面对金融海啸 涂料企业如何转危为机
在双重挤压下化危机为机遇
在双重挤压下化危机为机遇(图)hc360慧聪网涂料行业频道2004-11-03 16:51:12[hc360慧聪网涂料行业频道报道]：现阶段对我们涂料行业的各位当家人来说是非常难过的日子，在涂料原材料价格急剧上涨和涂料市场需求量紧缩的双重挤压下，涂料行业的大洗牌时代已初露端倪。
在此，我们首先要分析为什么会出现这样的局面，而后才能正确步署如何应对这一难关。
首先我们来分析一下我国的宏观经济环境：我国刚刚经历了一波从2000年开始的经济快速增长，我国的GDP 以≥8%的增长速度令全世界惊异不已，以至于国家不得不采取紧急宏观调控来制止经济增长过快所带来的产业结构不合理和通货膨胀等问题。
那么经济快速增长的主要表现在哪里呢？众所周知，这是一波以固定资产投资来拉动消费增长的一次经济腾飞，与80年和90年经济增长过速所致的通货膨胀相比，这一波的经济增长是迥然不同的，很多中国人对这波经济形势相当陌生。
这主要是因为以前的经济快速增长表现出消费全面旺盛的通货膨胀现象，而这一波的增长主要在基础设施投资、房产消费和汽车消费升级等三个层面上。
由于大量的基础设施建设和房地产行业的兴起以及汽车业的快速发展，需要消耗大量的基础原材料，造成了诸如钢铁、石油、电力等基础原料需求的急剧放大。
除此以外，大家很难想象到还有什么行业会同时出现通货膨胀和消费旺盛的局面。
也就是说，这一波经济的快速增长主要是因为固定资产投资过热和仅有的两个产业消费升级所引起的，其经济增长的直接受益者不是普通的老百姓而是一些利益寡头。
事实上，在这一波经济增长过程中，除华东地区外，全国居民收入增长是很微小的。
据报道，我国经济先锋地区广东的居民收入还保持着与10年前相差无几的水平上，也就是说这一波经济增长的利益是落入一小部分人的手上，而真正影响消费能力的居民收益并没有明显增长，以致于总体消费需求能力并没有因为经济的增长而增长，这个消费能力的限制的直接反映，就是大量的产成品（消费品）供大于求，而供大于求又直接导致成品的价格不断地回落（下跌），出现了通货紧缩的现象。
应对金融危机的企业应对策略分析
应对金融危机的企业应对策略分析近年来，全球经济发展不平衡加剧，贸易保护主义抬头，地缘政治风险增加，国际，国内市场不稳定性加大，金融失信风险转化加快，促使着金融危机的爆发，所造成的雪球效应对企业的灾难性影响也是不可小觑的。
在这样的背景下，企业如何才能有效应对金融危机？如何保持持续的发展和生存竞争力成为企业必须面对的现实问题。
一、重视市场风险管理市场风险是企业面临的非常重要的风险之一。
企业在应对金融危机时，首先应该关注的是市场风险的管理与控制。
如何判断市场演变，调整市场策略，降低经营风险是企业必须探讨的问题。
在面对市场风险时，企业需要采取的策略包括：增大营销投入，拓展网络销售渠道，增强对渠道货源的掌控力度，发掘新兴市场。
市场营销推广活动能够有效地吸引外界客户，提高品牌知名度的力度并不容小觑。
同时，通过对于消费者深入并有针对性的了解，可以更加准确地把握市场需求，调整策略，进一步控制市场风险。
如花椒直播的市场渗透和流量的运营策略，为其持续增长贡献巨大。
二、轻资产化、灵活化运营轻资产化、灵活化运营是企业应对金融危机的重要选择方向之一。
采取灵活的劳动、财务、管理模式和设备租赁、资源外包、低成本合作等方式实现企业效益的最大化和成本的最小化，并为企业发展开拓更大的空间。
同时，在运营方式上，企业可灵活运用互联网等技术和渠道拓宽业务拓展的空间，缩小企业资产规模，化解企业过多资源在一次金融风暴中可能带来的风险。
