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第一章 物流成本管理概述 ppt课件

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成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流活动与物流成本的关系 ❖ 物流成本必然存在于物流活动中; ❖ 就单个物流活动而言,物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关; ❖ 就总体物流活动而言,不同物流活动的物流成本存在效益
❖ 物流管理内容包罗万象,包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同,也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2021/3/13
Logistics Cost Management
❖3、物流活动与物流成本的关系
制造企业的物流活动(围绕订单) ▪ 销售:客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、
销售费用确定 ▪ 计划:物料分拨、存储、进料进货 ▪ 采购: ▪ 运输:计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ▪ 库存:入库、搬运、包装、储存保管 ▪ 生产: 企业物流成本的构成:产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧
背反的关系。
❖ 企业物流管理的主要任务:降低物流成本和提高物流服务 水平。
❖ 物流活动合理与否需要用总成本评价。
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流管理
❖ 在我国的《物流术语标准》中是这样定义的:“为了以最 低的物流成本达到用户满意的服务水平,对物流活动进行 计划、组织、协调与控制。”
费、保险费、维护费、利息支出费等

物流成本管理PPT课件

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▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

物流成本管理与控制概述

物流成本管理与控制概述

分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况, 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上,如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集,形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本,将作业成 本分配到产品或服务中,以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求,选用合适的装卸设备,提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程,找出瓶颈环节和浪费现象,采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升,提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一:某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法,如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等,降低库求和库存状况,合理安排采购计划和 采购量,降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台,实现库存信息共享和协 同作业,降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理,企业可以更加合理地配 置资源,实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平,提高客 户的满意度,从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润,提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式,有 效控制了物流成本,提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。

物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1

物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1
鉴定成本是“用于试验和检验,以 评定产品是否符合所规定的质量水平 所支付的费用。”一般包括进货检验 费 、工序检验费 、成品检验费 、试 验设备维修费 、试验材料及劳务费。
失败成本
3.内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失,如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同,也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算,可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料,也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内,企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用,包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内,企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用,包括仓储业务人员费用,仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
(3)物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同,所需的物

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

——物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创 造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入,创造 出尽可能多的物质财富,节省资源消耗。
➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 :
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象(顾客类别等)类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系,传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小; ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ;
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的 成本.
例子:同样订货量,物流成本有很大差异
内容
订货数量 订货频率 订货数/次
顾客 零售店A
100个/月 5次/月 20个/次
人工费:可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额,以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费:包括水、电、气等费用,可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据,也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费:无法从财务上直接得到的部分,可以 按人头比例推算。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件
偷梁换柱:标准工时测试测定
任务三 控制物流标准成本
案例分析:标准工时测定与应用 资源链接: CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三 控制物流标准成本
图片识读:标准作业与标准作业成本
资源链接:
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三 控制物流标准成本
案例讨论:物流标准成本控制经验
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 案例讨论:物流功能成本控制 资源链接: CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验(原创案例)
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 案例讨论:物流功能成本控制 资源链接: CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具,请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
(注:可以分组学习研究讨论),并详细填写资源学习单:
物流成本资源自修学习单
姓名 资源编码
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访:我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接: CBS050114一票货物流成本控制(金宇物流)
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访:我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接: CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本的
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接: CBD050107包装成本分析与控制点
任务一 控制物流功能成本
引导学习:物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接: CBD050109物流信息成本分析与控制

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
பைடு நூலகம்
英国《标准会计实务公告》(SSAP)将成本定义为:成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会(AAA)所属的成本概念与标准委员会将成本定义为:成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲,它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展,认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中,有两个基本特征始终 不变:一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外,成本还必须是可以用货币计量的,否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
(一)物流成本的特性
1.背反性(Trade off) 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应(multiplier effect)
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第一章 物流成本管理概述
(二)物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 (1)物流成本与产品成本均以货币来计量。 (2)物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 (1)产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 (2)产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 (3)产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
(人工费 、维护费 和一般经费 ) (人工费、维护费 和一般经费)
3.包装成本 (材料费、人工费、维护费和一般经费)
4.装卸搬运成本

