聚焦新零售下的鞋服供应链与物流变革——记CALTS2017第九届中国鞋服
安踏：D2C中国化的“热血战纪”
收达493.3亿元直逼耐克，终结了国内运饰“耐克+阿迪达斯”的“双超”格局。
安财报中表示，D2C转型成效是其业绩提振因之一。
为顺应“消费者主权时代”的到来，安踏集020年8月宣告D2C转型。
随后的1年半时，安踏D2C转型初战告捷。
随着安踏D2C转张旗鼓地进行，我们不禁产生疑问：安踏D2C转型是主动而为，还是迫不得助D2C模式，其最想解决的核心痛点是安踏为何能让全国32家经销商心甘情愿转型？其D2C转型真实成效如何？与耐克、mon主推的D2C模式相比有何本质区别？作为国内最大的体育用品集团，安踏D2C 的核心思想和方法或可为其他传统品牌提考。
的困顿与D2C救赎从创始人丁世忠带着600双鞋北漂，到安踏跻身运动服饰领域世界三雄，纵观安踏30发展征程，高速增长背后也曾历经多次内机。
可见，安踏线下拓店空间已趋于饱和，原本依靠的下沉策略开始失效。
从经营效率来看，近1万家门店中约有30%的店效低于10万元/月，门店经营势能不足。
综上，安踏想要实现内生增长，在渠道渗透率已趋于饱和的情况下，只有通过品牌力打造及运营精细化提升客单价、LTV（生命周期总价值），才能取得从量变到质变的突破。
安踏面临一场转型的硬仗。
就在安踏困顿之时，FILA已通过3年经销商转直营的变革，成长为安踏集团第二增长曲线，其直营模式为安踏提供了方向指引；加上耐克、lululemon的D2C模式已卓有成效，内外双重因素影响下，安踏D2C转型战略呼之欲出。
D2C谋篇：“三事一计”安踏D2C的处方长什么样？据其财报关于D2C的营收构成，单指线下经销商转直营所贡献的收入。
由此，安踏D2C模式从狭义角度可理解为：通过渠道变革，取消品牌端与用户端之间存在的经销层级，包括经销商、加盟商、代理商在内的多种销售渠道，以此来提升用户体验和运营效率，最终帮助品牌直面消费者。
线下经销体系转直营模式虽是D2C的核心，但线上各大电商平台和品牌私有化场域所贡献的GMV（商品交易总额）也是D2C模式不可缺少的一部分。
宋代女子足服弓鞋考释
宋代女子足服弓鞋考释
陈晨;任佳欣;李静;张彬
【期刊名称】《纺织高校基础科学学报》
【年(卷),期】2024(37)1
【摘要】缠足是中国古代女子对身体重塑的一种审美文化,弓鞋作为一种足服,是其物化的载体。
采用物质文化研究的方法,通过文献与文物相互印证,比对分析,对宋代女子弓鞋的流行时间、形制、搭配与穿着人群等相关问题展开细致探讨。
研究表明缠足在五代时期已初步显露,而整个社会以之为时尚是在北宋末与南宋初,宋代弓鞋具有弓、纤、小的外形特征并且与弓起形态的袜子以及裹脚纱相互搭配。
穿着人群是由歌舞女妓向富贵有闲阶层的女性中滋蔓的,平民阶层服用较少。
宋代女子弓鞋奠定了中国历代弓鞋式样的基础,并为宋以后的历代封建王朝女子所服用。
【总页数】7页(P87-93)
【作者】陈晨;任佳欣;李静;张彬
【作者单位】西安工程大学服装与艺术设计学院
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.11
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鞋服企业数字化转型案例
鞋服企业数字化转型案例在鞋服行业，数字化转型已经成为企业提高竞争力、优化运营管理、提升消费者体验的必然选择。
