兼职管理方案
内部兼职人员管理制度
内部兼职人员管理制度
第一章总则
第一条根据公司发展需要，为充分利用人力资源，提高内部运转效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部兼职人员管理，包括部门内部、零散项目任务等兼职人员。
第三条兼职人员应服从公司的管理，遵守公司的规章制度，完成上级委派的工作任务。
第二章选拔和管理
第四条选派兼职人员应根据项目需求和人员能力，经过部门主管或项目负责人审批确定。
第五条选派兼职人员应具备相关专业知识和技能，有一定的工作经验和能力背景。
第六条兼职人员在完成工作任务后，应及时向主管汇报工作进度，接受指导和监督。
第三章待遇和激励
第七条兼职人员根据工作时间和任务难度，获得相应的报酬和奖励。
第八条兼职人员有权享受公司相应的福利政策，如员工培训、健康体检等。
第九条兼职人员在完成工作任务后，可以获得相应的考核评价和晋升机会。
第四章绩效考核和评价
第十条兼职人员的工作绩效应由部门主管或项目负责人负责评估和确定。
第十一条兼职人员应定期参加公司组织的绩效考核和评价活动。
第五章离职和解散
第十二条兼职人员如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将被解除兼职合同。
第十三条兼职人员在项目结束或任务完成后，可提出离职申请，需提前通知部门主管并经过审批同意。
第六章附则
第十四条兼职人员在公司内部应遵守公司的各项规章制度，维护公司形象和利益。
第十五条本制度自发布之日起生效，任何人员不得违反或修改。
以上为内部兼职人员管理制度，如有需要可对具体条款进行调整和完善。
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
兼职推广人员管理方案
•城市 校园
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动,工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气,工作的目的有:发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08:30准时上班,下午17:30下班,中午休息一个半小时,兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的,必须在前一天口头陈诉,或电话告知!如没有按照要求执行规定的,按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定:迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的),给予警告一次,迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的),给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除,并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定:兼职人员每次外出发票必须要有回收率,按照每回收一张按照0.05元一张计数,多回收多计数,上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元),每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据,如有不实发放或丢掉,应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格,兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据,如发现没有在规定的时间和规定的地点发放,第一次给予警告,第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报,在张贴的过程中,不得有不实或丢掉,如发现不实给予警告并处于经济处罚,如丢掉,直接给予开除并处于经济处罚,并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后,我们会抽排一员进行对其监控,在监控的过程中,如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员,第一次我们应给予批评和教育,第二次给予警告,第三次直接给予开除,并处于经济处罚!在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报,按照每张5元的价钱给予处罚!。
公司兼职管理制度
公司兼职管理制度第一章总则第一条为了规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条公司兼职人员是指在公司规定的工作时间内，以外包、临时、兼职等形式在公司内部从事工作的劳动者。
