生产计划与控制简答题
生产计划试题
生产计划试题一、生产计划的概念及重要性。
生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的计划。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足市场需求具有重要意义。
二、生产计划的编制步骤。
1.市场调研，了解市场需求，掌握产品需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人员、原材料等资源的情况，确定可供利用的生产资源。
3.制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确定生产目标、生产周期和生产数量。
4.资源调配，根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产活动的顺利进行。
5.生产进度跟踪，对生产活动进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
三、生产计划的编制原则。
1.市场导向原则，生产计划应该以市场需求为导向，根据市场需求合理安排生产活动。
2.资源优化利用原则，合理利用生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3.灵活性原则，生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和生产情况进行调整。
4.信息化原则，生产计划应该依托信息技术手段，提高计划编制的精确度和效率。
四、生产计划的执行与控制。
1.执行生产计划，按照制定的生产计划，组织生产活动，保证生产任务的完成。
2.生产进度控制，对生产活动进行进度控制，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
3.质量控制，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。
4.成本控制，控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
五、生产计划的优化与改进。
1.定期评估，定期对生产计划进行评估，发现问题并及时改进。
2.技术创新，利用新技术、新设备提高生产效率，优化生产计划。
3.管理创新，改进管理模式，提高管理效率，优化生产计划的执行。
4.市场导向，根据市场变化调整生产计划，保持生产计划与市场需求的一致性。
六、总结。
生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，对企业的发展具有重要意义。
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
生产计划面试问题
生产计划面试问题在面试生产计划岗位的候选人时，面试官需要了解候选人对于生产计划的理解和应对复杂生产环境的能力。
以下是一些常见的生产计划面试问题，希望能够帮助您更好地准备面试。
1. 你对生产计划的理解是什么？生产计划是指根据市场需求和公司资源情况，制定生产目标、计划、流程和时间表，以确保生产活动的顺利进行。
生产计划需要考虑到原材料的采购、生产线的安排、人力资源的调配等方方面面，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 你在以往的工作中是如何进行生产计划的？在以往的工作中，我会首先了解市场需求和销售预测，然后根据生产线的情况和原材料的供应情况，制定生产计划。
在制定计划的过程中，我会考虑到生产线的利用率、原材料的库存情况以及人力资源的安排，以确保生产计划的顺利执行。
3. 你如何应对生产中出现的紧急情况？在生产中，紧急情况是难免的。
我会首先及时调整生产计划，重新安排生产线和人力资源，以应对突发情况。
同时，我会与相关部门进行沟通，寻求解决方案，确保生产活动不受影响。
另外，我也会对生产过程进行风险评估，预先制定好应急预案，以便在出现紧急情况时能够迅速应对。
4. 你如何评估生产计划的执行效果？我会根据生产计划中设定的指标，如生产效率、成本控制、产品质量等，进行评估。
同时，我也会与生产部门进行沟通，收集反馈意见，了解实际执行情况，及时调整生产计划，以确保生产目标的顺利实现。
5. 你认为在制定生产计划时最重要的因素是什么？在制定生产计划时，最重要的因素是要充分了解市场需求和销售预测，以及公司资源的情况。
只有在充分了解这些情况的基础上，才能够制定出合理的生产计划，确保生产活动的顺利进行。
以上是一些常见的生产计划面试问题，希望能够帮助您更好地准备面试。
希望您能够通过面试，成为我们公司的一员，为公司的发展贡献自己的力量。
祝您面试顺利！。
生产计划与管制
生产计划与管制生产计划与管制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
首先，生产计划的制定是生产管理的基础。
通过对市场需求、原材料供应、生产能力等因素进行综合分析，确定生产计划的数量和时间节点。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产设备的利用率、人力资源的合理配置，以及生产过程中可能出现的风险因素，确保生产计划的科学性和可行性。
其次，生产管制是保障生产计划顺利实施的重要手段。
通过建立健全的生产管制体系，对生产过程中的各个环节进行监控和调控，及时发现并解决生产中可能出现的问题，确保生产进度和产品质量的稳定。
生产计划与管制的关键在于信息的准确性和及时性。
企业应建立完善的信息采集和分析机制，通过ERP系统等信息化工具，实时掌握生产过程中的各项数据，及时调整生产计划和管制措施，以应对市场需求和生产变化。
另外，生产计划与管制还需要与供应链管理和质量管理相结合，形成一个完整的生产管理体系。
通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链，降低库存成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，加强对生产过程中各个环节的质量管控，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
总之，生产计划与管制是企业生产管理中不可或缺的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
