河南风尚实业绩效考核制度修订版 2

河南风尚实业绩效考核制度一、考核目的为了调动员工的工作积极性，激发员工工作的热情，提升工作业绩。

同时，也为了给员工提供一个公平、公正加薪及晋升的平台，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制订本绩效考核制度。

二、考核原则公平、公证、效率优先三、考核对象公司所有部门及员工四、考核内容和方式1．考核时间：每月1日至本月最后一个工作日。

2．考核工资标准：厨师、司机岗位按额外工资的10%做为绩效考核工资标准。

行政专员、人事专员、会记、策划专员、品牌推广、平面设计、开发专员、资料员、土建工程师、土建预算员、水电工程师、水电预算员以额外工资的20%做为绩效考核工资标准。

招商专员、招商主管、招商经理及其它各部门主管、经理以额外工资的30%做为工资绩效考核标准。

总监（含总监）以上岗位以额外工资的40%做为工资绩效考核标准。

3．考核内容：各部门及每位员工本人每月工作完成情况及综合表现。

4．考核方式：实行分级之间,各部门之间相互考核的方式。

直接上级考核直属下级，相关领导及各部门负责人共同考核其它部门。

即：1)公司总经理的考核由公司董事长（比重占80%）及董事会（比重占10%）及副总经理（比重占10%）三方共同完成；2)公司副总经理的考核由总经理（比重占80%）及各部门负责人（比重共占20%）共同完成；3)公司各部门负责人的考核由副总经理（比重占80%）及部门直属下级（比重共占20%）共同完成；4)部门员工的考核由本部门负责人（比重占80%）及本部门其它员工（比重共占20%）共同完成；5.考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作结果考核三部分组成。

1．制定计划：1)员工制定月度工作计划（依据部门工作计划表），交部门负责人审定；2)部门负责人制定部门月度工作计划（依据工作计划表）2份，本部门1份，交由人事部1份存档；3)公司高层领导、部门负责人、员工进行有效的沟通；2．执行工作计划:依据工作计划表，执行工作任务。

3．进行绩效考核:1)员工考核：部门负责人考评、本部门其他同事考评，（详见附件1）；2)部门考核：总经理考评、副总经理考评、人事部负责人考评；3)人事部考核：总经理考评、副总经理考评、各部门负责人考评；4)副总经理考核：董事长考评、总经理考评、各部门负责人考评；5)总经理考核：董事长考评、董事会考评、副总经理考评；6)高层各级领导→部门负责人→员工进行有效的沟通；五、考核结果及奖惩1．对员工的考核1)考核标准对员工的考核标准主要由以下几个方面组成：个人品德及职业素养工作态度和创新能力岗位胜任能力1、企业精神、企业文化的认可2、对公司考勤制度、人事制度、财务制度等各项制度的遵守情况3、个人精神面貌的展现、商务礼仪的运用1、个人在工作中的责任心2、团队协作力及与其它部门的配合度创新能力指提高工作效率有明显作用的方法比重占30分比重占20分比重占50分2)考核办法对员工的考核采用部门负责人考评和本部门其它同事考评项结合的方式，以综合结果最终评定为准。

3)考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以考核结果最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表）A级：当月工作任务完成95%-100%，综合表现优异，工作成绩良好；B级：当月工作任务完成80%-95%，综合表现良好，工作成绩居中；C级：当月工作任务完成60%-80%，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：当月工作任务完成60%以下，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

E级：当月工作任务超额完成，综合表现突出，工作成绩优异；最终考核分数等级90-100分之间 A80-89分之间 B60—79分之间 C60分以下 D4)奖惩办法①当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩；考核结果为A级：绩效工资按100%发放。

考核结果为B级：绩效工资按80%发放。

考核结果为C级：绩效工资按60%发放。

考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核结果为E级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的50%发放。

②考核结果直接与员工的岗位等级挂钩招商部：招商专员、招商主管及招商经理各岗位分一级、二级、三级三个等级；岗位名称一级级别二级级别三级级别招商专员高级招商员中级招商员招商专员招商主管高级主管优秀主管招商主管招商经理高级经理优秀经理招商经理注：招商总监不做级别划分，如若招商总监工作满3年，考核结果每年至少有9次属于A或B级且又无D级者，董事会可根据公司盈利状况给予分红。

