中国企业跨国并购研究报告
中国企业跨国并购的研究
中国企业跨国并购的研究引言随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的规模和数量不断增长。
跨国并购作为中国企业走出去的重要途径，对中国企业自身发展、产业结构调整和国际竞争力的提升具有重要意义。
对中国企业跨国并购进行深入研究，既有利于全面了解并购背后的动因和影响因素，也有助于为中国企业跨国并购提供有效的指导和建议。
一、中国企业跨国并购的发展概况中国企业跨国并购的发展始于上世纪90年代，经过二十多年的发展，已经呈现出不断增长的趋势。
数据显示，自2000年以来，中国企业对外投资规模逐年增加，特别是在跨国并购领域。
截至目前，中国企业已经成为全球最大的跨国并购国家之一。
中国企业跨国并购的主要领域包括能源、原材料、金融、制造业等。
典型的案例包括中国海外收购石油公司、矿业公司等资源型企业，以及中国企业收购国外汽车、机械、化工等制造业企业。
这些并购案例不仅在规模上居于国际领先地位，而且在产业结构调整、国际市场布局等方面也发挥了积极作用。
二、中国企业跨国并购的动因分析中国企业跨国并购的动因主要包括市场扩张、资源获取、技术引进和品牌建设等多个方面。
市场扩张是中国企业进行跨国并购的重要动因之一。
随着国内市场竞争的加剧，中国企业需要通过跨国并购来开拓海外市场，寻求新的增长点。
特别是一些技术含量较高、品牌影响力较大的行业，如汽车、电子、化工等，通过跨国并购进入国际市场成为中国企业的首要选择。
资源获取是中国企业进行跨国并购的另一重要动因。
中国作为世界上最大的资源消费国之一，对能源、原材料等资源的需求十分巨大。
中国企业通过跨国并购的方式，获取海外资源，保障国内生产和经济发展的需要。
技术引进和品牌建设也是中国企业跨国并购的重要动因。
中国企业在国际市场上通常面临着技术、品牌等方面的短板，因此通过并购国外企业，获取先进技术和知识产权，提升企业自身的技术水平和品牌价值。
中国企业跨国并购对中国企业自身的影响是显著的。
通过跨国并购，中国企业可以快速扩大规模、增强实力，提高国际竞争力，并为自身的产业升级和转型提供有力支撑。
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示随着全球化的不断推进，我国企业跨国并购的规模和数量逐年增加。
跨国并购对于企业来说是实现战略发展的重要方式，通过并购可以快速扩大规模、提高竞争力、拓展市场、获取先进技术等。
本文将就我国企业跨国并购的研究现状进行探讨，并从中总结出一些启示，以此指导未来跨国并购的实践。
首先，目前我国企业跨国并购的研究主要集中在以下几个方面：跨国并购的动机与目标选择、并购过程与实施、跨国并购的绩效评价等。
在跨国并购的动机与目标选择方面，研究者普遍认为企业进行跨国并购是为了获取市场份额、扩大规模、获取技术优势等。
而在并购过程与实施方面，研究者主要关注的是企业间的合作模式、合并后的组织重构、文化冲突等问题。
在跨国并购的绩效评价方面，研究者常常通过财务指标、市场表现等来评估企业的绩效。
其次，从我国企业跨国并购的实践中我们可以得出以下几点启示：首先，企业需具备清晰的发展战略。
企业进行跨国并购时应明确自身的发展目标，并根据目标选择合适的并购对象。
企业应综合考虑市场条件、产业链布局、技术优势等因素，以及对手企业的价值与风险特征，从而选择最有利的合作对象。
其次，企业需注重合作模式与组织重构。
在跨国并购中，各方合作是取得成功的重要因素，企业应根据自身需求选择合适的合作模式，如合资、收购等。
同时，在并购完成后，企业还需进行组织重构，使各方资源得以最优化配置，从而实现协同效应。
再次，企业需关注文化冲突与整合。
文化冲突是跨国并购中常见的问题，企业应重视文化差异所带来的挑战，并采取相应手段进行整合。
