劳务用工计划

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劳务用工培训计划

劳务用工培训计划

劳务用工培训计划一、培训背景分析随着全球化经济的发展,劳务用工不断增长。

劳务用工培训是提高劳动者岗位技能和素质的重要途径,对于企业提高竞争力和员工职业发展都具有十分重要的意义。

在当前劳务用工培训中,需要根据企业的发展规划和行业特点,制定科学合理的培训计划,为员工提供全方位的培训服务。

二、培训目标1. 提高劳务用工的技能水平,适应企业的发展需要;2. 增强劳务用工的职业素养和综合素质,提高服务水平;3. 增进员工对企业文化的理解和认同,提高员工忠诚度;4. 提高员工的自我管理和自我发展能力,为个人职业发展创造条件。

三、培训内容1. 岗位技能培训(1)基础技能培训:包括基本的操作技能和常见问题的解决方法等;(2)专业技能培训:根据员工各自的工作岗位和承担的责任,进行相应的专业技能培训;(3)新技术新工艺培训:根据企业的发展需求和行业的发展趋势,进行新技术新工艺的培训。

2. 职业素养培训(1)服务意识培训:加强员工对服务行业的理解,提升服务意识;(2)团队合作培训:加强员工之间的团队合作意识,提高团队协作能力;(3)沟通技巧培训:提高员工与客户之间的沟通技巧,增进客户满意度。

3. 企业文化培训(1)企业价值观培训:让员工了解企业的价值观和发展理念,增强员工对企业的认同感;(2)企业规章制度培训:向员工介绍企业的各项规章制度,使员工遵守企业的相关规定。

四、培训方式1. 线下培训:利用企业内部资源,邀请专业的培训机构或行业专家进行面对面的授课;2. 线上培训:通过网络平台进行远程培训,提供在线学习课程;3. 实际操作培训:利用企业内部设施和设备,进行实际操作的培训和实践教学;4. 案例分析培训:通过分析实际案例,让员工了解业务操作的实际应用。

五、培训管理1. 培训需求评估:通过调研问卷、员工面谈等方式,了解员工对培训的需求和意见;2. 培训计划制定:根据员工的培训需求和企业的发展需求,制定详细的培训计划;3. 培训资源整合:整合内外部的培训资源,选择适宜的培训机构和专业人员;4. 培训执行和跟踪:严格执行培训计划,对员工的培训过程进行跟踪和评估;5. 培训效果评估:通过培训考核和反馈调查,评估培训效果,及时调整培训计划。

劳动用工管理工作计划

劳动用工管理工作计划

劳动用工管理工作计划劳动用工管理工作计划「篇一」1、培训中心使用的劳务人员,由劳务派遣单位与员工签订劳务派遣合同。

劳务派遣单位是用人单位,培训中心是用工单位。

2、被录用的所有员工,按《劳动合同法》方案,实行试用期。

3、所有员工在被聘用前须提供个人身份证、户口证明、无犯罪纪录证明、原用人单位出具的解除或终止劳动合同证明、个人档案等资料。

员工若个人资料发生变化,应及时报人事部备案。

4、员工在试用期期满前,应当与劳务派遣单位签订劳务派遣合同,不愿签订劳动合同的,培训中心将立即与其终止劳务关系,并不须支付经济补偿金。

5、劳务派遣期限届满前30天,培训中心将以书面形式告之其是否继续劳务关系,员工应在15日内答复培训中心。

6、如员工在合同期内要求解除劳务关系或劳动合同,须按国家法定要求提前30日提交书面辞职报告,并工作至30日期满时方可办理有关手续离店。

7、员工在辞职前,必须坚守岗位,正常上班,否则按旷工处理。

8、员工有《劳动合同法实施条例》第十九条方案情形之一的,培训中心予以解除劳务关系。

9、劳务派遣人员有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项方案情形的培训中心将其退回劳务派遣单位。

劳务派遣单位可以与其解除劳动合同。

10、解除或终止劳动合同的员工以及被退回的劳务人员必须办清工作交接公物交接等一切手续方可离店;否则,培训中心将通过有关部门追究当事人的责任。

劳动用工管理工作计划「篇二」一、为减少和避免职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难,保护其在劳动和工作中的安全和健康,更利于公司的经营健康发展,制定本方案。

