监理公司考察资料
监理细则审核的重点考察内容
监理细则审核的重点考察内容监理细则是指在建设工程监理中，为保障工程质量和进度，监理机构根据相关法规、标准和规范制定的管理和操作规定。
在实施监理工作的过程中，监理细则审核是一个非常重要的环节。
本文将从不同角度论述监理细则审核的重点考察内容。
一、合规性审核合规性审核是对监理细则是否符合法律法规、标准和规范的要求进行评估。
在合规性审核中，需要重点考察监理细则是否与国家标准、行业规范相一致，是否涵盖了建设工程监理所涉及的各个方面的要求。
例如，监理细则是否明确了质量、安全、环保、进度、费用等方面的管理措施，并是否符合相关法规的要求。
只有通过合规性审核，监理细则才能具备基本的合法性和可操作性。
二、工程特点工程特点是指建设工程项目的具体属性和特征。
不同类型的工程具有不同的特点，监理细则审核需要重点考察监理细则是否充分考虑了工程的特点，并有针对性地制定管理要求。
例如，对于大型桥梁工程，监理细则应重点考虑施工安全、质量控制和桥梁结构的监测等内容；对于高层建筑工程，监理细则应关注楼层施工、结构安全和消防等方面的管理措施。
只有对工程特点进行充分考虑，监理细则才能具备实际可行性。
三、责任划分责任划分是指监理细则中明确各方在建设工程监理过程中的责任和义务。
在责任划分方面，需要重点考察监理细则是否明确规定了监理机构、建设单位、施工单位等各方的责任。
例如，监理细则应明确规定监理机构的监理范围和监理职责，建设单位的信息提供和配合义务，以及施工单位的施工规范和交底要求等。
只有明确责任划分，监理细则才能确保各方履行相应责任，从而有效推进工程的顺利进行。
四、质量控制质量控制是建设工程监理的核心任务之一。
在质量控制方面，监理细则审核需要重点考察监理细则对质量控制的要求和管理措施。
例如，监理细则是否明确了材料选用标准、施工工艺要求、现场检测要求等内容，以及对质量缺陷和质量事故的处理措施。
只有通过严格的质量控制，建设工程才能达到预期的质量标准。
监理单位考察报告
西单佳慧雅园项目施工监理单位考察报告
考察时间：2004年9月28日~2004年10月10日
考察人员：章辉、王柏、王浩、张磊
报告起草人：张磊
报告批准人：蒋观宇
合约管理部于9月29日、10月8日~10日就“西单佳慧雅园项目”施工监理单位的招标，对八家施工监理单位进行了考察，主要对各监理公司拟派总监理工程师的业务能力及被考察工地现场管理情况进行了考察，就考察结果作下述报告。
一、被考察施工监理单位及拟派总监理工程师名单
二、评分情况
通过与拟派总监理工程师对于工程管理的交流及对工地现场情况的考察等，各位评委分别对各家施工监理单位进行了量化评比，最终得分见下表。
注：各位评委的评分结果详见附表《承包商/供应商考察评分表》（A4,共页），总和即为最终评分结果
三、评比结果
各位评委经过考察及合议，认为下表中三家施工监理单位主要存在如下方面的问题，详见下表：
经现场考察和双方交流，考察人员一致同意下表中五家施工监理单位实力强，技术支持措施有力，监理单位对项目监理部监管有力；除建研凯勃建设工程咨询有限公司拟派总监理工程师不能达到我司要求需要更换外，其他各公司拟派总监理工程师均具备较强的工程管理能力，能够满足我司要求。
合约管理部2004年10月11日。
监理考察报告
监理考察报告一、引言监理考察是工程项目中非常重要的环节，它可以确保工程质量和安全，并监督施工过程中的合规性。
本次监理考察报告旨在对某工程项目的监理工作进行全面评估和总结，为下一阶段的施工提供参考和建议。
二、项目概况该工程项目是一座大型商业综合体建设项目，总建筑面积约为X平方米。
项目位于某市中心区域，涉及地下室、地上多层建筑和室外景观绿化等部分。
工程项目的设计、施工和监理分别由不同的单位承担。
三、监理工作总结1. 监理人员配备根据施工进度和工程规模，监理单位合理配置了监理人员，并且监理人员具备相关专业背景和经验，能够熟练掌握监理工作的各项要求。
2. 监理文件管理监理单位制定了完善的监理文件管理制度，对项目相关的文件进行分类、编号和归档，并及时通知相关人员，确保监理文件的完整性和可查性。
3. 施工监督监理人员对施工单位的施工过程进行了全程监督，包括施工现场的安全管理、施工质量的把关以及施工进度的控制等方面。
