康佳项目工作组成员构成建议20060522
康佳集团28份全套岗位手册表000008)
康佳公司28份全套岗位手册表000008)
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岗位 目的 岗位 职责
重点业 绩指标
岗位技 能要求 岗位资
格要求
康佳公司财务中心
资料会计岗位手册
岗位编号： KKJT-05-017Y
辅助高级资料财富会计工作
1、辅助高级资料财富会计做好本员工作
2、达成本员工作中属于自己的分工
3、达成部门领导安排的其余工作
指标项目
量化目标
指标权重
计算资料成本正确率 98% 60% 计核海关税正确率 100% 15% 财富完好率
95%
10% 达成有关帐务办理
扎帐后 4天
15%
1、熟习生产成本核算流程，认识资料成本组成内容，掌握计算方法
2、掌握对库存资料的剖析方法、清点清点方法
1、必定的交流协调能力，与职能部门较好的协调
2、掌握有关的关税政策
会计专业大专毕业以上。
益言普道咨询康佳集团—OM00营运管理中心组织架构图岗位060307
集团营运管理中心组织架构图
人员编制：
岗位级别
数量（人）
总监
1Hale Waihona Puke 副总监1总监助理
1
高级经理
5
业务经理
4
业务主管
4
合计
16
益言普道咨询康佳集团—部门职责权限
全责
负责核心项目小组的组建和建设工作，并给项目小组制定详细的项目计划。
组织项目开工会、决策评审会、协调技术评审会
全责
负责核心项目小组的开工会，以确保项目团队及时有效、有目的地展开工作。对于各个阶段的决策评审会，产品线管理办也将及时组织对小组阶段性的成果进行审核，以保证项目小组进入下一阶段的工作。此外，产品线管理办也将协调各阶段技术评审会的及时、有效展开，确保工作质量。
部门工作职责
负责程度
工作标准
按重要顺序依此
列出每项职责及目标
全责\部分\支持
数量、质量、行为
多项目监控、产品重大问题跟踪
全责
建立对多项目监控体系，确保所有项目受控，及时发现和处理潜在问题，对于出现问题的环节，要及时对相关部门进行催办。
产品规划管理
全责
负责对项目建议、领导要求、市场规划、海外客户需求等所有项目来源进行统一管理，并对各种项目来源进行组合分析以及可行性论证后，上报PAC（新产品委员会）批准，最终形成公司年度项目规划。
项目关闭总结
全责
项目研发过程作为一项重要的智力资产，产品线管理办将在项目关闭时对项目进行全面总结，总结经验和教训，为今后其他项目的研发提供参考。
审核：李全飞拟制：周凤
产品线预算、核算管理
全责
根据产品规划，组织制定产品线年度预算并定期核算，进行管理管理，提高资源使用效率
项目任务书、产品开发合同书的拟制、报批
全责
负责对规划中的项目进行任务书的拟制，对项目的可行性进行初步认证后形成项目任务书，上报PAC审核后将任务书下达给项目小组。
组织产品线例会、参加项目日常例会
全责
康佳集团职位族梳理文件20060531
采购计划员、采 购工程师
物流主管、仓储 主管
Performance Consulting International-China
16
职位系列划分建议
职位 系列 职位族 生产计划 制造 制造 系列 品质（安全环保） 工程 亚职 位族 基本描述
负责生产计划的制订、实施跟踪、计划 协调与变更等相关职位 负责根据生产计划进行产品或零部件的 生产、装配以及制造管理、工艺管理的 相关职位 负责产品的品质控制与管理、安全管理 、环保及职业健康等管理的相关职位 负责设备、设施管理与维护的相关职位
职 位 族 三
职 位 族 四
职
列
列
列
核心行为能力
Performance Consulting International-China
3
某制造型企业核心价值链（示例）
将职责相似及任职要求相近的职位合并成职位系列及细分出职位族
市场
市场调研 产品设计 市场策略 市场计划 市场推广 品牌建设
研发
新技术追踪 产品研发 研发管理 技术支持 产品生命周 期管理
康佳集团 知识管理项目 职位族梳理建议
广州益言普道咨询服务有限公司
2011年9月1日
什么是职位族
