信湖井壁下沉劳动竞赛
2024年百日大干劳动竞赛总结(3篇)
2024年百日大干劳动竞赛总结____年是____车间发展的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。
在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举____的伟大旗帜，认真学习____，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自____月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
一、提高职工素质，明确奋斗目标今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作。
风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。
这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。
在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难关。
而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。
通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争____车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。
截止____月____日，已实现连续安全生产____天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
中建劳动竞赛方案
中建劳动竞赛方案中建集团劳动竞赛方案一、背景介绍：中建集团作为一家大型建筑工程公司，积极响应国家号召，提高劳动生产率，促进全员参与，推动公司各项工作快速发展，特制定此劳动竞赛方案。
二、竞赛目的：通过劳动竞赛，激发员工积极性、主动性和创造性，提高劳动效率，降低成本，提升单位整体竞争力，达到公司质量、速度和效益的多重目标。
三、竞赛内容：1. 安全生产竞赛：以安全生产为首要目标，评比各项目部、各班组负责人，各个工人在工程施工过程中，安全生产责任的落实情况，是否存在违章违纪现象等。
重点评比安全技术岗位和作业人员的工作安全纪律情况。
2. 工时竞赛：计算工人与设备的工作时间，以提高工人工作效率为目标，与建设单位合理安排工作日期限制竞赛时间。
竞赛内容包括工人工作班次、工作时间长短、与工作岗位安排、设备利用率、工作量完成情况等。
3. 精细化管理竞赛：以生产效益提升为目标，竞赛内容包括各个工程部门、班组之间的沟通协作情况、业务流程改进、项目管理绩效等。
4. 技术操作竞赛：根据施工工艺要求和项目实施技术要求，选拔各项目部和各班组的“技术能工”和“技能型岗位”，评比其操作规范、技术要求、质量控制等技术指标。
四、竞赛规则：1. 确定竞赛团队负责人：项目经理任命项目部竞赛负责人及辅助人员，确定项目竞赛团队。
2. 确定奖励措施：制定奖励办法，分不同等次和级别进行奖励。
3. 竞赛时间安排：根据项目进度和绩效要求，确定竞赛时间表。
4. 竞赛成绩手续表：由各项目竞赛负责人负责编制并上报公司综合部。
内容包括竞赛成绩记录、项目经理意见及评委会签字意见等。
5. 测评方法和标准：制定评委会制度，确定各项的评分标准和权重。
6. 多元化竞赛形式：包括单项竞赛、主管要素竞赛、项目管理能力竞赛等形式。
五、竞赛执行：1. 考核与评选：在竞赛结束后进行考核和评选。
2. 绩效考核指标：综合考核包括技术指标、质量指标、安全指标、进度指标、费用指标等。
六、竞赛奖励办法：1. 奖金：按公司制定的奖金标准给予奖金。
2012年度先进生产(工作)者推荐表和安全先进集体推荐表1
