第四方物流与物流模式演化研究

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第四方物流及其发展策略研究

第四方物流及其发展策略研究

第四方物流及其发展策略研究一、引言随着电子商务、供应链管理等现代商业模式的普及,传统物流方式已经无法满足市场需求。

为此,第四方物流应运而生。

第四方物流是指由一个独立的机构负责对物流业务过程中的所有环节进行整合、规划、优化、执行、监督和协调等活动的物流服务提供者。

随着市场的发展,第四方物流的应用范围不断扩大,但同时也面临一些问题,如如何提高服务质量、如何提高效率等问题。

因此,要求第四方物流企业制定适当的发展策略,以推动其健康稳定的发展。

二、第四方物流的概念和特点(一) 概念第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的一种新型物流模式。

它是一种物流服务的全过程规划和管理,组织和协调物流过程中各环节的资源和信息,实现物流系统的高效协同运作,目的是为客户提供全球一站式无缝对接的供应链管理解决方案,以最佳的物流成本,最快的物流速度以及最可靠的物流质量满足客户的要求。

(二) 特点第四方物流的主要特点如下:1.全球网络,覆盖面广第四方物流企业拥有全球性的物流服务网络,能够为客户提供全球范围内的供应链管理服务,满足客户全球化的物流需求。

2.信息化程度高第四方物流是一个以信息服务为基础的物流模式,具有强大的信息化处理和管理能力,可以为客户提供多样化的物流信息处理服务。

3.资源整合能力强第四方物流企业拥有优秀的资源整合能力,可以整合所有相关的物流资源,规划和执行物流计划,从而实现整个物流服务过程的优化和协同。

4.提供全方位的物流解决方案第四方物流提供全方位的物流解决方案,从物流运输到物流信息化,从供应链管理到仓储配送,一站式满足客户的物流需求。

5.服务品质高第四方物流企业在无形服务方面表现尤为优秀,服务品质高,使客户更加信任其物流服务。

三、第四方物流的发展现状中国第四方物流发展较晚,目前处于初级阶段,但具有快速发展的潜力。

在国际市场,第四方物流的发展较为成熟,全球范围内已经形成了一批知名的第四方物流公司,如IBM、Andersen Consulting、Accenture等,在国内一些跨国公司和大型企业已经开始应用,如华为、联想、海尔等,同时也已经形成一批以顺丰、申通、京东等代表的第三方物流企业转型发展成为第四方物流服务供应商。

第四方物流及其发展策略研究

第四方物流及其发展策略研究

第四方物流及其发展策略研究18082731随着经济的全球化,中国正逐渐成为世界的制造中心、采购中心和物流中心,这为我国物流业的发展提供了一个难得的契机。

新形式下跨国企业对我国的物流有了更高的需求,而传统的第一方、第二方,甚至第三方物流都已经不能够满足这些需求。

因此我国发展第四方物流十分必要。

1.第四方物流的相关概念物流(LOGISTICS)是伴随着社会分工和市场经济的发展而逐渐形成的一个概念,它描述了物资和产品流入、通过和流出企业的全过程。

第一方物流是指供应方所组织的物流行为,这些物流组织的核心业务是生产和供应商品;第二方物流是指买方或流通企业组织的物流行为,这些物流组织的核心业务是采购并销售商品;第三方物流是针对于卖方和买方而言,介于供应商和用户之间的专业物流供应商。

第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理。

提供一整套供应链解决方案。

第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。

在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享和社会物流资源充分利用的问题。

2.我国物流发展现状及发展第四方物流的必要性2.1我国物流业的发展现状2.1.1物流基础设施落后虽然目前我国已初步形成了由铁路、公路、水路、民用航空及管道等五种运输方式组成的运输体系。

在基础设施、技术装备、管理水平、运输市场等方面都取得了巨大的发展,但是我国的物流基础设施也有其不足,主要表现在:运输网络密度小,运输结构矛盾比较突出,各种运输方式尚未形成合理的分工关系,市场范围交叉严重,使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势。

