项目管理在工程建设中应用
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧发布时间：2021-09-10T09:34:32.384Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：孔繁慧[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
民办四川天一学院四川省德阳市 618200摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。
但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。
新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
本文就项目管理法在建筑工程管理中的实践展开探讨。
关键词：项目管理法；工程管理；应用现引言项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。
通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。
由此可见，在工程管理中，将项目管理理念融入其中是非常必要的。
1目管理法项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。
将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。
对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。
第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工；第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化；第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。
关键词：工程管理；效益；重要性Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.Key words: project management; efficiency; importance一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析引言项目管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。
项目管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中的现状及问题2.1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。
受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。
许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。
这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。
同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。
管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
管理在建筑管理中的运用
管理在建筑管理中的运用发布时间：2022-12-30T09:11:06.276Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月第17期作者：凌乐威[导读] 随着我国城市的发展，建筑施工的规模不断扩大，凌乐威龙门县工程预结算审核中心广东.龙门 516800摘要：随着我国城市的发展，建筑施工的规模不断扩大，在新的环境下，如何加强施工管理已成为我国建筑业的一个重要课题。
协同管理的提出，是为了促进各个施工单位之间有效的沟通和交流，促进各个环节的有效联系，从而促进施工的各个环节的顺利进行。
因此，在施工企业的经营管理中，应充分利用协同管理的思想，通过协同管理的方式，协同好各个环节的关系，优化企业的内部管理，提高施工企业的技术管理水平，加强施工项目的咨询，对施工招投标进行有效的管理，以保证施工的科学化和信息化。
关键词：协同管理；建筑管理；运用分析引言协同管理是在协同思想、理论和原则的基础上，对企业的经营活动进行有序的组织。
通过此项工作，能够与各个管理系统建立紧密的联系，促进各个管理对象的紧密合作，从而保证整个系统的正常运行。
当今社会，建设工程项目的管理水平越来越高。
在这种情况下，出现了一种协作经营的模式。
将协同管理与施工项目管理相结合，有利于推进施工管理理念的创新，健全施工管理的理论体系，提高施工管理的实效性，从而促进工程管理事业的健康发展。
1.协同管理概述协同管理，指的是施工单位联合经营，统筹管理施工单位的各项工作，以提高施工单位的工作效率。
加强合作，树立以人为本的理念，使员工的潜能得到最大限度的发挥。
不管是技术人员还是建筑工人，都要采取协同工作的方式，使每个工人都能在工作中保持认真的态度，以确保工程项目的顺利、有条不紊地进行，从而实现建筑的发展。
在施工行业中，由于技术人员的数量较少，所以通过协同管理的方法，把施工的工作流程与具体的技术方法相结合，使施工工艺的操作更加标准化、规范化。
通过对工程过程和人员的合理调整，可以保证工程的顺利进行，保证工程的质量。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用 商旭升
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用商旭升发表时间：2020-05-15T13:51:05.693Z 来源：《基层建设》2020年第3期作者：商旭升[导读] 摘要：由于中国房地产业的持续和快速发展，越来越多的土木工程建筑物正在建造，但是由于土木工程建筑物本身的复杂性，设计受到许多因素的影响，这对于有效管理建设项目非常重要。
身份证号码：41042319911105XXXX 河北石家庄 050000 摘要：由于中国房地产业的持续和快速发展，越来越多的土木工程建筑物正在建造，但是由于土木工程建筑物本身的复杂性，设计受到许多因素的影响，这对于有效管理建设项目非常重要。
本文着眼于土木工程项目的项目管理，首先确定限制和影响土木工程房地产项目建设的因素，然后分三个阶段分析管理的具体内容。
