PMC生产计划与物料控制试题(含答案)
物控和生产计划考试题目
1、在物料控制中，以下哪项活动不属于库存管理的关键环节？
A、物料入库验收
B、库存盘点与记录
C、生产进度跟踪
D、物料出库发放
（答案）C
2、生产计划制定时，首要考虑的因素是？
A、员工个人偏好
B、市场需求预测
C、设备颜色
D、上月的生产量
（答案）B
3、物料需求计划（MRP）主要基于哪种信息生成？
A、销售部门的业绩报告
B、生产部门的人员配置
C、主生产计划（MPS）和产品结构树
D、财务部门的成本分析
（答案）C
4、以下哪项不是生产计划调整时可能考虑的因素？
A、原材料供应中断
B、市场需求变化
C、生产设备的升级计划
D、员工午休时间延长
（答案）D
5、在精益生产中，减少库存、提高流动性的核心理念被称为什么？
A、零缺陷生产
B、准时化生产（Just-In-Time）
C、全面质量管理
D、六西格玛
（答案）B
6、物料编码的主要目的是什么？
A、增加物料种类
B、便于计算机管理和查询
C、提高物料价格
D、减少物料使用量
（答案）B
7、生产计划中的“安全库存”设置主要是为了应对哪种情况？
A、生产过程中的正常损耗
B、突发订单增加
C、设备定期维护
D、员工培训计划
（答案）B
8、以下哪项是评估生产计划执行效果的关键指标之一？
A、生产计划书的厚度
B、生产周期时间
C、会议室的大小
D、员工的平均年龄
（答案）B。
pmc主管考试试题
一．填空题(每空格 1 分，共 38 分)1..PMC 通常分为两部份，PC 代表（生产控制），MC 代表（物料控制）。
2.PDCA 即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行动）。
3.４M１E 也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。
4.MRP 用中文描述（物料需求计划）。
5.CRP 用中文描述（产能需求计划）。
6.ERP 用中文描述（企业资源计划）。
7.QC 七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。
8.ETA 用中文描述（最早到料时间）。
9.ETD 用中文描述（最早发货时间）。
10. L/T用中文描述（前置时间）。
11. 物料的进出需遵循（先进行出）的原则。
12. 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。
13. 物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。
14. 生产类型可分（计划性），（订单式）两种。
15. 生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。
16. 物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。
二．选择题（每小题 2 分，共 22 分）1.PMC 的主要职能有哪些（ABCD）。
A．生产计划与生产进度控制 B．物料控制 C．物料计划 D．物料调度2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。
A．交期先后原则 B．客户分类原则 C．产能平衡原则 D．工艺流程原则3.PMC 与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB）A．销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。
决定请购，领用及生产量。
B.PMC 是衔接与协调各部门资源的中枢部门。
C.PMC 只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。
4.PMC 应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。
A．订单执行 B．物料到位执行 C．生产指令执行 D．在制品的品质跟踪5.PMC 的工作任务是（ABCD）A．制定生产计划 B．统计生产数据做效率分析 C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货6.PMC 工作的关键是（AB）A．沟通B．协调C．强制执行D．指令7.物料管理的基本原则是（D）A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是8.（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量9.计划方案具有的特性（ABD）A．周密性B．预见性C．简单性D．可行性10. BOM 表是（ABCD）A．物料计划的依据 B．成本计算的依据 C．配套领料的依据 D 产品结构表11. 物料需求计划共有 6 个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。
生产计划及物料控制 试题
选择题：生产计划的主要目的是：A. 提高员工工资B. 确保生产过程的顺利进行和产品按时交付（正确答案）C. 增加生产设备的数量D. 减少原材料库存物料控制的核心环节是：A. 原材料采购B. 库存管理与控制（正确答案）C. 产品质量检验D. 生产设备维护在制定生产计划时，首先需要考虑的因素是：A. 市场需求（正确答案）B. 生产设备的产能C. 原材料的库存量D. 生产人员的数量下列哪项不属于物料控制的内容？A. 原材料的采购计划B. 原材料的质量检验C. 生产设备的维修计划（正确答案）D. 原材料的库存管理生产计划与物料控制之间的关系是：A. 相互独立B. 物料控制是生产计划的一部分C. 生产计划是物料控制的一部分D. 相互依存，密切相关（正确答案）在实施物料控制时，以下哪种方法有助于减少库存积压？A. 定期盘点库存B. 采用先进先出原则（正确答案）C. 增加原材料采购量D. 延长生产周期生产计划调整的主要依据是：A. 生产设备的更新换代B. 市场需求的变化（正确答案）C. 原材料价格的波动D. 生产人员的流动物料控制中，对于原材料的采购策略，以下哪种说法是正确的？A. 采购量越多越好，以确保生产不间断B. 根据生产计划和库存情况合理确定采购量（正确答案）C. 采购价格越低越好，以降低成本D. 采购周期越长越好，以减少采购频率在生产计划及物料控制中，以下哪种方法有助于提高生产效率？A. 增加生产设备的闲置率B. 优化生产流程，减少生产环节中的浪费（正确答案）C. 延长生产周期D. 减少对生产人员的培训投入。
PMC计划考试题 (2)
PMC计划考试题姓名日期得分一、名词解释（每题5分，共20分）1、什么是MRP？答:MRP是指: 物料需求计划指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存的管理目标2、什么是ERP？答:ERP是指:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3、什么是安全库存?答:安全库存是指:为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
安全库存用于满足提前期需求。
在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
4、什么是BOM？答:BOM是指:为物料清单，指产品所需要的零部件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的子零件及其产品中零件数量的完全组合。
一、填空题：（每空2分，共30分）1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。
3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫（生产能力）7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）二、判断题(每题2分，共20分）1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）3、生产线平衡率各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%（√）4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。
PMC考试试题
1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．
2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）
3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．
4，MRP是（物料需求计划）
5，MRPⅡ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．
6，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．
7，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．
8，ERP（Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）
9，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．
10，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等
1、生产管制就是生产计划。
（×）
2、生产计划员不需要参与成本管控。
（×）。
主生产计划及物料需求计划测试题（含答案）
主生产计划及物料需求计划测试题（含答案）第一篇：主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)MPS/MRP系统背景资料：主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。
通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。
MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。
