2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾
近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小:大中小2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。
2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。
2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。
2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。
2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。
2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。
通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。
2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。
光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。
2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。
2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。
华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。
不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。
中国企业境外投资的6个案例

中国企业境外投资的6个案例来源:2012年8月16日中国矿业网作者:中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中,中国地勘单位和企业不断探索、实践,积累了一定的经验,也学到了不少的教训。
在成功投资的同时,也有很多的体会;在遭受一次次挫折之后,更多的感受到国际化征程的艰辛;在探索自己道路的同时,发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训,都值得我们认真总结和思考,为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标,为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科(香港)公司为投资平台,通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司,其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌,有色地调中心抓住这一机遇,在股价下降时锁定投资价格, 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%),附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后,中色地科成为加纳克公司的第一大股东(35%),拥有董事会过半数的表决权,出任公司董事长,派人进入经理层,拥有今后公司和项目增资的优先权,从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员,保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整,一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉,获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃,放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头,这个公司之前也打了12个钻孔,但是他的运气不好,12个钻孔都不是太好,公司股价不是太好。
2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾刘睿2012-8-3 10:49:55 来源:《世界有色金属》2012年第6期本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作了梳理。
从这些或成功或失败的案例中看出,中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩,中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。
2011年,中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点,以建设中国有色金属强国为目标,积极开展国际合作,取得了为世人瞩目的成绩。
本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作一简单梳理。
广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月,澳大利亚外商投资审查委员会(Foreign Investment Review Board)批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司(Ord River Resources)成立合资企业的申请。
澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入,折价49%股份。
广晟将占合资公司51%的股份,前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元,并支付给澳德河资源公司300万澳元,最终将投资增加到1080万澳元。
澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市,是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司,目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。
Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区,探矿权区面积达3011平方公里,初步预计金属资源量为500万吨,取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%(普通矿床品位到达0.5%即可开采),其中最高到达42.5%,属于特高品位铜矿山。
五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日,五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司,原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司(Barrick Gold)给出更高报价。
