西门子供应链培训2
供应链专项培训方案
一、培训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升企业供应链管理水平，培养专业人才，特制定本专项培训方案。
二、培训目标1. 帮助学员全面了解供应链管理的理论基础和实际应用。
2. 提升学员在供应链计划、采购、生产、物流、信息管理等方面的专业能力。
3. 培养学员团队合作精神和沟通协调能力，提高供应链整体运作效率。
4. 帮助学员掌握供应链成本控制、风险管理等关键技能。
三、培训对象1. 供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务等相关人员。
2. 企业中高层管理人员，如供应链总监、生产总监、PMC经理、生产经理、采购经理、仓库经理等。
四、培训内容1. 供应链管理基础- 全球经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会- 什么是供应链？供应链对企业的意义- 供应链的类型，构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素- 供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及第三方物流的管理- 供应链管理对降低企业成本的贡献- 供应链管理的最终目的- 企业所需作的改变与能带来的利益- 供应链战略与架构- 案例分析不同企业的供应链战略与效应2. 供应链计划与优化- 需求预测与需求管理- 库存管理策略与优化- 生产计划与排程- 物流规划与运输管理3. 采购与供应商管理- 采购流程与采购策略- 供应商选择与评估- 供应商关系管理- 采购成本控制4. 供应链成本控制与风险管理- 成本分析与成本控制方法- 风险识别与风险评估- 风险应对与风险管理策略5. 供应链信息管理- 供应链信息系统与数据管理- 供应链可视化与数据分析- 供应链协同与集成五、培训方式1. 理论授课：结合案例，深入浅出地讲解供应链管理相关理论。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解供应链管理的实际应用。
3. 小组讨论：分组讨论，培养学员团队合作精神和沟通协调能力。
4. 沙盘模拟：通过沙盘模拟，让学员亲身体验供应链管理的实际运作。
供应链业务培训文档
供应链业务培训文档在当今高度全球化的经济环境中，供应链管理成为了企业取得竞争优势的重要因素之一。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高产品质量、加速交付速度，并且更好地满足客户需求。
为了帮助企业提升供应链管理能力，本文将介绍供应链业务的关键概念和最佳实践。
1. 供应链管理的概念和目标供应链管理是指整个供应链中涉及到从原材料采购到最终产品交付的一系列活动的规划、组织、指导和控制。
其目标是实现供应链内部和各环节之间的协调与协作，以创造价值并提供优质服务。
2. 供应链业务的基本流程供应链业务包括供应链规划、采购管理、生产计划、库存管理、物流运输和信息管理等环节。
2.1 供应链规划供应链规划是指根据市场需求和业务战略确定供应链的战略方向和长期目标。
在供应链规划过程中，需要对市场趋势、竞争对手、供应商和客户等因素进行分析，并制定相应的战略计划。
2.2 采购管理采购管理是指企业与供应商之间的合作和交流活动。
它包括选择合适的供应商、与供应商进行谈判、签订合同、履行合同和评估供应商绩效等环节。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量并确保及时交付。
2.3 生产计划生产计划是指根据销售预测和库存水平来确定生产计划，以满足市场需求。
生产计划需要考虑到生产能力、原材料供应、人力资源和设备等因素，并进行合理的排程和调度，以确保生产计划的顺利实施。
2.4 库存管理库存管理是指对原材料、半成品和成品的库存进行有效控制和管理。
通过合理的库存管理，可以避免库存过多或过少的问题，减少存货成本，并确保及时交付客户订单。
2.5 物流运输物流运输是指将产品从生产地点运送到客户的过程。
它包括运输方式的选择、运输路线的规划、物流中心的建设和物流信息系统的管理等。
有效的物流运输可以帮助企业降低运输成本、减少运输时间，并提供可靠的物流服务。
2.6 信息管理信息管理是供应链管理中不可或缺的一环。
通过建立和维护信息系统，企业可以实时监控供应链中的各个环节，并及时获得准确的信息。
西门子PLC培训教程全
西门子PLC培训教程全近年来，员工安全培训成为了企业管理中不可或缺的一部分。
针对企业内部各类潜在危险，通过培训，提升员工对自身安全保护的意识和技能，降低企业事故和损失发生的概率。
本文将对员工安全培训进行总结。
一、员工安全培训的内容1.安全意识教育培训以提升员工安全防范意识为首要目的，包括以企业内部相关安全制度、规定、政策等为核心的安全意识教育。
2.危险源识别和评估引导员工能够对危险源进行有效的识别和评估，并根据评估结果采取相应的措施，以避免事故的发生。
3.安全管理制度与操作规程培训培训员工企业的安全管理制度与相关操作规程，让员工熟悉并遵守制度和规程，从而降低安全事故的发生率。
