以劳动竞赛为助力 全力构建和谐衡桂衡桂高速公路劳动竞赛工作总结
高速公路合同段劳动竞赛总结
高速公路合同段劳动竞赛总结1. 引言本文旨在总结高速公路合同段劳动竞赛的经验和教训，分享优秀团队的成功经验，为今后的竞赛活动提供指导和启示。
2. 背景高速公路合同段劳动竞赛是为了鼓励团队之间相互竞争、提高工作效率和质量而举办的一项重要活动。
通过竞赛，各团队之间互相学习、交流经验、促进相互成长。
3. 竞赛组织与流程3.1 组织方式本次高速公路合同段劳动竞赛采用了多级组织方式，分别是：•总体组织委员会：负责整体规划、资源调配、宣传等工作；•团队负责人：负责本团队的组织、协调和安排。
3.2 竞赛流程本次高速公路合同段劳动竞赛的流程如下：1.确定竞赛时间和地点；2.召开竞赛动员会议，向参赛团队介绍竞赛细则、规则和评分标准；3.团队内部讨论，确定竞赛策略和分工安排；4.竞赛正式开始，各团队按照规定的任务和工作量进行作业；5.定期统计和记录团队的工作进展情况；6.竞赛结束，进行成绩统计和评选优胜团队。
4. 团队合作与竞争高速公路合同段劳动竞赛重视团队合作和竞争的结合。
团队成员之间需要充分协作，共同完成工作任务，同时也要和其他团队竞争，争取取得好成绩。
5. 优秀团队的成功经验5.1 项目规划与分工优秀团队在竞赛前做了详细的项目规划和分工安排。
他们合理评估工作量，明确任务分工，使得每位成员都明白自己的责任和角色，并能高效协作完成工作。
5.2 沟通和协调优秀团队注重团队内部的沟通和协调。
通过定期的会议、讨论和信息共享，团队成员能够及时解决问题，互相学习和借鉴经验，确保团队整体的工作效率和质量。
5.3 创新与改进优秀团队在竞赛过程中注重创新和改进。
他们不断尝试新的工作方法和技术，寻求提高工作效率和质量的方法，并及时调整工作策略，以适应竞赛的要求。
6. 展望与建议本次高速公路合同段劳动竞赛取得了较好的效果，但仍存在一些问题和改进空间。
对于今后的竞赛活动，建议：1.加强竞赛活动的宣传力度，提高参与度和团队间的竞争激情；2.定期组织技术交流和培训活动，促进团队成员的学习和成长；3.加强对团队工作的监督和考核，确保竞赛公正和公平。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本____年公路管理站劳动竞赛活动总结一、活动背景____年公路管理站劳动竞赛活动是在____年12月份举行的一项以展示公路管理站队伍风貌，推动全员参与实践，促进工艺技能水平提高为目标的竞赛活动。
此次活动旨在激发公路管理站员工的工作热情，提高工作质量和效率，展示公路管理站的团队精神和良好形象。
二、组织过程为确保活动的成功举行，我们制定了详细的组织方案。
在活动筹备阶段，我们成立了一个组织委员会，由站长担任主席，负责活动的整体策划和组织。
根据活动的要求，我们确定了竞赛的项目和规则，并向每个管理站发出了通知，要求提前做好准备工作。
在活动的筹备期间，我们进行了多次会议和讨论，确定了比赛的具体内容和形式。
我们还积极联系赞助商，争取各类物资和奖品的支持，以提高比赛的吸引力和参与度。
同时，我们也对场地进行了布置和装饰，以营造出良好的比赛氛围。
三、活动过程____年公路管理站劳动竞赛活动于____年12月1日正式开始，共持续了三天。
比赛的项目主要包括道路维护、交通管理和紧急救援等。
每个管理站的队伍都派出了最强的选手参赛，并分别在各个项目中进行激烈的角逐。
整个比赛过程中，参赛队伍展现了出色的团队协作能力和工艺技能。
他们用自己熟练的操作和高效的工作方式，完成了各项任务。
同时，在竞赛过程中，裁判团也严格按照规则进行评分，确保了比赛的公正和公平。
四、活动成果通过本次劳动竞赛活动，取得了一系列的成果。
首先，各个管理站的队伍在比赛中展现了高超的技能和出色的团队合作精神。
他们发扬了各自的特长和优势，切实提高了公路管理站的工作质量和效率。
