，发现销售预测是由各分公司销售部门制定，然后定期给CT公司的销售部门，经过调整后输出给生产计划部门。
生产计划部门根据销售部门的销售预测制订生产计划。
销售预测的准确率在60%左右，销售部门对预测的准确率进行考核，但考核分公司经理却没有这一指标。
在询问供应链的部门如何确定生产批量时，计划部门表示一般是一个品种的生产批量都有比较大，以前曾经试行过小批量多品种来安排生产，但遇到生产部门的强烈反对，因为生产线更换品种要停机做许多准备工作，面且生产中原料浪费较大，影响生产部门的产出和生产效率，所以一般安排的批量较大，以减少更换品种的次数。
最后，调查小组在实地考查分公司的仓库中还发现这样的现象，成品仓库中有的同一产品有多个批次，如某仓库的某个产品,最新的批次是上周生产的,而最早的批次到现在已经过期了。
CT公司的管理层希望调查小组忙完成调查，给出改进的意见和措施。
根据以上安全提供资料，请回答问题11，本题共31分。
请根据安全提供的信息，针对CT公司的产品库存情况，撰写一份案例分析报告。
（提示：分析报告应包括前言、现状分析、问题分析、改进措施和结论）案例四11、安全分析报告应包括5个方面的内容：（1）前言。