石油天然气(上游)供应链之物流模式变革

[答案][大连理工大学]2021春《供应链管理》在线作业2

1.在供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学、全面的供应链()，已经成为一个迫切需要解决的问题。

A.绩效评价体系B.成本考核体系C.人员评价体系D.合作关系评价体系答案：A2.供应链管理模式下的业务流程重组是指以()为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。

A.供应链运营思想B.供应链管理思想C.供应链业务流程D.供应链作业答案：B3.供应链合作伙伴关系的目的是()。

A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期，达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目答案：C4.在现代采购管理中，JIT采购是指()。

A.订货点采购B.准时制采购C.供应链采购D.电子商务采购答案：B5.供应链可分为效率性供应链和响应性供应链，其依据是根据供应链的()。

A.稳定性B.复杂性C.容量与用户需求的关系D.功能模式答案：D6.下列不属于单周期需求特征的是()。

A.偶发性B.很少重复订货C.库存需要不断补充D.物品生命周期短答案：C7.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。

A.产品的类型B.分析供应链构成C.分析企业现状D.提出供应链设计答案：A8.一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为()。

A.普通合作伙伴B.竞争型合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.战略性合作伙伴答案：B9.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

其基本思想是()。

A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D10.()作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。

石油行业供应链管理工作实施策略docx(二)2024

石油行业供应链管理工作实施策略docx（二）引言概述：石油行业供应链管理工作实施策略是为了提高石油行业供应链管理的效率和竞争力而制定的一系列措施和方法。

本文将从五个大点来阐述石油行业供应链管理工作的实施策略，包括垂直整合、信息技术的应用、供应商关系管理、库存管理和运输与物流管理。

通过采取这些策略，石油行业将能够实现供应链管理的有效优化和持续发展。

正文：一、垂直整合1.1 石油公司与供应商的垂直整合，建立长期合作伙伴关系。

1.2 建立完善的采购系统，提高采购效率和成本控制能力。

1.3 在整个供应链中实施供应商绩效评估，优化供应商选择和管理。

二、信息技术的应用2.1 引入先进的供应链管理软件，实现供应链的可视化和智能化管理。

2.2 建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。

2.3 应用大数据和人工智能技术，对供应链进行预测和优化调整。

三、供应商关系管理3.1 与供应商建立长期合作伙伴关系，共同分享风险和利益。

3.2 定期开展供应商评估和管理，确保供应商的质量和供货稳定性。

3.3 加强供应商沟通与协调，提高供应链的灵活性和响应能力。

四、库存管理4.1 优化库存规划和控制策略，减少库存成本和浪费。

4.2 利用技术手段进行库存追踪和管理，实现库存的控制和调度。

4.3 加强库存高效运营和动态调整，降低库存风险和压力。

五、运输与物流管理5.1 建立高效的运输网络和物流体系，提高货物运输效率和服务质量。

5.2 运用现代物流技术和设备，优化物流运作过程和环节。

5.3 加强运输与物流信息的管理和追踪，实现运输可视化和智能化。

总结：通过垂直整合、信息技术的应用、供应商关系管理、库存管理和运输与物流管理这五个实施策略，石油行业能够提高供应链管理的效率和竞争力。

通过建立长期合作伙伴关系、智能化管理、供应链协同、库存控制和运输优化等措施，石油行业将能够实现供应链的优化和持续发展，提高整体运营效率并降低成本。

这些策略将为石油行业提供良好的供应链管理基础，进一步推动行业的发展和创新。

中石化物流供应链管理决策案例分析

物流新模式的拓展
• 中石化物流供应链管理决策支持系统的成功上线，中国石化集团公司从2007年起将采用三种物流模式，这三种物流模式分别为用户到石化厂自行提货，用户到网点(区域代理商)提货，销售分公司直接将货送到用户手中。三种模式执行三种不同的价格，到石化厂自行提货享受厂价，网点提货为区域价，送货上门模式采用送货价。此举目的旨在降低物流成本，提高配送效率，增强对用户的服务。 • 三种物流模式对中石化而言，可谓开了先河，更是一种变革。此前数十年，中石化采用的都是用户到石化厂自行提货或用户到网点提货两种模式，而这种变革，得益于中石化对于物流调度决策支持管理水平的提升。
应用效果
• 物流供应链管理决策支持项目上线后，中石化建立起了更加完备的现代化物流体系，通过现代化信息技术，企业优化了资源流向，保证了化工产品安全高效的运送，完全达到了项目建设初期提出的“稳定渠道、在途跟踪、提高效率、降低成本”的系统目标。截止目前，本项目已经成为除了SAP系统之外支撑中石化化工销售业务板块的第二大管理信息系统。 • 从应用效果的层面看，该系统支撑了中石化全国业务近千亿化工产品的销售和物流配送，支撑了中石化全国各地数百个信息点的同时在线操作，实现了中石化全国各分公司信息的充分共享，系统为中石化整个供应链各环节提供了数百个业务功能，通过系统的实际应用，中石化目前已节约了大量的巨额交通运输费用、平均每笔业务交货周期也缩短了数天。
•
项目实施
项目实施所应用的软件平台为上海博科资讯股份有限公司自主开发的Himalaya(喜马拉雅)软件平台，通过平台提供的开放RIA架构，结合J2EE和.NET双重体系的优点，实施人员可以充分保证应用的可扩展性。平台以业务逻辑为驱动，提供面向服务的架构和工具，从而可以达到深度灵活、满足动态需求的客户要求。 • 在本次的项目实施过程中，项目组提出的项目目标为建立中石化国内统一的物流网，支持九个生产企业十一个省的化工销售业务。物流供应链管理决策支持项目范围包括基础信息系统、业务信息系统及管理信息系统三个子系统的构建。通过项目实施帮助中石化构建多级物流网络(生产企业、区域配送中心、网点库)，并可以按照销售情况合理安排资源流向。以上项目目标均在本次项目中达成。 •

