中国有色集团案例分析
“五矿+有色”新霸业
国土资源导刊M I NI NG矿业“五矿+有色”新霸业2009年冬天，对中国五矿集团公司来说，绝对是一个收获丰厚的季节。
继11月并购长沙矿冶研究院后，12月28日，五矿与湖南有色金属控股集团最终达成战略重组协议，五矿以55.59亿元向湖南有色增资扩股，控股51%。
这场重组大战背后，凸显了怎样的产业战略布局？双方有哪些可预见的目标收益？业界预言，在国内企业海外并购屡屡受挫后，二者的重组对于“走出去”能否谋取世界范围内行业话语权，有着非同寻常的意义。
海外并购多变格局下的国内联姻有人称这次并购是给有色产业振兴规划的一个“最有力也是最大的周年献礼”，因为五矿与湖南有色签下重组协议后，恰逢中国“十大产业振兴规划”出台1周年。
国家发改委最近表示，中国经济已悄然度过了最困难的2009年，并成功实现保“八”目标，“保增长、调结构”成为宏观政策主线，而这一主线背后最重要的支撑点就是——“十大产业振兴规划”。
但相对于汽车、装备制造业等而言，振兴规划出台1周年的有色金属却“振而不兴”。
北京科技大学教授袁怀雨分析认为，金融寒潮以来，政府多次提高有色金属产品出口退税率，从去年5月开始，虽然规模以上有色金属企业总体扭亏为盈，但国家的收储行为在拉动需求、稳定市场的同时，也导致国内有色金属价格显著高于国外市场价格，使有色金属进口数量激增，对国内生产企业产生一定冲击。
与钢铁业发展趋势相同，有色金属也将面临重大的整合机会。
“五矿集团增资控股湖南有色，反映了央企整合有色产业力度的加强。
”五矿重组湖南有色的另一个背景是，国际市场上矿企并购屡屡上演风云变幻。
中国矿业联合会一副会长说，自5年中海油以极其优厚的价格购并美国优文陈雪骅五矿与湖南有色的联姻，有通过资源整合做强做大产业链，谋取行业世界话语权的意图w ww.hngtol.c om 国土资源在线尼科石油公司，被美国国会百般阻挠，以威胁美国国家安全为由否决后，中国的海外并购之路一直显得曲折多变，如2009年中铝收购澳洲矿企失败案，中铝公司至少损失80亿美元。
一个经典的公司财务报表分析案例
一个经典的公司财务报表分析案例一、中色股份有限公司概况中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份，证券代码：000758)1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。
1997年4月16日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市.中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程,形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的,集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。
在有色金属矿产资源开发过程中，中色股份把环保作为首要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节，使自然资源得到更加合理有效利用，促进社会经济发展，使人与自然更加和谐。
目前,中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域;同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资,增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。
多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力，同时确立了以伊朗为基地的中东地区,以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。
通过不断的开拓进取，资产总额和盈利能力稳步增长,成为“深证100指数"股、“沪深300综合指数”股.二、资产负债比较分析资产负债增减变动趋势表(一）增减变动分析从上表可以清楚看到,中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的.从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49％，而股东权益仅仅增长了13。
中铝收购力拓案例分析报告
中铝收购力拓案例分析班级：学号：：中铝收购力拓案例分析摘要：在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下，企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球围掀起了一场规模宏大，影响深远的并购浪潮，然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标，在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。
