某集团企业文化塑造规划
50.某集团企业文化建设总体规划书
****集团企业文化建设总体规划书企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果，达到一种较高的境界需要不断的努力。
为了有目标、有计划、有效率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化，必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。
第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。
使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。
中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅，各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。
2003目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步骤地开展企业文化的宣传工作。
第二部分：2003年度目标工作的细分1、完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成《****集团企业文化手册》。
2、立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系统使用制度，企业文化活动的规则。
3、集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的培训，工作制度的建立健全。
4、培植集团企业文化的标兵单位，收集典型事例，进行有计划的宣传工作。
第三部分：实现各项目标的具体工作企业文化二OO三年的工作进度表6月31日VI普及1、标识标准的统一及其使用制度5月20日领导及各公司认可5天（包括与广告公司的交涉）2、名片、信纸、传真纸统一5月30日开会讨论通过5天（包括与广告公司的交涉）3、办公物的标准统一5月30日开会讨论通过2天（包括总部文化环境布置）4、各项工作的再进行与修整不定期————6月31日企业宣传画册1、招标过程结束4月25日确定制作公司1小时2、初稿轮廓5月6日领导认可1天3、详细讨论稿5月25日开会讨论通过5天4、部分细节修改编排6月2日基本定稿5天5、定稿印刷6月15日小批出厂3天截止时间工作项目任务分解时间分解达到的效果需要的净时间6月31日企业文化手册1、理念体系与视觉体系框架5月12日领导认可5天（包括与广告公司的交涉）2、修改的理念及视觉体系5月20日领导认可10天（包括与各下属公司的沟通与调查）3、较详细的体系5月30日基本定稿7天（包括各种资料的重整）第四部分：二OO 三年企业文化建设的两项辅助工作一、 建立并管理集团企业文化建设工作小组企业文化建设工作小组说明表人员 各单位负责人亲自抓企业文化建设，同时抽调各单位工作人员两名协助开展工作。
某集团企业文化体系建设方案
某集团企业文化体系建设方案引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于一个集团企业来说，建设和培育一个良好的企业文化体系尤为重要。
本文将提出某集团企业文化体系建设方案，旨在加强企业内部的凝聚力和向心力，并为持续发展奠定基础。
背景分析某集团是一家规模庞大、业务范围广泛的企业集团，拥有多个子公司和部门，员工分布在全国各地。
由于业务的多样性和地域的分散性，企业文化的一致性和协调性面临挑战。
为了促进企业的整体发展和稳定，有必要建立一个统一的企业文化体系。
目标与原则目标本次企业文化体系建设的主要目标包括：1.增强企业凝聚力和向心力；2.提升员工的归属感和自豪感；3.塑造积极向上的企业形象；4.促进企业内部的良好协作和沟通。
原则在企业文化体系建设过程中，应遵循以下原则：1.统一性和灵活性相结合：既要有统一的核心价值观和行为规范，又要针对不同业务和部门的特点做出相应调整；2.参与性和透明度：广泛征求员工的意见和建议，让员工参与文化建设的过程，同时保持信息的透明度；3.持续性和创新性：文化建设是一个持续的过程，需要随时适应环境变化和业务发展，同时保持创新性和活力。
建设方案步骤一：制定企业核心价值观和行为规范企业核心价值观是企业文化的灵魂，它能够激励员工的行为和决策。
制定企业核心价值观的过程需要广泛征求员工的意见，同时参考公司的使命和愿景。
基于核心价值观，制定相应的行为规范，以引导员工的行为和工作方式。
步骤二：打造良好的内部沟通平台良好的内部沟通是企业文化建设的重要基础。
建立一个高效的内部沟通平台，使信息能够流通畅通，员工能够及时了解企业的动态和发展。
除了传统的企业通讯和会议，还可以借助现代化的信息技术手段，如企业微信、内部博客等。
步骤三：培训和教育通过培训和教育，提升员工对企业文化的认知和理解。
培训内容可以包括企业文化的核心价值观和行为规范，以及企业历史、发展战略等。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
《企业文化塑造方案》范本
《企业文化塑造方案》范本企业文化塑造方案一、背景介绍企业文化是企业的重要基石，它包含了企业的价值观、行为准则和共同目标。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的归属感和协作能力。