安全生产先进集体推荐表单位名称中煤矿建集团钻井处信湖风井项目经理部负责人产量（产值）钻井工程472米安全状况安全无事故安全工作先进事迹：由中煤矿建集团钻井工程处承建的信湖中央风井于2012年6月25日竣工，经建设方和监理方初步预验收，该工程初评等级为优良。
信湖风井共完成了两级钻进947m，井壁漂浮下沉100节，壁后充填固井472m，壁后检查段从-472～-435m共37米的施工任务。
取得这些成绩，离不开工程处领导们的科学指导和全项目部职工的紧密协作、艰苦奋战的结果。
钻井处信湖项目部高度重视安全，积极组织以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产活动。
每月召开两次“安全生产专题会议”，总结上半个月安全情况，制定下步安全监督重点。
项目部向处领导申请专项安全经费购置了一批内容丰富、图文并茂的安全宣教挂图，安全宣传栏、安全标语等形式大力宣传各种安全知识。
积极参集团和处机关的安全知识竞赛活动，在全项目部营造了浓厚的安全氛围。
钻井处信湖项目部在全国“质量月”中积极响应，认真贯彻学习《关于开展全国“质量月”活动的通知》文件精神及相关要求，并迅速落实到施工现场。
质量是企业的生命，质量的优劣事关企业发展的成败。
项目部始终高度重视工程质量，把工程质量当做第一要务来抓。
项目部首先组织各班组、施工队负责人进行严格的质量自查，尤其是对钻机、龙门吊、配电设施等关键部位逐一进行专项检查。
决心以“质量月”活动为契机，严把工程质量关，确保工程质量，把“质量月”活动真正落到实处，以促进项目部各项生产施工的顺利进行。
钻井处信湖项目部在集团公司及工程处的“管理效益年”活动开展中，项目部及时召开了“管理效益年”活动动员会，制定具体的实施方案，指定专人负责跟进“管理效益年”的各项进程。
项目部以“管理效益年”活动为契机，提高项目效益为目标，利用张贴标语、出宣传栏、信息网络、班前会、班后会等方式大力宣传“管理效益年”活动的意义及重要性，努力营造人人重视管理、人人参与效益的良好氛围。
《关于开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛的通知》
《关于开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛的通知》厂属各单位：近一段时间以来，我厂生产事故台时居高不下，设备抢修时间骤增，影响选煤正常生产。
为有效降低事故台时，确保我厂安全生产效益目标顺利实现，经研究决定，八月份在生产车间中开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：一、竞赛目标1、全厂杜绝轻伤及其以上事故；2、全厂消灭火灾事故；3、不发生5万元以上设备责任事故；4、全厂各单位生产事故台时得到有效降低（生产事故台时低于绩效考核10%）；5、各生产矿井原煤不落地，精煤及时外运。
二、劳动竞赛考核指标（一）东、西区机电车间1、不发生生产事故台时每天奖励800元；连续5天不发生事故台时，第6天起每天奖励202x元，第8天每天奖励3000元，依此类推。
2、小改小革完成率达100%，奖励1000元。
3、零活完成率达100%，奖励202x元。
4、发生设备责任事故高于1万元，低于5万元，扣除奖励金额60%，低于1万元责任事故，扣除奖励金额202x元。
5、实现台时降低目标，东区奖励1000元，西区奖励1500元。
（二）东、西区选煤车间1、不发生生产事故台时（包括机修、操作）每天奖励300元；连续5天不发生事故台时，第6天起每天奖励500元，第8天每天奖励800元，依此类推。
2、台时处理量。
东选高于335t/h，西选高于350t/h，每增加1t/h，（原煤灰分按38.86%计，每升高1%，降低5吨），奖励200元，最高奖励1000元。
2、外运精煤灰份合格率达95%，达标奖励1000元，每升高1%，奖300元。