其次，本次活动吸引了广大群众的关注和参与。
活动期间，我们组织了一系列的宣传推广活动，包括公众开放日和演示表演等，让参观者了解公路管理站的日常工作和发展成果。
通过活动的举办，提高了公众对公路管理工作的认知和支持。
最后，本次活动也收到了一些赞助商的支持，他们提供了赞助和奖品，让比赛的奖励更加丰厚，激励了参赛选手的积极性和创造力。
公路管理站劳动竞赛活动总结范本
公路管理站劳动竞赛活动总结范本一、活动背景公路管理站作为基层单位，承担着维护和管理当地公路交通安全的重要任务。
为了进一步提高员工的工作意识和团队合作能力，也为了激发员工的工作热情和创新精神，本次劳动竞赛活动得以举办。
二、活动目标1. 提高员工的工作效率和质量，推动公路管理站的整体工作水平。
2. 增强员工之间的交流和合作，提升团队凝聚力和协作能力。
3. 激发员工的工作热情和创造力，促进创新思维和能力的培养。
三、活动形式本次劳动竞赛活动分为两部分：实际工作装备整理和专题技能比拼。
1. 实际工作装备整理：要求参赛队伍按照规定的标准，对公路维护、设备管理等方面的装备进行整理和清洗，提高装备的利用率和保养质量。
2. 专题技能比拼：从参赛队伍中选取代表，进行技能比拼，包括公路管养技术、设备操作、应急处理等方面。
四、活动过程1. 前期准备工作：确定活动时间和地点，制定活动方案和比赛规则，组织参赛队伍报名并分组。
2. 实际工作装备整理比赛：参赛队伍按照指定时间和要求，对工作装备进行整理和清洗，评委对装备进行评分。
3. 专题技能比拼：参赛队员进行专题技能的比拼，评委根据比赛内容和标准进行评分。
4. 结果评定和颁奖：根据比赛成绩和评委评分，评定出优胜队伍和个人，并进行表彰和颁奖仪式。
五、活动效果1. 提高工作效率和质量：通过整理装备和技能比赛，员工在竞争中不断提升自己的工作能力和专业水平，使工作效率和质量得到明显提升。
2. 加强团队合作和凝聚力：通过活动中的沟通和合作，参赛队伍之间建立了更加紧密的联系，加强了团队合作和协作意识。
3. 激发工作热情和创造力：活动的开展激发了员工的工作热情，同时增强了员工的创新意识和创造能力，为公路管理站的发展提供了源源不断的动力和创新思维。
六、存在问题及改进措施1. 活动组织不够精细：由于初次举办此类竞赛活动，组织准备方面存在不足，需要进一步提升组织能力，确保活动的顺利进行。
2. 参与度有待提高：部分员工对竞赛活动的参与度不高，需要加强对活动意义的传达和宣传，提高员工的参与积极性。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本一、活动背景公路管理站作为我国交通运输领域的重要组成部分，承担着确保道路安全通畅的重要任务。
为了增强公路管理站工作人员的业务能力和团队协作意识，提高工作效率和质量，我们于2024年在全站范围内开展了一次劳动竞赛活动。
二、活动目标1. 提高工作效率和质量：通过竞赛活动，激发工作人员的工作热情，培养敬业精神，提高工作效率和质量。
2. 增强团队协作：通过团队之间的比拼，增强工作人员的团队协作意识，培养团队合作能力。
3. 提升业务能力：通过竞赛项目的设置，提高工作人员的专业知识和业务能力。
三、活动组织1. 竞赛项目设置：（1）快速事故处理：模拟公路事故场景，要求参赛队伍按照程序迅速处置事故，为后续车辆通行提供有力保障。
（2）设备检修维护：要求参赛队伍检修指定设备，并确保其正常运行，提高对设备的维护和故障排除能力。
（3）道路清扫保洁：要求参赛队伍对指定道路进行清扫保洁，提高道路环境卫生质量。
2. 参赛队伍组织：以各公路管理站为单位组织队伍，每个站点派遣不超过5名工作人员参赛。
3. 活动评分：（1）按照竞赛项目的要求，评选出每个项目的前三名，并按照名次给予相应分数。
（2）对队伍整体表现进行综合评分，包括工作效率、团队协作、专业知识等方面。
