飞兆国际企业装配车间作业现场SOP设计-毕业设计附图
(方案)SOP标准与制作技巧模板
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九、临时SOP管控
9.1 SOP需变更时，可在正式SOP上手改后签名当临时SOP使 用.有效期7天； 9.2 临时SOP必须由组级以上主管审核签名后，才能上线使 用； 9.3 所有临时SOP必须交工具室登记管控； 9.4 所有临时SOP在7天有效期内必须完成正式SOP的发行并 替换，不允许使用连续打印临时SOP的方式支援产线作业. 9.5 正式SOP相关要求适用于所有临时SOP； 9.6 因SOP增发，需临时使用的临时SOP有效期不超过2天.
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五、SOP的制作(标准格式)---供参考
公司SOP标准格式之内容包括以下几项，其中以操作 内容〔.包括图片〕及本卷须知.为主.
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六、SOP的标准格式
6.1 关键因素； 6.2 相关文件和参考资料； 6.3 设备示意图； 6.4 操作前准备； 6.5 操作步骤； 6.6 常见故障及简单排除方法； 6.7 紧急情况的处理； 6.8 流程图.
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6.1关键因素
➢ 环境因素 根据环境管理体系的要求排查出与本操作有关的因素； ➢ 安卫因素 根据安卫管理体系的要求排查出与本操作有关的因素； ➢ 卫生因素 根据HACCP管理体系的要求排查出与本操作有关的因素； ➢ 质量因素 根据技术文件的要求与本操作有关的质控点因素. ➢ 编写要求 列出关键因素，并简单描述控制措施.质量因素要列出
程保持一致.工站名称必须跟当前工序保持一致，如加载、FT1-01、FT201，不可统称为FT.
工站名称与当前工序保持一致
承上
包含 FT段 所有 工序
启下
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操作条件、设备清单保持标准格式.设备清单以突出特殊的要件为优 先.如特殊工具板编码、软件版本要求、功能作用等.
SOP标准化流程制作计划书ppt课件
处室A
业务AAA 操作
部门AA
业务AAB
操作
业务BBA 操作
部门AB
业务BBB
操作
处室B
处室BA 处室BB
业务BAA 业务BAB
业务BBA 业务BBB
1、确定各处室、分公司的部门
2、确定各部门的业务内容 3、确定各业务标准化作业程序（SOP)
操作 操作
操作 操作
法的改进时，要对SOP进行评审和更新。
7
适时更新
定期回顾：
1、确定回顾时间及参加人员
2、将回顾结果纳入更新内容
● SOP编写计划进度表
序号 1 2 3 4
项目名 草案
流程描述 SOP编写 执行及维护
内容
1、编写小组确定 2、编写项目确定 3、编写计划进度日期确定 4、后期维护计划起草 1、流程图起草； 2、11月11日进开会讨论流程； 3、如会议未通过，流程图重新编
3
SOP编写
1、各部门相关资料提供，并给予专业支持； 2、编写小组要有团队精神。
1、统一认识，达成共识，各工序人员参与；
4
SOP的讨论修订
2、讨论会要作到互相挑战，各抒己见；
3、必要时可进行现场确认。
5
SOP试运行
通过实践来检验SOP的合理性和可操作性
6 SOP的定稿、批准和执行
当工艺要求、设备状况等发生改变(Standard Operation Procedure)----标准作业程序 2、是以文件的形式描述作业人员在作业过程中的操作步骤
和应遵守的事项； 3、SOP面对的是作业者。
● SOP的作用 1、将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因
技术人员的流动而使技术流失; 2、使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技
设备装配sop标准作业流程模板
设备装配sop标准作业流程模板英文回答：SOP (Standard Operating Procedure) templates for equipment assembly are essential in ensuring consistency, efficiency, and quality in the assembly process. These templates provide step-by-step instructions for workers to follow, ensuring that each task is performed correctly and in the same manner every time.One of the main benefits of using SOP templates is that they serve as a reference guide for workers. They