因此，制定和实施一份有效的企业文化塑造方案至关重要。
二、目标设定我们的目标是通过企业文化塑造方案来营造积极向上、创新进取的工作氛围，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，同时增强企业的品牌形象和市场竞争力。
三、核心价值观与行为准则的制定1. 核心价值观：我们致力于客户至上、追求卓越、诚信合作、持续创新。
2. 行为准则：（1）客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务；（2）追求卓越：我们不断追求卓越，追求更高的质量、效率和创新；（3）诚信合作：我们秉持诚信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信的合作关系；（4）持续创新：我们鼓励员工提出创新想法，持续改进和优化业务流程。
四、员工培训计划为了确保员工能够理解和践行企业文化，我们将制定员工培训计划，包括以下几个方面：1. 核心价值观和行为准则培训：定期组织培训，向员工宣传核心价值观和行为准则，引导他们养成相应的工作习惯和行为准则。
2. 沟通与协作能力培训：通过培训课程和团队建设活动，提高员工的沟通和协作能力，促进团队合作。
3. 创新思维培养：鼓励员工提出创新想法，组织创新思维培训，激发员工的创新潜力。
4. 领导力培养：针对管理层员工，开展领导力培训，提升他们的领导能力和管理水平。
五、激励机制建立为了更好地激励员工积极参与企业文化建设，我们将建立以下激励机制：1. 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核指标，与薪资晋升、职位晋升挂钩，激励员工通过积极践行企业文化来提升自身发展。
2. 表彰奖励：定期评选和表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队，通过奖励来鼓励他们继续努力。
3. 内部活动：组织丰富多彩的内部活动，增强员工之间的交流和互动，营造积极向上的工作氛围。
某某集团企业文化规划终极方案
****企业文化建设规划第一部分企业文化建设规划内容一、精神文化层建设企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。
****精神文化层建设包含以下内容：1、深入挖掘、总结、提炼****的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领天圣的成长，用优秀的文化打造天圣品牌；3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；4、寻求企业文化整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。
5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示****先进的文化内涵，创建强势企业品牌。
6、编发《****企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。
二、制度文化层建设先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。
****制度文化层建设应包括以下内容：1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。
根据企业实际，制定《****员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。
2、工作程序、岗位职责规范化。
参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。
制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。
第1页/共4页3、激励机制人本化。
建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。
畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。
建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。
企业文化塑造计划
企业文化塑造计划目标本文档旨在提出一份企业文化塑造计划，以帮助公司发展和巩固良好的组织文化。
以下是计划的主要目标：1. 建立积极向上的工作环境，促进员工的工作热情和凝聚力。
2. 培养团队合作意识，提高协作效率和工作质量。
3. 培育共同的价值观和行为准则，确保公司的核心价值得到贯彻。
4. 提升员工的自我发展意识，激励他们不断学习和成长。
5. 建立良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才。
6. 增强公司的竞争力，提高市场份额和盈利能力。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和反馈。
2. 通过定期举办团队建设活动和培训课程，增强员工之间的合作和沟通能力。
3. 制定明确的价值观和行为准则，将其纳入员工绩效评估和晋升机制中。
4. 设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设和创新活动。
