基于网络计划技术的展览项目进度管理研究
网络计划在软件项目进度管理中的应用
*)本文获2004年教育部高校博士学科点科研项目基金资助(20040285016)。
计算机科学2006V o l .33№.4网络计划在软件项目进度管理中的应用*)黄 斐(苏州大学计算机科学与技术学院 苏州215006)摘 要 本文论述了网络计划的基本原理,描述了软件项目进度管理的实现过程,介绍了小型网站规划项目各任务时间参数的计算方法。
根据确定型网络图原理,给出了M SP r o je c t 进度计划控制的具体步骤。
关键词 网络计划,软件项目,进度管理,M SP r o j e c tT h eA p p l i c a t i o no fN e t w o r kP l a n s t o S o f t w a r eP r o j e c t T i m eM a n a ge m e n t HU A N GF e i(S c h o o l o fC o m p u t e r S c i e n c e &T e c h n o l o g y,S u z h o uU n i v .,S u z h o u215006)A b s t r a c t T h i s t e x t h a s d e s c r i b e d t h e b a s i c p r i n c i pl e o f t h e n e t w o r k p l a n s ,h a s d e s c r i b e d t h e r e a l i z a t i o n c o u r s e o f s o f t -w a r e p r o j e c t t i m em a n a g e m e n t ,h a s i n t r o d u c e d e v e r y t a s k t i m e p a r a m e t e r c o m p u t i n g t e c h n o l o g y of s m a l l -s c a l ew e b s i t e ’s p l a n n e d p r o j e c t .A c c o r d i ng t o th e c o n fi r m i n g t y p e n e t w o r k c h a r t p r i n c i p l e ,p r o v i d e t h e c o n c r e t e s t e p t h a tM SP r oj e c t p r o gr e s s p l a n s t ob e c o n t r o l l e d .K e y w o r d s N e t w o r k p l a n s ,S o f t w a r e p r o j e c t ,T i m em a n a g e m e n t ,M SP r o j e c t网络计划技术从进度管理的角度出发,以完成任务所需要的工时为时间要素,按照任务的先后循序和相互关系作出网络图,以反映项目的全貌,实现管理过程的模型化。
利用网络计划控制项目进度
补充 ，形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ，要对建设项 目进行分 析整理 ，划分 出层次 ，确定 网络结构 ，一般项 目结构层
次见图 １ 。
是一种管理方法 ，可以为施工管理提 出许多信息 ，有助 于管理人 员全面 了解 ， 点掌握 、灵活安排 、合理组织 ， 重 多快好省地进行工程管理 ，提高 管理水平 。
二
、
网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ，才能保 证整个 网络计划的完成 。
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口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 ：网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法，它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用， 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 ， 缩短
Ｌ 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ，在组织与管理过 程中 ，既要从总体上全面筹划 ，统
一
安排 ，又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ，使项
目建设 中的各环节能密切 配合，紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ；每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ，并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ，
