xxxx园林景观工程项目部各项管理制度-实施.doc
公园景观工程质量管理保证体系及措施
工程竣工后，项目部将成立保修组养护组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9）一般要求
a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计人员或业主取得联系，有书面复函后方可施工。
b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。
3、技术控制
1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
2、工程设计文件及施工图；
3、施工合同；
4、施工组织设计
5、产品材质证明，检测报告等。
二）设专职材料管理人员，保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三）材料进场前的质量控制
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
4仪器设备每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用质量控制体系图一四各工种交叉作业质量保证措施1项目经理部组织机构设置职责为使工程质量达到预期创优目标公司组织公司主要负人领导以项目经理为首的工程项目管理班子对施工过程进行全面控制指挥协调确保工程质量处理受控状态
园林景观工程档案管理制度
一、总则1.1 为了规范园林景观工程档案的管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位所有园林景观工程项目的档案管理工作。
1.3 本制度旨在提高园林景观工程档案管理水平，为工程项目的建设、维护、管理提供科学依据。
二、档案管理范围2.1 园林景观工程项目从立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段产生的文件、图纸、照片、影像资料等。
2.2 园林景观工程项目的合同、协议、会议记录、验收报告、评估报告、维修保养记录等。
2.3 园林景观工程项目的相关技术规范、标准、规程、政策法规等。
三、档案管理机构及职责3.1 成立园林景观工程档案管理领导小组，负责统筹协调、监督指导档案管理工作。
3.2 设立园林景观工程档案室，配备专职档案管理员，负责档案的收集、整理、归档、保管、借阅等工作。
3.3 项目部负责工程档案的收集、整理、归档，确保档案的完整性和准确性。
四、档案管理流程4.1 收集阶段：在工程项目的各个阶段，按照档案管理要求，及时收集各类文件、图纸、照片等资料。
4.2 整理阶段：对收集到的档案资料进行分类、编号、编制目录，确保档案的有序管理。
4.3 归档阶段：按照档案归档要求，将整理好的档案资料移交给档案室进行归档。
4.4 保管阶段：档案室负责对归档的档案进行保管，确保档案的安全、完整和保密。
4.5 借阅阶段：档案借阅需经档案管理员审核批准，借阅者需填写借阅登记表，并在规定时间内归还。
五、档案管理制度5.1 档案管理人员应严格遵守国家档案法律法规，提高档案管理意识。
5.2 档案资料应按照分类、编号、编制目录的要求进行整理，确保档案的完整性和准确性。
5.3 档案保管应遵循“防潮、防霉、防蛀、防火、防盗”的原则，确保档案的安全。
5.4 档案借阅需履行审批手续，确保档案的保密性。
5.5 档案管理人员应定期对档案进行清理、检查、维护，确保档案的完好。
景观工程安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强景观工程施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工人员、管理人员及外来施工队伍。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产责任制，确保施工过程中各项安全措施落实到位。
第二章安全生产责任制第四条工程项目部为安全生产责任主体，项目经理为本工程安全生产第一责任人。
第五条项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
第六条施工单位应按照本制度要求，建立健全施工现场安全管理制度，落实安全生产责任制。
第七条各级管理人员、施工人员必须遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产管理措施第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，设置安全通道，确保施工区域安全。
第九条施工单位应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等，并定期进行检查和维护。
第十条施工单位应加强对施工现场用电、用火、机械、高空作业等方面的安全管理，确保作业安全。
第十一条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识，增强自我保护能力。
第十二条施工单位应建立健全施工现场安全事故报告和处理制度，确保事故发生后能够及时、有效地进行处置。
第四章安全检查与考核第十三条项目部应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十四条安全生产检查内容包括：施工现场安全管理、安全防护设施、安全教育培训、事故隐患排查等。
第十五条对违反安全生产规定的行为，应依法进行处理，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第五章附则第十六条本制度由项目部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与本工程实际情况不符，应及时进行修订。
通过以上制度，旨在确保景观工程施工过程中的安全生产，降低安全事故发生的风险，保障施工人员的生命财产安全，促进工程顺利进行。
园林景观工程项目部各项管理制度实施1.doc
2014园林景观工程项目部各项管理制度-实施12014园林景观工程项目部各项管理制度（实施）园林景观工程二00八年元月目录第一章项目部组织机构图(4)第二章项目部员工岗位责任制(5)第三章项目部绩效考核制度(13)第四章项目部劳动纪律及考勤制度(16)第五章员工工资及奖金发放规定(17)第六章办公室管理制度(18)第七章项目部例会制度(19)第八章项目部CI形象管理制度(20)第九章项目部安全管理制度(21)第十章项目部质量管理制度(39)第十一章项目部成本控制措施(47)第十二章施工现场管理规定(50)第十三章技术设计部与项目部配合规定(53)第十四章合同预算部与项目部配合规定(54)第十五章行政部与项目部配合规定(55)公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。
为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。
经公司研究后，再作修改。
第一章项目部组织机构图第二章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。
具体负责：1) 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
3) 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
5) 参与施工全过程的策划和参加管理评审。
6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
园林工程工作制度
园林工程工作制度一、总则第一条为规范园林工程建设管理工作，确保园林工程质量、安全、进度和投资控制，提高园林工程效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本市实际情况，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本市行政区域内各类园林工程建设，包括公园、绿地、景观道路、庭院等。
第三条园林工程建设应遵循以下原则：（一）坚持生态优先、绿色发展，充分发挥园林工程在城市生态文明建设中的作用；（二）坚持规划引领，确保园林工程与城市发展、市民需求相适应；（三）坚持质量第一，注重园林工程品质和安全；（四）坚持勤俭节约，合理控制园林工程建设成本。
第四条市园林绿化部门负责本市园林工程建设的监督管理工作，区园林绿化部门负责本辖区内园林工程建设的监督管理工作。
二、前期工作第五条园林工程建设前，应进行项目可行性研究、规划设计和预算编制，确保项目合理、科学、经济。
第六条项目可行性研究应包括项目必要性、建设规模、建设内容、投资估算、经济效益、社会效益、环境影响等方面。
第七条规划设计应符合城市总体规划和园林绿化专项规划，确保园林工程与周边环境相协调。
第八条预算编制应合理预测工程造价，确保投资控制在一个合理的范围内。
三、招投标管理第九条园林工程建设应实行招投标制度，公开、公平、公正地选择施工单位、设计单位和材料供应商。
第十条招标文件应包括项目概况、投标资格、评标标准、合同条款等内容，确保投标单位能够全面了解项目需求。
第十一条投标单位应具备相应的资质和能力，确保施工、设计、材料供应等环节的质量。
第十二条评标委员会应按照招标文件确定的评标标准进行评标，确保评标过程的公正、公平。
