第四方物流运作模式
第四方物流结构模型论文
第四方物流结构模型的研究摘要:本文围绕第四方物流的组织结构、运作模式和解决方案进行阐述。
首先,分析第四方物流的战略联盟产生的动因,第四方物流支撑环境的结构;其次,对主要的运作模式和职能作用进行分析,比较其利弊;最后,给出第四方物流的实施集成方案,对方案的层次、功能和作用作详细解释。
关键词:第四方物流运作模式战略联盟1 第四方物流结构环境现代物流的服务模式,从集中于基本物流作业的自营物流到提供专业化服务的第三方物流,到现在提供集成解决方案的第四方物流,总体上遵循着社会化分工及供应链业务外包的趋势,如图1所示。
第三方物流是在物流业务外包的基础上,由专业物流服务企业以契约或合同的方式对物流需求企业提供物流服务的一种运作方式。
第三方物流企业作为一个外部供应商,它执行了为物流外包企业组织全部或部分物流功能的服务。
它能够为企业降低仓储成本,整合运输,整合供应链,实现信息管理系统,增强供应链节点企业的弹性,有效管理客户提高服务质量。
第四方物流服务商是供应链上各相关实体联系和交流的枢纽,是包括供应链节点企业在内的整个系统的集成商。
它借助3pl提供商、领先的咨询公司、信息技术提供商等为客户提供从供应链设计、战略制订、业务运作到业绩评估的全面的供应链集成方案。
第四方物流不仅是一种组织形式,更是一种企业运作的理念。
第四方物流的运作是物流服务企业在开展物流活动时的基本思想、组织形式、运行机制和保障体系的有机综合体。
而第四方物流支撑环境(2):3pl+供应链管理+oem制造商+咨询服务+it支持+电子商务,充分诠释了第四方物流如何配置、协调与运营物流资源,获得最大化效益。
2 第四方物流的运作模式企业运作模式是企业行为的综合体现,对企业目标的实现起至关重要的支撑与约束作用。
第四方物流具有以下四种运作模式:2.1 外包服务运作模式企业可以将供应链上所有物流活动以雇佣关系外包给第四方物流,第四方物流按照制订的计划承担多个供应链职能和流程的运作过程,除了承担运输、仓库等业务外,还提供制造、采购、信息技术、需求预测、客户服务、优化决策、业务跟踪和例外处理等服务。
第四方物流
企业内部的物流组织
1970s-1980s 1970s
资料来源：
Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L.
1
Gattorna
, 1998.
第四方物流的运作模型 四、 第四方物流的运作模型
• 协作模型 4PL和3PL优势互补，相互协作，共同为客户提供 优势互补， 和 优势互补 相互协作， 服务。 提供包括技术， 服务。4PL为3PL提供包括技术，供应链决策技巧， 为 提供包括技术 供应链决策技巧， 市场推广和规划技术在内的广泛的支持。 市场推广和规划技术在内的广泛的支持。 • 方案整合者模型 4PL为特定客户管理和运作整个供应链。方案整合者 为特定客户管理和运作整个供应链。 为特定客户管理和运作整个供应链 将充分发挥内部资源、能力和技术， 将充分发挥内部资源、能力和技术，并整合部分社 会物流资源， 会物流资源，从而为客户提供综合的一体化的物流 服务。 服务。 • 工业革新者模型 4PL通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解 通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解 决方案，这种供应链模型最为复杂，但也最有收益。 决方案，这种供应链模型最为复杂，但也最有收益。
2、由于前一个性质所决定，第四方物流组织 、由于前一个性质所决定， 往往是主要委托客户企业与服务供应组织（ 往往是主要委托客户企业与服务供应组织（如 第三方、 服务供应商以及其他组织 服务供应商以及其他组织） 第三方、IT服务供应商以及其他组织）之间通 过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织 机构。 机构。
从发展的规律看， 从发展的规律看，第四方的构成主体除了 主要委托客户企业外， 主要委托客户企业外，高度发达和具有强大竞 争能力的第三方才是第四方孕育的土壤， 争能力的第三方才是第四方孕育的土壤，这些 企业由于长期以来从事物流管理， 企业由于长期以来从事物流管理，完全具有相 应的管理能力和知识， 应的管理能力和知识，并且目前优秀的第三方 已经在从事各种高附加价值活动的提供和管理 具备了部分综合协调管理的经验，所以， ，具备了部分综合协调管理的经验，所以，这 类企业才有可能发展成为第四方。 类企业才有可能发展成为第四方。
第四方物流
第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。
著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。
关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。
第四方物流公司的基本运作方式
第四方物流公司的基本运作方式1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包含：技术，供应链策略、进入市场的能力与项目管理的专业能力。
第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想与策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
第四方物流与第三方物流通常会使用商业合同的方式或者者战略联盟的方式合作。
2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作与管理整个供应链的解决方案。
第四方物流对本身与第三方物流的资源、能力与技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。
第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，能够集成多个服务供应商的能力与客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发与提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。
在这里，第四方物流的责任非常重要，由于它是上游第三方物流的集群与下游客户集群的纽带。
行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。
第四方物流会通过卓著的运作策略、技术与供应链运作实施来提高整个行业的效率。
第四方物流不管采取哪一种模式，都突破了单纯进展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。
由于第三方物流缺乏跨越整个供应链运作与真正整合供应链流程所需的战略专业技术。
第四方物流能够不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，继而形成最优物流方案或者供应链管理方案。
而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。
第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics与信息技术巨头IBM 与第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术与供应链管理方面的特长，而假如没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
第四方物流模式
值此双十一购物节来临之际，Are you ready!!!