3、外运精煤煤种指标（综合）合格率92%，奖励1000元，每升高1%，奖300元。
4、精煤产率，标准48.0%（原煤灰分按38.86%计，灰分每±1%，产率-/+1.4%），达标奖1000元。
产率增加1%，奖500元，增加2%，奖1000元，产率增加≥3%，奖1500元。
5、发生设备责任事故高于0.8万元，低于3万元，扣除奖励金额60%，低于0.8万元责任事故，扣除奖励金额202x元。
龙子湖项目开展“保安全、保质量、保进度”劳动竞赛实施办法
龙子湖项目开展“保安全、保质量、保进度”劳动竞赛实施办法2011年是股份公司“十二五”规划的开局之年，也是龙子湖项目承建任务最大的一年，各工区陆续开工，任务重、时间紧，责任大。
为了践行科学发展观，深入开展“创先争优”活动，全面落实股份公司下达的各项年度指标，优质高效的完成各项基本建设任务。
结合项目实际情况，决定开展2011年度“劳动竞赛”活动，具体实施办法如下：一、组织机构（一）成立龙子湖项目劳动竞赛领导组组长：金德庭常务副组长：成安发副组长：裴看元、李强、吴兵、陈明峰成员：李振、詹国玲、夏淑娟、艾永春、尚殿卫…….领导组下设劳动竞赛办公室，办公室设在工程部。
李振任办公室主任，工程部、合同部、财务部、预算科、安检科管理人员为办公室成员。
（二）劳动竞赛领导组职责1、安排部署劳动竞赛活动。
2、审核劳动竞赛考核指标、竞赛考核结果。
3、兑现奖罚，表彰先进、鞭策后进。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理、狠抓责任落实，以人为本、科学管理、精心组织，提高安全生产管理水平，组织调动广大员工的劳动积极性，实现企业经济效益和社会效益最佳的双赢目标。
安全、高效、快速推进各项目建设，确保工程保质保量顺利完工。
三、竞赛目标安全目标：严格杜绝安全事故。
质量目标：各项目全部创优质工程。
工期目标：满足政府要求，如期完成工程建设。
管理目标：实现项目的最佳管理。
效益目标：实现龙湖项目确定的效益目标。
文明和谐目标：培养作风过硬，纪律严明的职工队伍；营造和谐相处，工作愉快，环境优美的良好氛围。
四、活动时间2011年4月1日—2011年12月31日。
五、参赛单位龙湖项目所属各项目部六、竞赛内容各项目部要紧密结合施工实际，以安全、质量、进度、效益为重点，深入扎实的开展以“四比较”为内容的劳动竞赛活动，确保各项工程建设保质保量如期完成。
1、比安全，创安全文明工地。
各项目要健全安全和劳动保护制度，强化安全标准化工地建设，夯实安全基础。
采油二队关于开展“大干三季度 奋力保全年”劳动竞赛实施方案
采油二队关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛实施方案采油二队各站、后勤职能组：为积极响应油田公司《关于开展2018年劳动竞赛活动的通知》（延油工函〔2018〕3号）和采油厂《关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛的通知》（延油杏川发〔2018〕83号）要求，充分激发新时代延长石油人精气神，彰显新时代主人翁新作为，动员广大干部职工，加强生产经营管理，全力提升产能，确保全年生产经营目标任务顺利完成。
经研究，采油二队决定开展“大干三季度，奋力保全年”劳动竞赛。
现将有关事宜通知如下：一、指导思想以三级职代会精神为指导，以油田注水、深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程为重点，以低成本经营和高质量发展为目标，创新开展多种形式的劳动竞赛活动，全面完成采油队2018年各项生产经菅指标。
二、竞赛时间2018年7月1日至9月30日。
共分为两个阶段：第一阶段（2018年7月1日至10日）：宣传动员阶段；第二阶段（2018年7月11日至9月30日）：活动实施阶段。
三、组织机构为了确保此次劳动竞赛任务圆满完成，成立劳动竞赛领导小组。