物流成本管理概述

物流成本管理概述

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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4.科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低,装备落后,物流 作业水平低,服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求,缺乏全球范围内的大流通。同时,物流管理混乱、 地方保护主义等因素,也导致了物流业难以大规模地快速 发展,造成物流内耗比较严重。 2月6日,广州一名男子在家中收到快递邮包,打开 后发生爆炸,脸部和手部受伤,生命垂危。经过昼夜抢 救,虽已经脱离生命危险,但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4.设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段,物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准,正式确定了物流成本在 不同环境下的基准,使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1.了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说;
2.掌握物流成本管理的概念;了解物流成本 管理的产生与发展状况; 3.掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法,掌握降低物流成本的主要途径。
成本,成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源:生产领域(物质资源领域),以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段,大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产,降低 生产成本,创造利润。 第二利润源:指人力资源领域,降低劳务费为主。 在供大于求,销售产生困难时,扩大销售、按客户需求生产, 降低成本的重点落在人力资源费用上。
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1.2.3 物流成本的分类
• 可控成本与不可控成本是相对的:
– 相对与不同的部门 – 相对与不同的时间 – 相对与短期和长期、局部和全局
1.2.3 物流成本的分类
按物流成本是否在会计核算中反映分类:
• 显性成本 是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反 映、又为物流管理决策所用的成本支出。 • 隐性成本 在财务会计核算中无法反映,但在物流管理决 策需要考虑的成本支出,属于管理会计领域的成 本。 例如:存货占用资金的机会成本、物流服务成 本、运输回程空载损失。
1.2.3 物流成本的分类
按成本与业务量的关系(成本的性态)分类 :
• 变动成本 变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的 成本。 技术性变动成本; 酌量性变动成本; 固定成本 在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务 量增减变动的影响而保持不变的成本。 – 约束性固定成本 ;酌量性固定成本
1. 2. 3. 4.
案例:理解成本
小张的“时尚”小店进了100件时装。如何定价? 从批发商处购货的货款 旅差费 运输费 两名采购员的工资 费用小计 预计毛利润 30% 12000元 200元 300元 800元 13300元 3990元
该批时装的总价值 17290元 时装的价格 (13300+3990)/100 = 172.9元
1.1.1 物流成本的基本概念
• 根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标准· 物 流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为: 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各
种必要费用,是 “物流活动中所消耗的物化劳动和
活劳动的货币表现”,包括物品在实物运动过程中 ,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
指经过采购活动,将企业所需原材料(生产资料)从供给者 的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。
指从原材料进入企业仓库开始,经过出库、制造形成产品 企业内物流成 以及产品进入成品库,直到产品从成品库出库为止的物流 本 过程中所发生的物流费用。 指为了进行销售,产品从成品仓库运动开始,经过流通环 销售物流成本 节的加工制造,直到运输至中间商的仓库或消费者手中的 物流活动过程中所发生的物流费用。
1.2.3 物流成本的分类
按物流成本是否可控分类 :
• 可控物流成本
是指通过物流活动执行者的努力可以影响、控制、节 制的成本,如包装车间对包装材料的消耗是可控的; 物流部门必须对可控物流成本负责。
• 不可控物流成本
是指物流活动执行者无法控制、改变的成本,如包 装车间对包装材料的进价是不可控的; 目的是为了明确各个部门的成本控制 责任。
狭义物流成本和广义物流成本

广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全 过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费 用。 广义物流成本反映物流系统的总成本。 从成本管理的意义上讲,更要考虑总成本的合 理而不是某物流功能成本的最低。

1.1.1 物流成本概述
物流成本的研究层次
– 宏观物流成本(社会物流成本) – 中观物流成本(行业物流成本) – 微观物流成本(企业物流成本)
成本是企业为生产商品或提供劳务所耗费的物化 劳动和活劳动的价值的货币表现。
• 成本反映了商品生产中的耗费,是商品价值的组成 要素,必须从商品的销售收入中补偿。 • 是成本研究的理论基础,测算理论价格的依据 例如:生产成本
怎样理解成本 延伸:一般的成本概念
成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的 人力、物力和财力等资源的全部代价。
1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
美国:




存货持有成本(仓储、残损、人力、保险、资金) 运输成本 物流管理成本(订单处理、IT、市场预测、计划、管理) 日本: 运输费:社会营业运输收入+ 企业内部运输费用 保管费:社会库存余额*原价率*库存费用比例 管理费:制造、批发、零售业产出额* 物流管理费用比例
1.3 物流成本的重要特点
2. 物流成本的隐含性