第三条公司兼职人员应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，认真履行工作职责，维护公司形象，保守公司机密。
第四条公司兼职管理制度适用于所有公司兼职人员。
第五条公司兼职管理制度的具体内容由公司人力资源部门负责解释。
第二章兼职人员的招聘与合同签订第六条公司在需要时可根据工作需要招聘兼职人员，所有的兼职招聘活动均应符合国家有关劳动法规。
第七条兼职人员应当如实提供个人相关资料，经公司面试合格后方可签订工作合同。
第八条公司与兼职人员签订书面工作合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇、保密义务等内容。
第九条公司兼职人员在签订合同前需进行健康体检，并签署责任书，确保身体健康，承担工作风险责任。
第三章兼职人员的工作安排第十条公司兼职人员应当严格按照公司规定的工作时间和工作内容履行工作职责，不得迟到早退，不得擅自改变工作岗位或内容。
第十一条公司应当为兼职人员提供必要的培训和指导，确保其了解工作流程、规章制度，提高工作效率。
第十二条公司兼职人员在工作中应当服从公司管理人员的指挥，配合其他员工的工作，共同完成工作任务。
第四章兼职人员的福利待遇第十三条公司根据兼职人员的工作表现，给予相应的奖励或福利待遇。
第十四条兼职人员享有公司规定的带薪休假、节假日福利等待遇。
第十五条公司兼职人员不享受公司的社会保险和住房公积金，并且不享有公司内部的职业晋升机会。
第五章兼职人员的管理要求第十六条公司兼职人员应当积极配合公司的管理工作，参与公司组织的各项活动，并积极提出宝贵的建议和意见。
第十七条公司兼职人员必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密及个人隐私信息。
第十八条公司兼职人员在工作期间禁止私自接受客户的礼物、回扣或其他财物，必须维护公司的利益。
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案一、引言兼职员工是组织中不可或缺的一部分。
他们可以为组织节约成本，提供丰富的经验和专业知识，并扩大组织的资源和人才。
然而，由于兼职员工与组织的雇佣关系较为松散，管理兼职员工带来的挑战也较多。
为了更好地管理兼职人员，提高他们的工作效率和满意度，特提出以下兼职人员管理方案。
二、招募与选拔1.设定招募标准：明确兼职岗位的要求，包括技能、专业知识、工作经验等，以便于选择符合要求的人员。
2.扩大招募渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台等发布兼职招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀的兼职人员。
3.细致评估：结合面试、试岗等方式，对候选人进行评估，以确保招聘合适的人员。
三、培训与发展1.提供岗位培训：为兼职员工提供相关的岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
2.提供专业培训机会：兼职员工可能不像全职员工那样长时间接触组织，因此可以为他们提供专业培训机会，提升其专业知识和技能水平，增加他们的工作效率和贡献。
其优点和不足之处，并提供相应的培训和指导，促进其职业发展。
四、工作安排与任务分配1.清晰的工作安排：提前为兼职员工制定详细的工作安排，包括工作时间、任务内容、工作目标等，以确保他们能清楚地知道自己的工作职责。
2.合理的任务分配：根据兼职员工的能力和经验，将任务合理分配给他们，避免过于复杂或过于简单的任务，保证他们的工作积极性和能力发挥。
五、沟通与协调1.畅通的沟通渠道：建立起与兼职员工良好的沟通渠道，定期与他们进行沟通，了解他们的工作情况、需求和意见，及时解决出现的问题。
2.团队合作意识：鼓励兼职员工与其他员工开展合作和交流，提升团队合作意识和工作效率，共同为组织的目标努力。
六、激励与回馈1.合理的报酬制度：为兼职员工建立公平公正的报酬制度，根据工作量和质量给予相应的奖励，激发其工作积极性和动力。
2.鼓励参与决策：兼职员工可能对一些工作流程和问题有独特的见解和建议，鼓励他们积极参与决策和讨论，减少他们与全职员工的距离感。
兼职人员管理办法8篇
兼职人员管理办法8篇兼职人员管理办法 (1) 第一节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。
2、考勤实行自动刷卡二、休假制度1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。
2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。
3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。
请假三天以上必须经公司领导批准。
5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。
