生产计划控制程序
生产计划控制程序
生产计划控制程序
生产计划控制程序是企业生产管理中非常重要的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。
一个完善的生产计划控制程序可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而提升企业竞争力。
下面将介绍一个标准的生产计划控制程序的具体内容和实施步骤。
第一步，制定生产计划。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素，合理安排生产计划，确保生产能够按时完成，并且不会出现原材料积压或者生产设备闲置的情况。
第二步，制定生产计划执行方案。
制定生产计划执行方案时，需要考虑生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，确保生产计划能够顺利执行。
第三步，生产过程监控。
在生产过程中，需要对生产进度、原材料消耗、产品质量等进行实时监控，及时发现并解决可能影响生产计划执行的问题。
第四步，生产计划调整。
在实际生产中，可能会出现各种不可预测的情况，需要根据实际情况对生产计划进行及时调整，确保生产能够按时完成。
第五步，生产计划总结。
在生产计划执行结束后，需要对整个生产过程进行总结，分析生产过程中出现的问题和不足，为今后的生产计划执行提供经验和借鉴。
以上就是一个标准的生产计划控制程序的具体内容和实施步骤。
通过严格执行生产计划控制程序，企业可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。
生产计划交付控制程序
生产计划交付控制程序
目的:
- 对生产计划进行有效控制和交付
- 确保生产计划按时按量地交付给生产部门
流程:
1. 制定周/日/月生产计划。
根据客服需求和库存情况,确定近期生产任务。
2. 核查生产计划。
生产计划经理和相关部门经理核查生产计划,确认客户需求、库存情况、生产能力等相关因素是否匹配。
3. 修改生产计划。
如发现生产计划存在不匹配或不合理之处,需要做相应修改,确保生产计划实施可行。
4. 批准生产计划。
生产总监批准通过后的生产计划正式生效。
5. 交付生产计划。
按时将生产计划交付生产部门,供生产调度使用。
6. 跟踪与反馈。
生产计划经理与生产部门经理定期跟踪生产计划的执行情况,反馈难点和问题,以供改进。
7. 收集统计数据。
收集生产计划执行数据,统计交期和产品完成率,用于日常管理和计划改进。
执行责任:
- 生产计划经理负责制定生产计划和跟踪反馈- 相关部门经理对生产计划内容提供支持
- 生产总监负责批准生产计划
- 生产部门负责执行生产计划。
生产计划控制程序
生产计划控制程序生产计划控制程序制定部门：生产管理部门生效日期：1.目的本程序规定了公司内部生产计划的制定方法和应用过程，以保证公司按计划正常生产，满足客户的截止时间要求。
2.适用范围本程序适用于整个公司生产计划的制定和实施。
3.责任3.1生产管理部负责公司制造部(成型事业部1、事业部2、事业部3、OA装配事业部、自动车装配事业部、自动车功能部件生产部门)制定并监督生产计划的实施。
3.2当RKZ产能不足或设备产能达不到要求时，负责外包给合作厂商安排生产。
3.3生产管理部负责根据生产计划核算每月原材料需求，监督原材料使用情况。
4.工作程序4.1生产计划的制定4.1.1生产管理部根据销售部门出具的P/O，结合仓库的情况和车间的生产能力，编制月度学员。
生产计划。
4.1.2生产计划报生产管理科长(或代理人)确认，经确认后* *(或代理人)发给制造部；和其他相关部门。
4.2生产计划的实施和监督4.2.1对于制造部的成型事业部1、事业部2、事业部3和自动车功能件生产事业部，由生产管理事业部进行生产。
计划和分配所有科目，并将形成的生产计划输入公司的计算机系统管理程序。
制造部制造一科、二科、三科、自动车功能件生产科根据日常生产计划安排生产并填写《成形作业日报》，第二天向生产管理科下达《事故日报》或《成形作业日报》说明实际生产数量。
4.2.2对于OA总装科和自动车总装科，严格按照生产计划安排生产，填写《作业日报》《生产》管理科每天按照《作业日报》及时跟踪计划执行情况。
4.2.3各部署根据批准的生产计划，结合本部门实际情况，落实生产计划，做好日常“工作”工业日报或《事故日报》转生产管理科。
4.2.4生产管理部根据生产计划，每天到现场跟踪确认生产是否有计划，了解生产进度，确保制造部门应严格遵循生产计划。
当生产出现异常，影响出货时，应及时调整生产计划，联系现场班长以上人员变更生产或下达《异常联络书》向上级汇报。
文件编号。
IATF16949-12生产计划控制程序
1目的规定生产计划的作业方法，为使本公司接受订单后，产品得以准时送到客户手中。