2.1.2物流体制不规范目前我国还没有一个非常明确的政府部门来管理物流,国家经贸委、国家计委、交通、铁道、民航等都在管物流,谁都管,最终造成谁都不管,都管不好。

主要表现在:每个部门都自成体系,不同运输方式的服务规范、装备及技术标准等存在较大差别;其次,部门、行业和地方保护主义,不利于形成社会化的物流系统和跨区域、跨行业的物流网络。

第四方物流平台运营模式研究4300字

第四方物流平台运营模式研究4300字

第四方物流平台运营模式研究4300字摘要:第四方物流平台是整合物流资源和推动高效运作的重要力量。

借鉴行业内比较成功的传化公路港第四方物流平台模式,分析其在物流资源整合方面的成功经验,探索第四方物流平台的运营模式。

关键词:第四方物流平台运营模式物流资源整合我国当前物流产业的总体发展水平还很低,物流资源缺乏整合,资源利用效率低,需要发挥第四方物流的作用,通过信息化、网络化和制度化的手段,把整个物流环节有机地组合起来,成为一个有效的运作体系。

一、传化公路港第四方物流平台运营模式传化公路港模式,起初是浙江传化公路港物流发展有限公司所采用的一种运营方式,通过建设大型公路港平台集聚与整合物流资源,成功实现了物流企业和社会车辆这两大物流主体在平台内“集约化经营、信息化管理”的目标。

传化从1997年开始进入物流行业,现已形成多个综合性现代物流基地共同运作的企业集团。

传化公路港第四方物流平台运营模式可以概括为:物流需求整合、物流网络整合、物流服务整合和运营主体整合。

1.物流需求整合小批量、多频次的货物运输是困扰物流企业和流通企业的难点。

如何降低物流成本,保障物流服务质量,实现货物运输的时效性?浙江传化物流基地背靠有较强物流需求的区域,为工业企业和流通企业提供物流服务,汇聚大量的物流服务的供方和需方企业,这一规模是任何单个企业都无法实现的。

通过传化物流平台这一大载体,形成了一个综合性的物流商务交易市场,物流服务和物流交易信息都在这个平台上集聚,物流需求方和供应方在平台上接洽,进行“一对一”或者“一对多”、“多对多”的谈判,甚至还可以采取由基地提供一揽子物流服务的形式。

物流需求的高度集聚,客观上促进了区域经济的快速发展,推动了制造业与流通业物流外包,加速了物流社会化、市场化的进程。

2.物流网络整合在传化公路港物流平台上,每家入驻企业将其物流网络拿出来共享,在这个统一的平台上,各家各户的单独网络汇聚成了整个物流基地的大网络,使物流网络资源得到充分的利用,物流平台的服务功能更加完善,物流效率得以提升。

第四方物流的特点和运作模式研究

第四方物流的特点和运作模式研究

第四方物流的特点和运作模式研究毕晓航,焦永兰(兰州交通大学交通运输学院甘肃,兰州 730070)摘 要:本文介绍了第四方物流的产生背景及概念,结合第四方物流的集成与整合思想分析了其主要特点,并提出了第四方物流的具体运作模式和运作过程。

最后指出了第四方物流的应用前景。

关键词:第四方物流;供应链;增值服务中图分类号:F252随着社会分工的进一步细化,企业与企业之间的关系前所未有的紧密起来。

企业间的竞争已不再是单个实体间的竞争,也不是单个供应链之间的竞争,而是由与竞争企业相关的多条供应链构成的“集团”与“集团”之间的竞争。

在这种情况下,作为联结企业与企业、企业与客户之间纽带的物流业发展的优劣已成为企业竞争成败的关键。

新的经济环境要求新的物流体系与之相适应。

在此背景下,一种新的物流形态孕育而生--第四方物流(Fo urt hPartyLo2 gistics,4PL)。

4PL作为一种新的物流理念,它的出现标志着一个新的物流时代的到来。

1 第四方物流的概念与特点美国著名管理咨询机构埃森哲公司(Accen2 t ure)在《战略供应链联盟》(“St ratcgic Supply Chain Alignment”)一书中最早提出了第四方物流的概念:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。

