内化于心 固化于制 外化于行
“五个发力”推进幸福企业建设
“五个发力”推进幸福企业建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第5期文/王德志进入新时代以来，幸福企业建设成了越来越多企业实现高质量发展的战略选择。
如何系统思考、深度策划、有效推进幸福企业建设，笔者认为至少需要在五个方面发力——理解要义、设定目标、规划进程、开展行动、保障措施。
理解要义幸福是奋斗出来的。
幸福是一种内在感受，在生命中不可或缺，一个人拥有的幸福指数越高，所表现出的满足感、创造力、能动性就越强。
幸福源于奋斗，源于创造，源于自我价值与意义的实现与彰显。
离开努力，离开奋斗，离开生命本有的创造力，幸福不过是空中楼阁，镜花水月，可能会产生短暂的获得感，却永远无法弥补没有实质内容的空虚感与失落感。
幸福企业是建设出来的。
建设幸福企业就是通过引导树立正确的幸福观，让“幸福是奋斗出来的”这一理念根植于心并深入践行，形成企业与员工“共建共享”的良性互动。
“共建”是“共享”的前提，“共享”是“共建”的目的。
“共建”在于企业搭台、员工唱戏，没有好的舞台，就无法为员工提供创造价值的平台。
没有奋斗的员工，再好的平台也会长出荒草。
员工与企业鱼水相依，唇齿共存，幸福是一体目标，奋斗是共同方向。
“共享”在于企业发展成果要同向、同步地惠及员工，让员工得以体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，进而激发员工的奋斗精神和创造能力，创造更好的工作业绩、更大的经济和社会价值，让企业因为员工的奋斗实现欣欣向荣、蒸蒸日上、不断焕发生机的良好局面。
设定目标让心态阳光起来。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮、初一十五不一样。
让心态阳光起来就是要点亮员工的心灯，调整员工的心态，培育员工积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。
让文化践行起来。
就是要将以“幸福是奋斗出来的”为核心理念的幸福企业建设文化内化于心、外化于行、固化于制。
通过幸福企业建设为员工创造快乐、为客户创造价值、为伙伴创造利益、为社会创造福祉、为企业创造品牌。
(完整版)廉洁文化建设
廉洁文化建设，做到——内化于心外化于行固化于制——内化于心：通过潜移默化，使廉洁文化深入人心。
一是文化上倡廉。
通过在广播、局域网刊发、广播工厂廉政建设活动的动态信息及好的做法，营造“崇廉守廉、廉洁从业”的浓厚氛围。
二是活动上育廉。
通过征集廉政格言警句、创建廉洁橱窗、举办廉政电子板报创作比赛，激发员工参与廉政建设的热情，搭建载体，推进廉洁文化入车间、进班组、到岗位，形成“人人思廉、人人崇廉、人人促廉”的良好局面。
三是组织上传廉。
坚持党工团联动，构建大宣教的格局。
党委要求：每年党委中心组学习、党支部“三会一课”，都要开展廉洁主题的教育与学习；纪委坚持开展案例警示教育，组织“三管”人员“读好书、思廉政”，发廉洁短信、送廉洁贺卡，使“助廉理念进家庭”；工会组织女员工参加“珍惜亲情、远离腐败、家庭助廉、人人有责”趣味知识竞赛；团委在团员青年举办以“展示青年风采，做勤政廉政先锋”为主题的廉政电子板报创作比赛。
通过多形式、多途径、多载体传播与熏陶，通过耳濡目染，不断增强廉洁文化的亲和力和渗透力。
——外化于行：通过活动组织，增强廉洁文化建设的参与感，使廉洁文化指导行动。
将《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》与工作规划细化、分解为若干工作计划，具体为若干活动，从而使廉洁文化行动变为可操作性的东西。
如廉洁文化建设推进计划，确定了5项重点课题：各支部纪检小组每月组织一次主题活动；开展廉洁文化“三进”（进班子、进岗位、进家庭）活动；开展廉政文化宣教活动等。
对这些课题实行“项目运作”，明确各活动项目的责任单位、配合单位与达成时间表。
——固化于制：通过制度约束，增强廉洁文化的刚性。
即把党风廉政的要求转化为工厂行政管理与廉政管理制度及干部的行为准则。
一是根据中央党风廉政的要求建立相应的制度（如招议标等），将廉政的要求刚性传达；二是修订管理制度时，将廉政的要求纳入其中，从流程上予以管控、监管，将廉洁文化因子融入到各类制度、流程的建立与完善工作中，渗透到生产经营管理的各个环节和领域；三是根据上级要求，制定针对干部管理的规章制度与行为规范：建立了高、中管《廉洁从业手册》填报制度，重大事项申报制度，干部述职述廉制度，并纳入干部行为评价范畴；发布了中管行为准则，将廉洁从业理念融入到每个干部的思想中，转化为转变干部作风、提高工作效率、提升客户意识的自觉行动。