四、活动成果1. 工作效率提升：通过竞赛活动的激励，工作人员敢于担当，积极投入工作，工作效率明显提升，大大缩短了事故处理和设备检修时间。
2. 团队协作能力增强：竞赛活动中，各参赛队伍紧密配合，充分发挥团队协作的优势，共同完成任务，展现了良好的团队合作精神。
3. 专业能力提高：通过竞赛项目的设置，工作人员在实践中不断学习和提高自己的专业知识和技能，对相关业务有了更深入的了解。
4. 工作质量提升：竞赛活动中，工作人员在保证效率的同时，注重细节，提高了对道路环境的清扫保洁质量，提升了公路管理工作的整体形象。
五、活动启示1. 激发工作热情：通过竞赛活动的形式，能够有效激励工作人员的工作热情，提高工作积极性和主动性。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结(2篇)
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结一、活动简介2024年公路管理站劳动竞赛活动于XX年XX月XX日在XX市举行，共有10个公路管理站参与竞赛。
此次竞赛旨在激励和表彰公路管理站的优秀团队，同时提高工作效率和服务质量，推动公路管理工作的发展。
二、活动内容1. 比赛项目本次竞赛共设有五个项目，分别是设备维护、道路标志维护、绿化养护、应急救援和服务质量评估。
每个项目都充分考察了公路管理站的综合实力和团队协作能力。
2. 参赛规则参赛队伍由每个公路管理站自行组建，每个队伍由10人构成，分别负责不同的项目。
比赛过程中，各队伍需要按照规定时间完成任务，并被专家评委进行打分评估。
三、活动亮点1. 任务设置多样化本次竞赛的任务设置多样化，充分考察了公路管理站的各项工作内容。
设备维护项目检查了各类设备的正常运行情况；道路标志维护项目关注了道路标志的布置和维护情况；绿化养护项目着重考察了绿化植物的养护和绿化环境的美化；应急救援项目关注了队伍的应急处置能力；服务质量评估项目则重点考察了队伍的服务态度和效果。
2. 团队协作能力提升参赛队伍中的每个成员都拥有不同的专业技能，通过合理的任务分工和紧密的协作配合，队伍的整体工作效率得到了极大提升。
参赛过程中，队员之间互相帮助，紧密配合，并在实践中不断学习和提升技能。
3. 评委专业评审本次竞赛的评委由公路管理部门的专家组成，他们对各个项目的评审准则明确，评分标准公正公平。
他们对参赛队伍进行了全面的考察和评估，为公路管理部门提供了宝贵的意见和建议。
四、活动效果1. 提高了工作效率通过竞赛活动的开展，各公路管理站的团队协作能力得到了提升，工作效率明显提高。
队伍之间的合作更加紧密，任务完成时间缩短，公路设施的维护和养护工作得到了有效推进。
2. 提升了服务质量竞赛活动对服务质量进行了深入考核和评估，促使公路管理站加强了服务意识和服务水平。
通过客观的评估和反馈，队伍意识到了自身存在的问题，并积极改进，提升了服务质量，提升了公众对公路管理站的满意度。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结一、引言公路管理站劳动竞赛是每年一度的盛大活动，旨在提高员工的工作效率、团队合作能力和职业素养。
____年度的竞赛活动于X 月X日在我市公路管理站成功举行。
活动中，各个管理站团队积极参与，展现了良好的工作风貌和精神面貌。
本文将对此次劳动竞赛活动进行总结，以期为今后的活动提供参考和经验。
二、活动概况本次劳动竞赛活动由公路管理局主办，共有X个管理站参加，共计X人参与。
活动分为两个阶段进行，分别是集中培训和现场比赛。
集中培训主要通过专家讲座、示范操作等形式进行，针对各个岗位的工作内容进行了系统的培训。
现场比赛则通过模拟实际工作场景，对各个管理站的员工进行能力的考核和较量。
三、活动亮点1. 专家讲座为了提升员工的专业素养，我们邀请了多位专家进行讲座。
他们从理论与实践两个方面进行讲解，使得员工们对于公路管理的各项工作有了更加全面和深入的了解。