以下是一些成功的鞋服企业数字化转型案例：1. 阿迪达斯（Adidas）：阿迪达斯通过数字化技术优化生产流程，实现快速、个性化的产品生产。
例如，他们利用3D打印技术为运动员定制运动鞋，以满足他们个性化的需求。
此外，阿迪达斯还利用大数据和人工智能技术分析消费者购买行为，实现精准营销和库存优化。
2. 耐克（Nike）：耐克致力于打造数字化生态圈，通过移动应用、线上商城、社交媒体等多种渠道与消费者互动。
例如，他们推出的Nike Plus会员计划，让消费者可以在手机上跟踪自己的运动数据、参与线上挑战、兑换优惠券等。
此外，耐克还利用虚拟现实技术为消费者提供沉浸式的购物体验。
3. 优衣库（Uniqlo）：优衣库通过数字化转型实现了线上线下融合，为消费者提供便捷的购物体验。
例如，他们推出了线上下单、线下提货的服务，还利用大数据技术分析消费者购买行为，实现精准的商品推荐和库存管理。
4. Zara：Zara利用数字化转型加速了他们的产品研发和供应链管理。
通过大数据和人工智能技术，他们可以实时分析消费者需求和市场趋势，快速调整产品设计和新品上市策略。
此外，他们还利用物联网技术实现物流系统的自动化管理，提高配送效率。
5. 红领集团：红领集团通过数字化技术实现了个性化定制服务。
他们推出了“量体定制”业务，消费者可以通过手机APP预约量体师上门服务，然后根据个人体型和需求选择合适的款式和面料。
通过数字化技术，红领集团实现了生产过程的自动化和智能化，提高了定制效率。
总之，这些案例表明，数字化转型对鞋服企业具有重要意义。
通过数字化技术，企业可以提高生产效率、优化运营管理、提升消费者体验，从而增强市场竞争力和盈利能力。
2015第七届中国服装行业供应链与物流技术研讨会(7月23--24日宁波召开)
引言：2015第七届中国服装物流研讨会简介：随着服装电子商务的兴起，大数据时代的来临，O2O 模式、服装大数据、跨境电商等多方面成为服装企业新的关注点，CALTS(中国服装行业供应链与物流技术研讨会)在成功举办六届的基础上，将在2015年7月23-24日在中国宁波召开第七届会议，会议主要以“新商业环境下物流与供应链重塑”为主题，聚焦“时尚转型与物流供应链重塑;“互联网+”服装物流与供应链;小微供应链、C2B大规模定制;电商供应链模式探析;O2O商业下的物流配送系统;跨境电商物流模式探析;互联网等新兴技术应用探析;高效柔性快反物流配送中心;移动互联下的服装物流供应链;”等多方面热点话题。
主办单位: 亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志中国物流产品网支持单位: 中国服装物流精英联盟慈溪太平鸟物流有限公司中国品牌服装网会议焦点:会议形式：拟邀嘉宾:会议内容：开放式百家讲坛介绍：此讲坛为“百家思想”式的服装供应链与物流领域更加开放的智慧分享平台，通过这个平台让业界更多的服装企业供应链总监、物流总监以及高级物流经理人能够带来更多更好的服装供应链与物流新模式、新思维、新观点等创新智慧能够与大家分享，推动服装供应链与物流在这个新商业环境下快速地提升与转型。
开放式百家讲坛参与条件与流程：1．演讲人需要任职于知名品牌服装企业供应链与物流工作岗位，任职年限5年以上，职位需要是供应链总监、物流总监、信息总监、高级物流经理等或同等相当职位。
2．演讲人需要将自己的演讲稿以PPT格式或PDF格式以及学历证明、职业证明、业绩证明材料发给会议组委会进行水平审核，如果通过组委会水平审核，演讲人将获得在此会议上的演讲时段。