监理人员及时发现并处理了施工过程中的问题和隐患，确保了工程的顺利进行。
4. 材料和设备检验监理单位对工程项目所使用的材料和设备进行了全面的检验和验收工作，确保了材料和设备的质量符合相关标准和要求。
监理人员还对施工现场的材料和设备存储进行了核对和管理，避免了材料和设备的浪费和损坏。
5. 工程质量评估监理单位对工程质量进行了全面评估，包括结构安全性、施工工艺的合理性、装修装饰的质量等方面。
监理人员通过现场勘查和抽样检测等方式，对工程质量进行了客观的评价和监督。
6. 环境保护和安全管理监理单位对施工现场的环境保护和安全管理进行了严格监督，确保了施工过程中的环境污染和安全事故的预防。
监理人员还制定了相关的环保和安全管理措施，并对施工单位进行了培训和指导，提高了施工单位的环保和安全意识。
7. 施工合同管理监理单位对施工单位的合同履约情况进行了监督和评估，确保了施工单位按照合同要求进行施工，并及时处理合同纠纷和变更事项。
监理重点考察领域
监理重点考察领域监理是工程建设过程中不可或缺的一环，它的主要任务是确保工程质量和进度的合理进行。
监理人员需要全面、细致地考察各个方面，以确保工程达到预期的效果。
本文将讨论监理的重点考察领域，并探讨在实际工程中的应用。
1. 施工过程施工过程是监理人员首要考察的重点。
他们需要确保施工方按照设计图纸和相关规范进行施工，从而达到设计要求的工程质量。
在监理中，需重点关注以下几个方面：a. 基础工程：这是一个建筑工程的基础，必须确保基础的强度和稳定性。
监理人员需要检查土壤的承载力、基槽的制作过程以及注浆、灌注桩等工艺的合理实施。
b. 结构工程：监理人员需要验证结构施工的合理性，确保钢筋的正确布置、混凝土的浇筑质量以及构件的连接紧固度等。
c. 安全措施：监理人员需重点关注施工过程中的安全措施，如防护设施的设置、安全操作的执行情况，以及防火、防爆等特殊施工的安全保障。
2. 施工材料施工材料是工程质量的重要组成部分，其质量直接影响整个工程的稳定性和耐久性。
监理人员需要着重考察以下几个方面：a. 厂家质量：监理人员需要核实材料供应商的生产许可证和产品质量认证等，确保施工材料符合有关标准和规定。
b. 材料检验：监理人员需要对施工材料进行抽样检验，确保材料的质量和性能符合设计要求，并参与材料试验的过程，确保测试的准确性。
c. 外观检查：监理人员需对施工材料进行外观检查，确认材料的表面光滑度、色彩均匀度等符合要求。
3. 施工质量验收施工质量验收是监理人员对整个工程项目进行综合评价的重要过程。
他们需按照相关规范和标准进行验收，以确保工程质量和安全性。
重点考察领域包括：a. 结构强度：监理人员需要进行结构强度的评估和测试，确保工程能够承受正常使用和自然灾害等力量的作用。
b. 设备安装与调试：监理人员需要检查和测试设备的安装和调试情况，确保设备能够正常运行并达到设计要求。
c. 系统功能：监理人员要对工程系统（如给排水、电气等）进行功能性测试，确保各项系统能够正常运行，满足使用要求。
监理重点考察内容
监理重点考察内容监理是工程建设过程中的重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督、检查和指导，确保工程质量符合相关标准和规范。
监理人员在履行职责的过程中需要关注一系列重点考察内容，以保证工程质量和施工安全。
本文将从材料验收、施工过程监控、质量控制等方面探讨监理的重点考察内容。
1. 材料验收材料是工程建设的基础，而合格的材料是保证工程质量的前提。
监理人员在材料验收过程中需要关注以下几个方面：a) 材料的质量合格证明文件：检查材料是否具有合格证明文件，如国家强制性产品认证证书、质量检验报告等。
b) 材料的外观质量：检查材料的外观是否完好无损，是否有明显的缺陷、变形等问题。
c) 材料的计量和称重：核实材料的数量和重量是否与合同要求一致，避免材料的短缺或超量使用。
d) 材料的试验检测：对部分关键材料进行试验检测，确保其物理力学性能符合要求。
2. 施工过程监控监理人员在施工过程中需要对施工的各个环节进行监控和检查，以确保施工过程符合设计要求和相关规范。