第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。

现代物流的核心思想在于按最低的成本创造顾客价值,而这一目标的实现,仅靠整合社会的物流资源是不够的。

因为通过整合物流资源来降低物流成本的程度是有限的,并不能使物流成本从本质上得到降低。

4PL成功的关键在于为顾客提供最佳的增殖服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。

而这些增殖服务的实现又是由4PL的内在特点决定的。

我国第四方物流模式的发展研究

我国第四方物流模式的发展研究
L g ts 物流商论 oii sc
《 国商贸》 CIA UI S TA 中 HN SN S R E B E ̄ D
我国第 四方物流模式的发展研究
山东大学 蒋鹏
摘 要 : 着 国社会主义市场经济体制的逐 步完善 , 随 我 基于企业核心能力的竞争也 日 激烈, 趋 因此传统的第三 方物流模式 已不能满足客户 企业对整个供应链整合 的需要 , 因此第四方物流 模式渐渐地 引起业 内人士的关注。 文章简略的阐述 了 第四方物流的相关概 念, 刘分析 深
力 பைடு நூலகம் 四方物 流 集成 了管 理咨询 和 第三 方物 流服 务商 的能 力 , 客 挥内部资源、 第 是 能力和技术, 并整合部分社会物流资源, 从而为客户 户 企业 供应 链运 作 的总 承包 商, 以将 最优 秀 的第 三方 物 流 提 供 提 供 综 合的 一体 化 的物 流 服务。 时 第 三方物 流 通过 第 四方物 流 可 此 商、 管理 咨询服 务商、 信息技 术服 务商 和电子商务 服务商 有机 整 合, 的方案为客户提供服务, 第四方物流成为联系所有第三方物流提 运 用 自身的特 长 , 客户提 供 物流 系统 的规 划 决策 , 物 流方 案或 供商和其他提供商的一个枢纽 , 为 使 负责集成多个服务供应商的能力。 供应链管理方案达到最优, 为顾客提供最佳的供应链物流服务。 33工业革新者模型 .
( 在集 成供 应链技 术 和外 包能 力方面处 于领 先地位 ; 2 ) 息 系统 的建 立有 利 于 提升 客户 的信 息化 水平 , 升 供 应链 上 各相 提
() 3在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的 关企业的信息共享程度, 有效减小牛鞭效应; 同时也有助于改善政 府 物流 管理 管理 相关部 门 的信息化水平 , 进社 会信息化发 展。 促 供应链 管理 专业人 员; ( 能够同时管理多个不同的3L 4 ) P 供应商; () 5有良好 的关系管 理和组 织能 力;

我国第四方物流的发展模式及策略探讨(2)

我国第四方物流的发展模式及策略探讨(2)