将有机会与大家分享其在服装供应链与物流领域独到的见解和犀利的智慧。
部分历届参会重点企业:ADIDAS|I.T CHINA|bestseller绫致服饰|李宁|麦考林|拉夏贝尔|秋水伊人|诺尔物流|三六一度|阳光集团|特步|维格娜丝时装|边城体育|浙江娅茜|沙驰服饰|添翔服饰|雪莲羊绒|敦奴联合股份|西雅衣家C&A|依思鞋业|奥索卡体育用品|华歌尔时装|小猪班纳服饰|苏尼时装|AB股份|博洋纺织|新佳娜服饰|顺美|科倍集团|唯品会|欣贺股份|思凡服装服饰|猫人制衣|雅莹服装|坚持我的服饰|诺奇股份|星期六鞋业股份|百家好时装|衣恋时装|罗莱家纺|森马服饰|爱慕内衣|Kappa|探路者户外用品|海澜之家|千百惠服饰|凡客|七匹狼|柒牌集团|哥仑步户外|凡人服饰|波司登羽绒服装|法派集团|九牧王|康奈集团|珂罗娜时装|安莉芳|巴贝服饰|彪马|才子集团|顶呱呱彩棉服饰|搜于特服装股份|溢达纺织|浩玛服饰|洪业服饰|劲霸|九鹿王|优衣派服饰|邻家女孩|浩缘朋集团|虎都服饰|共青鸭鸭|中兴服饰|诺诗兰户外用品|博洋服饰|镇海乐可服饰|培罗成集团|舒朗服装|波司登国际服饰|崇丰实业|阿杰邦尼服饰|浙江娜利服饰|步森服饰|诗蕾袜业|新钠迪亚制衣|卓尚服饰|马天奴服装|玛丝菲尔时装|赢家服饰|汇士服饰|之禾品牌管理|锐力健身装备| 斯波帝卡|嘉晟供应链|富东方软件|德马泰克|英特诺|霍尼韦尔|瑞仕格|曼哈特|DATALOGIC|万象锦程服饰| motorola |ＴＧＷ物流集团|艾利丹尼森|富基融通|北起院|新聚思|德国弗劳恩霍夫国家物流研究院|德马集团|东联仓储设备|普天物流技术|锐特信息技术|建发物流|昆船物流|普洛斯|纺联物流|福兴祥物流|佳怡物流|FKI Logistex|无锡中鼎|伍强科技|东杰装备|科纳普|Vocollect|绿波户外|嘉里大通|波司登国际控股|GRI CHINA|顺丰速运||赛尔美|日趋信息技术|卡西欧|腾锦智能科技|海贝服饰|上海椰城|卓尚服饰|兰剑|以纯集团|嘉民集团|阴爱居兔服装|摩托罗拉系统|德仕安|金利来|唯智信息技术|新大陆|卡宾电商|中瑞思创|爱鸥自动化|斑马|丰菱物流设备|世安达纤维|太平鸟时尚服饰股份|慈溪太平鸟物流|宏运通程物流|天海欧康|东芝泰格| 马克华菲|依立腾|东华软件|兴记时尚|风笛服饰|金苑服饰|利丰|都市丽人|中哲慕尚|Infor China|昆山同日|新松机器人|胜斐迩|德马泰克|嘉峥机械|翰珍软件|昂秀服饰|丹麦Caljan|北极绒纺织|江苏高科|上海超星|凯捷商业|百丽|尊朗服饰|朗姿实业|建轩服装|真維斯服飾|伊舍服饰|今天国际|溢达纺织|优博讯科技|喜宝服饰|报喜鸟服饰|众诚一家|康柏服饰|德能物流设备|德尔惠股份|上海富勒|浙红蜻蜓鞋业|贵人鸟|金特|IBM|中诚仓储设备|朗姿股份有限公司|昆山欧赛斯|聚思腾|图途户外|雪狼户外|领秀服饰|姚明织带饰品|佐纳体育|世纪宝姿|狼星制衣|协丰鞋业|伊藤忠物流|会议涉及行业：制造业：休闲服企|运动服企|正装服企|鞋帽服饰企业|面辅料企业批发零售：百货商超|服装零售连锁|服装批发商|服装电商技术装备：系统集成|货架|周转箱|数据采集|叉车|分拣与拣选|包装与运输设备|其他物流设备服务行业：物流园|三方物流|运输企业|仓储企业|物流规划咨询企业|物流信息|其他物流服务商第三届中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典：为了弘扬和表彰在中国服装行业供应链与物流领域不断创新的企业和人物,推动中国服装行业供应链与物流的规范、健康、快速的发展,同时又为服装物流经理人提供一个高水平高质量的相互学习和交流的高端平台, 