以下是几个常见的监控内容：a) 施工进度：监督施工单位按照工期安排进行施工，及时发现并解决施工进度延误的问题。
b) 安全生产：监督施工现场是否按照安全生产要求进行施工，是否使用符合标准的个人防护用品等。
c) 施工质量：检查施工质量是否符合设计要求，如材料的使用、构件的安装质量等。
d) 施工图纸的正确使用：核对施工现场使用的施工图纸是否正确，是否有合理的修改、补充等。
3. 质量控制质量控制是工程建设的重要环节，监理人员在质量控制方面需要关注以下几个方面：a) 建立质量控制台账：监督施工单位建立质量控制台账，记录施工过程中的重要数据、验收情况等。
b) 质量隐患的发现和整改：及时发现施工过程中的质量隐患，并要求施工单位及时整改，确保问题不影响工程质量。
c) 实施抽查和复验：对施工过程中的关键节点和重要材料进行抽查和复验，确保施工质量符合要求。
d) 与业主沟通：做好与业主的沟通工作，及时反馈施工质量情况，解决问题。
监理单位考察报告2(修改)
3、工程投资：
4、计划工期：
5、招标范围：
6、标段划分：
7、工程质量：
8、合同执行：
9、总 监：
（二）项目名称：
1、建设地点：
2、规 模：
3、工程投资：
4、计划工期：
5、招标范围：
6、标段划分：
7、工程质量：
8、合同执行：
9、总监：
（三）项目名称：
1、建设地点：
2、规 模：
3、工程投资：
4、计划工期：
注：另提供公司的简介
2、是否被省级以上建设行政相关部门列入黑名单：
（7）认证体系
1、ISO9001体系认证
2、环境管理体系认证
3、其他认证
在职人员基本情况
近三年同类项目业绩及获奖情况
1
2
3
4
…
实地考察记录表
编号：3
考察项目
公司类似典型项目
考察时间
考察地址及名称
公司所在地
工程
详见项目概述
规模
项目概述
（一）项目名称：
1、建设地点：
5、招标范围：
6、标段划分：
7、工程质量：
8、合同执行：
9、总 监：
10、
（四）项目名称：
1、建设地点：
2、规 模：
3、工程投资：
4、计划工期：
5、招标范围：
6、标段划分：
7、工程质量：
8、合同执行：
9、总 监：
与考察单位领导、拟派项目经理的沟通协调情况
综合评述
（不用填）
参会人员
投标单位负责人职位及姓名
考察情况记录表
编号：
服务类别
考察对象名称
监理工作交底内容
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。
为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1.0 监理公司职责和权利1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。
1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。
即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。
1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。
2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。
3.0监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。
4.0质量控制4.1工程质量控制的三个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。
4.2质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。
2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。
监理科目考察内容
监理科目考察内容监理是工程建设中非常重要的环节，其作用是确保工程质量，保护建设方的利益。
在监理过程中，需要对各个科目进行考察，以确保工程的顺利进行和最终结果的符合预期。
本文将从不同的监理科目角度，介绍监理科目考察的内容。
1. 施工现场管理施工现场管理是监理过程中必须重点考察的科目之一。