4.紧急事故应对培训如何在突发紧急情况下有效的应对，是安全培训中的重点内容。
员工应该学会如何正确进行报警、自救、逃生等操作。
5.相关法律法规培训法律法规培训是必备内容之一，让员工知道自身的安全权益和责任，遵守法律法规，做好安全保护。
二、员工安全培训的方法1.讲解法这是一种常见的、基础的培训方法，由专业人员进行一定程度上的理论讲解，督促员工了解企业的安全制度和相关法律法规。
2.现场演示法这种方法将理论与实际场景相结合，通过演示如何正确使用安全设备，提高员工的操作技能，同时也能增加员工在危险情况下判断和应对的能力。
3.小组讨论法这种方法着重发掘员工中的安全问题，让员工参与到讨论中来，让员工自己面对问题并积极探索解决方案。
三、员工安全培训的效果1.促进员工安全防范意识通过安全培训，企业员工的安全意识得到了提高。
在自己的工作、生活中，员工会更加注意安全和环境保护。
2.降低事故发生的概率提高员工对安全的意识和技能，企业事故的发生概率会下降，也减少了因事故而造成的经济损失。
3.推动企业的安全管理不断完善员工安全培训的开展，更加完善了企业的安全管理制度和流程，形成了以“员工参与、全员管理”为主导的安全管理模式。
四、员工安全培训的改进1.个性化、多样化员工包括不同岗位和不同层级，因此，必须采取不同的培训方式和教材，个性化、多样化的培训模式，更能满足不同员工的需求。
西门子供应链分析
西门子供应链分析1. 引言本文旨在对西门子公司的供应链进行全面分析，以了解其运作方式、优势和挑战。
通过深入研究该公司的采购、生产和物流等方面，我们将能够获得关于其成功之道的洞察，并提出改进建议。
2. 公司概述西门子是一家德国跨国工业制造企业，在电力、自动化技术及数字化领域处于领先地位。
它拥有广泛多样的产品组合，并为各种行业提供创新解决方案。
3. 采购管理- 采购策略：包括原材料选取标准、价格谈判策略等。
- 供应商评估与选择：考虑质量控制体系、交货可靠性等因素。
- 合同管理：确保条款明晰并符合法规要求。
4. 生产过程管控- 工厂布局设计: 确定最佳设备配置和人员安排来实现高效率生产。
- 压缩周期时间: 使用精益生产方法或其他有效手段降低整个生命周期所需时间。
- 质量控制系统: 实施严格的质量管理措施以确保产品符合标准。
5. 物流与分销- 仓储和库存管理: 设计最佳物料存放位置，优化库存水平。
- 运输方式选择：考虑成本、速度和可靠性等因素来确定运输模式。
- 分销网络设计：建立高效的供应链网络以满足客户需求。
6. 持续改进- 性能评估指标: 确定关键绩效指标并进行监测与报告。
- 流程再造: 对现有业务流程进行重新设计，提升整体效率。
- 技术创新: 寻找新技术或工具来加强供应链操作。
7. 挑战及解决方案a) 全球市场波动导致采购风险增加。
解决方案包括多元化供应商来源、制定灵活采购策略等；b) 需求不稳定带来生产调整困难。
通过预测方法改善需求规划，并实行柔性生产系统；c) 复杂的国际物流环境需要更好地跟踪货物状态。
使用先进追踪技术和信息共享平台；8. 结论西门子公司的供应链管理在采购、生产和物流等方面取得了显著成就。
然而，仍存在一些挑战需要解决。
通过持续改进和创新，西门子可以进一步提高其供应链效率并保持竞争优势。
附件：本文档未涉及任何附件内容。
法律名词及注释：1. 采购策略: 公司为获取所需产品或服务而制定的计划。
供应链培训课件
供应链培训课件供应链培训课件：打造高效、敏捷和可靠的供应链管理一、供应链概述供应链是跨越从供应商到最终消费者的整个增值过程，它包括原材料采购、零部件加工、成品运输、仓储和配送等各个关键环节。
供应链管理旨在优化物流、信息流和资金流，从而提高整体运营效率、降低成本并增强企业竞争力。
二、供应链管理的核心要素1、供应商关系管理：选择合适的供应商，确保质量和交货期，并建立长期合作伙伴关系。
2、生产计划与控制：协调企业内部各部门，制定有效生产计划，确保按期交付产品。
3、物流与运输管理：优化运输方式，提高货物运输效率，降低运输成本。
4、库存管理：保持合理库存水平，避免库存积压和缺货现象。
5、信息流管理：确保信息的及时传递和准确共享，提高决策效率。
三、供应链风险管理1、供应链风险识别：识别潜在的供应链风险，如供应商破产、自然灾害、贸易限制等。
2、风险评估与应对策略：评估风险对企业的影响，制定相应的应对策略，如多元化供应商、储备应急物资等。
3、建立弹性供应链：通过提高供应链的适应性和恢复能力，降低风险对企业的影响。
四、供应链协同与优化1、建立供应链战略合作伙伴关系：通过信息共享、协同计划和共同决策，提高整个供应链的效率。
2、需求预测与计划协同：共同预测市场需求，制定合理生产计划，实现供需平衡。
3、库存与物流协同：实现库存信息共享，优化运输路径，降低库存成本。
4、采购与销售协同：协调采购和销售策略，提高市场响应速度和客户满意度。
五、数字化与智能化供应链1、供应链数字化转型：应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链过程的可视化、可预测和智能化。
2、智能采购：通过自动化采购系统，实现快速响应需求、降低采购成本和提高采购效率。
