大修理费用管理办法
抢修维修工程费用管理制度
抢修维修工程费用管理制度一、总则为了规范和加强抢修维修工程费用管理，合理控制维修费用支出，提高维修质量，本单位制定了《抢修维修工程费用管理制度》。
本制度适用于本单位内所有抢修维修工程的费用管理工作。
二、费用计划1. 每个月底，各部门根据工作需要和维修计划，编制下个月的维修费用计划。
计划应明确列出每项维修工程所需的材料、人工和设备费用，并经部门负责人审核。
2. 费用计划按照权限层级递交审批，分别为部门负责人、财务部门和总经理审批签字。
3. 一旦费用计划确定，任何人不得擅自更改或超支，如有必要变更需重新经过审批程序。
三、费用核算1. 各维修工程的实际费用应按照费用计划进行核算。
2. 维修工程的费用包括材料、人工、设备等多项支出，应根据维修工程的实际情况进行合理分摊。
3. 费用核算应有关部门或责任人进行，核算结果应及时反馈给财务部门。
四、费用审核1. 财务部门应对维修工程费用进行审核，并核对费用与费用计划的一致性。
2. 审批未经审核的费用报销单据将被拒绝。
3. 每月末，财务部门应对当月的维修费用进行汇总和审核，编制报表呈报总经理。
五、费用报销1. 费用报销应按照规定的程序进行，报销单据应齐全、真实有效。
2. 报销单据应由部门负责人签字确认后，方可提交财务部门进行报销。
3. 报销单据应明细清晰，每一项费用均应有单据支持。
4. 报销时应注明其所属的维修工程项目，未经核定的费用将不予报销。
六、费用监督1. 各部门负责人应对本部门的维修工程费用进行监督，确保费用支出合理且符合规定。
2. 财务部门应定期对维修费用进行抽查核实，及时发现问题并采取相应措施。
七、费用统计与分析1. 财务部门应对每月的维修费用进行统计，结合月度维修完成情况进行分析。
2. 费用统计与分析结果应及时汇总，作为下个月费用计划的参考依据。
3. 各部门应根据费用统计与分析结果，及时调整维修计划，提高维修质量效率。
八、费用管理责任1. 各部门负责人应对本部门的维修工程费用负有管理责任，确保费用支出的合理化和规范化。
生产性维修费用管理规定
XX有限公司生产性维修费用管理规定1总则1.1目的为规范维修业务管理，保障各项维修业务正常进行，合理控制维修费用，提高运营效率，实现卓越运营，特制定本办法。
1.2释义生产性维修费用包括的范围：生产设备维修费：非燃气管道及附属设施的生产机器设备（机器设备大类资产）、辅助生产设备的维修保养所需耗材，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品及外部单位维修费用。
管网设备维修费：管网及其附属设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
场站设备维修费：场站设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
管网设备维护费：管网及其附属设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
场站设备维护费：场站设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
高中压管网整体或部分更换为新管道，长度N3米的，不纳入维修费核算，应纳入资产核算。
1.3适用范围本办法适用于宁德本部及各发展区公司2、组织与职责1.1宁德本部总经理：审批大宁德年度维修计划及预算，审批宁德本部计划外维修项目和超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审批各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。
总会计师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。
总工程师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外维修项目及项目费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区年度预算维修费（附计划外维修项目）。
财务赋能群：收集汇总审核大宁德年度维修计划及维修预算，审核宁德本部计划外维修项目和超年度预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超预算维修费（附计划外维修项目）。
公司固定资产大修理管理制度
公司固定资产大修理管理制度第一章总则第一条为加强对固定资产大修理的管理，保证固定资产状况完好，确保公司生产经营工作的正常进行，特制定本管理办法。
第二条本制度适用于公司所属各单位。
第三条固定资产大修理，是对固定资产在长期使用中对其主要部位的有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿，以恢复其原有的精度和功能，维持简单再生产。
第四条应当对固定资产进行经济、技术论证，确定合理的大修理经济界限，做到对固定资产有计划地逐步进行技术改造。
在大修理工程中，要积极采用现代化的管理理论、方法，采用新技术、新工艺、新材料。
第五条要加强对固定资产大修理计划的管理，并将大修理计划纳入公司年度生产经营计划，认真组织实施。
第六条装备能源部是固定资产大修理的归口管理部门，负责大修理的立项及实施。
第二章大修理立项依据第七条凡属下列情况之一者，可列入大修理计划：1．固定资产经长期使用后，其主要部位发生严重磨损、腐蚀、老化、变形、经维修仍不能恢复其精度和性能者。
2．经状态检测与故障诊断，确认设备存在重大隐患和缺陷，不大修将危及人身及设备安全者。
第八条属于下列情况之一者，不能列入大修理计划：1．新建、增建等工程。