在考察施工现场管理时，监理人员需要对施工现场是否按照规划图纸进行布置进行评估，包括施工工程范围、安全防护设施、施工流程和施工过程中是否有违法行为等。
此外，监理人员还需要评估施工现场的卫生情况、噪音和粉尘等环境因素是否符合规定标准。
2. 技术方案审核技术方案是施工过程中的重要文档，其合理性与否直接影响工程的进行和最终结果。
在考察技术方案时，监理人员需要详细审查设计图纸、施工图纸和工程规范等文件，以确保方案的合理性、可行性和符合法律法规的要求。
监理人员还需要与施工单位进行沟通，解决方案中存在的问题，提出审查意见，并监督施工单位按照技术方案进行施工。
3. 施工质量检验施工质量是工程建设的核心，因此监理人员需要对施工过程中的质量进行严格检验。
在考察施工质量时，监理人员会根据工程设计、规范和验收标准等要求，对施工材料、构件尺寸、施工工艺和工作质量等进行检查。
此外，监理人员还需参与工程的质量验收，确保验收结果与质量标准相符。
4. 安全施工监督工程建设中的安全问题是需要高度关注的。
监理人员需要对施工现场的安全措施进行检查，包括临时设施的设置、施工人员的安全防护用品佩戴情况、施工过程中的安全操作等。
监理人员还需关注施工场地的安全环境，例如是否存在危险品存放、易燃易爆物品是否得到合理保存等。
安全施工监督是保证施工过程中人员和设备安全的关键环节。
5. 现场施工进度监控在工程建设中，进度的把控是非常重要的。
监理人员需要对施工进度进行监控，与施工单位保持密切沟通，确保施工进度的合理性和顺利进行。
监理人员在考察现场施工进度时，需要了解各施工节点的完成情况，发现存在的问题与隐患，协调解决施工中可能遇到的进度延误问题。
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3 能力
4 挑战现状
5 适当地冒险
1 进行有效的口头或书面交流
易与他人建立良好的合作关 2
系
以有效的方式来表达复杂的
3
沟通能力
想法
将清晰而一致的信息传达给 4
同事
清晰有效理解别人意图并忠 5
实执行
经营知识 1 懂得人力资源管理基本知识
2 理解财税统筹和成本控制 3 懂得市场营销和销售 4 懂得计算机信息系统
起止时间
项目名称和规模 请填写五年内的项目
项目业主方联系人 监理方联系人
主要 工程 经验
1 何时何地曾获得过公 司何种奖励
2 你所参与和负责的工 程曾获得过哪些奖励
3 你认为做好一个精品 工程在施工管理中最应该 注意的是哪些问题？如何 保证达到质量标准？
4 你的团队是否固定？ 对于本项目，你和你的公 司具有哪些优势？
3 懂得市场营销和销售
4 懂得计算机信息系统
起止时间
2014、6— 主 2017、6
要 工 程 经 验
项目名称和规模
项目业主方联系人
凯丰国际广场—城市 姜德胜 微客厅项目，工程规模
58000 平方米
监理方联系人
易与他人建立良好的合 2、易与他人建立良
2 作关系
好的合作关系
沟通 3
能力
以有效的方式来表达复 4、将清晰而一致的
杂的想法
信息传达给同事
将清晰而一致的信息传 4
达给同事
清晰有效理解别人意图 5
并忠实执行
懂得人力资源管理基本 4、懂得计算机信息 7 分
1 知识
系统
经营 2
知识
理解财税统筹和成本控 制
工程监理
注册资金及资
7
金实力
注册资金：1200 万元
8 所获奖项
国家级奖项：中创大厦项目 省级项目：红岛中心小学项目
9
★所受处罚
无
备注
与绿城合作的
10 项目
无
11 企业文化与绿 高度认同 城文化的符合
性
公司领导层对 根据现场需求提供必要的人员、检测设备、
12 项目的支持
技术等支持
二、拟派工程总监理工程师情况
与该公司关系 项目考察情况
三、拟派工程总监代表情况
性别
男
籍贯
山东即墨
专业工作年限 20 年
现居住地 青岛四方
无
注册监理工程师
高级工程师
√员工 □挂靠
（2014.6-2017.6）凯丰国际广场—城市微客厅项目，监理工 程 58000 平方米，项目总监代表，项目质量、进度、安全文
明施工得到建设单位认可。 能够为建设单位提出合理化建议并提供必要的专业技术支 履约过程的配合程度 持。
12 蓝城集团相关系统里