二、本方案适用于本公司各管理处/站各类人员的招用。

三、招用劳动用工必须具备的基本条件:1、年满十六周岁。

男五十周岁以下,女四十五周岁以下(护卫年龄条件按原方案),身体健康,无传染病、高血压、心脏病、精神病等疾病。

2、具有初中文化程度以上。

3、现实表现良好,无违法乱纪行为记录的。

四、经批准招用新员工(包括补充自然减员招用的新员工)必须全面考核、择优录用。

劳务用工方案

劳务用工方案

劳务用工方案1. 背景和目的劳务用工是一种外包方式,雇主公司以合同形式向劳务派遣公司租用劳动力,由劳务派遣公司负责管理和支付员工的工资和福利。

此外,这种模式还能够有效降低雇主公司雇佣员工的成本和风险。

本文旨在探讨劳务用工的基本概念、工作原理、优缺点及其适用范围,并提出一些关于劳务用工方案的建议和注意事项。

2. 劳务用工的基本概念劳务用工就是一种雇佣关系,即某个公司与另一个公司签订合同,将雇佣工作交给另一个公司,由该公司负责管理、安排工作,并支付相应的报酬。

与此相对应的是直接雇佣,即雇主公司直接雇佣员工,并对其实行全面管理。

3. 劳务用工的工作原理劳务派遣公司在收到雇主公司的需求之后,根据需求制定招聘计划,对符合条件的候选人进行面试、测试和背景调查,为其提供培训和相应的保险和福利,然后将其派遣到雇主公司。

在劳务用工模式下,雇主公司需要向劳务派遣公司支付人力资源费用,包括员工工资、社保、公积金、培训费用等,而雇主公司则不需要承担直接雇佣员工所需的风险和成本,如招聘、管理、培养和解雇员工等。

4. 劳务用工的优缺点4.1 优点劳务用工模式具有以下优点:•减少招聘、培训和管理成本•减少风险和责任压力•灵活性高,适应性强•降低用工税负和社保成本4.2 缺点劳务用工模式也存在如下缺点:•员工缺少归属感和职业发展感•不利于员工和企业的长期发展•规范化程度相对较低,缺乏监管和保障5. 劳务用工的适用范围劳务派遣模式适用于以下场景:•企业人力资源紧张,无法满足经营需求•企业用工需求变动较大,难以预估劳动力需求•需要在人员进出的几率较大的职位上运用•有计划或临时项目需求,需对人力资源进行有效调配•对于初创企业来说,该模式能够更好地降低用工成本和企业风险6. 劳务用工方案建议和注意事项以下是一些劳务用工方案建议和注意事项:1.对劳务派遣公司进行全面调查,包括企业资质和信用评级等方面,确保其合法、规范运营2.明确劳务用工的服务期限、待遇和福利,并签订正式的合同和协议3.合理制定绩效考核和奖励制度,激励员工积极工作4.对于员工的管理和培训依然要做好,尽力维护员工权益和企业形象5.在合作期内,及时进行协商和调整,确保双方的利益最大化7. 总结劳务用工是企业雇用工人的一种灵活性高的方式,适用于各种类型的企业,在提高效率的同时降低了企业风险。

劳动力使用计划及保证措施

劳动力使用计划及保证措施

劳动力使用计划及保证措施一、劳动力投入计划根据施工部署,配备齐全的专业队,并在班组中建立相应的管理体系,配置合格的专业技术人员,从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训,一是专业技术培训,尤其是特殊工种一定要培训合格,各技术工种都做到持证上岗。

二是要加强规范应用培训。

三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织,按不同工种来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时,组织专业作业队来组织施工。

二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源,全部配备与我公司长期合作的劳务人员。

保证做到过程不减员,两秋不放假。

组织形式全部转化为专业性施工队。

充分发挥设备优势,提高设备利用率,做到作业班组轮班倒。

设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置,一旦停电随即投入使用。

以人员和设备保证作为我公司的实力保证。

我公司一旦中标,立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理,派战斗力强有施工经验的队伍。

做到来之能战、战则必胜。

公司各职能部门,全力为一线工作服务。

建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组,充分发挥现场指挥作用,对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。

第1节施工进度保证措施1施工进度计划控制方法一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍,按照公司领导的统一部署组建项目经理部,按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备,并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥,做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。

当实际进度落后于施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

施工现场劳动力计划安排

施工现场劳动力计划安排

施工现场劳动力计划安排欢迎大家关注本店!本店每天会更新实事内容!施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力(一)劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育,保证现场的施工能够优质、高效的进行,且特殊工种100%持证上岗。

(二)劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等,施工高峰阶段,各工种合计最高用工人数计划为270人,其中木工80人、瓦工60人,油漆工60人,电焊工10、电工20人,水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场,以确保本次工程的工期和质量。

