测试资产配置管理指南
资产配置方案
资产配置方案资产配置是投资过程中至关重要的一环，它涉及到根据个人或机构的风险偏好、目标和时间跨度等因素来分配投资组合中的资金比例。
一个有效的资产配置方案可以帮助投资者实现风险管理、收益最大化和投资目标的平衡。
资产配置方案的设计要考虑以下几个方面：1. 目标与时间跨度首先，投资者需要明确自己的投资目标，并确定时间跨度。
不同的目标和时间跨度会带来不同的风险承受能力和收益预期。
例如，长期投资目标可以容忍更大的波动和风险，而短期目标通常需要更稳定和保守的资产配置方案。
2. 风险承受能力投资者需要评估自己的风险承受能力，即对投资损失的容忍程度。
一般来说，风险较低的资产（如债券和现金）可能带来较低的回报，而风险较高的资产（如股票和房地产）可能带来更高的回报。
投资者需要根据自己的风险偏好来确定投资组合中不同资产的权重。
3. 多样化投资组合资产配置方案应该包括多样化的投资组合。
多样化有助于降低风险，因为不同资产类别之间通常具有负相关性。
例如，当股市下跌时，债券市场通常会上涨。
因此，投资者可以将投资组合中的资金分配给不同的资产类别，以平衡风险和回报。
4. 定期调整和再平衡资产配置方案并非一成不变，伴随着时间的推移，投资者的目标和市场条件可能会发生变化。
因此，定期调整和再平衡资产配置是必要的。
投资者应该定期评估投资组合的表现，并根据需要进行调整，以确保其仍然符合投资目标和风险承受能力。
5. 专业投资建议对于非专业投资者来说，制定一个合理的资产配置方案可能是一项挑战。
他们可能缺乏专业知识和经验来评估不同资产类别的风险和回报。
因此，寻求专业投资建议是明智的选择。
专业投资顾问可以根据投资者的需求和目标来提供定制化的资产配置方案，并根据市场情况进行及时调整。
综上所述，一个有效的资产配置方案需要考虑投资目标、风险承受能力、时间跨度、多样化投资组合、定期调整和再平衡以及专业投资建议等因素。
通过正确地配置资产，投资者可以实现风险管理、收益最大化和投资目标之间的平衡。
资产调配管理办法
资产调配管理办法第一章绪论1.1 引言资产调配是指根据特定目标和风险偏好，在不同的资产类别之间进行分配，以达到最优资产配置的管理过程。
资产调配的目的是通过合理配置不同的资产，以平衡风险和收益，最大化投资回报。
1.2 背景随着经济的发展和金融市场的成熟，资产管理成为了机构和个人投资者的重要需求。
然而，由于市场的不确定性和投资者的需求差异，如何进行资产调配成为了一个关键的问题。
1.3 目的与范围本资产调配管理办法的目的是为机构和个人提供一个系统性的资产配置指南，以帮助他们制定有效的资产配置策略。
本办法适用于所有有意从事资产配置的机构和个人。
第二章资产调配原则2.1 长期投资原则资产调配是一个长期的过程，投资者应该根据自己的投资目标和风险承受能力来进行资产配置。
长期投资可以平滑市场波动，并使投资者从长期趋势中受益。
2.2 多样化原则为了降低投资风险，投资者应该根据不同的资产类别来进行分散投资。
通过将资金分散投资于不同的资产类别，可以减少特定投资所带来的风险。
2.3 风险和回报关系原则投资者应该根据不同资产类别的预期风险和回报关系来进行资产配置。
高风险资产可能带来高回报，但同时也伴随着更大的风险。
第三章资产调配策略3.1 资产类别选择根据投资者的风险偏好和投资目标，选择合适的资产类别进行配置。
常见的资产类别包括股票、债券、货币市场工具和房地产等。
3.2 资产配置比例根据资产类别的预期风险和回报关系，确定每个资产类别在投资组合中的比例。
高风险资产的比例应与投资者的风险承受能力相匹配。
3.3 分散投资为了降低投资组合的特定风险，投资者应该将资金分散投资于多个不同的资产，包括不同的行业、不同地区和不同市场。
第四章资产调配的执行与监测4.1 执行资产调配策略投资者应及时执行资产调配策略，根据市场情况进行买入或卖出操作。
定期审查资产配置，根据需要进行调整。
4.2 监测投资组合表现投资者应监测投资组合的表现，及时了解资产配置的效果。
软件测试中的测试资源与工具管理
