生产计划与控制生产练习题

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生产计划与控制习题集答案

生产计划与控制习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率:产出与投入之比。

5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1. A 4. C 5. B 6. C 8. D 10. B11. C 13. C 14. C 16. A 17. A 18. C 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T 6. F 7. T 8 . F 9. F 10. F四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式 10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性 12.原料、劳动力、设备、资金、信息 13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成试画出生产系统模型。

答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。

2、转换过程通常有哪几种形式答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要求是什么答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答:生产系统分为运作层和决策层两个层次运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。

生产计划与控制习题(答案含)

生产计划与控制习题(答案含)

生产运作管理期末复习题(含答案)这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点(1-9章),其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的(投入)转化为(产出)的过程。

2.生产运营系统是由(人)和(机器)构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括(专业)技术和(管理)技术两个方面。

4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:(制造性)生产和(服务性)生产。

5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成(流程式)生产和(加工装配式)生产两种。

6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成(备货性)生产与(订货性)生产两种。

7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(难),多采用(通用)设备。

8.服务性生产以提供(劳务)为特征,其(生产率)难以确定。

9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、(产量)和(重复程度)来进行的。

10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。

11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。

12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:(减少零件变化)与(提高生产设备的柔性)。

13.组织生产过程的分工原则有二:(工艺)专业化与(对象)专业化。

14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、(均衡)性、(平衡)性与准时性。

15.平行移动方式的加工周期(短),运输次数(多),设备利用状况较(差)。

16.生产计划的主要指标包括(品种)、(质量)、(产量)和产值指标。

17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而(生产作业计划)是落实性计划,是年度计划的(具体化)。

《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案

生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。

A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案:BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案:CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案:D4.在生产计划中,哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案:C5.在生产控制中,哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案:D6.在生产控制中,哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案:AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案:D8.在生产计划中,哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案:D9.在生产控制中,哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案:A10.生产计划与控制的主要目的是()。

A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案:D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。

A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案:A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。

A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案:A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。

A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案:A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。

A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案:A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。

生产计划与控制试题

生产计划与控制试题

生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题(每题2分,共20分)1、MRP是物料需求计划系统;MRPⅡ是制造资源计划。

2、中期计划主要包括两种计划:生产计划大纲和___产品出产进度计划______。

3、定性预测法可以分为两类:___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。

6、MRP的输入有三个部分:主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。

7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产,就是及时制造,消灭一切故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是,误差项ei是___正态分布____随机变量,其均值为零,均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象,如产品需求量、销售额等,它们的时间序列常可分解为五项变动因素:平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、单选题(每题2分,共10分)1、生产作业控制不包括( B )A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有( D )A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于( D )A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于( B )A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是( C )系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于( B )A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用( B )更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是( B ) A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指( D ) A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和( A )信息。

生产计划与控制考试题及答案

生产计划与控制考试题及答案

生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂,现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择()。

[单选题] *A.蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤,对于生产现场的设备而言,所用压缩空气也必须经过处理,下面哪个不属于气动三联件。

() [单选题] *A.油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器,对于IFM压力或者温度传感器来说,通常两种模式可以选择,一是窗口模式,另一个是() [单选题] *A.绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器,通常使用的工作电压是() [单选题] *A.36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中,DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A.行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中,DSM指的是_______汽缸() [单选题] *A.摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中,阀片为J的指的是() [单选题] *A.两位五通,双电控(正确答案)B. 三位五通,双电控C. 两位五通,单电控D. 三位五通,单电控7. 在一个液压系统中,如果泵的启动比较频繁,那么在泵的出口宜使用() [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点,方向性好、相干性好和________ () [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块,占用_____槽位。

() [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中,下载硬件是一般必须______。

生产计划与控制测试

生产计划与控制测试

总分:100分测试时间:120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)1(体现位置变化的过程),同时物料也有库存(体现存储过程)。

2吻合。

所以说,在主生产计划制订后,必须对其是否可行进行确认,这就要进行能力和负荷的平衡分析。

3品的物料清单通过展开计算得到,其需求数量和时间是确定的。

4的一种优化组合,它可以使总成本最小。

5划和细的能力需求计划的一个单位,它可以是一台设备,也可以是一组设备。

二、问答题(本大题共5小题,每小题8分,共40分)1、什么是生产管理?2、进度管理的具体工作是什么?3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划?5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题,每小题10分,共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。

预测值是100 000元、140 000元和160 000元。

4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。

试计算受季节因素影响的预测值。

2、、某企业生产某种汽车用关键部件,随着消费市场对汽车需求情况的变化,每个季度对不见的需求也不同(见下表),预计下周期需求与本期相似,每个季度产量变动200单位,增加的劳动成本为2 000元,且最终的水平与初始水平一致。

那么改变员工人数的相关成本是多少?3、在3台机器排序N件工件。

考虑以下工作及其在机器上的操作时间,如表所示。

不允许出现工作遗漏的现象。

使用约翰逊规则,找出各件工作的操作排序。

4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池,每次订货费用为8元。

公司每年销售10000只这种电池。

公司每周营业5天,全年工作52周(其中有6天节假日不上班)。

订货提前期是2天。

已知库存维持费率是25%。

求:(1)经济订货批量(EOQ);(2)订货点; (3) 年平均库存保管费。

生产计划与控制课堂习题(含答案)

