兼职人员管理方案定
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
公司内部兼职人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部兼职人员的管理，明确兼职人员的权利和义务，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员，包括但不限于各部门、各岗位的兼职人员。
第三条公司对兼职人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保兼职人员权益与公司利益的统一。
第二章兼职人员的资格第四条兼职人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 具备所承担兼职工作所需的专业知识和技能；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条兼职人员应提供以下材料：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 职业资格证书；4. 其他相关证明材料。
第三章兼职人员的招聘与录用第六条公司根据工作需要，制定兼职人员招聘计划，通过内部公告、推荐等方式进行招聘。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试或面试；4. 考核及录用。
第八条录用兼职人员应遵循以下原则：1. 公平竞争；2. 优先考虑公司内部员工；3. 符合岗位需求。
第四章兼职人员的职责与权限第九条兼职人员应按照岗位职责要求，认真履行以下职责：1. 完成公司分配的工作任务；2. 遵守公司各项规章制度；3. 维护公司形象，保守公司秘密；4. 参与公司组织的各项活动。
第十条兼职人员享有以下权利：1. 获得与兼职工作相关的培训；2. 享受公司规定的劳动保障待遇；3. 对公司工作提出合理化建议；4. 遵循法律法规和公司规定的其他权利。
第五章兼职人员的考核与评价第十一条公司对兼职人员实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条对考核不合格的兼职人员，公司有权解除兼职合同。
第六章兼职人员的离职与续签第十四条兼职人员因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
第十五条公司与兼职人员签订的兼职合同到期后，双方均可根据实际情况选择续签或终止合同。
部门兼职人员管理制度
部门兼职人员管理制度
第一章总则
为了规范部门兼职人员的管理，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二章部门兼职人员的资格条件
1.部门兼职人员应具备相关工作经验和专业技能；
2.部门兼职人员应具有较强的沟通能力和团队合作精神；
3.部门兼职人员应遵守公司的规章制度，服从领导的安排；
4.对于拟任部门兼职人员，需经过部门领导同意，并报公司人事部备案。
第三章部门兼职人员的职责
1.遵守公司的相关规章制度，服从领导的安排，完成上级交办的工作任务；
2.认真履行工作职责，保证工作质量，提高工作效率；
3.积极学习专业知识，不断提升自身的专业能力；
4.参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身综合素质。
第四章部门兼职人员的管理
1.部门领导负责对部门兼职人员进行管理和指导工作；
2.部门兼职人员需定期向部门领导汇报工作进展，及时反馈工作情况；
3.部门领导有权对部门兼职人员的工作进行评估和考核，对表现不佳的人员采取相应的处理措施；
4.部门领导应积极为部门兼职人员提供工作支持和帮助，解决工作中遇到的问题。
第五章部门兼职人员的考核与激励
1.公司将定期对部门兼职人员进行绩效考核，对表现优秀的人员给予相应的奖励和激励；
2.对于表现不佳的部门兼职人员，公司将采取相应的改进措施，帮助其提高工作表现；
3.公司将建立健全的奖惩机制，对表现突出的部门兼职人员进行适时的奖励和表彰。
第六章附则
1.本管理制度由公司人事部负责解释和修订；
2.本管理制度自颁布之日起实施。
以上为部门兼职人员管理制度，希望大家遵守执行，共同推动工作的顺利进行。
社会兼职人员管理方案
社会兼职人员管理方案1. 背景与意义随着社会的发展，越来越多的组织和企业需要聘用社会兼职人员。
社会兼职人员的雇用可以提升企业的灵活性和效率，降低成本。
与此同时，社会兼职人员的大量需求也给人力资源管理带来了一定的挑战。
如何管理好这些社会兼职人员，让他们充分发挥价值，同时保证企业的稳定和安全，成为一个亟待解决的问题。
2. 社会兼职人员管理方案2.1 管理流程社会兼职人员管理需要建立一个完整的管理流程，以确保人员的招募、管理和离职等工作环节顺序、规范。
具体包括：•招募计划制定•招募宣传和筛选•入场审查和签订劳动合同•分配工作任务•日常管理、薪酬福利管理•不良记录处理•离职处理2.2 招募宣传为了吸引更多的优秀兼职人员加入，企业需要进行招募宣传。
可以通过以下途径广泛宣传：•在招聘网站上进行招聘信息发布•到各大高校、社会组织发放宣传资料•在企业官网、社交媒体、微信公众号等信息渠道发布招聘信息•与人力资源服务机构合作，协同招募•利用内部推荐机制引入可靠兼职人员2.3 人员培训和管理为了使兼职人员更好地融入企业，提高他们的工作效率和管理水平，公司需要定期开展相关的人员培训和管理。
培训内容可以包括：•岗位技能•安全与卫生意识•企业文化和价值观•沟通技巧和人际关系处理•对兼职人员的日常监管和管理2.4 福利与保险社会兼职人员在企业中的工作时间较短，福利待遇相对于正式员工也相对简单。
但是，保障兼职人员的权益和生活质量，具有重要的意义。