跨国并购风险——中铝并购力拓案

一、跨国并购风险理论(一)含义跨国并购是并购行为跨越国界的产物,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购风险就是在这一过程中面临的各种不确定性和可能的损失。
(二)跨国并购的原因1.企业成长需要成长可能是国际并购最主要的动机。
成长对任何企业都是非常关键的。
并购可以让企业立刻获得成长,国际并购更给这种迅速成长插上了翅膀。
常见的企业为了成长而进行的国际并购情形有:一是如果企业盈利颇丰,而本国经济却处于低速增长状态,则企业会将多余的现金流量投资到经济高速增长的国家中;二是当企业的国内市场已经饱和,或者国内市场太小以至无法随公司增长而扩大时,企业也会选择国际并购;三是海外扩张可以使那些中等规模的企业实现规模经济,以与那些大企业竞争;四是即使企业拥有最好的管理和技术,要想实现市场全球化也必须具有相当大的规模。
2.技术方面的原因技术方面的考虑会从两个角度影响国际并购:一是技术领先的企业可以通过国际并购利用其技术优势;二是技术落后的企业可以通过收购技术领先的目标企业提高自己的竞争优势。
3.产品优势和产品差异一般来说,在国内市场中产品具有良好声誉的企业在国外市场也会被接受。
4.政府政策政府政策、管制、关税、配额等对国际并购有很大影响。
为了保护本国经济,很多国家运用关税等政策来限制国外企业对本国的出口。
为了越过这种限制,国际企业可通过国际并购来拓展市场。
5.汇率本国货币与外国货币的相对强弱将影响国际企业收购时支付的实际价格,影响融资成本,影响目标企业的运营成本,影响子公司向母公司分回利润的价值。
6.政治与经济稳定在国际并购时,目标公司所在国政治与经济的稳定性也是国际企业需要考虑的重要因素。
国际企业必须耗费一定的资源去管理政治或经济形势不稳定所带来的风险,这一成本是国际企业在拟定国际并购决策时必须考虑的。
中国企业在国外并购矿业企业后的整合

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中国 企业在国外 并购矿业 企业后的整合
文 /丁 日佳 钱 松
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中国海外收购成功有哪些案例

中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展,中国企业海外收购事件越来越多,怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时,这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例,欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日,三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权,作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日,三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日,吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权,作价1亿加元,约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日,吉恩镍业发布公告称,公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定,已经满足了强制要约收购的条件,公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日,此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日,国家电网公司宣布,公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份,并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日,浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序,成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后,向SUMIKURA株式会社增资446万美元,用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日,大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议,万达出资26亿美元,包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例

企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例侯林芳【摘要】学习和研究我国跨国并购的案例,通过分析已发生的跨国并购案例,总结经验,分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力,以此来降低并购的成本,是企业跨国并购必要的准备工作。
文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例,基于财务风险的不同类型,提出相关的风险防范措施,为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】5页(P60-64)【关键词】跨国并购;财务风险;三一重工;普茨迈斯特【作者】侯林芳【作者单位】周口师范学院经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F275;C935随着我国整体实力的增强,我国的企业数量不断增加,为了提升企业国际竞争力,实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标,我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。
而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机,这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。
近年来,我国企业并购数量和规模不断提升。
在2014年我国企业跨国并购交易金额达到4 070亿美元。
然而,企业跨国并购并不是一个容易的过程,往往充满了困难和艰辛,依据德勤调查报告的统计结果可知,我国有六成以上的跨国并购是不成功的。
跨国并购相较于国内并购,面临着更多的风险因素,其中财务危机是许多跨国并购企业面临的最致命的风险。
我国跨国并购的经验相对不足,总结前人的经验,识别和防范跨国并购存在的财务风险,是我国企业降低跨国并购的损失、提高成功率的关键环节。
(一)跨国并购风险概述跨国并购即跨国兼并和跨国收购,参与方包含并购企业和被并购企业,指并购企业在对自身的未来发展进行了规划的前提下,为实现自身未来的战略目标而进行的购买被并购企业的资产或股份,使并购企业能够掌管被并购企业的经营活动。
