管理层收购mbo的融资策略

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我国上市公司MBO融资渠道的现实选择

我国上市公司MBO融资渠道的现实选择

我国上市公司MBO融资渠道的现实选择本文主要借鉴国外的融资经验,结合我国国情,研究了目前国有上市公司管理层收购(MBO)所涉及的融资方式和出现的问题,并提出了建立有效的MBO 融资渠道的建议。

标签:管理层收购(MBO)信托融资MBO基金管理层收购,英文原名Management Buy-outs,简称MBO。

即目标公司管理层为了控制其所服务的公司,以融资方式取得资本,并以此购买公司的股份,从而改变本公司所有权结构和控制结构,进而达到重组本公司并获得预期收益的目的的一种收购行为。

在资本市场相对成熟的西方发达国家较为盛行。

通过MBO,使公司的所有权和控制权有机结合起来,改善企业经营效率、有利于降低代理成本、充分调动管理者的积极性,从而使投资者获得更大收益。

一、西方管理层收购的融资模式由于管理層收购的标的的价值一般远远超出收购主体——管理层的支付能力,那么他们支付能力和收购价格之间的差额就需要通过融资来弥补,所以可以说能否成功融资是整个收购能否顺利进行并获得成功的关键。

西方发达国家有着成熟和完善的资本市场,特别是美国和英国,在这方面有着丰富的操作经验,因此对西方管理层收购融资的研究有利于完善我国管理层收购。

1.美国管理层收购的融资模式由于金融机制和监管制度的不同,相对于其他西方发达国家,美国的管理层收购有着其独特之处,从负债比例看,美国的管理层收购的负债比例较高,因此美国的管理层收购有着典型的债权人主导的特征。

美国管理层收购融资结构表2.注重权益融资的英国模式英国的管理层收购的融资结构和美国有着很大不同,最大的不同就是英国的管理层收购中的权益融资的比重大(大约占到融资总额的40%左右)。

