新时期基层供电所人员管理面临的问题与解决措施
供电所管理中存在的问题和不足 (3)
供电所管理中存在的问题和不足供电所是电力系统中的重要组成部分，负责为用户提供稳定可靠的电力供应。
然而，在实际运营中，供电所管理中存在一些问题和不足，这些问题不仅影响了供电所运行效果，也给用户带来了一定的困扰。
本文将对供电所管理中存在的问题和不足进行分析和讨论，并提出相应的改进措施。
一、人员素质和技术水平不高供电所管理依赖于从业人员的专业素质和技术水平。
然而，目前存在一些从业人员素质较低、技术水平有限、学习态度不端正等问题。
这导致了许多管理上的失误和操作上的错误，如设备维护保养不及时、故障处理能力欠缺等。
解决这个问题需要采取以下措施：1.加强从业人员培训，提高他们的专业知识和技能水平。
2.建立完善的考核机制，激励员工持续学习与进修。
3.加强各级领导对从业人员的日常指导与监督。
二、设备老化和维护不到位随着时间推移，供电所的设备会出现老化和损坏的情况。
这需要及时进行维护和更换，以确保设备的正常运行。
然而，在实际操作中，存在维护不到位、配件更新不及时等问题，导致供电所设备故障率较高，给供电质量带来了一定的影响。
为了解决这个问题，应采取以下措施：1.建立健全设备管理制度，规范设备维护与保养流程。
2.加强对设备状态的监测与检修，及时发现并处理潜在故障。
3.制定完善的配件更新计划，并确保及时补充更换。
三、应急处置能力有待提升供电所在面对突发事件或故障时需要能够迅速做出反应，并采取有效的应急处置措施。
然而，在实际操作中存在部分供电所应急处置能力有限、预案不完善、协调配合不顺畅等问题。
这给突发事件处理带来了困难，也增加了事故扩大化的风险。
为了提高供电所应急处置能力，可以采取以下措施：1.制定完善的应急预案，包括应急反应流程、责任分工等内容。
2.进行应急演练，提高从业人员的协调与配合能力。
3.定期组织应急培训和知识普及，提高从业人员的应急意识和能力。
四、信息化建设和管理不足随着信息技术的快速发展，供电所管理也面临着数字化转型的需求。
供电所管理存在的问题和不足
供电所管理存在的问题和不足一、问题概述供电所是城市电力系统的重要组成部分，负责供应电力给居民和企业使用。
然而，在供电所管理方面存在一些问题和不足，需要加以改进与解决。
二、设备维护不到位供电所的设备是正常运行的基础，但在实际管理中存在着维修和保养工作不到位的情况。
一方面，部分人员对设备的维护重要性认识不深，没有形成系统化的检修计划；另一方面，缺乏专业技术培训和定期巡查制度。
这导致了设备故障率较高，影响了供电正常运行。
三、安全隐患未及时排查供电所存在安全隐患是一个严重问题。
由于经费有限，安全设施更新缓慢，以往存在安全漏洞未及时改进。
特别是老旧供电所，容易出现线路老化、漏电等等问题。
同时，监测手段落后于发展需求，在事故发生时无法第一时间准确报警。
四、缺乏应急响应机制当遇到突发事故或者断电情况时，供电所的应对能力较弱。
缺乏明确的应急响应流程，无法及时有效组织人员进行抢修工作。
同时，备用设备储备不足，无法满足紧急需求。
五、信息化建设滞后随着科技的发展，信息化已成为提高效率和管理水平的重要手段。
然而，供电所在信息化建设方面存在滞后问题。
缺乏统一的数据管理系统、自动化控制系统等，导致生产运行过程中信息交流不畅、反馈慢。
六、管理规范有待加强供电所的管理规范度不高，体现在组织结构不够明确、责权划分模糊等方面。
此外，在人员培训和素质提升方面也存在欠缺。
部分工作人员业务素质较低，对新政策新标准了解不多，不能做到与时俱进。
七、改进措施1. 加强设备维护：建立设备维修保养记录，定期进行检查和保养，并加强对工作人员的培训与指导。
2. 安全隐患排查：增加安全投入经费，在老旧供电所进行全面检查，及时改进安全设施并建立完善的监控系统。