软件测试中的测试资源与工具管理软件测试是软件开发过程中的一项重要环节，为了保证软件质量，测试人员需要使用各种测试资源和工具来进行测试活动。
然而，在测试过程中，如何有效地管理这些测试资源和工具，给测试人员带来了一定的挑战。
本文将探讨软件测试中的测试资源与工具管理的重要性以及相应的管理策略。
1. 测试资源管理的重要性测试资源是指进行软件测试活动所需的各类资源，包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
有效的测试资源管理对于提高测试效率、降低测试成本、优化测试流程非常重要。
首先，合理管理测试资源可以提高测试效率。
通过统一管理和分配测试资源，测试团队可以更好地利用资源，避免资源浪费和冲突。
例如，可以通过资源预约制度来避免多人同时使用同一个测试环境，从而避免测试人员之间的干扰和冲突，提高测试效率。
其次，测试资源管理可以降低测试成本。
测试资源的购买、维护和更新都需要耗费一定的成本。
通过有效管理，可以避免资源的重复购买和浪费，从而降低测试成本。
例如，可以通过资源共享的方式，将测试工具和环境向团队内其他成员开放，避免每个人都购买相同的测试工具，减少重复投资。
最后，测试资源管理可以优化测试流程。
通过对测试资源进行分类和规划，测试团队可以更好地组织测试活动，提高测试的覆盖率和质量。
例如，可以根据测试需求对测试环境进行划分，建立多个不同的测试环境，从而满足不同项目的测试需求，提高测试效果。
2. 测试资源管理策略为了有效管理测试资源，测试团队可以采取以下策略：2.1 测试资源分类将测试资源进行分类可以更好地管理和分配资源。
可以按照资源类型、使用范围、项目需求等进行分类。
例如，可以将测试环境划分为开发环境、测试环境和生产环境；将测试工具分类为自动化测试工具、性能测试工具、安全测试工具等。
通过分类管理，可以更好地了解和控制资源的使用情况，提高资源利用率。
2.2 资源预约制度为了避免资源冲突和浪费，可以建立资源预约制度。
测试人员在使用某一资源之前，需要提前进行预约，并按照预约顺序进行资源分配。
测试公司设备管理制度范文
一、目的及适用范围1.1 为确保公司测试设备的使用、维护、更新等环节的管理得到有效控制，保证测试设备性能满足生产要求，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于公司所有测试设备的管理。
二、职责2.1 设备管理部门：负责测试设备的采购、验收、维护、更新、报废等工作。
2.2 使用部门：负责测试设备的日常使用、维护、保养工作。
2.3 技术部门：负责测试设备的研发、技术指导、培训等工作。
三、测试设备的配备3.1 在新项目提出前，应研究测试设备的配置问题，提出测试设备配置计划。
3.2 购置测试设备应充分考虑其先进性、可靠性、易用性、维修性等因素。
3.3 技术部门在设计测试方案的同时，负责向使用部门提供新增的或特殊条件下的测试项目以及相应测试设备的精度、规格、数量等清单。
3.4 属于固定资产的测试设备（价值在2000元以上、使用年限一年以上者），使用部门应提供相应的技改技措、新产品开发科研、大修等立项报告。
3.5 由使用部门负责编制配置计划，使用部门、设备管理部门负责按配置计划进行测试设备的调查、选型，设备管理部门负责提交公司主管经理审批。
四、测试设备的购置4.1 设备管理部门根据批复报告编制采购计划，设备管理部门负责组织实施。
4.2 采购过程中，应严格按照国家有关法律法规和公司采购管理规定进行。
4.3 购置的测试设备应具有国家相关认证，确保其质量和性能。
五、测试设备的验收5.1 设备管理部门负责组织验收工作，验收人员应具备相应的专业知识。
5.2 验收内容应包括设备外观、性能指标、功能、配件、随机资料等。
5.3 验收过程中，如发现设备存在问题，应及时与供应商沟通，要求解决。
六、测试设备的维护与保养6.1 使用部门应按照设备使用说明书和保养规程进行日常维护保养。
6.2 设备管理部门应定期对测试设备进行检查、维护和保养。
6.3 发现设备故障，应及时上报设备管理部门，由其安排维修或更换。
