总包工程技术部各岗位职责
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
总承包岗位职责
总承包岗位职责总承包岗位职责11在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。
2对总包部管理人员进行总包合同交底。
协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。
3严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。
4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5设计变更、设计增减、业主确认的'施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。
6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。
8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行'两制'建设。
总承包岗位职责21管理好上级文件及内部文件的`收、发、管工作。
2学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。
3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。
4参加有关会议,进行记录打印、发放。
总承包岗位职责31在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。
负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
3监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。
4组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。
技术部部门职责(最新整理)
技术部岗位职责1、在总工程师的领导下，全面负责公司施工技术管理工作；2、贯彻执行国家及省、市主管部门关于基本建设、科技工作等有关的方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；3、及时更新现行的各类施工及验收规范并组织各项目部进行学习。
4、组织各项目部施工前仔细地进行施工图纸会审，参加建设单位主持的图纸会审会议。
；5、审核各项目部编制施工组织（总）设计、专项施工方案，报公司总工程师审批后实施，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定，并检查、监督各项目部按照已审批的方案施工。
6、指导、解决施工过程中发生的技术问题，确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设；7、负责公司的新技术、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
8、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
9、参加关键工序、重要部位的验收工作（如地基与基础工程、主体工程、建筑装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、规划验收，消防验收，节能，电梯、防雷，环保，人防、验槽、闭水、弯沉、竣工验收等）。
10、检查项目部施工技术操作规程及设备维护使用规程的执行情况11、检查项目部设计变更流程执行情况12、参加项目部监理例会（必要时）13、配合经营部完成投标文件中技术方案的审定工作14、参加工程部组织的定期检查，不定期检查项目部的施工方案的执行情况和质量问题的处理情况等。
15、负责项目部各类合同、目标责任承包书的会签工作。
16、负责公司测量及试验工作。
17、负责项目部主要技术人员的资格审查及考核工作。
18、负责公司2年一次的资质审核工作（是否可由综合部负责）？19、负责公司科技研发项目、四川省建筑工程天府杯奖、成都市芙蓉杯奖等奖项的申报；20、负责项目从招标、投标、中标、施工、竣工、结算审计等全过程的档案管理工作。
总承包项目部各部门主要职责
总承包项目部各部门主要职责1.设计管理部①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。
协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2.工程管理部①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。
②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理日常事务。
⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3.合同采购部①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。
在实施中按实际进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。
⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制是指在总承包项目中，根据各个岗位的职责和任务，明确
各岗位的责任和权力，确保项目的顺利进行和质量的保证。
总承包各岗位责任制包括以下几个方面：
1. 总承包经理：总承包经理是项目的总负责人，负责项目的整体策划、组织和
管理。
他需要制定项目的总体目标和计划，并监督各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术方案和技术要求的制定，以及技术
人员的管理和指导。
他需要根据项目的需求，制定合理的技术方案，并指导技术人员进行施工和监督。
3. 施工负责人：施工负责人负责项目的具体施工工作，包括人员的组织和调配，材料和设备的采购和管理，施工进度的控制等。
他需要确保施工工作按照计划进行，并保证施工质量的达到要求。
4. 质量负责人：质量负责人负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，进行质量检查和验收等。
他需要确保项目的质量符合相关标准和要求。
5. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度
和安全操作规程，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全情况等。
他需要确保项目的施工过程中没有发生安全事故。
总承包各岗位责任制的实施可以提高项目的管理效率和质量，确保项目的顺利
进行和安全施工。
每个岗位的责任和权力明确，各司其职，协同合作，可以更好地实现项目的目标。
总承包分公司技术质量管理部人员职责分工
11、参加月度技术、质量检查及项目季度考核，配合通报文件的编写；
12、参与分司属项目召开质量月活动、专项检查；
13、参与项目质量管理计划审批；
14、质量管理小组培训及活动成果评审提出评审意见；
15、参加质量事故调查，提出处理意见向上级报告，建立质量事故台帐；
2
部门副经理（主持科技工作）
1、全面负责分公司技术质量管理部科技管理工作以及负责分公司科技管理委员会、科技创效工作小组、分公司设计中心、BIM中心的建设及制度管理工作；