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然而经验告诉我们：下单之后等待的过程是如此的？？？
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A
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B
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C
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D
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在第三方物流模式发展如此迅速的今天，类似于这种在物流过程 中出现的问题有很多，那么如何有效的去解决这些问题，在这里不得 不提到第四方物流模式的兴起。
中间枢纽关系，作用范围更加广泛
五.运转方法
第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应 物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方
案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提
供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备 良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设 物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这个程序集 成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。
不远。
在国内做第四方物流的公司，也被称作物流咨询公司主要有：
深圳万千咨询， 海洋环球，埃森哲咨询，上海天睿，法布劳格咨询，亿博
咨询，上海欧麟咨询，杭州通创咨询，青岛海尔咨询，大连智丰咨询，香港威裕
咨询，大库咨询，时代连商等等。
谢
谢观看
集 约 化、 信息化 通过 专 业化和规模化运营使物流更 快、更省，降低客户物流成 本，提高产品的竞争力
低成本、高收益 ： 通 过 影响整个供应链来获得价值， 可以给客户带来较多的收益 .
第四方物流企业协同运作模式研究
第四方物流企业协同运作模式研究摘要：文章首先对武汉五环通物流有限公司进行了背景介绍，在此基础上分析了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式，主要包括五环通公司的发展战略及其实施步骤、协同运作的目标确定、第四方物流业务创新、协同运作信息平台以及基于信息平台的协同运作步骤。
关键词：第四方；物流企业；协同运作模式一、武汉五环通物流产业集团有限公司简介武汉五环通物流有限公司是一家大型国有控股集团控股的第四方物流公司，主要立足于为该控股集团服务，整合该集团权属的8家物流企业资源与设备。
五环通公司第四方物流协同运作的第三方物流企业如图1所示。
五环通公司实施第四方物流企业模式能协同的资源能力表现在以下几个方面。
（一）仓储能力1.仓储面积33.16万平方米，自有仓库面积29.16万平方米，在建仓库面积1万平方米，租用社会仓库面积3万平方米；2.高低温冷库容量8.16万吨，占武汉市低温冷储总量的70%；3.食用油存储容量5.5万吨，占武汉市食用油存储规模的60%。
（二）运输能力1.拥有铁路专用线12条，其中武汉诚通经铁道部批准具备办理20、40英尺集装箱业务的资格；2.正达物流与汉西车站已联合开通武汉至厦门、福州的两条班列；3.物流企业自有运输车辆共33台，火车槽车10台，通过契约管理有效整合社会车辆500多台；4.3艘1000吨级船舶，一次性运力投送总量可达4700吨以上。
（三）营运规模仓储吞吐量达317.42万吨，货物运输总量101万吨，其中铁路运输总量48.7万吨，钢材卷板加工量16.3万吨；实现综合物流收入32967万元，利润3383.45万元。
五环通公司定位是：以整合权属第三方物流企业为基础，构建第四方物流企业的新型运作模式和运作平台。
二、五环通公司第四方物流企业协同运作模式（一）发展战略及其实施步骤1.发展战略。
五环通公司采用集中经营战略，整合特定的市场、产品，利用资本和技术等资源的集中在目标市场形成自身的品牌而迅速成长，逐步向相关多元化综合物流发展。
第四方物流如何运作？
第四方物流如何运作？
传统的生产和仓储企业、第三方物流是无法胜任供应链管理的，只有第四方物流才能更好的适应供应链管理的需要。
那幺第四方物流到底如何运作的呢?