2．工业建筑等推倒重建、异地重建、增加楼层者。
3．固定资产因设计施工等原因，造成投产后达不到设计要求被迫变更或返修者。
4．虽达到大修周期，但鉴定认为技术状况良好可延长使用者。
5．二线车辆大修理不经济者。
6．单项工程修理费用在10万元以下者。
第九条汽车、机车、电梯、起重设备、锅炉、压力容器及压力管道等特种设备按有关管理规定执行。
第三章大修理计划管理第十条固定资产大修理计划编制以状态检测、点检、维护、检修记录、技术档案（包括零件、部件使用寿命、检修周期、技术改造等）、检修技术规程为依据，并要与生产相协调，保重点、保安全，统筹兼顾，进行综合平衡。
第十一条必须按立项标准审查项目，且做到有方案、有概算。
第十二条年度大修理计划由使用单位提出，装备能源部审核，公司主管副总经理审批，公司批准，公司总经理签发。
财务制度规定房屋大修标准
财务制度规定房屋大修标准第一章总则第一条为规范和规范公司大修房屋的财务管理，保障公司资金使用的审慎性和透明度，制定本规定。
第二条公司大修房屋范围包括但不限于公司所拥有的办公场所、员工宿舍、生产厂房等相关房屋设施的大修工程。
第三条公司大修房屋应当严格按照国家相关法律法规和财务制度规定进行，不得违反国家政策和相关规定。
第四条公司大修房屋应当经过审批程序，依法合规进行，并按照本规定的标准进行资金管理。
第五条公司大修房屋的资金来源可以是公司自有资金、贷款、投资等方式，但应当按照公司相关规定进行合规操作。
第六条公司大修房屋的标准应当综合考虑房屋的实际情况、修缮程度、使用年限等因素进行科学制定。
第七条公司大修房屋的资金使用应当遵守财务管理制度，确保资金利用的合理性和效益。
第八条公司大修房屋违反本规定或者其他相关规定的，应当依法追究责任，并承担相应的法律责任。
第二章大修标准第九条公司大修房屋的标准应当根据不同类型的房屋设施进行区分制定，具体标准由公司财务部门根据实际情况进行制定。
第十条公司大修房屋标准应当包括但不限于以下内容：1. 大修项目的具体内容和范围；2. 大修费用的预算和核算标准；3. 大修资金的来源和使用规定；4. 大修工程的施工周期和工期要求；5. 大修工程的质量标准和验收要求；6. 大修工程的安全措施和防护措施；7. 大修工程的监督和审计机制。
第十一条公司大修房屋的标准应当根据不同的修缮程度和使用年限进行细化，确保修缮效果和使用寿命达到预期目标。
第十二条公司大修房屋的标准应当及时修订和更新，确保符合国家政策和相关法律法规的要求。
第三章资金管理第十三条公司大修房屋的资金来源应当根据实际情况和预算需求进行合理安排和分配。
第十四条公司大修房屋的资金使用应当符合公司财务制度规定，确保资金使用的合理性和安全性。
第十五条公司大修房屋的资金监督应当做到实时监控和定期检查，保障资金使用的透明和规范。
第十六条公司大修房屋的资金核算应当按照公司财务制度规定进行，确保费用预算和核算的准确性和真实性。
大修理费用管理办法
河北金牛化工股份有限公司大修理费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。
第二条本办法适用公司所属各分公司,全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案.第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。
第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力,提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用.大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准,应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。
第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用,不得采用预提或待摊方式处理。
第二章固定资产大修理费使用范围第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件,以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。
第七条机械动力设备大修理。
机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。
机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支.第八条交通运输设备大修理。
指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作.第九条工业厂房大修理。
包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。
第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理,地面房屋建筑物的装修，生产区道路及其他大修理。
第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划,必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产.第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划.第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象,但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。
