项目八 收入和利润管理

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收入与利润管理培训教材habr

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同时将增值税发票上注明的增值税额作如下处理:
借:应收帐款—B公司
17000
贷:应交税费——应交增值税(销项税额) 17000
10
假定11月5日A企业得知B企业经营情况逐渐好转,B企 业承诺近期付款,A企业可以确认收入:
借:应收帐款——B企业 100000
贷:主营业务收入 同时结转成本:
100000



3.收入的金额能够可靠地计量.


4.与交易相关的经济利益能够流入企业。
5.相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
5
企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方
通常情况:凭证或实物交付,主要风险和报酬随之转移; 例如大多数零售交易。
某些情况:凭证或实物交付,主要风险和报酬未随之转 移:
核算时,对于本月利润总额和本年累计利润可以采用 “表结法”,也可以采用“账结法”
核算内容包括:
结转收入类账户; 结转成本、费用、支出类账户; 年未计算并结转本年净利润。
32
(二)本年利润形成的账务处理
成本、费用类账户
本年利润
收入类账户
2、期末将各成本费用 1、期末将各收益 类账户的余额转入 类账户的余额转入
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利 润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润 的利得和损失等。倾向于全面收益。
1.营业利润 = 营业收入-营业成本-营业税金及附加-营 业费用-管理费用-财务费用资产减值损失 ±公允价值变动损益 ±投资收益
2.利润总额 = 营业利润 + 营业外收入-营业外支出
委托方发出商品时通过“发出商品”科目核算。 委托方于收到代销清单时确认收入。

项目利润管理要点总结

项目利润管理要点总结

项目利润管理要点总结1. 简介项目利润管理是指在项目的整个生命周期中,通过合理的规划、分析和控制项目的成本和收益,以最大化项目的利润。

项目利润管理的重要性在于能够帮助项目团队在项目执行过程中,避免成本超支和收益不达预期的情况发生,确保项目能够按时交付并获得良好的经济效益。

2. 利润管理的目标利润管理的目标是实现项目的盈利最大化。

具体来说,利润管理需要实现以下几个方面的目标:•确保项目的成本控制在合理的范围内,避免成本超支;•确保项目的收益达到预期,最大化项目的经济效益;•优化项目的资源配置,提高资源利用效率;•防范和应对项目风险,降低项目风险对利润的影响。