2范围凡本公司产品的生产过程安排均适用。
3定义无4职责4.1生产部生管课负责生产计划的编制与实施，对生产作业进行监控及调度。
4.2各相关的生产部门负责按计划安排生产并报告。
5程序内容5．1 业务部接单后，应向生产部下达生产指令《生产指示单》，品管、技术、生管对《生产指示单》上所要求的事项给予确认。
5．2 如新客户新产品的定单，生产技术部应及时提供定单所需的图面，采购打样并由品管和技术部门确认。
填写《样品确认单》，在正式生产前发放正式的工艺规范。
5．3 生管课接《生产指示单》后，应根据成品仓库的库存情况及最低库存量，以及定单的交期，安排《铸造、CNC、涂装生产计划》，铸造不良率应根据月部门产品质量统计表和量产说明会为依据，并应业务需求制定各客户安全库存量，①当库存量低于安全库存量时：铸造数量＝[定单数量＋(最低库存－实际库存)÷合格率]，②当库存量高于安全库存量时：铸造数量＝[定单数量－(实际库存－最低库存)÷合格率]，③当业务无需安全库存量时：铸造数量＝(定单数量－实际库存)÷合格率)，并每月底盘点安全库存量，核对是否满足要求数量。
5．4 对《生产指示单》上客户所需的外协件，生管课应根据库存的情况填写《请购单》，报厂长批准后采购。
生管课根据请购单及产品交期跟催采购，以确保外购件。
5．5 生产过程中如发现不能按时完成，生管课应及时与业务联系，由业务与客户联系协调交期，在客户同意的情况下，按新的交货日期完成生产。
5．6 生产计划调整5．6．1客户插单，增加或取消定单时5．6．2工程变更或原材料不良时。
5．6．3原材料供应无法配合时。
5．6．4设备或模具发生故障时。
5．6．5生产内部需变更时。
5．7各生产部门可根据实际生产情况适当调整生产计划，调整后的生产情况应及时报告生管课。
5．8对零售客户生管课在定单完成前，应根据客户的出货要求填写《货柜申请单》，由业务和客户确认具体的出货事宜。
生产计划及过程控制程序
生产计划及过程控制程序1. 生产计划为了确保生产过程顺利进行，我们制定了以下生产计划：- 确定生产需求：根据市场需求和订单量，确定每周的生产需求量。
- 制定生产排程：根据生产需求量制定生产排程，确定每天生产的数量和产品种类。
- 调配人力和设备：根据生产排程调配合适的人力和设备进行生产。
2. 过程控制程序为了确保产品质量和生产效率，我们制定了以下过程控制程序：- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料符合要求才能进行生产。
- 生产设备检查：对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
- 生产过程监控：实时监控生产过程，确保产品生产符合标准质量要求。
- 产品质量检验：对成品进行质量检验，确保产品符合客户要求和标准要求。
以上生产计划及过程控制程序将有助于我们有条不紊地进行生产，并确保产品质量达到标准要求。
生产计划及过程控制程序3. 原材料管理在生产过程中，原材料的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，我们实施严格的原材料管理措施：- 采购合作伙伴选择：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保采购到的原材料质量稳定可靠。
- 原材料检验标准：建立严格的原材料检验标准，对进货的原材料进行抽检，确保原材料符合标准要求。
- 库存管理：制定合理的库存管理计划，避免原材料过期或积压的情况发生。
4. 生产设备管理我们重视生产设备的维护和管理，确保设备在高效稳定的状态下运行：- 定期维护保养：制定设备定期维护计划，对设备进行定期检查和保养，确保设备运行正常。
- 设备更新更新：及时更新老旧设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
- 设备操作培训：为生产人员提供设备操作培训，确保他们熟练掌握设备操作技能，减少生产过程中的故障和损失。
5. 生产过程控制在整个生产过程中，我们实施严格的质量管控措施，确保产品符合客户要求和标准要求：- 在每个生产环节都设立专人负责把控，对工序进行监督和检查，及时发现并解决生产过程中的问题。
生产计划控制程序
1．目的
规划生产产品之计划，充分运用人力与设备为使公司的产能安排有所依据，满足资源，降低库存、成本、提高生产效率；以确保满足客户交期出货。
2．范围
适用于公司所有产品的生产计划管理以及各工序生产计划控。
责任：
3.1业务部：
3.1.1责客户订单的受理及评审；
3.1.2提供每月销售预测和每月出货预测。
3.2计调部：
3.2.1负责接收订单，对生产计划进度控制，制定及下达各工序生产计划；跟踪计划
达成状况。