例如，可以通过文化交流、制度建设等方式逐渐融合企业文化，增强团队凝聚力。
最后，企业需加强绩效评估与风险管理。
跨国并购的绩效评价对于企业的发展至关重要，企业应建立完善的绩效评估体系，包括对财务指标、市场绩效、运营绩效等进行综合评估。
同时，企业还需加强风险管理，识别并分析潜在风险，采取相应措施进行防范。
总之，我国企业跨国并购的研究已经取得了一定的进展，但仍然存在一些不足之处，如研究方法不够丰富多样、实证分析不够充分等。
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化、区域一体化的加速，企业跨国并购成为中国企业走向国际市场、加速实现全球化战略布局的重要途径之一。
同时，随着中国经济的崛起，中国企业也在逐渐成为跨国并购的主导者之一，越来越多的企业开始涉足跨国并购市场。
然而，跨国并购涉及到政治、经济、文化等多个领域，风险也相应增加。
因此，研究中国企业跨国并购的发展、风险与对策，对于中国企业跨国并购实现成功具有重要意义。
二、研究内容1. 中国企业跨国并购的发展概况。
对中国企业跨国并购的历程、数量、投资对象、行业分布等方面进行综述和分析，总结和梳理跨国并购产生的原因和趋势。
2. 中国企业跨国并购的风险和影响。
跨国并购涉及到不同国家之间的法律、政策、文化差异等问题。
对中国企业跨国并购过程中可能涉及到的风险和影响因素进行分析和研究，明确企业在跨国并购中可能面临的问题和挑战。
3. 中国企业跨国并购的对策和策略。
针对中国企业跨国并购中存在的问题和风险，探讨针对性的对策和策略。
包括针对政治、法律、金融、文化等方面的风险，如何规避和化解。
还包括如何提高企业的并购管理能力和风险监控能力，如何促进企业的文化融合和管理协调，提高跨国并购的整体成功率。
三、研究意义本研究旨在探讨中国企业跨国并购的发展、风险与对策，具有以下意义：1. 为中国企业跨国并购提供更为全面和系统的评估。
2. 借鉴其他跨国并购成功案例，为中国企业跨国并购提供更多的思路和经验。
3. 为中国企业在全球市场的竞争提供支持和指导。
4. 为政府实现企业走出去、促进国家经济转型升级提供支持。
四、研究方法本研究将采用文献资料分析和案例研究的方法，对中国企业跨国并购的发展、风险与对策进行综合分析和研究。
五、预期结果本研究预计可以总结出中国企业跨国并购的发展历程、存在的问题和挑战、跨国并购策略和对策等方面的结论。
六、参考文献1. 吕春海，中国企业跨国并购主要问题探究与对策建议[J]. 页面学刊，2015(1)。
中国企业海外并购报告
中国企业海外并购报告一、引言中国企业海外并购是指中国企业购买海外公司或在海外设立子公司的行为。
自改革开放以来，中国企业海外并购逐渐增多，成为中国企业国际化发展的重要战略之一。
本文旨在分析中国企业海外并购的背景、动因、影响因素以及未来趋势。
二、背景 1. 中国企业海外并购的发展历程中国企业海外并购起步较晚，但在过去几十年里取得了长足发展。
1980年代末，中国企业开始试水海外市场，主要以资源型企业为主。
2000年代以后，中国企业海外并购进入爆发期，涉及行业也逐渐从资源型扩展到制造业、金融业、科技领域等。
2. 政府支持政策的推动中国政府出台了一系列支持海外并购的政策，包括简化审批程序、提供财政补贴、加强法律保护等。
这些政策措施为中国企业海外并购提供了有力支持。
三、动因 1. 资源保障与多元化战略中国企业海外并购可以通过购买海外资源公司来保障国内资源供应，并实现产业链的垂直整合。
同时，海外并购也可以降低企业风险，实现多元化发展。
2. 市场拓展与国际化战略海外并购可以帮助中国企业拓展海外市场，提高国际竞争力。
通过并购海外公司或设立海外子公司，中国企业可以更好地了解当地市场需求，提供更贴近当地消费者的产品和服务。