科技致富向导2009.4目前,第四方物流在我国只是探索和实验阶段,针对我国第四方物流的现状的思考,应当从国家政府、物流需求企业、物流服务商三个主体角度来进行。

中国经济发展目前正处于经济周期的上升时期,目前,物流业的发展与经济发展成正比。

据统计,全社会物流总值1991年至2002年年均增长20.4%,进入2000年以后,增速上升到25%左右。

物流增加值1991年至2002年,年均增长11%,2004年超过11%。

全社会物流成本1991年至2002年,年均增长14%,2004年在10%左右。

全社会物流成本占GDP 的比例已从1991年的24%下降到2002年的21.5%,2004年继续有所下降,但下降幅度很小。

全社会物流成本占全社会物流总值的比例,已从1991年的17.1%或落到2002年的9.5%,2004年回落到9%左右,物流业前景广阔。

目前,“全球财富500强”中已经有超过400家公司在中国进行了实质性和大量的投资。

一方面这些跨国公司的管理理念、管理水平极高,对物流水平的要求极高;另一方面这些公司的实力极为雄厚,物流需求强劲。

在这种情况下,中国物流业的发展也将是迅速的,第四方物流的运作方式恰是衔接高标准、强需求与物流基础条件薄弱、物流水平有限的现实之间矛盾的较佳方式。

一、我国第四方物流的发展模式1.由第三方物流直接演化型。

比如,深圳的新产业综合物流股份有限公司。

第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验,它并不需要从事具体的物流活动,更不用建设物流基础设施,只是对于整个供应链提供整合方案,所以,我国的第四方物流的起步一般都是由此起步。

2.技术合作型。

珠海九川物流就是深圳新产业、日本富士通及软件公司SAP 公司合作的结果。

第四方物流是一个供应链集成商,强调资源、能力和技术、服务的集成和管理、组织及互补性提供,以满足综合的供应链解决方案和市场需求。

3.由传统物流方式产生的分化型。

第四方物流的运作模式探析

第四方物流的运作模式探析

3、行业创新型
4PL通过与各个资源、技术和能力的 服务商进行协作,为多个行业的客户提 供供应链解决方案。它以整合供应链的供应链实现创新,给 整个行业带业改革和最大利益。
4、动态联盟模式
动态联盟是由 一些相对独立的服 务商(如3PL、咨 询机构、供应商、 制造商、分销商) 和客户等由市场机 会所驱动,通过信 息技术相连接的、 在某个时期内结成 的供应链管理联盟。
第四方物流 运作模式探析
赵广华
浙江湖州师院法商学院
问题的提起
近年来第四方物流(以下简称“4PL” )作为 新兴的供应链管理方法,正成为一个新的行业热 点在国内外得到推广。从理念上讲:4PL能以强大 的资源整合能力,提供最优的供应链管理解决方 案,提高供应链管理的效益,从而推动社会经济的 快速发展。但是新理念、新思路的落实往往要以 科学地实际运作为基础,对于4PL的推广发展来说, 设计、选择和执行正确的运作模式,是至关重要 的。然而理论界对此却鲜有论及者,我国企业界 在引进操作4PL中也有很大的盲目性。本文拟在总 结国内外4PL运作实践的基础上,对4PL的基本结 构、变化的运作模式及运作中应注意的问题等, 做出深入地、先创性地探讨
本文主要内容
一、4PL基本组织结构 二、4PL的运作模式 三、4PL运作中应注意的主要问题
一、4PL基本组织结构
1、组织成员 2、组建方式 3、对4PL本质的理解
二、4PL的运作模式
模式1:协同运作型
2、方案集成型
由4PL为客户提供运作和管理 整个供应链的解决方案,并利用 其成员的资源、能力和技术进行 整合和管理,为客户提供全面的、 集成的供应链管理服务。
三、4PL运作中应注意的主要问题
祝各位: 身体健康, 阖家幸福, 事业辉煌!

基于物流模式转换的第四方物流产生原因初探

基于物流模式转换的第四方物流产生原因初探

递 机 制 完成 信 息 和 服 务 的交 互 .其 中 3 L 方 面 有一 定 的 优 势 和特 点 .但 是 未 来物 流 P 企 业 发 展 的方 向是 对供 应 链 的 渗 透 .两 者 有学 者 强 调 .中 国 目前 由于第 三 方 物 由于 自身 的缺 陷 .在提 高 物 流 运 作 效率 和
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成 本 和 物流 管 理 .在 第 一 利 润 源和 第 二 利 储 运公 司小 而 分散 .全 国范 围 内 复杂 的物 流 站 在 一个 较 为 中 立 的立 场 上 .整 合供 应
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第四方物流与物流模式演化研究田歆1汪寿阳1,2(1.中国科学院研究生院管理学院,北京100190;2.中国科学院数学与系统科学研究院,北京100190)摘要:第四方物流是一种新的物流外包模式,能够高度整合资源,提供综合的供应链解决方案,引起了学术界和企业界的关注。