相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。
某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。
主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。
对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。
MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。
主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。
客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。
这种组合关系系统提供了五种处理方式：♦客户订单+预测订单，不冲销♦客户订单+预测订单，向前冲销♦客户订单+预测订单，向后冲销♦客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销♦客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。
企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。
系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。
pmc试题
pmc试题
东莞市永杰盛电子科技有限公司
(PMC)
姓名: 日期: 得分:
一、填空题(每题5分，共30分)
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。
2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。
3.良好的物控可以减少或消除________，可以减少或消除_____________，可以__________。
4.PMC部门解释为 ___________________________________。
5.物控的核心是________，物控的目的是_____________ 。
6.BOM是指_____________。
7. 在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRP?是指
_____________。
，ERP是指:_____________ ，P/O是指: _____________，P/N 是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME 是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。
二，简述题(每题10分,共30分)
简述如何降低库存存量的,
物控的手段包括哪些,
简述一下作为一个PMC的基本工作职责,
三，论述题。
(共35分)
1.试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。
你采取的控制存量或结构的措施有哪些,(20分)
2.你如何规划PMC,(15分)。
PMC生产计划与物料控制试题（含答案）
PMC生产计划与物料控制试题（含答案）PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（A）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（A）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量。
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PMC生产计划与物料控制---问卷
日期：部门：姓名：工号：得分：
一、选择题
1.物料管理的首要意义在于（）
A 降低企业的物料成本
B 规格标准化
C 实施供应生产物料
D 提高物料管理绩效
2.关于物料的备料，下列说法正确的是（）
A 进行批量生产的企业应该采用发料流程
B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图
C 物料部门还要对产品非常熟悉
D 以上说法都正确
3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）
A 管理项目
B 管理目标值
C 制度
D 流程
4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）
A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司
B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误
D 以上说法都正确
5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）
A 物料计划
B 采购
C 物料控制
D 仓储
6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）
A 每月
B 每天
C 每周
D 每三个月
7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）
A 推进式生产方式即准时化生产方式
B 准时化生产方式可以保证物流平衡
C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品
D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序
8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）
A 供应商能够准时交货
B 物料控制部门能否跟进计划
C 货仓是否准时备料
D 物管是否能够及时发料到生产线上
9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）
A. 安全存量
B. 最低存量
C. 最高存量
D. 合理存量
10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）
A 紧急订单
B 供应商脱期
C 产品设计临时改变
D 以上都有可能
11.关于呆料，下列说法不正确的是（）
A 呆料是物料从进入货仓时产生的
B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料
C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料
D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
12.下列哪项不是存量管制的重要指标（）
A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量
PMC生产计划与物料控制---答案
日期：部门：姓名：工号：得分：
一、选择题
1.物料管理的首要意义在于（A）
A 降低企业的物料成本
B 规格标准化
C 实施供应生产物料
D 提高物料管理绩效
2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）
A 进行批量生产的企业应该采用发料流程
B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图
C 物料部门还要对产品非常熟悉
D 以上说法都正确
3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）
A 管理项目
B 管理目标值
C 制度
D 流程
4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）
A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司
B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误
D 以上说法都正确
5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）
A 物料计划
B 采购
C 物料控制
D 仓储
6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）
A 每月
B 每天
C 每周
D 每三个月
7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）
A 推进式生产方式即准时化生产方式
B 准时化生产方式可以保证物流平衡
C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品
D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序
8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）
A 供应商能够准时交货
B 物料控制部门能否跟进计划
C 货仓是否准时备料
D 物管是否能够及时发料到生产线上
9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）
A. 安全存量
B. 最低存量
C. 最高存量
D. 合理存量
10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）
A 紧急订单
B 供应商脱期
C 产品设计临时改变
D 以上都有可能
11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）
A 呆料是物料从进入货仓时产生的
B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料
C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料
D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
12.下列哪项不是存量管制的重要指标（A）
A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量。