3. 技术引进与创新能力提升一些中国企业通过并购海外高技术企业，可以获得先进的技术和创新能力，提高自身的竞争力。
这对中国企业在技术创新方面起到了积极的推动作用。
四、影响因素 1. 政策环境不同国家的政策环境对中国企业海外并购具有重要影响。
一些国家对外资并购持开放态度，而另一些国家则对外资并购存在一定限制。
因此，中国企业在选择并购目标时需要考虑政策环境的因素。
2. 资金与融资条件资金是进行海外并购的重要条件。
中国企业需要考虑自身的资金实力以及融资条件，选择适合自己的海外并购项目。
3. 目标市场的经济环境与产业竞争力海外并购的成功与否也受目标市场的经济环境和产业竞争力的影响。
中国企业需要详细了解目标市场的经济状况、产业竞争格局等因素，以做出正确的决策。
并购国外研究报告
并购国外研究报告一、引言并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现扩张或继续经营的策略。
在国际经济全球化的背景下，越来越多的企业选择通过并购方式进入国际市场或扩大国际市场份额。
本报告旨在对国外并购的研究进行分析和总结，为国内企业在国外并购中提供参考。
二、国外并购的优势和挑战2.1 优势•拓展市场份额：国外并购可以帮助企业快速进入目标市场，获取更多的市场份额。
•获得核心技术：通过并购，企业可以获得目标公司的核心技术和专利，提升自身的竞争力。
•弥补资源缺陷：一些企业可能由于自身条件限制，无法迅速发展或缺乏某些资源，而通过并购可以快速弥补这些缺陷。
2.2 挑战•文化差异：国外并购常常涉及到不同国家和地区的文化差异，这可能会增加企业整合的难度。
•法律政策风险：不同国家和地区的法律政策存在差异，企业在并购过程中需要了解和遵守当地法律法规，以避免法律风险。
•价值评估和信息不对称：并购中，企业需要对目标公司的价值进行准确评估，同时也可能面临信息不对称的问题，这需要企业进行详细的尽职调查工作。
三、国外并购的成功案例3.1 贝尔迪鲁汽车并购路虎贝尔迪鲁汽车是中国一家汽车制造商，2017年以49.9亿美元的价格收购了英国的路虎汽车公司。
这次并购使得贝尔迪鲁汽车迅速进入了英国和欧洲市场，并获得了路虎汽车公司的技术和品牌优势。
通过整合双方的资源和产能，贝尔迪鲁汽车在并购后取得了显著增长。
3.2 苹果收购Beats Electronics2014年，苹果以30亿美元的价格收购了Beats Electronics，这是苹果历史上规模最大的并购之一。
这次并购使得苹果获得了Beats Electronics的音频技术和品牌，进一步巩固了苹果在音乐和娱乐领域的地位。
并购后，Beats Electronics的产品也逐渐与苹果的产品进行了整合。
四、国外并购中的注意事项4.1 制定明确的战略企业在进行国外并购之前应制定明确的战略，包括目标市场选择、收购方式及价值评估等。
跨国公司并购中国企业研究报告
跨国公司并购中国企业研究报告跨国公司并购中国企业研究报告摘要：随着全球化的加速发展以及中国市场的崛起，跨国公司对于并购中国企业的兴趣日益增强。
本研究报告以2000字的篇幅，分析了跨国公司并购中国企业的原因、优势和挑战，并提出了相应的措施和建议。
一、引言中国经济的高速发展以及市场的潜力吸引了众多跨国公司的目光，其中并购中国企业成为他们进入中国市场的主要方式之一。
本报告通过研究跨国公司在并购中国企业过程中面临的问题和机遇，探讨了跨国公司并购中国企业的优势和挑战，并提出了相应的措施和建议，以期为跨国公司的并购决策提供参考。
二、跨国公司并购中国企业的原因1. 十分庞大的市场规模：中国市场人口众多，拥有大量的消费者，这对于跨国公司来说是一个巨大的吸引力。
2. 产业升级和技术进步：通过并购中国企业，跨国公司可以快速获得中国企业的先进技术和管理经验，从而进一步提升自身的竞争力。