2015第七届中国服装行业供应链与物流技术研讨会组织委员会决定举办2015第三届中国服装物流年度荣誉评选活动，评选主题为：新商业环境下的前行力量评选将对在中国服装物流与供应链领域对行业、对企业、对本会议均做出特别突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监给予肯定和荣誉，以兹勉励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流做出的突出贡献。
在DTC营销与供应链管理中找寻机遇
B usiness手记在DTC营销与供应链管理中找寻机遇文/徐娓 波司登羽绒服装有限公司在服装行业，DTC（直接面向消费者）营销模式逐渐崭露头角，实现了行业营销的创新转变，可以提升消费者的参与度。
通过深入了解不难发现，DTC模式可以帮助品牌与消费者建立直接联系并简化运营工作，但如何解决相关挑战和风险，对于企业而言则更加重要。
我们探讨服装行业DTC 营销模式的基本原理，并调查DTC营销对服装公司供应链管理的作用机制，旨在帮助相关行业从业者了解DTC模式的益处、面临的挑战和影响。
在服装行业应用DTC模式的基本原理服装行业长期以来都在采用传统营销模式，该模式的架构是分层的分销系统，包括品牌制造商、经销商、零售店铺，最终才是消费者。
然而，随着数字技术的发展和消费者偏好的转变，这种传统模式面临着不小的挑战。
传统营销往往会导致品牌与消费者脱节，因为品牌可能在过程中对消费者的需求和偏好产生误判。
DTC模式通过各种渠道直接与消费者进行互动，会绕过经销商和零售店等中间商。
这种模式使品牌能够利用数字平台、社交媒体和内容营销与目标受众建立直接联系，从而更深入地了解消费者的行为、偏好和反馈，以便更有目的地调整产品。
DTC营销模式的内容与创新点DTC营销是服装行业的革命性方法，其创新之处在于消除了中间商（经销商和零售），使品牌能够直接与目标受众产生联结。
品牌在与消费者进行直接互动的过程中，可以深入洞察消费者、控制定价和品牌传播，从而更好地提升消费者的信任度和忠诚度。
要想使得DTC营销获得成功，关键在于采取一系列战略，提高消费者的参与度。
具体而言，可以利用数字平台和电子商务渠道直接接触消费者，包括建立品牌网站、移动应用和社交媒体资料。
内容营销在DTC营销战略中至关重要，即品牌通过各种形式的内容与消费者进行互动。
另外，品牌还应当注重个性化，即根据个体消费者的独特需求和偏好定制产品和传播信息，这样一来，品牌可以为消费者带来沉浸式的购物体验，能够提升用户粘度。
克克鞋业推出“高校创业联盟”
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的厂泛关 注。 了给大 学生创造 一个实现梦 想的机 为
系统 已经 全 面拉开 序 幕 ，为实 现全 面进 军全 国市
会，克克鞋业结合企业自身发展的人才资源需求 ，
推出了“ 心有翼 ， 梦飞扬——克克女鞋大学生创业 计划”为大学生提供创业平台。 ， 克克鞋业根据众多
享受“ 不投资， 当老板” 的待遇。 随着每年店铺 ， 公 司纯利 保底 的保 障 下 ， 受 实体 店 在 享