设备检修及费用管理办法(二篇)
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
铁路运输固定资产大修理支出管理办法
第一章总则第一条铁路运输固定资产大修理支出(以下简称大修支出)属于维持简单再生产性质的开支，主要是为恢复和提高原有固定资产的性能和生产能力而按检修周期和固定资产状态对固定资产有计划地进行整治或周期性大修理所发生的支出。
大修支出作为铁路运输成本费用的一个组成部分，应符合国家和铁道部对成本费用管理的有关规定和要求。
第二条铁路局等部属运输企业是大修支出的责任主体，在确保企业可持续发展的前提下以适应运输生产和行车安全为原则，依据铁道部监管要求和企业的经营目标确定大修支出计划。
为解决路局难以负担的突发性支出以及体现全路整体效益的支出，铁道部按各局大修支出的一定比例集中安排使用，具体比例根据当年具体项目情况在有关文件中明确。
第二章大修支出范围第三条下列主要项目的支出属于大修支出：1.线路换轨大修(包括改铺无缝线路、成段更换再用轨、更换道岔、与换轨配套的清筛、补充道床和更换轨枕、淬火轨等)。
2.为消除病害对桥梁、隧道进行的大修(包括换梁及梁、墩基础加固，隧道衬砌和铺底等)，路基病害整治和道口大修。
3.机、客、货车和大型养路机械大修和救援起重机大修，包括机、客、货车和大型养路机械入厂修、段做厂修、大部件大修。
根据设备技术标准和行车安全需要必需的机车车辆加装改造与机车车辆厂修或段做厂修同时进行的，其中超过大修支出范围的部分应在更新改造资金中安排。
4.电气化铁路牵引供电设备大修。
5.房屋及建筑物大修。
6.自动闭塞、驼峰及电气集中等电务设备大修。
7.电力、给水设备大修。
8.机械动力设备大修。
9.灾害复旧。
10.其他设备大修。
第四条固定资产购置、新建及设备更新的支出不得列入大修支出第三章大修支出计划管理第五条大修计划是大修支出管理的基础工作，包括总量计划和分类(项)计划。
总量计划应在满足本企业(或单位)经营目标的前提下，根据本年度应施修设备数量以及设备质量状态确定；分类(项)计划在大修总量计划内按照需要与可能、局部与全局、重点与一般、当前与长远相结合的原则，在做好调查研究、论证的基础上，根据设备质量和对运输生产安全影响程度统筹安排。
机组大修小修费用管理规定
机组大修小修费用管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）200M W机组大、小修、技改工程费用管理办法批准：朱润洲审核：古世军初核：白生武编制：王树荣甘肃靖远第一发电有限责任公司2002年12月200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法（暂行）为了进一步明确责任，理顺关系，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》，望各检修部门认真贯彻执行。
一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定1、机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢复设备性能。
2、机组扩修（B）：安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性小修工期20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。
实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。
3、机组小修（C）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为14天。
主要是根据设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。
4、机组半修（D）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为7天。
主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。
二、检修材料、备品配件管理1、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批准后报物资供应部门执行采购。
2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。
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河北金牛化工股份有限公司
大修理费用管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。
第二条本办法适用公司所属各分公司，全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案。
第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。
第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力，提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用。
大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准，应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。