生产计划与控制课堂习题(含答案)

生产计划与控制课堂习题一、简答题:1)简述生产专业化组织原则及其各自特点。

生产组织原则又称为专业化原则,是指生产资源组织的基本方式,主要包括:产品专业化和工艺专业化。

产品专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排,在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。

适合范围:大批量标准产品生产或服务提供。

优点:效率高、成本低、在制品少;缺点:对产品和工艺缺乏灵活性和适应性,对设备可靠性以来程度高。

工艺专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排,构成生产单元,在生产过程中物流或人流不固定。

适合范围:多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。

优点:灵活性和适应性好,对设备可靠性依赖程度低;缺点:效率低、管理复杂、成本高。

2)何谓CODP,对企业生产控制的影响是什么?CODP(Customer Order Decoupled Point),即客户订单分离点。

CODP是客户化需求产生的基点。

在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系,为通用或标准部分,因此可以基于预测组织采购或制造,而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别,因此,只能按订单组织生产或采购,因此又称为备货订货分离点。

CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭,直接影响其类型和组合方式的确定,依据CODP的位置不同,分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。

3)简述综合计划和MPS计划的作用和差异。

综合计划是一个中期的生产计划,为指导性的生产经营计划,其目的是为实现供需平衡,同时合理安排生产力相关的资源,以确保经营计划的实现。

MPS计划,即主生产计划,是企业日常运营计划的源头和起点,是安排具体的物料(采购物料、零件生产等)的基本输入,是一个执行的计划。

生产计划与控制题库

生产计划与控制题库

生产计划与控制试题庫一、单选题1.材料按其自然属性分类有:____、建筑材料、轻化工材料、机电器材、燃料( B)A.耐火材料B.金属材料C.橡胶制品D.塑料制品2.棉纺织厂购进的棉花属于该厂( A)。

A.主要原材料B.辅助原材料C.消耗品D.低值易耗品3.在企业物资中,用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的( B)A.原材料范畴B.辅助材料范畴C.动力范畴D.工具范畴4. 生产管理的主要功能是对转换过程进行组织、计划与控制。

下列那个不是生产职能管理人员。

( D )A.库存分析员B.质量分析员C.采购人员D.销售人员5.评估服务作业绩效的主要标准是( D)A.成本B.质量C.准确D.顾客满意6.企业的生产系统的四个组成部分是 ( B)A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈C.采购、产品制造、销售和售后服务D.操作、工序、工艺和过程7.涉及生产过程规划和实施的决策可分为战略决策、运作决策和控制决策。

下列决策中属于运作决策的是 ( C )A.生产技术的选择B.制定达到目标成本的措施C.月生产产品品种及数量D.决定关键机器设备维修间隔9.下列计划中由生产职能部门负责制定的是 ( B)A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10.新产品往往具有新的原理、新的构思和设计由新材料或新元器件构成。

具有新的性能、用途或改进内容反映出新产品具有( B)A.先进性B.创新性C.继承性D.模糊性11.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是 ( A)A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资12.新产品开发决策应该由企业 ( A )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定13.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是 ( B )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品14.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的 ( A)。