四、工程建设第十三条园林工程建设应按照批准的规划设计进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第十四条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。
第十六条施工单位应做好工程进度计划，确保工程按期完成。
某某项目绿化工程管理制度范本
某某项目绿化工程管理制度范本一、总则为了规范某某项目绿化工程的管理工作，提高环境质量，保护生态环境，促进景观建设，特制定本制度。
二、责任主体项目绿化工程的管理责任主体是项目管理单位和绿化管理部门。
项目管理单位负责组织协调项目绿化工程的实施工作，绿化管理部门负责具体指导和监督绿化工程的施工和管理。
三、工程进度1.项目绿化工程按照规划设计图纸和施工方案进行施工，施工过程中严格遵守规范标准，确保工程质量。
2.项目管理单位应及时与绿化管理部门沟通，协调工程进度，解决施工中出现的问题。
3.每个施工阶段结束后，项目管理单位和绿化管理部门进行验收，确认是否符合规定标准。
四、监督检查1.绿化管理部门负责对绿化工程进行监督检查，检查内容包括工程进度、质量、安全等方面。
2.项目管理单位配合绿化管理部门的检查工作，及时整改不符合要求的地方。
3.定期开展工程的质量检查，记录检查情况，做好质量档案管理。
五、安全生产1.绿化工程涉及到植物的种植和园林景观的建设，安全生产至关重要。
2.施工单位应严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
六、质量保障1.项目绿化工程的质量直接关系到项目的形象和环境质量，质量保障是工程管理的核心。
2.施工单位要按照设计要求和规范标准进行施工，确保工程质量。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时整改。
七、文明施工1.施工单位要严格遵守施工现场规范，做好环境保护和卫生工作。
2.施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场的良好形象。
3.施工单位要加强对员工的文明施工教育，提高员工的文明意识。
八、环境保护1.绿化工程要注重环境保护，保护周边生态环境，促进生态平衡。
2.施工单位要根据环境保护要求，选择适宜的植物进行种植，保护环境生态。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对环境保护的宣传和教育，提高员工和居民的环保意识。
园林绿化工程制度
园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理，规范园林绿化工程施工活动，保护和改善城市生态环境，提高人民群众的生活质量，根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案，包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料，并按照有关规定备案。
2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工，确保工程质量。
3. 园林绿化工程项目竣工后，应进行验收，确保各项指标和要求合格，方可交付使用。
4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行，确保绿化植物的健康生长，园林环境的整洁美观。
三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质，并遵守相关法律法规和标准，确保施工质量。
2. 园林绿化工程施工前，应提前编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期和施工要求。
3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理，做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全。
4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作，严格控制施工噪音和扬尘，减少对周边环境的影响。
四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料，确保材料的质量和耐久性。
2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购，避免浪费和缺货现象的发生。
3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定，做到防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行，避免材料浪费和误用。
五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作，避免因操作不当而造成设备损坏或事故。
3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地，做到安全、整洁，并定期进行保养和检修。
4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行，确保设备的性能和使用效果。
六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求，确保工程质量。
园林工程管理制度标准
园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高园林工程施工质量，保障园林工程安全，制定本管理制度标准。
第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位，包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则，保证园林工程的顺利进行。
第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构，明确工作职责和管理制度。
第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案，做好资料收集和整理工作。
第六条园林工程管理单位应加强团队建设，提高员工素质和技术水平。
第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。
第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训，提高园林工程管理水平。
第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门，明确部门主管和工作人员，建立健全工作机制。
第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员，确保园林工程管理工作的顺利进行。
第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训，提高管理水平和技术能力。
第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度，激励员工提高工作绩效。
第十三条园林工程管理单位应加强团队合作，做好沟通协调工作，保证园林工程管理工作的顺利进行。
第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。
第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准，确保施工质量合格。
第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度，确保园林工程施工安全。
第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度，提前发现施工进度问题，及时采取措施解决。
第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度，审查和保管园林工程相关资料，保证档案资料的完整性和真实性。
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2014园林景观工程项目部各项管理制度（实施）园林景观工程二00八年元月目录第一章项目部组织机构图 (4)第二章项目部员工岗位责任制 (5)第三章项目部绩效考核制度 (13)第四章项目部劳动纪律及考勤制度 (16)第五章员工工资及奖金发放规定 (17)第六章办公室管理制度 (18)第七章项目部例会制度 (19)第八章项目部CI形象管理制度 (20)第九章项目部安全管理制度 (21)第十章项目部质量管理制度 (39)第十一章项目部成本控制措施 (47)第十二章施工现场管理规定 (50)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (53)第十四章合同预算部与项目部配合规定 (54)第十五章行政部与项目部配合规定 (55)公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。
为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。
经公司研究后，再作修改。
