供应链物流运作模式
供应链管理模式有哪些
供应链管理模式有哪些供应链管理是指以消费者需求为导向, 通过有效整合供应商、制造商、批发商和零售商的资源与能力，实现物流、信息流和资金流的顺畅流动，以及最终交付符合消费者需求的产品或服务的整个过程。
在现代商业环境中，供应链管理模式的有效运营对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式。
1. 垂直一体化模式垂直一体化模式是一种供应链整合模式，其中一个公司或企业集团控制着整个供应链中的各个环节。
这种模式下，企业可以在供应链中的不同环节拥有自己的生产、加工和销售能力，从而实现资源的高度整合和流程的高效协同。
例如，某些汽车制造公司可以拥有自己的零部件制造工厂和销售渠道，以确保产品质量和交付时间的控制。
2. 虚拟集成模式虚拟集成模式是一种基于信息技术的供应链管理模式，它通过互联网和其他电子商务平台，将供应链上的各个环节连接在一起。
这种模式下，企业可以通过虚拟平台与供应商、合作伙伴和客户进行即时的沟通和协作。
虚拟集成模式具有更快的反应速度、更高的灵活性和更低的成本，可以帮助企业实现更高效的供应链运作。
3. 多层次分销模式多层次分销模式是一种通过建立多个批发商和零售商之间的合作伙伴关系，将产品或服务从制造商传递给最终消费者的供应链模式。
在这种模式下，不同层次的企业之间共享风险和责任，可以有效减少库存和运输成本，并更好地满足市场需求。
例如，某些快消品公司通过与不同规模的超市和便利店建立合作，实现产品的广泛分布和销售。
4. 定制化模式定制化模式是一种将供应链管理焦点放在满足个体客户需求上的模式。
在这种模式下，企业根据个性化需求和订单，定制制造和交付产品或服务。
定制化模式要求供应链各个环节的灵活性和敏捷性，以快速响应客户需求。
某些电子商务平台利用定制化模式，通过网络和物流系统连接消费者和制造商，提供个性化定制的产品或服务。
5. 绿色供应链模式绿色供应链模式是一种以环境可持续发展为导向，通过优化资源利用和减少环境影响来实现供应链管理的模式。
《供应链运作模式》
《供应链运作模式》
供应链运作模式是一个公司或组织从原材料到最终产品或服务的整个流程，包括采购，生产，销售和物流。
一个成功的供应链运作模式可以提高效率，减少成本，提高客户满意度，并增加公司的竞争力。
以下是一些常见的供应链运作模式。
1. 垂直整合
垂直整合是指公司拥有并控制整个供应链。
这意味着公司拥有所有从原材料到最终产
品或服务的生产过程、销售和物流。
垂直整合可以提高生产效率和质量控制，但成本较
高。
2. 横向整合
横向整合是指公司与同行业其他公司合作，共享资源和知识，提高效率和降低成本。
横向整合可以促进创新和实现规模经济。
3. 联盟合作
联盟合作是指公司与其他不同公司合作，共同组成供应链。
这种合作方式可以帮助公
司分摊成本、分担风险，提高资源利用效率。
4. 独立运作
独立运作是指公司自己独立完成整个生产过程，不与其他公司合作。
这种方式需要公
司拥有充足的资源和技能，能够高效地控制采购、生产和物流。
5. 快速响应
快速响应是指公司快速响应市场需求，减少库存和生产时间，以便更快地响应客户需求。
这种方式需要公司有灵活的生产能力和强大的物流网络，能够随时调整生产和配送计划。
总之，不同的供应链运作模式适用于不同的行业和公司，并且需要根据具体情况进行
调整和优化。
一个成功的供应链运作模式可以提高效率，优化成本，并提高客户满意度，
从而增加公司的竞争力。
供应链运营模式
供应链运营模式供应链运营模式是指企业在运作过程中如何有效地管理物流、产能、库存等资源，以满足客户需求，并实现成本控制和效率提升的一种经营模式。
下面将详细介绍供应链运营模式的相关内容。
首先，供应链运营模式的核心是协同管理。
传统的供应链是由独立的企业组成，每个企业追求自身利益最大化，而忽视了整个供应链的整体效益。
而现代的供应链运营模式提倡企业之间的协同管理，强调信息共享、资源整合和风险共担，以实现整个供应链的优化。
其次，供应链运营模式的关键是基于需求驱动。
传统的供应链是基于预测驱动的，即企业会根据过去的销售数据来进行生产和物流安排。
但现代的供应链运营模式更加注重以需求为导向，即根据市场需求实时调整生产和物流计划。
通过采用现代物流管理技术和信息系统，企业可以更加准确地掌握客户需求，快速作出反应，提高客户满意度和供应链的反应速度。
第三，供应链运营模式强调资源共享与整合。
在现代供应链运营模式中，企业之间通过资源共享和整合来提高效率和降低成本。
企业可以利用第三方物流公司、合作伙伴和供应商等，共享物流网络、仓储设施和信息系统等资源。
通过资源整合，企业可以实现规模经济效益，降低运营成本，并提高供应链的灵活性和响应能力。
第四，供应链运营模式注重风险管理和可持续发展。
在现代经济环境中，风险和不确定性是无法避免的。
供应链运营模式强调风险管理和风险共担，通过建立风险应对机制，减少供应链受到不可控因素的影响。
此外，供应链运营模式还注重可持续发展，强调环境友好和社会责任。
企业应该采取可持续的生产和物流方式，减少资源消耗和环境污染，以推动可持续发展。