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力，以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图，网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 ， 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ，并加注工作时间参数的进 度计划 。
网络计划技术与建设项目进度管理
项目管理学
绘图规则 “工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准。 （1） 工作编号不能重复。
项目管理学
（2） 正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
（3） 防止出现循环回路。
项目管理学
（4） 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。 （5） 一个起始节点，一个终止节点。
项目管理学
（6） 一箭两圈。 （7）竖向母线。
计划执行中的跟踪检查
进度计划的检查方法 收集数据的加工处理
实际进度检查记录的方式
网络计划检查的主要内容
关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题
对检查结果进行分析判断
项目管理学
(3)前锋线 要点: 绘制前锋线
分析工作进度偏差(+/-) 分析对工期的影响
A
C
F
2
5
B 1
D
3
4
E
G 6
项目管理学
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
项目管理学
4、时间参数计算 主要内容：
（1）工作最早开始时间（ES） 工作最早完成时间（EF）
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
项目管理学
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节 点网络计划) 事件节点网络计划
基于网络计划技术的项目进度控制和定量分析在ERP项目中的研究与应用
１ 网络计 划技 术 介绍
在 项 目 进 度 管 理 中 ， 很 多 团 队 仅 仅 满 足 于 编 制 出 粗 粒 度 的 项 目 进 度 计 划 ， 并 以 此 来 进 行 资 源 调 配 和 工 期 控 制 的 粗 略 控 制 。 这 样 的 进 度 控 制 在 控 制 力 度 上 是 远 远 不 够 的 。实 际 上 ，有 很 多工 具 和 手 段 能 够 做 到 细 粒 度 和 量 化 的 进 度 控 制 。 最 重 要 的 进 度 计 划 控 制 工 具 是 ：网 络 计 划 技 术 。 目 前 应 用 比 较 广 泛 的 两 种 计 划 方 法 是 关 键 路 径 法 （ ｉ ｃ ｌ ａｈ Ｍ ｅｈ ｄ， 简 称 Ｃｒｔ ａ Ｐ ｔ ｔ ｏ ｉ ＣＰ ） 和 计 划 评 审 技 术 （ ｒ ｇ ａ Ｍ Ｐ ｏ ｒ ｍ Ｅｖ ｌ－ ａｕ ａｉｎ ａ ｄ Ｒ ｖｅ Ｔｅ ｎｑ ｅ 简称 Ｐ ＲＴ） ｔ ｎ ｅ ｉＷ ｃｈ ｉｕ ， ｏ Ｅ 。 Ｃ ＰＭ 和 Ｐ ＥＲＴ 是 独 立 发 展 起 来 的 计 划 方 法 。 两 者 的 主 要 区 别 在 于 ：ＣＰＭ 是 以 经 验 数 据 为 基 础 来 确 定 各 项 工 作 的 时 间 ， 而 Ｐ ＥＲＴ 则 把 各 项 工 作 的 时 间 作 为 随 机 变 量 来 处 理 。 所 以 ， 前 者 往 往 被 称 为 肯 定 型 网 络 计划 技 术 ，而 后 者 往 往被 称 为 非 肯 定 型 网络 计划 技 术 。 前 者 是 以缩 短 时 间 、提 高 投 资 效 益 为 目 的 ， 而 后 者 则 能 指 出 缩 短 时 间 、 节 约 费 用 的 关 键 所 在 。 因 此 ， 将 两 者 有 机 结 合 ，可 以 获 得 更 显 著 的效 果 。 信 息 工 程 项 目 应 用 网 络 计 划 技 术 的 步 骤 如下 ：①绘 制 网络 图 ；②网络 计划 计 算 ； ③求 关 键 路 径 ；④ 计 算 完 工 期 及 其 概 率 ； ⑤网 络 计 划 优 化 。 下 面 将 以 一个 Ｅ ＲＰ项 目 的 进 度 管 理 为 范 例 ， 介 绍 网 络 计 划 技 术 在 项 目进 度 控 制 和 定 量 分 析 中的 应 用 。 ２ 绘 制 Ｅ Ｐ项 目网络 图 Ｒ （ ） 定义 各项工作 １ 恰 当 地 确 定 各 项 工 作 范 围 ， 以 使 网 络 图复 杂 程 度 适 中 。 （ ） 编 制 工 作 表 ２ 首 先 是 根 据 实 施 厂 商 的 实 施 方 法 和 业 主 单位 的 实 际情 况 ，制 定 Ｅ ＲＰ项 目工作 清 单 ，并 确 定 各 项 工 作 的 先行 工作 。 其 次进 行项 目描 述 。 项 目的 特 性 通 常 会 影 响 到 工作 排 序 的 确 定 ，在 工作 排 序 的 确 定 过 程 中更 应 明确 项 目的 特性 。 再 次 ， 确 定 或 估 计 各 项 工 作 时 间 。 估 算的方法在后面介 绍。 最 后 ， 表 明 各 项 工 作 之 问 的 逻 辑 关 系 。着 重 考 虑 的 内容 如 下 ：