讲座内容涉及到新技术、新政策和新要求等方面，受益匪浅。
2. 示范操作在集中培训中，我们还安排了示范操作的环节。
通过观摩他人的操作和技巧，员工们能够更好地学习和运用到自己的工作中。
示范操作不仅提高了员工的技术水平，还为他们提供了一个交流学习的平台。
3. 现场比赛现场比赛是整个活动的重点和亮点。
各个管理站在指定的时间内，按照要求完成了一系列的任务。
从检查车辆到路面维护再到突发事件处理，员工们展现了高超的技术和团队合作能力。
现场比赛既考验了员工个人的工作能力，也考验了团队协作的默契程度。
四、活动收获1. 技术能力提升通过专家讲座和示范操作，员工们的技术能力得到了大幅提升。
他们熟悉了新技术和新装备的使用方法，更加熟悉了各项工作的操作流程。
在现场比赛中，他们能够迅速、准确地完成任务，展现了良好的专业素养。
2. 团队合作意识增强劳动竞赛活动是一个团队的比拼，强调团队的整体协作能力。
通过参与活动，员工们进一步加强了团队的意识和合作能力。
他们学会了倾听他人的意见和建议，学会了相互配合和支持。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本(三篇)
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本一、活动背景和目的____年，公路管理站为了进一步提高员工的工作意识和工作能力，增强团队的凝聚力和协作能力，举办了一场劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛活动的主要目的是促进员工之间的学习交流，提高个人的综合素质，推动公路管理站工作的高质量发展。
二、活动内容和流程1. 活动内容（1）工作任务：根据公路管理站的实际工作需要，确定了一系列的工作任务，包括公路巡查、设备维护、清洁卫生等。
（2）竞赛规则：参赛人员根据所抽取的任务，在规定的时间内完成相应的工作任务，并进行评分。
（3）奖励机制：根据工作任务的难易程度和完成情况，对优秀个人和优秀团队进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造性。
2. 活动流程（1）筹备阶段：确定活动的目标和任务，制定活动计划，组织人员对活动进行宣传，准备相关的物资设备。
（2）活动实施阶段：根据活动计划，组织参赛人员进行任务抽签，并对各个任务进行详细说明。
参赛人员按照规定的时间和方式完成任务，并将工作结果交给评委进行评分。
（3）总结评价阶段：对各个参赛人员完成的任务进行评分统计，确定优秀个人和优秀团队，并进行表彰和奖励。
同时还对活动的整体效果进行总结和评价，为今后的活动提供经验和借鉴。
三、活动效果和意义1. 活动效果（1）促进了员工之间的学习交流。
通过本次活动，员工们分享了工作经验和技巧，相互学习，取长补短，提高了工作能力和水平。
（2）增强了员工的工作意识和责任感。
在竞赛中，参赛人员都表现出了极高的工作积极性和责任感，努力完成每一项任务，达到了预期的工作效果。
（3）提高了团队的凝聚力和协作能力。
参赛人员在工作过程中相互配合，互帮互助，形成了良好的团队协作氛围，增强了团队的凝聚力和协作能力。
2. 活动意义（1）对于个人来说，通过参与劳动竞赛活动，大家能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高自身的综合素质和能力。
（2）对于团队来说，劳动竞赛活动增强了团队的凝聚力和协作能力，加强了团队成员之间的交流和沟通，提高了工作的效率和质量。
公路管理站劳动竞赛活动总结范本
公路管理站劳动竞赛活动总结范本一、活动背景及目的为进一步激发公路管理站全体员工的工作热情，提高工作效率，增强工作合作意识，公路管理站特于xx年xx月xx日组织了一次劳动竞赛活动。