2020年春【中石油】电子商务物流第二次在线作业(标准)

【石油大学】电子商务物流-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）主要针对上游企业的采购物流过程进行创新而形成的物流模式是（）。

A、集货型物流模式B、散货型物流模式C、混合型物流模式D、以上答案都不对正确答案:第2题,2.（2.5分）保持了订单的完整性的拣选策略是（）。

A、严格拣选B、批量拣选C、区域拣选D、以上答案都不正确正确答案:第3题,3.（2.5分）询价单、付款通知单等属于（）。

A、信息流B、物流C、资金流D、商流正确答案:第4题,4.（2.5分）包装技术的选择应遵循科学、经济、牢固、美观和（）的原则。

A、高技术B、适用C、标准化D、一次性正确答案:第5题,5.（2.5分）下列包装属于按包装技术分的有（）。

A、防湿包装B、硬包装C、运输包装D、出口包装正确答案:第6题,6.（2.5分）从事配送业务离不开“三流”其中最为重要的是（）。

A、商流B、物流C、资金流D、信息流正确答案:第7题,7.（2.5分）（）是指商品在购、销之间进行交易的系列活动。

A、商流B、物流C、资金流D、信息流正确答案:第8题,8.（2.5分）电子商务最早产生于20世纪70年代发展于（）。

A、70年代B、80年代C、90年代D、21世纪正确答案:第9题,9.（2.5分）物流中心辐射范围内的运输是（）。

A、一次运输B、二次运输C、多式联运D、一票到底正确答案:第10题,10.（2.5分）未来物流结点的主要形式是（）。

A、供应链B、一次运输C、物流中心D、配送中心正确答案:第11题,11.（2.5分）传统物流特点包括（）。

A、批量B、牵引式C、推进式D、集中正确答案:第12题,12.（2.5分）购买者按时给货款是（）。

A、物流B、配送C、支付D、消费正确答案:第13题,13.（2.5分）买卖双方供需信息提供给商品交易中心的交易方式是（）。

A、直销B、代销C、零售D、中介交易正确答案:第14题,14.（2.5分）堆存、保管、保养、维护等活动属于（）。

(完整版)供应链管理模拟试题

供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。

于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。

2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。

3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。

4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。

或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。

2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。

如何利用大数据技术建设智慧化的石油石化企业

136引言人工智能是一门研究用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论及应用系统的科学，包括传统的机器学习、图像语音识别、自然语言处理和机器人，还包括深度学习、概率图模型驱动的高阶数据分析方法。

近年来，世界上主要发达国家和经济体都在制定应用人工智能技术的信息化发展战略，全力抢占全球智能制造竞争的制高点，加速推动传统行业的转型升级。

美国推出“工业互联网”，希望利用互联网技术优化传统工业，提高系统效率，降低成本，保持制造业的竞争力；德国制定“工业4.0”，通过打造信息物理系统，实现传统行业生产过程信息数据化、智慧化，带动制造业智能生产、智能服务，降低劳动力依赖，保持装备制造业的领先地位。

中国提出《中国制造2025》、“互联网+行动计划”等战略，提升制造业领域的创新能力，加快科技成果产业化，推进各生产过程智能化，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平，促进制造业与“互联网+”融合发展。

2015年1月，巴斯夫公司启动工业4.0项目，以数据和连接为核心，利用人工智能、大数据分析、云计算、物联网、移动设备、3D打印和增强现实等七项技术，建立涵盖创新生态系统、预测性维护、数字工厂、全流程优化、纵向集成、横向集成、预测型供应链、数字化业务模型的整体框架。

BP公司将上游领域的所有关键作业分成8个标准化系统进行在线锻炼，实现流程、人员、设备、系统和数据的有机结合，大幅度提升工厂的本质安全水平，创造了显著的经济效益。

我国石油石化行业具有“大而不强”的特点，整体竞争力处于世界的第三方阵，我国石油石化企业如何顺应本次信息化技术变革时势，充分利用人工智能、大数据、物联网、5G等新兴信息化技术，实现由大向强转变，具有重要的战略意义和显著的经济效益。