3. 利润管理的关键要点3.1. 成本管理成本管理是项目利润管理的核心之一。

成本管理包括以下几个方面的内容:•成本估算:在项目启动阶段,对项目的成本进行估算,包括人力资源成本、设备成本、材料成本等。

成本估算需要充分考虑项目的规模、复杂程度和风险等因素,并制定合理的成本估算方法和模型。

•成本控制:在项目执行阶段,通过合理的成本控制措施,确保项目的成本控制在合理的范围内。

成本控制措施可以包括成本核算、成本审计、成本Variance 分析等。

成本控制需要建立有效的成本控制机制和监控体系,及时发现和解决成本偏差问题。

•成本变更管理:在项目执行过程中,可能会出现成本变更的情况,如项目范围变更、技术需求变更等。

项目团队需要建立成本变更管理机制,及时评估和处理成本变更带来的影响,并与项目相关方进行沟通和协商。

3.2. 收益管理收益管理是项目利润管理的另一个重要方面。

收益管理包括以下几个方面的内容:•收益估算:在项目启动阶段,对项目的收益进行估算,包括项目的直接收益和间接收益。

收益估算需要充分考虑项目的市场需求、竞争环境和收益风险等因素,并制定合理的收益估算方法和模型。

•收益分析:在项目执行阶段,通过收益分析工具和方法,分析项目的收益情况,包括收益率、回报周期、风险敏感度等。

收入和利润管理制度

收入和利润管理制度

收入和利润管理制度一、收入和利润的基本概念1. 收入的概念收入是企业经营活动中所取得的经济利益的总和。

收入主要来源于销售商品或提供劳务等经济活动,是企业经济活动的核心。

企业的收入来源广泛,包括主营业务收入、投资收益、补贴收入等。

2. 利润的概念利润是企业在经营活动中所获得的剩余价值,是企业盈利的重要指标。

利润包括税前利润和税后利润两个概念,税前利润是指企业在扣除各种成本和费用之前所获得的利润,税后利润是指企业在扣除税收后的纯利润。

二、收入和利润管理的重要性1. 提高企业盈利能力有效的收入和利润管理制度能够帮助企业合理规划收入和利润,降低成本,提高盈利能力。

通过科学管理收入和利润,企业能够实现持续盈利,提高企业的竞争力。

2. 保证企业的生存和发展收入和利润是企业生存和发展的重要保障。

一个良好的管理制度能够帮助企业合理配置资源,提高效益,保证企业的生存和发展。

同时,通过管理收入和利润,企业能够及时了解经营状况,及时做出调整,确保企业经营的稳定。

3. 提高员工的积极性通过管理好收入和利润,企业能够实现成本节约,提高盈亏平衡点,从而为员工提供更好的薪酬待遇和福利政策,提高员工的积极性和工作热情,进而提高企业的生产效率和经营水平。