3. 资源获取：中国拥有丰富的资源，包括人力资源、自然资源以及市场资源，跨国公司可以通过并购中国企业来获取这些资源。
4. 全球化战略：中国作为全球化进程的重要一环，跨国公司通过并购中国企业可以进一步拓展其全球业务，并实现全球化战略的目标。
三、跨国公司并购中国企业的优势1. 品牌溢价：跨国公司的品牌和知名度对于中国企业来说具有吸引力，可以显著提升中国企业的价值。
2. 资金和技术支持：跨国公司通常具有更强大的财务实力和先进的技术资源，可以为被并购的中国企业提供资金和技术支持，帮助其实现快速发展。
3. 市场渠道和分销网络：跨国公司在中国市场通常已经建立了良好的市场渠道和分销网络，可以帮助被并购的中国企业更好地销售其产品或服务。
四、跨国公司并购中国企业的挑战1. 文化差异：中西方文化差异较大，跨国公司在并购中国企业时需要解决文化差异带来的问题，避免文化冲突对并购的影响。
2. 法律和政策风险：中国的法律和政策环境复杂多变，对跨国公司并购中国企业提出了一定的风险挑战。
中国企业跨国并购绩效研究
中国企业跨国并购绩效研究中国企业跨国并购绩效研究导言随着中国经济的快速发展和全球化的推动，中国企业对跨国并购的兴趣日益增长。
跨国并购对于中国企业来说不仅意味着增加国际市场份额和获取技术、品牌等资源，更是提高竞争力和实现战略目标的重要手段。
然而，跨国并购涉及多个国家的法律、文化、商业环境等因素，其绩效也不容忽视。
本文将围绕中国企业跨国并购绩效进行研究分析。
一、跨国并购背景和动因中国企业的跨国并购活动在过去几年中呈现出井喷式增长的态势。
这一趋势的背后存在多重动因。
首先，中国的经济转型和升级需求推动了企业不断寻求海外资源和市场的需求。
其次，中国企业的强劲资金实力和产能过剩使其有能力进行跨国并购。
此外，政府推动“一带一路”战略以及促进国内企业“走出去”的政策也为跨国并购提供了机遇。
二、跨国并购的优势和挑战跨国并购对于中国企业来说具有一系列的优势和挑战。
从优势方面来看，跨国并购可以帮助企业快速获得技术、品牌和渠道等资源，进一步拓展国际市场份额，提高企业核心竞争力。
此外，通过并购，企业还可以实现全球化布局，分散风险，提高抗风险能力。
然而，跨国并购也面临着一系列的挑战，如文化差异、法律风险、整合管理等。
三、跨国并购的绩效评价模型为了对中国企业的跨国并购绩效进行评估，建立合适的评价模型具有重要意义。
本文将介绍一种绩效评价模型，将绩效分为战略绩效和财务绩效两个方面进行评估。
1. 战略绩效评价战略绩效评价主要关注企业对目标市场的渗透能力和核心竞争力的提升。
评价指标可以包括市场份额增长率、品牌认知度提升程度、市场扩张速度等。
2. 财务绩效评价财务绩效评价主要关注企业的盈利能力和效率提升程度。
评价指标可以包括销售收入增长率、利润率提升程度、投资回报率等。
四、案例分析本文选择若干个中国企业的跨国并购案例进行分析。
通过对这些案例的深入研究，可以揭示成功案例的共同特点和经验教训。
1. 华为收购荷兰公司的案例华为作为中国知名的通信技术企业，在海外市场的扩张上取得了一系列成功。
中国企业跨国并购研究的开题报告
中国企业跨国并购研究的开题报告
一、研究背景
随着中国经济的快速发展及国际市场的开放，越来越多的企业选择跨国并购作为拓展
国际市场的重要手段。
然而，中国企业在跨国并购中存在一系列问题和挑战，如文化
差异、法律制度差异、政策风险等，因此需要深入研究和分析。
二、研究目的
本研究旨在分析中国企业跨国并购的现状及存在的问题，探究其对企业经济发展的影响，提出相应的对策建议。
三、研究内容及方法
本研究将从以下三个方面入手：
1.中国企业跨国并购的现状及趋势分析：通过对近年来中国企业跨国并购的数据进行
梳理和分析，了解中国企业跨国并购的数量、类型、地域、行业等情况，结合国际经
