企业民主管理规范化建设的科学测度与实践创新——上海建设行业企业民主管理规范化标准认证研究(下)
关于企业民主管理深化及创新的探讨

关于企业民主管理深化及创新的探讨
李璐
【期刊名称】《上海工会管理干部学院学报:工会理论研究》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】企业是经济利益的核心组织,在民主理念下建章立制、管理运作与决策,是一种天然的要求。
我国企业开展职工民主管理具有传统性,但在社会转型、企业转制的特殊时期,在劳动、人事、分配制度改革日益深化的形势下,探讨现代企业民主管理如何深化、创新,具有重要意义。
【总页数】3页(P32-34)
【作者】李璐
【作者单位】上海广电电子股份有限公司工会副主席
【正文语种】中文
【中图分类】D412.6
【相关文献】
1.如何深化和创新企业民主管理
2.关于企业民主管理深化及创新的探讨
3.深化企业党建工作改革创新的路径探讨
4.浅议深化和创新企业民主管理工作
5.浅谈企业民
主管理的深化与创新
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新形势下做好企业民主管理工作的实践与探索

新形势下做好企业民主管理工作的实践与探索作者:蒋雅静来源:《山东工业技术》2015年第24期摘要:华电国际十里泉发电厂始建于1977年,现总装机容量800MW,在职员工1830人。
建厂30多年来,企业经历了改革发展的洗礼,企业民主管理逐渐探索出了一条适合自身管理的新途径。
近年来,该厂积极探索和实践现代企业制度条件下企业厂务公开民主管理形式,建立并形成了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理常态运行机制,保证了职工“经常性、全方位”的参与企业民主管理,调动了职工的积极性、主动性、创造性,促进了企业生产经营的持续健康发展。
关键词:民主管理;企业管理;发展策略DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.2321 以制度为保证和调控手段,保障厂务公开民主管理有序运作市场经济条件下,做任何事情都离不开制度保障,民主管理也不例外。
为此,该厂为适应新的形势要求,近年来相继推出了职工代表大会工作条例、职工代表大会专门工作委员会制度、职工代表大会民主评议领导班子和领导干部实施办法、职工代表巡视制度、厂长民主接待日制度、厂务公开制度实施细则等12项制度,有效地构建起以职代会为主要载体的民主管理体系——企业民主管理常态运行机制,使厂务公开民主管理逐步走上了制度化、规范化的轨道。
职代会基本载体作用有效发挥。
民主管理常态运行机制规定了在职代会运行中要做到“四个必须”。
即:企业改革方案必须经职代会审议;企业发展大计必须经过职代会审议;职工利益的重大事项必须提交职代会审议通过;企业生产经营中各种预案,必须事先征集职工群众的意见和建议;必须要有全体职工代表三分之二以上出席,并采取无记名投票方式表决,经全体职工代表半数以上通过后方可审批,确保职代会作为厂务公开民主管理主渠道的畅通。
厂务公开形式具体多样。
按照企业民主管理常态运行机制的要求,该厂分“三个层次”进行厂务公开。
即:厂级公开层主要公开生产经营及厂重大改革方案、大政方针政策等。
如何有效实施建筑施工企业的民主管理

如何有效实施建筑施工企业的民主管理作者:彭波来源:《文存阅刊》2019年第21期摘要:建筑施工企业加强民主管理,是随着我国社会发展的必然趋势。
加强民主管理,让职工人员参与到企业的决策中,更好地了解企业的运行状况。
本文通过对建筑施工企业民主管理现状的分析,希望提出更好的参考意见来帮助建筑施工企业民主管理的发展。
关键词:建筑施工企业;民主管理;完善实施一、企业民主管理的重要性在当前建筑企业的发展中,必须健全以职工为代表的民主管理制度。
通过员工的自主管理,让更多的员工行使自己的权利同时履行自己的义务,更好的保证企业和个人的合法权益。
在当今企业发展中,民主管理是企业现代化制度的重要组成结构之一。
企业实行民主化管理,有助于提高员工工作积极性和对企业的忠诚性。
随着建筑行业的不断发展,越来越多的建筑企业开始实行民主管理,让更多的员工参与到公司的运行中和决策中来,通过实行民主管理,使更多的企业有了更好的发展,可以维持长久的运营。
普通员工参与到公司的运行中,也对公司有了更强的监督,更有效地保障自己的合法权益。
企业只有健全民主管理制度,让更多的人參与到公司的决策中,才能更好地集思广益,为自己企业的发展提供充足的优势,在市场竞争中占据有利的地位。
二、目前建筑企业民主管理存在的问题(一)厂务公开没有落实到位虽然现在有的建筑企业已经开始实行民主管理制度,但是现在的民主管理制度发展的还不够完善,依旧是存在着许多的问题。
在当前建筑企业的民主管理方面虽然是取得了非常大的进步,对每一项工作的决策也都能制度化、规范化,但是由于员工自身的局限性,有些企业在厂务公开民主管理工作方面做的还不够,没有很好的将民主管理制度贯彻落实到实际中,使得民主管理制度存在着发展不平衡的问题,这就打击了员工的积极性和参与工作的主动性,阻碍了建筑企业民主管理制度的发展。
(二)领导重视程度不够如果从最根本上说民主管理制度存在问题的话,那根本原因应该是领导层面出现问题。
企业管理规范化建设实施方案(5篇)