三、收入和利润管理制度的建立1. 确立收入和利润管理的目标和原则企业在建立收入和利润管理制度时,首先需要明确收入和利润管理的目标和原则。

根据企业的具体情况和发展规划,制定明确的收入和利润管理目标,制定相应的原则和政策,明确规定收入和利润的分配和使用方式。

2. 建立分级管理制度为了确保收入和利润的有效管理和控制,企业需要建立完善的分级管理制度。

在制度建立过程中,需要明确各级职能部门的责任和权限,确保各级管理部门之间的信息共享和沟通畅通,实现收入和利润的全面管理。

3. 建立合理的考核评价机制为了激励员工积极性和绩效,企业需要建立合理的考核评价机制。

通过建立全面的考核评价体系,对员工的收入和利润表现进行考核,为员工提供相应的奖励和激励,提高员工的工作热情和积极性。

收入费用和利润管理分析

收入费用和利润管理分析

收入费用和利润管理分析介绍在企业管理中,了解和分析收入、费用和利润是至关重要的。

通过深入了解和管理这些因素,企业可以更好地控制成本和提高利润。

本文将介绍收入、费用和利润的概念,并提供一些分析方法和工具,帮助企业进行收入费用和利润管理分析。

收入收入是企业在一定时间内通过销售产品或提供服务所获得的货币资金。

将收入管理好对企业的发展至关重要。

收入分析方法1.销售额分析:对比不同时间段的销售额,了解销售额的增长趋势,并找出销售额增长或下降的原因。

2.客户分析:对不同类型的客户进行分类,了解不同客户群体的贡献和增长潜力,有针对性地开展营销和销售活动。

3.产品/服务分析:分析不同产品或服务的销售情况,了解销售额的组成部分,并根据结果调整产品或服务策略。

收入管理工具•销售报表:根据销售数据生成的报表,包括销售额、销售数量、销售渠道等信息,用于分析销售情况和制定销售策略。

•客户分析工具:例如客户关系管理(CRM)系统,用于记录和分析客户信息,帮助企业了解客户需求和行为,提高客户满意度和忠诚度。

•产品/服务分析工具:例如市场调研和竞争对手分析,用于了解市场需求和竞争状况,为产品和服务的优化提供依据。

费用费用是企业在生产或提供服务过程中产生的支出,包括直接成本和间接成本。

合理管理费用可以提高企业的效益和竞争力。

费用分析方法1.成本结构分析:将费用按照不同的类别进行分类,了解各类费用的占比和变动情况,找出费用上升或下降的原因。

2.成本效益分析:将费用和相关的产出进行比较,计算成本效益比,评估各项成本的有效性和合理性。

3.费用控制分析:对比不同时间段的费用数据,了解费用的增长趋势,并采取相应的控制措施。

费用管理工具•财务报表:例如利润表、资产负债表等,用于记录和汇总企业的财务情况,包括收入、费用、利润等指标。

•成本核算系统:用于记录和分析不同成本项目的发生和分配情况,帮助企业掌握成本结构和控制成本。

•费用控制方法和措施:例如预算控制、优化供应链管理等,用于降低费用和提高效益。

企业收入与利润分配管理制度

企业收入与利润分配管理制度

企业收入与利润调配管理制度第一章总则为规范企业收入与利润调配管理的程序和原则,提高企业运营效益,激励员工乐观工作,特订立本制度。

本制度适用于本企业全部部门、员工,包含正式员工、合同员工、兼职员工等。

第二章收入管理第一节收入来源1.企业的收入重要来源包含销售业务、投资收益、租金收入、其他经营收入等。

2.销售业务收入为重要收入来源,应依照销售合同商定的价格和交付条件确认收入。

3.其他收入包含但不限于广告费、供应服务所得费用等,应依照相关合同商定确认收入。

第二节收入确认与核算1.企业应依照相关法律法规和会计准则的规定,合理确认和核算收入。

2.收入确认的基本原则包含收入已实现或可实现,并能够可靠计量。

3.企业应建立健全的收入确认与核算制度,确保收入的真实性、准确性和完整性。

第三节收入调配1.企业应在保证正常运营所需资金、还债和资本金积累的基础上,合理进行收入调配。

2.收入调配应依据企业的经营情形、市场竞争力和员工贡献等因素进行综合考虑。

3.收入调配应公平、公正、合理,遵从市场化原则和法律法规的规定。

第四节收入保密1.企业的收入信息属于商业机密,全部员工都应严格保密。

2.未经授权,任何人不得向外部泄露企业的收入信息。

3.员工应加强信息安全意识,妥当保管相关信息,防止泄露和欠妥使用。

第三章利润调配第一节利润调配原则1.利润调配应遵从公平、公正、合理的原则,保证企业利益与员工利益的统一、2.利润调配应依据企业经营情形、市场竞争力、管理水平和员工贡献等综合因素进行考虑。

第二节利润调配方式1.企业利润调配重要包含现金分红、股权激励、员工持股计划等形式。

2.利润调配方式应经董事会决策,并经股东大会或股东会议批准。

3.利润调配应依据员工的实际贡献程度和岗位职责进行区分和调配。

第三节利润调配程序1.企业应每年订立利润调配计划,并在年度报告中向股东和员工披露。

2.利润调配计划应明确利润调配比例、调配对象、调配方式等具体内容。

营运管理 项目八 收入管理

营运管理 项目八 收入管理

岗位工作2:收入的确认
要点2:劳务收入 企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的,采用完工百分 比法确认提供劳务收入。提供劳务交易结果能够可靠估计的条件。 1.收入的金额能够可靠的计量,是指提供劳务收入的总额能够合理的估计; 2.相关的经济利益很可能流入企业,是指劳务收入总额收回的可能性大于不 能收回的可能性; 3.交易的完工进度能够可靠地确定,是指交易的完工进度能够合理的估计; 4.交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量,是指交易中已经发生和将 要发生的成本能够合理的估计。 要点3:让渡资产使用权 1.相关的经济利益很可能流入企业; 2.收入的金额能够可靠地计量。
岗位工作2:销售预测的定量分析法
关注点1:趋势预测分析法 趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、 指数平滑法等。 方法1:算术平均法
岗位工作2:销售预测的定量分析法
方法2:加权平均法要点
岗位工作2:销售预测的定量分析法
【案例分析】沿用前例中的资料,假定公司预测前期(即2019年)的预 测销售量为3 475吨,要求分别用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2020 年的销售量 (假设样本期为3期)。
岗位工作3:产品定价方法
关注点1:以成本为基础的定价方法
①成本利润率定价:
成本利润率=
预测利润总额 预测成本总额
100 %
单位产品价格=
单位成本 (1测利润总额
销售利润率= 预测销售总额 100 %
单位成本
单位产品价格= 1- 销售利润率 - 适用税率
①根据移动平均法的计算公式,公司2020年的预测销售量为:
预测销售量= 3500 3400 3600 350(0 吨) 3
②根据修正的移动平均法计算公式,公司2020年的预测销售量为: 修正 后的预测销售量=3500+(3500-3475)=3525(吨)

收入利润管理制度

收入利润管理制度

收入利润管理制度一、制度背景随着市场经济的发展和竞争的加剧,企业要想获得长久的发展,必须建立健全的收入利润管理制度。

收入利润管理制度是企业在市场经济条件下,有效管理和控制收入及利润的一套组织管理、科学合理、严密可行的制度。

通过完善和执行该制度,可以使企业获得更大的收入和利润,实现可持续发展。

二、制度目的1、明确收入和利润的管理责任,建立规范的管理流程,确保经济利益的最大化;2、建立收入利润的核算、监督和分配机制,保障企业的经营稳定和良性发展;3、加强成本费用的控制,提高企业的盈利能力,保证企业的长期经营。