１ ０ 名。 高校创业联盟 ” ０ 而“ ０ 的实施 ， 将为企业长远
发展 很好地解决 了人 才储备不足 的 问题 。
生会负责经营 ， 零售收益全部归校方所有 ， 同时作 为实习的场所。 应 届大 学 生创业 流程 ，即经过 初选 及 基础 培 训， 考试录用 ， 成为实习店长 ， 进入实习考核期。考 核合格 ， 将成为正式“ 店长经理”负责管理一个（ ， 或 多个） 专卖店 ， 成为职业经理人 ， 同时因为“ 克克模 式” 中店长持有店铺的“ 身股”参与年终的纯利润 ， 分红。 实质上是～步到位 ， 毕业即开始创业 ， 而且是
在 克克女鞋 的平 台上 “ 有保 障 的创 业 ”与 员工 同等 ，
为了企业的主人。此次“ 大学生创业计划 ” 的推出， 必将为企业的快速发展增添活力。
为企 业 长远 发展 实施 人 才储 备
根据 克克鞋业 全国市场 战略规划 ， 家公 司将 这 在 ２ １ 年 新 开专卖 店 ６ ０家 ，需 要省 级经 理 １ ０ ０ ０ ０ 名 、 区经 理 ６ 片 ０名 、 长 经 理 ６ ０名 、 习 店 长 店 ０ 实
业联盟” 。这～以助推高校毕业生实现创业梦想的
C2B的典型案例——UFO
Week 7 实践课作业邱鸿浩C2B的典型案例——UFOUFO：预售模式改变营销UFO是上海迈众服饰旗下的时装女鞋品牌，诞生于2009年1月。
仅仅用了8个月，它就从淘宝2.4万家女鞋店中脱颖而出，成为淘宝第一大女鞋品牌，日均访问人次68万。
如今，在淘宝100万款在线销售的女鞋中，UFO占据了TOP 50的全部名额。
迈众创始人闫丹是中国VC界的老兵。
与麦包包一样，UFO也拥有强大的IT系统和数据分析、挖掘能力，它会对全球大牌女鞋的销售进行监控和分析，发现潜在目标后在海外买下样品快递回中国，然后在国内进行体验、修改和设计，并把设计出的样板照片上传至淘宝，供消费者选择，看在国内是否卖得动。
值得一提的是，闫丹设计了一个全新的营销模式。
新鞋照片上传后有30天的预售期，价格随时间依次递增。
比如一双鞋预售价是300元，但网上最初的销售标价只有100元，然后每卖出100双加10元，一直到第15天才吊牌价（正式价格）出售——这15天厂商什么都没做，直到收集够需求后再向工厂下单，开始大规模生产、发货。
这种模式精确击中了女性冲动型购物的消费特点——她们认为把钱一付，就几乎等于已经穿到了新鞋。
UFO向工厂下单的最低门槛是1000双，这种模式下消费者买得越早越划算，第一双与最后一双价格可能相差甚远，但第一个下单的消费者拿到鞋基本都要等一个月。
精确的需求，让UFO节省了大量物流、库存、营销成本，资金周转率也达到了惊人的每月9次。
但这种模式也有很明显的缺点：预售凑不够1000双怎么办？预售只有区区几十双时怎么办？总不能每次都说对不起、请原谅并予以赔偿吧？因此，预售只能作为一个重要的营销手段，还需其他手段辅助配合。
但必须承认的是，这种营销模式确实有很大的商业想象空间。
运营模式：利用强大的IT系统和数据分析挖掘能力从国外发现样品，送回国内进行体验、修改和设计。
预售定需求，聚合一定数量的需求，采用柔性化的制造流程，达到合理的成本。
加快时尚产业数字化转型 深挖消费新潜力
加快时尚产业数字化转型深挖消费新潜力作者：暂无来源：《中国纺织》 2020年第1期文｜本刊记者梁龙数字化是当下时尚产业最为关注的议题之一。
从生产到仓储再到销售，整个产业链都在数据化、智能化的趋势下都发生了翻天覆地的变化。