最后，供应链运营模式的实施需要依靠先进的技术和信息系统。
现代供应链运营模式需要大量的数据收集和分析，以支持企业的决策和调整。
因此，企业需要投资先进的技术和信息系统，如物联网技术、大数据分析等，以实现供应链的可视化和实时调整。
综上所述，供应链运营模式是现代企业在运作过程中需要采用的一种管理模式。
物流与供应链的运作标准流程
最佳实践 最佳的管理实践与IT 解决方案
业务流程参考模式 扑捉现行的业务流程 制定所求的业务流程（未来 流程）
将类似公司的运作绩效定量 表示 根据业内卓越公司的结果， 建立内部的追求的目标
最佳的管理实践与IT解 决方案
SCOR眼中的供应链
• 供应链是一个由规划, 来源, 制造于传递的五个重复的功能所组成。 • Enable 支持每一个供应链功能 • 每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。
– 测量:
• 标准的 SCOR 绩效指标可用于测量供应链，用于最佳标杆的检验
– 评价:
• urce
Plan Make
Deliver
Enable Enterprise 0
Source
Plan Make
Deliver
Enable Enterprise 1
Source
Production Requirements
P3.2 Identify, Assess, and Aggregate
Production Resources
P3.3
Balance Production Resources with Production Requirements
P3.4
Establish Detailed Production Plans
19%
80%
7 days 82 days 30 days
13%
85%
5 days 55 days 25 days
8%
90%
$30M Revenue
3 days 13 days 20 days
3%
$30M Revenue Key enabler to cost and asset improvements
物流供应链
一、什么是供应链？（名词解释，3选1）1)供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将产品销售到用户的功能网络。
强调的是一个功能网链及战略伙伴关系。
2)通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链。
强调的是一个过程。
3)（广义定义）供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造加工、组装、分销直到支付给最终用户的全过程的功能链、知识链和增值链。
二、物流的概念（名词解释）1物流是供应链流程的一部分，通过高效率、高效益的计划、实施、控制正反向流动以及产品的储存、服务和相关信息从起点到消费地的过程，以满足消费者的需求。
2物流是贯穿于整个供应链过程中必须进行的产品的移动和存储等工作。
3 物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
三、供应链物流运作模式包括：采购物流、生产物流、销售物流（每种都要了解）四、供应链物流运作模式（简答）➢自营物流模式----海尔➢物流大外包---伊莱克斯➢股份制物流模式---安泰达➢协作物流联盟模式一、供应物流的定义（名词解释）供应物流也称为原材料采购物流,是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
二、供应物流模式（论述）1）委托社会销售企业代理2）第三方物流企业代理3）自供与外协物流模式4）供应链供应物流模式三、了解采购与购买的区别购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。
采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。
它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。
四、供应物流中的零库存管理（简答）▪委托保管的零库存方式▪协作分包的零库存方式▪轮动的零库存方式▪准时供应系统零库存方式▪看板形式的零库存方式▪水龙头零库存方式▪配送的零库存方式五、供应商关系分类六、 生产物流概述（简答）在生产过程中,从原材料采购到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。
供应链物流运作模式
供应链物流运作模式供应链物流运作模式在现代商业中起着至关重要的作用。
它是一个涉及多个环节的系统，旨在高效地管理物流和供应链活动，以满足消费者需求并提供高质量的产品和服务。
本文将探讨供应链物流运作模式的基本要素，包括物流规划、采购、仓储、运输和信息流。
1. 物流规划物流规划是供应链物流运作模式的基础。
它涉及确定物流网络的最佳结构和布局，以便实现货物的高效流动。
物流规划需要考虑多个因素，包括市场需求、产品特性、生产能力、运输成本和服务水平等。
