新员工上岗考核表
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
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能够独立完成工作任务
添加标题
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具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
上岗培训与考核管理制度
上岗培训与考核管理制度1. 背景与目的为了提高医院各部门员工的专业素养和工作本领，规范岗位培训和考核工作，有效提升服务水平和质量，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于医院全部部门的员工，包含医生、护士、行政人员、技术人员等。
3. 培训与考核管理责任3.1 医院人力资源部门负责订立培训与考核计划，布置培训师资和资源，并监督培训与考核的实施情况。
3.2 各部门负责人负责组织部门内员工的培训学习和考核工作，并帮助人力资源部门进行统计和分析。
3.3 培训师资由各部门自行选拔，由人力资源部门进行注册并统一管理。
4. 上岗培训管理4.1 入职培训4.1.1 新员工入职后，医院将组织入职培训，内容包含医院概况、职业道德与行为规范、安全操作规程等。
4.1.2 入职培训结束后，新员工将进行岗前考核，考核内容依据不同岗位而定。
4.2 岗位培训4.2.1 岗位培训由医院人力资源部门负责统筹和协调，并委托各部门进行具体培训。
4.2.2 员工在岗位培训期间需参加培训班次的学习，并通过考核后方可上岗。
4.3 连续教育培训4.3.1 定期开展员工连续教育培训，旨在提高员工专业水平和知识更新。
4.3.2 连续教育培训计划由医院人力资源部门订立，依据各部门的实际需求进行布置。
4.4 培训效果评估4.4.1 对完成培训的员工，进行培训效果的评估，包含知识水平、技能掌握和工作态度等方面的考核。
4.4.2 培训效果评估结果作为员工绩效考核的紧要指标之一、5. 岗位考核管理5.1 考核周期5.1.1 各部门依据实际情况，设定岗位考核周期，一般为每季度、半年或年度。
5.1.2 考核周期内，员工需定时参加岗位考核，并依据考核结果进行绩效评定。
5.2 考核内容5.2.1 岗位考核内容依据各部门的具体工作要求和职责进行设定，包含工作业绩、工作态度、团队合作等方面考核。
5.2.2 考核内容涵盖员工在日常工作中所需的专业知识和技能的运用情况，以及对医疗服务质量的关注和提升本领等。
新入职员工试用期考核评分表(护理)
10分
一项不符合－3分
考评结果
人事科签名：护理部签名：被考核人所在科室护士长签名：
注：试用期考核结果作为人员转正、加薪、转岗、辞退的客观合理依据
附件3：
新入职员工试用期考核评分表（护理）
科室：姓名：入职时间：得分：
考核科室
考核项目
考核内容
标准分
评分标准
总分
考核者签名
人事科
规章制度
工作纪律
1.遵守医院各项规章制度。
2.上班不迟到、早退、无故请假。
上班不玩手机、打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。
被考核人员所在科室
护理学知识
1.对护理学基础知识熟练掌握
2.熟悉专科疾病相关知识
15分
一项不熟练－Biblioteka 分护理操作能力1.基础护理操作
2.专科技术操作
15分
计分×20%
护理文书书写
能客观、真实、准确、及时书写护理文书
10分
一项不符合－2分
患者满意度及工作人员满意度
满意度调查
10分
一次不满意－5分
沟通协调
20分
一项不合格－5分
护理部
仪表仪容
岗位职责
1.仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。
2.衣帽整洁，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆，头发不过肩、长发戴发网、不留长指甲，不染指甲。
3.熟练掌握所在科室班次岗位职责，并将职责要求落到实处。
4.熟练掌握十八项核心制度。
20分
一项不合格－5分
员工培训考核评分表
项目 类别 评分标准
月
车间员工培训考核评分表
扣分原因 扣分 得分
基础 管理 10分
1、未明确分管领导扣3分，建立安全培训责任制（分管领导、责任人），缺制度扣1 组织领 分，不完善每项扣0.5分，落实不到位，每项扣1分。 导与管 理制度 3分 2、不安排合适人员为任课教师扣1分。 3、缺培训管理、考核、奖罚制度等一项制度扣1分，不完善每项扣0.5分，落实不到 位，每项扣1分 1、未按规定开展培训需求调查扣1分，未按规定制定培训计划扣1分，未按月完成培 培训流 训计划扣1分，无总结、效果评估一次扣3分。 程管理 7分 2、无培训台帐、培训工资不按要求分配的，无安全管理人员、特种作业人员、一般 工种培训登记档案等档案，此项不得分；电子和纸质档案缺1项扣3分，不及时更新扣 2分。 企业文 化及规 检查企业文化内容；集团公司、焦煤公司、选煤厂下发的各类规章制度等培训资料， 章制度4 随机抽查车间管理人员不低于1人，一般员工不低于4人，一人次不会扣1分。 分
全员 培训 10分
2、无教案扣2分，教案不规范扣1分；培训记录每缺一项扣1分；大项扣完为止。 3、未召开专门培训会议扣2分，车间主任未参加或未解决实际问题扣1分。
培训 效果 (60 分)
车间抽 抽考车间员工（包括新入职员工）不低于10%，按照月末每周三题考试成绩计算此项 考40分 得分。
岗位职 月末专项抽查车间管理人员（包括班组长）、普通员工（包括新入职员工）不低于5 责等抽 人，按照车间抽查平均分为车间得分。 查20分
培训 实施 30分
素质 提高 4分
1、1人次不按规定参加培训的扣1分，外出培训不履行请假手续或不备案的1人次扣2 分，外出培训人员无学习心得或考察报告扣2分。 1、抽查新工人不低于4人，查出1人次未签合同扣1分，岗前未培训或不合格上岗1人 扣1分，无安全培训资料不得分。 2、抽查车间管理人员2人，不符合准入要求或无证、证书无效的1人次扣1分。 3、抽查特有通用工种、特种作业人员不少于5人，1人次未持证上岗扣2分，大项分扣 完为止。
体检中心医护人员度考核表
————