管理层持有公司股票的除了公司管理层外还有公司的原有职工和公司的原股东。

由于英国公司的卖方也被动持有股份,这部分股票往往以固定年回报支付股息的优先股方式处理,等到公司首次公开发行(IPO)或条件成熟时,再由管理层逐步收购。

管理层收购的基本运作方式

管理层收购的基本运作方式

管理层收购的基本运作方式1. 引言管理层收购(Management Buyout,简称MBO)是指公司的管理层通过收购公司股份或资产来控制企业的一种方式。

这种方式通常发生在公司股权转让、合并、重组或私募融资等情况下。

本文将详细介绍管理层收购的基本运作方式。

2. 前期准备2.1 确定目标和策略在进行管理层收购之前,管理团队需要明确目标和策略。

他们需要评估当前企业的状况,确定是否适合进行收购,并制定相应的战略计划。

这个过程可能包括市场调研、财务分析和竞争对手分析等。

2.2 筹集资金进行管理层收购需要大量的资金支持。

管理团队可以通过多种途径筹集资金,例如:自筹资金、银行贷款、风险投资和其他投资者的参与等。

在筹集资金时,要充分考虑利率、还款期限和还款能力等因素。

2.3 协商交易条件在进行管理层收购之前,管理团队需要与现有股东进行协商,确定交易条件。

这包括股份比例、收购价格、退出机制和管理权等方面的协商。

同时,还需要与相关监管机构进行沟通和协调,确保交易符合法律法规。

3. 收购过程3.1 进行尽职调查在正式进行管理层收购之前,管理团队需要对目标公司进行全面的尽职调查。

这包括核查公司的财务状况、经营业绩、合同和法律事务等。

通过尽职调查可以帮助管理团队了解目标公司的风险和机会,为后续谈判提供依据。

3.2 谈判和签订协议在完成尽职调查后,管理团队开始与目标公司的股东展开谈判。

双方将就股权转让、价格和条件等方面进行协商,并最终达成一致意见。

一旦达成协议,双方将签署正式的收购协议,约定交易的具体细节和条件。

3.3 筹集资金并支付款项在签署收购协议后,管理团队需要按照约定筹集足够的资金,并按时支付款项给出售股东。

这可能涉及到银行贷款、风险投资和其他投资者的参与等。

支付款项通常会根据收购协议的约定进行分期支付。

3.4 完成交割和过户手续在支付款项后,管理团队需要与目标公司的股东进行交割和过户手续。

这包括股权转让登记、变更注册信息和办理相关手续等。

论管理层收购(MBO)是如何进行的

论管理层收购(MBO)是如何进行的

论管理层收购(MBO)是如何进行的核心内容:本文主要论管理层收购(MBO)是如何进行的?判断一个企业是否适合进行MBO常常是决定MBO能否最终成功的关键。

MBO 的融资渠道主要有四个:银行借贷资金、信托资金、风险投资和战略投资者、由股东单位提供融资等,详细内容阅读全文。

管理层收购又称MBO(Management Buy-outs),即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为。

一、如何判断一个企业是否适合实施MBO判断一个企业是否适合进行MBO常常是决定MBO能否最终成功的关键。

一般来说,以下几个方面的因素是判断能否完成MBO的关键。

一是在企业发展过程中是否有核心的管理者,该管理者在企业中拥有无可置疑的贡献和权威;二是公司财务状况良好和资产规模适中。

相对来说,公司财务状况良好,经营现金流稳定,资产总量规模较小的,更适合完成MBO,操作难度较小;三是公司股本结构合适。

比较而言,公司的股本规模较小,股权相对分散,原有职工持股有一定数量更容易完成MBO;四是公司所处的行业为竞争性行业,该公司在行业中的核心竞争力,也是判断是否能够完成MBO的关键因素。

在此需要特别提醒的是,国有和集体企业在实施MBO之前,应注意以下几个前提:一是要取得当地政府的支持;二是要有详尽的金融策划与操作方案;三要聘请相当水准的中介机构,如财务顾问机构、律师事务所进行咨询和策划,以免在实施过程中走不应该走的弯路,并为以后的运作带来潜在的经营风险和法律风险。

二、如何实施MBO1.方案策划设计阶段由于各个企业的情况千差万别,各地对国有或集体资产的管理归属等问题又有种种不同的规定,同时有效运用当地政策法规可极大地促进 MBO的运作成功,因此成功的MBO首先取决于良好的方案,主要包括:组建收购主体、协调参与各方的工作进度、选择战略投资者、收购融资安排等。