济形势，探讨中国企业跨国并购的趋势。
2.中国企业跨国并购存在的问题与挑战：分析中国企业跨国并购中存在的问题和挑战，如文化差异、法律制度差异、政策风险等，并提出相应的解决方案。
3.中国企业跨国并购对企业经济发展的影响分析：通过分析中国企业跨国并购对企业
经济发展的影响，如扩大企业规模、增强企业核心竞争力等，探讨中国企业跨国并购
的经济效益。
研究方法主要包括文献资料法、案例研究法、专家访谈法等。
四、研究意义
本研究将有助于深入研究中国企业跨国并购的现状及问题，并提出相应的对策建议，
为中国企业拓展国际市场提供参考和借鉴。
同时，本研究也为相关企业决策提供有益
的参考。
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中国企业跨国并购系列研究报告目录中国企业跨国并购系列研究报告之一：中国企业跨国并购对中国经济发展的战略意义 (2)中国企业跨国并购系列研究报告之二：中国企业跨国并购将是中国确保国家安全的主要途径 (10)中国企业跨国并购系列研究报告之三：中国企业跨国并购将是中国突破资源瓶颈的可行选择 (19)中国企业跨国并购系列研究报告之四：中国企业跨国并购将是东亚自由贸易区形成的强大推动力 (26)中国企业跨国并购系列研究报告之五：中国企业跨国并购将是人民币（中国元）成为世界货币的基石之一 (34)中国企业跨国并购系列研究报告之一：中国企业跨国并购对中国经济发展的战略意义2004年年末，中国联想公司以12.5亿美元的价格（并承担5亿美元债务）并购美国国际机器商用公司（ibm）的个人计算机分部，震惊了国内外经济界，使中国企业的跨国并购活动立刻成为国内外经济界关注的焦点。
美国著名的财经杂志《商业周刊》就撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将深刻改变世界企业竞争的整体格局。
从更高的层次来看，中国企业的跨国并购，不仅仅对于中国企业具有重大的的战略价值，更将对中国经济的整体发展产生巨大的战略影响。
一、中国企业跨国并购将是中国经济提升国际竞争力的核心方式1．21世纪国家之间竞争的主要领域是经济领域自从国家形成以来，国家之间就形成了竞争关系。
而国家之间竞争的主要领域有两个：军事领域和经济领域。
按照国家之间竞争主要领域来划分，可以将国家竞争的历史划分为三大阶段：军事竞争阶段、交替阶段和经济竞争阶段。
从美国南北战争开始到前苏联的解体的这段历史时期，就是国家之间竞争主要领域的交替阶段。
在美国南北战争之前，国家竞争的主要领域是军事领域，决定一个国家世界地位的关键因素是军事实力。
通过中国历史上的宋朝与忽必烈即位前的蒙古帝国的对比，可以清晰地看到这一点。
当时的宋朝，人口超过一亿，物产极为丰富，经济实力雄居当时的世界之颠，人口和经济实力都远远超过忽必烈即位前的蒙古帝国。
但最后的结果却是忽必烈即位后的蒙古帝国吞并了宋朝。
在这个历史阶段，强国国际地位的变更，是通过强国间的战略军事决战来实现的。
当初，西班牙利用哥伦布发现美洲的机会，霸占了南美洲和中美洲的绝大部分，一举成为西方的头号强国，但是英国奋起挑战西班牙在西方的头号强国地位，导致两国的战略决战，英国一举击沉了西班牙的无敌舰队，将西班牙从西方头号强国的宝座打了下来。
随后，英国又将法国、荷兰一一击败，从而登上了西方头号强国的宝座。
但此时，中国依然是东方头号强国，而是总体实力依然强于英国。
到了19世纪中叶，英国通过两次鸦片战争彻底击败了中国，从而成为了世界头号强国。
简而言之，英国成为世界头号强国的历程，就是通过一系列战略军事决战一一击败军事对手的过程。
然而，就是英国彻底击败中国成为世界头号强国不久，美国南北战争爆发，历史的发展轨迹却悄然改变。