对时尚品牌商家而言，其中蕴藏着新的巨大商机，同时也意味着思路转换、模式转变的巨大挑战。
随着5G 时代的来临，先进科技、全新渠道当前，时尚品牌商家如何科学利用，为自己提效率、降成本、拓销路？为顺应时代趋势，抢抓数字时代及产业重构时期的发展先机，近日，由花都区科技工业商务和信息化局指导，富力环球商品贸易港主办的“赋力·新时尚”时尚行业数字化转型高峰论坛在广州举行。
中国服装协会常务副会长杨金纯，阿里巴巴新零售研究中心副主任章咏，波士顿咨询数字化架构咨询负责人陈果，上海鸥睿供应链创始人、上海大学教授高峻峻，东华大学、交通大学授课专家倪渑，集淘MCN 副总经理计胜利（胖虎），拥有至少7 家门店、双12 当天销量高达200 万的网红老板娘、NS S 水光十色品牌创始人郑萍等7 位重量级嘉宾围绕时尚数字化转型议题展开讨论，为时尚从业者带来了一场国际性、前瞻性、前沿性的智慧碰撞。
“消费升级是产业高质量发展的动力，目前中国拥有全球规模最大的中等收入群体，市场需求呈现个性化、多层次、多元化趋势，并开始从注重量的满足向追求质的提升转变。
”中国服装协会常务副会长杨金纯表示，应对新的挑战，品牌企业要加快新零售的协同、技术与美学的协同、规模化与个性化的协同以及跨行业的协同，跨出所在行业，更准确地判断用户对产品的需求。
阿里新零售研究中心副主任章咏则强调，零售的根本商业逻辑并没有改变，围绕零售的本质增加附加值是关键，需要从选品、质量、体验、价格四个方面出发，进行转型调整。
新零售的核心就是要把面的结构变成网的结构，再利用互联网+ 的方式进行整合。
波士顿咨询数字化架构咨询负责人陈果从时尚数字化转型的维度，向参会嘉宾讲述了人工智能的大数据优势。
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累 ．会 议 规 模 不 断 扩 大 ，国 内 外 企 业 云 集 ，今 年 有 更 多 外 资 品 牌 、更 多 类 型 的 服 装 企 业 ． 以 及 众 多 行 相 应 的调 整 。同 时 ，
线 上低成 本获取 流量的红 利正在消 失 ，
增 强 获 取 订 单 和 满 足 消 费 者 需 求 的 能 力 是 服 装 品 牌 企 业持 续 发展 的 关键 。 对 于 中 国 服 装 行 业 的 发 展 趋 势 ，杨 大 筠 指 出 ，２ ０ １ ６ 年 中 国 人均 鞋 服 消 费 水 平 年 刚 刚 达 到 世 界 平 均 水 平 ，随 着 人 均
到 提 高产 品 性 价 比 上 来 ， 以 更 高 品 质 的
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商 品 和 更 时 尚 贴 心 的 购 物 场 景 体 验 ，满 足 消 费 升 级 的 需 求 。在 实 现 这 一 目 标 的 过 程 中 。 企 业 还 需 要 解 决 产 品 质 量 、加 等 各 个环 节 入 手 ． ｘ ， ｔ ｔ ￣应 链 进 行 整 体 调 整 。具 体 策 略 包 括 ： ● 研 发 方 面 ， 通 过 互 联 网 、火 数 据 、人 Ｅ 智能 挖 掘 用 户 需 求 ，产 品研 发 从 规划 化 向 个 ｌ 生化 发展 ，订 单越 来越 小 ． ． 展 。对 此 ． 彪 马 （ 上 海 ）商 贸 何 限 公 司 物流总 监 李辅能 先生在题 为 《 全渠道模 式 下 ，鞋 服 企 、 Ｊ Ｊ ， 供 应 链 与 物 流 变 革 》 的 演 讲 中 提 到 ．在 新 零 售 模 式 下 ．围 绕 更