此次活动的目的是为了调动员工的积极性，加强团队合作，提升工作效率，进一步提高服务质量。
二、活动内容1. 时间安排：活动时间安排为xx年xx月xx日上午9点至下午5点，全天共计8小时。
2. 项目安排：本次劳动竞赛活动共设置了五个项目，分别为办公室整理、文档整理、设备维护、绿化美化和环境清扫。
3. 组织形式：根据岗位职责和员工技能特长，将全体员工分为若干小组进行比赛，每个小组按照轮换制度分别参与各项项目。
4. 评分标准：根据项目要求和工作标准，采用定量化的评分方式进行评判。
三、活动效果1. 人员配备：通过劳动竞赛活动，充分调动了员工的积极性，全站人员参与其中并积极投入工作。
2. 团队合作：由于每个小组都需要有组织合理的协作，参与员工们意识到了团队合作的重要性，相互之间形成了一种良好的合作关系。
3. 工作效率提升：由于竞赛的压力和激励，员工们积极工作、协调配合，一天内完成了大量的任务，提高了工作效率。
4. 工作质量：鉴于竞赛的要求，员工们更加注重细节，工作质量得到了明显的提升。
5. 激发创新：竞赛中员工们积极思考、提出一些创新性的意见和建议，活跃了整个工作氛围。
四、活动亮点1. 设备维护项目中，员工们对公路管理站的设备进行了全面的检查和维护，有效延长了设备使用寿命。
2. 绿化美化项目中，员工们利用自己的创意，对公路管理站周边环境进行了美化，有效提升了公路管理站的形象。
3. 活动中设置了精神奖励，对表现优异的员工进行了表彰，激励了员工的工作积极性。
五、存在问题及改进措施1. 部分员工途中因疲劳感过度，影响了工作效率，需要在活动安排时加入适当的休息时间。
2. 员工对竞赛活动意义的理解不够深入，需要通过组织培训等方式提高员工对活动目的的认识。
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以劳动竞赛为助力全力构建和谐衡桂
衡桂高速公路劳动竞赛工作总结
衡桂高速公路是京港澳国家高速公路复线湖南境内的
一段，北接在建的湘潭至衡阳西线高速公路，南连在建的贵阳至临武高速公路，是湖南省乃至我国中、西部地区通往广东及港澳地区的有一条南北向的重要运输通道。
项目主线全长95.101公里，采用双向六车道标准建设，概算总投资75.538亿元，建设工期36个月，于2008年7月28日正式开工建设，计划2012年建成通车。
项目开工建设以来，公司工会在省总工会、省交通工会、省高管局工会和公司党委的领导下，立足服务工程建设，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，号召和动员参与各方力量，振奋精神，鼓足干劲，全面开展了“大干150天”社会主义劳动竞赛，强势推进工程建设，确保超额完成全年目标任务。
截止11月30日，本项目2009年度实际完成产值15.04亿元，完成省政府年度计划的125.3%；土石方完成1597.5万m3，完成设计总量的43.87%；桥梁桩基完成117.4千m3，完成设计总量的55%,下部构造完成31.5千m3,完成设计总量的20%；涵洞、通道工程完成16605米，完成设计总量的62.2%；防护排水工程完成39万m3,完成设计总
量的27%，全部超额完成省政府下达的形象进度目标。
现将活动情况总结如下：
一、精心组织，夯实劳动竞赛基础
（一）成立领导小组，夯实组织基础。
我们成立了竞赛领导小组，公司经理袁江雅担任组长，党委书记吴志朝、总监李军生、副经理詹新全、李海波、候运秋任副组长，负责对全线的竞赛活动进行组织领导，在工作中坚持做到月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有考核。
每月定期召开一次形势分析会议，及时发现施工建设中存在的问题和困难，及时进行解决，并就下阶段工作进行安排和部署，有效推动劳动竞赛的顺利开展。
(二）制定竞赛细则，夯实管理基础。