南北战争之后，美国成为了一个真正统一的国家，优越的地理条件，巨大的国土面积，促使美国经济迅猛增长，在19世纪末成功地超越了英国成为世界头号工业强国，奠定了美国成为世界头号强国的坚实基础。
而此时，大英帝国却沉湎于传统模式，忙于与德国进行军事竞争，期望通过与德国的战略军事决战彻底击败德国，从而巩固自己世界头号强国的地位。
这导致了两次世界大战的爆发。
英国虽然都战胜了德国，却彻底丧失了世界头号强国的地位，将其拱手让给了美国。
美国成为世界头号强国的历程是世界历史发展过程中强国国际地位变更的一种全新模式。
当然一种新模式取代传统模式的进程是相当漫长的。
通过军事竞争实现国家国际地位变更的观念仍然在许多国家根深蒂固。
明治维新之后的日本，解体前的苏联都力图通过这种模式实现其成为世界头号强国的梦想。
从二战结束到前苏联解体的这段历史时期，是新模式最终取代传统模式的历史阶段。
由于前苏联梦想挑战美国的世界头号强国地位，导致了美苏进行了人类历史上空前的军事竞争。
按照历史惯例，这种竞争必将导致战略军事决战。
但是这次两国却一直没有爆发战略军事决战。
虽然没有爆发战略决战，但美国和前苏联却分出了战略胜负，美国成为唯一的超级大国，而前苏联却解体了。
造成这种新现象的根本原因，就在于经济实力已经取代军事实力成为国家国际竞争力的主体。
前苏联的解体，标志着传统模式的彻底失败。
国家之间竞争的主要领域完全转到经济领域。
在美苏进行空前军事竞争的时候，德国和日本这两个总是梦想走传统道路实现世界强国梦想的国家，却通过新模式获得了传统模式下所没有获得的国际的地位。
这从另一个侧面表明新模式取代了传统模式。
在前苏联解体之后，美国立即转回新模式，与德国和日本进行正面的经济竞争，在20世纪90年代末取得了对德国和日本的战略优势。
正是在美国的巨大压力之下，欧洲才不得不联合起来与美国进行正面的经济竞争。
由于美国空前强大的军事实力和现代军事所特有的可以毁灭全人类的能力，在21世纪，国家之间竞争，只能走经济竞争的道路。
美国要想维护其世界头号强国的地位，就必须通过经济竞争来实现。
联合起来的欧洲和东盟，崛起中的中国和印度，发展潜力巨大的俄罗斯和巴西，都可能通过经济竞争模式大幅度提升自己的的国际地位和国际竞争力。
对于中国来说，通过经济竞争实现民族的伟大复兴，是一种现实而可行的选择。
2．企业是国家之间经济竞争的主力军国家之间的竞争，是通过具体的竞争实体来实现的。
在军事竞争领域，具体的竞争实体就是军队及相应的配套组织，其中，军队是军事竞争的主力军。
军队的竞争力，即军队的战斗力，是一个国家军事竞争力最重要的体现，也是一个国家取得军事竞争优势最重要的保证。
没有军队强大的战斗力，即使一个国家的综合国力很雄厚，也必然丧失军事竞争的优势，甚至亡国。
而凭借军队战斗力的强大，一个小国完全可以灭亡一个庞大的国家，甚至称霸整个世界。
成吉思汗的蒙古铁骑扫荡了整个欧亚大陆，英国的海军横行在三大样，就是最成功的事例。
但是，随着国家之间的竞争已经从以军事竞争为主转变为以经济竞争为主，这种依*强大的军队来提升国际竞争力的方式，虽然并不会彻底退出历史舞台，但已经沦落为国家提升国际竞争力的配角。
在国家之间的竞争以经济竞争为主的时代，具体的经济竞争实体就上升为国家国际竞争力的主角。
在经济竞争领域，具体的竞争实体就是企业及相应的配套组织，其中，企业是经济竞争的主力军。
在20世纪80年代末90年代初，日本的国际地位空前高涨，众多的专家预言日本将取代美国成为世界头号经济强国。
导致众多专家做出这种预言最重要的原因，就是当时日本企业国际竞争力的空前强大。
在传统重化工产业中，日本企业在钢铁、汽车、电气等领域称雄世界，新日本钢铁公司是世界最大的钢铁企业，丰田汽车公司是世界生产率最高的汽车企业，日立是最大的综合电气电子企业。
即使在高新技术领域，日本企业也锋芒初现，日本电气公司（nec）是世界上最大的半导体企业。