出 “ 新 零 售 ”概 念 后 ， 对 各 个 行 业 带 来
了 前 所 未 有 的 影 响 ，引 起 了 社 会 各 界 的 高 度 关 注 。而 在 本 届 服 装 会 上 ． “ 新 零 售 ” 给 服 装 产 业 带 来 的 变革 也 成 为讨 论
焦点 。
ｕ Ｔ Ａ 国 际 品 牌 投 资 管 理 有 限 公 司 总
本刊记者 赵皎云 林振 强／ 文
Ｃ Ａ Ｌ Ｔ Ｓ ２ ０ １ ７ 以 “ 为时 尚 而改 变 ， 为商 业而进 化 ”为主题 ，在为期 两 天 的 会 议 中 ，通 过 ２ ｊ 位 嘉 宾 的 精 彩 演 讲 、２ 场 高 端 对 话 、３ 个专 场论坛
流 行 业发 展 之 路 。
可 支 配 收 入 不 断 上 涨 ， 内 需 消 费 不 断 增
加 ， 中 国 服 装 市 场 前 景 广 阔 。但 是 与 国 外 服 装 品 牌 相 比 ，中 国 服 装 企 业 必 须 回
解 决 方 案 供 应 商 到 场 ， 分 享 交 流 ， 为 与 会 者 呈 现 最 前 瞻 的 思 维 、最 佳 的 创 新 实 践 与 最 好 的 技 术 方 案 ．共 同 探 索 服 装 物
产业变革篇
众 所 周 知 ，２ Ｏ １ ６ 年１ ０ 月 ， 马 云 提
和１ 个 全 国 鞋 服 物 流 经 理 人 互 动 场 ， 为
与 会 者 提 供 了 一 场 新 视 角 、新 观 点 、新 技术 的思想盛宴 。 中 国鞋 服 物 流 创 新 发 展 联 盟 主 席 兼 理 事 长 、物 流 技 术 与 应 用 杂 志 执 行 主 编 江 宏 女 士 在 大会 致 辞 中指 出 ，最 近 一 年 来 ，新 零 售 、Ｃ Ｅ Ｍ、智 慧 物 流 等 新 名 词
提醒 我们 正处于 一个 商业变革 的时代 ，
影 响 着 我 们 的 发 展 模 式 。因 此 ，转 型 升
级 是 企 业 共 同 面 对 的 课 题 ， 服 装 物 流 与 供 应 链 应 该 如 何 调 整 优 化 ， 如 何 用 新 思 维 、新 模 式 、新 技 术 将 物 流 做 得 更 高 效 更 轻 松 ，需 要 每 一 位 服 装 物 流 人 的 思 考 和 参 与 。ｃ Ａ Ｌ Ｔ Ｓ ２ ０ １ ７ 经 过 多 年 不 断 积
７ ， Ｅ Ｊ ２ ７～２ ８Ｅ Ｉ ，由亚太物流名刊 物流技术与应用 》 杂志 、中国鞋服物流创新发展联
盟 、中 国物流 产 品网共 同 主办 的 “ ＣＡＬ ＴＳ２ ０ １ ７ 第 九届 中国 鞋服 行业 供应 链与 物流 技术 研讨 会暨 第二届 全国鞋服 物流 经理 人互动场 ”在杭 州和 达希 尔顿逸林 酒店 隆重召开 ，近５ ０ ０ 位来 自 鞋服 行业 、第三方物 流行业 、物 流技 术装备行 业的 企业代 表齐集一 堂 ，共同探讨 鞋服物 流行业 的最 新发展趋 势 ，推 动鞋服 供应链与 物流 在新 的商业环 境下快速 提升与 转型 。
裁 杨 大筠 先 生 在 《 全 渠 道 下 的 精 准 营 销
与策略》 的演讲 中细数 了近２ Ｏ 年 来 服 装 零 售 模 式 的 变 迁 。他 指 出 ，随 着 购 物 场 景 和 消 费 方 式 的 改 变 ，服 装 品 牌 企 业 需
一
不断 冲 击 着 服 装 物 流 人 的 耳 膜 和 眼 睛 ，