outline the necessary tools, materials, and steps required to assemble the equipment. This helps to eliminate confusion and reduces the chances of errors or omissions during the assembly process.For example, let's say I am working in a manufacturing company that produces electronic devices. The SOP template for equipment assembly would provide a detailed list of thecomponents needed, such as circuit boards, wires, and connectors. It would also outline the specific tools required, such as screwdrivers and soldering irons.The template would then guide me through each step of the assembly process, from connecting the circuit boards to attaching the wires and securing the connectors. It would provide clear instructions, such as "tighten the screwsuntil they are snug, but not too tight" or "solder thewires together using a small amount of solder."By following the SOP template, I can ensure that each device I assemble meets the same quality standards and specifications. This consistency is crucial in maintaining customer satisfaction and preventing costly mistakes or recalls.中文回答：设备装配的SOP（标准操作流程）模板对于确保装配过程的一致性、效率和质量至关重要。
作业标准化SOP流程图制作规范教材PPT模版
1
目录
壹、前言 贰、目的 参、流程图符号 肆、流程图结构说明 伍、流程图绘制原则 陆、范例 柒、问题研讨
2
壹、前言(1/2)
➢ 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常
用的一种作业方法， 其目的在使每一项作业 流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图， 便能一目了然， 有助于相关作业人员对整体 工作流程的掌握。
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肆、流程图结构说明 (9/13)
➢ 重复结构（Iteration）
˙REPEAT-UNTIL结构
（一）图形：
（二）意义：重复执行处理程序直到满足 某一条件为止，即直到条件 变成真（True）为止。
（三）语法：REPEAT DO 处理程序
UNTIL 条件
處理程序
否
條件
是
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肆、流程图结构说明 (10/13)
（一）图形：
是
條件
否
處理程序1
處理程序2
否
条 件
是
或
处理程序3
（二）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 （三）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1
ELSE DO 处理程序2
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肆、流程图结构说明 (4/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙二元选择结构（基本结构）
（四）实例：
1. 受理案
件未辦
否
結？
是
2. 辦理稽催列 管
二、本规范流程图绘制，采用由上而下结构化程 序设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出 流程图绘制原则。
关键工序掌握及SOP制作模板
制作：王德
目录
关键工序的掌握 制作SOP前准备工作 制作SOP步骤