在贸易领域，日本企业更是居于统治地位，三菱商事、三井物产等9大综合商社，在规模上是其他发达国家的贸易企业望尘莫及的。
在金融领域，当时世界10大银行中，日本银行不仅占据在世界第一大银行的宝座，而且通常还占5个以上的名额。
在日本企业国际竞争力空前高涨的时候，美国企业不得不借助与美国政府的必要保护。
以汽车工业为例，美国政府就曾迫使日本汽车企业“自愿”设置进口配额，使美国汽车企业获得了喘息机会。
如果不是美国政府的保护，日本汽车企业完全可能占领美国汽车市场的半壁江山以上。
美国在20世纪90年代初在军事领域通过竞争拖垮前苏联之后，能够在20世纪90年代末在与日本进行的正面经济竞争中重新夺取经济竞争的优势，最重要的基础就是美国企业从日本企业手中重新夺回了世界市场的主导权。
根据美国著名的财经杂志《财富》杂志和英国著名的财经杂志《银行家》杂志的相关数据，我们就可以清楚地看到美国企业和日本企业在20世纪90年代后期各自的实力消长。
根据《财富》杂志的相关数据，在1995年的世界最大企业（按销售额排列）前100强中，日本企业对美国企业的竞争优势明显。
在前100强中，日本企业有41家，美国企业仅有23家，仅相当于日本企业数量的56%，而且日本企业还占据了前4名。
而在2000年的世界最大企业前100强中，日本企业与美国企业的竞争优势已经逆转。
在前100强中，美国企业上升到36家，日本企业却降为22家，仅相当于美国企业数量的61%，而且这期是美国企业占据了前4名。
根据《银行家》杂志的相关数据，在1995年世界最大5家银行（按核心资本排列）中，全部是日本银行，没有一家美国银行。
而在2000年世界最大5家银行中，美国上升为3家，而且占据了前两名，而日本银行却下降到仅剩一家。
正是美国企业相对于日本企业竞争优势的逆转，才从根本上重新确立了美国在经济竞争领域的主导权。
企业是国家之间经济竞争的主力军，这一点在韩国崛起的历程中体现得更鲜明。
韩国经济的迅速崛起是二战后世界经济发展中的奇迹，而这奇迹的基础就是众多韩国大企业迅速成为世界经济竞争的新星。
当然韩国企业也曾遭受了重大的打击，这就是1997年的东亚金融危机，著名的大宇集团各家企业破产。
但是，韩国大企业锐意改革，积极进取，迅速恢复了元气，特别是三星电子公司，已经成为竞争力最强的it企业之一。
正是韩国企业恢复了竞争力，韩国的国际地位又迅猛上升。
对于中国来说，充分认识到提升国际经济竞争力的主力军是中国企业，因而采取各种措施推进中国企业国际竞争力的提升，是关系到我国国际竞争力提升的战略核心工作。
3．跨国并购是相对落后国家企业提升国际竞争力的有效方式一个国家的企业提升国际竞争力的基本方式有两种：创新和学习。
创新又分成绝对创新和相对创新。
所谓绝对创新，是指真正创造出世界全新的企业核心竞争力。
而所谓相对创新，是指创造出超越自身传统竞争力的新竞争力，但这种新竞争力在世界范围内并不是全新的。
学习又分成直接学习和间接学习。
所谓直接学习，就是通过与领先国家企业建立直接的联系来学习领先国家企业的核心竞争力。
所谓间接学习，就是指在不与领先国家企业建立直接联系的条件下学习领先国家企业的核心竞争力。
一国的企业究竟采用什么样的方式来提升国际竞争力，取决于两个条件：一是各种提升国际竞争力方式的成本收益对比；二是该国企业的国际竞争地位。
从成本来看，绝对创新的成本最大，相对创新的成本次之，直接学习的成本再次之，间接学习的成本最低；而从收益来看，绝对创新的收益虽然最大，但却存在着巨大的不确定性，相对创新的收益虽然低于绝对创新，但不确定性也低于绝对创新，直接学习的收益低于相对创新，但仍然可观，间接学习的收益最低，甚至可能完全没有收益。
对于居于世界领先地位国家的企业来说，只能采用绝对创新方式来提升企业的国际竞争力，因为它们已经别无选择。