例如，在文创领域，采用轻资产化、共享模式，有利于进一步提高文化创意的管理效率和创新能力。
三、加强内部管理的规范性和透明度内部管理的规范性和透明度是企业状态的重要反映，同时也体现了企业长远发展的前景。
通过加强企业内部规范化和透明化管理，可以降低企业资金和人力的浪费，提高企业风险控制的能力和企业稳定持续的发展能力。
企业应当关注合理设计的财务等流程，使其透明化可查、系统性可控。
加强合同的完善性，避免出现不确定的风险。
2023年新经济形势下涂料业新变化解析
2022年新经济形势下涂料业新变化解析对于此次经济危机下的今年涂料业形势，我在年初曾提出过进展速度会适当减缓，进展质量会逐步提高，进展环境会持续严格，地域分布会趋于合理，产业关联将更加紧密，服务水平将得到提高，社会认知会逐步改进，参加企业将持续壮大等预期。
从一年多的实际运行状况看，经济危机对涂料业的实际影响已经显现。
涂料业发生了一些新的变化，大体归结如下：1、总量增长放缓甚至下降。
一是我国涂料工业已经经受了连续多年以百万吨级的规模和20%以上高速度增长，在2022年已经消失增长放缓和下降的状况下，处于在高产量和高增长速度之后的相对稳定期；二是经济危机造成了实际需求的相对削减；三是长期以来涂料业产量和增长的火车头广东省等消失停滞甚至下降。
2、结构性变化明显。
涂料业内所受的冲击，原来有预期的是建筑涂料、木器涂料、汽车涂料、集装箱涂料和船舶涂料等。
实际状况是木器涂料、集装箱和船舶涂料受到影响较大，甚至有企业下降到四分之一，但比预期的要好。
这与这些涂料客户对国际市场的依靠度大小紧密相关；建筑涂料的统计结果仍旧是增长的，相对于溶剂型涂料的下降，表现较为坚挺；汽车涂料仍旧可以实现稳定和增长，这和汽车产量的稳步增长是相对应的；而其他的工业涂料的下降则是较为明显的。
3、企业利润率提高。
涂料价格下调有限并且大都在2022年危机爆发后已经完成，这其实是2022年价格多变状况下的一种原位回归，在2022年度里价格变化不大，涂料企业对价格与市场关系的理解日渐成熟。
而涂料原材料价格在2022年处于低位。
这种最原始的成本与价格差直接体现在涂料企业的利润表中，加之经济危机对管理思维的影响，费用节省的贡献也是情理之中的。
这在涂料业是多年来较少有的，我想对企业运营思维和方式的影响也是不小的。
4、重点项目备受关注。
作为危机的应对之策，国家提出了包括涂料业本身的多个产业的振兴规划。
在产品和产业供需关系大多已经稳定甚至基本固化的状况下，其中最为典型和备受关注的，是作为项目型的高速铁路和作为新兴产业的风电装备制造业。
中国企业该如何应对金融危机
中国企业该如何应对金融危机中国企业面临金融危机时，应该采取以下措施来应对：1.提高管理效率：金融危机时期，企业应该更加注重管理效率的提升。
这包括加强财务管理，严控成本，优化生产流程，提高人员效能等。
通过提高管理效率，企业可以有效降低成本，增加利润，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2.寻找新的市场机会：金融危机时期，企业应该积极寻找新的市场机会。
这包括拓展新的产品线，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道等。
通过寻找新的市场机会，企业可以减少对陷入金融危机的市场的依赖，降低风险，并为企业的长期发展打下基础。
3.加强研发创新：金融危机时期，企业应该加强研发创新。