3. 建立应急响应机制：制定详细的应急流程，并加强备用设备储备，在事故发生时进行快速响应和有效抢修。
4. 推进信息化建设：引入先进的数据管理系统和自动化控制系统，实现供电所内部流程的自动化、信息交流便捷化，并提高工作效率。
供电所管理中存在问题及改进措施
供电所管理中存在问题及改进措施1. 问题分析供电所是电力系统中的重要组成部分，对于保障电力供应的稳定性和可靠性起到至关重要的作用。
然而，在供电所管理中存在一些问题，如下所述：1.1 人员管理问题人员是供电所运营的核心，对于人员管理的不合理安排会导致一系列问题。
具体问题包括：•人员素质参差不齐，技能水平不高，影响到供电所的工作效率和服务质量。
•人员数量不足，导致工作压力大，难以完成任务。
•人员工资待遇不合理，导致员工流失。
1.2 设备管理问题供电所的设备管理直接关系到供电质量和供电可靠性。
目前存在的设备管理问题有：•设备老化严重，存在安全隐患。
•设备维护保养不规范，导致设备故障率增加。
•设备备件储备不足，影响设备维修速度。
1.3 安全管理问题供电所是居民生活和社会经济运行的重要基础设施，安全管理至关重要。
但目前存在的安全管理问题包括：•安全意识不强，员工对安全事故的防范意识较低。
•安全设施缺乏维护，存在安全隐患。
•无安全培训计划，员工缺乏必要的安全知识和技能。
2. 改进措施为了解决以上问题，提高供电所管理水平，深化改革，以下是一些改进措施：2.1 人员管理改进措施•优化人员结构，提升人员素质。
通过加强招聘工作，引进高素质的人才，并加强培训工作，提高员工的专业技能和管理能力。
•建立完善的激励机制，提高员工工资待遇。
通过制定合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造性。
•增加人员数量，减轻工作压力。
通过合理调整组织架构和加强人员配备，确保供电所的正常运营。
2.2 设备管理改进措施•定期进行设备检测和维护，确保设备的正常运行。
制定设备维护计划，做好设备的日常维护保养工作，及时处理设备故障。
•完善设备备件储备，保证备件的充足性。
建立备件管理系统，根据设备故障的类型和频率制定备件储备计划，确保备件供应及时。
•更新老化设备，提升设备的安全性和可靠性。
根据设备的老化程度和技术更新要求，逐步更新设备，提高设备的性能和质量。
供电所管理中存在的问题及对策探析
供电所管理中存在的问题及对策探析供电所是指企业、单位、村庄等地方的供电设施的管理机构。
在现代社会中，供电所的管理问题是一个非常重要的问题，因为供电所涉及到人们日常生活的方方面面。
供电所管理中存在一系列问题，如设备老化、人员管理不当、安全隐患等，这些问题对供电所的正常运行和用户的生活带来了很大的影响。
需要对这些问题进行探析，并提出应对策略，以便更好地解决这些问题，保障供电所的正常运行和用户的生活质量。
一、供电所管理中存在的问题1. 设备老化供电所的设备是供电工作的基础，设备的老化会直接影响到供电设施的正常运行。
供电设备的老化可能导致设备故障率增加，提高了供电所的维修成本，影响了供电所的供电能力和可靠性。
2. 人员管理不当供电所的人员管理不当可能会导致员工素质低下，工作效率低下，影响供电设施的正常运行。
人员管理不当还可能导致员工不落实安全生产措施，增加了供电所的安全隐患，给供电所带来了很大的风险。
3. 安全隐患供电所存在安全隐患是一个非常严重的问题。
安全隐患可能来自设备老化、人员管理不当、制度不完善等方面，这些隐患可能对供电所的设施和用户的安全带来严重的威胁。
二、对策探析1. 设备老化对策对于设备老化问题，供电所管理部门应该加强设备的检修和维护工作，及时发现设备的老化和损坏情况，并进行及时的维修和更换。
还可以引入先进的供电设备，提高供电设备的品质和可靠性，降低设备的故障率。