3、(三)劳动力计划表劳动力计划表单元:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况(人)1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工5 5 10 10 105 5木工40 50 80 80 80 50 30瓦工30 50 60 60 60 50 40油漆工20 20 40 50 60 60 20电焊工5 5 10 10 5 5 2电工10 10 20 15 15 10 10水暖工10 10 10 10 5 5 5力工20 20 20 2020 20 20成保员10 10 10 10 10 10 20后勤5 5 5 5 5 5 5合计155 185 265 270 270 注:本计划表应以每班八小时事情制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制(一)劳动力的管理措施根据施工进度情况,公道放置劳动力,使工程程顺遂开展。

工程开始,项目部各手艺管理人员均分工明确,责任到位,并施展各个工人的潜能,使他们在施工中产生最大事情效率。

劳务用工方案

劳务用工方案

千里之行,始于足下。

劳务用工方案劳务用工方案一、概述劳务用工是指一个企业或组织将部分或全部用工需求外包给第三方劳务公司,由其负责招募、培训、管理和支付工资等工作。

本方案旨在挂念企业全面了解劳务用工的优势、使用范围、留意事项以及实施步骤等内容,以便能够正确并有效地进行劳务用工。

二、优势1. 节省人力成本:通过劳务用工,企业能够将聘请和管理工作交给专业的劳务公司,削减了企业在人力资源管理方面的投入,降低了人力成本。

2. 机敏用工:劳务用工可以依据企业的用工需求和季节性变动进行机敏调整,避开了用工过剩或用工不足的问题。

3. 降低风险:企业通过与劳务公司签订劳务协议,将用工风险转移给劳务公司,削减了劳动纠纷和法律风险。

4. 提高效率:劳务公司拥有丰富的用工资源和专业的聘请、培训阅历,能够更快速地满足企业的用工需求,提高企业的用工效率。

三、适用范围劳务用工适用于以下状况:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

1. 季节性用工需求:企业在某个特定的季节(如节假日、促销季)需要大量用工时,可以选择劳务用工来满足需求。

2. 项目性用工需求:企业在进行某个特定项目时需要临时性用工,可以选择劳务用工来解决问题。

3. 专业性用工需求:企业需要聘请一些具有特定专业技能的员工时,可以通过劳务用工来找到合适的人才。

4. 人力紧缺地区用工需求:企业在某些地区面临人力紧缺的状况下,可以通过劳务用工来弥补用工缺口。

四、留意事项1. 选择合适的劳务公司:企业在选择劳务公司时,要考虑其口碑、服务质量和专业力量等方面,选择具有丰富阅历和良好信誉的劳务公司。

2. 签订合同:企业与劳务公司之间应签订明确的劳务合同,明确双方权益和责任,防止纠纷发生。

3. 爱护劳动者权益:企业应确保劳务公司严格遵守国家劳动法律法规,爱护劳动者的合法权益,避开劳动纠纷的发生。

4. 做好员工管理工作:尽管劳务用工员工不是企业直接雇佣的员工,但企业仍旧需要进行必要的员工管理工作,包括培训、考核、薪酬福利等方面。

劳务用工的培训计划及方案

劳务用工的培训计划及方案

劳务用工的培训计划及方案1. 培训目标通过培训,提高劳务用工的技能水平和工作质量,增强员工的职业素养和团队合作能力,提升企业整体竞争力。

2. 培训对象劳务用工岗位的员工,包括生产工人、清洁工、保安等。

3. 培训内容(1)岗位技能培训:针对不同岗位的劳务用工,进行技能培训,包括操作技能、安全生产、机械设备维护等。

(2)职业素养培训:培养员工的职业道德、责任心、团队合作意识等。

(3)安全培训:对员工进行安全生产知识的培训,提高员工的安全意识和自我保护意识。

4. 培训方法(1)理论教学:通过课堂讲授、视频教学等方式,传授知识和技能。

(2)实践操作:安排实际操作训练,让员工在实际工作中学习应用技能。

(3)案例分析:通过案例分析,让员工了解实际工作中可能出现的问题,并学习解决问题的方法。

5. 培训周期根据员工的实际工作安排,分阶段进行培训,每次培训周期为1-2周。

6. 培训考核培训结束后,对员工进行考核,考核内容包括理论知识、操作技能和职业素养等方面。

7. 培训效果评估培训结束后,对员工进行效果评估,检查培训效果,并对不同员工的改进情况进行评估。

二、培训方案1. 培训内容与安排(1)岗位技能培训- 生产工人:包括操作设备、生产工艺流程、品质检验等。

- 清洁工:包括清洁工具使用、清洁方法、卫生标准等。

- 保安:包括安保工作流程、应急处置、监控设备使用等。

(2)职业素养培训- 岗位责任:强调员工对工作的责任心和态度。