七、测试设备的更新与报废7.1 当测试设备性能无法满足生产需求时，设备管理部门应提出更新计划，经公司主管经理批准后组织实施。
2资产管理系统测试方案设计
资产管理系统测试方
案
目录
1概述 (3)
(3)
(3)
(4)
2测试任务 (4)
(4)
(4)
(5)
3测试资源 (5)
(5)
(5)
(6)
4功能测试计划 (6)
4.1 Web端整体功能模块划分 (6)
4.２移动端整体功能模块划分 (10)
５测试整体进度安排 (10)
６相关风险 (12)
(12)
(12)
........................................................ 错误!未定义书签。
1概述
本测试方案是为软件项目管理者，软件工程师，系统维护工程师，测试工程师提供的关于资产管理系统整体功能和非功能的测试指导
本项目的目标是建立符合一般企业实际管理需求的资产管理系统，对企业的资产信息进展准确的维护，有效服务，从而减轻资产管理部门从事低层次信息处理和分析的负担，解放管理员的“双手大脑〞，提高工作质量和效率。
2测试任务
3.以最少的时间和人力，发现系统存在的问题和缺陷
2.资产管理系统测试方案模板
3.资产管理系统测试用例模板
5.资产管理系统测试总结报告模板
本次一共提交4个文档
1.资产管理系统测试方案
2.资产管理系统测试用例
3.资产管理系统bug缺陷报告清单
4.资产管理系统测试总结报告
本次一共提交2个截图
1.资产管理系统文档提交信息截图
2.资产管理系统bug提交信息截图3测试资源
分配
4功能测试计划
4.1 Web端整体功能模块划分
4.２移动端整体功能模块划分５测试整体进度安排
６相关风险。
软件测试基础 – 配置管理
软件测试基础–配置管理目的采用配置标识、配置控制、配置状态统计以及配置审计来建立和维护工作产品的完整性角色与职责项目负责人负责建立项目配置管理体制，对于项目实施过程中工作产品纳入基线、基线发布和工作产品变更的申请。
配置管理员负责配置项的管理，编写配置管理计划，配置库和基线库管理。
配置控制委员会负责基线发布和变更进行评审活动。
相关工作产品负责修改人负责对纳入基线的工作产品变更时的修改。
监督员对所有配置管理的过程实施监督。
入口准则及输入文件入口准则：项目启动会议结束输入文件：工作产品列表项目主计划组织过程资产中的标准项目目录结构工作程序-配置管理计划阶段项目负责人建立配置管理体制，包括指定配置管理员，成立配置控制委员会，指定配置审计员。
配置管理员可由项目成员兼任，配置控制委员会名单需经上级领导批准，配置审计员由配置管理员担任。
配置管理员确定和标识本项目的配置项，记录在《配置项状态表》中。
配置项应选取向客户提交，变更对下游工作产品的影响较大和需要进行严格版本控制的工作产品。
配置管理员编写配置管理计划，形成《配置管理计划》。
内容包括分配配置管理资源，明确配置管理工作中的角色、职责和设计本项目的配置库结构，编制配置库结构及权限表。
并明确划分开发区，管理区，基线区和发布区。
项目负责人召集评审委员会对《配置管理计划》进行评审活动，评审范围包括配置项状态表，配置库结构和权限表。
评审结果记录在《评审记录》中。
配置管理员依据《配置管理计划》建立配置库，包括创建配置库目录结构和设置配置库用户和权限。
工作程序-纳入配置管理在项目实施过程中，项目负责人若发现需要将新的工作产品纳入配置库管理，需提出工作产品纳入配置管理的申请，配置管理员对相应的申请修改《配置管理计划》。
配置控制委员会对修改后的《配置管理计划》进行评审活动，评审结果记录在《配置管理计划评审记录》中。
配置管理员依据新的《配置管理计划》进行配置管理活动，修改《配置项状态表》中，将新的工作产品纳入到配置库中。
如何优化TestStand的测试计划和资源管理
如何优化TestStand的测试计划和资源管理TestStand是一种常用的自动化测试软件，被广泛应用于各个领域的测试工程师。
然而，在使用TestStand进行测试计划和资源管理时，我们常常面临一些挑战和问题。
本文将针对这些问题，提出一些优化TestStand测试计划和资源管理的方法。