5. 提供员工发展计划和培训机会，帮助他们不断提升技能和知识。
6. 加强企业形象的宣传，包括通过社交媒体和参与社区活动来展示公司的价值观和社会责任。
实施为了确保计划的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 成立一个企业文化塑造团队，由跨部门的代表组成，负责计划的执行和监督。
2. 制定详细的行动计划，包括时间表、责任人和资源需求。
3. 与员工进行沟通，解释计划的目标和重要性，并征求他们的反馈和建议。
4. 推动公司领导层的参与和支持，确保他们在文化塑造中起到榜样的作用。
5. 定期评估计划的进展和效果，根据需要进行调整和改进。
预期成果通过执行以上计划，我们期望实现以下成果：1. 员工的工作满意度和忠诚度提高，减少员工流失率。
2. 团队之间的合作和协作能力增强，工作效率和质量得到提升。
3. 公司的价值观和行为准则在员工中得到广泛认同和贯彻。
4. 员工的自我发展意识增强，他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
5. 公司形象在市场上得到提升，吸引更多优秀的人才并赢得客户的信任和支持。
6. 公司的竞争力得到增强，市场份额和盈利能力稳步提高。
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
企业文化塑造方案
企业文化塑造方案企业文化塑造方案篇一：关于加强企业文化建设的实施方案关于加强企业文化建设的实施方案各部门、后勤公司：4月27日，集团公司**矿召开了“做强**，造福员工”企业文化建设推进会，其目的是进一步提高各级领导对于加强企业文化建设重要性及其内容的认识，总结交流集团公司企业文化建设的成功经验，部署加强企业文化建设工作，全面推进以精细化管理为重点的企业文化建设步伐，为实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境，提供坚实的文化基础和强大的精神动力。
会上，为加强企业文化建设，全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平，增强企业凝聚力和核心竞争力，集团公司制定出台了《关于加强企业文化建设的实施意见》，明确了企业文化建设的指导思想、主要内容和考核办法。
公司党政根据会议精神，认真研究讨论，结合实际，制定了如下实施方案：一、充分认识加强企业文化建设重要性的认识企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。
开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。
企业在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合实力。
大力加强企业文化建设，就是用文化力来整合资源、凝聚力量、创新机制、提升管理，形成强大的企业核心竞争力。
二、开展企业文化建设的工作思路和方法步骤开展企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观统领企业文化建设，坚持以人为本的原则，以实现“做强**，造福员工”为目标，通过形象识别系统(CIS)导入、理念宣传灌输渗透、员工行为养成、实施精细化人性化管理(RHM)等手段，塑造企业形象，形成员工共同的价值观，培育高素质的员工队伍，全面提升企业核心竞争力，为促进公司实现全面、协调和可持续发展提供强大的文化力支持。
某某集团企业文化建设方案
某某集团企业文化建设方案一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
某某集团在长期的发展过程中，已经形成了一定的企业文化基础，但为了更好地适应市场变化，提升企业的凝聚力和竞争力，有必要对企业文化进行系统的建设和优化。
本次企业文化建设的目标是：塑造具有鲜明特色、积极向上、能够引领企业发展的优秀企业文化，使企业文化成为企业战略实施的有力支撑，增强员工的归属感和忠诚度，提升企业的社会形象和品牌价值。
二、企业文化现状分析通过对某某集团内部的调研和访谈，以及对外部市场环境的研究，对目前的企业文化现状进行了如下分析：1、企业价值观目前集团已经初步形成了一些核心价值观，如创新、质量、诚信等，但这些价值观在员工中的认知和践行程度存在差异，需要进一步强化和统一。
2、企业精神集团员工在工作中展现出了一定的拼搏精神和团队合作意识，但在面对困难和挑战时，部分员工的坚韧和进取精神还有待提高。
3、企业制度与文化的融合部分企业制度与企业文化存在一定的脱节，导致制度执行不到位，影响了企业文化的落地。
4、沟通与协作内部沟通渠道不够畅通，部门之间的协作存在一定的障碍，影响了工作效率和团队氛围。
5、员工培训与发展对于企业文化的培训和宣贯不够系统和深入，员工对企业文化的理解和认同有待加强，同时在员工职业发展规划方面，与企业文化的结合不够紧密。
三、企业文化建设原则1、以人为本充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，让员工成为企业文化建设的参与者和受益者。
2、继承与创新相结合在继承集团优秀传统文化的基础上，结合时代发展和企业战略需求，不断创新和丰富企业文化的内涵。
3、系统性与长期性企业文化建设是一个系统工程，需要从理念、制度、行为、物质等多个层面进行全面规划和持续推进。