具体组织机构如下：组长：王伟国副组长：樊俊杰王向军高峰鲍渊成员：各采油站长、专业工作站长、后勤职能组长主要职责：1.对各部门劳动竞赛开展情况进行日常检查；2.及时协调竞赛过程中的相关事宜。
为保证各项工作顺利开展，领导小组下设4个职能小组（一）产能建设组组长：王向军副组长：张文飞代建清成员：丁杰李二冬李奎霖杨阳孙学凯高向梅韩晓红孙战胜各采油站长、组长任务指标：1.完成33980吨原油生产任务，完成新井任务2650吨；2.协调解决生产一线提出的问题，解决问题及时率达到100%，完成率达到90%以上；3.油水井计量准确率保持在97%以上，资料全准率达到90%。
主要职责：1.落实好任务指标，科学分析产能变化，精准核定日定额，确保任务按进度、保质保量完成；2.夯实生产调度、原油运销、管线巡检、物资供应、现场管理等日常工作，确保生产高效、平稳运行；3.狠抓油井计量管理，加大日常监督检查，确保各环节工作、数据不出现任何问题。
中华总工会评选职工之家材料范本
职工之家，让员工感受到家的温暖——记模范职工之家中煤矿建集团信湖矿钻井项目部信湖煤矿位于老子故里——涡阳县城西15公里的花沟镇，由淮北矿业集团筹备开发，一时间汇聚国内几支优秀的矿建队伍，群雄逐鹿，各显身手。
2009年4月19日，该项目部由朱集西矿转战新的战场——信湖煤矿，在组建项目部、党支部的同时，及时组建了项目部工会委员会。
在进入新工地之初，项目部、党、政、工班子成员就怀着要把偏僻的施工现场建设成一个和谐温馨的员工家园的心愿。
让每位职工都能感受到浓浓的亲情氛围和为职工营造一个较为舒适的工作和生活环境，项目部党支部副书记、工会主席李华忠常说：“我们的工作目的就是让员工家家幸福，让职工工作生活无后顾之忧，把全部精力都能投入到工作中去。
只有不断加强亲情文化建设，营造和谐文化氛围，才能保持企业的健康稳定发展。
”文化彰显一个企业的凝聚力和竞争力。
一个文化层次不高企业企业的品牌形象也不会高，这是项目部一班人的共识。
项目部多年来始终贯彻“诚信尽责、回报社会”的核心价值观，坚持人性化管理和规范管理相结合，追求员工和企业共同发展，持之以恒地提高员工素质，在发展中不断丰富文化内涵，强化职工对企业的认同感和荣誉感，增强团队凝聚力和向心力，促进企业的和谐发展。
作为国有企业，矿山建设集团有着极具企业自身特色的企业文化。
项目部以党建带二建，利用各种节目，举办棋牌类、球类、拔河、猜谜、投飞镖等丰富多彩、喜闻乐见的职工娱乐活动，并多次参加了有业主、兄弟项目部举办的球类联谊赛，还组织职工参加了由地方镇政府和矿方组织的计划生育知识竞赛和安全知识竞赛及安全签名活动。
均取得了较好的成绩。
2011年、2012年春节期间，项目部工会都组织来工地探亲的职工家属和子女，开展为职工包水饺比赛，举办了来队家属“结友情、促和谐、传文明、迎新春”为题的迎春茶话会，并在活动中着重穿插亲情协安内容，让她们对配偶在事业上多一份支持，感情上多一份理解，生活上多一份关心，细节上多一份提醒，真正把家庭建设成一个幸福的港湾。
国网信通劳动竞赛方案
国网信通劳动竞赛方案国网信通劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是激发员工的积极性、促进劳动生产率提高的有效方式之一。
国网信通作为一家大型国有企业，要做好员工的管理，提高员工的工作效率，劳动竞赛是必不可少的一项活动。
通过劳动竞赛，不仅可以增加员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，还可以推动企业的生产效益和经济效益的提高。
二、竞赛主题和内容劳动竞赛的主题为“努力工作，共创未来”。
竞赛内容包括工作岗位的责任和职责，工作绩效，团队合作等方面。
三、竞赛形式和时间安排1. 竞赛形式（1）个人项目：员工个人的工作岗位绩效考核，通过年度绩效评估进行评定，绩效优秀者可获得奖金和荣誉称号。
（2）团队项目：团队的绩效考核，团队成员之间的合作和协作情况，团队解决问题的能力等方面的考核。