这包括投入更多资源来研发新产品和技术，提高产品质量和竞争力。
通过加强研发创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品，增加市场份额，并为企业的未来发展奠定基础。
4.增强品牌影响力：金融危机时期，企业应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
这可以通过加大品牌宣传力度，提高产品质量和服务水平，建立良好的企业形象等方式实现。
通过增强品牌影响力，企业可以提升市场地位，吸引更多客户，增加销售收入。
5.加强资金管理：金融危机时期，企业应该加强资金管理，合理分配和利用资金。
这包括优化资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率等。
通过加强资金管理，企业可以在金融危机下更好地应对各种风险，保持企业的稳定发展。
6.拓宽融资渠道：金融危机时期，企业应该拓宽融资渠道，减少对传统融资方式的依赖。
这可以包括寻求新的融资机构合作，发展新的融资工具，如债券等。
通过拓宽融资渠道，企业可以更好地获取资金支持，降低融资成本，缓解资金压力。
7.加强国际合作：金融危机是一个全球性的问题，各国企业都面临着类似的挑战。
因此，中国企业应该加强国际合作，与国际企业共同应对金融危机。
这可以包括寻求国际合作伙伴，共同研发新产品，拓展海外市场等。
通过加强国际合作，企业可以分享资源和经验，扩大市场影响力，并在全球竞争中取得优势地位。
立对国际金融海啸如何转“危”为“机”
处理不好甚至可能影响社会稳 不佳 ，但仍有相 当一部分优质资产 。 衣 锡群 ： 种迹 象表 明 ， 种 这次危 稳定 ，
机 的严重性 、 因的复杂性和影 响的 定。作为首都 ， 成 这一 问题必须 引起 高
深远 性都 是 ２ 纪 ３ 代 大萧条 度重视 。 ０世 ０年
以来前所未有的。 国际金融危机 冲 在
场不景气 ， 资本 运作 空间缩 小 ； 三是 地采取措施 。其次 ， 随着资产价格 泡
前 线 ２ ０ ／ Ｉ５喁 ０ 欧美 多个 国家为 了挽 回市场 及时剥离 ， 国有企业之 间进行市场 低 的市场机遇 ， 在 化配置 ， 出售资产 的企业可 以通过变 险的 同时 ，开展必 要 的商 业并 购活 信心 ，同时动用数以万亿计美元 ， 向 现资产摆脱 困境 ， 得到资产 的企业 可 动 ， 增强企业的发展后劲。 以增 强发 展实力 。通过 这种重 组方
应对 国际金融海 啸
如 何 转 “危 ＂为 “机 ＂
本刊记者 叶 再 春
当前 ， 国际金融海啸对北京 经济 资金供应趋紧 ， 许多企业发展 陷入恶 沫 的破 灭 ， 市场价 值 中枢 下移 ， 便于
的影 响已经显现 。影响 主要表 现在 ： 性循环 。对北京市 国有企业而 言 ， 还 对企业 的价值进行客观评估 ， 有利于
速 回落 。 如何尽快摆脱危机导致 的不 的变化 ， 企业盈利下 降将 使财政增收 总结发展 中的经验教训 ， 外部环 境 变
利影响 ， 本刊约请 了北 京控股集团有 难 以加 大 。２ ０ ０ ８年 ８ 以后财政 收 压力为改革 的动力 ， 月 便于改革举措 的 限公司党 委书记 、董事 长衣锡 群 ， 恒 入连续 出现负增长 。这种情 况下 ， 市 实施 。 最后 ， 企业 职工而言 ， 对 经济形
经济全球化我国涂料企业的市场竞争应对策略
、
发展 阶 段 。