2. 人员管理对策对于人员管理不当问题，供电所管理部门应该加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和素质。
还可以建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
3. 安全隐患对策对于安全隐患问题，供电所管理部门应该加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度，加强对供电设施和员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护意识。
还可以定期进行安全隐患的排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保供电设施和用户的安全。
三、结论供电所管理中存在的问题是一个复杂而又严重的问题。
新时期基层供电所人员管理面临问题和解决措施分析
新时期基层供电所人员管理面临问题和解决措施分析摘要：随着21世纪的到来，市场经济飞速发展，国内基层供电所遍地开花，这无疑加大了市场竞争的激烈程度。
在当前社会的新形势下，基层供电所的兴衰与人员管理模式息息相关，所以，唯有切实做好人员管理，才是基层供电所的前进方向。
本文从基层供电所现如今的人员管理问题出发，结合实际，提出了针对基层供电所人员管理中留人育人的一些应对策略。
关键词：基层供电所；人员流失；管理策略随着市场化水平不断提升，人员竞争越来越激烈。
重视人员、培养人员、激励人员成为基层供电所的共识，面对市场化竞争，如何通过有效手段，吸引基层供电所需要的关键人员，是新形势下基层供电所人力资源管理面临的重大挑战。
本文分析了基层供电所现行人员管理现状的不足之处，并对基层供电所人员管理工作提出建议，使人员效用最大化，获得和保持基层供电所竞争优势，最终实现基层供电所战略目标。
1基层供电所人员管理中的问题分析1.1工作内容单一，造成员工思维固化由于基层供电所具有一定的行政性，其管理模式与工作内容多少带一些体制内的影子，所以，不可避免的存在工作内容单一枯燥的问题，继而造成员工缺乏创新思维或胆识，没能放手大胆的去开辟新市场，有些固步自封，市场敏感度不够强等后果，这一系列现状无疑会让人员对基层供电所产生失望感，继而流失掉。
1.2薪酬制度不完善，忽视人员培养机制的建立基层供电所的薪酬水平普遍不高，又因基层供电所存在较为普遍的人情文化，导致基层供电所员工对于基层供电所薪酬制度的完善性，均表示不太满意。
大部分基层供电所实行的并不是按劳分配、多劳多得、员工为基层供电所创造价值的多少来区分工资收入的模式，于是就会导致部分员工的工资水平严重低于市场平均水平，严重打击了基层供电所职工的积极性和主动性。
同时，受到传统观念的影响，基层供电所没有认识到人的重要性，将财力物力更多地投入到业务量的提升上，而不愿对人员进行投资培养，加之人员管理观念较为薄弱，从而没有一个健全的人员培养机制。
供电所管理中存在问题及改进措施
供电所管理中存在问题及改进措施一、问题概述供电所是电力系统中的重要组成部分，其管理工作直接关系到电力系统的正常运行和安全稳定。
然而，在实际管理中，供电所存在着一些问题，如设备老化、管理不规范等，需要采取措施加以改进。
二、设备老化问题及解决措施1. 问题表现随着供电所使用时间的增加，其设备也会出现老化现象。
例如，变压器、断路器等设备可能会出现漏油、发热等问题，严重影响供电所的正常运行。
2. 解决措施（1）加强设备维护：定期对供电所设备进行检查维护，并及时更换老化严重的设备。
（2）更新设备：对于已经严重老化的设备，应该及时更换新的设备。
（3）加强保养：对于新购买的设备应该定期进行保养和维护。
三、管理不规范问题及解决措施1. 问题表现在实际管理中，有些供电所存在着管理不规范的现象。
例如，工作流程不清晰、人员素质低下等。
