高速公路劳动竞赛活动实施方案

仁博高速公路新丰至博罗段项目

“五赛五比”活动实施方案

考核办法及评分标准

（一）考核办法

1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。

2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。

3、活动计划任务的下达与考评时间

（1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。

（2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。

（二）评分标准 (100分)

1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。

2、“五赛”评分标准（43分）

（1）赛人本化（8分）：详见附表一。

（2）赛专业化（8分）：详见附表一。

（3）赛标准化（8分）：详见附表一。

（4）赛精细化（12分）：详见附表一。

（5）赛信息化（7分）：详见附表一。

3、“五比”评分标准（42分）

（1）比安全（10分）：详见附表二。

（2）比质量（12分）：详见附表二。

（3）比进度（6分）：详见附表二。

（4）比投资（8分）：详见附表二。

（5）比廉洁（6分）：详见附表二。

（三）单项奖评定标准

单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。

（四）总结评比

活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。

五、奖罚规定及标准

（一）逐月奖罚规定及标准

1、“五比”评分在37分以上（含37分），总分在100分以上（含100分），奖励项目经理1.0万元、总工0.5万元；奖励合同段30万元。

2、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为95～100分（含95分），奖励项目经理0.8万元、总工0.4万元；奖励合同段20万元。

3、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为90～95分（含90分），奖励项目经理0.5万元、总工0.25万元；奖励合同段10万元。

4、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为85～90分（含85分），不奖不罚。

5、“五比”在37分以上（含37分），总分在85分以下，处罚项目经理0.5万元、总工0.25万元；处罚合同段5万元。

6、“五比”在34～37分，处罚项目经理1.0万元、总工0.5万元；处罚合同段5万元。

（二）单项奖奖励标准

根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元。

（三）总结评比奖励标准

根据总评排名，奖励施工单位第一名50万元，第二名30万元，第三名20万元。

奖罚兑现方法

以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。

本办法从2015年7月1日起试行，解释权归新博高速项目管理处。

附表一

附表二：