6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。
三、仪容仪表1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。
2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。
3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。
4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。
5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。
6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。
7、发型及颜色不得太前卫，须适度。
8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。
9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。
四、行为规范1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案为了更好地管理兼职人员，提高工作效率，我将提出以下兼职人员管理方案：1.招聘与选拔首先，招聘与选拔是管理兼职人员的重要环节。
我们可以通过以下措施来筛选合适的兼职人员：-广泛宣传兼职岗位，吸引更多的有经验或有潜力的兼职人员申请；-设立面试环节，通过与候选人面对面的沟通来了解他们的能力、经验和态度，以便做出更准确的选拔决策；-进行背景调查，确保兼职人员的资质和信用记录符合我们的要求；-建立兼职人员的绩效考核机制，及时评估他们的工作表现，对优秀的兼职人员给予奖励和培训机会。
2.岗位职责和工作安排明确兼职人员的岗位职责和工作安排，可以帮助他们更好地理解自己的任务，并且提高工作效率。
我们可以采取以下措施：-对每个兼职岗位制定具体的工作职责和工作目标，并确保兼职人员清楚地理解自己的职责范围；-制定详细的工作计划和时间安排，明确工作任务的优先级，帮助兼职人员合理安排工作时间；-指定一位主管兼职人员的专人，负责日常的任务分配和工作指导，及时解答兼职人员的问题，并协调工作安排。
3.培训和发展为了提高兼职人员的工作能力，我们应该注重培训和发展。
以下是一些建议：-为兼职人员提供必要的培训和教育机会，包括专业技能培训和相关知识的学习；-组织定期的培训课程或研讨会，分享最新的行业动态和工作经验，促进兼职人员之间的交流和学习；-为兼职人员设立晋升通道，根据工作表现和潜力培养优秀的兼职人员，增加他们的职业发展机会。
4.绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制可以激发兼职人员的工作积极性和活力。
以下是一些建议：-设立明确的绩效考核指标和评估标准，定期对兼职人员进行绩效评估，根据评估结果和工作贡献给予不同的奖励或惩罚；-建立奖励制度，包括工作业绩奖、年度优秀员工奖等，激励兼职人员付出更多的努力；-给予兼职人员适当的薪酬和福利待遇，以确保他们的工作积极性和工作满意度。
总结：以上是一份兼职人员管理方案，它包括招聘与选拔、岗位职责和工作安排、培训和发展以及绩效考核和激励机制等方面。
兼职管理专项整治方案
一、背景随着我国经济的快速发展，兼职市场日益繁荣，但同时也出现了一些不规范、不合理的问题，如兼职信息虚假、中介乱收费、劳动者权益受损等。
为规范兼职市场秩序，保障劳动者合法权益，现制定本专项整治方案。
二、目标1. 清理整顿兼职市场，打击违法违规行为。
2. 规范兼职中介机构，提高服务质量。
3. 加强劳动者权益保护，构建和谐劳动关系。
三、组织领导成立兼职管理专项整治工作领导小组，负责专项整治工作的组织实施、协调推进和督促落实。
四、工作内容1. 整治范围（1）网络兼职平台、招聘网站等发布虚假兼职信息的；（2）兼职中介机构未取得合法资质、乱收费的；（3）劳动者权益受损的；（4）用人单位违规使用兼职人员的。
2. 整治措施（1）加强宣传引导。
通过新闻媒体、网络平台等渠道，广泛宣传兼职管理相关政策法规，提高用人单位和劳动者的法律意识。
（2）开展执法检查。
对兼职市场进行全面排查，重点检查网络兼职平台、招聘网站等发布虚假兼职信息的情况，对违法违规行为依法予以查处。
（3）规范中介机构。
对兼职中介机构进行资质审查，对未取得合法资质、乱收费的机构依法予以查处，对取得合法资质的机构加强监管，提高服务质量。
（4）保护劳动者权益。
加强对劳动者权益的保障，对劳动者投诉的兼职中介机构，依法进行调查处理，维护劳动者合法权益。
（5）建立举报奖励机制。
鼓励用人单位和劳动者积极举报违法违规行为，对举报人予以保密，对举报线索经查证属实的，给予奖励。
五、工作步骤1. 宣传发动阶段（1个月）通过多种渠道，广泛宣传兼职管理专项整治工作的重要性和必要性，提高全社会对兼职市场规范的认识。