通过制定合理的物流规划，企业能够在供应链中实现准时交付、降低存储成本和提高客户满意度。
2. 采购采购是供应链物流运作模式中的重要环节。
它涉及到从供应商处购买所需的原材料和产品，以满足企业的生产需求。
在采购过程中，企业需要考虑多个因素，包括供应商选择、价格谈判、供应链风险管理等。
通过建立稳定的供应商关系和灵活的采购计划，企业能够确保原材料和产品的及时供应，并降低供应链风险。
3. 仓储仓储是供应链物流运作模式中非常重要的一个环节。
它涉及到货物的存储、管理和分配。
仓储需要考虑多个因素，包括仓库位置、容量规划、货物管理和仓储设备等。
通过建立高效的仓储系统，企业能够确保货物的安全、准确和快速的配送，以满足客户需求。
4. 运输运输是供应链物流运作模式中关键的环节。
它涉及到货物的运输和配送。
运输方式可以包括陆运、海运、空运和铁路运输等。
在选择运输方式时，企业需要考虑多个因素，包括成本、速度、可靠性和环境影响等。
通过建立合理的运输计划和选择最佳的运输方式，企业能够降低运输成本，提高货物的及时性和可靠性。
5. 信息流信息流是供应链物流运作模式中不可忽视的一个环节。
它涉及到信息的收集、处理和传递。
信息流需要考虑多个因素，包括供应链可见性、信息共享和供需协同等。
通过建立高效的信息流系统，企业能够实时监控供应链活动，及时调整计划，并提供准确的信息给客户，以便满足其需求。
总结而言，供应链物流运作模式是一个复杂且关键的系统，它涵盖了物流规划、采购、仓储、运输和信息流等多个环节。
宜家供应链类型和运作模式分析
引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。
在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。
概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。
通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。
在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。
正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。
1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。
- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。
- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。
1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。
- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。
二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。
2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。
- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。
- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。
2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。
- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。
三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。
3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。
「现代物流企业的运作模式」
「现代物流企业的运作模式」现代物流企业的运作模式可以分为以下几个方面：供应链管理、仓储管理、运输管理和信息技术支持。
供应链管理是指物流企业与供应商、制造商和分销商之间的合作关系的管理和协调。
物流企业通过供应链管理，实现供应链的透明化和协同化，优化供应链中的各个环节，从而提高整个供应链的效率和效益。
供应链管理的核心是确保物流企业与供应商之间的信息流、物流和资金流的畅通和协调。
仓储管理是指物流企业对于货物的存储、分拣、包装等操作的管理。
现代物流企业利用先进的仓储设备和仓储管理技术，实现仓库内货物的高效管理和快速处理。
仓储管理包括仓库的规划和设计、货物的入库和出库管理、货物的库位管理和库存管理等环节。
物流企业通过仓储管理的优化，降低仓储成本，提高仓库利用率，加快货物周转速度。
运输管理是指物流企业对货物运输过程的管控和协调。
物流企业通过选择合适的运输方式和优化运输路线，实现货物的快速、安全、经济地运输。