企业文化建设的“三个关键”
企业文化建设的“三个关键”在企业文化建设过程中，要以“两个至上”行业共同价值观为核心，在充分吸收国内外及烟草行业企业文化最新研究成果的基础上，对本企业传统的、优秀的文化进行深入挖掘，对原有文化成果进行提炼、整合、提升，形成具有本企业特点和独具魅力的企业文化，让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行，知行合一。
具体要抓住“三个关键”：员工认同是根本企业文化能不能落地，关键是看企业的核心价值观和经营理念是不是被广大员工所认同。
如何让员工认同企业文化？首先是要让员工参与进来，共同探讨公司的文化，让全体员工知道公司的企业文化是怎么产生的，与员工的日常工作结合起来，明确公司为什么要树立这样的理念，每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
其次是企业领导者准确的定位。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的定位时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见，对于企业领导者来说，如何积极倡导企业文化，让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设成败的关键。
第三是宣讲推动，营造氛围。
充分利用各种载体，采取各种形式大力宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围，强化员工对企业倡导的理念、使命、愿景、价值观念以及企业精神的理解，并运用成功的典型案例进行引导，使之如脑入心，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。
制度约束是基础员工对企业文化由认知认同再到自觉实践，是一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。
在这个过程中，观念文化的柔性灌输与制度文化的刚性约束相辅相成，其中，制度约束是关键。
制度建设是企业文化建设的重要基础。
“固化于制”，就是将经营理念、管理思想及核心价值观等文化建设成果用规章制度固定下来，使全员认可并形成持久的自觉行为，构建具有行业特点和本企业特色的制度文化。
在制度建设中，要做到“三个结合”：与牢固树立和落实“两个至上”行业共同价值观相结合，明确细化岗位职责和工作规范，使企业生产经营管理的各项制度和员工行为体现维护国家利益、维护消费者利益，树立行业对社会负责的良好形象；与母子公司体制改革相结合，完善法人治理结构，理顺体制机制，确保国有资产保值增值，保持行业持续平稳发展，实现“基业常青”；与“人本”管理理念相结合，实施“员工动态管理”制度，建立各类人员成长与晋升的通道，坚持“四个不惟”方针（不唯学历、不唯资历、不惟身份、不唯职称），营造“激励人干事业，支持人干成事业，帮助人干好事业”和“事业留人、待遇留人、情感留人”的良好氛围，从而形成“以人为本，和谐发展”、“奉献社会，成就员工”的企业理念和价值观念。
写材料常用排比句
写材料常用排比句1．抓好学习的针对性，加强学习的条理性，抓实学习的系统性。
2．内化于心，外化于行，固化于制。
3．学习动作经常化，检查督导日常化，素质提升常态化。
4．凝神静修党章党规，潜心研读系列讲话，自觉争做合格党员。
5．认识上一致、思想上统一、政治上同心、情感上认同、行动上同步。
6．坚持正面教育为主，坚持学用结合，坚持问题导向，坚持领导带头。
7．坚持学习理论与指导实践相结合，坚持改造主观世界与改造客观世界相结合，坚持运用理论与发展理论相结合。
8．带着信仰学、学出信仰来，带着忠诚学、学出忠诚来，带着感情学、学出感情来，带着使命学、学出使命来。
9．课程化学习、通俗化讲解、常态化帮学、信息化助学。
10．防止学与不学一个样、学多学少一个样、真学假学一个样。
11．心无妄思、足无妄走、人无妄交、物无妄受。
12．作为最纯政治忠诚、最好政治训练、最强政治能力、最高政治任务。
13．思想上追随核心、政治上忠诚核心、行动上捍卫核心。
14．让每个动作实起来，让每个细胞活起来，让每个单位动起来。
15．把教育为先贯穿始终，把以上率下贯穿始终，把问题导向贯穿始终，把讲求实效贯穿始终。
16．坚持融入日常学，坚持联系实际学，坚持上下联动学。