三、收入管理1、销售收入(1)销售收入管理负责人应按照公司的销售计划,制定具体的销售目标和计划,并依据实际销售情况及时调整和修正;(2)建立健全的销售合同签订和履行制度,明确各类销售流程、权限和责任;(3)加强对销售数据的分析和监控,及时发现并解决销售中存在的问题和风险。

2、其他收入(1)公司在业务经营以外,还可能获得股权投资、利息收入、租金收入等其他收入,这些收入的管理由对应部门负责;(2)应加强对其他收入的核算和监督,确保各项收入合法合规并及时入账。

四、成本费用管理1、原材料采购(1)财务部门应与采购部门建立有效沟通和合作机制,确保原材料采购的合理性和适时性;(2)严格审核各类供应商的资质和信誉,保证原材料的来源安全和质量可靠;(3)优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。

2、生产成本(1)生产管理部门应加强对生产工艺和流程的优化和管理,提高生产效率,节约生产成本;(2)严格控制各项生产费用,杜绝浪费和滥用公司资源的现象。

3、销售费用(1)销售部门应依据销售目标和计划合理制定销售费用预算;(2)销售费用的使用需严格按照预算进行管理,未经批准不得擅自超支。

五、利润管理1、利润核算(1)财务部门应建立健全的利润核算体系,对企业的各类收入和费用进行全面的核算和分析;(2)及时发布利润报表,让企业的经营状况尽收眼底,为经营决策提供有效依据。