第一章 项目部组织机构图第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。
具体负责：1) 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
3) 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
5) 参与施工全过程的策划和参加管理评审。
6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
8) 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
项目经理 技术负责人 质量试验员资 料 员 测 量 员 土建工长 水电工长 材 料 员 安 全 员 各 施 工 班 组 仓库保管员 预算员 会计9)公司总经理安排的其他工作。
项目部总工职责1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
3)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4)组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
6)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。
7)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
8)参与物资采购、劳务供方合同评审。
9)重点分管技术质量组。
10)项目经理安排的其他工作。
技术质量组职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
生产组职责1)负责施工过程控制及文明施工管理。
2)负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4)负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6)负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
8)负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
安全组职责1)负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。
2)负责与各施工班组签订安全承包责任书。
3)负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。
4)参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。
5)参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6)参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。
7)对安全管理方面的资料进行收集和整理。
8)项目经理安排的其他工作。
材料动力组职责1)负责编制材料采购计划及采购合同。
2)组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3)负责对进场材料的验收工作。
4)负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。
7)负责劳动防护用品的管理工作。
8)负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。
9)负责材料月报的上报和对材料供方的结算。
10)项目经理安排的其他工作。
各专业工程师职责1)负责本专业施工过程控制及文明施工管理。
2)负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4)负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6)负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
8)负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
技术负责人职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责组织单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
质量检查、试验员职责1)负责进货物资的质量验证工作。
2)负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。
4)负责进货物资的取样送试工作。
5)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
6)按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
7)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
8)负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。
9)负责试验室环境保护及安全管理工作。
测量员职责1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。
安全员职责1)贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。
2)参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
3)负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。
4)负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
5)负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6)定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
7)参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。
8)负责特种作业人员资格管理。
9)负责安全管理资料的收集和整理。
10)项目经理安排的其他工作。
材料员职责1)负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。
2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4)负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5)负责材料消耗的统计报量工作。
仓库保管员职责1)负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2)参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3)负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
4)建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5)负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
6)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
资料员职责1)负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。
2)负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。
3)负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。
4)负责按规定上报质量统计报表。
5)负责监督办公区域的环境卫生。
6)项目经理或项目总工安排的其他工作。
施工班组（操作工人）职责1)服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。
2)严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
3)遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。
4)按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。
5)做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。
第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。
工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。
2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。