- 团队合作:培养员工的团队合作意识,提高工作效率。

(3)安全培训- 安全知识:包括工作场所安全、防火防爆知识等。

- 安全操作:对员工进行安全操作规范的培训,提高员工的安全意识。

2. 培训方法与教材(1)理论教学:采用课堂讲授、PPT展示等方式,传授知识和技能。

(2)实践操作:安排实际操作训练,让员工在实际工作中学习应用技能。

(3)案例分析:通过案例分析,让员工了解实际工作中可能出现的问题,并学习解决问题的方法。

工地紧急用工计划

工地紧急用工计划

工地紧急用工计划
目的:
应对工地突发事件和人手短缺,确保项目进度不受影响。

紧急用工需求:
1. 砖瓦工:2名,负责补砖和瓦工。

2. 油漆工:1名,负责补漆和喷涂。

3. 钢筋工:1名,负责钢筋绑扎。

4. 排水工:1名,负责修缮下水管道。

紧急用工来源:
1. 工地现有工人加班支援。

2. 联系靠谱的劳务派遣公司,优先从他们那里调派熟练工。

3. 在工地附近发布招工广告,招聘经验丰富的工人。

管理措施:
1. 加强安全培训,确保工人操作规范。

2. 加班费按规定标准支付。

3. 提供临时住宿,解决吃住问题。

请检查此计划是否可行,如果需要修改请告知。

我们将全力确保工程项目顺利进行。

祝工作顺利!。

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新疆昆天生物科技有限责任公司













林果事业部 2016年1月5日
总则
为进一步规范公司劳务用工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本方案。

第一条本方案所称劳务工,指的是劳动者签订了劳动合同的劳务人员。

劳务工与公司建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行工作。

第二条公司与劳务人员协商签订劳务承包合同,主要包括以下内容:
1、劳务工的条件、数量;
2、工作岗位或工作内容;
3、劳动报酬、支付标准和方法;
4、劳务工的劳动保护;
5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”,主要履行以下职责:
1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;
2、面向社会或劳务公司公开招聘,择优选定劳务工;
3、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;
4、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各劳务用工的使用情况,与劳务工统一签订《劳务承包协议》。

第五条公司与劳务工签订《劳务承包协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报综合部审核、备案。

林果事业部2016年度田间管理工作林果事业部结合2016年工作业务计划内容。

针对农民工的工作性,对全年工作内容进行以下汇总:
一、2016年3份月主要工作:一期防护林的修剪工作、酸枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。

二、4月份主要工作:酸枣播种时的协助工作、酸枣播种好地块的整理维护工作、防护林杨树(核桃树)第一次抹芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。

三、5月份主要工作:主要种植作物区域的除草工作、酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、防护林杨树(核桃树)第二次抹芽、其它地块种植作物的田间日常灌水工作。

四、6月份主要工作:除草、酸枣施肥、防护林杨树(核桃树)第三次抹芽修剪、病虫害防冶、打药、冬小麦收割、田间日常灌水工作。

五、7月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣解放苗、病虫害防冶、打药、田间日常灌水工作。

六、8月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣苗打顶、田间日常灌水工作。

七、9月份主要工作:除草、施肥、田间日常灌水工作。

八、10月份主要工作:清园、田间日常灌水工作。

九、11月份主要工作:清园、防风林补植、浇冬灌水。

劳务承包协议
甲方:新疆昆天生物科技有限责任公司
乙方:(身份证:)
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定,按照平等、自愿、协商一致的原则,双方签订劳务项目承包协议如下:
一、劳务承包项目:乙方自愿承包管理甲方土地亩,负责该土地的工作(工作质量标准由甲方口头或书面确定)。