项目八__收入与利润管理

项目八__收入与利润管理

2.专家集合意见法
专家集合意见法又称头脑风暴法,是指由企业组织有 关方面的专家组成专家小组,并向专家们提出所要预测的 问题和相关资料,运用专家的集体智慧对企业营业收入进 行判断的方法。
(二)定量预测法
定量预测法是指企业利用销售的历史资料,运用一定 的数学方法确定销售中有关因素之间的数量及其变动趋势, 并据以推测未来的商品销售情况。
120 184 250 ∑xy = 648
x2 1 4 9
16 25 ∑x2 = 55
根据表中计算出a、b的数值:
b=
nxyxy nx2 (x)2 =
564815 1982705.4 555 (1)52 50
a=
yb x19 5.8 4 1 52.4 3
n
5
则2019年的预测销售量= 23.4+5.4×6 = 55.8(万件)
(一)营业收入的概念
营业收入是指企业从事商品销售、提供劳务和让渡资产 使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总收入。 营业收入的实现,一般为产品或商品已经发出,服务或劳务 已经提供,价款已经收讫或已经取得收取价款的权利。
(二)营业收入的构成
1.主营业务收入
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的 收入。如销售产品、半成品,提供劳务作业等产生的收入。 主营业务收入在企业收入中所占比重较大,对企业的经济 效益有着举足轻重的影响。
865 .4 1 .2 1 .8 2 2 .4 2 .6 10
= 86.54(万件)
3.直线回归分析法
直线回归分析法是指运用直线回归方程,根据自变量 的变动来预测因变量发展趋势的方法。其基本公式为:
y = a + bx
式中,y为预测销售量;a为特定常数;b为直线斜率; x为时间。
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算术平均法也称简单平均法,是指通过求出一定观察 期内预测目标的时间数列的算术平均数,并以此平均数作 为下期预测值的方法。其计算公式为:
计划期预测销售量 观察期内各期销售量之 和 总期数
【例8-1】某企业甲产品在2009年各个季度的实际销售量 分别为160万件、176万件、200万件、180万件。请预测该企业 在2010年第一季度甲产品的销售量。 【解】
【解】 A产品计划年度的利润额 = 10×(500-120-25)-48 = 3 502(万元)
3.因素分析预测法
因素分析预测法是指在基年利润水平的基础上,考虑 预测年度影响销售利润增减变动的各种因素,来预测企业 产品销售利润的方法。因素分析预测法主要用于可比产品 销售利润的预测。
影响预测年度产品销售利润增减变动的因素主要包括 产品的销售数量、产品品种结构、成本、销售税税率和销 售价格。根据这些因素的变化情况,可以测算出预测期内 可比产品的销售利润,其计算公式如下: 预测年度销售利润 = 基年销售利润±产量变动对利润 的影响数额±产品结构变动对利润的影响数额±成本变动 对利润的影响数额±产品价格变动对利润的影响数额±销 售税税率变动对利润的影响数额
80 1.2 85 1.8 92 2 87 2.4 86 2.6 2010年预测销售量 1.2 1.8 2 2.4 2.6 865 .4 10
= 86.54(万件)
3.直线回归分析法
直线回归分析法是指运用直线回归方程,根据自变量 的变动来预测因变量发展趋势的方法。其基本公式为:
【解】整理编制直线回归方程数据。
年份 2005 2006 2007 2008 2009 n=5 时间(x) 1 2 3 4 5 ∑x = 15 销售量(y) 30 32 40 46 50 ∑y = 198 xy 30 64 120 184 250 ∑xy = 648 x2 1 4 9 16 25 ∑x2 = 55
【例8-5】在例8-4中,如果该企业的目标利润为1 000 000元,其他资料不变,则其目标利润的销售量和销售收入 是多少? 【解】
260 000 1 000 000 9 692 目标利润销售量 200 50 20
(件)
目标利润销售收入= 9 692×200 = 1 938 400Байду номын сангаас元)
保本点收入= 2 000×200 = 400 000(元)
(2)保利预测法
保利预测法是指在销售单价和成本水平既定的情况下, 对能够实现目标利润时的销售量和销售收入进行预测的方 法。其计算公式为:
目标利润销售量 固定成本总额目标利润 单位售价 单位变动成本 单位税金
目标利润销售收入=单位售价×目标利润销售量
(二)利润的形式
1.主营业务利润 主营业务利润是指企业经营主要业务所获得的利润, 由主营业务收入、主营业务成本和主营业务税金及附加构 成。其计算公式为: 主营业务利润 = 主营业务收入-主营业务成本-主营 业务税金及附加
2.营业利润 营业利润是指企业在一定会计期间从事生产经营所获 得的利润,由主营业务利润、其他业务利润、营业费用、 管理费用和财务费用构成。其计算公式为: 营业利润 = 主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管 理费用-财务费用 其中,其他业务利润 = 其他业务收入-其他业务支出
160 176 200 180 179(万件) 2010年第一季度预测销售量 4
2.移动加权平均法 移动加权平均法是指将若干历史时期的数据分别乘以各自 的权数后再相加,然后除以权数之和,以求出预测值的方法。
计划期预测销售量 各期销售量和对应权数 的乘积之和 各期权数之和
【例8-2】某企业2005—2009年乙产品的实际销售量分别 为80万件、85万件、92万件、87万件、86万件,各年的权数分 别为1.2、1.8、2、2.4、2.6。请预测该企业2010年乙产品的销 售量。 【解】
y = a + bx
式中,y为预测销售量;a为特定常数;b为直线斜率; x为时间。
【例8-3】某企业2006—2009年甲产品的销售量如下表 所示,试预测该企业2010年甲产品的销售量。