为使劳动竞赛持续健康发展，我们遵循“统一标准、示范引路、整体推进、注重实效”的原则，将8月份定为“规范施工管理月”，严格要求规范施工管理程序，规范施工操作行为，制定了项目建设全过程的劳动竞赛规划和《劳动竞赛目标考核实施办法》，确定了竞赛目标，明确了奖罚标准，结合全线的实际情况和施工计划，将质量、安全、进度、文明施工等纳入考核的内容中来。
严格执行目标责任制考核办法，分别于10月底和12月底进行两次目标管理考核，表彰先进，鞭策后进，努力营造比、学、赶、帮、超的浓烈氛围。
（三）广泛宣传动员，夯实思想基础。
7月28日，衡桂高速公路召开了“大干150天”暨劳动竞赛动员大会，邀请省交通厅、省高速公路管理局和沿线各市县指挥部部分领导出席会议并发表讲话，对各监理、施工单位以及公司全体干部职工进行广泛动员。
会议要求衡桂公司全体员工认清形势，凝聚共识，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保劳动竞赛取得圆满成功，优质高效超额完成年度目标任务。
同时，我们在网站中专门设置劳动竞赛专栏，大力宣传政策法规，宣传项目建设意义，宣传竞赛活动中所涌现的先进典型单位，典型人物，及时通报工程建设情况，及时总结工作中的成功做法和经验，切实营造人人关心、人人支持的大干氛围。
二、狠抓重点，丰富劳动竞赛内容
进度、质量、安全和科技创新工作是劳动竞赛的重点内容。
为此，我们大力贯彻落实省交通厅、高管局的要求，坚持“百年大计，质量第一”、“安全就是效益”、“科技创新”等方针，以此推动劳动竞赛活动出成效。
（一）比工程进度，赛计划落实。
竞赛领导小组要求各施工单位根据各合同段的特点，制定切实可行的施工计划，把投资计划和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每个单项工程，合理安排工序，做到环环相扣。
各监理处
及时汇总所辖施工单位的工程进度，坚持每星期向所属工作站上报，各工作站向公司汇报。
对于施工中所遇到的阻工现象，我们会同指挥部进行“各个击破”，以加强协调力度，保证施工环境。
此外，我们还组织力量进行不定期巡查，每十天对各合同段的进度进行评估，对因自身施工准备不足、管理不到位导致进度不前的合同段，分阶段约见项目经理或法人代表，及时发现问题，解决问题。
（二）比工程质量，赛精品工程。
质量是工程建设的基础和根本，来不得半点敷衍和马虎，越是在劳动竞赛的时候就越要保持清醒的头脑。
劳动竞赛一开始，我们就要求严把质量关，树立了全员质量意识。
在加快工程建设，掀起施工高潮的同时，我们始终坚持“质量第一”，加强质量过程控制，严格把好“三关”：一是把好质量“验收关”，坚持对每一道工序进行严格验收，只有验收合格后才能进入下一道工序施工；二是把好施工“程序关”，施工中严格按规范抓好每一个环节、每一道工序，坚决做到忙而有序，忙而不乱；三是把好材料“准入关”，加大原材料使用的抽检力度，不合格、未经批准的材料决不允许进入工地。
同时，在项目建设过程中，公司推行精细化管理，强化细节质量控制，重点把握工程建设中的每一个细节，对每道工序、每个步骤、每个单项工程都抓好样板，以点带面，促进施工质量水平全面提高。
（二）比安全生产，赛生产零事故。
安全生产是项目建设最为关键的一环，事关全局。
为此，我们高度重视，坚持以人为本，严抓齐管，大力开展“安全”劳动竞赛，取得了良好的成效，实现安全生产零事故。
主要狠抓了以下几项措施：一是健全安全管理机制，层层落实责任。
公司要求各监理处、施工单位成立安全生产领导小组，加强领导，落实责任，认真落实安全生产责任制，健全各类应急预案，切实提高对突发性事件等紧急情况的反应和处治能力；二是强化安全意识，提升安全素质。
项目一开工，公司便组织了全线专职安全员的岗前培训工作，要求各安全员考试合格达到标准后方能上岗；按规范设置安全生产标志标牌，实行施工区域安全分级管理；三是加强宣传教育，营造良好的重安全、保安全的氛围。