作为能力模型建立的基础工具，职位族是指一系列具有相同或类似职责、流 程、流程输出以及能力要求的职位组合 职位族的划分将能够提供描述公司职位体系的模板 职位族与部门之间并不一定完全吻合
Performance Consulting International-China
典型职位
战略管理经理、经营 计划管理员 投资管理经理、董事 会秘书 OA管理员、业务系统 开发工程师 人事管理员、培训经 理 法务主管、律师 会计、财务分析主管 审计 企业文化主管、秘书 、后勤管理员 党委书记、工会主席
康佳集团高级项目主管岗位说明书
康佳集团高级项目主管岗位说明书岗位职责：1.负责康佳集团项目的规划、组织和推进工作，确保项目按时、按需完成；2.指导和监督项目团队，确保项目成果的质量和产出符合公司要求；3.负责项目的成本控制和资源分配，提高项目效率和成果；4.与公司高层领导沟通，及时报告项目进展情况；5.负责项目相关的风险管理和突发事件的应急处理；6.能够有效协调和沟通，与各部门和外部合作伙伴有效配合，确保项目推进；7.负责相关项目的评估和总结，提出改进项目管理的意见和建议。
任职资格：1.本科及以上学历，管理学、工程管理、电子信息工程等相关专业；2.五年以上项目管理经验，对项目管理流程和方法有深入了解；3.具有较强的组织协调能力和团队管理经验，能够有效管理和指导项目团队；4.具有良好的沟通能力和团队合作意识，能够与不同的团队和合作伙伴合作；5.熟悉相关项目管理工具，有良好的数据分析和决策能力；6.有良好的抗压能力和应急处理能力，能够有效处理项目中的各种风险和问题；7.具有良好的英语听说读写能力，能够与国外合作伙伴进行有效沟通。
综上所述，康佳集团高级项目主管是一个重要的领导岗位，需要具备丰富的项目管理经验和熟练的沟通协调能力。
该岗位不仅需要对项目管理方法和工具有深入了解，还需要有较强的组织领导能力和团队管理能力。
此外，还需要具备较强的应变能力和风险管理能力，能够应对各种项目管理过程中的挑战和问题。
康佳集团期待有志于项目管理领域的人才加入我们的团队，共同为公司的发展和壮大做出贡献。
康佳集团高级项目主管是一个需要胸怀全局、善于思考的职位。
在整个项目管理的过程中，需要具备系统化的思考能力，能够全面把握项目的各个环节，确保每一个环节都能够有序推进。
此外，还需要有较强的决策能力和执行力，能够在项目面临挑战时迅速做出决策并推动执行。
在日常工作中，高级项目主管需要能够根据项目的实际情况，合理规划和分配资源，以有效保障项目的推进和顺利完成。
同时，还需要有较强的责任心和执行力，能够带领团队高效协作，克服各种困难，确保项目按时、按质量完成。
康佳集团项目启动会议程建议
康佳集团知识管理项目
启动会议议程建议
一、会议目的
项目启动会议的主要目的在于沟通项目的内容与范围、项目的实施方法、项目的时间安排、项目团队的构成及双方的责任，为项目的下一步实施奠定基础。
二、会议时间、地点
定于2006年月日点开始。
会议地点。
会议室内需准备投影仪、白板及白板笔等设备（请根据会议室大小及参加人数自行考虑是否需要音响设备）。
三、参加人员
双方项目组全体成员。
客户方参加人员由康佳集团事前确定，建议包括项目组成员、各专家小组全体成员，以及项目领导小组领导代表。
四、主要议程
1、客户方作项目启动动员（5－10分钟）
主要介绍项目的意义，提出对项目的总体目标与期望，大体明确项目过程中的双方职责分工。
项目动员通常由客户方项目经理/或人力资源部经理，或由公司主管高层领导进行。
项目动员材料请客户自行准备。
2、益言普道项目总监/经理进行项目介绍（20－30分钟）
主要介绍项目范围、益言普道的解决思路、项目的实施方法、需要配合的事项等内容（材料由益言普道项目经理准备）。
3、客户方项目经理宣布相关注意事项（5－10分钟）
主要介绍项目要求、项目纪律、近期项目工作安排及需要配合事项等内容（材料由客户方项目经理准备）。
广州益言普道咨询服务有限公司
2006-05-22 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：/。
PCI康佳能力模型项目参考报价20060421
第三阶段
合计
Performance Consulting International
第一方案的依据 － 基于行为事件访谈和3P进行素质模型 的建立