企业管理规范化建设实施方案(5篇)第一篇:企业管理规范化建设实施方案企业管理规范化建设实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标,公司必须加强基础管理工作,向管理要效益。
根据公司目前的经营管理状况,十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业发展的要求不相适应。
解决的办法只有一个,就是强力推进企业管理的规范化。
企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容,它包括六大系统:企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。
六大系统就是企业管理的六根地基桩,只有把这六根桩深深打入企业的地基,在此基础上经营管理企业,企业的大厦才能稳定。
为此,制订本实施方案。
企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标;明确企业成立的社会意义;明确企业经营的服务宗旨;明确员工需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
工作流程的作用是:把企业日常工作的过程做一个良好的设计,使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是:把企业日常工作做得更加清晰、规范,表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重要,流程大于部门。
根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确;年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确;核心业务流程确定之后,才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现;组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责。
对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述,并在工作考评中体现它的重要作用。
加强厂务公开民主管理制度化规范化建设的理论与实践探讨

加强厂务公开民主管理制度化规范化建设的理论与实践探讨当前,厂务公开民主管理已经成为企业管理中的重要内容之一、加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设,对于提高企业内部的管理效能、增强员工的参与意识和归属感,具有重要意义。
本文将从理论与实践的角度,对加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设进行探讨。
首先,加强厂务公开民主管理制度化建设需要明确其重要性和意义。
厂务公开民主管理是企业内部管理的一种重要模式,通过公开信息、参与决策和共享权益等方式,促进员工的积极参与和管理层的民主决策,既可以增加企业的竞争力和可持续发展能力,又可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
因此,加强厂务公开民主管理制度化建设是企业改进管理、实现长久发展的必然要求。
其次,加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要完善相关制度和机制。
企业应建立起一套完善的厂务公开民主管理制度体系,包括信息公开制度、参与决策制度、分配公正制度等,明确相关的管理流程和责任分工。
还可以通过设立员工代表大会、工会等组织形式,构建起员工与管理层之间的沟通桥梁,实现信息共享和意见反馈。
更重要的是,企业要加强对员工的培训和教育,提高员工的参与意识和能力,增强民主管理的实效性。
再次,加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要充分发挥各方的积极作用。
除了企业管理层的主动推动和组织实施外,还需要政府、工会和员工等各方的积极参与和合力推动。
政府可以加大对企业厂务公开民主管理制度建设的引导和支持力度,通过政策扶持和示范引领等方式,推动企业的和转型。
工会作为员工的代表,应当积极参与企业管理的民主制度建设,为员工维权和利益保护提供有力保障。
员工则应当积极发挥主体作用,通过参与决策、提建议等方式,共同推动企业的发展和进步。
最后,加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要不断优化和完善。
只有不断地总结经验、吸取教训,不断地探索和创新,才能使厂务公开民主管理制度建设更加完善和规范。
企业应不断改进和完善各项制度,根据实际情况进行调整和优化,确保其与企业发展的需求相适应。
加强企业民主建设提高民主管理水平