根据 ２ ０ 年数 据 ， 当时 中 国境 内的 涂 料 企业 已发 展 ￣ ８ ｏ 多 ０３ Ｕｏ ｏ 家 ，主 要集 中在 长 三 角 、 珠三 角和 环 渤 海地 区 ，年 产 量 在 ５ ０ 吨 ００ 以上 的有 ２ 家 ，在 １ 吨 以上 的有 １ 家 ，超 过２ ７ 万 ４ 万吨 仅 有８ 。立 邦 家 涂 料 （ 国 ）有 限公 司 是 当 时 中 国 建筑 涂 料 产 量 最 大 的企 业 ， 占 中 全 国总 产 量 的９ ７ ；其 次 是 廊 坊 立 邦涂 料 有 限 公 司 ， 占７ １ ；顺 ．％ ．％ 德 市 华 润 涂料 厂 有 限公 司 居第 三 位 ， 占５ ８ 。２ ０ 年 ，阿 克苏 诺 ．％ ０９ 贝尔 收购 Ｉ Ｉ ，成 为 中国 最 大 的装 饰涂 料 供应 商 ，在 其 之 下 主 要 Ｃ后 品牌 有 立 邦 、 多 乐 士 、华 润 等 。 国 外 品牌 处 于 中 国涂 料 市场 的领 导地 位 ，引 导涂 料 的消 费趋 势 ， 其 他 国 内 的 中小 企 业 则 以 生产 中 低 涂 料产 品 为主 ，处于 市场 追 随地 位 。 占 全 球 超 过 ３ ％ ５。 中 国涂 料 区域 集 中 度 。 华 东 、 中 南 、华 北 地 区 是 我 国涂 料 欧 洲 涂 料 市 场 的特 点 。涂 料 生 产 企 业 规模 大 ，近 年 来 环 保 新 生产 的核 心 地 区 ， 三大 区 域 的 总产 量 占 国 内总产 量 的８ ． ９ 。 其 ８２％ 兴 涂 料市 场 发展 较快 ，是世 界 第二 大 区域 ，占全 球产 量 近３ ％ ０。 中 ，长 三 角地 区 涂料 产 量 最大 ， 占全 国总 产量 的３ ％ ０ ，但其 在 全 国 北 美 地 区 涂料 市场 的特 点 。随 着 美 国 经济 的 回升 ， 固定 资 产 市场 份额 正 逐年 下 降 ，而东 北 、西 南 、西 北地 区 增长 迅猛 。 投 资 按 照 预 期 的速 度 增 长 ， 电器 、家 具 、 海洋 涂 料 、工 业 涂 料 及 进 出 口方 面 。 我 国 主要 向发 展 中 国 家 出 口具 有 优 势 的 酚 醛 树 交通 道路 用漆 等 主 要涂 料 的应 用领 域 保持 着稳 定 的增 长 。 脂涂 料 和 化 学 改 性 天然 树 脂 涂 料 等 抵 挡 涂料 ， 出 口去 向主 要 是 朝 （ ）全 球涂 料 市场 竞 争分 析 二 鲜 、俄 罗斯 、蒙 古 、 缅 甸 、 哈萨 克 斯 坦 、 吉 尔 吉斯 和 中 国香 港 地 首 先 ， 国际 涂 料 工 业跨 国公 司之 间 的 整 合 并购 加 剧 ，在 发 展 区 等 ，而 进 口 的主 要 品 种 是配 套 进 口生 产 线 的 高档 聚 酯 涂 料 、 丙 中 国家 的 市场 开 发 开始 加 速 。 如： 阿 克 苏诺 贝尔 收 购＇ Ｉ Ｉ ，成 为 全 烯酸 酯类 涂 料 等 。 Ｃ 球最 大 的 涂料 生 产 企业 ；Ｐ Ｇ 购 式 马卡 龙 ，进 一 步巩 固 了市场 地 Ｐ收 二 、外 国企 业在 中国市场 情 况 及分 析 位 ；Ｒ Ｍ 大 内部 品牌 整合 力 度 ；钻 石 涂 料 在收 购 四季 涂 料和 费罗 Ｐ加 中 国涂 料 市 场 的 需 求 旺盛 ，早 期 就 吸 引 了 不 少外 国涂 料 生 产 斯特 涂 料 ，跃 居世 界 第九 大涂 料 生产 商 。 商 来 中 国进 行 投 资 ，即 使在 全 球 金 融 危 机 时 期 ， 外 国企 业 在 中 国 其 次 ，全 球 涂 料 工 业 呈 现 出 日益 集 中 化 、 规 模 化 、 专 业 化 涂料 市 场上 发 展也 能仍 保 持３ ％ ０ 的年增 长 率 。 