行为素质模型建立流程
需求 分析 3P 研讨 BEI 访谈 模型 设计 模型 审核
模型 实施
Performance Consulting International
能力模型建立
测评结果应用
人才管理
能力测评
Performance Consulting International
7
本次项目的预期成果
完整的任职资格框 架和知识地图框架 完整而开放
系统的 知识管理框架 和任职资格 体系
为康佳集团的知识 管理和人才管理提 供了基础
在长期为人力资源 的重要决策提供依 据
第三阶段
合计
Performance Consulting International
第二方案的依据 － 基于模型，结合最佳实践进行素质模 型的建立
素质模员工
头脑风暴 将素质模型辞 典进行个性化 (调查) 专家组和 集体访谈 BEI － 最 佳表现员工
标准化 不太准确，但是容易
11
本次项目的初步费用预计（第二种方案）
项目阶段
第一阶段
项目内容 项目启动、访谈和数据整理 职位族和职位序列澄清
价格（人民币）
40, 000 50,000 50, 000 150, 000 170, 000 20,000 480, 000
12
第二阶段
管理人员行为能力模型（分层分级）建立与审核 管理人员核心技术能力模型建立与审核（覆盖所有 职位序列） 某一职位族技术能力模型建立与审核 素质模型的应用建议 售后服务（半年）
益言普道咨询-康佳集团—关于成立集团管理干部知识管理项目小组的通知
关于成立管理人员知识盘点项目的通知
康佳集团各有关单位:
为了提升管理人员的素质，建立与任职岗位相匹配的能力及知识要求，经研究，由人力资源中心负责组织实施管理人员知识盘点项目，并成立领导小组和工作小组。
具体如下：
一、项目领导小组
（一）领导小组成员
组长：侯松容
副组长：曾辉
组员：杨国彬、陈跃华、何建军、姚健平、穆刚、马彪、卢朝晖、叶涛、李宏韬、封云飞（还有哪些项目关系人）
（二）领导小组职责
1.指导项目发展方向，负责与项目有关的所有重大决策和人力、财力的投入；
2.听取项目进展报告，对阶段性成果进行评估及确认；
3.积极推动项目结果的有关应用。
二、项目工作小组（常设机构）
（一）小组成员
组长：封云飞
组员：辛亚（项目协调人）、常齐领、陈立伟、熊洁、揭忠应、翟长虹、刘今、黄芳、丁艺珂、宋丽丽、罗兰
（二）工作小组职责：
1.项目实施计划、费用的控制和管理；
2.案的确定及初步审核；
3.监控项目实施进程及项目质量；
4.调配项目资源；
5.协助项目阶段性环节的实施及推动；
6.协助项目涉及的内部协调及沟通；
7.协助项目的后期推广。
特此通知。
康佳集团股份有限公司
二○○六年五月二十一日。
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康佳集团劳务工定编项目
项目组设置及成员构成建议
一、目的
为了从组织上加强和规范项目管理，确保项目各项工作的顺利开展，特制定本建议文件。
二、项目组设置及成员构成建议
1、组织管理架构
2、人员构成及主要职责
◆项目领导小组
项目领导主要负责指导项目方向，进行项目有关的重大决策及成果审核，协调内外部资源以推动项目的实施及项目成果的应用。
◆康佳集团项目组
康佳集团项目组主要由康佳集团人力资源部相关工作人员构成。
康佳集
团项目组主要负责参与制订并实施项目计划，沟通、审核项目设计方案，
参与控制项目进度及质量，提供必要的资料与信息、人员安排、会务组
织、项目付款等协助工作。
康佳集团公司项目经理对本项目组的日常工
作负责。
◆益言普道项目组
益言普道项目组由项目经理及项目顾问构成。
益言普道项目组主要负责制订并实施项目计划，指导、培训康佳集团相关工作人员，设计、沟通项目方案，参与控制项目进度及质量。
益言普道项目经理对本项目组的日常工作负责。
◆康佳集团专家组
根据本项目的目标，建议康佳集团根据可能的职位族划分成立相应的知识管理专家组，由内部公认的专家担任组长。
每个职位族一个专家小组，分别由2－4位该职位族内部的专业权威组成。
各职位族的知识管理专家组主要负责协助顾问公司进行知识结构的梳理及相关成果的审核。
广州益言普道咨询服务有限公司
2006.05.22。