3.2.2负责物料的收、管、发
3.3采购部：
3.3.1负责按采购计划采购物料；
3.3.1负责提供物料采购周期。
并回复物料交期
3.4生产部门：负责模具和产品的制造以及生产前的准备工作。
4.定义:无
5.作业內容:
5.1作业流程
7.记录
7.1 《物料申购单》7.2 《采购订单》
7.3 《入库单》
7.4 《出货排期表》
7.5 《出货单》
7.6《委外加工申请单》。
生产计划与控制程序制度
生产计划与掌控程序制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产计划与掌控程序，确保生产过程高效、有序，并提升产品质量、满足客户需求。
全部员工必需遵守本制度，严禁擅自更改或违反规定。
2. 生产计划订立2.1 生产计划编制1.生产计划由生产部门负责编制，在与销售部门和供应链部门充分协调后确定。
2.生产计划应依据销售猜测、库存情况、设备本领等因素进行合理布置。
3.生产计划应明确生产数量、交付日期等关键信息，并及时更新。
2.2 生产资源评估1.在编制生产计划时，生产部门应评估所需的人力、设备、料子等资源的可用性和充分性。
2.如资源不足，生产部门应及时与相关部门协调解决，确保生产计划的顺利执行。
2.3 生产计划审批1.生产计划须经生产部门负责人审批，并通知相关部门。
2.如生产计划需要更改，须经生产部门负责人批准后方可进行。
3. 生产掌控3.1 生产任务下达1.生产计划执行前，生产部门应将生产任务书下达给相关生产人员，并明确任务内容、工艺要求、质量要求等。
2.生产任务书应包含任务编号、生产数量、交付日期等关键信息。
3.2 生产进度监控1.生产部门应实时监控生产进度，并记录生产数据，包含产量、良品率、废品率等。
2.如生产进度滞后，生产部门应采取及时挽救措施，保证定时完成生产任务。
3.3 生产质量掌控1.在生产过程中，生产人员应依照工艺要求进行操作，确保产品质量符合标准。
2.如发现生产质量异常，生产人员应及时报告生产部门，并依照规定的矫正措施进行处理。
3.4 库存管理1.生产部门应定期进行库存盘点，确保库存数量准确。
2.如库存数量不足或超出设定阈值，生产部门应及时采取相应措施，如调整生产计划、采购料子等。
4. 生产问题处理4.1 生产异常处理1.如发现生产过程中的异常情况，生产人员应立刻报告生产部门，并采取相应措施予以处理。
2.生产部门负责跟踪处理过程，及时解决生产异常问题。
4.2 停工维护和修理计划1.如设备显现故障或需要维护和修理，生产部门应订立停工维护和修理计划，包含维护和修理时间、维护和修理内容等。
生产计划控制程序
5.4.1调整原因：原计划欠周详、估计不准、插单、其他的生产异常（缺料、停电、停水、设备及模具故障等）。
5.4.2判断是否为急单。若为急单，则依其交期的要求考虑插入本期计划，并以插入计划通知生产车间；若非急单，如本天计划负荷不足，可插入本天计划，并以插入计划通知生产车间，否则依其交期纳入适当时期的计划范围。
5.1.3生产部接获《采购订货单》后，根据生产车间的生产能力进行产能负荷评估。
5.1.4如评估确认生产能力无问题后，生产部根据图纸确定物料需求并确认所列物料数量及规格是否可以满足生产。如不能满足，则建议PMC部修改《采购订货单》的交期。若可以满足，则发出《请购单》通知采购部进行物料采购作业。
5.1.5采购部根据《请购单》，按《采购控制程序》进行物料采购作业，将交期较长的物料回厂期反馈给生产部及PMC部。仓库依据《产品防护控制程序》作业，并将合格品入仓备用。
5.3生产过程控制
5.3.1生产车间应按《采购订货单》的交期进行生产，并进行生产进度控制，有关作业参照《生产过程控制程序》。
5.3.2生产车间小组每日填写当日各班组《生产日报表》，该报表由车间负责人汇总以追踪生产进展。
5.3.3对任何不能达成生产计划进度的产品，生产部负责应要求生产车间及时检讨改善，并尽量达成进度要求。
3.2生产部：负责生产指示与生产计划管理，生产进度的执行和物料的跟催等作业。
3.3采购部：物料的采购、跟催等作业。
3.4仓储部：物料的收发、备料等作业。
4.0定义
无。
5.0作业程序
5.1产能评估
5.1.1销售部依《与顾客有关过程控制程序》的规定接受客户合约，并对其进行评审。
5.1.2 PMC部应根据生产确认单及仓库仓存情况制作《生产制令单》《请购单》《采购订货单》并发放至各有关部门。
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生产计划控制程序
编制部门：供应链管理部
编制：
审核：
会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部
会签：、、
批准:
修订记录：
No 章节号修订摘要修订人修订日期