企业可以为兼职人员提供以下福利和保险：•确定合适的薪资•给予兼职人员特定的社会保险•按规定享受年假、带薪病假等•提供一定的交通补贴和住房补贴等##3. 结语有效地管理社会兼职人员，不能仅仅停留在一面之词，而是需要采用一系列的管理方式并根据实际情况进行不断的改进和完善。
企业在制定和执行工作计划的同时，还需要考虑到全体员工的利益，使其既满足员工业务发展的需求，也要符合经济发展规律，进而共同促进工作的顺利进行。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
兼职人员用工管理制度
第一章总则第一条为规范公司兼职人员用工管理，保障公司正常运营和兼职人员合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于各部门、各岗位的兼职员工。
第三条公司兼职人员用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于以下情况：1. 临时性、辅助性工作；2. 兼职教学、科研、咨询等；3. 项目合作、技术支持等；4. 特殊工作需求。
第三章兼职人员入职与离职第五条兼职人员入职：1. 兼职人员需提交个人简历、相关资格证书、身份证件等材料；2. 人力资源部对兼职人员进行面试，审核材料；3. 双方达成一致后，签订兼职合同，明确工作内容、工作时间、报酬等；4. 兼职人员需参加公司组织的入职培训。
第六条兼职人员离职：1. 兼职人员因故需离职，应提前向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部对离职原因进行调查，必要时进行离职面谈；3. 离职人员需办理相关手续，如归还公司物品、交接工作等；4. 兼职合同终止，公司支付相应报酬。
第四章工作内容与职责第七条兼职人员应按照合同约定，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条兼职人员工作内容：1. 服从公司安排，完成领导交办的工作任务；2. 遵守公司规章制度，维护公司形象；3. 保守公司商业秘密，不得泄露；4. 积极配合公司各项活动。
第五章工作时间与考勤第九条兼职人员工作时间：1. 兼职人员工作时间应与公司规定的工作时间相一致；2. 兼职人员需按时到岗，不得迟到、早退；3. 因特殊情况需调整工作时间，应提前与部门负责人沟通。
第十条兼职人员考勤：1. 兼职人员应按规定参加考勤，如实记录考勤情况；2. 公司对兼职人员考勤进行监督，如有异常情况，应及时处理。
第六章工资与福利第十一条兼职人员工资：1. 兼职人员工资按合同约定执行，足额发放；2. 兼职人员工资构成包括基本工资、加班费、奖金等；3. 公司根据市场行情和公司实际情况，定期调整兼职人员工资。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。
四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。
“中级”职务：要求大专以上学历。
“高级”职务：要求大学本科以上学历。
(三)资历条件“员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。
“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
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兼职人员管理方案
为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司
的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，特制定本管理办法。
一、目的
解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。
二、适用范围
本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。
三、录用标准
1. 年满18周岁，60周岁以下。
2. 品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。
3. 强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。
4. 心理承受能力强，能适应较大的工作压力。
5. 热爱本行业，具有一定的社会资源和人脉资源。
四、薪资报酬
兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。
1. 交通补贴
兼职员工每月可享受公司交通补贴300元，具体发放标准见条例要求。
2. 佣金：兼职人员享受与专职人员一致的提成。
备注：以上公司借贷产品提成活动日期.11.23-.01.30
3. 绩优奖：
兼职人员按月完成下表所规定的业绩，公司将给与额外的物质奖励
4. 业绩核算：
兼职人员以自然月进行核算，月末由财富中心安排专人统计各兼职人员的销售业绩，并编制《兼职人员薪资核算表》，报主管领导签字审批后由财务部统一发放。
五.管理条例
1. 资料报备：
兼职人员必须在公司填写《兼职人员信息登记表》，在入职时须提供真实有效的个人资料，包括身份证复印件，近期免冠照片2张，作为公司个人资料建档的依据。
2. 交通补贴报销标准：
交通补贴在第一个月无责任领取，从第二个月开始在产生业绩后方可领取当月交通补贴，公司将以月为单位在次月5日前进行核准发放。
3. 缺勤处罚标准：
兼职人员需要每个星期按照公司规定的时间回公司本部报到一次，具体时
间由主管负责人通知，将本周工作计划及总结向主管领导汇报，若在每个星期
规定的时间未能回公司报到，每次扣除75元。
六.本制度自颁布之日起执行，经公司主管领导签字审批生效七•附件：
1. 兼职人员信息登记表
2. 兼职人员薪资核算统计表.
部门名称： _________________ 岗位名称：_________________
附件一：兼职人员履历表。