企业并购案例

企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业,从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。
企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。
下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。
一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一,而力拓是全球最大的矿业公司之一。
2010年,中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。
这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东,并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。
这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力,提高了公司的市场竞争力和资源储备。
二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一,而汇丰银行是英国最大的银行之一。
在金融危机后,德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额,决定收购汇丰银行的部分业务。
这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务,并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。
三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一,而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。
为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力,谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。
这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务,并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。
这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。
通过并购,企业可以扩大市场份额,获取技术和品牌,实现资源整合和成本节约。
企业并购是企业战略中重要的一环,能够为企业带来巨大的发展机遇。
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2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾2012年08月03日10:49 来源:《世界有色金属》2012年第6期作者:刘睿字号打印纠错分享推荐浏览量 109本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作了梳理。
从这些或成功或失败的案例中看出,中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩,中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。
2011年,中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点,以建设中国有色金属强国为目标,积极开展国际合作,取得了为世人瞩目的成绩。
本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作一简单梳理。
广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月,澳大利亚外商投资审查委员会(Foreign Investment Review Board)批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司(Ord River Resources)成立合资企业的申请。
澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入,折价49%股份。
广晟将占合资公司51%的股份,前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元,并支付给澳德河资源公司300万澳元,最终将投资增加到1080万澳元。
澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市,是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司,目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。
Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区,探矿权区面积达3011平方公里,初步预计金属资源量为500万吨,取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%(普通矿床品位到达0.5%即可开采),其中最高到达42.5%,属于特高品位铜矿山。
五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日,五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司,原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司(Barrick Gold)给出更高报价。
巴里克的报价是每股8.15加元、共73亿加元(合76.5亿美元),这一报价比五矿资源7.00加元股、合计63亿加元(合65亿美元)高出16%。
Equinox接受了巴里克的友好收购要约,目前巴里克已持有Equinox约2%股权(1820万股)。
五矿资源认为其已在一系列假设条件下对Equinox的价值进行了非常详细的评估,且Equinox资产与公司的战略一致,但巴里克报价高出五矿的底线。
紫金矿业借道QDII参股嘉能可2011年5月4日,紫金矿业与嘉能可国际公司(Glencore International PLC)等签署协议,紫金矿业公司作为基础投资者参与嘉能可首次公开发行并认购其1亿美元的股份(约为人民币6.5013亿元)。
本次认购通过工银瑞信基金管理有限公司合格境内机构投资者(QDⅡ)专户进行。
本次认购可使紫金矿业分享嘉能可的经营成果,获得投资收益。
此外,紫金矿业于2009年12月23日通过公司全资子公司金湖矿业(BVI)有限公司,出资2亿美元认购嘉能可子公司Glencore财务(欧洲)公司发行为期5年、年利率为5%的可转换债券。