行政部：行政专员、行政主管及行政经理各岗位分一级、二级两个等级。

岗位名称一级级别二级级别行政专员高级行政专员行政专员行政主管高级行政主管行政主管行政经理高级行政经理行政经理人事部：人事专员、人事主管、人事经理各岗位分一级、二级两个级别岗位名称一级级别二级级别人事专员高级人事专员人事专员人事主管高级人事主管人事主管人事经理高级人事经理人事经理开发部：开发专员、开发主管、开发经理各岗位分一级、二级两个级别岗位名称一级级别二级级别开发专员高级开发专员开发专员开发主管高级开发主管开发主管开发经理高级开发经理开发经理策划部：策划专员、品牌推广、平面设计、策划主管、策划经理各岗位分一级、二级两个级别岗位名称一级级别二级级别品牌推广高级品牌推广品牌推广平面设计高级平面设计平面设计策划专员高级策划专员策划专员策划主管高级策划主管策划主管策划经理高级策划经理策划经理财务部：会记、财务主管、财务经理各岗位分一级、二级两个级别岗位名称一级级别二级级别会记高级会记会记财务主管高级财务主管财务主管财务经理高级财务经理财务经理工程部：资料员、水电工程师、土建工程师、工程部经理各岗位分一级、二级两个级别岗位名称一级级别二级级别资料员高级资料员资料员水电工程师高级水电工程师水电工程师土建工程师高级土建工程师土建工程师工程部经理高级工程部经理工程部经理成本部：土建预算员、水电预算员、成本部经理各岗位分一级、一级两个级别岗位名称一级级别二级级别水电预算员高级水电预算员水电预算员土建预算员高级土建预算员土建预算员成本部经理高级成本部经理成本部经理注：工程总监做级别划分，工程总监工作满3年，考核结果每年至少有9次属于A或B 级且又无D级者，董事会可根据公司盈利状况给予分红。

③考核结果直接与职位晋升与下调挂钩招商专员、人事专员、行政专员、会计、策划专员、品牌推广、平面设计、土建工程师、水电工程师、资料员、土建预算员、水电预算员、开发专员每两个连续季度，即6个月考核中至少有4次考核等级处于A级或B级时，职位可晋升一级。

考核等级累计达到两个D级时，岗位下调一级，招商C级岗位或其他部门B级岗位，工资按80%发放；公司也可依据公司情况给予岗位调整或解雇处分。

（因考核不达标被解雇者，公司不予任何补偿）；其它考核结果者，岗位及薪资不做任何调整。

级别薪资差额为10%公司所有部门各级主管和各级经理每两个连续季度，即6个月考核中，即6个月考核中至少有4次考核等级处于A级或B级时，职位可晋升一级。

考核等级累计达到两个D级时，岗位下调一级；公司也可依据公司情况给予岗位调整或解雇处分。

（因考核不达标被解雇者，公司不予任何补偿）；其它考核结果者，岗位及薪资不做任何调整。

级别薪资差额为15%总监（含总监）以上人员在任何连续的两个考核季度中，考核等级累计达到D级时，公司给予解雇处分，且公司不予任何解雇补偿因工作失误造成安全事故或重大损失（损失金额超过5万元人民币）者，公司给予解雇处分，不予任何解雇补偿，且扣罚当月工资总额；情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。

④试用期员工的考核新入职员工试用期为3个月，15日之前（包含15日）入职者，其考核月从入职当月计算；15日之后入职者，其考核月从次月计算。

试用期员工薪资按80%发放，无绩效薪资。

考核期间有任何一次考核结果为D级者，公司给予辞退或转岗处分。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为季度、年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

2．对团队及部门的考核1)考核标准对各部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门当月工作完成情况（比重占80%）、团队凝聚力（比重占10%）、创新精神（比重占10%）。

2)考核办法对部门的考核采用部门之间互评自评和领导考评的方式，以综合结果最终评定为准。

3)考核结果和奖惩每个月，公司将根据各部门的总体表现情况，评选优秀部门，并将优秀小组旗帜悬挂在部门负责人办公桌上高挂一个月；年终，公司将根据各部门全年的综合表现情况，评选年度优秀小组，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

六、考核执行程序1．计划制定和返回：1)员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》2份（详见现有的模板），交部门负责人审核后返回员工1份，交由行政人事部存档1份。

2)部门月度工作计划：每月最后一个工作日下午下班之前，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》2份（详见现有的模板），交总经理或副总经理审定后返回部门1份，交由行政人事部存档1份。

3)计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

2．考核、汇总1)员工考核：员工考核由员工自评（不计入考评分数之内，可作为被考核的依据）、部门负责人考评、本部门其它同事考评两方共同完成。

①员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；②部门负责人考核完毕后；③考核各阶段，应进行必要的沟通。

2)各部门考评：部门自评（不计入考评分数，可作为被考评的依据）部门考核由部门互评、和公司领导考评三部分组成。

①部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交公司领导及各部门负责人参考；②部门互评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交公司领导及各部门负责人为考评依据；③考核各阶段，应进行必要的沟通。

3)高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理、董事长评定。

4)汇总：每月3日前，各部门负责人将员工考核内容及结果汇总后，对本部门员工公布考评结果；每月10日前，行政人事部将各部门考评内容及结果汇总后交由公司副总级核定后对外公布。

3．结果反馈1)每月5日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；2)人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月8日前交公司领导审批；3)人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；4)各部门每月对内公布一次考核结果，公司每6个月对所有员工公布一次考核结果；5)考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；6)次年元月15日前，人事部将填报《员工年度考核汇总表》和《部门年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。

七、其他事项1．考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。