盘点的要求及规范_PPT幻灯片
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盘点流程教材 PPT课件
注意：卖场盘点必须在“关店后”才可以开始。
• 由于我们卖场是全年无休，而盘点必须在一个工作 日内完成，为了不影响门店的正常营业所以把盘点 分为两个时间段进行，分 “营业中” 和 “关店后 ”。
• 流程图中将整个盘点分为两个部分
① 营业时对仓库进行盘点，卖场的盘点在关店后进行 。仓库的盘点经过前期准备、初盘、复盘、复核工 作。
是指
货架号控制表
此盘
点表
步骤
共有 多少
开始时间
结束时间
整理商品
单品
本货架盘点表数量（ ） 初盘（100%） 复盘（60%）
抽盘
员工签字
主管或课长签字
盘点流程——仓库盘点
开始： 店长确认盘点所有的准备工作都已经就绪后， 宣布仓库盘点开始。
仓库初盘： 经店长确认，部门主管或课长可以宣布开始清点。
盘点流程——仓库初盘
盘点流程——盘点前期准备－表单准备
（1）货架编号与制图 依据编号，制成卖场货架平面图
说明：地堆DT;端头TG;仓库CK
休闲TG01
TG
休闲PM01
休闲TG02
TG
休闲DT03
地堆
休闲DT02
地堆
地堆
休闲DT04
地堆
休闲DT01
在制图时参考，卖场和仓库要分别制作。 考虑每个货架号的工作量控制在一小时以内。
② 卖场盘点经过前期准备、初盘、复盘、复核工作。 卖场、仓库盘点表POS录入、核实工作，录入核实 完成后将数据上传。
准备工作
• 盘点开始前要进行各项前期准备工作，不同部门在 盘点前不同时间，都有各自的准备工作。
• 每一项准备工作都非常重要，其中营运部门的准备 工作是最多的，但是如果做得不规范会直接导致盘 点无法顺利进行，或结果差错，因此必须认真对待 ，按要求规范操作。
仓库盘点方法(PPT格式方便演示),盘点步骤与注意事项
盘点步骤
上，根据登记情况判定各盘点单位的结果的准确 性，如不合格，须重盘。 6、撕下《盘点卡》第一联,按流水号整理好,以防漏号。 7、财务复盘人员对拆分及汇总结果进行核实。 8、制造部撕下盘点票第二联,并保存一个月。
9、财务召开盘点总结会议,宣布盘点结 。
五、盘点注意事项
·《盘点卡》填写的注意事项
盘点注意事项
·《盘点卡》的领用和上交的注意事项
4、盘点完毕，收集盘点卡“统计联”进行汇总。 5、整理盘点卡时，将作废的和未使用的盘点卡两联
一起按顺序号排列其中。 6、每本按领用表上的号码编号，按每本的顺序号排
列好上交财务部。
盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
1、不同种类的材料、产成品不可混淆堆放；不同种类的 材料、产成品不能写在同一张盘点卡上。
点法。
，
一、定期盘点法
• 定期盘点法是选择——固定时期，将所 有货物加以全面盘点。定期盘点必须关 闭工厂仓库作全面性货物的清点，对货 物的核对十分方便和准确。定期盘点制 因采用的盘点工具不同，又可分为以下 三种；（1）、盘点单盘点法。（2）、 盘点签盘点法。（3）、料架签盘点法。
二、连续盘点法
• 连续盘点法是将货物逐区类连续盘点， 或者在某类货物达到最低存量时，即加 以盘点。连续盘点制盘点时不必关闭工 厂与仓库，可减少停工的损失，但必须 有专业盘点人员常年划分货物类别，利 用其丰富的经验连续盘点。连续盘点制 也分三种方法；（1）分区轮盘法。（2） 分批分堆盘点法。（3）最低存量盘点法。
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
盘点作业ppt课件
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭式盘点·······
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“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
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四、盘点作业的程序
--
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
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1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
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2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
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3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
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“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
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四、盘点作业的程序
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（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
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1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
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2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
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3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
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盘点培训ppt课件
盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、 循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品 经销商品 代销商品 残次品（单独抄表） 赠品（单独抄表）
均要参加盘点。 库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工 作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点 。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。 录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。 复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理 商品整理 货位整理 抄写盘点表 盘点表抽查 盘点表试敲 公告张贴 盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入 开始卖场盘点 卖场抽查 核对盘点表 盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误
平账
盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备 二、盘点中---管控 三、盘点后---差异分析、总结 四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助 检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间： 商品整理时间： 商品清点时间： 商品还原陈列： 商品录入时间： 录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员 准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业