加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设,提高民主管理水平随着我国市场经济的不断发展和全球化的加速,企业的各种经营问题、管理问题、人才问题等日益复杂和多元化,如何提高企业的经营效益和企业员工的满意度,成为了企业最为关注的问题。
在这种情况下,加强企业民主建设,提高民主管理水平,成为了实现企业可持续发展的必要条件。
本文将就此展开讨论。
一、民主建设是确保企业“三代人”畅通有序的基础在新时代,企业所面临的问题和经营模式都发生了深刻变化,管理方式也从简单的管制转向了更加注重人本、结果导向和价值导向的发展。
因此,如何使企业更好地获得市场竞争力和人才优势,成为了企业需要考虑和解决的问题。
而民主建设作为企业可持续发展的基础,尤为重要。
企业民主建设是建立在公开、公正、公平基础之上的,是使企业实现民主化管理的一种有效的途径。
这种建设强调企业员工的参与和管理,建立团队合作和集体决策机制,使决策过程更加透明化,减少了管理层阶级的存在,提高了员工的归属感和工作积极性。
随着世界竞争的增加,企业要有竞争力就必须简单、敏捷和协调。
在这种前提下,企业的民主建设需要注重参与度的提高、执行力的强化和沟通溝通的创新。
通过这样的建设,可以让企业各层级之间更加平等,打破了层级的间隔,并且消除了人同此心,步入同脚步。
这种建设可以使企业顺应市场发展的趋势,从而更好地发挥团队的协同效应、增强员工的工作积极性和执行力。
二、提高民主管理水平是建设民主企业的重要途径加强企业民主建设,提高民主管理水平,这是建设民主企业的重要途径。
企业的民主管理水平不仅可以有效地通过教育、培训、管理等方面来强化和提高认识,而且还可以通过引导和提升员工参与决策的意识,以让员工更好地拥有责任感和归属感。
这样才能真正让企业达到工作的高效和优质。
所以,提高民主管理水平,不仅可以提高企业管理的效率,也为员工提供了更好的发展和选择的机会。
要提高民主管理水平,企业首先需要重新定位员工的角色,强调员工是企业发展的动力,通过制定和执行一系列的员工政策,让员工更加珍视自己的职位和工作机会。
《企业民主管理规定》

《企业民主管理规定》在当今的经济社会中,企业作为推动发展的重要力量,其管理方式的科学性和人性化至关重要。
企业民主管理作为一种先进的管理理念和制度,对于促进企业的健康发展、保障员工的合法权益以及构建和谐的劳动关系具有不可忽视的重要意义。
企业民主管理,简单来说,就是让企业员工能够参与到企业的决策、管理和监督过程中,充分表达自己的意见和建议,发挥自身的积极性和创造性。
这一管理方式并非是对企业管理者权力的削弱,而是通过集思广益,实现企业决策的更加科学合理,提升企业的竞争力和活力。
首先,企业民主管理有助于增强员工的归属感和责任感。
当员工感到自己的声音能够被听到,自己的想法能够对企业的发展产生影响时,他们会更加认同企业的目标和价值观,将个人的发展与企业的命运紧密联系在一起。
这种归属感和责任感能够激发员工的工作热情,提高工作效率,从而为企业创造更多的价值。
其次,企业民主管理能够促进企业决策的科学化和民主化。
企业的管理者在制定决策时,往往受到自身经验、知识和视野的限制。
而通过广泛征求员工的意见和建议,可以汇集各方的智慧和信息,避免决策的盲目性和片面性。
同时,民主决策的过程也能够增强决策的透明度和公信力,减少内部矛盾和冲突。
再者,企业民主管理有利于构建和谐稳定的劳动关系。
在一个民主管理的企业中,员工能够通过正常的渠道表达自己的诉求,解决工作中的问题和纠纷。
这有助于及时化解矛盾,营造一个公平、公正、和谐的工作环境,从而提高员工的满意度和忠诚度,降低员工的流失率。
那么,如何在企业中有效地实施民主管理呢?这需要从多个方面入手。
一是要建立健全民主管理制度。
企业应当制定明确的民主管理章程和制度,规定员工参与管理的方式、程序和权利义务。
例如,可以通过职工代表大会、工会组织等形式,让员工有机会参与企业的重大决策。
职工代表大会是企业民主管理的重要形式之一。
职工代表由员工选举产生,代表员工的利益和意愿。
职工代表大会应当定期召开,审议企业的发展规划、生产经营重大决策、涉及员工切身利益的规章制度等。
规范化:企业民主管理的重要趋势及破解难题——上海市建设行业企业民主管理规范化标准认证研究(上)