运输管理包括货物的拣货、打包和装载等操作，以及运输过程中的调度、跟踪和配送等环节。
现代物流企业借助先进的运输技术和信息系统，提高物流运输的效率和准确性，降低物流成本。
信息技术的支持是现代物流企业运作的基石。
物流企业利用信息技术，实现货物信息、仓储信息和运输信息的数字化和自动化管理。
通过物流信息系统的建设和运行，物流企业可以实时监控和掌握货物的动态，提供快速的信息查询和处理服务。
同时，物流企业还可以通过信息技术的支持，优化物流网络和流程，提高物流效率和客户满意度。
总之，现代物流企业的运作模式是以供应链管理为核心，通过仓储管理、运输管理和信息技术支持等手段，实现物流活动的高效、精确和可靠。
物流企业通过不断引入先进技术和管理理念，不断创新和完善自身的运作模式，提供全方位的物流服务和解决方案，以满足客户日益增长的需求。
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A
B1
1
1
3
3
0.375
B2
1
1
3
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0.375
B3
1/3
1/3
1
1
0.125
B4
1/3
1/3
1
1
0.125
总层次排序表
层次C
B1 0.375
B2 0.375
B3 0.125
B4 0.125
层次C 方案排 总排序 序 值
C1
0.0879 0.6370 0.7307 0.0782 0.3729 2
C2
自建
二、九种供应链物流运作模式
▪ 物流运作模式之一：整体外包模式
➢ 模式定义：企业不建设物流系统，也不配备专 门的物流管理队伍，而是将所有物流业务交给 其他公司管理。
➢ 整体外包模式包括两小类
第三方物流模式
➢ 案例：联合利华、一汽大柴
供应商直供模式
➢ 案例：奥康皮鞋
➢ 模式优点
归核优势 业务优势 成本优势 减少固定资产投资
▪ 供应链物流系统的管理方式
➢ 自营 ➢ 外包 ➢ 组合外包
按管理层级决定营包 按区域市场决定营包
▪ 供应链物流运作模式分类
自营
模式七 虚拟自理
模式八
模式九
部分资源借用 自理模式
组合 模式六 外包 统筹外包
外包
模式一 整体外包
借用
模式五 自建+外包
模式四 管理合作
模式二 附带条件
部分借用
模式三 管理外包
➢ 案例：天狮集团
▪ 物流运作模式之九：自理模式
➢ 定义：自理模式是指由企业自身利用其所拥有 的物流设施设备实现企业自身物流服务的物流 运行模式。
➢ 包括三小类
完全自理模式。案例：鄂尔多斯 1+3模式。案例：美的集团、华润物流 物流联盟模式。案例：深圳银行业
三、供应链物流运作模式决策
▪ 影响企业供应链物流模式选择的因素
0.2426 0.2583 0.1884 0.2051 0.2369 3
C3
0.6995 0.1047 0.0809 0.7167 0.3902 1
➢ 例：日本资生堂拟在中国北京、上海等地投资 建立物流基地，但管理则委托给更为专业的第 三方物流公司。
▪ 物流运作模式之四：管理合作模式
➢ 定义：与管理外包模式将物流体系全盘委托给 外部公司打理不同，管理合作模式只在本企业 缺乏某种管理手段或者在某个管理业务上不擅 长时，会借用外界的力量，与第三方物流公司 或其他企业合作管理和优化物流体系。
➢ 例：宝马公司的包装工人外包。
▪ 物流运作模式之五：自建与外包结合模式
➢ 定义：企业在客户集中地区或关键环节自己筹资建设 一部分物流设施设备，再向第三方物流租用一部分物 流资源；在物流系统管理方面企业的物流部门自行负 责一部分管理工作，另外一部分外包给第三方物流管 理。
➢ 模式优点：
减少固定投资；
➢ 物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含 于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有 连续性和目标一致性。
▪ 供应链物流模式的构成要素
➢ 供应链物流系统的投资方式 ➢ 供应链物流系统的管理方式
▪ 供应链物流系统的投资方式
➢ 自建
独资 合资
➢ 租用 ➢ 半建半租
按市场区域租建 按对业务重要程度租建 按需求高低峰期
➢ 特点
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作 效率和物流质量。
▪ 物流运作模式之三：管理外包模式
➢ 定义：当企业虽然投资建设了物流系统，拥有 从事物流运作的设备设施，但在管理手段或者 人才等方面存在不足的时候，常常会借用外界 的力量，将管理工作交给第三方物流公司，这 种自建物流体系，但管理上委托给其它物流专 业公司的物流模式就是管理外包模式。
在关键市场区域或物流环节建设物流系统，使企业对物流具 有一定的控制权。
➢ 案例：上海申美饮料食品有限公司
▪ 物流运作模式之六：统筹外包模式