– –
现行会计制度以产品为核心(没有设立独立的物流 项目) 物流成本计算范围大、环节多、对象复杂 (费用的习惯性归属、向外企业支付物流费用) 迄今没有统一的物流成本核算方法。 物流服务成本与物流成本的效益背反 物流各个要素的成本之间的效益背反
3. 各类物流成本之间具有效益背反关系
销售物流成本的构成:
某流通企业物流成本构成
1.2.3 物流成本的分类
按经济内容分类:
把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的 成本和活劳动方面的成本。
– – – – – – – 材料费 燃料动力费 固定资产折旧 工资、福利 维护费 一般经费:办公、差旅 … 特别经费:利息、税金
作用: 1)反映物质消耗和非物质消耗的结构 和水平,有助于统计工业净产值和国 民收入; 2)反映生产经营中材料、燃料动力和 工资的实际支出,有助于企业核定储 备资金定额、编制材料采购资金计划 和劳动工资计划。
– 物流成本项目构成 – 物流成本范围构成 – 物流成本支付形态构成
物流成本项目构成
运输成本 物流运作成 本
仓储成本 包装成本 装卸搬运成本 流通加工成本 物流信息成本 物品损耗成本 保险和税收成本
物流成本范围构成
成本范围 内容说明
供应物流成本


混合成本 (电话费) – 叠加式混合成本;阶梯式混合成本
1.2.3
物流成本的分类
按计入成本对象的方式分类 :
• 直接成本(可追溯成本)
指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成 本与成本对象之间有明显的因果关系,是被某个特定的成 本对象所消耗,可以直接计入该成本对象的成本。
• 间接成本
指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所 共同消耗,不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本 是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法 追溯到成本对象那一部分成本。 将物流成本分为直接成本和间接成本的目的是 为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。
1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流 总成本,通常使用物流总额占国内生产总额GDP 的比重来衡量。
我国近年来社会物流成本占GDP比重
年份 社会物流成本 2000年 17880亿元 2003年 24969亿元 2004年 29114亿元 2005年 33860亿元 2006年 38414亿元 2007年 45406亿元 2008年 54542亿元 2009年 60800亿元 2010年 70984亿元 占GDP百分数 21.0% 21.4% 21.3% 18.6% 18.3% 18.4% 18.1% 18.1% 17.8%
1.3 物流成本的重要特点
物流成本与产品成本的区别:
狭义)
产品成本
产品成 本(广义)
1.3 物流成本的重要特点
物流成本与产品成本的区别:
运输
人工 材料 燃料动力 设备折旧维修
仓储
……
显性成本
信息IT 保险税费 办公费
物流成本
管理
其他
资金占用成本 缺货成本 存货贬值
隐性成本
1.3 物流成本的重要特点
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的 价值;
3.成本本质上是一种价值牺牲
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲;甚至 从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目 的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有 这种含义。
成本的作用
1. 反映和控制劳动耗费的手段; 补偿劳动耗费的标准; 产品定价的基础; 计算企业盈亏的依据; 企业经营决策的依据; 综合反映企业生产业绩的指标。
资材费、工具费、器具费等
工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等 土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护 维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗 费等 办公费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气 费等 存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费 企业向外部物流机构所支付的各项费用
例:流通企业
商场
RE W E
商场 商场
仓库
商场 商场
特点之二、效益背反
• 库存成本与订货成本
• 物流成本与服务水平的效益背反
1.3 物流成本的重要特点
4. 分散性
物流成本分散出现在企业的全部经营活动中,包括 采购、生产、销售、配送、售后服务等给所有环节。
5. 物流成本削减的乘数效应
乘数效应( Multiplier Effect )是一种宏观的经济效应, 是指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量以乘 数加速度方式的增加。 成本削减乘数效应是指物流成本的节约等价于企业收 入的成倍增长。
回收物流成本
指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供 方的物流活动过程中所发生的物流费用。
指将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要 废弃物流成本 进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到 专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。
物流成本支付形态构成
成本支付形态 材料费 人工费 企业内 部物流 成本 维护费 一般经 费 特别经 费 委托物流成本 内容说明
– –
特点之二、效益背反
物流中的“效益背反”指物流的若干功
能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能
要素的优化和利益发生的同时,必然会伴随
存在另一个或几个功能要素的利益损失,反
之亦如此。
特点之二、效益背反
• 物流活动成本的效益背反
仓库
PFEN NING
Kontrakt& Handelsl ogistik
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