17．打好融入经常“持久战”，打好守土尽责“阵地战”，打好常态改造“运动战”。
18．喊口号不走心、表态快不落实、贴标签不真改。
19．以正在做的事情为中心、以问题为牵引、以效果为导向。
20．在理论上拓展新视野、作出新概括、取得新成果。
21．筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
22．线上与线下融合、局部与整体融合、党务与政务融合、理论与实践融合。
23．政治眼力、理论功力和工作能力。
24．认清态势、重视趋势、把握大势。
25．固根与拔根、铸魂与蛀魂、扛旗与改旗。
26．知根知变、知本知源、知责知进。
27．把大道理讲活、小道理讲深、老道理讲新、新道理讲实。
28．铸牢一心向党的忠诚之魂、锻造一锤定音的忠诚之能、培塑一尘不染的忠诚之形。
让企业文化真正固化于制
企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。
随着企业文化建设的不断深化，“人治”将逐步让位于“法治”，从而使企业文化真正达到“固化于制”，实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。
实践表明，企业力是一种生产力。
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力。
”正如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“杰出而成功的公司都有强有力的企业文化”。
世界知名企业（本文来自博锐邓正红专栏）管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。
美国哈佛商学院约翰8226;科特教授的结论是，强力型企业文化既可能将企业引向成功，也可能将企业带向衰败。
只有与企业环境相适应的企业文化方才是好的、有效的企业文化。
适应性越强，企业的经营onmouse绩效应越大；适应性越弱，经营绩效就越小。
在市场环境适应程度高的企业文化中，经理人员的核心价值观念是注重顾客的利益，重视股东的权益，热心于员工的福利待遇，并特别看重企业管理阶层卓越称职的领导作用的重要性。
环视当今时代，经济全球化和竞争白热化正如狂飙般席卷着整个世界，生存能力和发展后劲成为身处竞争的风口浪（本文来自博锐邓正红专栏）尖的企业前所未有的关注焦点。
审视未来之路，许多富有远见卓识的企业果敢地作出了文化兴企的战略决策，通过培植强大的文化力来提升企业的核心竞争力。
当前，中国的企业文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造品牌的起步时期。
企业文化亟待在制度建设上下功夫。
企业文化建设需要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效地规范（本文来自博锐邓正红专栏）、引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。
要深入抓好诚信文化、安全文化、质量文化等系列文化制度的构建和完善，使企业文化真正固化于制，实现提升员工素质，规范员工行为，提高管理水平的目的。
浅谈企业文化建设的内化于心 外化于行 固化于制
中国石油西北销售公司首页领导讲话党的建设企业文化思想政治学习型组织工会工作青年先锋领导关怀当前位置：首页 >> 思想政治工作 >> 正文浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣点击：15党委工作部陈志新企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。
企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。
我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。
同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。
企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。
那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。
企业文化的执行首先需要制度的维护，这是全体员工共同遵从的行为底线，它是企业文化的中坚和桥梁，作为一家以人为本的和谐企业，首先是一家制度健全、活力迸发的企业。
内化于心、外化于行、固化于制