中冶与巴基斯坦签订续租山达克铜金矿合同2011年5月18日,中国中冶与巴基斯坦山达克金属有限公司共同签署了山达克铜金矿续租合同。
山达克铜金矿项目位于巴基斯坦俾路支省查盖地区,1995年由中冶集团以总承包方式建成投产并移交巴方,1996年由于巴方原因,项目停产。
2001年,中冶集团凭借自身实力和综合优势在巴方重启该项目的国际招标中一举中标,签订了为期10年的租赁经营协议。
万向朝鲜铜矿投产万向资源有限公司旗下中矿国际投资有限公司与朝鲜两江道矿业联合所以51%和49%合资组建的“惠中矿业合营公司”(朝方称作“惠中矿业合营会社”),于2011年9月19日在朝鲜第三大城市两江道首府惠山开业,开始进入生产阶段;同日,双方通过该公司共同开发的朝鲜最大铜矿惠山青年铜矿投产,该矿设计年产能为5~7万吨铜精矿,将全部卖给中国。
惠中矿业合营公司由中国万向集团和朝鲜采掘工业省于四年前合资设立,注册资本4490万欧元(约合6122万美元),中方以现金、设备、材料及工程出资,作价2289.9万欧元(约合3122万美元),占股51%;朝方以矿业权、土地使用权及可利用的有效资产出资,作价2200.1万欧元(约合2999万美元),占股49%。
2008年6月,该合营公司取得朝鲜政府部门颁发的“矿权证”。
中矿国际投资有限公司是万向集团旗下的万向资源有限公司的全资子公司,主业为投资开发全球有色金属矿产资源;两江道矿业联合所则直属朝鲜采掘工业省。
万向资源有限公司总部位于上海,目前,该公司与中国有色金属建设股份有限公司等合资开发澳大利亚、越南等国的氧化铝等矿产资源,还在舟山设立石油储运公司,投资建设成品油仓储物流项目。
惠山青年铜矿位于中朝边境附近朝鲜东北部省份两江道首府惠山市,在长白山以南65公里,靠近吉林省长白县。
该矿现有矿石平均品位1.3%的地质矿量3310万吨,居亚洲第一,其中铜矿储量约42万吨,25万吨埋藏在地表下600米深处。
豫光金铅与KBL联合组建澳大利亚Sorby Hills公司2011年7月12日,豫光金铅澳大利亚公司与Kimberly金属公司(KBL)联合组建的Sorby Hills公司,计划通过TNG资源公司购买澳大利亚Manbarrum项目80%的股权。
豫光拥有Sorby Hills铅银锌矿山项目25%的股权,KBL拥有75%。
Manbarrum矿区长达30公里,且拥有两个埋藏较浅的地下矿床。
一个是Sandy Creek矿床,探明和推断储量2400万吨,锌品位1.8%,铅品位0.5%,银4.6克吨。
另一个是Djibitgan矿床,推断的氧化银资源量950万吨,锌品位0.6%,银20克吨;推断氧化锌储量380万吨,锌品位2.2%,铅品位0.5%,银15克吨。
KBL是一家从事金属探矿的勘探公司,在澳大利亚证券交易所上市,旗下拥有主要矿山:西澳大利亚州Kununura地区Sorby Hill铅银锌矿采矿权和勘探权,新南威尔士州的Mineral Hills金属矿勘探权和采矿权,昆士兰州Cconstance Range铁矿项目30%的权益。
豫光金铅拟认购25%权益的Sorby H ills铅银锌矿山项目的推断资源量为1687万吨,内含0.7%的锌、4.6%的铅、56.3克吨的银(折合金属量锌11.81万吨、铅77.6万吨、银949吨)。
金川收购Metrox铜钴矿2011年7月,金川集团有限公司收购了南非Metorex公司全部已发行股份31.15%的不可撤销股权,所有的收购工作于2011年年底完成。
Metorex公司的所有钴产品都将供应给金川集团有限公司,使金川集团有限公司钴原料的自给率将有所提高。
另外,非洲一直以来都是金川集团有限公司拓展海外业务的发展重点,在收购Metorex公司之后,金川集团将以此为契机,在非洲寻找更多的机会以拓展其非洲的业务。
五矿资源现金要约收购Anvil矿业公司中国五矿控股的香港上市公司五矿资源有限公司(五矿资源,HKSE:1208)于2011年9月30日公告,与加拿大、澳大利亚两地上市的Anvil矿业公司达成协议,以每股8加元现金收购其全部普通股,交易对价总额13.3亿加元。
Anvil公司董事会全票通过本项收购,签署了支持协议并向全体股东推荐。
五矿资源还通过锁定协议获得了公司董事、部分管理层以及最大股东托克公司(Trafigura Beheer B.V.)总计41%股权的支持。
五矿资源的收购资金来自于直接控股股东五矿有色金属股份有限公司提供的收购融资和公司自有现金。
本项收购还需要获得五矿资源股东大会以及澳大利亚外国投资审核委员会批准。
紫金矿业集团公司收购Norton黄金公司股份2011年7月,紫金矿业集团公司及其全资附属子公司皓金有限公司与澳洲公司Norton黄金公司就收购Norton公司共1.38亿股股份订立协议,每股认购价为0.2澳元,总代价为2767万澳元,约合人民币1.93亿元。
紫金矿业目前持有590万股Norton公司股份,此次认购完成后,紫金在Norton黄金公司的持股将达到16.98%。
Norton黄金公司是一家在澳大利亚注册成立的公司,主要在澳大利亚从事金矿勘探和开采业务,公司已经于澳洲证券交易所上市,主要资产为澳大利亚Paddinton金矿项目以及Mount Morgan尾矿处理项目,合计黄金储量181.8吨,2010年生产黄金约4.35吨。
2011年8月,紫金矿业集团公司下属全资子公司超泰有限公司(Superb Pacific Limited),与萨摩黄金有限责任合伙公司(Summer Gold Limited Liability Partnership)签署《出售和购买协议》,超泰公司出资6600万美元(约合人民币4.22亿元)收购萨摩黄金持有的奥同克有限责任公司(Altynken Limited)60%的股权及萨摩黄金向奥同克公司提供的全部股东贷款。
奥同克公司为一家在吉尔吉斯共和国注册成立的公司,拥有塔迪布拉克左岸区域,下称左岸金矿(Taldy -Bulak Levoberejny Field)的采矿、生产及相关许可证。
根据最新采矿许可协议,左岸金矿在吉尔吉斯国家资源平衡表内的数据为:矿石量890.61万吨,金平均品位7.23克吨,金64420千克。
其中,首期开采储量矿石量为494.98万吨,金平均品位7.02克吨,金34754.6千克。
白银有色收购南非第一黄金公司2011年8月,白银有色集团股份公司出资7560万澳元收购南非第一黄金公司(Gold One International Ltd.)1.4269亿股股票的交易交割顺利完成,白银有色集团股份公司成为该公司的第一大股东,持股比例17.68%。
第一黄金公司是一家在澳大利亚和南非两地上市的跨国公司,主要资产处于南非境内,拥有的资源量含黄金675吨,在纳米比亚和莫桑比克开展部分勘探项目。
2010年生产黄金约2.07吨,2011年计划产金3.73吨,预计2012年黄金产能可达5吨以上。
公司处于产能提升期,资源规模、发展潜力和经济效益巨大。
白银有色集团为主的中方联合体作为第一黄金公司的主要股东和长期战略合作伙伴,在资本、技术、管理和市场等方面的优势有助于推动第一黄金公司运营扩张和完成创造价值的兼并收购,使第一黄金公司在近两年发展成为黄金储量超过1000吨、年产能超过10吨的大型黄金生产企业。
山东黄金集团收购巴西美洲虎矿业2011年11月,山东黄金集团拟出价7.85亿美元收购在巴西拥有金矿的美洲虎矿业(Jaguar Mining)公司,具体出价每股9.30美元,较美洲虎矿业2011年11月15日纽约收盘价每股5.39美元高出73%。