一、人工智能的关键要素大数据、算法、算力，是人工智能的三大关键核心要素。

1.大数据人类迄今为止生成的数据中，90%是在最近两年内产生的，到2020年，一年将生成35ZB的数据，这一数据量相当于目前人类数据的44倍，信息技术进步是推动数据智能时代来临的最大因素。

天然气供应链管理与优化

天然气供应链管理与优化天然气是一种重要的能源资源，其供应链管理和优化对于确保供应的可靠性、高效性和经济性至关重要。

在此文章中，我们将讨论天然气供应链的不同组成部分，以及如何管理和优化这些组成部分以实现最佳的运营效果。

天然气供应链包括采购、运输、储存和分销等环节。

在采购环节，天然气供应商需要与生产商进行谈判和合作，确保供应的稳定和价格的合理性。

供应商应建立长期的合作关系，与生产商保持紧密的沟通，以便及时了解市场需求和价格波动，并及时调整采购计划。

天然气的运输是供应链中一个关键的环节。

由于天然气具有易燃易爆的特性，安全运输是至关重要的。

供应商应遵循相关的法规和标准，采取必要的安全措施，确保天然气的安全运输。

此外，运输的效率也是供应链管理的重要考虑因素。

供应商应选择适当的运输方式，优化运输路线和运输设备的使用，以降低运输成本和时间成本。

储存是天然气供应链中的另一个重要环节。

由于天然气的需求和供应存在季节性的波动，储存是确保供应的可靠性和稳定性的关键所在。

供应商应选择适当的储气设施，确保储存能力与需求相匹配。

另外，供应商还应制定合理的储气计划，根据市场需求和价格波动，合理安排天然气的储存和释放，以优化储存和分销效益。

分销是天然气供应链中的最后一个环节，也是最直接接触用户的一环。

供应商应建立健全的分销网络，确保天然气能够准时、安全地送达用户手中。

供应商可以与物流公司合作，共同管理和优化分销过程。

同时，供应商还应与用户保持紧密的合作关系，了解用户需求和反馈，根据需要调整分销策略，提供更好的服务和产品。

为了实现天然气供应链的管理和优化，供应商可以借助信息技术和数据分析等工具。

通过建立物联网系统，监测供应链中各个环节的运营状态，并及时进行数据分析，供应商可以快速发现问题并及时采取措施进行调整。

此外，供应商还可以利用数据分析来预测市场需求和价格趋势，制定更合理的采购和分销计划。

总结而言，天然气供应链的管理和优化对于确保供应的可靠性、高效性和经济性至关重要。

燃气供应链管理实践与创新

燃气供应链管理实践与创新随着工业化和城市化的不断发展，燃气供应链管理在能源行业中扮演着至关重要的角色。

有效的供应链管理可以确保燃气资源的高效利用，提高能源供应的稳定性和可持续性。

本文将探讨燃气供应链管理的实践与创新，旨在为相关行业提供参考和启示。

一、供应链网络优化在燃气供应链管理中，构建高效的供应链网络是至关重要的一环。

通过优化供应链网络结构，可以降低运输成本、减少库存压力，并提高交付效率。

为此，一些公司采取了创新的方法，如引入智能化调度系统、建立多元化的供应渠道以及加强与供应商的合作关系，以实现供应链网络的优化。

二、信息技术应用信息技术在燃气供应链管理中发挥着重要作用。

通过物联网、大数据分析等技术手段，可以实现对燃气生产、运输和储存等环节的实时监控和数据分析，从而及时发现问题并采取相应措施。

同时，信息技术还可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的整体运作效率。

三、可持续发展倡议随着社会对环境保护和可持续发展的重视程度不断提高，燃气供应链管理也面临着更高的环境和社会责任。

一些公司通过采用清洁能源替代传统能源、优化能源利用结构以及实施碳排放减少计划等举措，致力于推动燃气供应链的可持续发展。

这些创新举措不仅有助于减少对环境的影响，还可以提升企业形象和市场竞争力。

四、风险管理与应对燃气供应链管理面临着诸多风险，如天气变化、地质灾害、政策变化等。

为了有效应对这些风险，企业需要制定完善的风险管理策略，并采取相应的措施进行应对。

例如，加强供应链中各环节的备份和应急预案、建立多元化的供应来源以及加强与政府部门的沟通与合作等。

五、人才培养与技术创新燃气供应链管理需要具备一定的专业知识和技能。

因此，企业需要加强人才培养和引进，培养一支高素质的供应链管理团队。

同时，还需要不断推动技术创新，引入先进的技术手段和管理方法，提升供应链管理水平，保持竞争优势。

总结燃气供应链管理是能源行业的重要组成部分，其管理实践和创新举措对于保障能源供应的稳定性和可持续性具有重要意义。