促 进
目前 在企 业 民主管理 的实际运 行 中 , 民主管 理 与 企 业 管理 相 疏离 的“ 张 皮 ” 象是 最 为普 遍 的 问题 两 现 之一 。 一些企 业将 民主 管理视 为企 业发 展 的累赘 与 束 缚 , 之流于 形 式 和边 缘 化 , 工代 表 大 会蜕 变 为例 使 职
本 视 闳 辽 期 点叶 i
规 化:业 主 理 重 趋 及 解 题 范 企 民管 的要 势 破 难
上海市建设行业企业 民主管理规 范化 标准认 证研 究( 上) 林 拓 田赛 男 周 炜 虞 阳
改革开放 以来 , 国经历 了巨大 的经济社会 变革。 我 在计划 经济 向市 场经济 转轨 的过 程 中 , 劳动 关 系展 开 了持久 而深刻 的调 整与 重构 , 呈现空 前复 杂的局 面。 划经济 体制 下的企 业用 计
就在 体制 改革 引发 的劳动 关着 中国
加入\厂O和 经济 全球化 程度 的 日益提升 , /r \ 国外 资本 大量流 入 , 多种所 有制 经济蓬 勃 发展 , 劳 动关 系 的调 整重构 必须面 临艰 难 的体 制 转型与全 球化 进程 的双重 挑战 。 不仅如 此 , 年来职 近 工维权 意识与利 益诉 求不 断提升 ,致使 劳动 关系相 互交 叠的新老 问题显得 更加 曲折复杂 。 富
探索 , 诸多有益成 果。 取得
为探 索转型时期我 国企业 民主管理规范 化建设 的 有效 模 式 , 由华东 师范 大学 、 上海 市建 交委 、 中建八 局
等 有关部 门共同组成 的 “ 企业 民主管理 规范化标准 认
证研 究 ” 联合 课题 组 , 以上海建 设行业 为研 究对 象与试
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民主 管理 规 范 化 建 设 的 指 导依 据 。 后 , 题 组 展 开 随 课
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益相 关者 、 包理 论 等 一 系列 与 民主 管理 相 关 的理论 众 成果 i 五是 从 现 实维 度剖 析 上海 建 设行 业 企业 民主管
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部发展 , 并连 续多年 在上海 歌剧 院组 织新年 音 乐会 , 这 视 为企业 可持 续发展 的生命 线 , 如 , 例 上海市 建筑 科学 研 究 院将 人 才培 养 与企业软 实 力提升相 结合 ,建 立完 规 划》 将 骨干 培训 与 员 工普 训相 结 合 , 岗位 培训 与 , 将
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本 视 闲 辽 期 点叶 I
企民管规化设科测与践新 业 主 理 范 建 的 学 度 实 创
上海 建设行业企业民 主管理规范化 标准认证研究( 下)
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规 范 化 是 转 型 时 期我 国 企业 民主 管 理 的重 要 发 束, 更应 是 内生 发展 的逻辑 反 映 。 因此 , 如何 确 立科 学 的测度 框架 及其 路 径 , 之成 为规 范 化 建设 的 主要依 使 管理 与民主 管理 的有效融合 、企 业与职 工 的共 同发展 完 善。 的企业将 民主 管理 融入企 业发 展 的关键环 节 , 有 例如 , 中建 八局 聚 焦企 务 公开 两 个切 入 点 , 出 “ 些 提 哪
进 研 究 ( 图1 , 随着 调研 的深 入 , 一框 架局 限性逐 管理 与企 业 管理 的有 效对 接 等 方面取 得 重 要突破 , 见 )但 这 渐显 现 。 上海 建设行业 结合 自身 需要 ,积 极探 索促进 企业
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总 体 框 架 结 构 示 意 图
《 会法》 《 工 、劳动 合 同法》 《 司法》 《 、公 、上海市 职工 代表 大会 条例 》《 海市 集体合 同条例》 《 、上 、上海市 厂务 公开 责任 追 究办 法 》 国 家及 上海 市 地 方法律 法 规 和政 策 等
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基 础 上 , 制 了《 海建 设 行 业 企 业 民 主 管理 规 范 化 些活动 已成 为企业 文化 的品牌 。有 的企业 将 民主管理 研 上
标 准 认 证 的 主 体 框 架
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主体 框 架 是规 范 化标 ; 证 的基础 , 题 组 的研 整的人 才培训开 发 工作体 系 , 隹认 课 制定 《 工职业 生涯 发展 员
将成 为 实践推 进 的重要 引导 , 不断 激 发企 业 民主 管理 的 实 践创 新 。 由华 东 师范 大 学 、 海 建 交 委 、 建八 上 中
勘察 设计 院将职 工作 为企业最 重要 的财 富 ,他 们从 改
善一 线职 工生产 工作 条件 入 手 , 立 “ 工帮 困基金 ” 建 职 、