关键字：跨国并购案例分析策略研究一、中国企业跨国并购的背景分析近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。
尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。
如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示，尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。
海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。
然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。
希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析，为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。
为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。
图1-1 2007年-2014年我国对外投资额资料来源：中国统计局发布数据。
二、中铝集团背景中国铝业股份（中国铝业）于2001年9月10日在中华人民国注册成立，控股股东是中国铝业公司。
是中国最大的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。
氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。
是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。
企业突发性危机研究分析——以中色非矿为例
其进 行 预 警和 检 测 。 有 时候 ， 企 业 内部 的 管理 不善 ， 也 可 能 引发 突发性 危 机 。 本 文从 外部及 内部 两 方面 分析 了企业 突发 性 危 机 的原 因 ， 并 提 出了处 理 和应 对 措施 ， 对 于企 业 管理 有 着 一定 的借 鉴 意 义 。
关键 词 ： 企 业 突发性 危 机 ； 中 色非 洲矿 业 有 限公 司 ； 危 机 处理
危机 事件 只 是一 次 由于赞 方工 人操 作不 当 引发 的突发 事故 ，
但正 是这一突 发事故 给 中色非矿等 中资企 业造成 了 巨大 的危 害。 分析此 次突发危机 ， 主要 有以下特 点 ： （ １） 意外 ｌ 生。 突发 陛危机往往是在企业 毫无思想准备的情况
下爆 发 ， 出乎 人们 的意 料 ， 使 人措 手 不 及 。 事 故发 生 的十 分 意 外 ， 企业 不 可能 有 任 何 的预 测 和准 备 ， 给 企 业带 来 了 巨大 的打 击 。
事 故 发生 后 ， 中赞 两 国政 府 及投 资 方均 十 分重 视 。 爆 炸
赞方 员工受伤 ， 整座工 厂被夷为 平地 ， 现场惨 不忍睹 。
发生 后仅 几 分钟 ， 中资 企业 主要 领导 就带 领救 援人 员迅速 赶
２ 案例 分析 ：突 发性危机特 点及影响
通过 分析 案例 ， 我们 很容 易发现 ， ２ ０ ０ ５ 年 的炸 药厂爆 炸
中 图分 类号 ： Ｄ９ ２ ２ ． ６ ８ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编号 ： １ １ — ５ ０ ０ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ８ — ０ ０ ９ ５ — ２
企 业 突发 性危 机 ， 一 般都 是 在十 分短 的 时间 内突然 爆发 的， 对企业 的影响 也最直接 、 最严重 。 引发突发 性企业 危机 的
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
株冶事件
“株冶事件"是指1997年湖南株洲冶炼厂在伦敦金属交易所进行期锌交易时产生巨额亏损的案例。
株洲冶炼厂是我国铅锌生产和出口基地之一，经营效益良好，并且被批准在境外金属期货市场上进行套期保值。
1997年，株洲冶炼厂负责期锌套期保值业务的交易人员越权交易出现亏损，其后并没有及时上报，而是在伦敦市场上继续抛售锌合约，以期形势逆转。
结果大量的抛出订单引起了国外金融机构的注意，导致其蓄谋逼仓，使亏损急剧增大。