至关重要的是研究为土木工程项目实施项目管理的关键策略，以及时有效地为房地产建设项目提供更理论的基础。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；过程管理引言：在实际的施工过程中，影响土木工程和施工的因素来自不同方面，在业务发展的实际过程中有很多问题需要注意，这些问题直接影响着最终项目的质量和改进。
另外，在现代社会中，与土木工程相关建筑的公共利益和标准很高，因此，基于这些问题，考虑并加强在土木工程中需要特别注意的问题和解决方案非常重要，具有很大的实用价值。
1、土木工程项目管理的重要性 1.1、项目质量保证项目管理的使用提高了土木工程的整体质量，有助于建立可靠的土木工程管理系统，提高土木工程的科学性和系统性，并有助于建设项目的顺利实施。
采取项目管理方法将确保为土木工程项目提供有效的资源供应，将成为对项目经理的积极监督，真正的将职责和责任相吻合，并提高了项目经理的热情和主动性。
项目管理方法可用于进行土木工程项目所需的分析，这可以确保建设项目成功完成，并在保证质量的前提下加快建设进度。
项目管理方法可以帮助优化施工管理团队的组成，确保施工管理人员之间的协调，并显着提高对项目管理人员素质的认识。
项目管理在土木工程建筑施工中的运用 何云
项目管理在土木工程建筑施工中的运用何云发表时间：2019-02-25T15:44:10.243Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何云[导读] 土木工程在中国社会主义经济建设中发挥着非常重要的作用，对推动中国城市化和土木工程发展具有重要意义。
天津市房信建设发展有限公司天津市 300192摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用1项目管理应用的重要性土木工程在中国社会主义经济建设中发挥着非常重要的作用，对推动中国城市化和土木工程发展具有重要意义。
首先，可以有效促进管理团队的良好发展。
在土木工程行业的建筑施工过程中，因为其有着较为复杂的内容与特殊性，施工的工艺与技术都有着比较严格的要求，那么对其实施科学的项目管理是非常有必要的。
相关的管理人员也可以通过这些管理实践活动，不断解决自己遇到的问题，对提升自身的管理水平也有着促进作用，经过长时间的沉淀积累，整个工程的管理团队水平就会得到较大的提升，因此，土木工程建设可以得到更有效的服务。
其次，它有助于解决施工过程中的问题。
在上述中笔者提到，土木工程的建筑施工会涉及到较多复杂的内容，这也就会出现一些施工建设人员难以应对的重点难点问题。
有关项目管理人员可以对土木工程施工前可能出现的一些关键和难点问题进行研究和分析。
寻找解决方案确保建筑物的顺利施工，为土木工程施工质量提供重要帮助。
第三，它可以控制项目的投资和质量。
土建工程项目管理不仅关注施工的过程和质量，还包括整个项目的投资。
在工程的前期招标过程中，帮助投资人可以尽可能详细的了解到整个土木工程的建筑施工中所涉及到的内容，避免投资人的盲目投资，这样有利于减少建筑施工过程中的不必要浪费，从而将工程的经济成本降低。
项目管理系统在工程建设合同管理中的应用
企 业 管 理111科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION①通讯作者：王亚坤(1990,9—)，女，河南新密人，本科,助理工程师,研究方向:工程建设管理工作、工程项目合同管理,E-mail:1033274422@。
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.33.111项目管理系统在工程建设合同管理中的应用①王亚坤* 张安静(河南黄河河务局工程建设中心 河南郑州 450003)摘 要：针对河南黄河基本建设工程建设任务重、参建单位多、信息量庞大、现代管理手段缺乏等情况，河南黄河河务局工程建设中心开发了河南黄河基本建设项目管理系统。
通过协同办公，使各参建单位均参与到系统平台中，对质量、进度、投资进行管理，实现信息共享、过程控制，有效提高基本建设工程建设管理水平。
本文针对项目管理系统中最重要的模块之一－合同管理模块的研发思路、功能及应用情况进行了论述，并就今后进一步完善系统提出建议。
关键词：项目管理系统 项目合同管理 协同办公中图分类号：TU723.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2017)11(c)-0111-021 项目管理系统开发背景为顺应水利工程建设管理体制改革，2011年底，河南黄河河务局成立专门的项目法人—工程建设中心，工程建设中心负责从项目可研批复起至工程竣工验收止项目的各项建设管理工作，对工程建设的质量、进度、投资及安全生产负总责。
工程建设中心合同管理工作包括：(1)根据招投标、设计批复等文件，拟定工程项目设计、监理、施工等合同，并对清单单价合同签订时审核工程量清单。
(2)按照设计变更相关管理办法，对各参建单位提出的设计变更申请进行审批或审核上报，将批复的设计变更内容纳入合同。
(3)掌握合同结算情况，对施工、监理、设计等单位上报的支付申请进行审核。
2 项目管理系统中项目合同模块的研发2.1 研究思路在对河南黄河基本建设工程建设管理模式进行研究的基础上，对工程项目合同管理需求进行分析，目的以规范合同管理流程，监控合同履行节点，方便统计分析以及内容备查，进而提高合同处理效率，减轻业务人员工作负担。
EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用
EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用摘要：EPC工程总承包管理是一个涉及项目采购、规划、调试、建设等多个环节的系统工程。
因为多个环节，所以会面对很多不确定的因素，也会有很大的风险，而管理工作的作用就是通过规划、组织，对项目的协调、执行等一系列的工作，可以有效控制项目的风险，保证项目的顺利完成。
为了促进房建工程施工顺利进行，鉴于EPC工程总承包管理模式的使用优点，得出EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用优化。
关键词：EPC工程；总承包；项目管理；房建工程引言EPC工程总承包管理模式的建立，可以解决长期以来困扰、影响行业在发展中存在的业务萎缩、转型困难等问题，有利于现代承包企业规范化管理制度的建立，实现企业发展与市场更好的对接，提高建设项目效率和业务水平。
结合其自身的优势，建立完善、规范、科学的EPC工程总承包管理方案，可以使承包企业在市场竞争中，充分发挥自身优势，从而提高企业收益与盈利。
1EPC总承包模式的优点1.1简化合同关系，业主更易控制建设目标EPC工程项目管理模式中，建筑工程的所有者、设计方和施工方之间复杂的权力和责任可以转化为工程公司的内部协作。
同时，便于对工程实施过程进行跟踪，可以减少招标次数，节约采购和施工的前期准备时间，极大地简化了项目规划、设计和竣工的整个流程。