一、合理规划测试计划1. 定义清晰的测试目标：在编写测试计划之前，我们应该明确测试的目标是什么。
只有明确了测试的目标，才能有针对性地规划测试计划和资源。
2. 制定详细的测试流程：在编写测试计划时，应该尽量详细地描述测试的流程，包括测试的先后顺序、测试步骤和预期结果等。
这有助于测试人员更好地理解测试需求，并且避免测试遗漏。
3. 合理分配测试资源：在编写测试计划时，应该合理评估测试所需的资源，包括测试设备、工具和人员等。
根据项目的需求，合理分配这些资源，以提高测试效率和准确性。
二、优化测试计划管理1. 使用TestStand模板：TestStand提供了一些内置的测试模板，可以减少测试计划的编写时间。
在创建测试计划时，可以选择合适的模板，并根据实际需要进行修改和适配。
2. 利用TestStand的配置管理功能：TestStand提供了配置管理功能，可以对测试计划进行版本控制和管理。
在进行修改和更新时，可以有效地追踪和管理测试计划的变化，避免出现混乱和错误。
3. 设计可重复使用的测试模块：在编写测试计划时，可以将一些常用的测试步骤和模块设计成可复用的组件。
这样，在编写其他测试计划时，可以直接引用这些组件，提高测试计划的重用性和可维护性。
三、优化资源管理1. 合理规划测试设备的使用：在进行多个测试任务时，应该合理规划测试设备的使用，避免资源的浪费和冲突。
可以利用TestStand的资源管理功能，分配和调度测试设备的使用，以提高测试效率。
2. 优化测试用例的执行顺序：在执行测试计划时，应该根据测试用例的依赖关系和优先级，合理规划测试用例的执行顺序。
资产配置方法
资产配置方法
资产配置方法是指投资者根据自身风险承受能力和投资目标，合理分配不同类型的资产，以实现资产增值和风险控制的投资策略。
资产配置的目的是通过在不同资产类别之间分散风险，提高投资回报率，并在不同时间段中获得相对稳定的收益。
资产配置方法通常包括以下几个步骤：
1. 评估风险承受能力：投资者应首先确定自身的风险承受能力，包括金融状况、投资经验、投资目标和时间等因素。
根据个人情况，确定能够接受的风险水平。
2. 确定资产类别：根据风险承受能力和投资目标，投资者可以将资产分为不同的类别，如股票、债券、房地产、现金等。
每种资产类别有不同的风险和收益特征。
3. 分配资产比例：根据投资者的风险承受能力和资产类别的风险收益特征，确定不同资产类别的比例。
一般来说，高风险资产可能带来高回报，但也伴随着更大的风险。
投资者可以根据自身情况，选择适当的资产配置比例。
4. 定期调整：资产配置并非一成不变，投资者应当定期进行资产配置的调整。
这是因为不同资产类别的表现会有所变化，需要及时调整以适应市场环境的变
化。
5. 多样化投资：除了不同资产类别的配置，投资者还可以通过投资不同地区、行业或公司的资产来实现更好的多样化。
多样化投资可以降低特定风险，提高整体投资组合的稳定性。
需要注意的是，资产配置并非一劳永逸的策略，它需要根据市场环境和个人情况进行灵活调整。
同时，投资者应当加强市场研究和风险管理，以确保资产配置的有效性和收益最大化。
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第一步，项目组应当向测试管理部提出新产品申请并提交相关人员名单；测试管理部在testlink系统中新建该测试产品并加入人员。
Testlink按照产品（而非项目）的级别进行需求和测试案例的管理。
如果某个项目是为了建立一个新的产品，则需要在testlink中申请新的测试产品条目。
如果某个项目是为了优化改进已有产品，则使用已存在的测试产品条目。
如果某个项目涉及多个产品，则应首先分解项目至产品级别（为每个相关产品分别提出需求）。
注：现阶段，各产品部门并没有维护一份完整的产品系统需求说明书（即整个产品的需求全集），并在每个版本持续维护。
这样安排的目的在于，按照产品的模块和子模块分类，可以得出整个产品的需求全集。
如果今后业务部门开始维护产品级别的系统需求说明书，则testlink应当转而以项目为基础进行管理，需求模块也相应只记录每个版本改变的需求，这也更符合testlink本身的架构设计。