本文回顾了第四方物流的起源和研究状况,结合物流理论的变革历程以及国内的商业物流发展,阐述了物流模式的演化过程,分析了第四方物流等各种物流模式的含义和区别。

研究指出,物流模式的演化使得物流的运作与性质发生了质的变化,物流在这一过程中逐步实现了资源效用和社会分工的优化配置、企业成本中心到利润中心的转型,并从商业的支撑者转为主导者,引领商业发展。

关键词:第四方物流;物流模式;复杂性科学;演化;外包引言作为对现代供应链管理挑战的突破性解决方案,结合了物流外包和内置优点的第四方物流正在兴起,并演变为物流业中一种新的商业运作模式。

第四方物流(4PL TM,Fourth Party Logistics)概念由安达信咨询公司①在1996年最早提出并注册商标,认为企业由70年代的自营物流,到80至90年代把物流功能外包给第三方物流供应商的趋势,会逐渐演变为企业专注在其核心业务,而把企业在全球供应链上有关物流、资金流、商流、信息流的管理和技术服务,统一外包给一个一站式集成服务提供者。

这种多元整合服务不是单独一个第三方物流提供商所能胜任,必须整合一个或多个第三方物流提供商、以及其他相关的咨询、金融、信息技术等服务提供商,而整合这个服务联盟的主导者就是所谓的第四方物流[1]。

安达信咨询公司对第四方物流组织注册定义如下:“4PL TM是集中和管理本组织和其他组织的资源、功能和技术,并设计和运行综合的供应链解决方案的集成商。

”第四方物流概念提出后,从理论到市场运作都对第三方物流提出了挑战,尤其是其最初的概念偏向于类似安达信咨询自身这样的咨询公司来扮演这种整合者的角色,不可避免的引发了第三方物流业者的排斥。

第三方物流业者和一些研究人员从物流运营对象的角度,认为在物流链中,物品买卖双方为“第一方”和“第二方”,而独立于这两方之外专门提供物流服务的物流企业为第三方,从这个角度认为不存在所谓的第四方物流,其概念的提出不过是巧立名目为咨询公司争取新的市场机会[2]。

而另一些研究人员则认为第四方物流相对收稿日期:2007-11-27基金项目:国家自然科学基金重点项目资助(70731003)。

作者简介:田歆,中国科学院研究生院管理学院博士研究生;汪寿阳,中国科学院数学与系统科学研究院研究员,博士生导师。

致谢:感谢中国科学院研究生院管理学院成思危教授在研究方法上的悉心指导,本文对于第四方物流演变过程的论述源于成思危教授从复杂性角度对物流发展演化的思考;上海海鼎信息工程公司为本研究提供了丰富的现代物流与商业发展的资料,在此一并表达诚挚的谢意。

①安达信咨询(Anderson Consulting)公司于2001年1月1日更名为埃森哲(Accenture)公司。

第三方物流而言具有自身的优越性,如Craig[3]、Vaidyanathan[4]和Harney[5]等研究指出第四方物流能够提供比第三方物流更多的、更先进的物流外包服务。

但这些研究都没有很好的解释第四方物流作为一种物流模式的演化过程,揭示第四方物流与前三方物流模式的区别,而且第四方物流本身的定义也不是很明确,以至于学术界和企业界对第四方物流产生了各种不同的认知,对这种新物流模式的研究和实践造成了极大的困扰。