一、协助提高者
第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。
第四方物流在第三方物流内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
第四方物流与第三方物流一般会采用商业合同的方式或战略联盟的方式进行。
【安得物流有限公司投资设立的广州安得供应链技术公司是国内第一家由第三方物流孵化的第四方物流。
安得物流公司因为有美的集团在资金、资源和货源方面的保证，因此在我国众多的第三方物流公司中脱颖而出。
广州安得供应链技术有限公司背靠着安得物流公司，可能成为它在我国第四方物流中脱颖而出的有利条件。
安得物流现在的年营业额已经超过3 亿元，超过一半的收入来源与美的集团以外的30 多个客户。
安得供应链技术公司前期可以利用安得物流公司现有的客户资源，免费或以较低的价格为安得物流的客户提供第四方物流服务，积累经验，一旦有几个成功的案例，以它相对于跨国咨询公司的价格优势和本土优势，很可能领先其它对手。
】
二、方案集成者
在这种模式下，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，。
什么是第四方物流及第四方物流的实际应用
什么是第四方物流及第四方物流的实际应用 第四方物流是一个供应链的集成商，它不承担具体的物流运作活动，而是供需双方及第三方物流的指挥者，通过对各种资源进行整合，为客户提供一套完整的供应链解决方案。
近几年，我国的环渤海地区、长三角和珠三角等经济发达地区，诞生了许多第四方物流的新型物流园。
一项工程开工建设，需要大量的钢材，怎幺办?过去的做法是，工地老板跑遍当地各个钢材市场，选择好品牌，联系车辆把钢材运送到工地，随后自己动手进行加工处理。
如果采购量规模过大，还要找个仓储库进行存储，万一进货量超过需求量，还得为用不完的钢材发愁。
这种传统的钢材交易方式正在发生变化，一种新型的一站式金属供应链开始出现：用户只要拿着图纸，来到专门的钢材物流园采购，物流园就有专人按照用户的要求配好原料，按照规格做好预加工，然后把货送到用户的手中。
这种方式节省了用户大量的人力、物力和精力，既降低了成本，又有效地提高了效率。
这种被称之为第四方物流的现代流通模式，正在我国经济较为发达的东部沿海地区悄然兴起。
正在建设中的厦门鑫城(国际)金属物流园，就是这种现代流通模式的一个企业。
上海、天津、杭州等城市的大型国际金属物流园，一直走在全国的前面，不仅取得了很大的成功，而且已经逐步形成比较成熟的模式。
长期在苏南地区从事钢材贸易的民营企业家李神贵，瞄准海峡西岸经济区的发展机遇，把这种成熟的模式移植到厦门，决心在厦门建设一座海峡西岸经济区规模最大、功能最强、技术含量最高的现代物流城。
在鑫城金属物流园建设之前，福建省的钢材贸易还较为落后。
据统计，2010年中国华东地区的南片区，钢材需求量约为1.5亿吨。
然而，福建省以及整个海西区域，钢材贸易格局依旧是传统的散、乱、差、小，前店后库的夫妻档屡见不鲜。
这种落后的经营模式，一方面难以成效益，另一方面，这些缺乏竞争力的小流通企业为了生存，不得不拼命压低销售价格，最终形成恶性竞争。
作为第四方物流公司的服务商，厦门鑫城是一站式的钢材金属供应链服务平台，准确地说，它是一座集钢材交易、电子商务、仓储、加工、配送、中转、融资、结算、信息等功能为一体的现代化物流园，通过一条完整的供应链，为钢材用户提供完整的钢材供应方案。
我国第四方物流的发展模式及其策略研究
我国第四方物流的发展模式及其策略研究随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。
同时，第四方物流模式的出现也为我国物流行业的发展提供了新的思路和方向。
一、第四方物流发展模式的概述1、第四方物流的定义第四方物流（4PL）是基于企业战略规划、需求分析、供应商选择、协调实施、监控评估、成本核算等系统集成服务，通过提供物流规划、组织、实施和管理等一系列服务，整合和优化第三方物流服务提供商的物流资源和能力，实现全局物流运作的一种物流综合管理模式。
2、第四方物流的起源和发展第四方物流最早起源于国际航运领域，随后被引入到其他行业中，并逐渐发展成为一种综合管理模式。
随着我国物流市场的逐渐成熟，第四方物流模式也逐渐得到了广泛应用。
目前，我国的第四方物流行业正处于快速发展的阶段。
3、第四方物流的特点第四方物流模式具有以下几个特点：（1）整合性强。
第四方物流公司可以根据客户需求，整合企业的物流资源和服务能力，提供一站式的物流综合管理服务。
（2）协调性强。
第四方物流公司可以对第三方物流服务提供商进行协调和管理，确保整个供应链的顺畅运行。
（3）服务性强。
第四方物流公司可以根据客户需求，提供个性化的物流服务方案，满足客户的不同需求。
二、我国第四方物流的发展现状我国第四方物流行业正处于蓬勃发展的阶段。
根据统计数据显示，我国第四方物流市场规模从2013年的约200亿元，增长到了2019年的约600亿元，年均增长率超过20%。
目前，我国第四方物流企业主要集中在一线城市和经济发达地区。