的 发 展趋 势 。例 如 ：１ ９ 年 ，全 球最 大５ 家涂 料 公 司 的 销量 和 销 ９９ Ｏ ２ ０ 年 ，涂 料 企 业 世 界 １ 强 就 已全 部 进 入 中 国 ， 国外 涂 料 企 ０３ Ｏ 售 额 分 别 占到 了全 球 总 量 的４ ％ ５ ％ ５ 和 ５ ，有 一定 规 模 的 生 产厂 家 约 业 在 中 国涂料 市 场 的 占有 率 已达 ￣ ４ ％ 右 。而 且 几乎 垄 断 了 中 、 Ｊ Ｉ５ 左 ｌ万 多 家 ， 其 中９ ０ 多 家 仅 占 全球 ５ ％ 市 场 份 额 。 ２ ０ 年 ，全 高 档 涂 料 产 品市 场 。仅 日本 立 邦 和 英 国 的 Ｉ Ｉ 料 就 占据 了 中 国 ００ ５的 ０３ Ｃ涂 球涂 料市 场 中 ，Ｄ ｏ ｔ（ 国杜 邦 ） 占全 球 ｉ ％ 份 额 ，Ｒ ｈ ＆ ３ ％ 市场 份 额 ，在 中高 档市 场几 乎 占据 半壁 江 山。 ｕ Ｐｎ 美 １的 ｏｍ ０的 Ｈ ａ （ 国 罗 门 哈 斯 ） 占７ ａｓ 美 ％，Ｆ ｒ ｏ （ 国福 录 ） 占６ ｅｒ 美 ％，Ｊ ｔ ｎ ｏ ｕ 日本 立 邦 自１９ 年 进 入 中 国 以来 ，市 场 占有 率稳 步增 长 ，早 ９２ （ 麦 乔 顿 ） 占３ ，Ａ Ｚ — ｏ ｅ （ 克 苏 诺 尔 ） 占３ ，前 五 家 公 在 ～ 些 中 心城 市 市 场 占有率 已达 到 ２ ％ ３ ％ 并在 中 国的 ６ 城 市 丹 ％ ＫＯＮｂ １ 阿 ％ Ｏ一０ ， 个 司 占领 了全 球 约 ４ ％ ０ 的市 场 。２ ０ 年 ，在 全 球 粉 末 涂 料 市 场 中 ， ０９ 投 资建 厂 ，２ ０ 年 投 产后 ，仅 立 邦漆 就 占据 １ ％ ０５ ９ 的市 场份 额 。 Ａ Ｚ — ｏ ｅ （ 克 苏诺 尔 ） 占 １ ％ Ｐ 工 业 占１ ％ 宣威 化 学 占 Ｋ ＯＮｂ １ 阿 ５ ，Ｐ Ｇ ２， Ｉ Ｉ 是全球最大 的建筑装饰漆 供应商之 一，其属 下的Ｉ Ｉ ｃ曾 ｃ ７ ４ ，Ｄ Ｐ ｎ （ 国杜 邦 ） 占全球 ４ ８ 的份 额 ， 巴斯 夫 占４ ２ ， ．％ ｕ ｏｔ 美 ．％ ． ％ 油 漆 集 团 是 世 界上 第 一 间做 到 所 有油 漆 产 品中 不 添 加 铅和 汞 的公 前 五家 公 司 占领 了全 球 约４％ 市场 份 额 。 ３的 司 ， 已在 中 国 上 海 和 广 州 设 立 两 家 合 资 公 司一 卜内 门太 古 漆 油 （ ）中 国涂 料市 场 的发 展情 况 三 （ 国 ）有 限 公 司 ， 曾 是 中 国涂 料 市 场 主 要 的 外 资 涂 料 生 产 企 中 作 为 国 民 经济 的重 要 配 套 行 业 ， 中 国涂 料 工 业 至 今 已有 近 ９ 业 。Ａ Ｚ — ｏ ｅ 阿克 苏诺 贝尔 ）得 益 于收 购 Ｉ Ｉ 目前 占据着 中 Ｏ Ｋ Ｏ Ｎ ｂ １（ Ｃ， 年 的历 史 ，尤 其 近 二十 年 ， 中 国涂 料 市场 发 生 了根 本 性 的 变 革 。 国涂 料行 业 的最 大市 场份 额 。 ２ ０ 年 ， 中 国涂料 产 量 为２ ０ 吨 ， 已居世 界 第 四位 ，产值 逐 年递 ０３ ３万 ＰＧ ８年 代末第一家在中国进行投资的全球性涂料 公司， Ｐ是 ０ 增 ，各 项 主 要 经 济 指 标继 续 高攀 ，远 远 高 于全 国工 业 企 业 和 石 油 最 早 向北 京 吉 普 公 司供 应 汽 车 涂 料 。 