2、精心检查，无误诊漏诊
10
误诊漏诊一次扣2分。
3、详实记录，工作无错漏
10
错漏一次扣1分。
4、熟练掌握医院系统的使用
10
达不到时效要求扣1分、
发现资料错误一笔扣2分。
5、熟练掌握各种抢救仪器的使用和抢救步骤
5
不熟练扣2分，不掌握扣5分
工
作
业
绩
1、工作素质
3
工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
2
违反一次全扣
专
业
理
论
1、技能理论考核成绩大于或等于85分
3
低于70分扣2分/次。
低于69分全扣。
10分
————
2、技能实操考核成绩大于或等于85分
3
3、抽检提问回答问题正确
2
一次答不上来或答错扣
4、掌握本专业新理论、新知识、新技术、新方法
2
一次不掌握扣1
职
业
技
能
1、熟练掌握各项技术操作规程
5
操作不熟练扣1分，不掌握扣5分
2
发现一次不符合要求扣1分
12分
————
2、头发不过肩，不留长指甲、不染指（趾）甲、不戴戒指、耳环、手链
2
一处不符合要求扣1分
3、工作区内做到四轻
3
违反一次扣1分
4、礼仪规范：包括接待新体检人员、交接班、各项操作、回答体检人员及他人询问、迎送体检人员，催款及特殊场合等
5
不符合礼仪规范一次扣2分，严重违反扣5分/次。
9分
————
2、工作量
3
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3、工作速度
员工入职培训及上岗考核表
员工入职培训及上岗考核表The latest revision on November 22, 2020员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
上岗考核表
部门部长意见： 行政人事部意见：
注：1.此表适用于技术岗位、特殊岗位和一线普工新入职7-15天内，申请上岗用。一线员工考核实操 部分。技术员岗位考核笔试和实操。（笔试内容另拟，格式不限)
2.属于生产部一线员工上岗的，需要品管进行技能确认，合格的经部门领导批准后，由行政人事部发 放员工上岗证。
姓名： 考核时间： 笔试成绩：
有限公司
上岗考核表
工号：
部门：
考核形式 □ 笔试 □ 实操
岗位： 考官：
考核结果： □ 合格 □ 不合格
实操内容
考核标准
监考人
考核结果
部门科长意见： 该员工培训考察日期为： 年 月 日至 年
月 日，同意 月 日上岗。
签名： 质量部意见（属生产部门一线员工上岗需填写）：
年月日
岗位安全操作规程培训考核表
岗位安全操作规程培训考核表背景及目的为了保证企业生产运营的安全和正常进行，提高员工安全意识和技能，加强工作人员岗位安全操作规程的培训和考核工作，制定本《岗位安全操作规程培训考核表》。
主要内容岗位安全操作规程1. 岗位安全操作规程概述1.1 本规程是公司为确保生产安全制定的操作规程，旨在规范岗位危险操作行为，强化员工安全意识，让员工知悉岗位安全操作规程及岗位安全责任。
1.2 本规程应用于公司所有生产、管理和服务岗位，各部门负责人应根据本规程对所负责的岗位制定具体的安全操作规程，并组织实施、检查和评估。
2. 岗位安全操作规程要求2.1 员工必须严格遵守安全操作规程，并始终保持警惕，保证自身的安全。
2.2 岗位安全责任制度必须实行，明确人人都有责任，防患于未然。
2.3 固定岗位的员工，应具备岗位安全操作知识和技能，并按照操作规程进行操作。
2.4 在岗期间，员工应保证岗位周围环境清洁卫生，防止意外事故的发生。
3. 岗位安全操作规程培训考核3.1 岗位安全操作规程培训应包括以下几个方面：•岗位安全操作规程的意义和作用；•岗位工作环境及特殊事项的安全处理方法；•岗位相关设备的安全使用方法和保护注意事项；•突发事件的处置方法。
3.2 岗位安全操作规程考核应包括以下几个方面：•熟悉岗位安全操作规程；•能够正确操作岗位，避免造成人身或财产的损失；•能够应对突发事件，采取应急措施，以防事故的发生。
培训考核流程1.培训阶段1.1 岗位安全操作规程培训计划，应根据实际情况制定，确定培训时间、地点、培训人员、培训内容、培训方法等。
1.2 培训内容应与岗位实际工作相结合，培训方法应多样化，包括理论教育、现场演练和安全教育等。
1.3 按培训计划进行培训内容的讲授，并检查培训人员是否理解并熟悉学习内容。
1.4 培训结束后，应进行知识问答环节，考核培训人员对学习内容的熟悉程度。
2.考核阶段2.1 岗位安全操作规程考核应由安全负责人或专业技术人员负责。
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二手车行业简单知识
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电话邀约，为签 单做准备
电话量 话术
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邀约拜访， 积累客户量
拜访 陪访
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后台操作，为以 后能准确提单
后台操作 工作汇报
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日常行为， 规范态度
公司规定 按时上班 按时下班
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其他 工作积极，电话刚开始不够专心，在后两天电话质量明显提高，因之前做过销售，所以还是比较善于跟客户
情况
沟通，整体工作态度还是不错的。
备注*五天合计电话量必须大于300，陪访次数必须大于3，拜访次数必须大于1
考核结果： 通过 √ 主管签字： 杨舜民
不通过 □
总监签字：
二手车新员工上岗序号 考核项目
评判标准
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 总计
1
形象气质，为上 班做过精心准备
着装 发饰
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套餐配比
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2 二手车工作做过