➢ 定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战 略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础 上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的 物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动 管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在 整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规 划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监 督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调 整和优化。
其物流运作模式有两种选择
➢ 一种是将物流全部外包悦达物流有限公司【该公司组建于 2002年．注册资本金600万元人民币，主营业务是汽车零 部件的库存、运输及整车运输)．
➢ 另一种是由本汽车制造公司自已经营。
这两个方案每年均需要投资．每年均可获得收 益．不妨取3年为计算期．可以认为它们的建设周 期为3年．同时运行期也为3年。它们的投资均为银 行贷款。年利率为6％。从该公司的实际经营角度
物流转换成本 物流模式变革的阻力
▪ 物流运作模式决策方法
➢ Ballow模型
物
流
对高
企
业
成
功
的 重
低
要
Байду номын сангаас
性
寻求物流伙 伴
（Ⅱ）
第三方物流 （Ⅲ）
自营 （Ⅰ）
伙伴关系的领 导者
（Ⅳ）
低
高
企业对物流的管理能力
➢ 经济效益分析法
例：东风悦达起亚汽车于1994年上市．未来几年。 公司将通过低成本扩张．新建一个年产30万辆大型 乘用车的生产基地，将公司打造成在中国汽车市场 占有重要地位的现代化、综合性乘用车制造企业。
第三章
企业供应链物流运作模式
一、供应链物流运作模式概述
▪ 供应链物流运作模式概念
➢ 供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身 所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选 择的组建方式。
▪ 供应链物流运作模式与物流战略关系
➢ 供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远 性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对 物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则 是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法 与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其 实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正 确物流战略的执行。
➢ 案例：日本零售企业佳世客（JUSCO）
▪ 物流运作模式之八：部分资源外包模式
➢ 定义：部分资源外包模式是介于虚拟自理模式 和自理模式之间的一种物流模式。企业组建物 流部门自营整个物流系统，但物流运行所需的 设施设备一部分企业自己投资建设，另一部分 租用社会物流资源。
➢ 优点：相对于自理模式，节约了固定投资。相 对于虚拟自理模式，由于拥有一部分自建物流 设施，增加了整个物流体系的控制力度。
➢ 模式缺点
降低企业对物流的控制能力 削弱企业与客户的联系 连带经营风险
▪ 物流运作模式之二：附带条件外包模式
➢ 定义：当企业打算将物流合同外包给第三方物 流公司，但企业自身还有一部分物流设施时， 常常会采用附带条件外包模式，也就是将自有 的物流资源以外包的附带条件交给第三方物流 公司管理，并收取一定的租赁费。
➢ 案例：太太鸡精、伊莱克斯
▪ 物流运作模式之七：虚拟自理模式
➢ 定义：虚拟自理模式是指企业的实际物流运行 由企业自身负责，但企业本身并不拥有提供物 流运行所需的物流设施设备，而是借助社会闲 散的物流设施设备资源，通过租赁的方式获取 使用权。
➢ 优点：
适用于资金规模有限的企业，既避免了由于固定资 产的资金占用，又保证了物流运作的质量。
➢ 外部决策因素分析
外部物流资源供给状况
➢ 物流供应市场状况 ➢ 可供选择的供应商
环境法规与政府管制 技术环境 经济环境 意识环境
➢ 内部决策因素分析
企业核心能力 物流在企业中的地位 企业拥有的物流资源 企业成本控制要求 企业规模和实力 企业性质 企业的基础管理水平
➢ 模式切换因素
出发．采用成本效益对比分析．得到适合企业运行 的最佳方案．见下表：
➢ 层次分析法
目标层
A：电子商务企业物流模式最优选择（总目标）
指标层
B1：运营成本
B2：预期收益
B3：竞争力提升
B4：风险因素
C1：自营物流
C2：物流联盟
C3：第三方物流
A 的各衡量指标相对于总目标的重要性权重
B1
B2
B3
B4
B5