随后 又 扩 大 了产 品 范 围 ， 包 化 工 企 业 平 均 发 展 速度 ，显 示 了我 国涂 料 工业 强劲 的发 展 势头 。 括工 业 涂 料 、 汽 车 修补 漆 、包 装 涂 料 、航 空涂 料 以及 玻 璃 纤 维 产 ２ ０ 年 ， 中 国涂 料工 业 产 量 ７ ５ ０９ ５ 万吨 ，成 为第 一 大涂 料 生产 国 ，销 品 ，Ｐ Ｇ Ｐ 已在 中国 国内天 津 、 苏州和 昆山共 设有 ５ 生 产企 业 。 家 售 额 达 ２ ０ 亿 人 民 币 ，每 年仍 以超 过 １ ％ ００ ０ 的速 度 递增 ，仍 处于 高速 相 反 ，大 多 国 内涂 料 生 产 企 业 的 发展 情 况 并 非 令 人 乐 观 。由
金融危机下我国企业如何走出困境
金融危机下我国企业如何走出困境引言金融危机是世界各国经济中不可避免的风险之一，它对企业经营和发展带来了极大的影响和挑战。
特别是对于我国这样一个经济体量庞大、高度开放的国家来说，金融危机的冲击更加凸显。
本文将探讨金融危机对我国企业的影响，并提出一些应对策略，帮助企业走出困境。
影响分析金融危机会带来诸多负面影响，对我国企业而言，主要体现在以下几个方面：资金压力金融危机往往伴随着资金紧缺和融资成本上升的问题。
信贷紧缩和债务违约的风险加大，使得企业筹措资金变得更加困难。
企业往往需要面临兑付风险，导致现金流紧张，无法进行正常的经营和投资。
市场需求下降金融危机导致经济不景气，人们对消费的需求下降，市场萎缩。
市场竞争加剧，企业面临销售量下滑和价格下跌的挑战。
特别是依赖出口的企业受到国际市场的冲击更为明显。
融资条件恶化金融危机下，金融机构更加谨慎和限制风险，对企业的融资条件变得更为苛刻。
企业的融资成本上升，融资渠道受限，增加了企业的经营风险。
应对策略在金融危机的困境下，企业需要灵活应对，采取相应的策略，才能更好地渡过难关，甚至找到机遇。
降本增效降低企业成本，提高资源利用效率是企业在危机中应优先考虑的问题。
企业可以通过精简组织结构、提高生产效率、降低人力成本等手段来降低企业的经营成本。
此外，企业可以优化供应链，降低采购成本，并寻找更加具有竞争力的供应商。
寻找新市场虽然金融危机导致市场需求下降，但是企业可以通过拓展新的市场来实现业务增长。
企业可以通过开拓国内市场，寻找新的细分市场，提供更适应消费者需求的产品和服务。
同时，企业还可以积极开展国际业务，寻找海外市场机会，以减少对单一市场的依赖。
创新和转型在金融危机的挑战下，企业需要不断进行创新，寻找增长点和利润来源。
企业可以通过研发新产品、提供新服务等创新方式来满足市场需求。
此外，企业还可以进行内部转型，调整经营模式和战略，追求更加高效的经营方式。
加强资金管理金融危机下，企业资金管理变得尤为重要。
2023年浅谈涂料行业如何才能突破重围
浅谈涂料行业如何才能突破重围今年房地产调控政策仍在持续、成本过高过快上涨势头不减、货币常态化趋势捉摸不定……面对不乐观的外部经济环境，涂料行业如何才能突破重围。
一、构建新型厂商关系市场环境的不景气影响了产品销量，当前泛家居行业经销商普遍不好过。
唇亡齿寒，经涂料销商售不出产品，涂料企业也是如坐针毡。
因此，涂料企业应乐观关心、支持经销商，实现互利共赢。
首先，双方要树立双赢理念，生产商与经销商要同心协力实现销售与利润目标，建立起相互关心的习惯，坚守利益均衡、互信、互识、互励及互利的原则。
其次，涂料企业要制定合理的支持政策，加强营销支援。