其中，以京东物流、菜鸟网络、顺丰速运等企业为代表，成为我国第四方物流行业的领先企业。
三、我国第四方物流发展的策略1、完善物流科技平台随着电子商务和物联网技术的快速发展，物流企业需要通过物流科技平台建设，实现物流信息化、智能化化，提升服务效率和质量。
物联网技术的应用，可以实现对物流运输车辆、装置等运输资产的实时监测、管理和调度，提高了物流行业的运行效率和管理水平。
第四方物流的特点与运作模式
3、个性化定制服务第四方物流注重个性化定制服务，能够根据企业的实际 需求，提供量身定制的物流解决方案。这种服务方式不仅可以满足企业的特定需 求，还能提高企业的物流管理水平和供应链的稳定性。
二、第四方物流的运作模式
1、组成要素第四方物流由以下四个要素组成： （1）物流供应商：为企业 提供运输、仓储等基础物流服务的企业。 （2）技术供应商：为第四方物流提供 技术支持与服务平台的企业。 （3）管理咨询顾问：为第四方物流提供战略规划、 运营管理等咨询服务的企业。 （4）系统性集成商：负责整合供应链资源，优化 运作流程，实现供应链协同的企业。
2、多方面考察公司能力：需要从公司实力、服务质量、信息技术、人力资 源管理和风险管理等方面对候选的第四方物流公司进行全面考察。
3、合同签订注意事项：在签订合同时，需要重点服务范围、价格、交货期、 违约责任等条款，以保障企业的利益。
总之，选择合适的第四方物流公司对于企业实现供应链优化管理至关重要。 通过了解第四方物流的特点和运作模式，企业可以更加清晰地认识这一领域的重 要性和优势，为选择合适的第四方物流公司提供有力支持。
制定具体的运营计划并负责实施与监控。通过采用第四方物流模式，该企业 实现了供应链的透明化、可视化和智能化管理，提高了运作效率，降低了成本， 提升了客户满意度。
四、优秀第四方物流公司的标准
1、公司实力：具备强大的经济实力和技术实力，能够为提供稳定、可靠的 物流服务提供保障。
2、服务质量：能够提供高质量的物流服务，包括运输、仓储、配送等方面 的服务，满足企业的特定需求。
运营实施：根据设计方案和整合的资源，制定具体的运营计划，并负责实施 与监控。 （5）持续优化：在运营过程中不断优化流程，提高效率，实现供应链 的持续改进与协同。
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1c00f0ca 江门物流公司
我哭了，这是我第一次哭，毫无保留，毫无抑制。第一次有东西微触了我的心
方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物
流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决
策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之 间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战 略联盟方式形成。
2．方案集成商模式 该运作模式下，第四方物流作为企业与第三 方物流的纽带，将企业与第三方物 s 流连接起来， 这样企业就不需要与众多第三方物流服务供应
之处:都是作为第三方物流和沟通的桥梁，将物
流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在 于:行业创新者模式的是同一行业的多个企业， 而方案集成商模式只针对一个企业进行物流管
我哭了，这是我第一次哭，毫无保留，毫无抑制。第一次有东西微触了我的心
理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流
的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模
第四方物流结合自身的两大特点可以有三
种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差
别，但是都是要突出第四方物流的特点。
1．协同运作模型
该运作模式下，第四方物流只与第三方物流
有内部第三方物流服务供应商 将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流 程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三
商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应
我哭了，这是我第一次哭，毫无保留，毫无抑制。第一次有东西微触了我的心
商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式
下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链
管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资 源进行整合，统一规划为企业服务。
3．行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似