第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用，不得采用预提
或待摊方式处理。
第二章固定资产大修理费使用范围
第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件，以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。
第七条机械动力设备大修理。
机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。
机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支。
第八条交通运输设备大修理。
指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作。
第九条工业厂房大修理。
包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。
第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理，地面房屋建
筑物的装修，生产区道路及其他大修理。
第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划，必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产。
第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划。
第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象，但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。
1、生产区道路、房屋建筑物的维修、装修等，不论金额大小一律纳入计划。
2、报废在用的固定资产大修理费需单独注明并予以说明。
3、非生产的固定资产大修理费要单独注明并予以说明。
第四章固定资产大修理费的计划审批程序
第十四条公司规划信息部是大修理计划的主管部门，各单位按要求编制并上报大修理计划；规划信息部会同财务部、生产部、基建部等部室分别从资金和专业方面进行审查，并由各专业主管领导审核，经总经理办公会研究审批后生效。
规划信息部根据审批情况整理汇总，下达大修理计划。
第十五条为进一步加强大修理资金使用合理性，要求各单位根据年度计划，于每季度末25日前，由各单位计划部门编制下季度大修理执行计划，并上报公司规划信息部。
规划信息部根据年度大修计划并结合生产经营情况初步审核、汇总、分类后，由各专业主管领导、总会计师会签，总经理审批。
规划信息部根据审批情况下达季度执行计划。
第十六条各单位需要调整大修理计划，应及时按月上报规划信息部。
规划信息部根据计划安排并结合实际情况，进行初审，由各专业主管领导、总会计师会签，总经理审批。
规划信息部根据审批情况
及时下达调整计划。
第十七条各单位计划部门根据批复的大修理计划，按大修理科目分别组织相关部室组织实施。
第五章固定资产外委大修理管理
第十八条机械动力设备、机电设备大修理，原则上由各单位自行负责维修，每月上报维修材料采购计划，由规划信息部会同生产部、物资供应部进行审核，报总经理批准后，由物资供应部负责采购。
第十九条房屋建筑物维修、装修计划，由责任单位提出实施方案，规划信息部会同财务部、基建部等有关部门进行现场调研与论证，根据上报总概算、装修标准、设计图纸等审核后，出具前期审批单，由相关主管领导和总经理批复后，按基建程序进行招标、实施。
第二十条各单位维修力量无法实施的设备大修理，可由公司外部单位实施，但必须进行招投标（由于受技术能力及资质方面的限制必须返回原生产厂家修理的除外），公司生产部、规划信息部、纪委监察部参加招投标。
但属生产急需且金额在10万元以下（含10万
元）的，可由各单位自行组织议标或延标，相关资料报生产部、规划信息部备案。
第二十一条固定资产修理完毕后，由生产部组织相关单位进行验收，出具验收报告。
10万元及以上的验收项目需由财务部、规划信息部、基建部、纪委监察部共同参加。
第二十二条由外部单位维修的要签订维修合同，规划信息部、法律部门负责审核，合同报财务部备案。
第六章大修理的质量跟踪与奖罚
第二十三条设备大修理由生产部组织规划信息部、纪委监察部对大修理效果进行监督和检查；房屋建筑物维修、装修由基建部组织生产部、规划信息部、纪委监察部等相关部室进行检查验收。
并建立合同诚信档案，实施质量跟踪。
第二十四条纪委监察部负责不定期对各单位发生的维修业务进行抽查，检查是否存在越权操作、拆分合同、陪标、泄露标底等违法本办法规定的行为。
对于受技术能力及资质方面限制必须返回原生
产厂家进行修理的设备，必须由纪委监察部参加议标。
第二十五条经检查发现，实际修理内容、质量标准不符合要求的，不准报进度，财务部不予付款。
第二十六条原则上各单位固定资产维修率要控制在10%以内，超过10%的，对责任单位按超出金额一定比例进行处罚。
维修率控制在10%以内，可按结余金额一定比例对相关部门进行奖励。
由规划信息部拟定奖罚方案，报总经理批准后实施。
第七章附则
第二十七条各单位每月5日前，将上月实际完成明细表加盖单位公章后报规划信息部。
财务部依据规划信息部审核结果执行付款。
第二十八条本办法与原下发《河北金牛化工股份有限公司外委费用管理办法》中有抵触的，以本办法为准。
第二十九条本办法中没有明确的修理范围可以视同中小修理，按原程序执行。
第三十条本办法解释权和修订权在规划信息部。
第三十一条本办法经总经理签批后执行。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。