第四方物流的最初提出者Gattorna[6]也认为:“第四方物流的概念需要在商业运作发展的基础上进行根本性的修改”。

要深入理解进而运用第四方物流,必须先了解物流模式的演变过程,考虑到中外商业运作和物流实践的发展过程并不完全相同,本文即从Gattorna关于结合商业运作发展来重新认识第四方物流的角度出发,运用复杂性科学关于系统演化的思想方法,根据近百年来物流理论的发展过程,结合国内本土企业运营和商业发展现状,阐述了物流模式的演化过程,揭示了第四方物流与其他物流模式的概念和区别,讨论了第四方物流在国内商业发展中的重要作用。

第四方物流的起源和研究1994年,安达信咨询公司对英国的250多个组织的调查发现,平均仅有1/3的受调查者觉得他们实现了对第三方物流的最初期望[7]。

虽然第三方物流在提高核心竞争力、改善客户服务、减少资金需求、降低物流成本等方面发挥着举足轻重的作用,但从整个供应链的角度来说,其成本节约十分有限,并未达到真正的系统最优。

企业的高层人员依然需要花费大量时间和成本,用来管理使第三方物流发挥作用的关系网和资源。

尤其是企业在和第三方物流提供商度过最初的减少成本阶段后,来自第三方物流关系的利益就开始减少了,甚至很多时候,客户觉得第三方物流提供商并不能为之降低成本;而第三方物流提供商则感觉客户在努力将其利润削减到最低,使得第三方物流没有足够的利润来开发新的增值服务。

每年的谈判和竞争的报价请求,使得第三方物流提供商陷入了不断降低成本压力的循环,以及薄利与新创新方案需求的困境。

针对这种局限和运作困境,安达信咨询公司以Gattorna和Evans等为代表的一部分供应链专家对这个问题开始了研究探索,寻找相应的解决方案,1995年开始形成第四方物流思想的雏形,在1996年正式提出并注册了第四方物流的概念[8]。

从1998年开始,Gattorna等先后出版了一系列著作[7,9-10]对第四方物流进行详细介绍,补充说明“4PL TM是集中本组织和其他组织的资源、功能和技术,设计、构建和运作综合供应链方案,并且具备文化敏感性、政治和交流技能和商业敏锐性,不仅能发现价值,而且能创造激发参与各方和对参与各方具有激励作用的可接受的协议的集成商。

”认为“第四方物流的概念解决了传统的第三方物流的不足,并且提供了获取实质性增长收益的机会,而且第四方物流概念可以拓展到现有的第三方物流中,将其转变为第四方物流。

”指出“第四方物流概念并不是万灵药,只有对风险进行适当管理,它才会成功,并且仅仅适用于一些经过选择的行业,”并分析了适合进行第四方物流合资的行业及企业的特征:“低行业集中度,低利润,视物流为非核心竞争力的公司以及有多个业务运营的企业。

”此外还描述了几起成功的第四方物流运作实例。

此后,第四方物流的概念也引起了学术界的关注,对第四方物流的概念、性质、起源和组织结构及其应用上进行了一些探讨。

如Bade和Mueller[11]认为第四方物流是一个单一组织,制造商或发货商能够将其供应链的全部环节外包给这一组织,它可以设计供应链,并提供供应链的全面解决方案;Skjott-Larsen[12]指出泛欧地区的第四方物流提供商通常扮演客户与第三方物流提供商之间的接口,“第四方物流可以看作是集成管理咨询、信息技术和第三方物流提供商等能力的综合供应链解决方案。