MBO内部融资方案

MBO内部融资方案

MBO内部融资方案MBO(Management Buyout)是指企业内部管理层通过资本市场或银行贷款等方式购买所处企业的全部或部分股权的行为。

MBO内部融资方案是指进行MBO交易时,内部管理层如何筹集资金购买股权。

1.银行贷款:管理层可以与银行建立合作关系,以购买股权作为抵押向银行贷款。

银行通常会要求管理层提供详细的财务数据、未来收入预测、资产评估报告等信息,以评估企业的借款能力和还款能力。

贷款的利率和条件将根据企业的风险和信用评级进行确定。

此外,还可以探索与银行合作进行共同投资的可能性。

2.资本市场融资:管理层可以通过向公众发行股票或债券的方式筹集资金。

融资渠道包括证券交易所的上市、私募股权和债券投资者等。

这种方式需要进行充分的市场调研,确保市场对企业未来发展的看好并愿意投资。

3.私募融资:管理层可以与风险投资机构、私募股权基金或其他专业投资者合作,从中筹集资金。

这种方式通常要求管理层向投资者提供详细的商业计划书、财务数据和未来收入预测。

投资者可能要求获得一定的股权或投资回报。

4.内部股权转让:管理层可以与现有股东进行谈判,以购买他们的股权。

这种方式的好处是可以避免与外部投资者分享控制权,保持更高的决策自主权。

管理层可以与现有股东商议购买股权的价格和付款条件。

5.员工股权计划:管理层可以向员工出售股权期权或股票,以换取他们的资金或努力的投入。

这种方式可以增加员工的责任感和动力,进一步凝聚团队力量,同时也可以筹集部分资金。

此外,管理层还可以采取多种内外结合的方式进行融资,以分散风险和增加融资的灵活性。

例如,通过与银行贷款结合发行债券,或与风投机构合作进行私募融资等。

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述前言管理层收购(Management Buyout,MBO)是指公司的管理层通过自筹资金或与金融机构合作,从公司的股东手中购买其所管理的公司的控制权的一种经营策略。

MBO作为一种重要的公司治理方式,在我国得到了广泛的应用。

然而,MBO也存在着一些问题和挑战,本文将从多个方面对MBO存在的问题和对策进行综述分析。

1. 资金缺乏问题管理层收购需要大量的资金来购买公司的控制权,但是管理层往往面临着资金缺乏的问题。

这是因为大部分管理层本身并没有足够的财力来购买公司的控制权,同时银行和其他金融机构也对MBO存在着一定的风险和不确定性,对于提供融资支持有所保留。

对策:•寻找合适的金融机构合作,在合作过程中共同研究并解决资金问题;•增加其他投资者的参与,如引入私募股权基金等,来共同承担资金压力。

2. 管理团队能力问题管理层收购需要管理团队具备较强的管理能力和业务水平,但是并不是所有的管理团队都能达到这个标准。

有些管理层可能缺乏有效经验和技能,难以有效地管理和运营收购后的公司,从而导致管理团队能力问题。

对策:•在MBO过程中进行全面的评估和筛选,确保管理团队具备必要的能力和经验;•引入专业顾问或咨询公司的支持和培训,提高管理团队的专业水平。

3. 利益冲突问题MBO中,管理层既是购买方,又是卖方。

这种双重身份容易导致利益冲突问题的出现。

管理层的个人利益可能与公司整体利益产生冲突,从而影响到公司的长期发展。

对策:•建立健全的公司治理结构,明确管理层的角色和责任;•建立利益分配机制,使管理层与公司整体利益紧密相连。

4. 资产评估问题MBO需要对被收购公司的资产进行评估,确定合理的收购价格。

然而,资产评估过程中存在信息不对称、估值不准确等问题,可能导致收购公司的价值被高估或低估。

对策:•深入研究和了解被收购公司的资产信息,尽可能减少信息不对称的问题;•委托专业的第三方机构进行资产评估,以保证估值的准确性。

管理层收购MBO的融资策略

管理层收购MBO的融资策略

2003年3月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN1536-905646管理层收购(MBO的融资策略浙江万里学院会计系杨光1武汉大学商学院陆琼2内容摘要:管理层收购(MBO是目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份,从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构,进而重组本公司,并获得预期收益,然而融资的问题却成为MBO的瓶颈。

本文于是重点探讨了管理层收购(MBO的融资问题。

关键词:管理层收购融资管理层收购(Management buy—out,缩写为MBO也称为“管理者收购”或“经理层融资收购”,是指目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份,从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

国外的MBO资金主要来源于借贷,贷款多来源于商业银行、投资银行、保险公司、MBO基金、风险投资公司等,这些机构将MBO与金融创新工具结合在一起,以垃圾债券、可转换债券等创新的金融手段应用于并购业务,成功地解决了MBO 的收购资金问题。

MBO属于约80%的收购资金需要由管理层通过融资方式筹措。

而我国的相关法律、法规在融资方面有诸多限制:如中国人民银行总行《贷款通则》中规定贷款不得用于股本权益性投资;《商业银行法》规定商业银行不得从事信托投资和股票业务,不得投资于非自用不动产,不得向非银行金融机构和企业投资;《证券法》规定禁止银行资金违规流入股市等等;《公司法》对债券发行人、发行条件的种种限制也使通过公开发行债券来融资实现MBO不可行。