4、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，形成共建共享的良好氛围。
四、企业文化建设内容1、企业价值观体系建设（1）明确和细化核心价值观对现有的创新、质量、诚信等核心价值观进行进一步的明确和细化，使其具有更强的可操作性和指导性。
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****集团企业文化塑造规划目录一、目的解决当前企业文化建设中存在的问题；培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化；有效地支撑集团三年策略目标的实现；为集团实现文化管理奠定基础。
二、现状分析1、成绩产品：产品理念得到市场认同，许多项目获得了省市级奖项；品牌：进入品牌TOP10，荣登“2005中国房****百强企业前30名”和“2005中国房****最具成长性企业TOP10前5名；管理：基本完成了各业务活动和内部管理的制度建设；人力资本：有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；文化氛围：形成了一套完整的文化理念体系，具有良好的创业精神和氛围；2、不足产品：与“构筑艺术空间，缔造健康之家”的理念差距较大；品牌：企业知名度偏低，顾客满意度、忠诚度较低，与优秀公司相比差距较大；管理：以顾客为中心的流程制度有待建设，并需化为执行力，角色混乱、工作重叠、相互推诿扯皮、低效率与个人主义的执行力是客观的现实；人力资本：忽视对人才的激励、培养和储备，各级一把手老化，第一把手及梯队成长速度较慢，专业人才相当缺乏；文化氛围：理念超前，但没有转化到员工日常行为当中，干部队伍作风有待提升，执行力与集团要求仍有较大差距；三、指导思想1、用”梦”、“魂” 指引思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设企业的“梦”：中国房****的典范企业；企业文化的“魂”：顾客行为，追求卓越。
2、以顾客为中心是贯穿企业文化建设始终的主线客户：为客户提供优秀的产品和服务，创造顾客价值；赢得顾客心，打造知名品牌；员工：为员工提供良好的发展空间、富竞争力的报酬、和谐的工作氛围，打造优质人力资本；股东：为股东提供理想的投资收益和回报。
3、人是关键要素企业文化塑造是各级干部的第一课题；任用的干部要符合我们所构建的文化要求。
4、内外结合、软硬结合从制度入手，塑造、引导形成倡导文化氛围；创造良好的工作氛围以培育优秀企业文化；从产品及品牌着手，借助外部力量丰富文化内涵。
四、愿景企业的“梦”：中国房****的典范企业企业文化的“魂”：顾客行为，追求卓越五、战略目标及子目标1、战略目标通过三年的文化建设，品牌的知名度与美誉度大幅提升，员工的行为规范有显着的改善，构建良好的施才环境，吸引和培育一批具有共同愿景的职业经理人，为实现企业文化管理奠定基础。
2、目标与成效测量标准（1）流程制度80% 得到执行；关键流程制度100%得到执行；（2）时效性（计划性）达标85%；（3）顾客满意度、忠诚度在2008年达到行业标杆的90%；（4）品牌与增长率保持在10名之内；（5） 60%业务指标达到行业先进水平；（6） 8亿的盈利目标实现；（7） 2008年6月市值达50亿。
3、子目标产品：提供规划理念领先、居住综合品质优良的健康住宅产品，成为健康住宅的推动者；品牌：保持TOP10，品牌与增长率保持在10名之内；具有良好的知名度、美誉度和鲜明的品牌个性；管理：完善流程体系并能100%有效执行关键流程；人力资本：建设一支具有专业能力，具有共同价值观的人才梯队；文化氛围：员工高度认同企业文化并能转化为工作习惯，行为职业化，建立良好的工作氛围。
六、策略措施与考核评价标准1、产品（1）目标：为顾客提供优秀的产品和服务，创造顾客价值：建造规划理念领先、居住综合品质优良的健康住宅产品，成为健康住宅名符其实的推动者规划设计水平和建筑性能达到行业先进水平；集成住区的规划理念能得到社会的认可；产品设计系统的内部管理机制建立健全；基因工程建设取得成效；建筑质量一流，无隐患。
（2）措施：加强对社会资源的整合，建立策划及设计阶段的策略联盟系统；对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作，尽快建立完整的企业产品控制标准；加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品的性能；加强设计管理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的管理能力；加强基因成果运用，加强设计系统内专业人才的培养。
（3）测量描述：集成社区的规划理论；重点项目规划设计奖项；产品性价比、缺陷率、美誉度；企业产品控制标准；建筑部品标准化；管理制度执行情况。
（4）评价标准：集成社区的规划理论得到国家级行业权威机构的认可；性价比，缺陷率，美誉度方面：以年度调查报告分析确定，纵向对比改进率达70%，横向与同行对比所处地位提升率60%；重点项目应获得国家级的规划设计奖项，若干项建筑部品、物理技术达到国内一流水平；设计管理制度严格执行，无不合格项发生，由知识管理部检查评估；企业产品控制标准建立并在项目中实施，产品内在质量合格率100%；5项以上的健康住宅技术标准为政府所批准，成为行业标准。