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E
0.5 安装扇叶 D
F
1 安装格栅 E
G
1 安装电缆 B
H
1.4 测试
F,G
七、物料每次的订购成本为80元,保管成本为每周0.5元/件。在未来8周
的需求如表所示,假设期初库存量为40件,提前期为2周,分别采用直
接批量法、EOQ法、最小总成本法确定订购批量、订购时间及相应的总
成本。课本169页
周次 1
2
3
4
5
6
7
8
需求量 10 25 20 40 20 45 50 30
八、已知某工程的作业明细如表所示,请绘制相应的网络图;计算网络
图的时间参数,求出关键作业和关键路线;已知间接费用为每周600
元,试进行工期——费用优化。课本221页
序 号
作业
紧前作 业
正常工 期
正常条 件下直 接费用
极限工 期
赶工条 件下直 接费用
A D(2) C(1) F(2) G(2) F(2) I(2) H(1) I(2) DAT 型号
B E(2) G(2) H(1)
F(2) I(2) D(2) DAT 型号
十二、已知6, 7两个月的用户订货和需求预测的情况, 期初库存为64, 制 定主生产计划。PPT第四章104 期初库存 June July 64 1 2 3 4
际已出产80台,试计算I车间8月份的投入和产出累计号及产出任务量。
十七、某一车间中应处理的5项作业的处理时间和交货日期如下,(1)假
设今天是10日用临界比规则决定作业顺序;(2)从(1)中求出的顺序从今
天开始处理作业时哪些作业在交货日之前完成不了?
作业 处理时间(日)
交货期
A
3
20B215C214
D
六、假定风扇装配工作由三个工位完成,如图所示,每个工位完成工作
的时间分别为6,7,3分钟,每天装配100台,每天工作时间420分钟。 试进行生产线平衡并计算平衡率。
任 务
时间 (min)
任务描述
紧前任 务
A
2 装配外框 无
B
1 安装开关 A
C
3.25 装配马达架 无
D
1.2
将马达架装 入外框
A,C
1、 某零件批量为5件,采用4道工序加工完成,各工序的工时定额分 别为3分钟,12分钟,2分钟和3分钟,分别由1个工人,2个工 人,1个工人和1个工人完成,试计算该批零件在顺序移动、平行 移动,平行顺序移动形式下加工周期并用指示图表示。(PPT第 三章)
二、6个工件在同一台设备上加工,已知单件加工时间和交货期要求如
表1所示。(1)分别采用SPT规则、EDD规则排序,并分别计算平均流
程时间和最大延期时间。(2)该问题能否采用SPT与EDD混合规则排
序?如能,请给出排序结果,并计算平均流程时间和最大延期时间。如
不能,请说明原因。PPT第五章93——95
工件
A
B
C
D
E
F
加工时间 (天)
3
8
7
5
4
1
交货时间 (天)
12
27
16
20
30
29
三、求各车间投入产出提前期PPT第五章54
车间 批量
生产 周期
生产 间隔 保险期 期
装配
30 20 10
0
加工
60 40 20
5
毛坯
120 30 40
5
四、企业某月的计划产量和各车间的在制品定额数据如下表,试确定各
车间该月份的投入量和产出量。课本P180
产品数量
10000
零件编号
5
23
E
4
16
十八、n个作业单台工作中心排序问题。在一周的开始,有5位顾客提交
了他们的订单。原始数据如下,试分别采用FCFS,LCFS,SPT,EDD,
SST规则进行排序,并计算平均流程时间和平均延期时间。PPT第五章
104
十九、论述当今企业所处的市场环境对于生产管理带来的影响 二十、试述企业实施多种新产品开发策略及选择多种新产品开发方式对 于企业的意义。
力。(每周按六天工作计算,年休7天)课本118页PPT第四章47页
十四、设计某流水线,计划年产量为20000件, 外销件1000件,废品率 2%,两班制工作, 每班8小时,时间利用系数 0.95, 计算其节拍。PPT 第五章121
十五、某可变流水线生产A、B两种产品,年产量分别为2000件和5000
1A
4 1400
3 2200
2B
A
6 600
4 1000
3C
A
5 1500
3 2700
4D
B
8 1300
7 1900
5E
B,C
9 1000
7 1800
6F
D
5 800
4 1200
7G
E
8H
F,G
5 3000 5 1300
3 4600 4 2100
九、某间断流水线相邻工序单件作业时间8分钟,5.8分钟,工作指示图 表如下所示,计算周转在制品占用量,用图表示。 十、5个工件要在两台设备上加工,各个工件在两台设备上的加工时间 如表所示,试确定这5个工件的加工顺序,计算完工时间及空闲时间。 课本204页
废品
100 1400
加工车 间
在制品占用量定 额
1800
4500
期初预计在制品 数
600 3400
投入量
11500 44900
五、某产品成批生产C630车床,生产批量为100台,三月份装配车间出 产累计已达600台。装配车间的投入提前期为10天。加工车间出产提前 期为20天,投入提前期为40天。该车间3月份已投入到750台份,出产到 700台份。若装配车间的4月份累计产量要求达到800台。问:加工车间4 月份应投入、出产多少台份?(全月工作日20天)课本218页
5 6 7 8
需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40
用户订货 33 20 10
4 2
预计可用库存量
MPS
待分配库存量
十三、某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250,100, 230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50,70,100和150台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时, 设备停修率10%,分别用假定产品法和代表产品法计算车床组的生产能
件,A、B产品的工时定额分别为1.5小时和0.5小时,计算该流水线上两
种产品的生产节拍。若工厂以混合流水线形式生产该两种产品,混合形
式为4个A产品,5个B产品,该条流水线上的节拍又是多少?
十六、某玻璃钢厂8月份计划出产冷却塔累计应达120台,产量为2台/
日。I车间出产提前期为7天,投入提前期为14天,批量为8台;7月份实
工件
工序1
12
4
5
15
10
工序2
22
5
3
16
8
十一、某电器公司生产一种数字式的收录机(DAT)。每一种播放机有 一定量的共同组件,但也存在一定的不同组分。物料清单列出了每一种 必需物料、提前期及目前库存量。 该电器公司做了一个主生产计划的预测,生产精确地满足计划。主生产 计划(MPS)的一部分显示,在第10周需要A型产品700个单位,B型产品 1200个单位。PPT第四章167 制定一个满足需求的MRP计划。课本146页
01-31 01-33
每台件数
1
4
出产量
10000 40000
废品
0
0
装配车 在制品占用量定 1000 5000
间额
期初预计在制品 数
600 3500
投入量
10400 41500
外销量
0 2000
库存半成品占用 零件库 量定额
800 6000
期初预计半成品 数
1000
7100
出产量
10200 42400
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