如制定产品支持政策、店面装修支持政策、广告投放支持政策等。
再次，要健全服务体系，加强营销推广。
对于涂料行业来说，企业赐予经销商的产品仅仅是个“半成品”，需要经销商后期的大服务和工作，因此在此过程中企业应赐予经销商有效的支持，共同将服务做好。
二、加大产品研发力度涂料行业产品同质化现象严峻已是不争的事实，提高创新力量，开发特色产品是企业脱颖而出的制胜法宝。
从国内市场看，主流高端市场被国外涂料巨头所掌握，民族品牌多以价廉物美的产品为主并占据低端市场。
对于现在的消费者来说，购买产品的目的除了获得核心利益外，还期望从中猎取附加利益，无论是从情感、还是精神层面，都盼望有所满意。
因此，民族涂料企业可以运用特征—优点—利益来突出自己产品的附加值。
在产品核心功能趋同的状况下，为了获得消费者的青睐，就看谁能更快、更多、更好的满意消费者的简单利益整合的需要，谁就能拥有消费者，赢得市场。
从国内市场看，一、二线城市消费力量已渐渐饱和，三、四线城市仍大有可为。
因此，在保证产品质量的前提下，民族涂料企业应大力研发生产物美价廉的系列产品，以适应三、四线城市市场消费水平。
三、加速渠道下沉受楼市调控政策影响，在一、二线城市泛家居市场，已消失浓重的观望心情，涂料行业感受剧烈，加紧下沉渠道到潜力巨大的三、四线市场，是目前涂料企业进展的重中之重。
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正视困难 ． 困难看着是对企 业的～个考验或磨难 ， 把 从
国经济 向好 的大 趋势始终 不会逆转 ，中国始终会在 规
避或 解 决世 界 经济 危机 的过程 中发 挥 中流 砥柱 的 作
用 就 象在 １ 年前 的亚 洲金融海 啸一样 。日前 美国 Ｏ 高盛就 大胆预测 ．中国 明年的 Ａ股市场 将走好 ，涨 幅 至少会 在 １ 个 点以上 ， 从一个侧 面反 映出 中国给世 ０ 这
是 当前 的重 中之重 。对于销售 收入超过 ５ 亿甚 至 １ 亿 ０
受金融 海啸 影响 最大 的是那 些外 向型 出 口企 业 ， 而 中国涂料 企业 的市 场绝大部 分在 国内 ．因此 影响没 有想 象 的那么严重 。如果危机 真 的会 对涂料 行业带来 致命 的影 响 ，那受 影响最 大、受伤最 重的肯 定是 那些 已经 国际化运 作多年 的个 别国 际品牌 。 不管是 华润 、 嘉宝莉 等规模企 业 ， 是 以美涂 士、 还
国内需求措施 ，加快 民生工程 、基础设施 、生 态环境 建设 和灾后重 建 ，促进 经济稳 定增长 。这不啻 为一 支
降低成本 ，内部挖潜
在树立信心 的同时 ，如何 把危机 或困难转 化为机
遇 呢７方法 当然很 多 ，各个企 业 的经 营模式 、经营渠
道和 思路也 不尽相 同 ，因此不 可能有放 之 四海而 皆准 的救企 良方 ，但有一 点 ，对任 何涂料 企业来说 都是适
料等 装修 建材 的需求 。 此外 ，不管 房地产 行 业 的冬 天是 否会 持续 多久 但 中国老百姓 对房地 产的需 求永远只会 有增 无减 。越 来越 多的大学毕 业生选择 进城市 工作安 家 ，越 来越 多
涂料 企业必 须关注原 材料 的即肘价格 ，不要 一次性采
购太 多 ，以前 那种规模 采购 以降低综 合采购成 本 的做 法 在金融 危机 的过程 中是 不适 用的 。
验， 成为危机之后生存 下来 的那一批企业 ． 肯定是有影
响 、有 实力 的企 业 ，将真正 ” ”者为王 。 剩
