项目计划与控制大作业A
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
项目计划与控制8-小组大作业
《项目计划与控制》小组大作业: “计算机辅助项目计划与控制”*一、大作业目的:•复习、深化理解和综合应用所学项目计划与控制特别是网络计划技术的理念和知识； • 应用任意一套项目管理软件(建议用较简单和易获得的MS-Project)编制所给项目的计划(以进度为主，兼顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为实际工作应用打下基础；•通过小组各成员间的分工和合作完成大作业(一个典型项目)，培养学生的领导能力和团队合作精神； • 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节，可直接跳至下一节“3、项目计划信息”)开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm 厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm 厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I 和II ）施工。
在阶段I 混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I 墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I 墙顶下200mm 处。
3、项目计划信息(a) 项目开工日期：1月15日(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作5天：星期一至星期五，每天工作8小时(因工期较短，持续时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日，3月8日，4月5日，5月1日* 占课程总成绩的20~30%，按小组评分(组长和汇报人将酌情获加分；另外70%来自开卷考试，按个人考试结果评分) II II II II I I I I 墙 底板 回填 素石混凝土50mm 水泥砂浆 防水层(e)仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
创新创业计划书大作业
创新创业计划书大作业一、创新创业项目概述随着新技术的迅猛发展和全球市场的逐渐开放，创新创业已成为当今商业社会最为炙手可热的话题之一。
本创新创业计划书旨在为一家新型科技公司提供一个全面而详细的计划，以帮助公司更好地实现其发展目标。
我公司的创新创业项目是开发一种智能家居系统，集成了人工智能、物联网、大数据等前沿技术，提供智能化的家居服务。
该系统将通过智能设备和传感器实时监测家居环境，实现智能化控制和管理，为用户提供更加智能、便捷、舒适的家居体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，人们对智能家居的需求也越来越高。
智能家居可以帮助人们更好地管理家庭生活，提高生活品质，因此市场需求潜力巨大。
2. 市场规模：根据调查数据显示，全球智能家居市场规模已经超过1000亿美元，且每年以20%以上的速度增长。
随着人口老龄化和城市化程度的不断提高，智能家居市场的规模还会继续扩大。
3. 竞争分析：目前市场上已经有很多智能家居产品和服务，竞争激烈。
但大多数产品存在着体验不佳、功能单一、兼容性差等问题。
我们公司将通过技术创新和服务差异化，来实现市场差异化竞争。
三、创新创业项目优势1. 技术优势：我们公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的技术研发经验和领先的技术水平。
我们将不断投入研发和创新，保持技术领先地位。
2. 服务优势：我们将建立完善的售后服务体系，为用户提供全方位的服务支持。
我们将积极倾听用户的需求和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
3. 品牌优势：我们将积极进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过满足用户需求、提供优质服务、建立良好口碑来赢得用户信赖。
四、创新创业项目发展计划1. 第一阶段：研发阶段。
我们将加大研发投入，不断提升技术水平，完善智能家居系统功能和性能。
2. 第二阶段：市场推广阶段。
我们将积极进行市场调研，了解用户需求，精准定位目标用户群，开展市场推广活动。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
项目管理中的作业计划与执行
分析作业绩效差距与原因
01
02
03
目标与实际对比
将设定的绩效指标与实际 完成情况进行对比，找出 差距。
原因分析
分析造成绩效差距的原因 ，如资源不足、技术难题 、沟通障碍等。
风险评估
评估绩效差距可能带来的 风险和影响，以便采取应 对措施。
制定作业改进措施并实施
制定改进计划
根据分析结果，制定针对性的 改进计划。
运用项目管理软件等工具，实时监控 项目数据和关键指标，以便及时调整 资源和应对风险。
作业执行中的问题处理
问题识别
及时发现和识别项目执行过程中的问题，分析问题产生的原因和影响。
问题解决
采取有效措施解决问题，如调整资源、优化工作流程、加强沟通等，确保项目顺利进行。
作业执行效果评估
评估标准制定
根据项目目标和要求，制定合理的评估 标准，以便对作业执行效果进行客观评 价。
要点二
审批
需经过相关部门审批，如需高层领导决策，需报请高层领 导审批。
作业变更实施与监控
实施
经审批后，作业负责人负责实施变更，确保 变更的顺利推进。
监控
对作业变更实施过程进行监控，确保变更按 计划进行，及时发现并处理问题。
作业变更效果估，包括变更后的进度、成本、 质量等方面的评估。
VS
效果评估
定期对项目作业执行效果进行评估，总结 经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
03
作业变更管理
作业变更的原因与影响
原因
市场需求变化、资源调整、技术更新、政策法规变化等。
影响
项目进度、成本、质量、风险等方面的调整，可能引发连锁反应，影响项目整体实施。
作业变更申请与审批流程
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
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“项目计划与控制”小组大作业:
一、大作业目的:
练习使用MS Project2003 辅助项目管理计划的编制、调整与跟踪;
编制进度计划(含资源和成本优化)并进行进度控制;
该作业占课程总成绩的100%，每名同学自行决定必要的打印部分，最后一次课结束前交。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍
1、项目简介
地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图
2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节,可直接跳至下一节“
3、项目计划信息”)
开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I和II）施工。
在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。
3、项目计划信息
(a) 项目开工日期：2013年2月26日
(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)
(c) 每周工作7天, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位)
(d) 下列日期放假停工：4月4日至6日, 4月29日至5月1日。
表1：4种主要资源的成本数据
4、工序划分、逻辑关系与资源用量
根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。
为简化和统一本大作业，特别是为利于非建设工程背景的学员，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。
表2：工序数据表
注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化。
三、大作业要求
每名同学独立对上述项目做出合理的计划(例如，要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等)，并以PPT(第一页中要列明小组各成员姓名)提交最终计划结果并加以解释和说明，以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。
该文件可参考并回答下列问题：
1. 纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？
2. 资源优化计划：各资源的每天限量(最大供应量，参见表1)应分别确定为多少？按所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？
各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？
3. 进度跟踪与控制：假设4月9日下班时项目的实际进度情况如表3所示，请更新并评估项目的进展情况；如有延误，请制定出新的计划并提出纠正措施。
4.如果进度延误是由于甲方造成的，并且甲方要求加班以保证按时完工，承包商提出索赔报告，请用Project2003 做一份索赔报告，报告可以自定义图或者表把工期索赔和费用索赔的依据体现出来。