融资已成为MBO的瓶颈。

在当前,随着改革的不断深入和一些MBO基金的浮出水面,MBO的融资策略主要有以下几种。

其中的一些融资策略已在MBO的实践中为中国的企业家所运用,并获得成功。

一、争取较低的收购价格。

MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的所有者和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈。

管理层收购MBO的融资策略

管理层收购MBO的融资策略

VS
信息披露透明
管理层需要按照相关法规要求,及时、准 确、完整地披露融资信息,保障投资者的 知情权。
05
成功案例分析与启示
国内外成功案例介绍
联想集团MBO案例
通过引入战略投资者、发行新股等方式融资,实现管理层收购, 使联想成为全球领先的科技企业。
戴尔公司MBO案例
戴尔公司管理层通过杠杆收购,成功实现公司私有化,进一步推动 企业创新和发展。
税务政策调整
税务政策的调整可能影响管理层收购MBO的税 务成本,从而对收购方的收益产生影响。
创新金融工具应用前景
股权融资创新
通过发行优先股、可转债等创新金融工具,为管理层收购 MBO提供股权融资支持,降低收购方的资金压力。
债权融资创新
探索资产证券化、供应链金融等债权融资方式,为管理层 收购MBO提供低成本资金来源,优化收购方的债务结构 。
适用情况
企业运营稳定,现金流充 足,资产抵押物充足。
债券发行
优点
融资额度较大,资金成本相对较 低,不影响股东权益。
缺点
发行程序繁琐,市场接受程度不 确定,可能增加企业财务风险。
适用情况
企业信用评级较高,债券市场相 对活跃,具备债券发行经验。
股权融资
优点
融资额度大,无还款压力,能够 引入战略投资者制权分散。
适用情况
企业处于高速成长期,盈利能力较 强,具备较高市场估值。
04
融资策略选择原则
风险与成本权衡
融资风险
在选择融资策略时,管理层需要充分考虑不同融资方式所带来的风险,如利率风险、信用风险等,以确保公司稳 健运营。
融资成本
管理层需要在满足资金需求的前提下,尽量降低融资成本,包括利息成本、手续费等,以提高公司整体效益。

关于MBO融资问题的探讨

关于MBO融资问题的探讨

1 资本 市场 不成 熟 。 方发 达 国家 . 西 的资本市场健 全 , MB 为 O提供 了有 效的
融资渠道 和金 融工具 , 为股票 、 债券 等产
权 和债权 的流 动提供 了极 大 的便 利 , 并 大大 降低 了企业收 购的成本 。而我 国资 本市场虽 然在短短 十几 年的发展过 程 中 已形成 了一定 规模 , 但从总体上 看 , 国 我 资本市场 尚不 成熟 ,基本 上属 于弱 势有 效市场 。资本 的可交易性 和流动性相 当 低 , 易性差 , 券价 格大 幅度 波动 , 交 证 与 企业真实价值 背离 。管 理层收购 的金融
变 电工 、 胜利 股份 、 尔 多斯 、 鄂 宇通 客车 等 5 家公 司的注册资本 均高 于收购 所需 资金 。 并且 , 管理层在这 些收购平 台公司 中所 占权益 比例高 ,表 明收购资金 大部 分来 自管理层 自筹资金 。 2 缺乏 外部 权益 融资 渠道 。 典 型 . 在 的管理层收购 中 ,权益 资本是重要 的融
维普资讯
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经济工作・C N MCP A TC E O O I R C IE
关 于 M O 融 资 问题 的探 讨 B
文/ 桑 笑
管理 层 收购 ( O) MB 是指 目标公 司 的管 理者 或经理层利用各种 融资手段购
买 所 在 公 司 的 股 份 ,通 过 重 组 该 公 司 来
业的股份 ,而是在持有 了一定 时间后退 出, 以获取投资收 益的投资者 。 战略投 资 者可以解决 MB O融资难 的问题 , 但是 他
们 只有在看好 企业 的发 展前景时才愿 意 贷款给管理层或购买企业的股份 。 要吸引 战略投资者 ,必 须有完善 的 退 出机制 。 国际上看 , 达 国家管 理层 从 发 收购股权资本 退出 的方式 主要有发行 上 市 、出售股份 、二 次管理层 收购(eod S cn MB )股份 回购 、 O、 破产 。 股权 投资 者通 过 各 种方式退 出管理层收 购公 司 ,能够 获 得 2 % ̄ 0 5 1 %的报 酬率 ,远远高 于债 务 J 3 融 资的预期收益 率 。而我 国战略投资 者
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2003年3月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN1536-905646管理层收购(MBO的融资策略浙江万里学院会计系杨光1武汉大学商学院陆琼2内容摘要:管理层收购(MBO是目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份,从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构,进而重组本公司,并获得预期收益,然而融资的问题却成为MBO的瓶颈。