盘点的要求及规范
2020/6/28
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
盘点的定义及目的 盘点的工作要素
盘点的要求及方法
明确划定盘点日期 制定盘点计划
盘点前的清理工作
一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 1）盘点的定义 盘点就是查核库存的实际数量与账目上所记载
的数量是否相符，也是一种证实一段时间内储存物 品的数量是否有误的方法。
2）盘点的目的 盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物品
的实际数量，而对实物的现存数量加以清点。一般 来说，盘点工作由仓库主管主导，财务部、市场部 与运营部等相关部门进行配合。
2020/6/28
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
市场部及商品部共同确定，并提前通知到门店。 2、制定盘点计划 盘点计划由商品部主管按划定的盘点日期与公
司财务部、运营部及市场部协调沟通制定。 3、盘点前的清理工作 门店或仓库接到盘点指令后，应提前在ERP系统
内做好未达帐面的清理，做到在ERP系统中无未处理 数据。
2020/6/28
三、盘点结果处理 1、盘点完成后在ERP系统生成盘点差异表； 2、根据差异明细逐件商品进行帐务核查，并查明其数据走向； （查明每一笔ERP系统数据的走向和实际单据的对应性）； 3、根据差异明细的核查后由财务部人员填写盘点差异报告； （报告中应标注清楚每一件差异的差异原因以及差价金额）；
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
盘点的定义及目的 盘点的工作要素
盘点的要求及方法
明确划定盘点日期 制定盘点计划
盘点前的清理工作
一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 1）盘点的定义 盘点就是查核库存的实际数量与账目上所记载
的数量是否相符，也是一种证实一段时间内储存物 品的数量是否有误的方法。
2）盘点的目的 盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物品
的实际数量，而对实物的现存数量加以清点。一般 来说，盘点工作由仓库主管主导，财务部、市场部 与运营部等相关部门进行配合。
2020/6/28
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
市场部及商品部共同确定，并提前通知到门店。 2、制定盘点计划 盘点计划由商品部主管按划定的盘点日期与公
司财务部、运营部及市场部协调沟通制定。 3、盘点前的清理工作 门店或仓库接到盘点指令后，应提前在ERP系统
内做好未达帐面的清理，做到在ERP系统中无未处理 数据。
2020/6/28
三、盘点结果处理 1、盘点完成后在ERP系统生成盘点差异表； 2、根据差异明细逐件商品进行帐务核查，并查明其数据走向； （查明每一笔ERP系统数据的走向和实际单据的对应性）； 3、根据差异明细的核查后由财务部人员填写盘点差异报告； （报告中应标注清楚每一件差异的差异原因以及差价金额）；
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人为造成的盘点差异处理： 1、公司根据盘点结果对相对应的责任人进行责任到人全员处理的原则 。 2、对于人为造成商品串货或丢失的由相关责任人进行赔偿。 3、对于因为单据处理不及时而造成的盘点差异，对相关操作人员进行 书面处理。 4、因为个人原因造成公司财产丢失的，依法追究相关责任人的法律责 任。
培训结束 祝大家工作顺利！
2、制定盘点计划
盘点计划由商品部主管按划定的盘点日期与公 司财务部、运营部及市场部协调沟通制定。
3、盘点前的清理工作
门店或仓库接到盘点指令后，应提前在ERP系统 内做好未达帐面的清理，做到在ERP系统中无未处理 数据。
三、盘点结果处理 1、盘点完成后在ERP系统生成盘点差异表； 2、根据差异明细逐件商品进行帐务核查，并查明其数据走向； （查明每一笔ERP系统数据的走向和实际单据的对应性）； 3、根据差异明细的核查后由财务部人员填写盘点差异报告； （报告中应标注清楚每一件差异的差异原因以及差价金额）；
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区 ） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。
3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
二、盘点的作业流程
1、明确划定盘点日期
盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部 、市场部及商品部共同确定，并提前通知到门店。
一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 2、盘点的工作要素 3、盘点的方法 二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 2、制定盘点计划 3、盘点前的清理工作 三、盘点的结果处理
盘点 盘点的作业流程 盘点的结果处理
盘点的定义及目的 盘点的工作要素
盘点的要求及方法
明确划定盘点日期 制定盘点计划
盘点前的清理工作
一、盘点的作用和方法
1、盘点的定义及目的
1）盘点的定义
盘点就是查核库存的实际数量与账目上所记载 的数量是否相符，也是一种证实一段时间内储存物 品的数量是否有误的方法。
2）盘点的目的
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物品 的实际数量，而对实物的现存数量加以清点。一般 来说，盘点工作由仓库主管主导，财务部、市场部 与运营部等相关部门进行配合。
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认 ，方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
培训结束 祝大家工作顺利！
2、制定盘点计划
盘点计划由商品部主管按划定的盘点日期与公 司财务部、运营部及市场部协调沟通制定。
3、盘点前的清理工作
门店或仓库接到盘点指令后，应提前在ERP系统 内做好未达帐面的清理，做到在ERP系统中无未处理 数据。
三、盘点结果处理 1、盘点完成后在ERP系统生成盘点差异表； 2、根据差异明细逐件商品进行帐务核查，并查明其数据走向； （查明每一笔ERP系统数据的走向和实际单据的对应性）； 3、根据差异明细的核查后由财务部人员填写盘点差异报告； （报告中应标注清楚每一件差异的差异原因以及差价金额）；
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区 ） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。
3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
二、盘点的作业流程
1、明确划定盘点日期
盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部 、市场部及商品部共同确定，并提前通知到门店。
一、盘点的作用和方法 1、盘点的定义及目的 2、盘点的工作要素 3、盘点的方法 二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 2、制定盘点计划 3、盘点前的清理工作 三、盘点的结果处理
盘点 盘点的作业流程 盘点的结果处理
盘点的定义及目的 盘点的工作要素
盘点的要求及方法
明确划定盘点日期 制定盘点计划
盘点前的清理工作
一、盘点的作用和方法
1、盘点的定义及目的
1）盘点的定义
盘点就是查核库存的实际数量与账目上所记载 的数量是否相符，也是一种证实一段时间内储存物 品的数量是否有误的方法。
2）盘点的目的
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物品 的实际数量，而对实物的现存数量加以清点。一般 来说，盘点工作由仓库主管主导，财务部、市场部 与运营部等相关部门进行配合。
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认 ，方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。