3、智能生产：结合生产执行系统，实现生产计划的动态调整、生产过程的实时监控和质量控制。
4、智能物流：运用物流信息系统，实时追踪货物位置、优化运输路径和调度，提高物流效率。
5、智能决策：整合供应链数据，实现数据驱动的决策，提高决策效率和准确性。
西门子产品培训课件
是全球领先的电气工
程和自动化公司，拥
有广泛的客户群体和
合作伙伴
品牌影响力
西门子是全球领先的电子电气工程公司， 01 拥有广泛的业务领域和强大的技术实力
西门子品牌在全球范围内享有极高的声誉 02 和知名度，深受消费者和行业客户的信赖
西门子品牌在技术创新、产品质量和售后 03 服务等方面具有较高的市场地位和竞争力
能源管理：西门子提供能源管理解决方 0 2 案，包括智能电网、能源管理系统等
医疗设备：西门子提供医疗设备解决方 0 3 案，包括CT、MRI等设备
交通系统：西门子提供交通系统解决方 0 4 案，包括轨道交通、智能交通系统等
3
西门子售后服务
售后服务体系
售后服务团队：专业的技
术支持和售后服务团队， 01
演讲人
西门子产品 培训课件
目录
01. 西门子产品介绍 02. 西门子技术优势 03. 西门子售后服务 04. 西门子品牌价值
1
西门子产品介绍
产品分类
家电产品：冰箱、洗衣机、 空调等
工业自动化产品：PLC、 变频器、伺服系统等
医疗设备：CT、MRI、X 光机等
交通设备：地铁、高铁、 飞机等
能源设备：风力发电、太 阳能发电、核能发电等
通信设备：交换机、路由 器、基站等
主要产品
01
西门子PLC：可编程逻辑控制器， 02
西门子变频器：用于调节电机转速，
用于自动化控制
实现节能和精确控制
03
西门子触摸屏：人机界面，用于操 04
西门子伺服电机：用于精确控制位
作和监控设备
置和速度，实现高精度运动控制
产品特点
01
西门子产品种类丰富，涵盖家电、
西门子供应链培训材料1
Apr-04
6
Useful Tips
Beer Game
• Backlog is more expensive than inventory • Remember that it takes time to fulfill an order which has just been placed • Factories have a slightly different task than the others • All used paper, slip below the matt. • Raise your hands if you have questions, we will stop together and instructor will explain to the whole room
•Over-reaction to backlogs •Neglecting to order, based on inventory position •Lack of communication •Lack of coordination •Delay times for information and delivery of materials
Beer Game
Supply Chain Seminar Tongjin University – 11-15 April 2004
Beer Supply Chain
Beer Game
Apr-04
2
Goal
Beer Game
• Goal is to minimize total cost of the supply chain • Carrying cost of inventory is $0.50 per case per week • Out-of-stock / backlog cost is $1.00 per case per week
西门子培训ppt课件
▪ Compact panel-based CNC in horizontal and vertical design
▪ SINUMERIK 828D M/T ▪ SINUMERIK 828D M/T BASIC
Degree of expansion
▪ Up to 3 axes + 1 spindle ▪ 1 machining channel
西门子培训
▪ The CNC system for demanding solutions
▪ Universal for all technologies ▪ multi technologies
▪ Modular, scalable, universal CNC with high-performance SINAMICS drives
▪ SINUMERIK 840D sl BASIC ▪ SINUMERIK 840D sl Type 1A/1B
▪ Up to 31 axes/spindles in 10 machining channels
▪ NCU-Link configuration for up to 93 axes/spindles
▪ SINUMERIK Operate
open, flexible, strong – strongly innovative!