2. 时间安排（1）个人项目：每年的绩效考核工作将于年底进行，具体时间由企业相关部门安排。
（2）团队项目：每月进行一次团队绩效考核，每半年进行一次团队合作和解决问题能力的考核。
四、竞赛参与与评选1. 参与条件（1）个人项目：所有企业员工均可参与，但必须具备一定的工作年限要求。
（2）团队项目：每个部门成立一支竞赛团队，由团队负责人负责团队的日常工作和绩效考核。
2. 评选办法（1）个人项目：根据员工的工作岗位绩效考核结果进行评选，绩效优秀者根据绩效考核结果进行奖励。
（2）团队项目：根据团队的绩效考核和合作能力考核结果，评选出绩效优秀的团队进行奖励。
五、竞赛奖励1. 个人项目奖励（1）绩效优秀者：根据绩效优秀排名，给予奖金和荣誉称号。
（2）进步突出者：对于尽力而为取得有效进步的员工，给予一定的奖励和表彰。
2. 团队项目奖励（1）绩效优秀团队：根据团队的绩效考核结果，评选出绩效优秀的团队，给予奖金和荣誉称号。
（2）团队合作突出者：对于团队合作能力突出，解决问题能力强的团队，给予一定的奖励和表彰。
六、竞赛宣传和总结1. 宣传方式（1）内部宣传：通过企业内部的宣传渠道，如企业内网、公司会议等方式进行宣传，让员工了解劳动竞赛的目的和意义。
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中煤第三建设集团
信湖煤矿项目部文件钻井工程处
钻信湖政【2012】1号
★
关于在信湖项目部开展井壁下沉阶段性
劳动竞赛活动的通知
项目部所属各单位：
信湖煤矿风井项目部自进点以来，施工进度、生产经营、安全管理、文明施工等都有较大程度的提高，各项目工作都取得了良好的成就。
根据工作需要，经项目部于2012年4月30日研究：决定开展以“保安全、保质量、保工期、创效益”为主要内容的“三保一创”井壁下沉阶段性劳动竞赛，促使项目部广大干群，以安全、优质、快速、高效、顺利完成下沉井壁任务。
现成立井壁下沉阶段性竞赛活动领导小组，并制定实施方案，具体事宜通知如下：
一、竞赛时间
2012年5月5日——6月10日结束。
二、竞赛范围
信湖项目部钻机队、机电队、井壁队、机关。
三、竞赛目标
1、安全优质、快速高效的顺利完成井壁下沉任务，争创新记录；
2、积极开展小建议、小改革、小革新、小发明、小创新活动；
3、树立施工新形象；
4、各竞赛队之间应相互配合、协调，确保井壁顺利下沉到底。
四、竞赛内容
工程量：按照项目部的计划安排和下沉井壁时的实际情况进行综合考评；
工程质量：按照井壁下沉技术规范要求，评出优质、合格、不合格为考核标准；
安全：分为人身事故和机械事故，人身事故分为重伤、轻伤，机械事故分为500元以下、500元以上为考评依据；
劳动纪律：按出勤率，项目部劳资部门抽查；职工上岗穿戴是否符合安全文明要求，按岗位责任制和操作规程，服从指令、听从指挥为考评依据；
设备完好：对各队使用和管理的设备做到勤检修，勤保养，摆放整齐，擦洗干净，运转正常为考评依据；
文明施工：按文明施工细则，设备摆放整齐、物品堆放有序，以施工区、生活区为重点做到工作完现场清；
思想政治工作及治安状况：按治安处罚条例，施工现场面貌，职工精神文明面貌考评。
五、竞赛领导小组
为保证竞赛活动顺利开展，确保井壁下沉安全顺利到底，特成立
竞赛领导小组。
成员如下：
组长：付新鹏李华忠
副组长：周丽明沈长柱汪广恒邓虎郭厚财
成员：孟凡修闫军周立群丁亚李文杰
周建徐刚李奕郭强彬杨玉臣
下设办公室，负责日常竞赛工作，设正、副主任各一名。
主任：李华忠（兼）
副主任：闫军
六、竞赛方式、评比
此次竞赛采取一次性考核、一次性奖励。
竞赛在信湖矿项目部各参赛队之间，并做好考核记录，井壁下沉结束评出优胜队和个人，公布竞赛结果，进行公开表彰。
特此通知！
（此页无正文）
二〇一二年五月一日
主题词：开展劳动竞赛通知
共印15份
报：钻井工程处处工会
送：项目部领导班子
发：三部一室各基层队。