对员工加强细节教育和责任教育，重视细节安全，实现“要我安全”到“我要安全，我能安全，我会安全”的转变。
（三）比科技创新，赛创新成果。
创新能为项目建设注入新的血液，提供不竭的动力。
在项目建设过程中，我们始终坚持把科技兴路的理念贯穿于工程建设的全过程，致力于以创新引领项目建设，切实开展好“科技创新”劳动竞赛。
一方面，我们与长沙讯通工程技术咨询有限公司合作，在第八、十合同段推行装配式预制通涵施工，通过采用分块预制，装配后形成涵洞的工艺，避免了现浇通涵受施工条件限制、
施工中墙体开裂、质量参差不齐的问题，加快了施工进度，大大提高路基整体工程质量。
另一方面，我们也坚持理论联系实践。
我们和湖南大学、湖南省交通科研院、长沙理工大学等单位进行合作，研究软土路基差异沉降、软基路基处治与稳定性、重载交通高强耐久性路面结构研究、彩色陶瓷减速标线材料、基于3G的交通无线监控系统等课题。
其中，《坡洪积相非均匀软土路基差异沉降控制技术研究》、《高速公路软岩路基处治技术与稳定性研究》两项课题被确定为省交通科技项目。
除此之外，还确立边坡监测与稳定分析、混凝土结构外观质量及耐久性研究等5项技术咨询开发课题，为衡桂高速公路建设提供有力的技术支撑。
三、以人为本，营造良好竞赛氛围
为了保证劳动竞赛顺利、有效开展，在劳动竞赛期间，我们以工会牵头，开展了一系列旨在维护建设者和沿线居民合法权益、激发其热情的活动，营造出了良好的竞赛氛围。
炎热的夏季给施工造成了一定困难。
为了保证工程施工顺利进行，保障员工的身体健康，公司工会从7月1日至9月30日，制定和落实了夏季防暑降温、员工作息、工地食堂卫生、劳动防护用品发放等措施，促进了全线的劳动安全保护工作。
在各施工单位全面进入施工阶段后，为了鼓舞士气，8月上旬，公司党委书记吴志朝、纪委书记兼工会主席殷元林兵分两路，组成两个慰问组，顶着烈日走访了正在一线高温下施工的4个监理处和15个合同段的一线职工，并殷切叮嘱大家要尊重业主、尊重监理，科学施工，保重身体。
为进一步调动建设者参与项目建设的积极性，9月初，公司工会特别策划开展了“金秋助学”活动，向19名家庭困难职工发放了“金秋助学”补助金，切实为职工解决困难，为衡桂公司的发展创造了和谐稳定的氛围。
此外，公司还在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的方法，为劳动竞赛鼓足干劲。
劳动竞赛活动开始时，我们与各监理处、承包人与外协队伍签订“责任状”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。
每季度公司根据与各监理处、承包人签订的责任状，坚持公开、公平、公正的原则进行考核。
劳动竞赛活动完成后，我们组织分季度从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。
根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得成绩的队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。
同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感，把劳动竞赛的
激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，促进了劳动竞赛的持久开展。
通过积极参与“大干150天”社会主义劳动竞赛活动，衡桂高速公路的工程质量得到了提升、建设进度得到了推进，公司员工的建设热情得到了激发。
在湖南高速大建设大发展的今天，我们将进一步巩固和拓展劳动竞赛活动成果，以更加饱满的热情，更加严谨的工作作风投入到衡桂高速公路的建设中去，为全面推进衡桂高速公路建设、促进湖南经济社会又快又好发展做出积极贡献！。