2. 检查摸排阶段（2个月）对兼职市场进行全面排查，重点检查网络兼职平台、招聘网站等发布虚假兼职信息的情况，对违法违规行为依法予以查处。
3. 整改落实阶段（3个月）对排查出的违法违规行为，依法予以查处，对涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
对兼职中介机构进行整改，提高服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尊敬的张老师（市场部主管）：
你好，经过这接近半个月的工作，让初出茅庐的我学会了很多，也懂得了很多。
我是真的很感谢你还有我的同事雷哥。
是你们把我带入市场这一行业的，你们就跟我老师一样。
即是我老师，也是我哥哥。
半个月来，我懂的了什么是市场、什么是推销、我的工作职责是什么、我应该做什么。
但是，我觉得效率没拿上来、效果不够。
这就证明我还做的不够、远远不够。
所以我要努力。
我要表现自己。
雷哥是有经验的人，能力也强。
我是应该虚心向他学习的。
你都在叫雷哥去做户外广告了，我也知道我对广告那方面一窍不通。
所以我要从其他方面入手表现自己、去大胆尝试、去证明自己，去证明给公司看看自己的能力。
所以当初我听到分校开张要找兼职，我就打算让你交给我来做，但你说我经验不足什么都不懂。
但我没放弃。
这次请假回学校办事，我找机会去请教了以前我做过兼职那儿的主管，他跟我说了很多，也教了我很多。
让我明白了很多。
所以我回来，通过查资料整理了一个方案。
想让你看看，希望你给我一个机会。
我不懂的也希望你一步一步教我让我去尝试。
把你想要做到的兼职那方面的效果给我说，教我去完成。
下附《兼职管理方案》
兼职管理方案
方案简图:
方案详细：
一、招聘 ：
1、渠道：⑴、从大中专院校招收（宜宾学院、宜宾职业技术学院、
商职中、食职中）。
⑵、社会招聘（年满18周岁的所有社会人员）
2、方法：⑴、在各大中专院校张贴招聘信息，并联系学校
有意向做这行的负责人进行招聘。
⑵、在人群多的地方招贴招聘海报
⑶、通过三江人才网招聘
3、面试：通过兼职主管理人员面试挑选优秀人员入聘
4
、人员配置：在每个学校和各个区域各设置一个负责人，负责入聘
人员的联系和工作细节。
二、培训：
1、企业文化：
尽可能的把公司的企业文化传输给兼职人员，让兼职人员
也感受到是公司的一份子，树立一个良好的企业形象，营
造良好的口碑。
2、话术：
⑴、由市场部和营销部联合设计一套适合于兼职话术(包
括：接触话术、留电话话术、邀约话术等)。
主要要求：
通俗、简短、易懂、易记、易学、易背。
⑵、在话术设计出来后，对兼职进行现场式演练，要求在
熟记能背随后应答后，在相关老师检验方能上岗。
⑶、培训是一个连续不断的过程，各行业够有不同的应对
话术，要随时发现问题，定期对兼职人员实行查漏补
缺式培训。
三、上岗：
1、岗前准备：
⑴夏天可以为每位兼职人员配发一件带有本公司LOGO
短袖体恤，以便于公司品牌推广和宣传。
（视觉效
果入手）
⑵、要求每位兼职人员充分理解宣传单内容。
做到熟记
能背。
2、福利：
方案：
⑴、基本工资+提成+特殊奖励
基本工资==50元/天
⑵、每天有5个的任务量（家长留的资源），少一个
扣1元钱（如当天没收有资源，就只有工资45元）
⑶、有效资源（已签合约资源）提成：1—20个、5
角/个21—35个、1元/个，35个以上1.5/个，如超过80
个，除应得提成外，额外奖励50元。
⑷、可试着设立年度优秀兼职人员奖励制度（须长期
兼职人员)
⑸、如是大中专生可给予实习相关文件盖章的支持。
3、惩罚制度：
⑴、如发现有提供假资源者，第一次给予警告，无任何
提成；第二次发现假名单者，扣除当天工资。
同时
如发现和朋友或同学串通冒充家长进行欺骗公司
者，将扣发所有应发未发工资。
⑵、如发现有迟到、偷懒、早退者，扣发当日工资20元，
并无提成。
⑶、如发现有扔掉传单者，扣发当日工资20元，并无提
成。
4、岗中：
⑴、定点、定时、定人、定段、定量并落实到人。
⑶、市场部和营销部牵头发单，起到一个引导和榜样的
作用。
⑷、市场部加强监督，派相关负责人员不定期巡查。
四、工资：
1、由市场部人员制出兼职人员工资明细表，交与市场部
主管签字确认。
听从主管通知。
五、反馈：
1、每日准确及时的解决兼职相关人员存在的各种问题。
2、每周进行一个兼职交流会，讨论一个周的得失，解决
兼职方面相关问题，查漏补缺，并表彰相关人员。
总结：总之，一句话，要想别人为公司认真的工作，就得充分尊重他们，不把他们当兼职看。
“只有充分尊重别人，才
能得到别人的尊重”。
附一广告意见：
张老师，你之前说我们新校区开张，要把这次广告打大、打热闹。
就让我想到一个打广告的方法，利用面包车打广告。
具体就是在面包车表面贴上我们公司的一次性广告膜，然后在面包车上放上音响播放我们公司开张的消息。
面包车不需要好多，2、3两即可。
相信一天全城跑过几圈不成问题。
那样全城都知道我们公司开张的消息，而且那样很招摇过市，很有效果。
我就有亲戚有面包
车，我可以去联系。
这个方法是我回学校看到别的公司打广告的方法。