本文于是重点探讨了管理层收购(MBO的融资问题。

关键词:管理层收购融资管理层收购(Management buy—out,缩写为MBO也称为“管理者收购”或“经理层融资收购”,是指目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份,从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

国外的MBO资金主要来源于借贷,贷款多来源于商业银行、投资银行、保险公司、MBO 基金、风险投资公司等,这些机构将MBO与金融创新工具结合在一起,以垃圾债券、可转换债券等创新的金融手段应用于并购业务,成功地解决了MBO的收购资金问题。

MBO属于约80%的收购资金需要由管理层通过融资方式筹措。

而我国的相关法律、法规在融资方面有诸多限制:如中国人民银行总行《贷款通则》中规定贷款不得用于股本权益性投资;《商业银行法》规定商业银行不得从事信托投资和股票业务,不得投资于非自用不动产,不得向非银行金融机构和企业投资;《证券法》规定禁止银行资金违规流入股市等等;《公司法》对债券发行人、发行条件的种种限制也使通过公开发行债券来融资实现MBO不可行。

融资已成为MBO的瓶颈。

在当前,随着改革的不断深入和一些MBO基金的浮出水面,MBO的融资策略主要有以下几种。

其中的一些融资策略已在MBO的实践中为中国的企业家所运用,并获得成功。

一、争取较低的收购价格。

MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的所有者和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈。

管理层收购既可以采用协议收购方式,也可以采用要约收购方式。

从法规上看,对于要约收购的价格确定较为严格:如收购非流通股的价格不得低于每股净资产值等,而对协议收购价格未作规定。

所以在我国,协议收购成为MBO的常用方式,国内已有的MBO案例多数都采用了协议收购的方式。

协议收购给管理层带来了争取较低收购价格,从而降低收购资金总额的可能。

较低的收购价格虽然并没有为管理层收购融入资金,但降低了收购资金的需要量,减轻了管理层的融资压力。

二、逐步获取股权或分期付款方式。

同争取较低的收购价格一样,逐步获取股权或分期付款方式并未直接融入资金,但缓解了资金压力。

经理层的分期付款方式能否为所有者和企业职工接受,关键在于管理层能不能给出一个令人信服的分期还款计划,该计划中尤其要突出分期偿付的资金来源和保障问题,目前1杨光(1965- ,男, 浙江万里学院会计系教师, 高级会计师, 注册会计师; 电话:0574-********; E-mail:2陆琼,女,武汉大学商学院管理科学与工程系在职硕士研究生,湖北省电信公司武汉市分公司干部,430071;Tel: 130********;MBO分期还款资金可以通过经营分红、部分资产变现、部分股权转让、引入战略投资者等多种途径获得, MBO的还款甚至还可以通过将部分业务分拆上市、以管理层持股公司境外上市等方式获得资金。