有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事 项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后 果。
总监理工程师签名：
监理单位盖章：
日期：
年月日
姓名
刘瑞理
学历
本科
所获奖项
资质、职称
附录 A （资料性附录）
工程监理考察评价表
编号：G0S30920-2013 表 01
序号
项目
一、公司情况 具体内容
填表日期：
1 供方名称
青岛建设监理研究有限公司
2 公司地址
青岛市市南区香港中路 56 号
法定代表人及
3
联系电话
薛军
单位联系人及
4
联系电话
王永斌 86101726
5 资质
综合资质
6 业务范围
能力测评
能力领 序
域
具体描述
请从具体描述中挑选 请根据你的理解和实际情
出同你最符合的描述
况自评各能力维度
（不超过 3 个）
得分（10 分制）
1
2
个人 3 诚信
4
成功的职业纪录 易与他人建立相互信任 的关系 言诺必守
2、易与他人建立相 互信任的关系
6、不带偏见的评论 9分
与关键客户关系融洽
5 表现出高度的正直
姓名
性别
籍贯
学历
专业工作年限
现居住地
所获奖项 资质、职称
奖项一：山东省优质结构奖 奖项二： 注册监理工程师、高级工程师
与该公司关系
√员工 □挂靠
项目考察情况
已考察
项目
简述所服务的在建或已交付项目规模、类型、所获奖项或处 罚，项目质量、进度、安全文明情况等。
履约过程的配合程度 建设方、合作方等评价
能力测评
5 你认为本项目最容易 出现哪些较大的问题？应 该如何避免？
6 请简述对进度控制的 认知，对于本项目，你会 采取哪些主要进度控制手 段？
7 与工程各相关方的配 合中应注意哪些主要问 题？你对确保良好配合效 果有何理解或建议？
（如总分包单位、材料供应商等）
8 你所参与负责的工程 出现过哪些事故，或主要 遭遇过业主哪些投诉？
9 你对自己最近负责完 成的一个项目有怎样的评 价？
（要求从业主的要求、施工单位的管理方式、自己分管队伍的工作业 绩等方面来表述）
10 你认为国内目前已建 成的类似项目工程中，可 作为学习样板的是哪几 个？
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
11 你认为蓝城是一家怎 样的公司？
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员 的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认 知）
识别成功业务的核心要 7素来自在组织中与他人分享知 1、在组织中与他人 9 分
1 识
分享知识
2
学习
能力 3
把所期望的文化理念转 3、总结经验并持续 化为具体行为的能力 改进工作的能力
总结经验并持续改进工 作的能力
4 挑战现状
5 适当地冒险
进行有效的口头或书面 1、进行有效的口头 8 分
1 交流
或书面交流
6 不带偏见的评论
有清晰的管理思路，有远 2、逐步培养员工自 9 分
1 见
信心，善于团队建设
2
管理 能力 3
逐步培养员工自信心，善 5、对问题有洞察力，
于团队建设
抓住问题的本质
关注重要问题，明确工作 的轻重缓急
能有效激发他人的创造 4
力
5 对问题有洞察力，抓住问
题的本质
把特殊问题放到最大系 6
统中考察的全局观能力
能力领域 序
具体描述
请从具体描述中挑选 请根据你的理解和实际 出同你最符合的描述 情况自评各能力维度
（不超过 3 个）
得分（10 分制）
1 成功的职业纪录
易与他人建立相互信任的关 2
系
个人诚信 3 言诺必守 4 与关键客户关系融洽
5 表现出高度的正直
6 不带偏见的评论
管理能力 1 有清晰的管理思路，有远见
逐步培养员工自信心，善于团 2
队建设
关注重要问题，明确工作的轻 3
重缓急
4 能有效激发他人的创造力
对问题有洞察力，抓住问题 5
的本质
把特殊问题放到最大系统中 6
考察的全局观能力
7 识别成功业务的核心要素
1 在组织中与他人分享知识
把所期望的文化理念转化为 2
具体行为的能力
学习能力
总结经验并持续改进工作的