2. 解决措施（1）完善管理制度：制定科学合理的管理制度，规范供电所的管理流程，提高工作效率。
（2）加强人员培训：对于供电所的员工应该进行系统的培训，提高其专业素质和工作能力。
（3）加强监督管理：对于不遵守管理规定的人员应该进行严格的监督和管理。
四、安全问题及解决措施1. 问题表现在供电所的运行过程中，存在着一些安全隐患。
例如，设备故障、人为疏忽等。
2. 解决措施（1）加强设备维护：定期对供电所设备进行检查维护，并及时更换老化严重的设备。
（2）加强安全培训：对于供电所的员工应该进行系统的安全培训，提高其安全意识和防范能力。
（3）建立应急机制：对于突发事件应该建立完善的应急机制，及时处置危险情况。
五、环保问题及解决措施1. 问题表现在供电所运行过程中，可能会产生一些污染物质，影响环境质量。
2. 解决措施（1）加强环保意识：提高员工的环保意识，加强环保宣传教育。
（2）科学排放：对于产生的污染物质应该采取科学合理的排放方式，减少对环境的影响。
（3）加强监督管理：对于不符合环保要求的行为应该进行严格监督和管理。
供电所工作存在的不足和建议
供电所工作存在的不足和建议
1. 管理体系不完善：部分供电所在管理体系方面存在缺陷，导致工作中的问题得不
到及时解决。
建议加强对管理人员的培训，建立科学的管理体系，提高管理效能。
2. 信息沟通不畅：供电所内部的信息传递和沟通方式较为落后，导致信息传递困难、工作协作不够高效。
建议引入先进的信息技术，建设供电所内部信息平台，提升信息共享
和沟通效率。
3. 设施设备老化：由于供电所的长期运行和老化等原因，部分设施设备存在疏忽维
护和更新的问题，影响了工作效率。
建议定期对设施设备进行维护和更新，确保其正常运行。
4. 安全意识不强：部分供电所员工的安全意识较为薄弱，存在违章操作和不合规范
行为。
建议加强安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保工作安全。
5. 人员素质不足：部分供电所的员工素质和技能有待提高，影响到工作质量和效率。
建议加强员工培训，提高技能水平和综合素质，提升供电所整体工作质量。
6. 应急处置不够灵活：在应急事故处理过程中，供电所的反应速度相对较慢，应急
处置措施不够灵活，导致事故情况加重。
建议加强事故应急演练，提高应急处置能力和反
应速度。
7. 没有长远发展规划：部分供电所缺乏长远发展规划，导致工作缺乏方向性和目标。
建议制定长远发展规划，明确发展目标和路径，为供电所未来发展奠定基础。
以上是供电所工作存在的一些不足和建议，希望能够对提升供电所整体工作质量和效
能起到一定的帮助和促进作用。
供电所管理存在的问题及对策.doc
供电所管理存在的问题及对策一、我国县级供电所管理中存在的问题1.1工作人员专业水平低，整体素质差在我国县级供电系统中，由于长期积累的问题和供电单位人才准入制度的不完善，单位中各色人员都有。
有的是“半工半农”的兼职人员，有的是技术老化的老员工，他们的专业技术和能力没有得到及时的更新和提高，与现实需要还有很大差距。
此外，他们的文化素养和服务意识较低，无法高质量、高效率的完成工作。
1.2工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，我国县级供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。
因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己一人去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效的为广大用户解决问题。
1.3工作人员的工作积极性不高供电系统的工作人员是大型国有企业人员，他们应该秉承“全心全意为人民服务”的理念，认真做好本职工作，为广大用户排忧解难，也为本单位的良好发展做出贡献。