企业应不断优化生产管理体系，提高管理水平，不断提升生产计划和管制的科学性和有效性，以适应市场的快速变化和激烈竞争的挑战。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划与控制期末复习题含答案
生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
12.A类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
13.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
15. MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPII，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
16. MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。
17.一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
18.凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
19.无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）一（）—降低库存……的一个无限循环的过程。
20.看板及其使用规则，构成了（）系统。
21.一切按PDCA办事。
即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
二、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是（B）。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是（A）。
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。
A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。
A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。
A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划与控制复习资料
一、名词解释1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。
3、纵向集成度：从零件的原材料供应开始到产品发送到用户手中为止，构成生产和配送链，在此产品和配送链中，企业享有自主权的所有环节构成产品的纵向集成度。
纵向集成度表示企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。
4、节拍：流水线上出产两个相邻制品的时间间隔。
5、制造战略：企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。
6、生产柔性：指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。
7、面向顾客的产品设计：指在产品设计阶段就要考虑产品对顾客需求的满意程度，按照顾客的需求赋予产品应当具备的功能以及按照偏向顾客的喜好设计产品的外形和特性等。
二、简答题1、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。
其目的是为了使间断流水线有节奏地工作，平衡流水线上各工序的生产率。
看管周期长，则在制品占用量就多；反之，在制品占用量少。
一般取一个班，二分之一个班或四分之一个班的时间为看管期。
2、MRP基本原理：MRP是依照最终产品的主生产计划，根据物料清单、现有库存量和预计库存量，计算需要哪些物料、在什么时候、需要多少的一系列方法。
出发点是根据对成品的需求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采购日程。
它将最终产品的计划转为零部件、原材料的生产订购计划。
3、生产过程组织类型及其特点1 按对象原则形成的生产过程组织（产品导向型）。
又可细分为加工-装配型生产和流程型生产。
特点：需要较高的初始投资，安装较昂贵的材料搬运设备，适应性差，但对劳动技能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产比较方便。
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简答题
1、预测工作的步骤有哪些？
答：
1.明确预测的对象与有关的预测要求；
2.确定预测期的长短；
3.选择预测方法；
4.收集与分析数据资料；
5.进行预测；
6.对预测过程进行监控。
2、简述什么是综合计划
答：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。
目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
3、简述什么是德尔菲法
答：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。
即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。
由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。
然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。
各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
4、制定生产作业计划的基本要求是什么？
答：
1.确保实现已确定的交货期
2.减少作业人员和设备的等待时间
3.使作业加工对象的流程时间最短
4.减少在制品的数量和停放时间
5.标准化基本原理是什么？
答:统一、简化、最优。
同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。
6、生产调度工作的原则是什么
答：
1.计划性：以生产作业计划为依据
2.统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
3.预防性：调度工作要以预防为主。
7、简述企业计划的种类和内容
答：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。