在实践中,将其与其他融资方式结合使用,往往能产生较好的效果。

三、个人信用及自有资金。

MBO必须有15%—20%的自有资金,当自有资金不足时,管理层可以利用个人信用融资:管理层可以以自己的名义向亲友借款,可以向有长期业务关系的代理商、供应商融通资金。

恒源祥的MBO就是采用这种方法。

一般来说,通过这种方法融到的资金很有限,大多数只能解决所需自有资金部分。

四、员工持股会方式。

在MBO的实施中,员工持股会的作用也非常重要。

在某些情况下,管理层依靠自身的力量难以取得控股地位,需要全体持股员工的配合,这时候,如果经理层和员工的关系融洽,那么员工持股会的股份就可以助MBO一臂之力。

典型的例子出现在粤美的的MBO中,2000年初,由美的集团管理层和工会共同出资组建了顺德市美托投资有限公司,其中美的管理层人员持有美托总股本的78%,工会持有剩下22%股份,主要用于将来符合条件的人员新持或增持。

此后美托投资协议受让了粤美的公司控股股东顺德市美的控股有限公司持有的粤美的股份,工会持有的股份参与到美托,解决了员工持股资金不仅只能用于购买本企业股份的法规限制,也使得员工持股和经理层持股成为一致行动人,降低了MBO 的实施难度。

五、利用信托资金。

随着《信托法》的出台,中国信托行业已经重新解禁,信托业参与MBO的优势被业界普遍看好。

将信托引入管理层收购,可以从根本上解决管理层收购面临的主体资格、融资结构等问题,促进管理层收购的发展。

在目前的金融体系内,惟有信托业因依据信托文件可进行灵活投资,参与MBO在法律上不存在障碍。

近期许多上市公司的股权转让中,信托公司的身影频频亮相,业内人士背后就隐藏着MBO。

如新华信托便在国内率先推出了“MBO资金信托计划”。

新华信托推出的管理层收购资金信托计划,规模为5亿元人民币,以100万元为起点,全部向机构投资者私募,其中,用于上市公司管理层收购信托资金2亿元。

而据透露,通过和银行、担保公司的合作,这个信托规模可放大到50亿。

据新华信托透露,他们将提供一条龙的MBO操作和服务平台,从最初的项目设计到收购完成甚至收购后的整合工作全程跟踪服务。

目前,信托业参与MBO运作包括两种方式,即向MBO提供贷款和直接投资MBO,新华信托推出的也基本上是这两种。

采用贷款方式,首先需要设立MBO资金信托计划,然后由信托公司通过MBO资金信托计划与商业银行或其它机构、战略投资者合作,放大融资规模,随后信托计划为管理层提供贷款融资,由管理层收购或以信托方式委托信托公司收购目标公司股权。

在此过程中,管理层可以自然人名义,也可以成立公司作为主体接受贷款,完成收购。

管理层将收购到的股权抵押给信托公司,作为获得信托贷款的保证。

这种模式下,信托投资公司的关键作用是为整个MBO过程提供了启动阶段的第一笔资金,在国外称之为过桥贷款。

正是由于有了这笔资金,整个MBO才得以继续进行。

采用直接投资方式,信托公司可以直接收购目标公司的部分股权,并以MBO资金信托计划名义,持有、管理、运用、处分目标公司股份及权益,在这一过程中信托公司逐渐退出,将股权转让给管理层。

此外,信托公司可以战略投资者的身份出资与管理层共同注册成立新公司,然后收购目标公司的股权,完成MBO。

由于是直接投资,信托公司作为新公司的股东,间接持有目标公司股权,它可以通过溢价出售股权的方式收回投资并获得收益。

六、引入战略投资者。

相对于管理层自身出资能力显得庞大的MBO资金需要,可以由经过选择的战47略投资者分担。

在欧美,战略投资者的角色经常由投资银行、养老基金和保险公司等机构充当,相比之下,我国的机构投资者发展尚不十分成熟,因此在引入战略投资者时,可以选择与本企业业务往来较多、具有合作关系的企业,如供应商、代理商。