但在现实社会中，一些供电系统中的工作人员并没有如此做，他们在用户有需求时隐身不见，只有在收取电费时才现身，引起用户的反感和抵触，从而也给他们的工作带来许多不便与困难。
1.4电费收缴工作困难根据规定，用户应在规定时间上交电费或由相关工作人员来收取电费。
这本是一件很正常也很简单的事情，但一些用户无故拖欠电费，使供电系统及其工作人员的工作难以顺利开展。
久而久之，会造成一些不必要的麻烦。
例如，工作人员以恶制恶，采取强硬措施，更加引发用户的抵触情绪，恶性循环，使工作难度更大。
1.5抄表、收费工作做的不到位供电营销管理的基础是抄表工作，它并不是一件简单的工作，工作的好坏直接影响着供电企业营销管理水平的好坏。
然而，在县级供电管理中仍然存在一些电工抄表质量低下的现状，存在着漏抄、错钞、估抄等现象。
探究其原因，问题主要存在于电工本身，县级电工大多是由农民担任的，他们大部分时间忙于农活，工资待遇低下，没有太多的时间和精力去做好抄表工作，便会出现这样那样的问题。
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新时期基层供电所人员管理面临的问题与解决措施
作者：杨涌
来源：《中国科技博览》2017年第08期
[摘要]新时期，基层供电所在人员管理方面，要坚持“以人为本”。
面对工作中出现的问题，要积极采取相应的解决措施。
对此，本文将对新时期基层供电所人员管理面临的问题与解决措施进行初步探讨。
[关键词]基层供电所；人员管理；解决措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0055-01
随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价”工作的基本完成，基层供电所进入了一个崭崭的发展时期，其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化，因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优，能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急。
1 人员管理中面临的问题
1.1 管理层的问题
1.1.1 管理者的管理观念落后
新时期，管理理念应该与时俱进，要“以人为本”。
但是，在基层供电所，对工作人员的管理还是停留在过去，管理者重视的是对工作人员工作效率的管理，并不关心员工的学习和生活。
这种管理模式已经落后。
员工对这种管理已经麻木，工作积极性不高，久而久之工作效率也会下降。
1.1.2 不重视基层员工的创新性
新时期，供电企业面临着转型，需要大量的创新性想法来推动企业的转型发展。
对于基层工作人员，供电维修技术的创新空间是很大的，但是，基层管理者不重视培养员工的创新能力，时间长了，员工的创新积极性就会下降。
1.2 基层工作人员存在的问题
1.2.1 待遇不高，工作量大，积极性不足
基层工作条件艰苦，特别是基层供电所的工作，要经受风吹日晒，而且工作量很大。
员工的工资待遇低，工作人员容易产生付出得不到回报的心理，进而降低工作热情。
一旦出现这种心理，工作效率就会下降。
因此，提高基层工作人员的待遇和工作积极性是十分必要的。
1.2.2 学习技能的机会少，学习积极性低
新时期，基层工作人员要应对新技术、新设备的挑战，要与时俱进，不断掌握新的技能。
事实上，基层工作人员早就习惯了旧的管理模式，很排斥新技能和新设备，而且接受新事物的能力比较低。
工作人员对新技能的学习和掌握不足；再加上培训机会少，便会对自己的前途感到担忧。
2 解决措施
2.1 建立岗位责任制，细化和完善岗位责任考核机制
既然进行了定岗定员，那就要明确这个岗位的职责。