2、品牌（1）目标：赢得顾客心，打造知名品牌：保持TOP10，品牌与增长率保持在10名之内；具有良好的知名度、美誉度和鲜明的品牌个性。
形成完善品牌体系；形成鲜明的品牌个性；品牌知名度和美誉度大幅度提升；内外部顾客的品牌荣誉感大幅度提升；初步形成****“健康****”或“绿色****”模式。
（2）措施：全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念；推进客户服务领先战略，提高客户服务快速反应能力和服务水平；保留优质顾客；制定项目社区文化建设活动大纲，增加公共传媒的宣传报道次数。
（3）测量描述：新开发项目申报健康住宅建设试点项目；客户满意度、忠诚度；客户投诉关闭率，维修服务及时率和满意度，社区文化活动季平均次数；年度各媒体报道次数。
（4）评价标准：所有申报项目都成为健康住宅建设试点项目，所有试点项目都成为健康住宅示范工程；集团总体客户满意度、忠诚度在2008年达到行业标杆的90%；品牌与增长率保持在10名之内；其他评价指标（客户投诉关闭率，维修服务及时率和满意度，社区文化活动季平均次数，年度各媒体报道次数）接近标杆企业。
3、管理（1）目标：推进以顾客为中心的流程制度建设：完善流程体系并能有效执行完善流程体系并能有效执行制度流程与企业文化高度契合；关键流程制度100%执行。
（2）措施：建立与标杆企业对比的指标体系；建设适合集团新组织架构的流程制度；将核心价值观的要求贯彻于总部、区域培训之中；分析制度对文化的影响，用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善；通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力。
（3）测量描述：与标杆企业进行比较，建立各类业务的指标体系；按时间节点完成流程体系建设；违反流程制度的次数，内外审严重不合格项；地区软体建设总体情况；（4）评价标准：建立财务、设计、营销、工程管理、品牌、人力资本、客户服务类等指标体系；2005年10月1日正式实施2005版流程制度，2005-2006年部分区域完成ISO9000体系建立，2007年其他区域完成体系建立，按时间节点要求完成流程制度建设，无违反流程记录、内外审严重不合格项为0项；依据每年度地区公司软体建设评估报告进行评估。
4、人力资本管理（1）目标：打造优质人力资本，建设一支具有专业能力，具有共同价值观的人才梯队。
人才队伍结构优化和人力资本回报提升；具有共同愿景和共同价值观；建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系；建立人力资本培育、开发、储备管理体系；（2）措施：依据集团人力资本三年发展规划，调整人员结构、成本、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划；优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度；建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制；建立关键部门、关键岗位的副职制度；（3）测量描述：结构目标，人力资本回报指标；员工敬业度；人才培养和储备数量，人均培训学时。
（4）评价标准：结构目标，人力资本回报指标A.平均年龄为32岁，一把手平均年龄45岁以下；B.本科占55%，硕士及以上占35%，专科及以下占10%；C.专业：管理：其他=65：25：10；（其他指后勤辅助人员）D.人力资本投资回报率：；E.人均利润：92万元/人。
激励体系：2007年读员工总体敬业度80%以上。
人才储备及培养目标：A.吸纳或培养5名****行业内知名人士；B.培养和储备地区副总经理以上人员5-10名；C.总部和地区培养15名高级经理；D.人均培训学时100小时/年。
5、企业文化氛围（1）目标：打造优质人力资本：员工高度认同企业文化并能转化为工作习惯，行为职业化，建立起良好的工作氛围。
建立奖罚分明的机制；员工遵守流程制度，具有优秀的执行力；形成关心人、爱护人、理解人、帮助人、培养人的相互协作、和谐的工作氛围。
（2）措施：编制《企业文化手册》、《企业文化案例》，使企业文化、价值观形象化，让员工理解企业所倡导的价值观，并加强培训；将核心价值观用各种职业化行为来具体描述，通过鼓励和反对某种行为，达到阐释核心价值观的目的；开展象征性的企业活动，如活动月、仪式、纪念活动，表彰优秀员工、树立典型人物。
（3）测量描述：员工对企业文化的认同度；员工的工作成就感、荣誉感；员工职务行为规范遵守度；企业文化活动开展情况。
（4）评价标准：认同度由员工满意度调查确定，认同度达80%以上，工作的成就感、荣誉感大幅度提升50%以上；90%以上员工能很好地遵守流程制度和行为规范，基本无违反流程情况发生；总部及各地区每年度按计划开展企业文化活动，员工活动参与率达90%以上，活动的满意度达75%以上。
七、企业文化塑造行动计划（详见附件）八、企业文化塑造的绩效管理程序（定期文化体检）1、确定文化绩效管理的主体和职能在集团绩效促进委员会下设企业文化监督委员会；建立健全委员会的职能。
2、按三年文化建设规划，分解为年度文化绩效计划3、年度文化绩效计划的监控4、年度文化绩效计划的评估KPI融入文化考核体系；领导的行为是关键。
九、结束语企业文化无所不在。
你的一切，竞争对手明天就可能模仿，但他们不能模仿我们的文化。
企业文化的塑造需要各级干部统一价值观，坚定信念，相信在我们的努力下，我们的目标一定会实现！。