年份 时间 销售量 2005 1 30 2006 2 32 2007 3 40 2008 4 46 2009 5 50
保本点销售量 固定成本总额 单位售价 单位变动成本 单位税金
保本点收入= 单位售价×保本点销售量
【例8-4】某企业生产的甲产品销售单价为200元,单 位变动成本为50元,年固定成本为260 000元,单位税金为 20元,试计算保本点销售量和保本点销售收入。 【解】 保本点销售量
260 000 2 000 (件) 200 50 20
2.本量利分析预测法
用本量利分析法预测利润的公式如下:
计划年度利润数额 = 计划销售量×(单位售价-单位变动 成本-单位税金)-固定成本
【例8-8】某企业生产A产品,预计计划年度的销售量 为10万件,单位售价为500元,单位变动成本为120元,单 位税金为25元,生产该产品的固定成本为48万元,则A产品 在计划年度的利润额是多少?
4.本量利分析法 本量利分析法是指根据企业生产产品的成本、产量和 利润三者之间的关系,进行综合分析,预测企业产品销售 额的方法。 (1)保本点预测法 保本点预测法又称盈亏分界点(零利润点)预测法, 是指对企业生产经营维持在保本点时的销售量和销售收入 进行预测的方法。处于保本点的销售量即为保本量,此时 的销售收入即为保本收入。保本点销售量和保本点收入的 计算公式为:
2.专家集合意见法 专家集合意见法又称头脑风暴法,是指由企业组织有 关方面的专家组成专家小组,并向专家们提出所要预测的 问题和相关资料,运用专家的集体智慧对企业营业收入进 行判断的方法。
(二)定量预测法
定量预测法是指企业利用销售的历史资料,运用一定 的数学方法确定销售中有关因素之间的数量及其变动趋势, 并据以推测未来的商品销售情况。 1.算术平均法
(二)合理地选择结算方式,确保及时取得 销售款项
企业在按照合同履行发出商品的义务后,要做好销售 结算工作,以确保货款的及时收回。如果企业采用委托收款 或托收承兑的方式结算,那么财务部门应该在银行规定的时 间内积极地办理收款手续。
(三)加强产品营销管理,提高售后服务质 量,扩大销售收入
为了提高企业产品的市场占有率,增加销售量,企业 应加强产品的市场宣传,同时要做好产品的售后服务工作, 并及时掌握市场反馈的信息。
(三)严格执行有关财经法规,正确进行利 润分配
企业在采取各种措施增加利润时,必须严格执行国家的 有关财经法规。例如,企业安排的生产必须符合国家产业政 策的要求,生产的产品必须保证质量,符合国家颁布的质量 标准,不得偷工减料,以次充好。同时,企业应严格按照财 经法规的规定,正确组织利润分配。
三、利润的预测
(一)营业收入的概念
营业收入是指企业从事商品销售、提供劳务和让渡资产 使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总收入。 营业收入的实现,一般为产品或商品已经发出,服务或劳务 已经提供,价款已经收讫或已经取得收取价款的权利。
(二)营业收入的构成
1.主营业务收入
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的 收入。如销售产品、半成品,提供劳务作业等产生的收入。 主营业务收入在企业收入中所占比重较大,对企业的经济 效益有着举足轻重的影响。
项目八 收入和利润管理
任务一 掌握营业收入管理方法 任务二 掌握利润管理方法
学习目标
• 了解营业收入的概念、构成及管理要求 • 掌握营业收入的预测方法 • 了解利润的概念、形式和管理要求 • 掌握利润的预测方法 • 熟悉利润分配的原则、程序和政策
任务一 掌握营业收入管理方法
一、营业收入的概念与构成
【例8-6】某企业最近若干年来的销售利润率稳定在 12%的水平,经预测该企业2010年的销售收入为2 800万元, 则该企业2010年的预测销售利润是多少? 【解】 2010年的预测销售利润 = 2 800×12% = 336(万元)
(2)成本利润率法 成本利润率是利润与成本的比率。成本利润率法适用 于不可比产品营业利润的预测,其计算公式为: 预测销售利润 = 预测生产成本×应销比例×预测成本利润 率 【例8-7】某企业打算在计划年度生产新的产品,预测 生产该产品的成本总额为400万元,该产品的应销比例为 95%,预测成本利润率为20%,则该企业在计划年度新产 品的预测销售利润是多少? 【解】 2010年新产品的预测销售利润 = 400×95%×20% = 76(万 元)
3.利润总额 利润总额是指企业在一定会计期间所实现的全部利润, 又称税前利润,由营业利润、投资净收益、补贴收入和营 业外收支净额构成。其计算公式为: 利润总额 = 营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收 支净额
其中,营业外收支净额 = 营业外收入-营业外支出
4.净利润 净利润是指从利润总额中减去所得税后的利润,又称 税后利润,是企业所有者权益的组成部分,也是企业进行 利润分配的依据。其计算公式为: 净利润 = 利润总额-所得税
任务二 掌握利润管理方法
一、利润的概念和形式
(一)利润的概念
利润是指企业在一定会计期间的经营成果,包括收入 减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。 直接计入当期利润的利得和损失,是指应当计入当期损益、 会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或 者向所有者分配利润无关的利得和损失。
三、营业收入的预测
(一)定性预测法
定性预测法是指预测人员在市场调研的基础上,根据 以往的经验,运用一定的知识技能、实践经验等对企业营 业收入的发展趋势作出判断和预测的方法。 1.调查研究法 调查研究法是指预测人员首先通过各种调查方式(如 全面调查、典型调查等)取得大量相关信息资料,然后对 这些资料进行加工整理,并在此基础上作出综合分析,以 推测出企业营业收入发展趋势的方法。
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