掌握關鍵製程品質變異程度的情報，協助訂定關鍵製程改 善決策的管理技術。 关键工序（特殊工序）：工序的加工质量不易或不能通过 其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于关键(特 殊)工序。由行业来界定，如喷漆、焊接、热处理、热压 成型。 重要工序（关键工序）：对产品质量起决定性作用的工 序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要 严密控制的工序。顾客经常抱怨，废品率高，与配合尺寸 较密切，由公司自己界定。
电池产品关键工站及管控点
充电器产品关键工站及管控点
作业指导书包含内容 制作作业指导书前需确认及准备事项 1.电池产品 2.充电器产品
SOP的组成部分
. 一份完整的作业指导书包含以下5部分：
封面、履历页、流程图、人力配置表、各工站作业指导书； 各制程确认完成后制作工艺流程图，人力配置表； 各工站作业指导书包含内容： 1.表头： 2.使用工具设备:比如电批（电批头型号，电批扭力） 3.使用物料明细:位置、物料品名描述、用量； 4.作业前准备工作:所使用工具设备需调校标准参数参数及调校频次; 5.作业步骤:严格按照作业先后顺序作业； 6.作业图示：使操作者更直观了解作业内容； 7.注意事项:作业对品质造成影响及对人身安全有隐患的地方需放在注意事 项中强调关设备参数设置： 电批相关参数设定：
电焊机相关参数设定：
插件制程：同贴片制程； 组装制程： 电批相关参数设定：
烙铁相关参数设定：
回流焊接相关参数设定：
谢谢大家
电池产品：
. C、辅料粘贴：
辅料规格确认：辅料标准规格为多少，在何种范 围内对作业无影响，产线作首件时需确认并测量辅料规格， 避免辅料来料规格差异造成的批量不良； 辅料粘贴位置确认：辅料粘贴所起的作用及需站贴位置允许范围 2.针对成品样品需了解基本的外观规格（厚度，宽度，高度规格）要求； 二、注塑制程（需重点管控制程）： 1.首件确认事项：是否有注塑外观不良，外观规格是否符合要求； 2.巡线每2小时巡注塑线一次，观察每台注塑机注塑产品状况，若不良较 高需确认不良原因，并及时处理降低不良半成品的产生；
作业标准书(SOP文件)制作流程规范
SOP文件制作流程規范-分享！必要資料:1.最新gerber file文件(最好含Gold Sample),確認聯板設計(具體遵照聯板確認流程);2.機種BOM表;3.特殊制程管制點.4.外來文件,特殊參數;5.治工具,耗材,設備清單等;6.Bar Code編碼原則.備注:以上需在產前說明會議前收集整理.資料分析:1.根據gerber file文件(或參照Gold Sample),定義機種制程流程;2.及時跟進PE ECN文件,從Magic系統上刷印機種最新BOM表;3.確認核實特殊制程管制點.(制程模式,所需的設備治工具)4.結合外來文件,分析制程特殊參數,確認耗材選用要求;5.結合制程特性及客戶要求,考量制作治工具,附具清單;6.確認流程管制點,辨識Bar Code編碼及程式調試.備注:以上需在產前說明會議中明確確認.流程分析:1.根據確認過的最新資料,合理調整作業工位,定義出機種Flow Chart.2.列印出最新gerber零件位置圖及PE確認過的BOM表;3.結合特殊制程管制點,參考客戶外來文件,特殊參數,制作規范的PMP資料.4.分段別首期排布SMT+M/I(+Packing)各站別;5.結合基板及零件特性,考量制作治工具及制程附具申請;6.確認Bar Code編碼原則及管控流程.備注:此需在試產會議後24小時內完成.文件制作規范:1.制作正式SOP前,必須准備有機種Flow Chart,最新gerber零件位置圖(最好有Gold Sample),最新成品BOM表.2.結合特殊制程管制點,參考客戶外來文件,制程參數,制作規范的PMP(QS9000格式)資料.3.針對機種制程段別,結合流程過程圖及段別管制重點,結合瓶頸站位,初步評估各制程段標准產能,並依此分步制作SMT,M/I或Packing段SOP;4.任何關涉生產標准的部分,分檢驗標准需在QE判定後方可執行;測試標准由TE確認後執行;制程作業標准,需由IE考量,確認合理後執行.同時制程的合理性,必須經過實際考量,分析,品質反饋後確認.5.任何關涉客戶要求及標准須明確定義在注意事項中,QE確認後的檢驗標准需明文定義在作業標准內.6.SMT段的選點遵循“點散結合,大小均分;敏感受控優先,重點代表突出.”的原則,M/I插件的調整遵循“定角取點,從小到大,從低到高,從難至簡,同料相聯,異料同體‘絕緣’”的原則.手插件必須先初步進行排站,並依照最新的BOM(paper件）進行核對並作標示,以免漏件或copy錯誤.7.根據確認的Bar Code編碼原則,調試列印程式,並作首樣確認.8.各站動作手法盡可能作圖示分解,結合實際,標准落實,合理完善.點散結合,環環入扣,層別有序,重在圖文並茂,形象具體.備注:最遲需在試產前兩天內完成.自檢核對發行:1.根據實際機種制程特性,確認Flow Chart中正常流線及異常處理流程的可行性,合理性調整.2.根據gerber零件位置圖及成品BOM表,逐一核對確認管控點合理性,代表性,插件位置,上件方向,極性等;3.結合特殊制程管制點,客戶外來文件,特殊參數,作業流程,確認PMP文件的全面性,參數的准確性.4.