山东莱州电力公司制定发放了《农村供电所职责》、《农村供电所人员和农村电工岗位责任》。
但是由于基层供电所实际出现的一岗多职的现象，有时，即使在同一岗位上的实际职责也有所不同。
这样就需要各个基层供电所对具体的人员（岗位）进行工作的二次分工，制定具体到个人（岗位）的考核标准，即根据实际工作量的不同和劳动强度的大小、工作任务完成的好坏、出勤情况等因素对工作业绩进行评分，作为其经济收入多少的依据，并且适当拉开档次。
莱州供电公司17个供电所前一阶段对此进行了尝试，由所长、副所长和有关人员对所内所有人员和岗位的工作职责进行了量化、细化，针对具体人员制定了明细考核，并和每个人签定了协议书。
这样的做法虽看上去比较烦琐，其实收益是很明显的：1、可以将工作职责明确到具体的标准。
2、避免了新的大锅饭的出现。
由于现阶段供电所人员岗位收入水平并没有明显拉开，致使有些供电所人员为逃避责任而去选择一些相对“安全系数”较高的岗位；或者同一岗位上的有些人员“在其位而不谋其责”，有“反正有其他人在做，钱也不少拿一分”和“做的越多、错的越多、罚的越重”的想法，导致另一部分认真工作、真正挑大梁的人反而吃亏。
二次分配工作，细化职能后，有助于调动供电所人员的工作积极性，对岗位的竞争也会更激烈，使真正有能力、有激情、爱岗敬业的同志能够脱颖面出，做到量才适用，按劳分配。
2.2 必须健全培训机制，提高培训质量
上级管理部门对基层供电所人员的岗位培训很重视，培训计划和培训机制也比较健全，但是培训的着重点在一些法律法规、技术要求和安全规程上，与结合农电工的实际工作，制定“口对口”的培训内容还不多。
而实际上基层电力工作者不但要有理论水平，更需要具有实用、熟练的专业工作技能，因为基层供电所人员有很一部分同志既是基层工作的管理者，也是现场工作人员，要参与施工、抢修、夜间值班，“身兼数职”，需要有较强的动手能力。
莱州某供电所针对这一点做了一些尝试，根据“以岗位培训为重点，以农电管理为目的，以解决实际问题
为目标”的原则，进行了一些“口对口”式的培训，即结合供电所员的各自工作分工，结合实际，采取走出去、请进来的方式，聘请专业人员，分别对营业、电费、计量、技术和施工、安全监察等人员进行专业对口培训和交流；并且，所内还经常采取有将竞赛的方式对技术理论和安全规程、上杆作业和装表接电、设计安装配电设备、巡线和查错等项目进行比赛，全体人员都可参加，极大地促进供电所人员的学习和赶超热情，同时也对考察员岗位配置起到了参考作用。
这些活动的开展也进一步加强了农电工的忧患意识，从“要我学”变成了“我要学”。
2.3 对于人员管理的创新
创新管理，建立新的运行机制。
对此，莱州某供电所采取的措施的集中管理，职能细化。
具体作法是根据抄收户数、管理范围和管理难度等实际情况和异地轮换抄收的原则对所有供电所人员进行抄收户数的分配，抄表员责管区内的抄表收费、巡查测试和用电宣传工作。
供电所根据实际情况留给抄收人员工作时间，其余时间轮流到所内上班，加入施工、抢修组。
营业厅人员负责业扩、报修和建户、收费等工作并微根据情况安排抢修、制定下周工作计划；技术员负责对外电工程的勘察和设计；核算员负责工程预算和电费的少收等；安全员则主要进行现场施工的监察和完成各种安全检查、巡视、测试等。
所有人员由供电所所长、副所长分工考核，这样一来，所有业扩工程、故障报修和日常工作由原来的一人管一片变成了由供电所统一管理，车辆、人员、材料、工器具等各种资源都可以集中、有序、充分地利用起来、安全管理、物资管理和人员管理变得更有效率，也便于对人员和岗位进行考核。
新时期，对基层供电所提出的要求越来越多，对基层供电所的人员管理也越来越严格。
因此，保证工作人员的安全，提高工作人员的技术水平成为了基层供电所人员管理的关键。
参考文献
[1] 钱伟.企业基层管理人员影响力研究[J].人力资源管理，2013（02）.。