浅谈网络计划在项目管理中应用研究
曩＿ ｆ曩 进童 ・ ＿ 走， Ｌ ・ ＿ ■序
－ ＿ ＿● ■ － 蛘
２利 用 网 络 计 划 图 。 过 计 算 ， 以 找 出 网 络 计 划 的 关 键 ． 通 可 线 路 和 次 关 键 线 路 ， 种 线 路 上 的 工 作 ， 费 时 间 长 ， 耗 资 这 花 消 源 多 ， 全 部 工 作 中 所 占 比 例 小 。 型 的 网 络 计 划 只 占工 作 总 在 大
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¨ 景 一
中国高斯技 术企 业
浅 谈网络计划 在项 目管理 中应用研究
◆ 文 ／谢 亚 冰
【 要 】 本 文通 过 分析 网络计 划 技 术 的发 展 及 其 在 项 目管理 中的 应 用现 状 ，分 析 了网络 计 划技 摘
术 在 项 目管 理 中应 用 的 必 要 性 ， 出 了 应 用 中 存 在 的 问 题 ， 提 出 了 网 络 计 划 技 术 如 何 更 加 高 效 提 并
用 科 学 的 理 论 和 方 法 ， 通 过 项 目 策 划 和 项 目控 制 手 段 ，使 项 好 的 管 理 效 果 和 经 济 效 益 。 也 许 它 对 于 一 般 的 项 目并 无 显 著 但 巨 由 目 的 费 用 目标 、 进 度 目 标 和 质 量 目标 得 以 实 现 的 管 理 过 程 。 的 价 值 ． 对 于 大 型 土 木 工 程 、 额 投 资 的 开 发 项 目 ， 于 需 项 目 管 理 的 内 容 有 多 种 描 述 方 法 ． 此 引 入 的 是 美 国 Ｐ 对 要 时 间 长 、 费 资 源 多 、 资 量 大 、 作 关 系 多 且 交 叉 进 行 、 在 ＭＩ 耗 投 协 项 目管 理 所 作 的 比 较 完 整 和 准 确 的 归 纳 ： 技 术 要 求 高 而 工 艺 复 杂 ． 都 非 用 此 种 方 法 处 理 计 划 问 题 并 进
展览馆工程项目进度管理
摘要：随着我国经济的快速发展，展览馆工程项目逐渐增多。
本文从展览馆工程项目进度管理的角度出发，分析了项目进度管理的意义、原则、方法和措施，以期为我国展览馆工程项目的顺利进行提供参考。
一、引言展览馆工程项目作为一项复杂的系统工程，涉及到设计、施工、采购、安装等多个环节。
项目进度管理是确保项目按期完成、提高项目质量、降低项目成本的关键。
本文旨在探讨展览馆工程项目进度管理的相关内容，以提高项目管理的科学性和有效性。
二、项目进度管理的意义1. 确保项目按期完成：通过合理规划项目进度，确保项目按计划推进，避免延期交付。
2. 提高项目质量：合理控制项目进度，有利于及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，提高项目质量。
3. 降低项目成本：通过科学的项目进度管理，优化资源配置，降低项目成本。
4. 提高项目管理水平：项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过加强项目进度管理，提高项目管理水平。
三、项目进度管理的原则1. 科学性：项目进度管理应遵循科学的方法和程序，确保项目进度计划的合理性和可行性。
2. 实用性：项目进度管理应充分考虑项目的实际情况，制定切实可行的进度计划。
3. 可行性：项目进度管理应确保项目进度计划在人力、物力、财力等方面具备可行性。
4. 动态调整：项目进度管理应根据项目实施过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整。
四、项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确项目各阶段的任务和工作内容。
2. 关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，合理安排项目资源，确保项目按期完成。
3. 项目进度网络图：通过绘制项目进度网络图，直观地展示项目各阶段的任务关系和进度。
4. 进度计划软件：利用项目管理软件，如Microsoft Project等，制定和跟踪项目进度。
五、项目进度管理的措施1. 制定合理的进度计划：在项目前期，充分考虑项目特点、资源条件等因素，制定科学合理的进度计划。
网络计划技术与工程进度管理课程设计
网络计划技术与工程进度管理课程设计一、前言网络计划技术和工程进度管理作为项目管理中非常重要的部分，其在项目规划、执行以及控制中发挥着重要的作用。
本次课程设计的目的是通过实践操作，提高我们对网络计划技术和工程进度管理的应用能力，更好地适应实际工作需要。