3
E1
SINUMERIK 840D sl
Competence in the most important sectors
Overview
SINUMERIK 840D sl Typ 1B
Configuration
▪ The CNC system for entry standard machines
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3
采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力
采购市场分析, 原料领域分析.我们需要这干什么?
在和供应商进行谈判时，主要问题是关于采购的数据太少，所以对于一个详尽分析我们需要: -所有信息直至原料层面 -谁买什么?向谁买? -谁是这个领域直接的竞争者以及他的采购量和往返贸易? -在这个原料领域这个供应商有多少的采购量和往返贸易?
ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则
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EIS 采购信息系统的内容
和谁 ? 供应商 /康采恩集团
什么 ? 采购关键编号
哪里 ? 地理位置
谁买 ? 采购 / 销售
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采购关键编号是集团采购分析的基础
采购关键编号适用于所有产品和服务: • 统一分类 • 对采购项目进行透明化设计操作
使用采购关键编号的理由: • 由于在所有的订购中都可以查到相应ESN，所以它是适用于战略采购市场的一种工具。 - 指出采购重点 - 进行部门/原料分析 • 为了从供应商那里得到最好的价格和供货条件，不同领域的要求可以集中起来，在总量的基础上 进行处理。 • 促进采购部门的合作 • 向主管部门或行政当局提供所需的数据
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ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则
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XYZ 采购中基本分析原则
X
常用的,标准的原材料, 需要准确预测
Y
部分标准, 需要调整的原材料 需要较为准确的预测
Z
不常用的,不标准的原材料 无法准确预测,或无须预测
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ABC和XYZ的共同使用
材料价值 预测的准确性
A
B
C
X
大采购量 准确预测 大采购量 较为准确预测 大采购量 低预测
采购量适中 准确预测 采购量适中 较为准确预测 采购量适中 低预测
采购方法与工具
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ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则
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ESN 物料代码
ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一 位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分 类小组，第三位字母是对分类小组的详细说明定义。 字母表示什么? 第1位字母:产品或服务组 例如 M 电子产品 第2位字母:分类小组 例如 MK 接线柱 第3位字母:小组中的位置 例如 MKM 接线柱的多种型号
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任务: 任务
目标: 目标
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采购方法与工具
1 2 3Leabharlann 4ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则
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EIS - 商业订单
目标设置: 目标设置 责任范围: 责任范围 接受EIS系统中可操作企业的所有任务 显示记录在EIS系统中的所有采购交易活动 - 全世界75‘‘ DM EVO 的采购以及相关产品的采购 - 全世界240.000 供应商 - 2.200 条协议 -西门子所有领域 5.700 已登记的用户 - 确定 -- 数据容量 -- 数据更新 -- 数据质量 - 成立一个支持电话和电子邮件的热线帮助系统l - 成立特别评价系统 使集团范围内的采购活动透明化 加强与业务伙伴的谈判项目
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ABC 采购中基本分析原则
采购量 %
100 -
一般情况下: A-供应量 : 80% 供应量 B-供应量 15% 供应量: 供应量 C-供应量 5% 供应量: 供应量
0-
供应商的数量 80% 20 % 5%
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采购方法与工具
⇒ 目标:加强和充分利用集团能力!
只有在市场上有一个统一而有力的举措才能确保我们的买方市场影响力.
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ESN – 资料库
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采购方法与工具
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EIS
多少 ? 采购量
补充信息 • EK-协议 • QS-协议 • QS-评价 • 供应商评价 往返贸易
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• 金属报价 • 外汇报价 • 采购数据
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采购信息系统—— EIS
Link:http://gpw.el.siemens.de
小采购量 准确预测 小采购量 较为准确预测 小采购量 低预测
Y
Z
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