按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。
8、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答：合理组织生产过程的基本要求是
(1)生产过程的连续性。
(2)生产过程的比例性。
(3)生产过程的节奏性。
(4)生产过程的柔性。
9、生产作业计划工作的内容有哪些？
答：
1.向各生产单位分配任务，即符合分配；
2.进行生产负荷与生产能力的平衡；
3.编制日历进度计划；
4.监督和检查各种生产准备工作；
5.计划执行中的生产作业控制。
10、单一流水线生产的作业方法是什么？
答：
1.确定流水线生产的节拍；
2.计算最少工作地数；
3.流水线平衡；
4.流水线平衡的评价与再平衡；
11、生产能力的种类有哪些？
答：
①设计能力②查定能力③现实能力
12、ERP与MRP、MRPⅡ的区别有哪些？
答：
①在资源管理范围方面的差别②在生产方式管理方面的差别③在管理功能方面的差别④在事务处理控制方面的差别
⑤在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别⑥在计算机信息处理技术方面的差别。
13、设备综合管理的内容有哪几个？
答：
①实行设备全过程管理
②对设备从工程技术、经济和组织管理三方面进行综合管理
③把可靠性和维修性设计放到重要位置
④实行设备全员管理。
14、生产调度工作的原则是什么？
答：
（1）计划性：以生产作业计划为依据；
（2）统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
（3）预防性：调度工作要以预防为主。
15、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答：(1)生产过程的连续性。
(2)生产过程的比例性。
(3)生产过程的节奏性。
(4)生产过程的柔
性。
16、标准化的原则？
标准化基本原则是：统一、简化、最优。
同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。
17、装配线平衡一般有哪些问题？
答：
1.给定生产节拍，在满足约束条件的情况下使流水线工位数量最少。
2.给定流水线的工位数量，在满足约束条件的情况下使生产节拍最小。
3.给定工位数量，最小化装配线平衡指数。
18、生产运作战略的特点？
1.目的性；
2.一致性；
3.操作性。
19、MRP和订货点法的区别
答：
1.通过产品结构将所有物料的需求联系起来。
2.将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。
3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。
20、设备零故障管理的基本观点？
设备零故障管理的基本观点：
1.设备出现故障时人为造成的；
2.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；
3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”。
21、提高产品价值的途径。
答：
1.在保持成本的基础上，提高功能
2.保证功能，降低成本
3.成本有所提高，功能大幅度提高
4.功能有所下降，但成本大幅度降低
5.成本下降，功能提高
22、简述什么是长期计划
答：
长期计划:指计划期超过一年的较长期限的计划。
它是企业较长时期的战略安排，故又称长期规划。
长期计划主要任务是确定企业长期发展的总目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。
23、简述什么是生产作业控制？
答：生产作业控制是指监督和检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准进行比较，发现偏差，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成。
24、合理组织生产过程有哪些基本要求?
（1）生产过程的连续性。
指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。
（2）生产过程的比例性（协调性）。
指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
（3）生产过程的节奏性（均衡性）。
指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。
（4）生产过程的适应性。
指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。
（5）生产过程的平行性。
指平行交叉作业。
（6）生产过程的准时性。
指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。
25、生产过程生命周期各阶段的特点？
答：
1.引入期：客户产品、产量很小、工艺原则、订货生产批量很小
2.成长期：低标准化产品、产量小、工艺原则、订货生产小批量
3.成熟期：高标准化产品、产量很大、对象原则、存货生产大量生产
4.衰退期：有高标准化产品逐渐衰退至客户产品、产量逐渐降低、订货生产量逐渐衰减26、MPS的作用？
答：
（1）把生产计划同日常的工作计划连接起来
（2）为日常工作的管理提供控制
（3）推动正式的集成化的计划与控制系统
（4）在较短的时间段，主生产计划可以作为物料需求计划，组件的生产，订单优先计划，短期资源计划的基础；在较长的时间段，主生产计划还可以作为各项资源长期计划的基础。
27、MRPII管理模式的特点？
答：
（1）计划的一贯性与可行性
（2）管理的系统性
（3）数据的共享性
（4）动态应变性
（5）模拟预见性
（6）物流、资金流的统一
28、产品工艺设计有哪些内容?
（1）产品图纸的工艺分析和检查
（2）拟定工艺方案
（3）编制工艺规程
（4）工艺装备的设计和制造
29、简述期量标准的内容。
答：
（1）大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图标、在制品定额。
（2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额
（3）单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期
30、生产管理的职能？
答：生产计划制定、生产过程管理、生产统计分析和设备管理、质量控制。