二、设计要求根据实际项目需求，完成以下任务：1.分析项目要求，确定项目的关键路径和时间限制；2.绘制项目的网络计划图和甘特图；3.通过计算确定项目的期望完成时间和风险；4.通过进度控制，对实际进度进行跟踪和分析。
三、设计内容1.项目分析与关键路径确定在项目分析阶段，我们需要分析项目的需求，确定项目的关键路径和时间限制。
通过对项目的任务和资源需求进行分析，识别工作的关系、持续时间和依赖关系。
确定各任务的完成时间、最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间以及总浮动时间，从而确定项目的关键路径。
2.网络计划图和甘特图的绘制绘制项目的网络计划图和甘特图，是项目规划中非常重要的环节。
网络计划图表示了项目中各活动之间的先后逻辑关系，是项目管理的基础。
甘特图则直观地显示出各任务的完成时间、最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间以及总浮动时间，有助于跟踪和控制项目进度。
3.期望完成时间和风险的计算计算期望完成时间是通过对项目各个任务持续时间和关系进行分析，确定整个项目期望完成的时间。
同时，还需要识别项目中存在的风险，并估计各风险的概率和影响，以便在项目执行过程中采取相应的措施来降低风险。
4.进度控制与分析进度控制是指对项目的实际进度进行跟踪和分析，以确保项目按照计划进行。
进度分析需要通过收集和分析项目相关数据来评估项目的完成进度，并根据实际情况对项目进度进行调整。
在此过程中，需要对项目中出现的延期和进度偏差进行识别和分析，并采取适当措施予以解决。
四、总结本次课程设计主要围绕网络计划技术和工程进度管理展开，通过实践操作，从项目分析到进度控制，全面提升我们的项目管理能力。
网络计划技术在工程进度管理中的应用论文开题报告
网络计划技术在工程进度管理中的应用一、课题简介随着工程管理人员在工程管理方式上的探索不断深入，更多系统性与动态的管理方式进入工程实践，网络计划技术因其强大的进度控制能力和优异的可操控性能成为工程管理领域独领风骚的管理方式。
目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划的执行程度，以及跟踪调整方面还有待加强，因此对网络计划的研究是十分必要且具有现实意义的。
二、选题背景及意义恒大名城小区位于由十四栋建筑单体组成，总建筑面积70056m2，其中砖混结构八栋、框架结构六栋，由于多栋单体建筑同时开工，施工交叉较多，需要我公司充分组织协调，综合协同各参建方合理施工，使工程进度在平稳、有序的状态下开展。
我做为项目部的进度管理人员，重点负责网络计划技术的实施，同时对网络计划技术的实施方式和效果开展研究。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，项目进度的调整对项目的质量、投资都将产生重要的影响。
因此，在全面分析建设工程项目的工作内容、工作程序、持续时间及逻辑关系的基础上合理编制进度计划，并在实施计划的工程中，进行有效的组织、指挥、协调和控制对项目管理有着重要的意义。
三、文献综述网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。
20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
1957年，美国杜邦公司的凯利（J.E.Kelley）和摩根·沃克（Morgan Walker）等人研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于杜邦公司的设备检修和新厂建设工程，使该工程的工期缩短，成本减低，取得了良好的经济效果。
1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价、审查和控制，将一个由3800家承包单位和部门参加、约有6万个工作项目组成、技术极端复杂的研制项目比原计划提前两年完成，获得了巨大成功。
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中 图 分 类 号 ： ７３ ８ Ｆ １．３
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ５ ２ １ ）３０ ６ ６ １ ７—３ Ｘ（０ １ ０—０ ３０
一
、
引 言
在 展览 活动 的组 织 、 备工 作更加 精 细 ， 执行 筹 对
进 行计 划管 理 的科 学 方法 ， 由于 它是 建 立 在 网络模 型 的基 础上 而得 名 ， 开始 包括 关键 路 线法 （ｒ ｉ ｌ 最 ｃｉ ｃ ｔａ ｐ ｔ ｔｏ ， Ｐ 和计划 评 审法 （ ｒｇ ａ ｅａｕ ａｈｍｅｈ ｄ Ｃ Ｍ） ｐ ｏ ｒｍ ｖ ｌ－ ａｉｎａ ｄ ｒｓａｃ ｅｈ ｉｕ ，Ｐ Ｒ 。 网 络 计 划 ｔ ｎ ｅｅｒｈ ｔｃ ｎｑ ｅ Ｅ Ｔ） ｏ