二、承包期限:年月日至年月日。

三、承包费用:乙方每亩承包费为元。

每月底经甲方考核后,向乙方支付承包费70%,剩余30%作为乙方保证金,待本协议执行完毕,乙方没有违约行为,甲方全额支付给乙方。

四、乙方必须服从甲方安排,并按时、按量完成承包地块的管理工作。

如果乙方没有按时、按量完成承包地块的工作,或给甲方造成损失,甲方有权终止本协议,并按实际损失扣减乙方承包费。

五、甲方提供条件:甲方向乙方提供必要的生产、生活
保障,包括但不限于劳动工具、住宿等。

乙方在承包期间表现突出,对甲方有实际贡献,甲方可以对乙方进行表彰和奖励。

六、承包期内乙方的职责、任务和要求:
(一)、乙方必须自觉遵守和服从国家法律法规和甲方各项规章制度,爱护甲方公共财物和设施及环境。

(二)、在承包期内,乙方由于违章操作、不服从指挥造成的工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方负责。

(三)、具体职责、任务和要求:
1、遵守公司的各类规章制度,服从公司的安排;
2、管理好在承包地块中作业的各类基础设施设备,检查机车作业质量,督促机车作业速度,检查作物的苗情,土地的墒情,根据需要进行浇水、施肥;
3、保证地中无杂草,清理干净地块中的各类垃圾;
4、保证供水设施的正常运行,发现情况及时处理,无法处理的及时向公司汇报;
5、完成好公司临时安排的其它工作(每月1至4天的义务工)。

七、乙方必须向甲方提供有效身份证原件和无违法犯罪证明(由乙方户口所在地派出所出具)。

八、本协议一式两份,甲乙双方各持一份。

九、本协议适用语言为汉语。

本协议签署前,乙方已经
全部理解本协议内容。

十、本协议有效期至劳务承包结束之日。

十一、本协议由甲乙双方签字或盖章生效。

甲方(盖章):新疆昆天生物科技有限责任公司
乙方(签字):
签署日期:年月日
田间地块劳务承包的具体实施方案
一、招聘
(一)、招聘的基本原则:
1、根据工作需要面向社会和劳务公司公开招聘,严格招聘条件、全面考核、择优录用;
2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工;
3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系,未满16周岁,受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

(二)、招聘方式及步骤:
1、招聘分为对内招聘和对外招聘;
2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。

(三)、聘用
1、综合部将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司部门领导审批,审批同意后由综合部负责办理相关劳务手续;
2、应聘人员录用前须进行健康检查,被录用人有严重(传染)疾病的,取消录用资格;
3、根据劳务用工的期限长短,确定劳务工的试用期限,由所属的部门进行试用期考核,综合部进行过程监督;
5、劳务工录用后,由公司与其签订劳务承包合同,根据工作需要,协议期限原则上不得超过1年。

二、培训
(一)、培训目标与理念
1、公司将对劳务工培训纳入用工部门整体培训计划;
2、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能;
3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求;
4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

(二)、培训主要内容
1、企业文化与管理模式主要包括:公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;
2、相关的行业政策,法规,标准;
3、专业技术知识和操作技能;
4、相关安全知识与防护。

(三)、具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

三、薪酬待遇
(一)、工资结构
结合工作实际,实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等,并根据本队的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订本队劳务工工资标准,并报公司审核。

(二)、工资的支付
1、劳务工的工资(承包费)以所承包地块面积,按月通过银行转帐形式或现金(人民币)支付给承包个人;
2、工资(承包费)原则上于次月10日之前支付;
3、劳务工的工资(承包费)报酬、结算标准和方式等,按《劳务承包协议》执行;
4、劳务工的工资(承包费)自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开公司的劳务工,其当月工资(承包费)按其实际工作天数核定;
5、劳务工的工资(承包费)由所属部门以造册的方式支付。

第二十条工资(承包费)中的扣项
1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;
2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资(承包费)扣除参照考核结果和相关规定执行。

四、劳务工的考核
(一)、劳务工的考核
1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。

2、考核原则:用部门按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。

(二)、对工作业绩突出、对公司贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。

并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。

五、附则
(一)、劳务(承包)用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。

(二)、劳务工离职
1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请,经所属部门同意并报公司审批后办理离职手续;
2、劳务工离开项目前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕后,即与公司脱离劳务关系。

林果事业部全年管理人员和劳务人员的具体分配
一、片区经理:3人(主要负责各种植区的人员管理和工作按排)
二、各片区技术管理人员:2人(主要负责片区内的技术和人员管理)
三、各片区管水员:3人(主要负责片区内地块的灌溉工作)
四、农机操作人员:2人(主要负责片区地块内农机的机械作业工作)
五、全园区专业电工:1名(主要负责全园区内的电力维修保障工作)
六、全园区劳务人员:每200亩1人,共计70-80人(主要负责各片区地块内种植作物的日常管理工作)
林果事业部
编制人:于孝清
编制时间: 2016年1月。

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