宏观 调控政策作 出 了重 大调整 将实行积 极 的财 政政 策和 适度宽松 的货币政策 ，并在今 后两年 多时 间内安 排 ４万亿元 资金强 力启动 内需 ，出台更加 有力 的扩 大
ＩＩ；２Ｃ。 ． ５ｌ：ｌ ； 【ｊｌ３ ｊＩ２ ！ｊ ｉ
。 。 Ｍ 。
文 ／黄洋俊
２０ ０ ８年 ，对涂料 企业 来说 ，是 极不 平凡 的一年 。
树 立信 心 ，迎 难 而 上
面对突如其来的金融海啸 ． 少企业对未来前景极 不 为担忧 ． 大有 山雨欲来风 满楼之势 。其实 ， 作为涂料行
～
降低成本 的方法一是控 制好企业 的原 材料和产 品
库存 ，确保 库存在一 个合理 的水平 。现 在随 着国际原 油跌 破 ５ Ｏ美元 ／桶 ．各种化 工原材料 的价格 必将进一 步 走低 ， 一些敏 感 的原材料甚 至是一 天一个价 ． 以 ， 所
个极 大的利好 房地产 回暧后毋 容 置疑 也不容 辞 、责 无旁贷 。
面对 不期而至 的金融海 啸 ，国内涂料企 业如何 才
能转危 为机呢 ７
２ 【 ０１ ６ ２ ８２ ０
巴德 士 、三 棵树 等 为代表 的一 大批 中小 型涂料 企 业 都应该对 中国涂料 的未来 充满信心 ．不管 金融海 啸会 对世界经 济带来什 么样 的拖累 ．不管 今年我 国的 Ｇ Ｐ Ｄ 增长是 否会 回调 至 ９个点还是 ８个点 也不管 目前 的
业 ．～ 方面要重视 金融海 啸对涂料行 业带来 的不 利影 响 ，另一方面 ，也不 能过分悲观 ，谈之色 变 ，而是要树 立停 ．迎难而上。
许 多国 际、国 内不确定 因素也让 中国涂料 行业面 临着
更 多的挑 战 ，但 我们始终 相信 挑 战 与机 遇这对 孪生
兄弟始 终是唇齿 相依 的 机 遇与挑 战并存 。越是 困难 ， 越是要 坚持科学 的发展观 ， 趋利避 害 ． 才能 转危 为机 。 对于一 大批 为中国涂料 行业 的发展做 出了突 出贡献 的 中小型 涂料企 业来说 ． 化内部管 理 提升 产品 品质 ， 强 确保 中 国涂料 行业 在危 机面前 面不 改 色 ，发展 依 旧 ，
Ａ 市场和房 地产行 业如何 低迷 ， 股 但我们 始终 坚信 ， 中
目光投 向更广 阔的农村市 场 ．巨大 的农村 涂料市场 将 成 为我 国涂 料行业 的又 一个增 长 ” 亮点 ” 但我 们也必须清醒 地看到 在机遇 面前 ，困难 同 样 存在 ， 决不 能盲 目乐观 。 在可能会持续一两年 的经济 走软环境下 ． 中国涂料肯定会 受到一 定影响 ， 年众多 今 涂料企业 的销 售增长就 明显放 缓 ．像 嘉宝莉原定 ３ ％ ０ 的销售增长只 能完成 ２ ％ ， Ｏ 华润的增长也不足 １％ ， ５ 金 融 海啸 对涂料行 业的影响 明年会更加 明显 。我们 必须
强心 针 ．极大地遏 制 了中国经济 更多地 受到美 国金融
海啸 的拖累 ．各 行各业信心 大振 中国 Ａ股市 场也 受 此利 好刺激而 走出 了一 波一枝独 秀且前 景可期 的反弹
用 的 ，那就 是 降低成 本 ，先保生存 再 求发展 。
行情 。适 当宽松 的货 币政策对 房地产行 业来说 无疑是
界经济 带来 的信 心 。 在 世界金融 海啸 日趋严峻 、我 国经济 遭受冲击 日 益显现 的背景下 １ 月 ９日 ，国务 院 常务 会议对 中 国 １
另一个 角度来说 ．困难 对一些优 秀的企业 来说 正好是
一
个汰 弱留强 的好机会 ， 劣质企 业市场萎缩或倒 闭． 必
然给优 秀企业腾 出一定 的市 场空 间 ，如 果能经 受住 考