在工程前期和设计阶段，充分重视采购与施工的关系，可有效解决设计与采购、施工的矛盾，减少设计失误造成的更改，大大提升设计方案的合理性。
同时，通过对业主的委托进行精简，使业主脱离了特定的行政工作，能够更多地将注意力集中在项目的主要因素上。
通过确定施工过程的总体目标和原则，使工程质量、最终价格和时间更容易得到有效控制。
1.2权责清晰，提升风险管控能力在EPC总承包模式下，建设项目的所有者将工程设计、采购和施工等责任一并委托给承包商。
这种明确的划分和承担责任的方式使得各方在项目中的权益和责任得到明确界定。
承包商作为唯一的责任主体，承担着完整的工程实施过程和质量控制，可以更好地进行风险管理和控制。
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项目管理在工程建设中的应用
摘要：当前项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限，作者结合生产实践提出了完善对策。
关键词：工程；项目管理；
前言：从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用，对当前工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行分析，并在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理人员提出了很高要求。
项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。
1.对工程建设的几个环节管理
工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。
可行性研究是编制设计任务书的重要依据，也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。
可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证，判断项目是否可行，值得投资，要进行反复比较，寻求最佳建设方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。
加强项目合同管理，避免经济纠纷。
项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。
项目合同必须满足如下要求：（1）合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接
受的提议基础之上；
（2）报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；
（3）合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；
（4）合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的；
（5）依据法律确定的合同类型。
项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。
树立科学发展观，建立、健全质量体系是一项重要的质量管理工作，有可操作性很强的实用的作业指导书，有明确的质量方针、质量目标，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有健全的组织机构和质量职责，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。
目前，国家对工程质量要求越来越高，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等
方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，
工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。
工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
在建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等，
2.在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念
在项目合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置，业主、承包商、设计师都对工程进度极大关注。
进度计划应满足合同规定的完工日期要求，将旧管理模式的“计划赶不上变化”不严肃性现象，转变为“计划指导变化”的良性管理环境中。
转从质量成本管理上要效益。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局
面。
从工期成本控制上要效益。
如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
3. 工程建设的费用管理
各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能部门与项目经理部的关系，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。
在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件。
面对挑战，各施工企业的发展很不平衡，一些企业推行项目管理，加强成本管理，取得了较好的经济效益，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指标外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。
项目成本计划，以项目为单位单独列账。
由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本监控系统。
成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论
在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
结束语：
在企业管理的整个链条中，基本上分为六个主要环节，即：“人、财、物、产、供、销”。
工程建设中项目管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。
控制住工程建设的几个环节管理,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。