”Bauknight和Miller[8]认为第四方物流应该提供多种供应链功能和过程,而不仅仅是传统的运输、仓储等物流外包活动,要成为成功的第四方物流提供商,需要很好的平衡一系列服务提供商和客户以及其供应链伙伴的能力,并且认为第四方物流是供应链外包的革命,与物流业中的其他概念相比,第四方物流是一种提供更广范围服务的物流服务提供商,一种更高维度的物流外包,并认为4PL与客户之间是一种长期委托的关系,4PL与客户之间的联系不断发展,互相得益;Nissen[13]分析了在e-ChainManager软件平台下第四方物流电子市场的结构和功能,认为第四方物流电子市场是电子商务和供应链管理集成的一个典型实例;Chu等[14]在著作中以一个航空运输公司的营运为例,设计了一个第四方物流电子商务系统平台,并详细分析了公司第四方物流业务的运作以及构建第四方物流电子商务平台的利益、成本与风险;而Hui等[15]采用一系列AHP模型和ANP模型,对一个具有第四方物流性质的电子商务物流中心规划的收益、成本和风险进行了评估分析。

国内对第四方物流也进行了一些后续研究,代表性的如张新和田澎[16]从外包的角度出发,介绍了第四方物流的相关概念及其物流优化方案,并结合埃森哲成功实施的第四方物流案例来论证第四方物流能够进一步降低物流成本、提高物流效率的观点;杨宝军和李华增[17]从企业竞争战略的角度出发,指出第四方物流产生的必要性,并分析第四方物流在整个供应链设计中的地位和作用以及第四方物流提供商应该具备的能力,结合国外一个实例讨论了一种第四方物流可能的运作方式;唐斌和唐万生[18]从第三方物流在供应链管理要求日益复杂情况下的局限性角度出发,分析了第四方物流的运作方式和解决方案的创新性,随之提出在我国当前发展第四方物流的紧迫性,并探讨了相关的基本措施和战略对策;而文海旭和冯兰杰[19]从中国第四方物流业务开展的主体、客体、环境进行分析,对在中国实行第四方物流的现实性进行了论证,得出了目前在中国开展第四方物流条件尚不充分的观点。

从上述可知,第四方物流在提出后已经得到了一定的关注和研究。

但从目前掌握的文献来看,这些研究主要集中在对第四方物流的概念、性质和应用等方面进行定性讨论,而对第四方物流的演化过程以及与其他物流模式的区别则少有涉及。

下面即从物流理论变革与国内商业物流发展两个方面出发,研究物流模式的演变过程。

物流模式的演化发展目前物流的模式大致经历了从第一方物流、第二方物流、第三方物流到第四方物流的发展过程,要深入理解并运用第四方物流,必须先了解物流模式的演变过程及其与前三方物流的区别。

然而,对于这四种模式,供应链物流领域的研究人员以及企业管理者身处不同的文化地域、站在各自的立场,从物流覆盖地域范围、物流承担方等不同角度出发,给出了种种不同的说明[14],至今尚无一个统一得到广泛认可的结论。

这里运用复杂性科学关于系统演化的思想方法,结合Gattorna提出从商业运作发展基础上重新认识第四方物流的观点,阐述物流模式的演变过程,揭示第四方物流的含义并介绍第四方物流在国内当前商业发展中的应用。

1、复杂性科学与物流理论的变革复杂性科学是国外20世纪80年代提出的主要研究复杂性和复杂系统的科学。

目前关于复杂系统存在种种不同的定义,成思危[20,21]认为复杂性系统最本质的特征是其组分具有某种程度的智能,即具有了解其所处的环境,预测其变化,并按预定目标采取行动的能力。

这也是生物进化、技术革新、经济发展、社会进步的内在原因。

系统的复杂性主要表现在以下几个方面:(1)系统的各单元之间的联系广泛而紧密,构成一个网络。

因此每一单元的变化都会受到其他单元变化的影响,并会引起其他单元的变化;(2)系统具有多层次、多功能的结构,每一层次均成为构筑其上一层次的单元,同时也有助于系统的某一功能的实现;(3)系统在发展过程中能够不断的学习并对其层次结构与功能结构进行重组及完善;(4)系统是开放的,它与环境有密切的联系,能与环境相互作用,并能不断向更好地适应环境的方向发展变化;(5)系统是动态的,它不断处于发展变化之中,而且系统本身对未来的发展变化有一定的预测能力。

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