直到亏损过大，无法隐瞒时，经办人员才报告株洲冶炼厂；此时株冶已在期货交易所卖出了45万吨期锌合约，比当年株冶全年总产量多出高达15万吨。
为尽量减少损失，中国有色金属总公司从其它锌生产厂紧急调集实物锌交割，然而终因实物锌数量有限，仍然需要在期货交易市场高价买入合约进行平仓。
短短六七个月问，期锌合约涨幅超过50％。
卖出大量期锌合约的株冶在期锌价格大幅上涨的情况下，总亏损额达1．758亿美元，折合人民币14．6亿元。
从株冶事件发生过程可以看出，由于株洲冶炼厂是铅锌生产和出口企业，因此其具有在境外市场套期保值的动机，若在境外进行合理的套期保值，也可规避其出口价格风险。
然而由于公司风险意识淡薄，内部监管缺位，导致公司在期贷交易中产生巨额亏损。
反观株冶事件的经过，其产生亏损的具体原因笔者将其归纳为以下几点：首先，公司内部监管体制松散，监管缺位。
在交易中是套期保值业务交易员越权执行交易，公司并未制止，在发生亏损时，交易员未曾上报，公司领导也并未察觉。
公司监管体制存在巨大漏洞，导致未能在亏损发生初期有效止损，致使亏损扩大。
其次，未能严格遵守期货市场头寸与现货市场头寸相匹配的原则。
株洲冶炼厂在伦敦金属交易所卖出了远超过其一一年锌矿总产量的期锌合约。
使交易性质由套期保值逐渐向投机转变。
再次，交易的过程中存在侥幸心理。
交易员在交易产生亏损时非但没有向公司汇报，而且进一步越权加仓，期望锌价回落可以弥补亏损。
然而正是这种侥幸心理，使期锌的头寸越来越大，亏损越来越多，终于致使株冶产生巨额亏损。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
【企业管理案例】中国石油收购哈萨克斯坦石油公司案例分析
Petro Kazakhstan（PK） 石油公司
一、概述
2005年10月，中国石 油天然气集团公司
通过其全资子公司中油
国际以每股55美元共计
41.8亿美元收购哈萨克
斯坦PK石油公司，并
获得加拿大地方法院的
最终裁决，批准中国石
油集团100%收购PK公
司
。
二、背景
高速发展的中国，空前地感受着能源饥渴。海关总署2005 年8月20日发布的数据显示，2005年7月份，中国石油进口量 较2004年同期飙升40.7%。据商务部统计数据:2005年中国原 油进口将突破亿吨大关，达到1.1亿吨，比去年增加21%，成 品油进口将达到4000万吨，比去年增长40%。 从去年开始， 中国成为世界石油第二大进口国和消费国。据国家发改委能源 研究所测算，如果全年国际市场石油价格每桶平均上涨10美元， 中国就要多掏70亿至80亿美元对石油越来越饥渴的中国，“走 出去”战略是必然的选项，这既是企业发展的需要，也是保证 中国能源安全的需要，中国三大石油公司通过“走出去”把在 海外市场上获得的份额油运回国内，才能从实质上为国家未来 石油短缺减压。 从目前看，中石油在海外有三个战略选取区： 以苏丹项目为基础的北非战略区；以哈萨克斯坦项目为基础的 中亚和俄罗斯战略区；以委内瑞拉项目为基础的南美战略区。 中石化的战略区更多在中东。中东也是中国原油的主要供应国， 约占50%，其中，最多的是沙特和伊朗。
们认为有必要进行分散。
三、收购过程
中国海外收购的道路并不平坦，中石油以41.8亿美元收
购哈萨克斯坦石油公司的过程一波三折，而中海油以约185
亿美元竞购优尼科也遭到失败。收购海外能源及相关企业，
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中国有色集团《2013年可持续发展报告》
尽显公司跨越发展风采
本报讯（记者刘旺林）8月4日，记者从中国有色集团发布的《2013年可持续发展报告》上看到，大冶有色作为该集团的出资企业之一，2013年改革发展的成就在《报告》中得到充分展示，令人鼓舞。
《2013年可持续发展报告》是中国有色集团发布的第三份社会责任报告，这份报告全面反映了中国有色集团“释放资源价值，共筑社会和谐”的可持续发展理念及相关实践。
公司澳炉主体厂房雄姿、电解车间生产和职工运动会场景均用图片的形式在《报告》中进行展示，鲜明反映了公司坚持改革发展，积极推行“大福利”理念和“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命。
《报告》在践行绿色低碳经济和深度利用矿产资源章节中分别采用了《大冶有色澳斯麦特炉节能减排》和《大冶有色实现多种有价金属回收》两个案例，用精炼的语言集中介绍了公司澳炉每年减少二氧化硫3.61万吨，为集团公司积极落实国家节能减排政策，实现节能减排目标作出了较大贡献，并荣获2013年“全国节能减排先锋榜领先企业”称号的情况。
公司坚持“吃干榨尽，颗粒归仓”对多种有价金属综合回收的做法也得到了中国有色集团的认可。
此外，《报告》对公司的品牌建设、科技创新成果和绿色矿山建设等方面也都进行了客观展示。