2、宣传、贯彻落实上级科技、绿色施工、科技创效、BIM等方面的管理制度、决策，分公司相关管理制度的制定、完善和检查落实；
3、根据公司年度科技管理工作要点，编制下发分公司年度工作要点，分配组织完成上级下达的相关工作指标和任务；
4、参与分公司范围内的定期和不定期的项目技术实施情况检查及月度、季度对项目科技工作进行综合检查、评分、通报文件的制作；
5、协助部门经理对总工月报进行收集点评，上报公司技术中心；
6、参与分公司科技活动组织、筹备等工作；
7、协助部门经理制作科技专题汇报材料（含PPT的制作）；
8、协助完成分公司科技创效工作相关资料的收集和整理；
5、配合开展分公司设计管理工作，包括设计协调、设计培训等相关工作；
6、负责分公司BIM技术管理，协调、培训等相关工作；
7、负责协助部门经理制作科技质量专题汇报材料设计管理部分；
8、参与结构（岩土）相关专业的设计管理人才选拔考核与培养计划制定；
9、参与项目施工图纸的图审及报批报建工作；
10、负责分司属项目勘察、设计、咨询等单位的日常工作联络、协调；
3、对项目施工过程中的方案执行情况进行监督、检查和指导，参与对项目的技术检查，包括A\B类方案实施情况检查，负责检查记录的存档，督促项目整改反馈并进行跟踪验证；
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工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合技术部、经营部、材料部等部门进行项目的整体运作，提出合理化建议。
3、对工程技术、施工进度等，实施全面的管理；安排审核施工单位编写的工程施工组织设计、施工方案；对项目施工准备、施工进度、现场管理、工程量、现场签证等工作进行审核、监督检查；4、负责总包部工程技术部门的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、协助项目总工程师工程对工程中所涉及到的新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证和实施。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合项目部其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程技术部经理领导，对本工程项目的工程施工进度施工技术负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据总包部一级网络计划要求，组织各专业工程师定期对合同执行，现场施工技术情况、影响工期进度的主要因素等进行分析和纠编。
7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9.主持参加施工现场的各种例会和会议。
10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11.负责组织各施工单位办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的工作，并按时办理归档移交工作。
12.负责安排并协调工程部各专业管理技术人员的工作，协调工程管理与其他部门的工作配合。
13.完成领导交办的其他任务。
土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导临时交办的任务。
水电工程师岗位职责1、水电工程师作为专业工程师，接受项目工程技术部经理的直接领导。
协助工程部经理、项目经理进行水电工程项目的管理工作，负责总包部工程项目运行中给排水、电气专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的工程施工进度和技术管理工作；2、根据总包部的施工总进度计划（一级网络计划），审查各施工单位的水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程施工技术负责；4、根据总包部批准的水电工程项目费用，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。
10、监督整个系统的单体电气设备调试，协助业主进行电气设备的联合试运转和电气设备的负荷试验转，监督系统电气设备的验收工作。
11、监督整个系统的管道试压，试验工作，配合总包部设备、电气专业的联合试运转和负荷试验转，监督系统管道系统的验收工作。
12、完成领导临时交办的任务。
1、必须遵守国家机电设备安装安全的法律，法规，掌握安全施工及生产的知识，加强安全施工管理，确保安全生产。
2、编制本项目机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。
3、负责本项目机电安装工程的技术工作，认真贯彻总包部各项技术及机电质量标准。
4、负责编制机电设备进场及安装计划，必须定人员、定工期、定内容。
5、负责审核机电安装工程的施工组织设计和施工方案。
6、熟悉领会总承包合同涉及机电设备采购及安装部分内容，熟悉整个系统工艺流程，熟悉设备采购合同及技术协议内容，认真学习审查施工图；发现设计中的疏漏环节，并协同相关部门落实；7、对施工分包单位及时进行技术及安全施工交底。
8、审核施工组织设计和施工进度计划中机电设备部分内容，监督设备工程进度计划的完成情况；9、监督、检查施工中设备安装完成及施工资料完整及同步情况，协助项目经理解决施工中的矛盾和问题；10、负责设备进场材料的验收与发放，及时编制设备进场台账及发放台账并备案，以及对不合格材料的退换、跟踪等；11、参加工程例会，处理现场设备工程技术问题；12、对施工中关键部位的质量抽查；13、对质检部门及公司提出的整改意见中设备部分内容跟踪监理和施工单位落实；14、监督整个系统的单体设备调试，协助业主进行设备的联合试运转和负荷试验转，监督系统设备的验收工作。
1、在工程经理的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。
对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。
建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。
定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。
日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。
按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。
记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。
协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。
10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。
遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。
12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质工程技术部资料员岗位职责负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。