内化于心、外化于行、固化于制“转职能、转方式、转作风”学习讨论活动，是适应新形势新要求，提高纪检干部综合素质和能力以及狠抓纪检监察主业的需要，通过活动的开展，我对纪检监察机关“转职能、转方式、转作风”的重要性和必要性有了更深的认识。
我认为要真正把“三转”要求落到实处，每一位纪检监察干部要做到内化于心、外化于行、固化于制。
一、内化于心是把握“三转”内涵的关键之举贯彻落实“三转”要求，必须从人生观世界观深处加以解决，自觉增强三种意识，使“三转”工作的基本要求、基本方法，入心入脑、内化于心，成为行动的指导。
强化学习意识。
“三转”工作需要深厚的知识作基础，这就要求我们纪检监察干部努力进行系统的学习，用新颖的知识武装自己、充实自己，不断增强做好“三转”工作的积极性和主动性。
强化服务意识。
“三转”工作的目的就是更好地服务群众，因此我们要把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一标准。
要时时刻刻把群众的安危冷暖挂在心上，对群众倾注感情、满怀激情、付出真情，真正扑下身子深入到群众中去。
强化清廉意识。
“三转”工作要有说服力，让群众信服，纪检监察干部一定要在工作中做到坚持原则、落实纪律、公道正派、廉洁奉公，不断转职能、转方式、转作风，树立良好的形象，以良好的道德形象和修养影响群众，带动群众同心同德干好工作。
二、外化于形是落实“三转”要求的当务之急群众对纪检监察工作的满意不满意，是我们贯彻“三转”工作好不好的重要评价标准，因此我们严格按照党的十八届三中全会的要求，切实增强改革的自觉性和坚定性，忠实履行党章和行政监察法赋予的职责，把“三转”要求外化于行动，落实于工作，厘清职责、找准定位。
严格落实党章和行政监察法，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，进一步明确职责定位，突出监督执纪和查办案件，做到不缺位、不越位、不错位，坚决纠正违反中央八项规定精神的行为，切实解决“四风”问题。
强化监督、正确履职。
一是把握重点、问责问效。
强化培训固化于制
强化培训固化于制作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第5期文/ 徐新峰通过对企业文化方面的理论学习，本人对企业文化知识有了进一步的理解和认识，尤其是对企业文化落地的认识更加明确。
针对洛轴的实际，按照企业文化建设的总体要求，本着“固化于制、内化于心、外化于行”的目标，我认为LYC公司的企业文化落地工作应注重以下两个方面。
加强培训提高认识LYC公司成立以来，遵循企业发展的要求，十分重视企业文化建设工作，尤其是围绕企业文化落地做了大量工作，取得了一定成效，促进了企业发展。
但是，广大干部针对企业文化建设的理念、知识仍然缺乏系统的了解和认识，因此，在企业文化推动企业发展方面的认识仍有一定的局限，进而在企业文化落地的实际运行上就难以达到应有的氛围，鉴于这种情况，我们要加强培训，提高认识。
在培训方面要针对不同层次，采取相应的措施和手段，以取得最佳效率，收到较好效果。
决策层的培训：决策层就是公司的高层管理者，决策层是企业文化建设的核心。
人们常说：“企业文化是企业家的文化”，就是这个道理。
公司决策层工作繁忙，日常事务较多，抽出专门的时间进行学习非常难得。
由于公司日常生产经营工作需要高层管理者进行统一的指挥、协调，把决策层集中起来培训难度很大。
因此，应分批“走出去”接受正规咨询（培训）公司或高等院校组织的企业文化专题培训。
这样，一则能提高文化层次，二则能保障学习效果。
同时也必将为公司广大干部职工起到表率作用，营造良好的学习氛围。
管理层的培训：这里的管理层指的是中层管理者，管理层是企业文化建设的关键。
由于公司中层管理者较多（100多人），外出接受培训一方面费用较大，另一方面也不利于生产经营的正常管理。
因此，要把专家“请进来”组织培训。
培训所请的专家一定要是国内高水准的专家、教授，要在企业文化建设方面是权威、站在前沿、具有代表性。
这样，才能真正提高公司广大中层干部在企业文化建设方面的综合素质。
基层的培训：基层指的是中层管理者以下的广大员工，基层是企业文化建设的重点。
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人 民 警 察 核 心 价 值 观 的 固 化
机 制
人民 警察核 心价 值 观 的固化 ．
格 决 定 了 包 括 认 知 、认 同 、内化 三 个 过 程 在 内 的价 值观 形 成 过程 。 一
是 认 知 。认 知 是 人 民 警 察核 心 价 值