选择这类企业可以在一定程度上降低管理层与战略投资者之间的利益冲突和矛盾,因为在收购前,企业与战略投资者就具有一定的共同利益,谈判过程中更易达成一致,合作容易实现。

也可选择有意参与企业MBO的其他企业。

目前国内外许多企业都对参与其他企业的MBO 计划抱有很大兴趣,可以说,这一类型的战略投资者并不难找到。

TCL集团的MBO计划便采用了这种融资方式,南太、金山、东芝、住友银行和香港penteld五家公司成为TCL集团管理层收购的战略投资者,共持有%的股份。

引入战略投资者的融资办法优点很多,不仅能够规避法律限制,加快MBO实施速度,还能对成为公司所有者的管理层施加一种外部监督和约束。

七、借助私募MBO基金。

MBO基金的出现,在某种程度上是目前中国MBO融资难问题的产物,因为在国外,管理层可以通过发行垃圾债券等手段获取MBO所需的资金,而在国内,垃圾债券尚未出现,银行资金又不得用于股权性投资,因此,MBO基金就应运而生。

MBO基金其实就是风险基金,通常是来自专门为各类企业提供MBO融资的投资公司。

从国外MBO基金运作情况看,其实质是一个集财务顾问、风险投资、基金公司、担保公司、信托公司于一身的复合型投资银行、风险并购基金。

它可以为目标公司进行MBO 方案设计与咨询服务、直接进行股权投资、为管理层提供MBO融资、为MBO管理层向银行等金融机构借款提供担保;托管MBO目标公司管理层的股权等。

同那些乐意为其他企业的MBO提供融资支持以便从中获利的大企业一样,资本市场上的一些投资者对MBO这块市场也非常感兴趣。

近来MBO 基金纷纷亮相,为了抢占市场制高点,数家MBO基金抢着以强势面目亮相在公众面前。

最先登场的是上海亚商咨询。

据了解,亚商发起的MBO基金公司--泛亚投资的筹备工作注册资本将达到2亿元,旨在解决MBO资金瓶颈的问题,并在管理层收购的融资安排上提出解决方案。

背靠红塔集团的红塔创新投资股份有限公司手笔更大,他们联合深国投,于今年夏天开始筹建"中国MBO投资基金",业内人士透露,该基金估计将于近期筹建完毕,资金量将达10亿元。

荣正投资咨询公司从3年前就开始计划运作MBO基金,由其发起的"利宝资本俱乐部"也宣告正式成立。

利宝资本俱乐部相当于一个开放式的MBO基金,各种有兴趣投资于MBO 市场的资本可以通过加入该俱乐部,找寻自己中意的项目。

除了国内资本,国际资本也对中国MBO市场产生了浓厚兴趣:世界第六大保险公司商联保险旗下的专业MBO基金--英联投资近期已经进入中国,在北京设立了代表处;在红塔投资筹建的"中国MBO投资基金"中也闪现着外资的身影:基金得到了梧桐基金的热情响应,梧桐基金是美国一家风险投资基金,规模达5亿美元,目前在广州设有代表处。

这些海外资本一般来说都有着MBO的丰富操作经验,拥有在许多国家的管理层收购的成功经验, 在MBO方面驾轻就熟。

他们普遍看好中国MBO的前景。

他们认为,随着中国经济体制的改革,MBO的数量会急剧增加,市场很大。

外资看好MBO还有一个理由,就是通过MBO,他们可以获得非常好的进入中国企业的机会。

由MBO基金充当企业MBO的战略投资者,不仅能够解决融资问题,熟悉股权运作的基金所有人,还能为企业的MBO提供信息、操作等方面的支持,令MBO完成更加顺利。

八、绕过政策障碍,获取“银行”贷款。

通常,来自商业银行的信贷资金因其资金成本低、融资方便快捷,很适合用于管理层收购,国外的管理层收购资金中很大部分都来自这个渠道。

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