在新建测试产品页面，需要填写的栏位包括：
•名称：测试产品名称。
如果某个产品较为复杂，也可以分解到模块级别，以该产品的每个模块作为一个测试产品
•前缀：该测试产品下的测试案例的通用前缀（在测试案例建立的时候自动插入到案例标志前），前缀的格式应当为：“TC-”+测试产品简称
•产品描述：对于该产品的目的，功能等方面的一个简要描述。
•增强功能：一般需要勾选的是“启用需求功能”，“启用测试优先级”。
•可用性：一个产品在新建立的时候应当勾选“活动的”，当其不再被使用，则应取消勾选“活动的”。
一般不应勾选“公共”，则只有被加入到该产品的成员才可以在测试产品下拉菜单中看到该产品；如果勾选“公共”，则所有testlink用户都可以看到。
第二步，项目经理或测试经理将初始的需求集和需求加入到需求模块中，或对现有的需求集和需求进行修改。
Testlink中的需求是按照模块（而非项目版本）安排的。
需求的树形结构应当为：产品-》模块-》子模块-》系统需求。
需求的模块和子模块在testlink中都体现为需求集。
在新建需求集的页面，需要填写的栏位包括：
•文档ID：模块或子模块的编号，格式应当为：TBD
•标题：模块或子模块的名称。
•描述：对于该模块或子模块的目的，功能等方面的一个简要描述。
•类型：一般来说，testlink中应该保存“系统需求集”。
在新建需求的页面，需要填写的栏位包括：
•需求ID：系统需求的唯一编号，格式应当为：TBD
•标题：对于每条系统需求的简要描述。
•描述：对于每条系统需求的详细描述。
•状态：由于并不使用testlink管理需求的功能，所以在下拉列表中常用的状态只包括（括号内是testlink系统中存储的状态值）：
◦草案（D）：初次加入（或修改）该需求项时需求尚未通过评审，该需求项未最终确定
◦定稿（F）：测试完成之前，新加的（或修改的）需求已通过评审，该需求项已最终确定；如果该需求项在加入testlink时已经确定，则应该直接设置为“定稿”状态◦已实施（I）：测试完成后，该需求项已通过全部相关测试，或已通过部分测试但其相关风险已得到决策层认可；若该需求项未能通过测试，则应当停留在“定稿”
状态
◦不可测试（N）：不具备条件对该需求项进行测试，或该需求项无需测试；此状态可以在测试分析过程中逐一设置，或在测试完成后统一设置
◦已废弃（O）：该需求项不再有效，应当在测试全部完成后将其删除；此状态应该在需求修改（可能是由于初始需求或在项目过程中的需求变更）过程中设置，
并在测试完成后从系统中删除
•类型：由于并不使用testlink管理需求的功能，所以在下拉列表中常用的类型只包括与测试相关的以下几个（括号内是testlink系统中存储的状态值）：
◦功能/特性（2）：产品的功能描述或特性描述
◦用例（3）：产品的使用或操作的典型场景
◦界面/接口（4）：产品的UI界面或系统间接口定义
◦非功能性（5）：非功能性需求，如操作性，性能等
•需要的测试案例数：TBD
第三步，测试人员在测试模块中创建初始的测试案例集和测试案例，或对现有的测试案例集和测试案例进行修改。
Testlink中的测试案例是按照模块（而非项目版本）安排的。
需求的树形结构应当为：产品-》模块-》子模块-》测试案例。
这个树形结构与需求模块中的树形结构应当是一致的。
测试案例的模块和子模块在testlink中都体现为测试案例集。
在新建测试案例集的页面，需要填写的栏位包括：
•案例集名称：模块或子模块的名称。
•描述：对于该模块或子模块的目的，功能等方面的一个简要描述。
•关键字：可选。
在新建测试案例的页面，测试案例填写的栏位包括：
案例名称：
预置条件：
案例级别：
测试数据：
测试工具：
案例评审人/日期：案例备注：
后置条件：选填
重要性：选填
关键字：选填
第四步，测试经理或测试设计师为当前测试阶段/轮次创建测试计划，并将需要的测试案例加入到测试计划中。
第五步，测试经理或测试设计师创建新的构建，测试人员在执行模块中填写测试结果
第六步，测试结束，测试人员将需求，测试案例，测试计划以及构建归档。