根據SMT+M/I(+Packing)各站位作業重點及管制事項,對應檢查細節說明之全面性及合理性,含對應料號,作業步驟,作業標准,注意事項,說明圖片均需結合實際,全面完善;5.治工具考量,制程需實際作業驗證,確認可行,有效後,方可發行;6.機種Bar Code首期需由IE調式程式,制作首樣,對應確認單位會簽後執行,正式量產,根據調試參數及編碼原則,制作列印SOP,指導列印員列印.7.針對廠規及標准作業規范要求的,需明確備注在“注意事項”欄.8.核對自檢時,需提前准備的資料為:gerber file(含Gold Sample),BOM表,客戶外來文件,Flow Chart.備注:最遲需在試產前內天內確認完成,並列印待發行.制程分析,追蹤改善:1.根據確實際生產狀況,合理制程流程,實時記錄,分析改善.2.試產時,需全程追蹤生產進度及制程狀況,試產後,及時總結,並作改善分析及文件修正總結;3.試產總結出的關鍵參數,作業重點及關鍵特性需及時分析,並明確體現標准文件.4.試產後,針對動作手法規范,重在圖文說明的站別,需及時更換作業圖片,規范標准作業指導;5.試產反饋的治工具改良要求,需及時作修正調整;6.所有制程過程中反饋及變更的內容需作變更明細追蹤,並作及時的文件修訂及制程手法,動作標准落實執行記錄.7.試產隋線尤為重要:a:指導作業員如何作業;b:確認SOP的合理性;c:同產線領班,作業員的面對面溝通,以免產生誤解及諸多不正確想法.8.SOP細部要求:a:做什麼？b:如何做？c:做到什麼標准.備注:此需在試產DFM會議中討論,落實執行.。
作业标准化(SOP)流程图制作规范
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/10
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/10
（4）实例：
四、流程图结构说明
外派培训
外聘内训
培训方 式选择
……
E-Learning
（5）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择或决策结果，择一进
行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理
职能战略 组织架构、部门职责 公司级跨部门管理规范 部门内部管理规范 企业文化、价值观、信息系统
制度 流程
表格 附件
公司级管理规范
二、流程的作用
2、通过与相关制度、附表（件）相结合，管理流程将 企业各部门的工作有机的联系在一起，使管理过程、责 任和管理权限等要素更加直观、明确、清晰。
流 程
制度
表 格 附 件
处理程序若属并行操作关系，其编号请多加一码（如8.1， 8.2等依序编号），并宜排列在流程图同一高度，而下一个处理程序编 号，则自动增加1（如9）。
【实例】
未通过
提报计划
审核计 划
通过
标准化项目文 件撰写
实施教育训 练
五、流程图绘制规范
7、处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, SingleExit）特性绘制。
是 4.進行正常流片
否
√
六、流程图绘制实战演练
同一符号 颜色、大 小不一致
流程图字体 大小不一致
111.生..生生產產產前前前確確確 認認認設設設備備備狀狀狀態態態
2.1進行設備分析調整
2.確認設備狀
否
態是否OK
流程图箭
企业标准化作业流程设计SOP
製作SOP工具T&T
Basic Diagram
製作SOP工具T&T
Activity Diagram Swim Lane
製作SOP工具T&T
BPMN(Business Process Modeling Notation) 商業流程塑模符號
製作SOP工具T&T
BPMN(Business Process Modeling Notation) 商業流程塑模符號
– 組織規畫就是釐清「什麼人該負責什麼工作」，明確 劃分每個職務的職權（authority）、職責（responsi bility）與責任 範圍（accountability）。 – 職權意指「職務帶來的相關權力」；職責是指「職務 要負擔哪些責任」；責任範圍則是「這個職務要做哪 些工作」。 – 成果：一是組織圖（organization chart）另一個是 工作說明書（job description）
– – – – – 發佈正式流程 具備說明流程文件(用途、範圍、時機等說明) 流程附屬文件、表單 版本管理 改版內容
SOP Of SOP
保持彈性
– 每個單獨的SOP 之下，都要有SOP 特定的標準擴充 程序（Standard Escalation Procedures，SEP）。 – 可預期的意外(擴充條件) – 不可預期的意外(排除條件) – Q：購物流程如果碰到八七水災，是否還是一成不變? – A：可訂立擴充流程：天災處理流程，僅在特定環境下 使用。(擴充) – Q：有人跟公司訂老虎兩隻(獲利百萬) – A：專案處理(排除)
SOP Of SOP
甚麼叫作細則
– 便利貼
SOP Of SOP
訂立綱要細則
– – – – – – 可為另一個流程圖 條列式說明 細節名詞的說明 檢查表(注意事項) 設計該流程使用的表單 該流程需檢附的表單