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1 目的
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为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的完成，按时出货。
2 适用范围
本程序适用于自制产品生产计划全过程控制和管理。
3 权责
3.1 中国/海外业务中心
3.1.1 负责销售预测及下达产品需求备货计划。
3.1.2 负责接受客户订单，组织订单评审及安排出货。
3.1.3 负责客户交货期沟通与协调事宜。
3.2 供应链管理部（计划管理课）
3.2.1 负责生产计划的编制、组织实施。
3.2.2 负责生产计划进度控制及全面协调。
3.3 供应链管理部（采购课）
3.3.1 负责生产所需物料的采购，并对采购的及时性、配套率负责。
3.3.2 负责生产过程中物料异常状况处理及协调事宜。
3.4 制造部（生产课）
3.4.1 负责依照生产计划任务安排生产。
3.4.2 负责生产过程的组织、调度及协调。
3.4.3 负责统计及报告每日生产任务完成状况。
4 定义
无
5 程序
5.1 生产计划依据
5.1.1 中国业务中心根据市场的实际需求以旬计划下达产品需求计划，经业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审批，作为阶段期间的产品需求依据，计划管理课录入URP系统。
5.1.2 海外业务中心根据实际情况需要（每月18日前）制定N+1及N+2月度产品需求备货计划，供应链管理部会签，海外业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审
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批，作为阶段期间的采购备货计划和生产规划。
5.1.3 海外业务中心生产计划按订单式管理，根据已生效的合同编制《出口排产单》,下达给计划管理课确认与执行，研发中心编制BOM，计划管理课录入URP系统,并编制月度生产计划。
5.2 生产计划制定
5.2.1 计划管理课根据产品需求计划及已发布排产单需求，编制《（日）生产计划》，经采购、国内/海外业务中心相关人员会签，供应链负责人批准后执行。
《（日）生产计划》不能超出销售需求数量，并结合成品库存情况、生产条件、原材料供应能力等因素，合理安排生产进度和根据需求情况调整生产进度。
5.2.2 计划管理课按国内/海外业务中心需求，原则每周修订《（日）生产计划》，经批准后发布给相关部门。
5.3 生产计划实施及进度控制
5.3.1 采购课根据《（日）生产计划》提前准备生产所需物料，已有备货计划订单的采购周期12天，无备货计划订单的采购周期25天。
5.3.2 生产计划员根据生产计划确认物料齐套状况，对每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，做缺料追踪，确保投产前24小时物料齐套。
5.3.3 生产车间提前一天备好或者规划好第二天需要使用的物料，投产前，应确认物料状况，查验有无短缺，发现异常情况立即报告车间主任。
5.3.4 计划管理课将每日的生产计划任务下达给生产课，计划管理课负责生产计划实施及进度的全面追踪和协调。
5.3.5 生产车间对生产状况进行跟踪，每1小时更新一次生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，及时分析原因，适度控制。
5.3.6 生产过程中发生异常，即生产线停止生产，时间在30分钟以上时，应及时将异常情况反应计划管理课。
5.3.7 生产课统计员将每天的车间生产状况进行统计作成《生产报表》并予发布，计划管理课根据生产日报统计数据对每日生产订单的实际完成时间和完成数量进行掌控，确保按计划完成。
5.3.8 计划管理课每周对《（日）生产计划》执行情况进行一次总结及检讨，对生产进度落
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后及异常情况做出迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。
5.4 生产计划更改控制
5.4.1 因客户合同变更导致交货期变动，由业务中心及时通知计划管理课，生产计划根据实际情况做出生产计划调整并知会相关部门。
5.5 生产计划责任考核
5.5.1 公司内部责任部门/人员因工作失职而导致的生产进度落后，列入该部门（人员）的工作考核，责任人员依本公司的奖惩规定予以处理。
5.5.2 供应商之责任，除考核采购或相关内部责任部门外，列入供应商业绩考核，必要时依据损失向厂商索赔。
6 相关文件。