甘特 图 的最 大特 点 是 “ 简单 明 了， 易理 解 ， 容 容 易绘 制 ， 容易 应用 ” 正 是这 个原 因 ， 多展 览公 司在 ， 很 进行 项 目进度 管理 时一 直 沿 用 甘 特 图 ， 在 会 展 行 但 业 飞速发 展 ， 展览 的 筹备 、 织 工作 更 加 精 细 、 学 组 科 的要 求下 ， 甘特 图 对 展览 项 目的 进 度 管 理 已经 不 能 发挥很 好 的作 用并 取得 较好 的效果 。 所 以， 在这 种趋 势下 ， 网络计划 技术 应用 于展 览 项 目的进度 管理 就 十分必 要 。网络 计划 技术 是是 五 十年代 在美 国彼 此独 立发 展起 来 的一种 组织 生产 和
目进度 管 理 的研 究 却
目管理 的 书籍或 著 作 中 ， 于会 展项 目进 度 管 理 的 对 研 究都 采用 甘特 图 ， 它是进 度计 划 常用 的一种 工具 ，
最 早 由 Ｈｅ ｒ ． ｎ ｔ １ １ ｎ ｙＬ Ｇａ ｔ 于 ９ ７年 提 出 ， 以 图示 是 的方式通 过 活动列 表 和时 间刻度 形象 地表 示 出任何 特定 项 目的活动顺 序 与持续 时 间 。１粥 ＿ｊ ｌ （
年。
后 来 ， 国均 意识 到 网络计 划 技 术 的 巨大 前景 各 和作用 ， 相研究 和 开发 ， 竞 又逐 步 出现不少 新 的 网络 计 划技 术 ， ： 如 决策 关 键 路 线 法 （ Ｃ Ｍ ） 图示 评 审 Ｄ Ｐ ， 技 术 （ Ｒ ， 接 网络计 划技 术 （ Ｎ） 。 ＧＥ Ｔ） 搭 ＯＬ 等
军特 种规 划局 认识 到 ， 想 按时 完成任 务 ， 了克服 要 除 生产 技术 困难 外 ， 必须依 赖科 学 的管理 方法 ， 在该 局 的参 与下 ，９ ９年发表 了关 于计 划评 审 技术 方 面 的 １５ 论文 ， 国 因 采 用 Ｐ ＲＴ（ ｒ ｇａ ｅ ａｕ ｔ ｎ ａ ｄ 美 Ｅ ｐ ｏ ｒｍ ｖ ｌａｉ ｎ ｏ ｒｓ ａｃ ｅｈ ｉｕ ） 发射 导 弹 的计 划 提 前 了 约 ２ ｅｅｒｈｔｃ ｎｑ ｅ 使
蔡礼彬 李 鹏
（ 中国 海 洋 大 学 管 理 学 院 ， 东 青 岛 ２ ６ ０ ） 山 ６１ ０
摘 要 ： 目进 度 管 理 是 展 会 筹 备 的核 心 工 作 ， 到 诸 多 因素 的制 约 ， 要 经 常 性 调 整 计 划 和 进 行 实 时 动 态 管 项 受 需 理 。鉴 于 此 ， 展 会 筹 办 的 一 般 流 程 为 例 ， 运 筹 学 中的 网络 计 划 技 术 运 用 到 展 会 进 度 管 理 中 ， 过 网 络 图绘 制 和 以 将 通 关 键 路 线 的确 定 ， 展 览 项 目 的工 期 、 对 费用 和 资 源进 行 实 时管 理 和 优 化 。
耗 为最终 日标 ， 过 网 络 图来 表 示 预 定计 划 任 务 的 通 进度 安排 及其 各个 环 节 之 间 的相 互 关 系 ， 在 此 基 并 础上 进行 系 统 分 析 ， 算 时 间参 数 ， 出关 键 性 线 计 找 路 。然后 利用 时差 ， 进一 步改 进实施 方 案 ， 以求得 工 期、 资源 、 成本 等 的优化 方法 。２ ｒ １５ ９ ６年 ， 国杜邦 公 司在 制定 企 业不 同业 务 部 美 门 的系统规 划 时 ， 定 了第 一 套 网络 计划 。这 种计 制 划 借助 于 网络表 示 各 项工 作 与 所 需 要 的 时 问 ， 以及 各 项工 作 的 相 互 关 系 ， 种 方 法 称 为 关 键 路 线 法 这 （ ｒ ｉ ｌ ａｈＭｅｈ ｄ 简 称 Ｃ Ｍ。这 是 最 初 的 网 Ｃ ｉ ｃ ｔ ｔｏ ） ｔａ Ｐ Ｐ
在国内， 是华 罗庚 教授 最早 推广 网络计 划 技术 。 国内专 家根 据 Ｃ Ｍ／ Ｅ Ｔ基 本 原理 与计 划 的表 达 Ｐ ＰＲ
形式 ， 它们 为 网络技术 或 网络方 法 ， 称 又按 照 网络计 划 的主要 特 点—— 统 筹 安 排 ， 这些 方 法 称 为 统 筹 把 法 。乞建 勋提 出 了网络 计划 的机 动时 间定理 和路 长
《 国 海洋 大学 学报 》社 会科 学 版 ） 中 （
Ｊ ＯＵＲＮＡ Ｉ ＯＦ ＯＣＥＡＮ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ ＯＦ ＣＨ Ｉ ＮＡ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｉｉｎ） Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥｄｔｏ
２ １ 年 第 ３期 ０１
Ｎ０ ． ２ ３． Ｏ１１
基 于 网络 计 划 技 术 的展览 项 目进度 管 理研 究
络计 划技 术 。 １５ ９ ７年初 ， 担任 建造 北极 星 导 弹潜 艇 的美 国海
时 间 的要 求更 加严 格 的前 提 下 ， 览 项 目的进 度 管 展 理 已经成 为展 览筹 办过 程 中一个 重要 的工 具 。会展 项 目进度 计划 是表 达会 展项 目中各项 工作 的开 展顺 序、 开始 和完成 时 间及相 互关 系 的计划 。 目前 ， 会展 项 目管理 在我 国 已有 了较 多 的研 究 ， 对 于会 展 项 但