书 记 、局 长 于 大 端
观 内化 机 制形 成 的基 础 要 引 导 广
起 来 。 为 人 民 警 察 核 心 价 值 观 培
察 核 心 价 值 观 形 成 内化 过 程 是 由接
受 对 象 、接 受 信 息 、 内化 践 行 环 境
３ 因 素及 其 相 互 作 用 构 成 的 。 民 个
警 的认 知 结 构 、价 值 取 向 、意 志 品
育搭 建 实 践 体 验 平 台 、情 境 平 台 。
种考 验 ” 、化 解 “ 种危 险 ” 的重 大 四
举 措 ．是 保 持 党 和 人 民 群 众 血 肉联 系 的 迫 切 需 要 。作 为 我 国公 安 机 关 加 强 和 改 进 公 安 思 想 政 治 工 作 的重 要 途 径 ．大 力 培 育 人 民 警 察 核 心 价
序 化 、制 度 化 、机 制 化 的 常 规 培 育 体 系 之 中 。这 就 要 求 我 们 把 使 命 教
是 将 人 民 警 察 核 心 价 值 观 转 变 为 可 操 作 的 管 理 制 度 ．进 而 保 障 其 得
到 执 行 的 过 程 。在 这 一 过 程 中 ．必 须将 思 想政 治 教 育 引 入 科 学 化 、有
保 持 党 的 纯 洁 性 是 发 展 党 的 先
进 性 的 内 在 要 求 ．是 主 动 应 对 “ 四
值 观 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 和 长 期
的 战略 任 务 。人 民 警 察 核 心 价 值 观
的 培 育 ，关 键 在 于 内 化 于 心 、 固化
于 制 、外化 于 行 。
人 民 警 察 核 心 价 值 观 的 内 化
机 制
人民警 察核 心价 值观 的内化 ．
律 教 育 等 途 径 抓 好 人 民 警 察 职 业
化 要 从 广 大 民 警 最 关 心 、 最 直 接 、最 现 实 的 利益 问 题人 手 ，通 过 建 立和 完 善 训 练 磨 砺 机 制 、环 境 催
观 念 、规 范 等 方 面 的 核 一 值 观 ， 价 并 在 实践 过程 中 转 化 为 自身 的 态 度 体 系 ．变 为 自身 意 识体 系 的 有 机 组 成 部 分 ，成 为 支 配 思 想 、情 感 、 言
大 民 警 深 刻 领 会 当代 人 民警 察 核 心
价 值 观 的 重大 意 义 、科 学 内涵 和基 本 要 求 ．推 进 人 民 警 察 核 心 价 值观 进 教 材 、进 课 堂 、进 头 脑 ．把 培 育 当代 人 民 警 察 核 心价 值 观 融 人 公 安 工 作 的 各 个 方 面 ．使 人 民 警 察 核 心 价 值 观 深 入 人 心 ．提 高 广 大 民 警 的认 知水 平 。 二 是认 同 。认 同 既 是 公 安 机 关 保 持 行 为 规 范 整 体 性 的 重 要 机 制 ．也 是 培 养 人 民 警 察 核 心 价 值 观 的 基 本 目标 要 通 过 理 想信 念 教 育 、主 题 教 育 和 职 责 纪
行 的内 在 力 量 ．用 于 教 育 和 影 响 民 警 的一 种 思 维 和 实 践 过 程 人 民警
生 机 制 和 激 励 奖 惩 机 制 等 认 同 机 制 ．将 社 会 主 义 核 心 价 值 体 系 的 内 化 教 育 与 解 决 民 警 工 作 、 发 展 和 生 活 中 的 实 际 困 难 和 问 题 结 合
综合信 息／ 社会事业
内化于 心 固化于制 外化 于行
一 天津 市公 安局 东丽分 局 党委书 记 、 长 受 社 会 发 展 对 警察这 个特殊 职业所 要求 的思想 、
解 认 同 ．内 化 为价 值 认 知 、情 感 、
信 念 、 意 志 等 个 体 意 识 。 三 是 内
道 德 教 育 ．培 养 和 激 发 广 大 民 警
思 想 政 治 教 育 的重 点 。监 督 制 度 和
反 馈 机 制 是 确 保 人 民 警 察 核 心 价 值
对 人 民 警 察 核 心 价 值 观 的 普 遍 理
环渤海经济膝 望 ２１ ｏ２年第 ｌ 期 Ｏ
育 、政 治 教 育 、心 理 教 育 和 价 值 观
教 育 统 一 为 常 规 化 、制 度 化 的培 育
机 制 ．将 学 习人 民 警 察 核 心 价 值 观 的 理 论 和 实 践 紧 密 结 合 起 来 ．并 以 强 化 警 察 职 责 和 规 范 警 察 行 为 ．牢 固确 立 遵 循 现 代 警 察 管 理 和 公 安 工 作 客 观 规 律 的警 察 职 业 道 德 和 行 为 准 则 ．使 人 民 警 察 核 心 价 值 观 成 为